focus pln okt. 2013 - buletin

8/17/2019 Focus PLN Okt. 2013 - Buletin

1/40

Berbagi Informasi, Merajut Komunikasi

OKTOBER

Anton Suprapto Adi

“Terjerumus”

Double WinnersKapasitas Listrik

Jamali Naik

Semangat Merah Putih


2/40

DARI REDAKSI ISI

PenerbitPT PLN (Persero)

Pembina Adi Supriono

Pemimpin RedaksiBambang Dwiyanto

Redaktur PelaksanaSampurno Marnoto

Redaksi

Ida Wardani, Ahmad Hidayat, Anita Widyastuti, Dermawan Uloly,

Tutang Wien, Peri Irawan

Redaksi Foto Agus Trimukti

Irwanto Sumadi Janar Trinarima

Sekretaris Redaksi

Novita Ida Yanti

Administrasi Asnalia Winta

Alamat RedaksiPT PLN (Persero)

Gedung Utama Lt. 3Jl. Trunojoyo Blok M I/135

Telp. (021) 7261122, 7251234.Ext. 4126

Faks. (021) 7227059

Redaksi menerima artikel, kritik

dan saran, serta foto-foto kegiatan daripembaca.

Kirimkan ke email :[email protected]

Redaksi berhak memilih danmengedit naskah yang masuk untuk

diterbitkan.

Konsultan MediaDinamika Komunika

www.dinamikakomunika.com

Isi di luar tanggung jawab percetakanISSN : 1907-1469

PLN menyiapkan 10 unit electric vehicle charging

station (stasiun pengisian listrik umum/SPLU) untuk

21 kendaraan listrik yang digunakan delegasi KTT

APEC 2013 di Nusa Dua, Bali, Sabtu-Selasa (5-

8/10). Ini wujud nyata kesiapan PLN menyongsong

era kendaraan listrik di Indonesia pada masa

mendatang. Dalam foto terlihat para petugas didepan salah satu SPLU yang disiapkan PLN.

Electric VehicleCharging Station

Mata

Pupuk SemangatUsia 68 tahun untuk ukuran manusia sudah masuk

dalam kategori uzur. Umur yang tergolong tidak

produktif lagi. Namun tidak bagi PLN. Memasuki usia

ke-68 tanggal 27 Oktober 2013, PLN kian menggeliat

dalam melistriki negeri dan mendorong perekonomianmasyarakat.

Tengok saja, dalam kurun waktu dua tahun ke

depan, ada 15 lokasi PLTU dengan total kapasitas 350

MW yang akan dibangun PLN. Uniknya, kandungan

lokal dalam pembangunan pembangkit, jaringan

transmisi, gardu induk, hingga distribusi tenaga

listrik akan mendominasi. Inilah semangat “merah

putih” yang memicu dan memacu semangat industri

ketenagalistrikan di tanah air.

Didukung Permen Perindustrian RI No. 54

tahun 2012 tentang Pedoman Penggunaan Produk

Dalam Negeri untuk Pembangunan InfrastrukturKetenagalistrikan, kiprah produsen listrik dalam

negeri semakin menemukan pembenaran. Lebih

jauh, devisa Indonesia di sektor ketenagalistrikan tak

perlu lagi “lari” ke luar negeri seperti selama ini terjadi,

tapi mulai bisa dinikmati anak bangsa sendiri.

Semangat “merah putih” selayaknya diapungkan

pula dalam pengembangan energi baru terbarukan

(EBT), mengingat bahan bakar fosil yang tambah

langka dan mahal tak bisa terus dijadikan sandaran

utama pengadaan energi di Indonesia. Untuk itu,

workshop “Komitmen PLN dalam Pengembangan

Energi Terbarukan” dan APCRES 2013 di Nusa Dua,

Bali, adalah titik penting perjalanan mengembangkan

EBT. Kendati tak bisa dimungkiri bahwa

mengembangkan EBT membutuhkan investasi besar

dan waktu amat panjang.

Di PLN, semua semangat itu tambah kokoh dengan

dilandasi semangat bersih dari korupsi, kolusi, dan

nepotisme yang terbukti menggerogoti sendi-sendi

kehidupan berbangsa dan bernegara. Bukan hanya

sekadar jargon, spirit PLN bersih memang harus kita

jaga di setiap lini. Pun di setiap ucapan dan tindakan

kita. Mari kita pupuk semangat itu.

[email protected]

TEROKA

6. Menggenjot TKDN

di Proyek Ketenagalistrikan

KOMITMEN

8. Borong Listrik Biomassa

NASIONAL

9. Tinta Emas Binaan CSR PLN

15. PLN Diriset Polri

TRANSPARAN

25. Mengukur Kadar Unit yang Bersih

NUSANTARA

27. “Gudang Swalayan” Surabaya Barat

30. Tertib Listrik Lewat Film

32. Menyentuh Harapan Hidup

INFO

HORISON

34. Membumikan Malcolm Baldrige di PLN

INOVASI

36. Agar Lebih Gampang, Enak,

Cepat, Murah

LENSA

Jaga Pasokandi Sail Komodo10

Dermawan Uloli / Humas PLN Pus


3/403 Fokus Oktober 2013

TEROKA

Tekad PLN memacu penggunaan barang dan jasa dalamnegeri makin menggelora. Tak tanggung-tanggung, sedikitnya

ada 15 lokasi PLTU “Merah Putih” dengan total kapasitas 350

MW akan dibangun PLN dalam kurun waktu dua tahun ke

depan. Terobosan PLN untuk berpihak kepada barang dan

jasa karya anak bangsa ini dinilai progresif dan lebih maju

ketimbang kebijakan atau ketentuan pemerintah sendiri.

Kobarkan

SemangatMerah Putih



Direktur Utama

PLN Nur Pamudji

mengatakan, ke-

15 proyek PLTU

skala kecil yang

tersebar di luar Jawa-Bali tersebut

merupakan proyek PLTU Merah

Putih. Karena, selain dikerjakan putra-putri terbaik bangsa Indonesia, juga

material utama yang digunakan untuk

membangun PLTU ini nyaris semuanya

memanfaatkan produk-produk lokal.

“Saat ini, material utama seperti boiler ,

generator, dan turbin untuk PLTU skala

kecil sudah dapat diproduksi di dalam

negeri,” ujarnya ketika ditemui FOKUS

di ruang kerjanya, Jumat (11/10).

Menurut Nur, saat ini proyek

PLTU Merah Putih sedang dalam

proses pengadaan. Dia bahkan

memastikan, proses pengadaan tiga

proyek di antaranya hampir rampung.

Yakni, PLTU Luwuk di Sulawesi

Tengah berkapasita 2 x 10 MW,

PLTU Sumbawa di Nusa Tenggara

Barat berkapasitas 2 x 10 MW, dan

PLTU Simeuleu di Nanggroe Aceh

Darussalam dengan kapasitas 2 x 7

MW. Ketiga PLTU Merah Putih itu akan

segera dibangun dan diperkirakan

mulai beroperasi akhir 2015, sehingga

dapat memperkuat pasokan listrik di

sistem luar Jawa Bali yang sekarangmasih kekurangan.

Orang nomor satu di PLN ini

optimis, proyek anak bangsa ini

dapat berjalan lancar. Sebab,

perusahaan engineering, procurement

& construction (EPC) dalam negeri

sudah mampu mengerjakannya.

Di samping itu, untuk keperluan

proyek PLTU Merah Putih, PLN juga

telah melakukan assessment yang

dilaksanakan konsultan BVI terhadap

sejumlah pabrikan lokal.

Menurut Kepala Divisi Perencanaan

Pengadaan Strategis, Enjiniring dan

Teknologi PLN Basuki Siswanto,

berdasarkan hasil assessment,

pabrikan dalam negeri yang sudah siap

memproduksi komponen utama PLTU

Merah Putih di antaranya PT ZUG

Industry Indonesia, PT Atmindo, PT

Dinamika Energitama Nusantara, PT

Grand Kartech Engineering (pabrikan

boiler ), PT Yokogawa Indonesia

(pabrikan DCS), PT Torishima Guna

Indonesia (pabrikan pumps), dan

PT Pindad (pabrikan generator).

Sementara perusahaan lokal yang

bergerak dalam bidang jasa EPC serta

sudah mampu dan siap mengerjakan

proyek PLTU Merah Putih antara lain

PT Wijaya Karya, PT Waskita Karya,PT Rekadaya Ind, PT Hutama Karya,

PT PP, dan PT Krakatau Eng.

Sejatinya, PLN menggarap PLTU

Merah Putih sejak awal tahun 2013,

yakni PLTU Timika di Papua dengan

kapasitas 4 x 7 MW. Pembangunannya

dikerjakan perusahaan EPC dalam

negeri, yaitu PT Rekadaya Elektrika.

Perusahaan patungan ini sahamnya

dipegang PT PJB, PT Indonesia

Power, PLN Batam, YPK PLN, dan

PT Rekayasa Industri. Perusahaan

yang berdiri September 2003 ini telah

menangani berbagai proyek rekayasa

dan EPC bidang kelistrikan.

dari angka pengeluaran itu, ternyata

hanya sebagian kecil yang dinikmati di

dalam negeri. Sebagian besar capex

PLN selama ini mengalir ke luar negeri.

Kenapa demikian? Faktanya,

peralatan-peralatan kelistrikan selama

ini memang didominasi produk impor.

Padahal, menurut Nur, bila danasebesar itu bergulir di dalam negeri

akan menciptakan “efek domino” yang

sangat besar terhadap kemajuan

perekonomian dalam negeri.

“Bagi PLN sendiri akan

memberi dampak sangat positif.

Bila penggunaan produk lokal bisa

dimaksimalkan, maka industri di

dalam negeri dengan sendirinya akan

tumbuh, sehingga peralatan-peralatan

listrik yang dibutuhan PLN dapat

dipasok dengan cepat,” tuturnya.

Pengadaan lelang terbuka yang

membolehkan barang luar negeri

masuk, bisa jadi dapat menghasilkan

Selain dikerjakan putra-putri terbaik

bangsa Indonesia, material utama

PLTU Merah Putih Timika banyak

memanfaatkan produk dalam negeri,

seperti turbin, boiler, dan peralatan

pendukung lain. PLTU ini ditargetkan

mulai beroperasi akhir 2014.

Menciptakan Efek DominoNur Pamudji mengatakan, satu

kondisi yang mendorong penggunaan

produk lokal adalah kenyataan bahwa

PLN membiayai pengeluaran investasi

(capex ) yang sangat besar setiap

tahun. Realisasi capex PLN tahun

2012 saja mencapai Rp 50 triliun. Tapi

penghematan bagi PLN. Tetapi, Nur

menilai, itu adalah cara pandang

yang sempit. Sebab, produk dalam

negeri sebenarnya akan memberikan

multiier effect besar, yang nilainya

cukup besar pula. Oleh karena itu,

PLN akan terus menggalakkan

keberpihakan kepada pabrikan lokal

melalui beberapa inovasi dalam sistem

pengadaan.

Sejumlah terobosan untuk

menomorsatukan produk lokal

telah dilakukan PLN. Di antaranya

melakukan sistem nurture, yaitu

mendorong terciptanya suatu

pabrikan peralatan listrik tertentu yang

“ “Faktanya, peralatan-peralatan kelistrikan

selama ini memang didominasi produk impor.Padahal, menurut Nur, bila dana sebesar itubergulir di dalam negeri akan menciptakan“efek domino” yang sangat besar terhadap

kemajuan perekonomian dalam negeri.


5/40Fokus Oktober 20135

selama ini belum ada di dalam negeri.

Contohnya, pabrik switchgear untuk

tegangan tinggi. Sistem pengadaan

diawali penawaran PLN kepada semua

pabrikan yang kira-kira mempunyai

kemampuan untuk membuatnya.

Kemudian membuat special contract

guna sama-sama membuat industriswitchgear untuk tegangan tinggi.

“Sampai saat ini sudah ada dua

pabrikan yang siap memproduksi

switchgear untuk tegangan tinggi (150

kV), seperti circuit breaker, current

transformer , dan lain-lain. Tentu ada

tahapan yang perlu ditempuh, mulai

dari hanya perakitan, lalu dari waktu

ke waktu komponennya harus dibuat di

dalam negeri,” tutur Nur.

