estructura del proyecto sociotecnlógico pnfiyc

Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria

Universidad Nacional Experimental del Yaracuy

Programa Nacional de Formacin en Instrumentacin y Control

Universidad Nacional Experimental del Yaracuy Proyecto Socio-Tecnolgico

Pgina 1 de 6

ESTRUCTURA DEL PROYECTO SOCIOTECNOLGICO

PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIN

INSTRUMENTACIN Y CONTROL

LNEA DE INVESTIGACIN:

Instrumentacin y Control Industrial

Instrumentacin y Control Biomdico

SUBLNEA DE INVESTIGACIN:

Creacin, Mantenimiento o Automatizacin de

Equipos

PGINAS PRELIMINARES

Portada (Membrete y Logo, Titulo, Participante(s), Tutor, Ciudad, Mes, Ao).

Acta de Aprobacin del Coordinador. Acta de Aprobacin del Tutor. Resumen. ndice. Introduccin.

CAPTULO I. DEFINICIN DEL PROYECTO

Diagnstico Situacional (Aspectos generales, internacionales, nacionales, locales). En esta seccin se establece generalmente las

caractersticas del fenmeno a abordar, la ontologa y la complejidad del

entorno del fenmeno.

Definicin de la Temtica (Sntomas que se presentan, causas de los sntomas, pronstico, control del pronstico). En esta seccin se

desarrollan y explican los resultados de la recoleccin de la informacin

(observacin, entrevistas, encuestas) estableciendo la aparicin de

sntomas que sobresalen a la normalidad del entorno, las causas que

ocasionan estos sntomas, las consecuencias que pudieran generarse de

continuar presentndose estos sntomas y los mecanismos que pueden

accionarse para tratar de erradicar los sntomas o disminuir su impacto.

Objetivos del Proyecto (General y Especficos). Los verbos que regularmente acompaan el objetivo general son implementar, disear,

construir, crear, evaluar. Los objetivos especficos se refieren

regularmente:






Pgina 2 de 6

a) a establecer la necesidad de creacin del proyecto y su

aplicabilidad.

b) a determinar la factibilidad tcnica y financiera

c) a la factibilidad de un diseo real y su construccin, aunque en

otras investigaciones y proyectos cambia segn su finalidad.

Justificacin (Hay que expresar la necesidad desde varias perspectivas). Normalmente se coloca en prrafos sin la expresin desde una

perspectiva o desde el punto de vista, aunque se enfoque desde

varias perspectivas entre las que figuran la educativa, la econmica, la

cultural, la poltica, la tecnolgica, la ambiental, de salud, entre otras. En

esta seccin se establece puntualmente desde cual perspectiva son

abordados los beneficios del desarrollo de la propuesta.

Alcances y Limitaciones (Qu puede hacer el proyecto y hasta dnde puede desarrollarse o aplicarse. Este aspecto depende del trayecto

cursado).

CAPTULO II. BASES TERICO-METODOLGICAS

Definicin de Variables y Trminos Bsicos (se definen las variables, sensores, equipos, herramientas y cualquier otro elemento tcnico que

interviene en el proyecto, adicionando la razn de su seleccin. Se

muestran y explican clculos, transformaciones y algoritmos que

permitan comprender su funcionalidad).

Bases Tericas (teoras, principios o postulados que explican el comportamiento del fenmeno a abordar, la instrumentacin y el control

del fenmeno, sustento legal de la aplicacin). En esta seccin se ampla

la definicin de los trminos definidos, planteando cul debe ser el

funcionamiento de los dispositivos seleccionados y el por qu fueron

escogidos como adecuados para el proyecto. Se incorporan antecedentes

slo si el proyecto es continuacin de otro o si existen proyectos de la

misma naturaleza de reciente data.

La Comunidad La Empresa (Nombre, ubicacin geogrfica, misin, visin, resea histrica, producto(s) y/o servicio(s) que oferta).

El Proyecto en la Empresa o Comunidad (ubicacin espacial del proyecto en la empresa o comunidad, utilidad del proyecto, factibilidad

de incorporacin).






Pgina 3 de 6

Mdulos del Proyecto (Diagrama genrico de bloques que representan etapas como la lgica, la adquisicin de la(s) variable(s), el

acondicionamiento de la(s) variable(s), la conversin analgica-digital, la

interfaz de entrada, la visualizacin y el control, entre otras. Sntesis de la

utilidad de cada mdulo).

Cronograma de Actividades (Distribucin Temporal de las actividades metodolgicas que deben ejecutarse para consolidar el objetivo general.

Diagrama de Gantt). Se deben delimitar las actividades y sus

responsables.

CAPTULO III. LA PROPUESTA

Objetivo de la Propuesta (El objetivo se refiere a la razn de ser de la propuesta, qu hace el equipo diseado, para qu fue construido).

Plan de Accin (Se deben especificar las acciones metodolgicas que deben ejecutarse para consolidar la propuesta en espacio y tiempo). Se

incorpora una lista con las tareas o actividades metodolgicas que deben

ejecutarse para concretar la idea de la propuesta. Esta lista debe estar

estructurada coherente y lgicamente en funcin del tiempo.

Diseo de la Propuesta (Explicacin de la estrategia de diseo. Detalles de elementos o componentes). Se materializa como un diagrama de

bloques lgicamente enlazados acerca de los mdulos que conforman la

propuesta, tales como Adquisicin de la Variable, Amplificacin y

Filtrado, Lgica (regularmente conformada por un microcontrolador o

PLC), Visualizacin, Interactiva y de Control entre otras. Se debe detallar

la composicin de cada mdulo con componentes y cul es la funcin

especfica de cada componente en el mdulo.

