estrategias e herramientas desarrollo economico local cusco 2011
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Presentación para la diplomatura de DEL Guaman Poma CuscoTRANSCRIPT
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1Cuzco, 12 agosto 2011
1. Estrategias y herramientas DEL
FRANCISCO ALBURQUERQUE
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2
Nuevo paradigma tecnoeconómicoNuevas tecnologías de la información
y comunicación (TIC)• Calidad y diferenciación productiva• Valor agregado de conocimiento• Nuevas relaciones laborales
• Apertura de las economías• Orientación por los mercados• Dinamismo y segmentación de mercados• Desregulación financiera
Globalización
Cambioestructural
Incorporación de innovaciones
Reestructuración de formas productivas y
de gestión empresarial
Modernización de laGestión Pública Local
• Asociatividad e integración productiva• Cooperación empresarial• Competencias empresariales
Importancia del enfoque territorial
• Descentralización• Iniciativas de fomento productivo y empleo• Nuevas funciones de intermediación para la gobernanza: construcción de K social
F. Alburquerque
Mayores exigencias competitivas
Sustentabilidad ambiental Empleos verdes
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• UNIFORMIDAD Y REPETITIVIDAD.
• FÁBRICA, CADENA DE MONTAJE,TAYLORISMO.
• PRODUCCION MASIVA DE PRODUCTOS ESTANDARIZADOS.
• USO INTENSIVO DE ENERGIA Y MATERIALES.
• MAQUINARIA ESPECIALIZADA DE ALTO COSTE.
• ESCASA PREOCUPACIÓN POR IMPACTOS MEDIOAMBIENTALES.
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RASGOS DEL CAMBIO ESTRUCTURAL
• PETRÓLEO BARATO • NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
FACTOR CLAVE
F. Alburquerque
ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCION
• DIVERSIDAD Y FLEXIBILIDAD.• PRODUCCIÓN FLEXIBLE Y
DIFERENCIADA.• IMPORTANCIA DE LA CALIDAD
DEL PRODUCTO.• USO INTENSIVO DE
INFORMACIÓN.• MAQUINARIA VERSÁTIL.• PREOCUPACIÓN POR LOS
IMPACTOS MEDIOAMBIENTALES.• INCLUSIÓN DE LA
SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL COMO ELEMENTO DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL.
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RASGOS DEL CAMBIO ESTRUCTURAL
F. Alburquerque
TIPO ÓPTIMO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
• GRAN EMPRESA, OLIGOPOLIO.
• ORGANIZACIÓN JERÁRQUICA Y SEPARACIÓN DE FUNCIONES EMPRESARIALES.
• ACTIVIDAD DE I+D INTEGRADA EN LA EMPRESA.
• COMPETENCIA INTEREMPRESARIAL.
• ECONOMÍAS DE ESCALA INTERNAS A LA EMPRESA.
• CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN A MERCADOS CAMBIANTES.
• MAYOR FLEXIBILIDAD DE PYMES.• SUBCONTRATACIÓN Y FORMACIÓN
DE REDES DE EMPRESAS.• INTEGRACIÓN HORIZONTAL DE LAS
FUNCIONES DE LA EMPRESA.• COOPERACIÓN ENTRE EMPRESAS Y
SECTOR PÚBLICO PARA LA I+D+i.• ECONOMÍAS DE GAMA O
DIVERSIDAD.• ECONOMÍAS DE ESCALA EXTERNAS
A LA EMPRESA E INTERNAS EN EL TERRITORIO.
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5
• SIDERURGIA.• PETROQUÍMICA.• CONSTRUCCIÓN NAVAL.• SECTOR AUTOMOTRIZ Y DE
TRANSPORTE.• INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIÓN.• INDUSTRIA DE BIENES DE
CONSUMO DURADERO.• INDUSTRIA MILITAR.• SERVICIOS VINCULADOS:
– Talleres de automóviles,– Distribución gasolina,– Finanzas,– Turismo.
• NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y TELECOMUNICACIONES (TIC).