Belum lama ini, PLN juga telah

melaksanakan pengadaan dengan

sistem open book , yaitu sistem

pengadaan barang dengan cara

membedah structure cost secara

transparan terhadap pabrikan yang

keberadaannya di dalam negeri masih

sangat terbatas. Nur menyebutkan,

pengadaan dengan cara ini sudah

biasa diterapkan di luar negeri.

Sementara di Indonesia baru PLN yang

melakukannya, yaitu untuk pengadaan

trafo tegangan tinggi, dimana PT Unindo

dan CG Power yang bersedia melakukan

metode pengadaan tersebut.Proses procurement dengan

sistem open book sudah dilakukan

pula dengan sebuah pabrikan turbin,

yaitu Siemens Indonesia yang

bekerja sama dengan perusahaan

Indonesia. Kontrak pengadaan

turbin sudah ditandatangani untuk

PLTU Timika. PLN juga mengajak

sebuah pabrikan boiler di Surabaya

yang sudah mampu membuat boiler

ukuran besar untuk mengikuti prosespengadaan ini.

Tak cukup di situ. Untuk

memenuhi kebutuhan suku cadang

peralatan listrik secara cepat

namun tetap berkualitas, PLN pun

memprioritaskan produksi dalam

negeri. Untuk itu, PLN membentuk tim

khusus buat melakukan assessment

kepada bengkel atau workshop

di dalam negeri yang mampu

membuat sparepart. Assessment

untuk memeriksa kualitas dan sistem

produksinya.

Lalu, bagaimana upaya PLN

mendorong IPP atau listrik swasta

menggunakan produk lokal? Nur

Pamudi mengungkapkan, sejak

tahap lelang, PLN mensyaratkan

bidder untuk mencantumkan secara

eksplisit peralatan apa saja yang

akan dipasok dari dalam negeri.

Pada tahap konstruksi, PLN juga

melakukan pengawasan dan

pemeriksaan, apakah penggunaan

barang sesuai dengan yangdijanjikan atau tidak.

Semangat PLN memacu

penggunaan komponen lokal

belakangan kian menggelora. Terhitung

mulai 1 Maret 2013 misalnya, PLN

menerapkan persyaratan penggunaan

produksi dalam negeri secara lebih

tegas lagi bagi setiap perusahaan

atau investor yang akan melakukan

investasi di sektor ketenagalistrikan,

baik ketika akan membangun proyekmilik PLN maupun IPP.

PLN memang dituntut lebih

tegas mensyaratkan pemanfaatan

tingkat kandungan komponen lokal

produksi dalam negeri semaksimal

mungkin dalam setiap pembangunan

infrastruktur ketenagalistrikan, mulai

pembangkit, jaringan transmisi,

gardu induk, hingga distribusi tenaga

listrik. Pasalnya, pemerintah telah

menetapkan aturan lebih ketat melalui

Peraturan Menteri Perindustrian RI

No. 54 tahun 2012 tentang Pedoman

Penggunaan Produk Dalam Negeri

untuk Pembangunan Infrastruktur

Ketenagalistrikan. Ini menggantikan

Permen Perindustrian RI No. 48 tahun

2010.

Memang sudah saatnya

penggunaan komponen lokal terus

digalakkan di sektor ketenagalistrikan

Indonesia. Demi mengobarkan

semangat nasionalisme yang

belakangan terasa meredup.

Tutang Wien

Nur Pamudji



TEROKA

Langkah ini perwujudan dari Peraturan Menteri

Perindustrian RI No. 54 tahun 2012 tentang Pedoman

Penggunaan Produk Dalam Negeri untuk Pembangunan

Infrastruktur Ketenagalistrikan, yang menggantikan Permen

Perindustrian RI No. 48 tahun 2010.

Dalam peraturan anyar itu ditetapkan besaran nilai

tingkat komponen dalam negeri (TKDN) barang dan jasa

yang lebih tinggi untuk setiap pembangunan infrastruktur

ketenagalistrikan. Permen bahkan memberlakukan sanksi

lebih berat terhadap penyedia barang/jasa yang tidak

memenuhi ketentuan TKDN, baik sanksi administratif

(tertulis sampai dengan blacklist ) maupun sanksi nansial.

Dirjen Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi

Kementerian Perindustrian Budi Darmadi, pada panel

diskusi bertajuk “Kebijakan PLN dalam Mendukung

Penggunaan Produk Dalam Negeri” di Jakarta beberapa

waktu lalu menyatakan dukungannya atas terobosan yang

dilakukan PLN dalam meningkatkan penggunaan produk

di ProyekKetenagalistrikan

PLN kini lebih tegas mensyaratkan penggunaan produksi dalam

negeri semaksimal mungkin dalam setiap kegiatan pembangunan

infrastruktur ketenagalistrikan, mulai pembangkit, jaringan transmisi,

gardu induk, hingga distribusi tenaga listrik.

MenggenjotTKDN



lokal. Pasalnya, berdasarkan pengawasan yang dilakukan

kementeriannya, realisasi penerapan TKDN untuk proyek

infrastruktur ketenagalistrikan hingga saat ini masih

tergolong rendah.

Budi menuturkan, Kementerian Perindustrian telah

melakukan pengawasan atas penerapan TKDN proyek

infrastruktur ketenagalistrikan. Ruang lingkup pengawasan

melalui survey dan verikasi nilai TKDN untuk proyek

ketenagalistrikan tahun 2012, yang meliputi 34 lokasi PLTU

batubara, 2 PLTP, 89 jaringan transmisi, dan 37 gardu

induk. Kedua, melakukan evaluasi dan analisa penggunaan

barang/jasa produksi dalam negeri serta merumuskan

rekomendasi optimalisasi penggunaan produksi dalam

negeri pada pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan

yang dituangkan dalam bentuk laporan hasil evaluasi dan

analisa.

Berdasarkan hasil pengawasan, nilai TKDN pada proyek

pembangkit berbagai jenis dan kapasitas rata-rata masih

di bawah 30%. Nilai TKDN pada proyek jaringan transmisiberbagai kapasitas rata-rata di bawah 45%. Sedangkan

nilai TKDN pada proyek gardu induk berbagai kapasitas

rata-rata di bawah 25%.

Jika ditilik dari sisi investasi, total nilai investasi proyek

ketenagalistrikan yang masuk dalam ruang lingkup

pengawasan Kementerian Perindustrian mencapai Rp

92,8 triliun. Sesuai peraturan TKDN Ketenagalistrikan

(Permenperind No. 54/2012), maka potensi penggunaan

produk dalam negeri bisa mencapai Rp 29,1 triliun. Tapi dari

pengawasan TKDN proyek ketenagalistrikan tahun 2012,

penggunaan produk dalam negeri hanya Rp 18,3 triliun.

Maka, untuk meningkatkan penggunaan produkdalam negeri di sektor ketenagalistrikan, menurut Budi,

sejumlah langkah perlu ditempuh. Di antaranya, sosialisasi

penggunaan barang/jasa produksi dalam negeri harus

terus dilakukan pemerintah (Kementerian Perindustrian,

Kementerian ESDM, Kementerian Perdagangan,

Kementerian BUMN) serta pengguna barang/jasa (PLN).

“Dalam pembuatan dokumen lelang/kontrak proyek

ketenagalistrikan, juga harus menyebutkan adanya

pengawasan terhadap penggunaan produksi dalam negeri

dengan cara akan dilakukan audit/verikasi terhadap

penggunaan produksi dalam negeri secara berkala, serta

menerapkan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku,” tutur

Budi.

Di tempat yang sama, Direktur (Operasi Jawa Bali

Sumatera) Ngurah Adnyana mengungkapkan, sejak 2010,

ekonomi Indonesia selalu tumbuh rata-rata 6,5% setiap

tahun dan pertumbuhan tersebut membutuhkan daya

dukung infrastruktur ketenagalistrikan yang memadai.

Dengan pertumbuhan ekonomi sebesar itu, maka

pertumbuhan ketenagalistrikan Indonesia mencapai 9-10%

per tahun, sehingga banyak membutuhkan suplai produk

peralatan ketenagalistrikan, SDM, teknologi, dan jasa

ketenagalistrikan.

“Kebutuhan produk peralatan ketenagalistrikan, SDM

dan jasa ketenagalistrikan in sangat tinggi dan harus dapat

dipenuhi oleh produksi dan kemampuan dalam negeri”, ujar

Adnyana seraya menambahkan bahwa di bidang Distribusi

Tenaga Listrik, sampai Tahun 2012 produksi dalam negeri

untuk MDU (Meter Listrik, Trafo, Kabel, Panel, Isolator

dll) telah mencapai 80% dari seluruh item. Kemampuan

produksi dalam negeri ini perlu terus ditingkatkan dengan

peningkatan kompetensi, skill dan knowledge serta

penguasaan teknologi termodern.

Sementara Presiden Direktur Unindo Emmanuel

Domen menyatakan, pihaknya mendukung kebijakan

pemerintah mendorong peningkatan kandungan komponen

lokal di setiap produk yang dihasilkan dari pabrikan Unindo.

“Bersama mitra lokal kami di Indonesia yang memproduksi

material seperti trafo, Unindo telah meningkatkan TKDN

dalam setiap produk yang dihasilkannya,” jelas Domen.

Menurut dia, komponen lokal harusnya bisa mendominasi

pemenuhan kebutuhan sektor ketenagalistrikan di berbagaibidang, baik pembangkitan, distribusi maupun pelayanan.

Unindo sendiri telah memaksimalkan muatan lokal untuk

mendukung kegiatan produksinya. Di antaranya SDM

untuk menjual, desain, manufaktur, pengujian, dan layanan

transfomers Unindo 100% warga negara Indonesia. Unindo

juga sudah melakukan pelatihan di beberapa perusahaan

di Indonesia untuk memproduksi komponen produk

transformers, seperti tanks , marshaling kiosk (RCP),

insulation materials, dan accessories.

“Unindo memakai pula perusahaan transportasi dan

kontraktor E&C lokal untuk menginstall transformator di

bawah pengawasan Unindo. Untuk proyek-proyek industridi pabrik, kami pun menggunakan perusahaan rekayasa

lokal,” pungkasnya. Tutang Wien



KOMITMEN

Pemerintah Kabupaten Kutai Barat (Pemkab Kubar),

Kalimatan Timur, tak mau menyia-nyiakan kesempatan

meningkatkan kelistrikannya. Pasalnya, pusat listrik

tenaga mesin gas (PLTMG) Bangkanai rencananya

commercial operation date (COD) pada bulan Maret

2015.

Guna mendukung penyaluran listrik dari PLTMG

Bangkanai, Pemkab Kubar menggenjot pembangunan

jaringan saluran udara tegangan tinggi (SUTT) 150

kV Bangkanai - Melak - Kota Bangun dan gardu induk

yang ditargetkan selesai 24 Desember 2014. Maka,

dilakukanlah penandatanganan komitmen peningkatan

kelistrikan di Kutai Barat oleh Direktur (Operasi

Indonesia Timur) Vickner Sinaga dan Bupati Kutai Barat

Ismail Thomas di PLN Kantor Pusat, Jakarta, Selasa

(17/9). Agus Trimukti / Humas PLN Pusat

Kubar Kebut Kelistrikan

PT Daya Lestari akan membangun pembangkit

listrik berbahan bakar biomassa tahap pertama 1 x 1 di

Talisayan dan diperkirakan selesai 2016. Ini bagian dari

rencana pembangunan pembangkit 4 x 1 MW hingga

2020. Kelebihan listrik dari pembangkit berbahan bakar

limbah sawit ini akan disalurkan ke Talisayan, karena angka

pertumbuhan listriknya tinggi sejak akan dijadikan ibu kota

daerah pemekaran.

PT Daya Lestari memiliki beberapa pembangkit di pabrik

pengolahan sawit yang listriknya akan diborong PLN. Maka

ditandatanganilah nota kesepakatan pembelian tenaga

listrik berbasis biomassa dan perjanjian jual beli tenaga

listrik lebih (excess power ) di Talisayan, Berau, Kalimantan

Timur, serta nota kesepakatan pembelian tenaga listrik

berbasis biomassa di Karangan, Kutai Timur, KalimantanTimur antara PLN dengan industri pengolahan sawit itu.

