F o r u m

Financial ControllingTransformation 2020Kontroler jako strategiczny partnerbiznesu 4.0

16-17 marca 2020, Warszawa

8 sesji warsztatowych + sesjarównoległa + raport podsumowujący

7 doświadczonych praktyków –controllerów finansowych +9 trenerów EY Academy of Business

Najnowsze trendy, niezbędnenarzędzia i najlepsze praktyki –spersonalizuj program wybierającścieżki szkoleniowe

Hot

topi

cs:

Controlling 4.0 ª AI ª RPA ª Machine Learning ª Business Partnering ª Financial Leadership ª Cyfrowy modelbiznesu ª Kompetencje lidera controllingu ª Power BI ª Nowe trendy w wizualizacji danych i raportach ª Ciemnastrona KPI ª Audyt systemu controllingowego ª Zarządzanie portfelem projektów dla controllera ª Oszustwai nadużycia w organizacjach ª Zarządzanie zmianą

Controlling 4.0 – wspiera cyfrowy biznes, wykorzystuje najnowsze rozwiązaniatechnologiczne, zarządza zmianą i jest strategicznym partnerem biznesu.

• Czy wiesz jak pełnić tę funkcję łącząc potencjał technologii oraz Twojedoświadczenie?

• Czy Twoje kompetencje są już wystarczające, aby dotrzymać kroku digitalizacjibiznesu?

Dołącz do grona uczestników Forum i wejdź na poziom 4.0!

• Spotkaj praktyków controllingu, którzy podzielą się z Tobą swoimi doświadczeniami.• Zdobądź nowe, praktyczne umiejętności od najlepszych trenerów na rynku – wzbogać

swoje kompetencje specjalistyczne i menedżerskie.• Poznaj aktualne trendy, najskuteczniejsze narzędzia, techniki i rozwiązania niezbędne

w controllingu 2020.

17 ważnych tematów

17 inspirującychprelegentów i trenerów

8 sesji warsztatowych

2 dni wypełnionewiedzą i praktyką

12.00

9.30

9.00Rejestracja uczestników

10.10

Rola controllingu finansowego w cyfrowej transformacji przedsiębiorstwa - case study Polpharma

Karol Frydrych, Group Financial Controller, Polpharma

• Nowoczesna technologia w miejsce kontrolingu finansowego - złudna wizja czy realne zagrożenie?• RPA, Machine Learning, PowerBI - kompetencje IT czy Finansów?• Czy każdy kontroler finansowy powinien być business partnerem?

Nowe trendy w controllingu i finansach, czyli na co powinieneś być przygotowany Ty i Twój biznes? Perspektywa praktyka

Beata Kwiczala, Global Head of Controlling, Booksy• Narzędzia, metodyki, strategia… co i jak zmienia się w świecie finansów i controllingu? Analiza case studies• Rola finansów i controllingu finansowego we współczesnym przedsiębiorstwie – co zmienia w Twojej pracy cyfrowy model biznesu?

11.30Przerwa na kawę

10.50

Financial Leadership 4.0 – is it really your biggest challenge?Prelegent zagraniczny ACCA• How to navigate people and technology in turbulent times?• How to lead the finance transformation agenda?• How to inspire and action change?

1 dzień - 16 marca 2020 r.Sesja wspólna

Pierwszy dzień Forum to sesja wspólna w formule praktycy-praktykom. Zapraszamy do zapoznania się z doświadczeniami controllerów finansowych i praktyków wspierających na co dzieńten obszar biznesu.

Podsumowaniem każdego z wystąpień będzie anonimowa ankieta w formie głosowania (1 pytanie), dzięki której na zakończenie uczestnicy otrzymają raport merytoryczny podsumowującyForum.

Financial Controller = Strategic Business Partner, czyli jak znaleźć równowagę pomiędzy tradycyjną rolą controllingu a wyzwaniami cyfrowegobiznesu?

Leszek Choromański, Group Financial Controller Europa, Baltona Group

• Jakie szanse i jakie zagrożenia niesie za sobą digitalizacja obszaru finansów i controllingu?• Jak odgrywać bardziej aktywną rolę w kształtowaniu i egzekwowaniu strategii przedsiębiorstwa?