• NUEVOS MATERIALES.• BIOTECNOLOGÍA.• ENERGÍAS RENOVABLES.• INDUSTRIA DE BIENES Y
SERVICIOS AMBIENTALES.• INDUSTRIA AERONÁUTICA.• SERVICIOS VINCULADOS:
– Servicios de desarrollo empresarial,
– Consultoría de gestión,– Servicios financieros.
F. Alburquerque
RAMAS MOTRICES
RASGOS DEL CAMBIO ESTRUCTURAL
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6
• ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO.
• CUALIFICACIONES MEDIAS DE LOS RECURSOS HUMANOS.
• RELATIVA ESTABILIDAD EN EL EMPLEO:– Convenios colectivos– Relación entre salarios
y productividad.
• HETEROGENEIDAD DE LOS MERCADOS LOCALES DE TRABAJO.
• POLIVALENCIA Y FLEXIBILIDAD DE LOS RECURSOS HUMANOS ANTE SITUACIONES Y PROBLEMAS CAMBIANTES.
• MAYOR PRECARIEDAD E INSEGURIDAD EN EL EMPLEO.
• AMPLIACIÓN DE LA ECONOMÍA INFORMAL.
MERCADO DE TRABAJO Y PERFIL OCUPACIONAL
F. Alburquerque
RASGOS DEL CAMBIO ESTRUCTURAL
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7
• AUTOPISTAS, CARRETERAS.• ENERGÍA ELÉCTRICA.• VIVIENDA Y URBANISMO.• GRANDES COMPLEJOS
RESIDENCIALES.• INFRAESTRUCTURA PARA
TURISMO MASIVO.
• NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES (TIC).
• CENTROS DE EMPRESA E INNOVACIÓN; INCUBADORAS O VIVEROS DE EMPRESAS.
• AGENCIAS DE DESARROLLO ECONÓMICO TERRITORIAL.
• ENTIDADES LOCALES DE CAPACITACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y OBSERVATORIOS LOCALES DE EMPLEO.
• SISTEMAS TERRITORIALES DE INFORMACIÓN EMPRESARIAL.
• SISTEMAS TERRITORIALES DE INNOVACIÓN.
INFRAESTRUCTURAS VINCULADAS
F. Alburquerque
RASGOS DEL CAMBIO ESTRUCTURAL
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• CONCENTRACIONES URBANAS Y ECONOMÍAS DE AGLOMERACIÓN.
• INTEGRACION TERRITORIAL VERTICAL Y JERARQUICA.
• POLOS INDUSTRIALES.
• IMPORTANCIA DE LOS “ENTORNOS TERRITORIALES INNOVADORES” PARA EL FOMENTO PRODUCTIVO Y EMPRESARIAL.
• REDES DE CIUDADES MEDIAS.• COOPERACIÓN Y COMPETENCIA
EMPRESARIAL A TRAVÉS DE REDES DE EMPRESAS LOCALES.
• INSTITUTOS SECTORIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y PARQUES TECNOLÓGICOS.
• FOMENTO DE LA CULTURA EMPRENDEDORA LOCAL.
• FORTALECIMIENTO DE LAS ADMINISTRACIONES LOCALES.
• FOMENTO DEL DESARROLLO SUSTENTABLE AMBIENTALMENTE.
CARACTERÍSTICAS E INSTRUMENTOS TERRITORIALES
F. Alburquerque
RASGOS DEL CAMBIO ESTRUCTURAL
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• CENTRALIZADA.• INDICATIVA PARA EL
SECTOR PRIVADO.• DIRIGISMO ESTATAL.• UNIDAD DE ANÁLISIS
PRINCIPAL: ESTADO NACIÓN.
• DESCENTRALIZADA.• ESTRATÉGICA Y PARTICIPATIVA.• CONCERTADA ENTRE LOS ACTORES
PÚBLICO Y PRIVADOS (GOBERNANZA).
• UNIDADES DE ANÁLISIS: – SISTEMAS PRODUCTIVOS LOCALES. – CADENAS PRODUCTIVAS y
CLÚSTERES.– ESPACIOS NATURALES PROTEGIDOS Y
SUS ÁREAS DE INFLUENCIA SOCIOECONÓMICA.