Penandatanganan perjanjian dilakukan GM PLN

Wilayah Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara Nyoman

S. Astawa dengan Direktur PT Daya Lestari Imam Syaifullah

dan disaksikan Direktur (Operasi Indonesia Timur) Vickner

Sinaga, Senin (30/9) di Jakarta.

Nyoman Astawa menjelaskan, 200 kilo Watt listrik yang

berasal dari kelebihan pasokan pembangkit listrik PT Daya

Lestari mengalir ke Talisayan sejak Juli 2013. Tambahan

daya ini mampu memasok listrik selama 18 jam, dari jam

12.00 sampai 06.00.

“Karena proses produksi dari PT Daya Lestari belum24 jam, maka pasokan listriknya mengikuti waktu operasi

mesin pabrik,” ungkap Astawa.

Sementara kelebihan listrik 200 kilo Watt dari mesin PT

Daya Lestari yang ada di Karangan, Kutai Timur, juga dibeli

PLN untuk menambah pasokan listrik di sana.

Humas PLN Kaltim

Borong Listrik Biomassa

Vickner Sinaga (kanan) menjelaskan SEHEN kepada Ismail Thomas (kiri).

Agus Trimukti / Humas PLN Pusat

Nyomas S. Astawa (kiri) menyerahkan dokumen kerja sama kepada

Imam Syaifulla (kanan), disaksikan Vickner Sinaga (dua dari kiri).

Humas PLN Kaltim



KOMITMEN NASIONAL

Senin (26/8), menjadi hari

bersejarah bagi PLN Wilayah Papua

dan Papua Barat dengan kali pertama

ditandatangani power purchase

agreement (PPA) pembelian tenaga

listrik IPP PLTU. Penandatanganan

dilakukan di kantor PLN WilayahPapua dan Papua Barat (WP2B)

oleh GM Robert Sitorus dan Presiden

Direktur PT Harmoni Energi Indonesia

Manokwari (HEIM) Bhudjonggo

Prabowo.

PLN WP2B membeli listrik seharga

Rp 1578/kWh dari HEIM melalui

PLTU yang akan segera dibangun

dan memiliki kapasitas 2 x 7 MW.

Diharapkan pada tahun 2015, PLTU

IPP dapat beroperasi untuk mendukung

pertumbuhan perekonomian di ibu

kota Propinsi Papua Barat tersebut.

Selain di Manokwari, PLN WP2B

juga melaksanakan hal serupa di

Merauke, Biak, Sorong, Jayapura, dan

Nabire. Saat ini, prosesnya memasuki

pembuatan PPA. Diharapkan

ke depan, PLN WP2B dapat

mengurangi pemakaian BBM dengan

memaksimalkan pembangkit energi

non BBM seperti PLTU, PLTA dan

PLTG. Humas PLN Papua dan Papua Barat

PPAPertama

di PapuaStudio Metro TV, Jakarta Barat, Rabu (18/9), disesaki pegawai PLN se-

Jabodetabek untuk nonton bareng taping tayangan Kick Andy yang tayang pada

pertengahan Oktober. Pasalnya, tamu yang datang mampu memberikan inspirasi

dan merupakan binaan PLN lewat program corporate social responsibility (CSR).

Walau berlatar belakang pendidikan dan ekonomi tak cemerlang, namun hasil

karya dan prestasi mereka layak dicatat dengan “tinta emas”.

Menurut Direktur (Operasi Jawa Bali Sumatera) Ngurah Adnyana, untuk

mengubah lingkungan atau masyarakat sekitar tidak harus ditentukan strata sosial

atau tingkat pendidikan. Asal ada kemauan dan tekad yang tulus, seseorang bisa

menjadi inspirasi bagi yang lain.

“Yang tidak kalah penting adalah kejujuran dalam pengelolaan dan

peningkatan komunitas tersebut. Karena orang yang jujur akhirnya bisa dipercaya

semua pihak untuk terus beraksi,” ujar Adnyana. Di akhir acara, PLN memberikanbantuan CSR kepada tamu Kick Andy masing-masing Rp 100 juta.

Tamu pertama, Chusniyati,

penjual bubur di Surabaya.

Dia bisa memperindah dan

menghijaukan kampungnya di

kawasan nelayan. Perempuan

kelahiran Surabaya 8 Februari

1974 dan tamatan SD

Dahlanuddin Gununganyar

Tambak-Surabaya tahun

1987 itu terlibat langsung

meningkatkan pendapatanwarga sekitarnya, terutama

kaum perempuan dan

kelompok nelayan.

Mereka mengelola sampah

secara mandiri, sehingga

bisa membantu warga sekitar

untuk membayar rekening

Tinta Emas Binaan CSR PLN

Robert Sitorus (kanan) bersalaman dengan

Bhudjonggo Prabowo (dua dari kiri).

Humas PLN Papua dan Papua Barat

Ngurah Adnyana (kanan) dan Andy F. Noya (kiri)

dengan para inspi rator.listrik melalui bank sampah

yang dikelolanya. Tak ayal,

PLN Distribusi Jawa Timur ikut mendorong dengan bantuan CSR.

Kemudian Sugiyanto yang menjadi tamu ketiga, Satpam yang menggerakkan

para pemuda untuk melestarikan budaya reog di tengah kehidupan hedonis Kota

Surabaya. Bermarkas di Gubeng Kertajaya V No. 8 Surabaya, pria kelahiran

Surabaya 9 Oktober 1963 itu menularkan ilmunya pada siswa-siswi sekolah

secara gratis untuk magang dan berlatih reog.

Di tangan dingin pria yang hanya mengecap pendidikan hingga kelas 3 SD

ini, kesenian reog bangkit kembali. Komunitas reog yang juga binaan PLN bisa

pentas di luar negeri seperti Amerika, Spanyol, Thailand, Australia, dan lainnya.

Sementara tamu kedua Kick Andy penerima dana CSR PLN adalah Marlina

Rambu Meha dan Konda Ngguna yang menjadi penggerak perempuan di Sumba.

Melalui kelompok wanita tani (KWT) Tapa Walla Badi di Kambata, Desa Mbata

Kapidu, Kecamatan Kota Waingapu, Kabupaten Sumba Timur, Pulau Sumba,

Nusa Tenggara Timur, keduanya mampu meningkatkan kondisi sosial ekonomi

masyarakat setempat. Peri Irawan / D.K.

Kiki Waskito / Humas PLN Pusat



NASIONAL

JAGA

PASOKAN

di SAIL

KOMODO

Puncak pesta akbar yang menjadi ajang promosi NTT

sebagai destinasi utama pariwisata dunia pada Jumat

dan Sabtu (13-14/9) itu membutuhkan ketersediaan listrik

sebesar 3.200 kilo Watt (kW). Pasokan ini lebih besar

dibandingkan beban puncak harian yang rata-rata 2.880

kW.

Untuk itu, PLN menambah pasokan listrik melalui

beberapa program kerja, yakni pembangunan saluran

udara tegangan menengah 150 mm2 untuk penyulang

baru Merombok buat meningkatkan mutu dan keandalan

pasokan listrik, up rating konduktor, pengadaan genset

2.000 kW, pengadaan mobil unit 2 x 250 kW, penambahan

daya Bandara Komodo, genset cadangan bandara, dan

pembangunan PLTS 250 kWp di Pulau Komodo.

“Program kerja itu didasarkan pada kebutuhan daerah

yang diketahui melalui survei dan diskusi dengan pemerintah

daerah setempat,” kata Deputi Manajer Program Kemitraan

dan Bina Lingkungan PLN Edward Mangandar.

Kesiapan PLN ditinjau langsung Manajer Senior Aset

Distribusi Indonesia Hedy Nugroho, GM PLN NTT Richard

Sukses menjadi koordinator dalam menggalang dukungan badan usaha

milik negara (BUMN) pada Sail Morotai 2012 di Maluku Utara, nyatanya

berdampak positif. PLN kembali ditugaskan mengemban tanggung

jawab serupa pada even akbar Sail Komodo di Labuan Bajo, Manggarai

Barat, Nusa Tenggara Timur (NTT), September 2013.



Safkaur, dan Manajer PLN Area Flores Bagian Barat Leo

Buntoro. Peninjauan berlangsung saat petugas PLN sedang

melakukan pekerjaan di berbagai venue acara puncak Sail

Komodo, Kamis (11-12/9).

Sehari sebelumnya, Hedy Nugroho dan Leo Buntoro

serta tenaga dari kantor PLN Wilayah NTT membantu

karyawan PLN Rayon Labuan Bajo menyiapkan kongurasi

alur pasokan listrik dan standar prosedur operasi sistem

pasokan listrik.

“ Kami harus mengecek secara langsung di lokasi untuk

memastikan semua persiapan alur pasokan listrik, mulaikeandalan jaringan, genset, sistem kerja, komunikasi dan

koordinasi dengan para pihak yang mengurus kegiatan di

lokasi masing-masing. Selain itu, kami memotivasi teman-

teman yang sedang bekerja,” jelas Safkaur.

Pengecekan dilakukan di lokasi acara puncak : Pantai

Pede, Bandara Komodo, rumah jabatan Bupati dan kantor

Bupati Manggarai Barat, lokasi pameran di Kampung

Hanya dalam sepekan, pemakaian listrik di Labuan

Bajo, Kabupaten Manggarai Barat, melonjak hingga

600 kilo Watt (kW). Inilah dampak persiapan puncakacara Sail Komodo 2013.

Beban puncak pemakaian listrik pada Rabu

(11/9) malam sebesar 3,4 MW. Pemakaian normal

sebelum persiapan acara puncak Sail Komodo 2013

adalah beban puncak pada malam hari sebesar 2,8

MW. Beban puncak pada siang hari juga meningkat,

biasanya sebesar 1,9 MW kini menjadi 2,2 MW atau

mengalami kenaikan 300 kW.

“Kenaikan pemakaian ini tidak mengkhawatirkan

ketersediaan daya listrik. Sebab, daya mampu yang

dipasok dari PLTD Gorontalo dan PLTD Golobilas masih

sangat cukup, sebesar 5,5 MW,” ungkap Manajer PLNRayon Labuan Bajo, FX. Suharto

Kenaikan pemakaian listrik yang signikan

bersumber dari naiknya tingkat hunian hotel, sehingga

terjadi peningkatan penggunaan mesin pendingin

ruangan (AC). Juga banyaknya kegiatan pendahuluan,

seperti kunjungan pejabat tinggi dari berbagai

kementerian yang menyelenggarakan kegiatan

masing-masing kementerian, pameran, dan pentas

kesenian. Humas PLN NTT

Ujung, rumah pintar Kanawa di Kampung Tengah, dan

Hotel Jayakarta yang menjadi tempat menginap Presiden

Susilo Bambang Yudhoyono.

Manajer Leo Buntoro, yang membawahi Rayon Labuan

Bajo, didampingi Manajer Rayon FX. Suharto menguraikan,

PLN menyiapkan mesin genset sebagai cadangan pasokan

listrik pada tujuh titik kegiatan, yakni di hotel Jayakarta

genset 250 kW, Pantai Pede 250 kW, Pulau Komodo 40

kW, rumah jabatan bupati 40 kW, Bandara Komodo 100 kW,

Kantor Bupati Manggarai Barat 40 kW, dan rumah pintar

20 kW.

Selain itu, PLN secara langsung mengecek kondisi

genset milik hotel yang menampung tamu-tamu yang

menghadiri puncak acara Sail Komodo 2013. Di antaranya

genset 2 x 180 kW di Hotel La Prima, genset 320 kW di

Hotel Bintang Flores, genset masing-masing 100 kW di

Hotel Luwansa dan Hotel Silvia. Humas PLN NTT

Listrik LabuanBajo Melonjak

Atas - Bawah : Petugas PLN NTT memeriksa keandalan

pasokan listrik untuk Sail Komodo.