Funcionamiento (explicacin detallada del funcionamiento de la propuesta). Se deben incorporar como anexos planos, programas

informticos, esquemas, fotografas y dems soportes que permitan

explicar la funcionalidad de la propuesta, forma de operacin y

mantenimiento. Los documentos de soporte deben estar presentados en

formato PDF, sin identificacin del programa matriz. La secuencia lgica

indica la construccin del 1) diseo electrnico virtual, 2) manual del

equipo que detalle cmo funcionara la propuesta en caso de estar






Pgina 4 de 6

operativa y 3) el programa que hace funcionar la propuesta, sealando la

funcionalidad de cada parte o rutina.

Anlisis de Costos (Estructura financiera que permita determinar el costo de creacin y puesta en marcha de la propuesta). Debe especificar

la cantidad, descripcin del elemento, precio unitario y subtotal para el

momento histrico, la inversin total y la utilidad si la hubiere. Hay que

incorporar clculo de impuestos y dems elementos contables.

Beneficiarios (se refiere a los actores directos e indirectos que se ven favorecidos con la puesta en marcha de la propuesta). La empresa

seleccionada o la comunidad y sus actores son los principales

beneficiados, adems de los usuarios indirectos de la propuesta

Consolidacin de la Propuesta (Est sujeto al trayecto cursado y al objetivo general). Se presenta como las evidencias materializadas en

registros fotogrficos de cada fase de construccin y funcionamiento de la

propuesta. Se agregan detalles de operacin. Esta parte del proyecto debe

coincidir con el manual presentado en la etapa de funcionamiento.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

REFERENCIAS Y ANEXOS.






Pgina 5 de 6

ASPECTOS GENERALES DE FORMA

Letra: Cambria. Tamao: 12 puntos. Mrgenes: superior 4cm, inferior 3cm, Izquierdo 4cm, derecho 3cm. Interlineado: 1,5 lneas. Pgina: Papel Bond base 20, tamao Carta. Orientacin: Vertical (excepto los planos o programas que ameriten una

orientacin horizontal).

Los aspectos de forma no considerados en este documento deben

ajustarse segn las normas APA.

CONSIDERACIONES FINALES

En el diagnstico situacional se sustenta en la visualizacin e indagacin

reflejada en instrumentos de recoleccin de informacin o datos como

cuestionarios, guas de entrevistas, diarios de campo, listas de cotejo o

cualquier otro medio de almacenamiento de informacin. El autor o

autora debe emprender un acercamiento real con el fenmeno de estudio,

de forma de apreciar sus caractersticas y comportamiento, as como la

importancia de su abordaje. El fenmeno a abordar se puede presentar en

cualquier empresa o comunidad, en la cual se debe establecer una

comunicacin efectiva entre los actores intervinientes o usuarios para

determinar el grado de importancia del proyecto y la factibilidad de su

abordaje.

Antes de iniciar la reconstruccin de la temtica, el autor o autora debe

realizar una aproximacin al fenmeno de estudio, definido como el

diagnstico, para desarrollar efectivamente la caracterizacin del evento,

evidenciando la aparicin de sntomas, las causas que los provocan, las

situaciones a futuro que pudieran presentarse de continuar

presentndose estos sntomas y de qu manera puede abordarse este

fenmeno para erradicar una problemtica existente o disminuir su

impacto. Se pueden aplicar instrumentos de recoleccin de datos como

listas de cotejo, diarios de campo, cuestionario u otro mecanismo para

recolectar la informacin necesaria para determinar cuestiones como la

existencia del equipo, su operatividad, su disponibilidad y la coincidencia

de su funcionamiento con las exigencias del entorno.

Se recomienda emprender proyectos de creacin, mantenimiento o

automatizacin de equipos en la medida de su complejidad, de forma tal






Pgina 6 de 6

que pueda evaluarse al cabo de dos o cuatro aos contados a partir de su

inicio. Considere la alternativa del fraccionamiento del proyecto para ser

desarrollado en cada trayecto de la malla curricular y en correspondencia

con las asignaturas correspondientes de cada nivel. Recuerde que cada

asignatura debe contribuir cognitivamente al diseo y consolidacin del

proyecto.

La estrategia empleada tiene como finalidad alcanzar resultados socio-

tecnolgicos tangibles de forma terica o material, los cuales deben ser

publicados de forma obligatoria en una red social o pgina propia de cada

universidad. Por lo tanto, el diseo, los planos y dems soportes de

proyecto deben estar debidamente patentadas ante los organismos

nacionales competentes antes de su publicacin, en funcin de asegurar

el derecho de autor. Cada grupo consignar un ejemplar original en fsico

para su archivo y una copia digital en formato PDF para su publicacin o

adicin a la base de proyectos de la universidad.

Los proyectos deben ser elaborados por asociaciones de dos a tres

participantes, donde se establece una sociedad indivisible y permanente

hasta la consolidacin de fase de cada proyecto. La ruptura de la sociedad

autora implica la suspensin temporal del proyecto debido a la

indivisibilidad del fenmeno de estudio. Sin embargo, la coincidencia de

opiniones de los autores o autoras pudiera adjudicar por consenso el

proyecto a una de las partes involucradas sin menoscabo de la

pertinencia del proyecto. Hay que considerar que si la divisibilidad del

fenmeno de estudio pudiera generar dos o ms eventos donde se

originen nuevos proyectos, estos pueden adjudicarse a cada una de las

partes divergentes; a modo de aprovechar el esfuerzo inicial.

Los proyectos socio-tecnolgicos no deben coincidir exactamente con las

actividades metodolgicas desarrolladas en la etapa de servicio

comunitario (si la ejecucin obligatoria del servicio comunitario fuera el

caso) o informes de prcticas profesionales.

estructura del proyecto sociotecnlógico pnfiyc

Documents