expo c.h unidad 1 #1
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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE TACAMBARO
Ingeniería en Administración
PLANEACIÓN DE CAPITAL HUMANO
MATERIA´CAPITAL HUMANO
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La Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económico define el capital humano como los conocimientos, habilidades, competencia y atributos incorporados en los individuos y que facilitan la creación de bienestar personal, social y económico.
INTRODUCCION
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PLANEACIÓN DE CAPITAL HUMANO
Proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta además de hacia afuera. (Ansoff, 1988.)
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IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO
• Es de importancia porque sin ésta, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos, e incluso puede que no tengan ni siquiera una idea clara de lo que se necesita organizar.
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• Sin un plan una organización tiene muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde está desviando su camino.
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PROPÓSITO
• Es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.
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• Más específicos de la planeación de RH anticipar periodos de escasez y de sobreoferta mano de obra, propiciando mayores oportunidades de seleccionar a los mejores candidatos existentes en el mercado.
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1.1 EVOLUCIÓN DEL CAPITAL HUMANO (ENFOQUE CLASICO)
Concepto:
• Estudios, conocimientos, capacidades y habilidades.• Siglo XVIII Adam Smith.
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• Siglo XX Frederick W. Taylor (1856-1915 y el francés Henri Fayol (1814-1925).
(formación del trabajo, formas de pagos y otros).
TécnicasEscuela clásica Administrativa
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Escuela de las Relaciones Humanas siglo XX
• (Elton Mayo (1880-1949),
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Función
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(Dulebohn, Ferris y Stodd, 1995). Los factores incidentes según Cabrera (2005) son
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Gran importancia y algunos beneficios de C. H.
Incrementa la eficacia, eficiencia y calidad.
Cae en la optimización de recursos tecnológicos, materiales y
financieros .
Promueve un clima organizacional adecuado.
Mejora la calidad de vida de los integrantes dela organización.
Incrementa la motivación y consecuentemente la productividad y
calidad.
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Considerar aspectos como:
Nivel de comportamiento social.
Nivel del comportamiento organizacional.
Nivel del comportamiento individual
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1.2 PROCESO DE PLANEACION DE CAPITAL HUMANO
Proceso mediante el cual se establecen estrategias y programas en relación con el personal necesario para lograr objetivos organizacionales.
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FINALIDAD:
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ESTE PROCESO ABARCA??????
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ETAPAS DEL PROCESO
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1. Pronosticar la demanda de recursos humanos
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b) EXTERNA
2. Pronosticar la oferta.
Fuentes de suministro de personal.
a) INTERNA
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a) Oferta interna de trabajo
• Evaluación de la oferta interna:
DURABILIDAD
CANTIDAD
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b) Oferta externa de trabajo:
• Es necesario recurrir a fuentes externas de provisión de RH cuando en la empresa no cuenta con el personal necesario para cubrir las nuevas vacantes.
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3. Equilibro entre los factores de oferta y demanda.
• Así mismo los empleados nuevos y actuales deben adquirir los conocimientos, la experiencia y la capacitación que permitan su promoción en el futuro.
DEMANDA OFERTA
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Las funciones básicas que implica la planeación de recursos humanos son:
a) Definición de la misión, visión, objetivos de RH.
c) Determinación de la cantidad necesaria del personal.
d) Diagnóstico y programación de la capacitación y rotación del personal.
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e) Mejoramiento del capital humano.
f) Aplicación de estrategias de cambio.
g) Establecer estrategias para lograr una planta estable.
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CONCLUSIÓN
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Bibliografía:• http://nenealexitos.blogspot.mx/
capitalhumanobydivan.blogspot.com/.../12-proceso-de-planeacion-delc...gestiondelcapitalhum.blogspot.com/.../unidad-1-concepto-y-evolucion-d