Humas PLN NTT

Humas PLN NTT



Melihat keberhasilan program yang

dikhususkan bagi putra/putri warga

asli Papua yang memiliki potensi

dan prestasi di sekolah tapi dari sisi

ekonomi kurang mendukung, makaditetapkanlah hal itu menjadi program

yang kontinyu dilaksanakan. Sampai

saat ini, tercatat 145 peserta program

bimbingan belajar yang diprediksi

akan menjadi pemimpin dan generasi

penerus pembangunan di tanah Papua

pada masa depan.

Untuk memacu semangat dan

motivasi belajar, Direktur (Operasi

Indonesia Timur) Vickner Sinaga

menyerahkan beasiswa Rp 25 juta

bagi 10 siswa/siswi berprestasi diKantor PLN Wilayah Papua dan Papua

Barat di Jayapura, Kamis (19/9).

“Pemberian beasiswa bagi

mereka yang berprestasi tidak hanya

berakhir di tingkat SMA selama

mereka mengikuti program bimbingan

belajar, tapi PLN juga akan terus

memantau ke-145 peserta ini hingga

mereka masuk ke jenjang perguruan

tinggi. Jika ada yang kuliah di

jurusan seperti teknik elektro, teknik

sipil, hukum, dan keuangan yang

dibutuhkan tidak hanya di PLN tapi

juga di semua instansi, maka PLN siap

memberikan beasiswa hingga mereka

menyelesaikan pendidikannya. Tentu

jika mereka memenuhi persyaratan.

PLN ingin memberikan kesempatan

bagi bibit-bibit unggul SDM asli Papua,

khususnya dari ras Melanesia untuk

dapat meraih masa depan yang lebih

baik lagi,” tegas Vickner.

John Agus Rumbino, salah satu

pengajar dalam kegiatan bimbingan

belajar menyampaikan, anak-anak asli

Papua memiliki potensi besar sertabutuh perhatian dan dukungan banyak

pihak untuk menjadikannya SDM

unggul.

“Mereka sangat membutuhkan

perhatian dan dukungan dari semua

pihak. Untuk itu, kami selaku pengajar

berterima kasih atas program CSR

PLN yang ikut memperhatikan masa

depan anak-anak kami,” ujar John

Agus Rumbino.

“Saya semakin termotivasi untuk

dapat menjadi yang terbaik dan meraih

cita-cita dengan adanya program

bimbingan belajar dan beasiswa

yang diberikan PLN. Kami mendapatkesempatan untuk belajar, belajar, dan

belajar dengan gratis, selain yang kami

peroleh disekolah.” Kegembiraan itu

diungkapkan Yafet Piter Dwemanser,

siswa penerima beasiswa dari kelas

11 SMAN 2 Jayapura yang bercita-cita

menjadi insinyur.

Pada pelaksanaan tahun 2012

lalu, dari 112 peserta bimbingan

belajar yang ikut pada kelas ujian

akhir, semuanya berhasil lulus dan

meraih nilai di atas rata-rata kelulusanProvinsi Papua. Tercatat, 15 peserta

berhasil masuk ke perguruan tinggi

negeri di Pulau Jawa, 2 orang

menjadi praja IPDN, 3 orang menjadi

taruna Akademi Militer dan Akademi

Kepolisian, serta 30 peserta lainnya

masuk ke Universitas Cenderawasih

Jayapura dan perguruan tinggi terbaik

yang ada di Papua.

Dermawan Uloli / Humas PLN Pusat

Buat “Mengkilat” Pendidikan PapuaSejak 2012-2013, program corporate social responsibility (CSR) PLN

melalui program bimbingan belajar mampu “mengkilatkan” pendidikan

di Papua dan Papua Barat.

Asisten 3 Pemkot Jayapura Hanok Wambukomomenyerahkan beasiswa bagi siswa/siswi

berprestasi asli Papua.

NASIONAL

Vickner Sinaga (tengah) dengan para penerima beasiswa.





Direktur (Operasi Indonesia Timur)

Vickner Sinaga mengharapkan,

pengerjaan proyek pembangkit non

BBM ini dapat lebih dipercepat, karena

PLN memiliki target mengurangi

penggunaan BBM untuk kebutuhan

pembangkit.

“Kita harus bekerja cepat. Jika

PLTGB dan PLTU di Sanggau ini

semakin cepat beroperasi, maka akan

menjadi salah satu wujud nyata upayaPLN mengurangi penggunaan BBM

untuk pembangkit,” tegas Vickner

Sinaga saat mengunjungi proyek

tersebut, Jumat (23/8).

Arif Nurhadi dari Unit Pelaksana

Konstruksi PLTU Kalbar III mengatakan,

PLTU Sungai Batu ditargetkan masuk

ke sistem kelistrikan Sanggau pada

minggu kedua Oktober 2013. Hingga

Juni 2013, pembangunan PLTU

Sungai Batu sudah mencapai 90,24%.

“Saat ini kami terus melakukan uji

coba atau commissioning masuk ke

sistem kelistrikan Sanggau,” jelasnya.

“Dengan akan beroperasinya

PLTGB Tayan dan PLTU Sungai Batu,

diharapkan PLN dapat menekanbiaya operasional pembangkit akibat

penggunaan pembangkit non BBM

tersebut. Biaya pokok produksi

mesin pembangkit PLTD di Sanggau

mencapai Rp 3.100/kWh, sementara

jika menggunakan batubara menjadi Rp 800/kWh,” tambah Manajer

Area Sanggau Hendrik Erig yang

mendampingi Vickner dan GM PLN

Wilayah Kalimantan Barat Hot Martua

Bakara.

Lebih lanjut Hendrik memaparkan,

kehadiran PLTGB dan PLTU di

Sanggau membuat PLN siap

memenuhi permintaan energi listrik

dari perusahaan yang bergerak di

bidang agro industri, terutama yang

berada di wilayah Tayan. Industri

itu meliputi industri tepung tapioka,

karet, dan pengolahan untuk oksigen.

“PLN siap memasok listrik untuk

memenuhi kebutuhan agro industri di

daerah Tayan yang mencapai 7 MW,”

tegasnya. Dermawan Uloli / Humas PLN Pusat

Hela Pembangkit

di SanggauDi Kabupaten Sanggau terdapat dua proyek

pembangkit listrik baru non BBM, yakni pusat listrik

tenaga gasifkasi batubara (PLTGB) di Kecamatan

Tayan Hilir berkapasitas 6 Mega Watt (MW) dan pusat

listrik tenaga uap (PLTU) 2 x 7 MW di Sungai Batu,

Kecamatan Kapuas yang saat ini hampir rampung.

NASIONAL

Vickner Sinaga mengunjungi pembangkit

di Sanggau.





NASIONAL

SBY memang meresmikan beroperasinya empat pusat

listrik tenaga uap (PLTU) dengan total kapasitas 2.550 MW.

Masing-masing PLTU 1 Jawa Timur Pacitan (unit 1 dan 2

kapasitas 2 x 315 MW), PLTU 2 Jawa Timur Paiton (unit

9 kapasitas 1 x 660 MW), PLTU 1 Jawa Tengah Rembang

(unit 1 dan 2 kapasitas 2 x 315 MW), PLTU 3 Banten Lontar

(unit 2 dan 3 kapasitas 2 x 315 MW). Peresmian dipusatkan

di Pacitan, Jawa Timur, Rabu (16/10).

“Terimakasih pada PLN yang sudah membangun

PLTU di tempat kelahiran saya. Ini bisa sangat membantu,

karena PLTU yang diresmikan merupakan bagian dari hasil

kemajuan,” kata Presiden.

Sementara Direktur Utama PLN Nur Pamudji dalam

sambutannya menjelaskan, keempat proyek PLTU itu

sangat strategis untuk memperkuat pasokan listrik ke sistem

kelistrikan Jawa-Madura-Bali yang telah terinterkoneksi.

Beban puncak tertinggi pada sistem kelistrikan Jawa-

Madura-Bali mencapai 22.381 MW yang terjadi pada 25September 2013. Alhasil, kini pasokan listrik ke sistem

Jawa-Madura-Bali memiliki cadangan cukup.

“Keempat proyek PLTU tersebut bagian dari program

percepatan pembangunan pembangkit listrik menggunakan

bahan bakar batubara, dengan total kapasitas 10.000 MW.

Program percepatan pembangunan pembangkit yang

dikenal dengan sebutan fast track program tahap 1 atauFTP-1 itu tugas PLN sesuai Peraturan Presiden RI No. 71

tahun 2006,” papar Nur Pamudji.

Proyek FTP-1 hingga saat ini hampir 80 persen

rampung. Sebanyak 20 persen sisanya akan diselesaikan

hingga akhir tahun ini dan tahun depan. Dari total kapasitas

proyek PLTU sebesar 10.000 MW, 60 persen berada di

Jawa dan 40 persen ada di luar Jawa.

Untuk mendukung keandalan pengoperasian PLTU

Pacitan, PLN melalui anak perusahaan PT Bahtera

Adhiguna (BAg)telah menyiapkan kapal baru jenis small

handy berkapasitas 20.000 ton yang diberi nama KM Intan

Baruna. Kapal yang dibuat di galangan Jepang tahun 2013

ini mempunyai panjang 161 m, lebar 27 m, tinggi 13,5 m,

dan kecepatan maksimum 14 knot.

“Kapal ini dibeli BAg yang menyediakan transportasi laut

batubara. Operasi perdananya pemuatan batubara PT Bukit

Asam dari Panjang ke PLTU Pacitan. Selain dioperasikan

ke PLTU Pacitan, kapal ini juga dapat digunakan untuk

memasok batubara ke PLTU Lontar, PLTU Labuan, dan

PLTU Suralaya,” papar Dirut BAg Bima Putrajaya.


Kapasitas

Listrik JamaliNaikPresiden Susilo Bambang

Yudhoyono menyempatkan diri

mudik ke kampung halamannya

di Pacitan, Jawa Timur. Tapi ini

bukan sembarang mudik, lantaran

seiring itu kapasitas listrik di Jawa-

Madura-Bali (Jamali) makin melejit.

Agus T rimuk t i / Humas PLN Pusat



NASIONAL

Peserta didampingi KomisarisBesar Polisi Ngurah Rahardja

melakukan riset ke PLN Pusat.

Diterima Direktur (Niaga, Manajemen

Risiko dan Kepatuhan) Harry Jaya

Pahlawan serta Direktur (SDM

dan Umum) Eddy D. Erningpraja,

keempat peserta Sespimti Polri itu

mengupas habis kegiatan PLN yang

bersinggungan dengan masyarakat,

Jumat (13/9).

Harry mengatakan, wilayah kerja

PLN seperti halnya Polri, cukup

luas. Salah satu tolak ukur kinerja

PLN adalah seberapa besar rasio

elektrikasi atau seberapa banyak

masyarakat yang telah disambung

listrik oleh PLN.

“Saat ini, rasio elektrikasi baru

mencapai 75%. Artinya, baru 75%

masyarakat Indonesia tersambung

listrik PLN. Persoalan kelistrikan

adalah persoalan bangsa. Jika suatu

daerah belum terlistriki, maka tanggung

jawab pemerintah daerah dan pihak

lainnya untuk melistriki daerah itu. Jikatidak bisa, baiknya pemerintah daerah

membuka jalan masuk ke daerah

itu agar PLN lebih mudah menarik

jaringan dan mengantar listrik ke

tengah masyarakat,” ujar Harry.

Eddy D. Erningpraja berpendapat,

jika suatu daerah telah terlistriki,

kemungkinan besar tingkat kriminalitas

menurun. Namun, dalam proses

melistriki suatu daerah, masih terjadi

polemik masalah sosial, khususnya

ketika membangun suatu proyek.

Tidak sedikit masyarakat menuntut

berbagai hal, karena wilayahnya

dilewati pembangunan proyek listrik.

Padahal proyek pembangunan listrik,

baik pembangkit maupun jaringan

kelistrikan ditujukan untuk kepentingan

bersama.

“Kalau kita lihat pedalaman

Papua, perubahan sosial budaya

di sana cukup drastis ketika listrik

masuk. Meskipun kami tidak menarik

jaringan, namun dengan teknologi

baru lampu SEHEN, masyarakat

Papua lebih bahagia. Mereka sangat

mendambakan setitik terang. Tapi di

perkotaan, tidak sedikit masyarakat

berdemo, karena wilayahnya dilewati

jaringan SUTET. Padahal, kami sudah

merencanakan sedemikian rupa agar

SUTET tidak mengganggu masyarakat

sekitar. Umumnya, permukiman

masyarakat muncul setelah jaringanSUTET berdiri. SUTET menjadi

masalah sosial tersendiri,” tutur Eddy.

