マインドマップで個と組織が活性化！講師紹介 •...

マインドマップ®で

個と組織が活性化！

株式会社ラーニングプロセス代表取締役

矢吹博和

12009 © 株式会社ラーニングプロセス

自律型人材育成に必要な３つのアプローチとは？

※マインドマップ®は英国Buzan Organisation Ltd.の登録商標です。

【人事担当者様向け】

体験会随時実施中

http://www.L-process.jphttp://www.L-process.jp

ヒューマンキャピタル20092009年7月10日実施【参加者満足度】１００％

1. 思考の「見える化」と「対話」

2. 組織活性化 3つの課題

3. 「見える化」の導入事例

4. 弊社「見える化」ソリューション

本日の内容

2009 © 株式会社ラーニングプロセス 2

講師紹介

• マインドマップ®特約代理店株式会社ラーニングプロセス代表取締役

• ブザン公認マインドマップインストラクター• NLPマスタープラクティショナー

• 組織開発ファシリテーション• 体験型研修ファシリテーション• 人材採用・育成コンサルテーション• IT技術・ネットワーク設計全般


矢吹博和

～思考の見える化と対話～


ラーニングプロセスの目指す姿


組織活性化の３つの課題


7

職場での課題

違い・ズレ

軸がバラバラ低い納得度

異なる

たくさんの違い


価値観

思考背景

優先度

知識興味

動機

違い・ズレ

視点が異なる

同じように見えない？


役職

職種立場

軸がバラバラ

だから変わらない


行動が変わらない

「共感」しない

低い納得度

３つの課題に対する解決策


違いを知る

視点の共有

納得性の向上

「見える化」と「対話」により解決

職場の３課題

全体俯瞰・関連づけ

プロセスの記録

思考が「見える」からできる！

12

発散


収束

論理



思考プロセスと思考ツール


思考の各ステップで活用！

「見える化」導入事例


・役割・目的が不明確・知識・経験の違い・価値観の違い・世代間ギャップ

「違いを知る」以前違いを知る

「違いを知る」違いを知る

違いを知る


違いを知る

上司のマップ

違いを知る


部下のマップ

違いを知る

違いを知る


比較する違いを知る

上司のマップ

部下のマップ

違いを知る

解決策とその結果


認める

比較する・違いを知る

違いを知る

・検討の方向性が偏る・議論が噛み合わない・意見が出ない

「視点の共有」以前視点の共有

視点の共有視点の共有



ノウハウの蓄積・共有

視点共有テンプレ化

視点の共有

・上司の指示待ち。・主体性がない。・納得ないまま行動

「納得性の向上」以前納得性の向上

納得性の向上納得性の向上



納得感が行動を変える

ゴール共有

相手を認めるプロセス共有

納得性の向上

弊社の見える化ソリューション


３つの課題と解決策


違いを知る

視点の共有

納得性の向上

「見える化」により解決

違い・ズレ軸がバラバラ低い納得度



「見える化」の実現方法

29

発散


収束

論理



思考プロセスと思考ツール


思考の各ステップで活用！

ご提供するサービス範囲


コアサービス

スキル向上

チーム構築導入

サポート

コンサル研修ワークショップ

分析・設計

組織へ導入するには


組織活性化

・共有・共感・コミュニケーション

支援型リーダー

・ファシリテーション・問題解決力

個人能力向上

・作業の洗い出し・優先度の明確化

研修

ワークショップ

研修

コンサル


研修プログラムの具体例

ラーニングプロセスの目指す姿


会社概要


名称：株式会社ラーニングプロセス

代表者：矢吹博和

所在地：東京都千代田区神田錦町3-21-1137事業内容：・企業向け研修（マインドマップ®特約代理店）

・組織開発コンサルティングサービス・企業向け研修コンテンツの製作・ソフトウェア、コンテンツの販売

連絡先： TEL 03-3447-0205FAX 03-3447-0270E-mail [email protected]

URL： http://www.L-process.jp/

【人事担当者様向け】

体験会随時実施中

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