Controlling 4.0, czyli o transformacji controllingu finansowego na drodze automatyzacji i robotyzacji procesów

Piotr Kwaśniak, Chief Financial Robotics Strategist, Rhenus Data Office• Ewolucja controllingu finansowego w obszarze narzędzi i technologii na przestrzeni ostatnich lat• Jak wydobyć największy potencjał do robotyzacji finansów i controllingu?• Od czego rozpocząć robotyzację procesów controllingowych?• Główne obszary zastosowania w obszarze controllingu finansowego

16.20Zakończenie pierwszego dnia Forum

1 dzień - 16 marca 2020 r.Sesja wspólna

Pierwszy dzień Forum to sesja wspólna w formule praktycy-praktykom. Zapraszamy do zapoznania się z doświadczeniami controllerów finansowych i praktyków wspierających na co dzieńten obszar biznesu.

Podsumowaniem każdego z wystąpień będzie anonimowa ankieta w formie głosowania (1 pytanie), dzięki której na zakończenie uczestnicy otrzymają raport merytoryczny podsumowującyForum.

Twoja ścieżka rozwoju - jakie umiejętności są niezbędne w controllingu finansowym 4.0?

Joanna Rapanicz, Trener, EY Academy of Business• Umiejętności i kompetencje współczesnego leadera controllingu• Rozwój twardych i miękkich umiejętności niezbędnych do pracy w controllingu• Rola praktyka controllingu w dostarczaniu kompleksowej informacji i wsparcia dla służb biznesu czyli jak być wewnętrznym doradcą

12.40

13. 20Przerwa na lunch

Financial controller jako agent zmiany – jak możesz skutecznie zarządzać zmianą w przedsiębiorstwie? Case study

Maciej Czosnowski, Group Controlling Manager, Amica Group• Jak przygotować controlling aby mógł w pełni pełnić rolę lidera zmian w organizacji?• Od strategii do zarządzania operacyjnego – financial controller jako biznes partner oraz prekursor zmian na wszystkich szczeblach organizacji.• Czy controller powinien być inicjatorem zmian w firmie i czy sprosta roli głównego „rozgrywającego” w dobie koniecznych zmian w organizacji, np. Industry 4.0?

14.50Przerwa na lunch

14.10

15.00

15.40

Audyt sytemu controllingowego w firmie

Paweł Kopko, Head of Controlling, Cersanit Group

2 dzień – 17 marca 2020 r.Sesje równoległe

W drugim dniu Forum uczestnicy mają możliwość spersonalizowania programu zgodnie ze swoimi potrzebami szkoleniowymi. Trenerzy EY Academy of Business zapraszają do wyboruczterech spośród ośmiu dostępnych sesji równoległych.

Jeśli chcesz mieć dostęp do wszystkich 8 sesji - rejestrując swój udział wybierz pakiet All - udostępnimy Ci nagrania.

9.30

11.20

Nowoczesny Excel – nieznane mechanizmy wspierające pracęcontrollera finansowego

Piotr Majcher, Trener, EY Academy of Business

W trakcie sesji dowiesz się, jak:

• Automatyzować sprzątanie, łączenie i importowanie danych• Utworzyć w Excelu model danych składający się z wielu tabel• Tworzyć dowolne obliczenia w tabelach przestawnych (takie, które nie są

dostępne w "zwykłych" tabelach przestawnych)• Wizualizować dane na mapach• Korzystać z najnowszych, ostatnio wprowadzonych do Excela funkcji.

Controlling marketingowy - nie tylko badanie rentowności kanału online!Miary i narzędzia operacyjne kanału performance

Wojciech Próchnicki, Trener, EY Academy of Business

• Controlling działań sprzedażowych i marketingowych - funkcja i zadania.• Jak ocenić skuteczność działań online i offline w pozyskaniu klienta? Badanie

rentowności klientów ze względu na kanał ich pozyskania oraz rentownościsprzedanych usług.

• Ocena skuteczności działań performance marketingu w poszczególnych kanałachdigital marketingu – wskaźniki i miary (finansowe i operacyjne).

11.00Przerwa na kawę

Czy kluczowe wskaźniki efektywności mogą być źródłem ryzykadla firmy?