Sementara Ngurah Rahardja

mengutarakan, kuliah kerja profesi

yang dijalani peserta tidak hanya

dilakukan ke PLN. Dua puluh peserta

Sespimti Polri disebar ke berbagai

instansi terkait sesuai bidangnya

masing-masing, seperti ke kedutaan,

YLKI, dan pengelola media massa.

Peri Irawan / D.K.

PLN Diriset Polri

Pendidikan Reguler (Dikreg) ke-22 tahun 2013 Sekolah

Staf dan Pemimpin Tinggi (Sespimti) Kepolisian Repub-

lik Indonesia mengarahkan pesertanya untuk melakukan

kuliah kerja profesi ke PLN. Ada empat calon kapolda

dan pimpinan tinggi di Polri yang mempelajari bisnis

PLN. Mereka akan menganalisa cara PLN bersentuhan

langsung dengan masyarakat.

Eddy D. Erningpraja (kanan) menerima

cenderamata dari peserta Sespimti Polri.

Manajemen

PLN dan

peserta

Sespimti

Polri berbagi

pengalaman.

Agus Trimuk ti / Humas PLN Pusa t




NASIONAL

“Artinya, penggunaan pembangkit listrik dari bahan

bakar fosil sangat tinggi : mencapai 88 persen. Sementara

EBT baru 12 persen : listrik yang dihasilkan pembangkit

hydro baru 7 persen, geothermal dan lainnya baru 5 persen.

Ini tantangan untuk terus meningkatkan pemanfaatan EBT

ke depan,” ujar Kepala Divisi Energi Baru Terbarukan

Mochamad Sofyan di hadapan wartawan yang mengikutiworkshop “Komitmen PLN dalam Pengembangan Energi

Terbarukan”, Kamis (19/9) di PLN Pusat, Jakarta.

Sejalan dengan misi pemerintah menurunkan tingkat

emisi dari sisi kelistrikan, pemanfaatan EBT dinilai cukup

penting agar faktor emisi untuk kelistrikan terus menurun.

Saat ini, faktor emisi untuk kelistrikan berada pada angka

0,762 kgCO2/kWh. Pada 2021, diproyeksikan menurun jadi

0,724 kgCO2/kWh. Guna mewujudkan pemanfaatan EBT

untuk listrik menjadi 20 persen pada tahun 2021, setidaknya

PLN harus membangun pembangkit dari energi non fosil

hingga 12.900 MW.

“Dalam perencanaan tahun 2012

hingga 2021, Indonesia akan membangun

pembangkit tambahan hingga 57 ribu MW

atau harus menginventasi USD 77,3 miliar.

Pembangkit yang akan dibangun PLN 53

persen dan swasta 47 persen. Sementara

pembangunan pembangkit EBT hanya

menambah 6.300 MW,” katanya.

Fokus utama PLN dalam memanfaatkan

EBT adalah hydro, geothermal, bio energy,

dan surya. PLN melihat, prospek bio

energy cukup tinggi di Indonesia. Kendati

yang direncanakan 450 MW saja, namun

diyakini bisa melampaui target. Karena jika

dibandingkan, pembangunan pembangkit

hydro dan geothermal membutuhkan waktu

hingga 7 tahun, sementara pembangkit listrik tenaga surya

membutuhkan investasi cukup mahal.

“Bio energy bisa dikembangkan oleh community based

development . Bahan bakarnya mudah didapat, seperti

minyak sawit, sampah, tongkol jagung, dan sebagainya.

Saat ini sudah masuk dari pembangkit swasta untuk bio

energy sebesar 80 MW,” papar Sofyan.

Bersama para awak media, Sofyan juga menggali

tantangan-tantangan besar yang dihadapi dalampengembangan EBT di Indonesia. Di antaranya,

diperlukan peraturan untuk menyederhanakan proses izin

menggunakan kawasan hutan buat pengembangan EBT.

Izin oleh pemerintah daerah diterbitkan melalui prosedur

standar dan sesuai dengan kebijakan/rencana energi

nasional.

Kemudian, pengembang proyek yang berpengalaman

dan berkualitas merupakan kunci keberhasilan

pengembangan EBT. Proses P/Q, kualitas laporan FS yang

baik, dan peningkatan kapasitas untuk konsultan lokal juga

sangat diperlukan. Peri Irawan / D.K.

Peri Irawa

EBT Nan MenantangJutaan kilo liter bahan bakar mi-

nyak (BBM) terpaksa dibakar PLN

untuk melistriki daerah remote

area, 21 persen gas alam “ditelan”

dan 44 persen batu bara “dilahap”

pembangkit-pembangkit non ener-

gi baru terbarukan (EBT) milik PLN.

Mochammad Sofyan (tengah) dicecar berbagai pertanyaan oleh wartawan.

Irwanto / Humas PLN Pusat



Pekan olah raga pegawai PLN menyambut HariListrik Nasional (HLN) ke-68 tanggal 27 Oktober 2013

dipusatkan di Sport City Jakabaring Bumi Sriwijaya,

Palembang. Pembukaannya digelar Jumat (4/10).

“Kita berbagi pengalaman, mempererat tali silaturahmi

dan rasa kekeluargaan yang tinggi untuk mencapai

kesuksesan dan menjunjung PLN Satu. Selamat

bertanding dengan semangat dan jiwa sportivitas yang

tinggi, raih kemenangan untuk mengukir prestasi,” kata

Nonot Suharyono dari P2K Jaringan Sumbagsel selaku

inspektur upacara yang mewakili Direksi PLN.

Pada POR kali ini, dipertandingkan beberapa

cabang olah raga di sejumlah kota.Palembang mempertandingkan cabang

tenis lapangan dan tenis meja (4-

6/10), bola voli di Pontianak (7-10/10),

dan futsal di Balikpapan (7-10/10).

Sementara bulutangkis digelar di

Batam (3-6/10), Jakarta menjadi tuan

rumah cabang basket (7-8/10) dan bridge

(18-20/10).

Juara POR HLN 2013Tenis Lapangan

1. S2JB

2. Indonesia Power

3. Makasar dan Suluttenggo

Bulutangkis

1. Indonesia Power

2. P3B Jawa Bali

3. Pembangkitan Jawa Bali

serta Distribusi Jakarta dan Tangerang

Tenis Meja

1. Indonesia Power

2. Distribusi Jawa Barat dan Banten3. PJB dan Wilayah Sulselrabar

Bola Voli

1. Wilayah Suluttenggo

2. Distribusi Jakarta dan Tangerang

3. Indonesia Power

Futsal

1. KIT SBU

2. Wilayah Sumut

3. Wilayah Kalselteng

Junjung PLN Satu



Berdasarkan Peraturan Presiden No. 5 tahun

2006 tentang Kebijakan Energi Nasional , pemerintah

menargetkan pemanfaatan energi listrik dari panas bumi

pada tahun 2025 bisa mencapai 9.500 MW atau 5% dari

konsumsi energi nasional.

Direktur (Konstruksi dan Energi Baru Terbarukan) Nasri

Sebayang mengatakan, PLN secara korporasi memiliki

komitmen tinggi untuk meningkatkan pemanfaatan energi

panas bumi buat pembangkit listrik.

“Komiten PLN dalam mengurangi penggunaan BBM

bagi pembangkit diesel di antaranya dengan meningkatkan

penggunaan energi baru dan terbarukan, seperti panas bumi,

air, bio diesel, biomassa, dan surya,” ujar Nasri Sebayang,Senin (30/9), saat menghadiri APEC Conference On Clean,

Renewable & Sustainable Use of Energy (APCRES) 2013,

yang dibuka Wakil Menteri ESDM Susilo Siswoutomo di

Nusa Dua, Bali.

“PLN sejalan dengan kebijakan pemerintah dalam

pemanfaatan energi baru dan terbarukan, terutama panas

bumi. Kami telah menjalin kerja sama dengan sejumlah

pihak, terutama para pengembang panas bumi di Indonesia

untuk terus meningkatkan kapasitas pembangkit panas

bumi,” lanjut Nasri.

Saat ini, total kapasitas pembangkit listrik tenaga

panas bumi (PLTP) yang dioperasikan PLN maupun

swasta (independent power producer ) sebesar 1.314 MW.

Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM)

meminta PLN dan investor dalam maupun luar negeri untukbersama-sama berkomitmen mengoptimalkan potensi

panas bumi yang tersedia begitu besar di Indonesia.

“Indonesia dianugerahi banyak potensi energi baru

dan terbarukan. Kita harus lebih fokus meningkatkan

pemanfaatannya untuk kebutuhan pembangkit listrik, di

antaranya panas bumi,” tegas Susilo Siswoutomo.

APCRES 2013 bagian dari kegiatan KTT APEC 2013.

Pesertanya, selain berasal dari anggota APEC, juga datang

dari sejumlah praktisi dan profesional di bidang energi baru

dan terbarukan. Dermawan Uloli / Humas PLN Pusat

Membidik Panas BumiPemerintah berharap, potensi

energi baru dan terbarukan, seperti

panas bumi atau geothermal dapat

dimanfaatkan optimal semua

pihak untuk memenuhi kebutuhan

pembangkit listrik di Indonesia.

NASIONAL

Susilo Siswoutomo (kiri) berbincang dengan peserta APCRES,

salah satunya GM PLN Bali Ida Bagus Mardawa (dua dari kiri).

Der maw an Uloli / Humas PLN P

D.K.



NASIONAL

Memasuki usia ke-13, anak perusahaan PLN penyedia jasa jaringan dan

layanan telekomunikasi, Indonesia Comnet Plus (Icon+), dinilai semakin progresif

dalam memberikan prot. Tilik saja. Pada 2011, pendapatan Icon+ hanya Rp

700 miliar. Namun pada 2012, mampu menembus Rp 1 triliun. Ditargetkan pada

2013, revenue meningkat antara 30-40%.

Pendapatan ini, diakui Direktur Utama Icon+ Muhammad Buldansyah, 45 %

ditunjang dari bisnis dengan induknya PLN, dan 55% dari perusahaan publik

di luar PLN. Selama 13 tahun melayani jaringan ber optik di Indonesia, Icon+

tidak hanya mendukung jaringan telekomunikasi di PLN sebagai perusahaan

induknya, namun juga beberapa perusahaan publik seperti bank, manufacturing ,

dan perusahaan telekomunikasi lain.

Tentu saja, Icon+ selalu memberikan layanan berkualitas pada setiap

pelanggan. Muhammad Buldansyah optimis, pihaknya dapat memenuhi tuntutan

pelanggan yang tidak sekedar pada connectivity , tapi juga memberikan kualitas

dan dukungan layanan yang bermanfaat jangka panjang bagi pelanggan.

Terlebih, dengan tagline baru : “We Speak Beyond Connectivity ” serta

keunggulan jaringan ber optik yang dapat menjangkau hingga daerah terpencil,

Icon+ merasa bisa terus meningkatkan kontribusinya dalam perkembangan

telekomunikasi di Indonesia.

“Kami tetap memegang teguh komitmen. Kami akan meningkatkan jangkauan,kualitas, dan dukungan layanan. Ke depan, Icon+ siap menjadi partner strategis

bagi perusahaan pengguna layanan jaringan berbasis ber optik ke segmen

yang lebih luas, seperti penyedia layanan teknologi informasi dan komunikasi

(TIK) dan konten, termasuk kerja sama infrastruktur dengan penyelenggara

telekomunikasi di Indonesia,” ujar Danny, sapaan akrab Muhammad Buldansyah.

Rencananya, lanjut Danny, Icon+ akan melakukan investasi sebesar Rp 600

miliar yang salah satunya disalurkan untuk memperluas coverage area Icon+,

serta melahirkan berbagai layanan baru, seperti layanan komunikasi data yang

semakin penting dalam dunia komunikasi. Dalam waktu dekat, Icon+ pun akan

mengeluarkan produk layanan data center bernama ICONCloud.

