federick w. taylor
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FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915)
•Nació en Filadelfia, Estados Unidos. •Se educó con principios rígidos, disciplina, devoción al trabajo y al ahorro •Inició su vida profesional como operario, luego capataz, jefe de taller e ingeniero
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FREDERICK W. TAYLOR Y SU OBRA.
PRIMER PERÍODO.
± INICIO :Con trabajo de obrero.
• Efectuó un paciente trabajo de análisis de las tareas de cada operario, descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo para perfeccionarlos y racionalizarlos
± FAMA: En 1889 inició experiencias en las cuales registró cerca de 50 patentes de máquinas , herramientas y procesos de trabajo.
LIBRO: Shop management.(1903).
Su objetivo ppal. Era racionalizar el trabajo del operario , a través del estudio de tiempos y movimientos.
Mensaje:
˜ Salarios altos ,costos bajos.
˜ Atmósfera cordial de cooperación.
˜ Métodos científicos para :
-Establecer procesos patronizados.
-Ubicación y adiestramiento de empleados.
-Selección de materiales y condiciones de trabajo.
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El primer periodo de Taylor
•Libro: Shop Management – Administración de Talleres 1903
•Comprobó que el operario corriente producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz.
•Concluyó que si el operario más productivo percibe que obtiene la misma remuneración que su colega menos productivo, acaba por acomodarse, pierde el interés y deja de producir según su capacidad.
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MAPA CONCEPTUAL
LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
Administracion de talleres
1903
Principios de
administracion cientifica
1911
Organización racional del
trabajo
PERIODOS
Ciencia
ESTUDIO DE LA DMON
Evaluación crítica de la
admon científica Principios de la
admon cientifica
1 Análisis del trabajo tiempos y movimientos
2 Estudio de la fatiga humana
3 División del trabajo y especialización del obrero
4 Diseño de cargos y tareas
5 Incentivos salariales y premios por producción
6 Concepto de hombre económico
7 Condiciones amnbientales de trabajo
8 Estandarización de métodos y de máquinas
9 Supervisión funcional
ASPECTOS
ELEMENTOS DE ESTUDIO
1 Ppio de la admon científrica
1.1 Planeación
1.2 Preparación
1.3 Control
1.4 Ejecución
2 Eficiencia (Emerson) 12
3 Básicos de Ford
3.1 Intensificación
3.2 Economicidad
3.3 Productividad
4 Excepción
PRINCIPALES
1 Mecanismo de la admon c.
2 Superespecialización del
obrero
3 Visión microscópica del
hombre
4 Falta de comprobaciónC.
5 Enfoque incompleto de la O
6 Limitación campo aplicac.
7 Enfoque prescriptivo y nor
8 Enfoque de sistema cerrado
PUNTOS
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LAS CINCO VARIABLES BÁSICAS DE LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION
ORGANIZACION
ESTRUCTURA
TECNOLOGIA
PERSONAS AMBIENTE
TAREAS
TEPAT
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TEORÍAS ADMINISTRATIVAS MÁS IMPORTANTES Y SUS ENFOQUESPRINCIPALES
(Tomado del libro introducción a la administración de Chiavenato)
ÉNFASIS
En las tareas
En la estructura
En las personas
En el ambiente
En la tecnología
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
Administración científica
Teoría clásicaTeoría neoclásica
Teoría de la burocracia
Teoría estructuralista.
Teoría de las relacioneshumanas.
Teoría del comportamientoorganizacional.
Teoría del desarrolloorganizacional
Teoría estructuralistaTeoría neoestructuralista
Teoría situácional
Teoría situacional o contingencial
ENFOQUES PRINCIPALES
Racionalización del trabajo en elnivel operacional.
Organización formal.Principios generales de laadministración.Funciones del administrador..
Organización formal burocrática.Racionalidad organizacional.
Enfoque múltiple.Organización formal e informal.Análisis intraorganizacional yanálisis interorganizacional.
Organización informal.Motivación, liderazgo,comunicaciones y dinámica degrupo.
Estilos de administración.Teoría de las decisiones.Integración de los objetivosorganizacionales e individuales.
Cambio organizacionalplaneado.Enfoque de sistema abierto.
Análisis intraorganizacional yanálisis ambiental.Enfoque de sistema abierto.
Análisis ambiental (imperativoambiental).Enfoque de sistema abierto.
Administración de la tecnología(imperativo tecnológico).
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Taylor expresa: 1. El objetivo de la administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción 2. Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y de experimentación para formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción
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El proceso de conocimientoConocimiento
Demarcación
ParadigmaParadigma
ParadigmaParadigma
ParadigmaComunidad
Científica Relaciones
de
poder
Teorías Métodos Protocolos
Técnicas Instrumentos Análisis
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Taylor expresa: 3. Los empleados de deben ser seleccionados científicamente y llevados a puestos de trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas, para que puedan cumplir las normas 4. Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución de la tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que cumplan la producción normal 5. La administración debe establecer una atmósfera de íntima y cordial cooperación con los trabajadores para garantizar la continuidad de este ambiente psicológico
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Segundo periodo de Taylor Libro: Principios de administración científica (1911)
Taylor expresa que las empresas de su época padecían de tres males:
1. Holgazanería de los operarios, que reducían la producción a casi un tercio de la normal:
Causas del ocio en el trabajo:
a. El error difundido entre los trabajadores, según el cual el mayor rendimiento del hombre y de la máquina causa desempleo
b. Los indeficientes métodos empíricos utilizados en las empresas, hacen que el operario desperdicie gran parte de su esfuerzo y de su tiempo.
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Males empresa: 1. Holgazanería
2. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.
3. Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo
Propuso: Administración Científica, Sistema Taylor, Gerencia Científica, Organización científica en el trabajo, Organización racional del trabajo
75% análisis y 25% de sentido común
Su contribución fue el estudio de la organización de manera
sistemática - MLOS
Los modelos de producción.
El fordismo:
El término fordismo se refiere al modo de producción en
cadena que llevó a la práctica Henry Ford, fabricante de
automóviles de Estados Unidos.
El fordismo apareció en el siglo XIX promoviendo la
especialización, la transformación del esquema
industrial y la reducción de costos.
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Este sistema que se desarrolló entre fines de la década
del 30 y principios de los 70, supone una combinación de
cadenas de montaje, maquinaria especializada, altos
salarios y un número elevado de trabajadores en
plantilla.
Este modo de producción resulta rentable siempre que el
producto pueda venderse a un precio bajo en una
economía desarrollada. La razón es que si hay mayor
volumen de unidades (debido a la tecnología de
ensamblaje) y su costo es reducido (por la razón
tiempo/ejecución).
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Aparece un obrero especializado y también surge la
clase media del modelo norteamericano. El sistema
excluye el control de tiempo de producción por parte de
la clase obrera, como solía ocurrir cuando el obrero
además de poseer la fuerza de trabajo, poseían los
conocimientos necesario para realizar su trabajo de
forma autónoma, de esta manera el capitalista quedaba
fuera de los tiempos de producción.
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Actitud metódica de analizar y organizar la unidad fundamental de cualquier estructura
Filosofía de la administración científica:
• Estandarización de máquinas y herramientas, métodos y rutinas para la ejecución de tareas
• Premios de producción para incentivar la
productividad.
Un obrero,
una tarea total
Varios obreros,
tareas paralelas
Varios obreros,
tareas en serie - MLOS
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Scientific Management Theory
Behavioral Management Theory
Management Science Theory
Organizational Environment Theory
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© 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall.
Enfoques principales de la administración
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