Katarzyna Włodarska, FCCA, CIA, Trener, EY Academy ofBusiness

• Ocena… procesu czy ludzi?• Ciemna strona KPI – wpływ na niepożądane zachowania• Odchylenia – czy zawsze wymagają podejmowania działań

Jak prezentować dane controllingowe managerom niefinansistom?

Bartłomiej Dębek, ACCA, Trener, EY Academy of Business

Michał Błeszyński, FCCA, CIA, Trener, EY Academy of Business

12.50Przerwa na lunch

Zarządzania portfelem projektów optymalizujących koszty

Bartosz Brosowski, Trener, EY Academy of Business

• Zarządzanie kosztami w dużej organizacji• Koszty a zarządzanie procesami – właściciel procesu vs właściciel kosztu• Identyfikacja projektów optymalizujących koszty• Zarządzanie portfelem projektów• Organizacja i opomiarowanie procesu PMO

Oszustwa i nadużycia w organizacjach – jakie działania możesz podjąćw swojej organizacji, aby im zapobiec?Monika Viwegier, ACCA, CIA, CIMA, Trener, EY Academy of Business

• Skala oszustw na świecie i w Polsce.• Wyzwania dla organizacji w kwestii przeciwdziałania nadużyciom – kto jest

odpowiedzialny za ich wykrywanie?• Jakie mity dotyczące nadużyć funkcjonują w organizacjach? Jak kultura

organizacyjna może wspierać bądź przeszkadzać?• Jak controling może wspierać organizację w przeciwdziałaniu nadużyciom

i wykrywaniu oszustw?

Wycena przedsiębiorstwa metodą DCF – praktyczny warsztatw Excelu

Michał Błeszyński, FCCA, CIA, Trener, EY Academy of Businessj

• Co wpływa na wartość firmy?• Jak oszacować przyszłe przepływy pieniężne?• Jak wykorzystać Excela do przygotowania modelu wyceny?• Jak przygotować kilka scenariuszy umożliwiających analizę wrażliwości modelu?

Leasingowa rewolucja MSSF 16 – co controller wiedzieć powinien?

Jarosław Olszewski, FCCA, CFA, CIA, Senior Manager, Trener, EYAcademy of Business

• Ujęcie umów leasingowych po nowemu – dlaczego to aż taka rewolucja?• Płatności leasingowe, okres leasingu, stopa dyskontowa• Praktyczne przykłady liczbowe• Obserwacje z wdrożenia

13.50

15.30

15.20Przerwa na kawę

17.00Zakończenie Forum i wręczenie certyfikatów

2 dzień – 17 marca 2020 r.Sesje równoległe

W drugim dniu Forum uczestnicy mają możliwość spersonalizowania programu zgodnie ze swoimi potrzebami szkoleniowymi. Trenerzy EY Academy of Business zapraszają do wyboru 4spośród 8 dostępnych sesji równoległych.

Jeśli chcesz mieć dostęp do wszystkich 8 sesji - rejestrując swój udział wybierz pakiet All - udostępnimy Ci nagrania.

Michał Błeszyński, FCCA, CIA, Trener, EY Academy of Business

Michał współpracuje z EY Academy of Business od 2008 roku. Jest absolwentem Politechniki Wrocławskiej, wydziału Informatyki i zarządzania.W 2003 roku rozpoczął współpracę w EY w dziale audytu, gdzie badał sprawozdania finansowe zarówno małych firm, jak i grup kapitałowychnotowanych na GPW. W 2008 roku zmienił kierunek kariery zawodowej i zaczął szkolić w EY Academy of Business, gdzie w pełni wykorzystuje zdobytewcześniej doświadczenie zawodowe. Specjalizuje się w szkoleniach finansowych, głównie z zakresu MSSF, US GAAP a także różnic pomiędzy MSSF, USGAAP a Ustawą o rachunkowości, z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej, a także Międzynarodowych Standardów Rewizji Finansowej. Abywykorzystać jeszcze bardziej aspekt praktyczny wiedzy finansowej i ekonomicznej dla uczestników kursów, wykorzystuje na swoich zajęciach częstoMS Excel.