Sementara Direktur Niaga Icon+ Hikmat Drajat mengatakan, selama 13 tahun

Icon+ berdiri, terjadi 3 transformasi bisnis, khususnya untuk PLN related services.

Pada gelombang pertama, Icon+ berfungsi sebagai network provider , dimana

landasannya jaringan telekomunikasi berbasis ber optik. Pada gelombang

kedua, Icon+ bertransformasi menjadi content provider atau application provider

untuk PLN, seperti APKT dan AP2T. Dan gelombang ketiga adalah process

bussiness provider , penyediaan manage services dalam proses bisnis PLN,

yaitu pelayanan Contact Center 123, dimana end to end telah melayani proses

bisnis, bukan lagi aplikasi.

“Icon+ tumbuh bersama PLN sebagai landasan bisnisnya, sehingga ketika

penetrasi keluar Icon+ lebih kompetitif, karena kualitas orang-orangnya sudah

teruji akibat PLN harus mempunyai service level agreement yang tinggi,” ucap

Hikmat. Peri Irawan / D.K.

1Triliun

Meraup“Revenue”

Direksi dan Dewan Komisaris Icon+

berfoto usai memberikan keterangan

pers ulang tahun ke-13 Icon+.

Peri Ira wan / D.K.



NASIONAL

Keberhasilan menggeluti jasa konsultansi enjiniringtelah membangkitkan semangat manajemen PT PrimaLayanan Nasional Enjiniring (PLN E) untuk melebarkansayap bisnisnya. Terbukti, anak perusahaan PLN yangawalnya hanya mengandalkan jasa konsultansi enjiniringini kini mampu merambah berbagai kegiatan bisnis baru diusianya yang memasuki tahun ke-11.

Dalam beberapa tahun terakhir, PLN E banyak menjajakiteknologi baru di sektor ketenagalistrikan. Yang palinganyar adalah pembangunan pembangkit termal modularpengganti diesel (PTMPD), dengan teknologi baru sebagai

alternatif pengganti diesel. “Di tahun 2013, PLN E mendapat penugasan dari PLN

untuk membangun PTMPD di 60 lokasi. Sebagai langkahawal, kami sudah mulai mempersiapkan pembangunansatu unit PTMPD dengan kapasitas 1,2 MW di Nias Utara,Sumatera Utara, sebagai pilot project ,” ujar Dirut PLN E,Zainal Abidin Sihite. PLN E juga merencanakan membangunPTMPD berkapasitas 3,5 MW di Sorong Selatan, Papua,bekerja sama dengan Perum Perhutani untuk kebutuhanpabrik sagu. Ini bagian pengembangan di Indonesia bagiantimur.

Kegiatan lain adalah engineering services pembangunan3 PLTU besar, yakni Parit Baru (2 x 50 MW), Takalar (2 x100 MW), dan Pangkalan Susu-Extension (2 x 200 MW).

Pembangunan ketiga PLTU baru ini menerapkan skemabisnis berbeda, yaitu PLN E menjadi consultant leader pihak asing maupun lokal. Pola ini akan menjadi mediapeningkatan skill enjinir PLN dalam pembangunan sistemketenagalistrikan. Selama ini, kegiatan konsultansi dankonstruksi dilakukan enjinir non PLN, sementara enjinir PLNhanya menjadi supervisor atau pendamping (counterpart ).

Kegiatan ketiga PLN E adalah melakukan enjiniring dansupervisi konstruksi pembangunan instalasi compressednatural gas (CNG) di Sei Gelam, Jambi. Selanjutnya, PLNE ditugaskan menjadi pelaksana atau operator operationand maintenance (O&M) instalasi tersebut. Teknologi CNGterbilang baru, dan Indonesia negara pertama di dunia yangmengoperasikan teknologi ini.

Pengalaman PLN E dalam bisnis ini bisa menjadi lessonlearned bagi PLN ke depan dalam mengoperasikan CNG.Pembangunan instalasi CNG Sei Gelam berlangsung sejak2012 dan dijadwalkan beroperasi akhir triwulan 3 tahun2013. Instalasi CNG akan memasok pembangkit listriktenaga mesin gas (PLTMG) dengan kapasitas 80 MWkhusus pada beban puncak, sehingga dapat memperkuatsistem kelistrikan di Jambi.

“Ketiga kegiatan tersebut kesempatan bagi PLN Euntuk meningkatkan kompetensi dan skill serta pengalamandalam proyek-proyek yang ditangani,” ujar Zainal AbidinSihite, yang lebih akrab disapa ZAS.

Melebarkan

Sayap Bisnis

Zainal Abidin Sihite

Peri Irawan

PLN E juga tengah menggarap beberapa proyekenjiniring dan pembangunan pembangkit listrik tenagasurya (PLTS) di beberapa lokasi, di antaranya di PulauSaumlaki dan Pulau Dobo di wilayah Maluku. Terobosanlain di luar jasa enjiniring adalah membangun pabrikswitch gear di Indonesia. Jika pabrik telah beroperasi,produknya diprioritaskan untuk dipasarkan di dalamnegeri guna memenuhi kebutuhan pembangunan sektorketenagalistrikan.

Untuk mematangkan rencana itu, pada Mei 2013ditandatangani joint venture agreement (JVA) dan

shareholder agreement (SHA) antara PLN E dengan CGPower sebagai mitra. Peluang ini basic income yang dapatmenghasilkan potensi revenue secara berkesinambunganbagi PLN E.

Mendukung Misi Holding PLN E yang didirikan 3 Oktober 2002 saat ini menjadi

perusahaan jasa konsultansi enjiniring ketenagalistrikanyang cukup sukses. Meski berusia muda, pertumbuhannyacukup pesat serta memiliki pemikiran, rencana besar,dan terobosan baru dalam mengembangkan bisnisnya.Kinerja keuangan PLN E tahun 2012 menggambarkanperkembangan signikan, dengan perolehan revenue Rp 202 miliar. Kinerja ini menjadi dorongan kuat bagi

seluruh jajaran manajemen PLN E untuk terus mendukungmisi holding PLN Pusat dalam membangun sektorketenagalistrikan.

Untuk menyukseskan bisnisnya, PLN E bertumpupada tiga pilar utama : “People,

Process, Technology ”.PLN E didukungbanyak enjinir senior



yang membawa sejuta pengalamandan ratusan enjinir muda berbakatyang dipersiapkan untuk menyerapilmu dari para seniornya, denganknowledge transfer melalui prosescoaching dan mentoring. Saat ini, PLNE didukung 158 enjinir.

Pilar lain penopang PLN E adalah

kelengkapan sarana pendukung (tools)yang meliputi hardware dan software ITup-to-date untuk menunjang pekerjaanenjiniring dan merupakan pilarteknologi PLN E. Aplikasi IT yang telahdibangun untuk menunjang aktivitasPLN E antara lain project integratedmonitoring application (PRIMA),human resources information system (HRIS), knowledge management ,business travel (perjalanan dinas),document management .

Berbekal tiga pilar itu, PLN Emengembangkan bisnisnya dengan

menyediakan solusi enjiniringterpadu di bidang ketenagalistrikan,seperti EPC, IPP, O&M. Denganbekal pengetahuan dan pengalamanenjiniring selama 11 tahun terakhir, PLNE diharapkan mampu mewujudkanmisinya secepat mungkin, yaitu“Menjadi Perusahaan EnjiniringKetenagalistrikan Terkemuka di Asiayang Tumbuh dan Berkembang danMemenuhi Harapan Stakeholders”.PLN E sejak September 2013 memangmemulai kiprah di Asia melalui kegiatanenjiniring pembangunan PLTU 2 x 100

MW di Myanmar. PLN E saat ini dinahkodai Zainal Abidin Sihite (Direktur Utama),Tonny Sarief (Direktur Enjiniring),Edward Siagian (Direktur Pemasarandan Pengembangan Usaha), sertaBurhanuddin (Direktur Keuangandan SDM). Dalam waktu dekat, anakperusahaan PLN ini juga akan go

public, dengan melakukan penawaranumum perdana (PUP) atau initial

public offering (IPO).Kemajuan PLN E dalam hal bisnis,

kapabilitas, kapasitas, dan kompetensi

bukan hanya bermanfaat bagi dirinyasemata, tapi juga berdampak materildalam meng-escort rencana-rencanainvestasi PLN, khususnya terkaitpengembangan pembangkitan danpenyaluran tenaga listrik. “TujuanPLN membentuk anak perusahaanuntuk membantu pencapaian visidan misi perusahaan. Sebagaianak perusahaan, PLN E akanterus mendukung dan memberikankontribusi semaksimal mungkin,”tegas ZAS. Tutang Wien

“Perjalanan Menuju Perusahaan Pembangkitan Tenaga Listrik KelasDunia”. Inilah tema perayaan ulang tahun ke-18 PT Indonesia Power (IP)

sebagai pengingat seluruh rangkaian keberhasilan dan prestasi selama ini,

juga penanda komitmen, kerja keras, dan perbaikan terus menerus.

“Selama 18 tahun, kompetensi insan-insan IP mendapatkan pengakuan

dari pihak luar. Terbukti, IP selalu meraih hasil di atas rata-rata dari seluruh

kegiatan kompetensi inovasi di lingkungan PLN. Bahkan pada beberapa

penyelenggaraan lomba inovasi, IP mampu menjadi peserta terbaik dan

mengantarkan perusahaan sebagai juara umum lomba karya inovasi PLN

tingkat nasional,” ungkap Direktur Utama IP Djoko Hastowo.

Kado istimewanya, IP menyabet sertikat PAS 55 dari London-Inggris

untuk lima unit kerjanya, yaitu Unit Kantor Pusat IP, Unit Bisnis Pembangkitan

(UBP) Suralaya-Banten, UBP Priok-Jakarta, UBP Saguling-Jawa Barat,

UBP Kamojang-Jawa Barat, dan UBP Mrica-Jawa Tengah. Keberhasilan

memenuhi standar mutu internasional ini membuat IP diberi tugas oleh

induknya, PLN, untuk mengoperasikan sekaligus enam unit pembangkit di

luar Jawa Bali.

Masing-masing operation and mainternance (O&M) PLTU Pangkalan

Susu 2 x 220 MW di Sumatera Utara, PLTU Barru 2 x 50 MW di Makassar,

PLTU Sanggau 2 x 7 MW di Kalimantan Barat, PLTU Jeranjang 25 MW, PLTU

Ambon 2 x 7 MW, dan PLTU Haultecamp 2 x 7 MW di Jayapura.

Menurut Direktur Niaga Antonius RTA, penugasan ini menuntut insan IP

untuk bertindak cekatan dengan rencana yang baik. “Ini agar perusahaan tidak

mengecewakan pemegang saham yang telah memberikan kepercayaan.

Penugasan O&M merupakan tantangan dan wahana yang baik bagi IP

untuk dapat mengaktualisasikan diri dalam bidang O&M. Penugasan ini bisa

dimaknai sebagai momentum yang bagus dalam meningkatkan produktivitas

pegawai,” ujar Antonius.Saat ini, IP mengelola unit pembangkit listrik pada sistem kelistrikan Jawa-

Madura-Bali dengan kapasitas terpasang 8.935,86 MW serta unit pembangkit

lain di luar Jawa dengan kapasitas terpasang 102 MW. Semuanya dikelola

9 unit bisnis pembangkitan dan jasa pemeliharaan serta anak perusahaan.

Selain itu, IP pun mengelola pembangkit program diversikasi energi (PDE)

tahap I melalui empat unit bisnis operasi dan pemeliharaan dengan kapasitas

3.220 MW.

Ke depan, IP dalam proyek kemitraan tengah mengembangkan usaha

untuk membangun PLTU Kaltim 2 x 27,5 MW dengan memanfaatkan sumber

daya batubara lokal (mulut tambang). Juga membangun PLTA Rajamandala

47 MW yang memanfaatkan energi baru terbarukan di Jawa Barat. Ada juga

pengembangan WKP Tangkuban Perahu 2 x 55 MW dengan memanfaatkan

potensi panas bumi di Jawa Barat. Tidak ketinggalan memanfaatkan potensi

aliran sungai di wilayah Jawa Tengah dengan membangun PLTM Lambur 2 x

4 MW, PLTM Harjosari 2 x 3,3 MW, PLTM Gunung Wugul 2 x 1,5 MW, serta

beberapa pengembangan usaha lainnya. Peri Irawan / D.K.