PLANIFICACIÓN Y POLÍTICAS PÚBLICAS
F. Alburquerque
RASGOS DEL CAMBIO ESTRUCTURAL
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La necesidad de mejorar la eficacia de las políticas
• La reciente crisis financiera internacional ha venido a mostrar la necesidad de:– Una regulación de los movimientos especulativos a nivel
internacional.
– Así como una mayor atención a las políticas orientadas a incrementar la productividad de la economía real en los distintos ámbitos territoriales donde ésta tiene lugar.
• La mejora de la productividad requiere el diseño y creación de instituciones capaces de impulsar la potencialidad de desarrollo de los diferentes territorios, contando para ello con la cooperación de los actores locales, públicos y privados.
F. Alburquerque
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Las ventajas competitivas dinámicas
En la fase actual de desarrollo conocida como “sociedad del conocimiento”, hay que diferenciar:• las VENTAJAS COMPARATIVAS ESTÁTICAS,• y las VENTAJAS COMPETITIVAS DINÁMICAS.
F. Alburquerque
Las VENTAJAS COMPARATIVAS ESTÁTICAS están basadasen menores costes de los factores, dotación de recursosnaturales y mano de obra abundante y barata, entre otros.
Las VENTAJAS COMPARATIVAS ESTÁTICAS están basadasen menores costes de los factores, dotación de recursosnaturales y mano de obra abundante y barata, entre otros.
Las VENTAJAS COMPETITIVAS DINÁMICAS están basadasen la incorporación de valor agregado de conocimiento yla construcción de estructuras socio-institucionales y territoriales orientadas a la mayor calificación de los recursos humanos para la introducción de innovacionesproductivas y de gestión basadas en la calidad, la diferenciación y la sustentabilidad ambiental.
Las VENTAJAS COMPETITIVAS DINÁMICAS están basadasen la incorporación de valor agregado de conocimiento yla construcción de estructuras socio-institucionales y territoriales orientadas a la mayor calificación de los recursos humanos para la introducción de innovacionesproductivas y de gestión basadas en la calidad, la diferenciación y la sustentabilidad ambiental.
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Estrategias pro-activas para la construcción de ventajas competitivas dinámicas
F. Alburquerque
• Deben estimular la acumulación y difusión de conocimientos tecnológicos apropiados a su perfil productivo;• Facilitar la vinculación entre su tejido local de empresas y su oferta territorial de conocimientos y asistencia técnica;• Orientar su sistema educativo y de formación profesional según las necesidades locales y el perfil productivo territorial;• Fomentar desde la escuela la capacidad creativa y emprendedora de la gente;• Alentar la formación de redes y cooperación entre actores públicos y privados;• Construir instituciones eficaces para la promoción del desarrollo productivo, la innovación empresarial y la creación de empleo de calidad.
• Deben estimular la acumulación y difusión de conocimientos tecnológicos apropiados a su perfil productivo;• Facilitar la vinculación entre su tejido local de empresas y su oferta territorial de conocimientos y asistencia técnica;• Orientar su sistema educativo y de formación profesional según las necesidades locales y el perfil productivo territorial;• Fomentar desde la escuela la capacidad creativa y emprendedora de la gente;• Alentar la formación de redes y cooperación entre actores públicos y privados;• Construir instituciones eficaces para la promoción del desarrollo productivo, la innovación empresarial y la creación de empleo de calidad.
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PERÚ: EMPRESAS SEGÚN TAMAÑO Y SU PARTICIPACIÓN EN EL EMPLEO Y EL PIB
EMPRESAS EMPLEO PIB Número % Volumen % % Gran Empresa Mediana Empresa Pequeña Empresa
---------------- 800
10.918 49.728
------ ------------ ------ ------- 0,02 544.924 3,8 30% 0,34 646.954 4,5 18% 1,54 1.065.057 7,4 9%
Microempresa TOTAL
3.167.751 ---------------- 3.229.197 ---------------- Sector Público
98,10 7.871.924 54,7 25% ------- ------------- --------- -----
1100% 10.128.859 70,4% 82% ------ 1.058.202 7,4 9%
Independientes Trabajo Hogar
2.642.633 18,4 7% 550.615 3,8 2% 14.380.309 100% 100%
Fuente: Encuesta Nacional de Hogares del Instituto Nacional de Estadística e Informática, año 2006. Tomado del libro deF. Villarán e Iván Mifflin (comp.): Creando riqueza desde abajo. Las micro y pequeñas empresas en el Perú, Lima (2009).