Pro

wad

zący

Leszek Choromański, Group Financial Controller, Baltona Group

Bartosz Brosowski, Trener, EY Academy of Business

Zajmuje się filozofią Lean Six Sigma od 1999 roku, rozpoczynając współpracę z koncernem General Electric w obszarze finansów. Przechodzącwszystkie szczeble edukacji w zakresie programu optymalizacji procesów Six Sigma i Lean management, po realizacji strategicznych projektówprzynoszących firmie określone korzyści finansowe i szanse rozwoju, w roku 2004 uzyskał certyfikat Master Black Belta. Dzięki licznym szkoleniomzagranicznym i bogatej wiedzy praktycznej, osiągnął liczne międzynarodowe certyfikaty metodologii Lean Six Sigma, Project Management i Work-Out.Jako Project Leader prowadził około 60 strategicznych projektów w Polsce i Stanach Zjednoczonych. Jako trener przeszkolił ponad 500 ProcessManagerów, 400 Green Beltów i 200 Black Beltów oraz 200 Project Managerów i Lead Facilitatorów, co zaowocowało licznymi certyfikacjami.Realizując strategię rozwoju programu Lean Six Sigma w GE Capital, zdobył wiele nagród za udane wdrożenia projektów i całych metodologii.Implementował całościowe programy Project Management Office, odpowiadając za zaprojektowanie, wdrożenie i utrzymanie systemu zarządzaniaportfelem projektów. W 2014 roku rozpoczął współpracę z Grupą LOTOS S.A., obecnie jako dyrektor Programu Poprawy Efektywności odpowiedzialnyza kompleksowy program zarządzania kosztami grupy kapitałowej, uruchomił kompleksowy system monitoringu kosztów i zorganizował procesuruchamiania i zarządzania portfelem projektów efektywnościowych w ramach Grupy Kapitałowej Grupy LOTOS S.A. Obecnie w Grupie LOTOSodpowiada również za IT. Jest twórcą strategii wdrożenia i rozwoju metodologii Lean Six Sigma w wielu firmach różnych branż i sektorów. Silniewspółpracuje z branżą BPO i SSC w zakresie zarządzania i optymalizacji procesów. Regularnie wspiera PMI Poland Chapter jako wykładowca.

Maciej Czosnowski, Group Controlling Manager, Amica Group

Jest managerem z wieloletnim doświadczeniem w obszarze finansów i controllingu w Grupie Amica. Odpowiedzialny za obszar budżetowaniakorporacyjnego, konsolidacji zarządczej oraz raportowania na poziomie spółek jak i Grupy.Realizował wiele wdrożeń systemów ERP w Amica S.A. jak i spółek zależnych (Amica International, CDA Group Ltd, Hansa Russia).Posiada doświadczenie w realizacji projektów wdrożeniowych systemów raportowania m.in. takich jak, Business Planning and Consolidation, BusinessObject. Pełnił role Synergy Managera podczas akwizycji spółki CDA Ltd.Znajomość zagadnień związanych z controllingiem IT, poprzez pełnienie funkcji controllera oraz Członka Rady Nadzorczej Inteco Business Solution.Wieloletni członek International Assotiation of , a od 2019 Lider Grupy Roboczej ICV Poznań.

Pro

wad

zący

Przez większość swojej kariery zawodowej związany z finansami branży logistycznej. Twórca działu controllingu finansowego w oparciu o niemieckiestandardy koncernu Rethmann w grupie Rhenus. Innowator, entuzjasta nowych technologii, autor i współprowadzący cykl webinariów poświęconychzastosowaniu technologii RPA w obszarze księgowości, controllingu i podatków oraz autor artykułów prasowych w pismach branżowych. WykładowcaAkademii im. Leona Koźmińskiego na pierwszych w Polsce podyplomowych studiach poświęconych robotyce. Przez ostatnie 5 lat pełnił funkcjęDyrektora Finansowego w dwóch największych spółkach Grupy Rhenus w Polsce, zarządzając działami księgowości, windykacji, controllingu,administracji oraz kadr i płac. Aktualnie Chief Financial Robotics Strategist w Kompetencyjnym Centrum Robotycznym Rhenus, odpowiedzialny zaaudyty procesów w różnych branżach pod kątem automatyzacji oraz usprawniania tych procesów i ich docelowej robotyzacji.