Selalu di Atas Rata-Rata

Djoko Hastowo (tengah) dan Direksi Indonesia Power

memotong tumpeng pada perayaan ulang tahun ke-18

Indonesia Power.

Peri Irawan / D.K.



NASIONAL

Penghargaan diserahkan dalam acara Brand Champions Public Service

yang diselenggarakan MarkPlus Insight dan Majalah Marketeers di Hotel FourSeasons, Jakarta, Selasa (24/9).

Pada era dimana konsumen semakin pintar, instansi layanan publik kian

dituntut untuk memberikan layanan terbaik bagi masyarakat. Semakin tingginya

kebutuhan masyarakat terhadap layanan publik yang profesional dan kebijakan

yang bermanfaat, mengharuskan instansi layanan publik di Indonesia terus

melakukan perubahan dan pembenahan, baik dalam pelayanan maupun

pembuatan kebijakan.

Atas dasar itulah, MarkPlus Insight kembali melakukan survei tentang

awareness, image, likeability , dan usefullness kebijakan instansi layanan publik

di Indonesia. Survei dilakukan pada medio September 2013 dengan melibatkan

700 responden masyarakat umum di enam kota besar : Jakarta, Surabaya,

Bandung, Semarang, Medan, dan Makassar.“Kami melakukan survei dengan menggunakan metode kuantitatif dan

random sampling melalui survei telepon terhadap 700 responden di 6 kota

besar di Indonesia. Survei bertujuan mengukur penilaian masyarakat terhadap

kebijakan dan layanan yang diterima dalam setahun terakhir,” ujar Tauk, Chief

Operating Ofcer of MarkPlus, Inc.

Kemudahan mendapatkan layanan listrik berupa sambung baru dan

perubahan daya serta adanya layanan online yang disajikan PLN melalui

sejumlah channel seperti Contact Center PLN 123 dinilai responden sebagai

layanan yang membantu mereka berinteraksi dengan PLN. Faktor-faktor inilah

yang membuat PLN mencetak penghargaan ganda. Dermawan Uloli / Humas PLN Pusat

Double Winners

Penghargaan kembali

diraih PLN. Kali ini

PLN mendapatkan

dua penghargaan

emas untuk kategori

State Owned

Enterprise sebagaiMost Trusted Public

Institution dan Most

Valuable Policy Of

Public Institution.

Anton Suprapto Adi (dua dari kanan)

mewakili PLN menerima penghargaan

Brand Champions Public Service.Dermawan Uloli / Humas PLN Pusat



TRANSPARAN

Inilah tempat acara blogger bicara

PLN Bersih. Ibu muda asal Jakarta

Timur ini terlihat amat antusias

mengikuti lomba blog yang digagas

PLN bersama detikblog, sehingga

datang lebih awal ke launching lomba

blog PLN Bersih yang baru digelar

malam harinya.

Siti Lailah dan Wiret merupakan

blogger yang telah lama menulis

tentang lingkungan sekitar yang

mereka lihat. Wiret mulai ngeblog

tahun 2004. Sempat vakum menulis

blog lantaran kesibukan bekerja,

dia kembali mencoba membiasakan

menulis tentang energi baru terbarukan

dan sederet petualangannya. SitiLailah lebih aktif ngeblog tentang

kewanitaan dan rumah tangga.

Mendengar lomba blog PLN Bersih,

mereka mencoba menyentil PLN

dengan gaya bahasanya sendiri.

Lain dengan Win Sugiarti. Blogger

dari Kalimantan Barat ini mengikuti

lomba blog sekaligus menyampaikan

aspirasi langsung kepada petinggi

PLN agar tempat tinggalnya di pelosok

Kalbar segera dilistriki. Baik Siti Lailah,

Wiret maupun Win Sugiarti mengaku

baru pertama kali mengikuti lomba

blog PLN dan mendengar program

PLN Bersih. Kendati begitu, bersama

100 blogger dari Jabodetabek, Garut,

Magelang, Malang, Medan, Bandung,

Kalbar, dan sejumlah daerah lain,

mereka antusias mengikuti launching

lomba blog PLN Bersih.

Lomba blog PLN Bersih rangkaian

peringatan Hari Listrik Nasional ke-68

pada 27 Oktober. Tahun sebelumnya,PLN bersama detikblog mengadakan

kegiatan serupa bertema “Aku dan

PLN”. Kali ini, lomba bertema “Blogger

Dukung PLN Bersih” menyediakan

hadiah uang tunai total Rp 31 juta

untuk 68 pemenang. Uang tunai Rp 10

juta bagi 1 pemenang, @Rp 1 juta bagi

10 pemenang, @Rp 500 ribu untuk 10

pemenang, voucher listrik prabayar

@Rp 250 ribu untuk 10 pemenang,

serta voucher listrik prabayar @Rp

100 ribu untuk 27 pemenang. Sepuluhpostingan pertama yang masuk,

langsung mendapatkan hadiah

voucher listrik prabayar @Rp 100 ribu.

Manajer Senior Komunikasi

Korporat Bambang Dwiyanto

mengatakan, program PLN Bersih

dicanangkan PLN sejak tahun lalu

bekerja sama dengan LSM anti korupsi

Transparency International Indonesia

(TII) serta Komisi Pemberantasan

Korupsi (KPK). PLN Bersih berfokus

pada dua hal, yaitu reformasi

pengadaan dan pelayanan pelanggan.

“Berdasarkan pemetaan PLN,

potensi terjadinya suap, gratikasi,

dan korupsi cukup besar pada dua

hal itu. Terlebih setiap tahun, PLN

menginvestasikan uang Rp 60 triliun.

Para blogger bisa menyampaikan

curhatnya tentang PLN Bersih, bisa

bercerita apakah petugas PLN masih

menunjukkan sinyal-sinyal tidak

baik,” ucap Bambang yang menjadi

narasumber bersama Dwi Kusnanto,

Manajer Bidang Niaga PLN DistribusiJakarta dan Tangerang.

Dwi Kusnanto mengungkapkan,

pada sisi pelayanan, PLN telah

mengubah sistem pelayanan. Dulu,

setiap pelanggan PLN jika berurusan

dengan pelayanan harus bertemu

petugas loket pelayanan, sehingga

bisa menimbulkan persepsi lain.

Namun saat ini, pelayanan PLN melalui

satu pintu, yaitu Contact Center 123.

Launching lomba blog PLN dihibur

artis ibukota Ussy Sulistiawaty yangmenyemarakkan suasana dengan

lagu andalannya “KLIK ”. Perwakilan

blogger dan manajemen PLN

memberikan cap tangan dengan tinta

merah sebagai simbol dukungan

blogger mewujudkan PLN Bersih.

Lomba blog berlangsung tanggal

4-27 Oktober 2013. Persyaratan dan

ketentuan bisa diakses melalui www.

blogdetik.com. Peri Irawan / D.K.

Klik! Blogger

Bicara (PLN) BersihSiti Lailah mengajak suaminya Wiret dan putra

tunggalnya Azka ke NUTZ Culture Sports Bar and

Lounge di kawasan mall Senayan City, Jakarta Selatan,

Jumat (4/10) sore itu.

Bambang Dwiyanto (kiri)

berdiskusi dengan Ussy

Sulistiawaty (tengah) dan

Dwi Kusnanto (kanan).

Peri Ira wan / D.K.



INFO

Tanggal 1 Juli 2013, Kepala Pusat Enjiniring

Ketenagalistrikan Moch. Prayudianto meresmikan

pelaksanaan Competency Development Program for

Thermal Power Plant Engineering (CDP). Tujuannya untuk

meningkatkan kompetensi enjinir PLN Pusenlis yang

mayoritas enjinir muda dalam mendukung pembangunan

PLN, khususnya dalam bidang enjiniring pembangkit

termal. CDP berlangsung sampai Desember 2013, terdiri

atas training class yang meliputi 100 sesi pelatihan,

workshop, guided tour ke beberapa pembangkit termal

PLN, penyiapan design guide, dan diskusi teknis.

Humas PLN Pusenlis

Menyusul terjadinya gangguan teknis pada IBT 150

kV di GI Ungaran pada Selasa (3/9), PLN Distribusi JawaTengah dan DI Yogyakarta (DJTY) mengajak sejumlah

wartawan untuk melakukan site visit (kunjungan lapangan)

ke GI Ungaran dan APD Semarang, Kamis (12/9). Selain

memberikan kesempatan kepada media massa untuk

melihat langsung kondisi GI Ungaran, kunjungan juga untuk

memberikan penjelasan lebih akurat dan terperinci terkait

gangguan di IBT 150 kV GI Ungaran.

Humas PLN Distribusi Jateng dan DIY

Dongkrak Kompetensi Enjinir

Membuka Mata Jurnalis

Peduli terhadap lingkungan, PLN Wilayah Sumatera

Barat menyerahkan bantuan CSR tahap pertama berupabecak motor sampah kepada Kota Padang, Solok,

Bukittinggi, dan Payakumbuh. Penyerahan diawali dari

Kota Padang pada 16 Agustus 2013. Berturut-turut Solok,

Bukittinggi, dan Payakumbuh pada 20-22 Agustus 2013.

Pemerintah keempat kota tersebut sangat berterima kasih

dan mengapresiasi bantuan PLN. Humas PLN WSB

Untuk kali pertama, PLN Area Sanggau yang wilayah

kerjanya berbatasan langsung dengan negara jiran Malaysia

dikunjungi anggota Direksi PLN, yakni Direktur (Operasi

Indonesia Timur) Vickner Sinaga. “Merupakan sejarah dan

penghormatan bagi kami, karena akhirnya untuk pertama

kalinya kantor PLN Area Sanggau kedatangan Direksi PLN.

Meski berada di daerah yang jauh, kami bangga dikunjungi

Pak Vickner,” ujar Manajer PLN Area Sanggau Hendrik

Erig, Jumat (23/8). Dermawan Uloli / Humas PLN Pusat

Tebar Motor Sampah

Bangga Dikunjungi Direktur

Humas PLN Pusenlis

Humas PLN WSB

Humas PLN Distribusi Jateng dan DIY




TRANSPARAN

Tiga belas unit bisnis PLN telah ditunjuk menjadi pilot

project PLN Bersih. Mereka adalah PLN Wilayah Bangka

Belitung, PLN Wilayah Sumatera Utara, Unit Pembangkitan

Jawa Bali, PLN Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang,

PLN Distribusi Jawa Barat dan Banten, PLN Distribusi Jawa

Tengah dan Yogyakarta, PLN Distribusi Jawa Timur, PLNDistribusi Bali, PLN Distribusi Lampung, PLN Pusdiklat, PLN

Jasa Sertikasi, PLN Pusat Pemeliharaan Ketenagalistrikan,

serta PLN Pusat Penelitian dan Pengembangan.

Awal Oktober 2013, ke-13 unit bisnis itu diberikan

penilaian apakah unit bisnisnya berhak mendapatkan

predikat PLN Bersih? Senin (7/10) di PLN Pusdiklat-

Jakarta, tim examiner PLN Bersih yang terdiri atas Dadang

Trisasongko (TII), Muhammad Yani (YLKI), dan Bambang

Dwiyanto (PLN Pusat) memverikasi apakah PLN Pusdiklat

benar-benar telah mengimplementasikan inisiatif PLN

Bersih.

Menurut Kepala PLN Pusdiklat Suharto, sejak

bertransformasi menjadi corporate university , pihaknya

tidak hanya meningkatkan kinerja pegawai, tapi juga

meningkatkan performance unit bisnis terkait. PLN Corpu

bahkan mempunyai tugas menginternalisasi budaya

perusahaan seperti SIPP (saling percaya, integritas, peduli,

pembelajar). Pun PLN Corpu diminta untuk mendeseminasi

program dan nilai-nilai PLN Bersih.

“Dalam aktivitas pembelajaran, kami memiliki 4 ON.