Piotr Kwaśniak, Chief Financial Robotics Strategist, Rhenus Data Office

Szef kontrolingu w Grupie Booksy, aktywny członek ACCA z wieloletnim doświadczeniem w obszarze finansów i kontrolingu. Doradca Zarządów z ramieniaspółek audytowo-doradczych (KPMG), zarządzający obszarem finansowym w branży technologii medycznych oraz kontrolingowym w koncerniemediowym. Od wielu lat związana z branżą nowych technologii. Właścicielka firmy doradczej, wspierającej start-upy w budowaniu działów i narzędzikontrolingowych oraz wprowadzających nowe rozwiązania. Doświadczony kontroler z dużym zacięciem technicznym, sprawnie wykorzystujący narzędziaIT, w tym systemy klasy ERP, CPM oraz narzędzia BI. Jej konikiem jest modelowanie finansowe.

Beata Kwiczala, Global Head of Controlling, Booksy

Posiada ponad 8-letnie doświadczenie w obszarze finansów i kontrolingu. Swoją karierę rozpoczął w KPMG jako audytor instytucji finansowych oraz liderprojektów. Przez 3 lata pełnił funkcję Kontrolera Finansowego na region CEE w firmie Fraikin, gdzie odpowiadał m.in. za budowę i wdrożenie modeluforecastowego oraz budżetowego w 5 krajach. Z Polpharmą jest związany od 2016 r. pełniąc rolę Grupowego Kontroler Finansowego oraz Biznes Partnera.W pracy zawodowej wykorzystuje swoje zainteresowania z obszaru nowoczesnych rozwiązań. Inicjator oraz lider projektów z zakresu wdrażania rozwiązańtypu Zrobotyzowanej Automatyzacji Procesów oraz Uczenia Maszynowego w dziale Finansowym. Współzałożyciel Bementee.me, start-up'u ułatwiającegoszybsze zdobywanie kompetencji. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz stypendysta Nordakademie Hochschule der Wirtschaftw Elmshorn. Ukończył szereg kursów z obszaru nowoczesnych technologii w tym Artificial Intelligence Academy for Managers oraz Analyzing and VisualizingData with Power BI.

Karol Frydrych, Group Financial Controller, Polpharma

Bartek jest trenerem w EY Academy of Business od 2017 roku. Jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, posiada tytuł biegłegorewidenta. Przed rozpoczęciem pracy w EY Academy of Business przez 9 lat był zatrudniony na stanowisku dyrektora audytu wewnętrznego wmiędzynarodowym koncernie produkcyjnym w branży spożywczej. Wcześniej pełnił rolę kontrolera finansowego, a także menedżera projektówaudytowych w Ernst & Young, gdzie specjalizował się w badaniu sprawozdań finansowych średnich i dużych spółek z branży produkcyjnej, handlowej iusługowej, w tym także giełdowych.

Bartek prowadzi szkolenia z zakresu Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej (MSSF), ustawy o rachunkowości, ACCA, audytuwewnętrznego oraz finansów dla niefinansistów, zarówno dla pracowników EY, jak i dla klientów zewnętrznych.

Bartłomiej Dębek, FCCA, Trener, EY Academy of Business

Pro

wad

zący

Zastępca dyrektora finansowego ds. controllingu w morele.net. Wcześniej dyrektor finansowy i dyrektor zarządzający grupynazwa.pl. Wojciech przez trzy lata był naczelnym redaktorem prowadzącym magazynu „Informacja Zarządcza” oraz redaktoremprowadzący magazynu „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”. Ukończył studia w zakresie zarządzanie i marketing; zarządzaniei inżynieria produkcji; rachunkowość i finanse; nadzór, kontrola i audyt w gospodarce i administracji. Tak szeroki wachlarzwykształcenia daje mu wiedzę z zakresu finansów, controllingu, sprawozdawczości oraz zarządzania poparte mocnymiumiejętnościami techniczno-informatycznymi. Trener z dużym doświadczeniem jako konsultant systemów controllingowych orazbudżetowych w przedsiębiorstwach produkcyjnych, handlowych i usługowych. Autor publikacji na temat zastosowania MsExcelw controllingu, analizie i księgowości w magazynach „Szef Sprzedaży”, „Finanse i controlling”, „Controlling i RachunkowośćZarządcza”. Autor podręczników „Controlling w przykładach. Poradnik praktyka” oraz „Zastosowanie Excela w pracy analitykafinansowego, specjalisty ds. controllingui analityka sprzedaży”.

Wojciech Próchnicki, Deputy CFO, morele.net

Jarosław współpracuje z EY od 1996 roku.Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Posiada uprawnienia polskiego biegłego rewidenta, międzynarodowe kwalifikacje ACCA (Associationof Chartered Certified Accountants), CFA (Chartered Financial Analyst) oraz CIA (Certified Internal Auditor). Przez pierwsze kilka lat pracy zawodowej wgrupie EY zdobywał doświadczenie audytora, uczestnicząc w badaniach sprawozdań finansowych, przeglądach oraz projektach due dilligence firmsektorów przemysłowego oraz usługowego. W następnych latach skoncentrował się na prowadzeniu warsztatów szkoleniowych w zakresie MSSF, ustawyo rachunkowości, ACCA, CFA, audytu wewnętrznego, finansów dla niefinansistów oraz tematyki obowiązkowego doskonalenia zawodowego biegłychrewidentów. Głównym obszarem specjalizacji Jarosława są Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej (MSSF). Prowadzi zarównoszkolenia otwarte dotyczące zagadnień ogólnych, jak i dedykowane, specjalistyczne warsztaty o tematyce wynikającej z konkretnych potrzeb klienta.Swoją wiedzą dzieli się chętnie na konferencjach, spotkaniach branżowych, podczas warsztatów rozwojowych dla nowych trenerów oraz szkoleniach e-learningowych. Warsztaty szkoleniowe prowadzone przez Jarosława wyróżniają się umiejętnym łączeniem zagadnień teoretycznych z przykładamipraktycznymi oraz ilustracjami liczbowymi. Odniesienia do doświadczeń własnych uczestników, a jednocześnie pokazanie najlepszych praktyk rynkowychpodnoszą efektywność procesu szkoleniowego, czyniąc go atrakcyjnym w odbiorze. Prowadzone zajęcia mają charakter interaktywny, w ramach któregozachęca się słuchaczy do pracy własnej oraz wymiany doświadczeń.

Jarosław Olszewski, FCCA, CFA, CIA, Senior Manager, Trener, EY Academy of Business

Controlling Team Leader at Fujitsu, graduated from Oxford Brookes University, working over 10 years in corporate environment of which 5 years in ITcompanies.ACCA member and a finance expert with great interest in Information Technology industry and transforming companies to become more efficient.

Mykola Korsikov, ACCA

Piotr prowadzi szkolenia dla EY Academy of Business od 2018 roku.Przez kilkanaście lat współpracował z uczelnią ale zdecydował na zmianę profilu zawodowego.Od 2007 roku prowadzi szkolenia komercyjne z aplikacji wchodzących w skład pakietu Office. Z racji jego zainteresowań, są to głównie szkoleniaz Excela, których ma w swoim dorobku już ponad 650. Prowadzone przez niego zajęcia mają charakter warsztatów z bardzo dużą ilością praktycznychprzykładów i ćwiczeń. Pasjonat Excela. Od 2011 roku prowadzi w serwisie YouTube największy polskojęzyczny kanał poświęcony pracy z tą aplikacją.Komunikatywny, entuzjastyczny, otwarty i pozytywnie nastawiony. Wyznaje zasadę: „Znajdź pracę, która lubisz a nie będziesz musiał pracować.”Posiada certyfikaty: MCP – Microsoft Certified Professional, MOS – Microsoft Office Specialist Expert oraz MCT Microsoft Certified Trainer.

Piotr Majcher, Trener, EY Academy of Business

Pro

wad

zący

Od 1996 r. pracuje w grupie EY, od 1999 r. jako trener biznesu. Jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej i UniwersytetuWarszawskiego. Posiada kwalifikacje ACCA i CIA. Jest specjalistką w zakresie audytu wewnętrznego i zarządzania ryzykiem.