Yaitu, on prosedur , on quality , on cost atau biaya terbaik,

dan on time. Saat ini, pembayaran honor dilakukan tidak lagi

dalam bentuk cash, tapi melalui transfer untuk menghindari

hal-hal yang tidak diinginkan. Juga penggunaan mess, tidak

gratis untuk pegawai PLN Pusdiklat,” ujar Suharto.

Sementara Dadang Trisasongko mengatakan,

assesment pilot project PLN Bersih untuk melihat progress atau memotret pelopor PLN Bersih dan lingkungan

sekitarnya, termasuk manajemen unit terkait dan vendornya.

Ada tiga area yang menjadi fokus pengukuran, yaitu risiko

integritas, implementasi PLN Bersih, serta integritas

pengadaan dan pelayanan.

“Ketiga area pengukuran merupakan data awal

(baseline) yang akan mencerminkan input, intervensi, dan

output program PLN Bersih. Unit bisnis berhak mendapat

predikat PLN Bersih jika memenuhi kriteria rendahnya

risiko integritas, tingginya implementasi PLN Bersih, dan

tingginya integritas pengadaan pelayanan,” kata Dadang.

Risiko integritas mempunyai bobot penilaian 25%,yang terdiri atas survei internal 10%, survei vendor 25%,

survei pelanggan 25%, dan penilaian examiner 40%.

Sementara implementasi PLN Bersih berbobot 50%. Terdiri

atas partisipasi 20%, integritas 40%, transparansi 20%,

dan akuntabilitas 20%. Adapun integritas pengadaan dan

pelayanan memiliki bobot penilaian 25%, yang terbagi atas

pengadaan 50% dan pelayanan 50%.

Di PLN Pusdiklat, enam orang pelopor PLN Bersih

berhasil melewati verikasi. Mereka dievaluasi kegiatan apa

yang sesuai atau tidak sesuai dengan rencana tindak lanjut

(RTL) yang disusunnya. Begitupun dengan manajemen dan

vendor PLN Pusdiklat, sigap menjawab pertanyaan para

examiner .

Hasil penilaian akan diumumkan setelah ketiga area

pengukuran dinilai komprehensif dan independen. Unit

yang memenuhi kriteria bakal diberi predikat PLN Bersih.

Penetapan unit kerja berpredikat PLN Bersih dilakukan

Dirut PLN pada Hari Listrik Nasional.

Namun jika di tengah jalan ada laporan berdasarkan

hasil pengawasan yang menggugurkan kriteria, maka

predikat itu akan segera dicabut atau diturunkan levelnya.

Penilaian PLN Bersih dilakukan berkala kepada seluruh unit

bisnis PLN.

Mengukur Kadar

Unit yang Bersih

Dadang Trisasongko (kiri) memverifkasi data PLN Pusdiklat bersama

Muhammad Yani (dua dari kanan) dan Bambang Dwiyanto (kanan).



KINERJA

Kemudian diikuti pemberian Surat

Penugasan dari Menteri ESDM kepada

PLN untuk mengimplementasikan

pemanfaatan biodiesel pada PLTDyang dioperasikan PLN. Menurut

Manajer Senior Bidang Perencanaan

Energi Primer Chairani Rachmatullah,

pemerintah mengeluarkan kebijakan

agar industri segera beralih

menggunakan bahan bakar nabati

(biofuel), karena harga minyak dunia,

khususnya high speed diesel (HSD)

cukup tinggi di pasaran, terlebih

Indonesia harus mengimpornya.

“Tahun 2013, PLN harus

mengkonsumsi 7,5% bahan bakar

nabati dari total konsumsi HSD padapembangkitnya. Pada 2014, PLN

harus mengkonsumsi 21% bahan

bakar nabati dari total konsumsi HSD,”

ujar Chairani.

Bahan bakar nabati terdiri atas

biodiesel, bioethanol, pure plant

oil (PPO), dan lainnya. PLN telah

mengarahkan unit-unit pembangkitnya

untuk menggunakan PPO sebagai

bahan bakar.

Pasalnya, ada perbedaan

mendasar dari berbagai bahan bakarnabati tersebut. Misalnya, biodiesel

dengan PPO. Biodiesel atau biasa

disebut B100 adalah produk fatty

acid methyl ester (FAME) atau mono

alkyl ester yang dihasilkan dari bahan

baku hayati dan biomassa lain,

yang diproses secara esterikasi.

Sementara PPO adalah produk yang

dihasilkan dari bahan baku nabati

yang diproses secara mekanik dan

fermentasi.

“Secara harga, PPO lebih murah

ketimbang biodiesel. Memang untukpenggunaan pada pembangkit listrik,

PPO harus menambah heater , tapi

hitung-hitungan harga produksinya

tetap lebih murah menggunakan PPO

dibanding biodiesel,” ujarnya.

Sementara Krishna Mulawarman,

Senior Specialist II Program Strategis

SPKK mengatakan, PLN bersama

BPPT telah melakukan uji coba

penggunaan PPO untuk PLTD, dan

hasilnya cukup bagus. Bahkan,

beberapa sektor pembangkitan

yang mengoperasikan PLTD telah

menggunakan PPO untuk bahanbakarnya.

“Di Sektor Bandar Lampung,

hampir 80% PLTD-nya telah

mengkonsumsi PPO. Namun saat

ini dihentikan sementara, karena

sistem pengadaan PPO sedikit

berubah, sehingga tidak bisa cash

and carry lagi. Jika pengadaan PPO

nanti dibuat terpusat, akan lebih

memudahkan unit pembangkitan

untuk mengkonsumsinya. Saat ini,

kami tengah melakukan uji coba

penggunaan PPO untuk PLTG/

PLTGU. Diharapkan hasilnya cukup

bagus, karena konsumsi HSD untuk

PLTG lebih banyak dibanding PLTD,

yaitu sekitar 40% dari konsumsi HSD

PLN secara keseluruhan,” ungkap

Krishna.

Berdasarkan data SPKK

hingga September 2013, PLN

telah mengkonsumsi bahan bakar

nabati 2.088,45 kilo liter dari targetkonsumsi 71.301 kilo liter. Meskipun

demikian, Krishna yakin, target yang

diberikan pemerintah kepada PLN

akan segera tercapai jika uji coba

PPO untuk PLTG/PLTGU berhasil

dilakukan. Menurutnya, ada beberapa

pembangkit di Sumatera Utara, Riau,

dan Kalimantan Barat yang disiapkan

menggunakan PPO. Pasokan PPO

di ketiga tempat itu cukup berlimpah,

sehingga PPO untuk konsumsi

masyarakat tidak terganggu meski

PLN turut mengkonsumsinya.

Beberapa waktu lalu, Direksi PLN

mengeluarkan kebijakan agar semua

pembangkit yang mengkonsumsi

HSD diganti memakai PPO. Tapi,

tidak sedikit unit pembangkitan yang

masih menggunakan biodiesel

sebagai implementasi Permen No

25 Tahun 2013 tersebut. Ini karena

pasokan PPO belum stabil dan sistem

pengadaan PPO sedikit menyulitkan

unit pembangkitan.

“Kendala lainnya, jika pada

satu titik pusat pembangkitan listrik

terdapat PLTD, PLTG, dan pembangkitsewa, maka diperlukan penambahan

fasilitas penyimpanan atau tangki

serta pipa penyaluran. Pasalnya, jenis

bahan bakarnya berbeda, ada yang

menggunakan HSD, biodiesel, dan

PPO. Harga PPO yang terkadang

lebih tinggi dibanding harga ekspor

serta pasokan PPO belum stabil juga

membuat unit pembangkitan masih

ragu mengkonsumsi PPO,” ucap

Krishna. Peri Irawan / D.K.

Pure Plant Oil Lebih BagusAkhir Agustus lalu, Menteri Energi dan Sumber DayaMineral (ESDM) Jero Wacik mengeluarkan Peraturan

Menteri No. 25 Tahun 2013 tentang Perubahan Atas

Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No.

32 tahun 2008 tentang Penyediaan, Pemanfaatan, dan

Tata Niaga Bahan Bakar Nabati (Biofuel) Sebagai Bahan

Bakar Lain.

Chairani Rachmatullah

Peri Irawan / D.K.



NUSANTARA

Kini, kondisinya berbanding terbalik kendati baru melaksanakan Seiri (pemilahan), Seiton

(penataan), dan Seiso (pembersihan). Gudang sudah tertata rapi, mudah mencari barang

yang diperlukan lantaran sudah dikelompokkan dan diberi label, sehingga siapapun yang

akan mencari barang di gudang pasti mudah menemukannya. Alhasil, terciptalah “gudangswalayan”.

Percaya atau tidak, munculnya ide gudang swalayan akibat kondisi terdesak dikarenakan

tidak ada lagi kontrak PJTK, sementara Pelayanan Wiro Sableng 2-1-2 yang diluncurkan

DIROJB via BOD Notes tanggal 27 Februari 2013 mensyaratkan supaya bisa tercapai

pelayanan material harus siap.

Lalu, terpikir untuk menata kembali gudang supaya material mudah diambil, juga mudah

mengembalikan dan meletakkannya, sehingga tidak lagi diperlukan SDM banyak untuk

mengelolanya. Terlintaslah pemikiran : kenapa tidak dibuat saja ”gudang swalayan”?

Alasannya, pengambil barang pada umumnya adalah vendor yang mendapatkan surat

perintah kerja yang pasti mempunyai pasukan/tenaga untuk mengambil barang dan pengirim

barang adalah vendor atau pabrikan yang mengirim barang sekaligus dengan tenaga bongkar

muatnya. Petugas gudang tidak lagi diperlukan untuk melayani bongkar muat barang,

melainkan cukup melayani administrasinya saja.

Dalam pelaksanaannya kemudian dilengkapi sarana/prasarana layaknya sebuah swalayan

: harus ada trolley, loker tempat penitipan tas/jaket, barang terlihat dan jelas labelnya, serta

alat pelindung diri (helm, sarung tangan, safety shoes). Karena semua konsumen gudang

bisa masuk dan mengambil barang yang dibutuhkan, maka perlu keamanan dan pengawasan

ekstra. Dipasanglah CCTV di 7 titik : 6 titik di dalam gudang, 1 titik di luar gudang. Diperlukan

juga security / petugas keamanan dilengkapi peralatan metal detector untuk pengecekan

konsumen keluar dari gudang.

SOP- pun harus disiapkan supaya jelas alur proses dan penanggung jawabnya. Ada 3

SOP yang disusun, yaitu SOP pengambilan barang, pengiriman barang, dan pengembalian

barang. Semua SOP sudah dimasukkan ke ISO, sehingga mengubah instruksi kerja di

dokumen logistik. Humas PLN Area Surabaya Barat

Berantakan, berdebu

dan tak terurus. Mirip

gudang penampungan

barang rongsokan.Demikian kondisi

gudang material milik

PLN Area Surabaya

Barat sebelum

tersentuh tools 5S.

“Gudang Swalayan”Surabaya Barat

Salah satu gudang di PLN Area

Surabaya Barat telah tertata rapi.

Kondisi gudang PLN Area

Surabaya Barat sebelum ditata.

Humas PLN Area Surabaya Barat



NUSANTARA

Mahasiswa Melek Listrik

Mereka ingin memperoleh informasi sahih kondisi

sebenarnya sistem kelistrikan Sumatera Barat dalam

rangka menyikapi desit daya yang sedang terjadi. Para

mahasiswa disambut GM PLN Wilayah Sumbar Wasito Adi.

“Pintu kami selalu terbuka bagi para mahasiswa untukberdiskusi dengan PLN mengenai kondisi kelistrikan di

Sumatera Barat,” kata Wasito.

“Dengan berdiskusi secara terbuka dengan PLN

Sumbar sebagai pengelola listrik di Sumbar, kami berharap

mendapatkan informasi sejelas-jelasnya mengenai kondisi

yang terjadi saat ini,” ujar Presiden BEM Unand Vicky

Maldini.

Setelah mengetahui masalah dan upaya PLN

mengatasinya, diharapkan para mahasiswa bisa menjadi

agen informasi kepada masyarakat, terutama warga

kampus

Wasito menjelaskan, di sub sistem Sumatera Barat,

produksi listrik di pembangkitan lebih kecil dibandingkebutuhan daya pelanggan. Ak

focus pln okt. 2013 - buletin

Documents