Przez pierwsze lata pracy w EY zdobywała doświadczenie w audycie. Brała udział w badaniu sprawozdań finansowych banków orazfirm handlowych i usługowych. Pierwsze zajęcia szkoleniowe prowadziła dla młodszych kolegów i koleżanek z audytu.Jako trener EY Academy of Business przygotowała i od lat prowadzi najlepszy na rynku program szkoleniowy „Audyt wewnętrzny”.Przygotowała koncepcję i współprowadzi studia podyplomowe z audytu wewnętrznego na Akademii Leona Koźmińskiego. Studia terealizowane są nieprzerwanie od października 2011 r. Jest również autorem wielu specjalistycznych szkoleń z zakresu audytui ryzyka.

Katarzyna Włodarska, FCCA, CIA, Trener, EY Academy of Business

Monika Viwegier, ACCA, CIA, CIMA, Trener, EY Academy of Business

Współpracuje z EY Academy of Business od 2014 roku.

Absolwentka Matematyki na Uniwersytecie Warszawskim oraz studiów podyplomowych na tym samym kierunku w Paryżu. W następnychlatach zdobywała kolejne międzynarodowe certyfikacje: ACCA, CIA, CIMA. Od 2001 r. posiada dyplom biegłego rewidenta.

Kilkanaście lat spędziła w korporacji z Wielkiej Czwórki, gdzie miała możliwość sprawdzić się na stanowiskach menedżerskich i dyrektorskichw interdyscyplinarnych projektach dotyczących audytu wewnętrznego, audytu finansowego, oceny ryzyka, wdrażania ERM, wdrażaniasystemów finansowo-księgowych, usprawniania procesów oraz doradztwa biznesowego. Od 2013 r. prowadzi własną firmę doradczą,świadcząc usługi jako niezależny ekspert, zajmuje się identyfikacją usprawnień i optymalizacją procesów biznesowych, identyfikacją i ocenąryzyka, wsparciem przy realizacji prac audytu wewnętrznego, oceną działania audytu wewnętrznego, oceną efektywności funkcjonowaniasystemu kontroli wewnętrznej. Doświadczenie zawodowe, w tym w prowadzeniu projektów, zespołów oraz w projektach wdrożeniowych,wykorzystuje również na szkoleniach prowadzonych dla EY Academy of Business.

Absolwentka Wydziału Zarządzania Kulturą Uniwersytetu Jagiellońskiego i Zarządzania Finansami Firmy Uniwersytetu Ekonomicznego wKrakowie, a także kierunku Zastosowania Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej w Szkole Głównej Handlowej wWarszawie. Joanna to wieloletni menedżer na różnych szczeblach zarządzania w grupie spółek z sektora energetycznego.

Jest ekspertem w dziedzinie analizy i optymalizacji procesów biznesowych z obszaru finansowo – księgowego, a w szczególności wewdrażaniu zmian i reorganizacji z perspektywy zasobów ludzkich. Posiada doświadczenie w budowaniu Centrów Usług Wspólnych,przygotowywaniu strategii komunikacji, optymalizacji oraz migracji procesów. Umiejętnie buduje zintegrowane zespoły w oparciu nazaufaniu oraz skutecznej komunikacji, które z powodzeniem realizują cele organizacji.Posiada duże doświadczenie w zarządzaniu projektami organizacyjnymi oraz praktyczne umiejętności w dziedzinie zarządzania zespołamiludzkimi. Joanna jest również coachem zespołowym i grupowym. Od kilku lat prowadzi szkolenia, warsztaty i sesje zespołowe zuwzględnieniem własnych scenariuszy dopasowanych do potrzeb i potencjału zespołu lub grupy.

Joanna Rapanicz, Trener, EY Academy of Business

Kontakt

Aleksandra Trychtel. +48 505 171 636aleksandra.trych@pl.ey.com

www.academyofbusiness.pl

Lokalizacja

► Siedziba EY Academy of Business

Budynek FOCUS, Warszawaal. Armii Ludowej 26

Koszt udziału

• Pakiet MINI udział w pierwszym dniu + 4 wybrane sesjewarsztatowe2100 zł netto

• Pakiet MEDIUM udział w pierwszym dniu + 8 sesji (udziałw 4 wybranych sesjach warsztatowych + 4 wybranenagrania sesji)2390 zł netto

• Pakiet ALL udział w pierwszym dniu + 4 wybrane sesjewarsztatowe + nagranie 8 sesji2500 zł netto

Org

aniz

acja

www.financialcontrolling.pl