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* Difusión territorial del progreso técnico.* Igualación de condiciones de competitividad.* Dinamismo del mercado interno.* Empleo, ingreso y atención a la pobreza.* Estabilidad social y política.
• Una política territorial de fomento de las Mipymes en sus diferentes tramas productivas sectoriales y territoriales, constituye una cuestión crucial para el desarrollo económico y la generación de empleo.
Importancia de las Microempresas y Pymes
• Hay un desajuste importante entre esta decisiva contribución de las Mipymes a la economía nacional, al empleo y el ingreso y la fragilidad de este colectivo de empresas ante las crecientes exigencias competitivas.
F. Alburquerque
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TRASCENDENCIA DE ESTE TEJIDO MAYORITARIO DE EMPRESAS
• PARA UNA DIFUSIÓN TERRITORIAL MÁS EQUILIBRADA DEL PROGRESO TÉCNICO Y EL CRECIMIENTO ECONÓMICO.
• ESTO PERMITE ABORDAR UNA POLÍTICA FRENTE A LA POBREZA DESDE UNA LÓGICA NO ÚNICAMENTE ASISTENCIAL,
• COMBINANDO EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LOS PODERES LOCALES Y
• EL FOMENTO DE LAS MIPYMES DESDE UN ENFOQUE DE DESARROLLO TERRITORIAL.
F. Alburquerque
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LAS EMPRESAS NO ACTÚAN EN EL VACÍO, SINO EN CONJUNTOS DE ESLABONAMIENTOS
INTERRELACIONADOS
• NECESITAMOS CONOCER LOS ESLABONAMIENTOS PRODUCTIVOS ESPECÍFICOS O CONJUNTO DE RELACIONES CON PROVEEDORES Y CLIENTES (CADENAS PRODUCTIVAS),
• ASÍ COMO LA LOCALIZACIÓN TERRITORIAL DE LOS DIFERENTES AGRUPAMIENTOS DE EMPRESAS.
• LA FALTA DE ESTA INFORMACIÓN ECONÓMICA Y TERRITORIAL BÁSICAS DIFICULTA CONSIDERABLEMENTE LA MODERNIZACIÓN EMPRESARIAL DE LAS MICROEMPRESAS Y PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS LOCALES.F. Alburquerque
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Medioambiente local17
Maquinaria yequipos
Recursoshumanos
Actividad detransformación
productiva
Serviciosde apoyo
Productos
RecursosNaturales
Proveedoresde insumos
Servicioscomplementarios
UNA VISIÓN AMPLIA DE LA CADENA PRODUCTIVA
Organización de la
producción
Distribución
Marco jurídico y regulatorioContexto socio-institucional
F. Alburquerque
Recursosfinancieros
Reciclajeresiduos
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Características internas de la empresa
• Objetivos y valores• Recursos y capacidades• Estructura y sistema de dirección
ENTORNO SECTORIAL DE LA EMPRESA
Proveedores Competidores Clientes
ENTORNO TERRITORIAL Aspectos
socio-institucionales
Marco jurídico y regulatorio
Formación de recursos humanos
Investigación y desarrollopara la innovación
Infraestructuras básicas
ENTORNO DE LA EMPRESA
F. Alburquerque
Medioambiente local
CADENA PRODUCTIVA
Sistema financiero
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19
CADENAS PRODUCTIVAS Y ENTORNO TERRITORIAL
COMPETITIVAD EN LOS MERCADOS
Cadenas productivasCadenas productivas
MERCADO DE TRABAJO LOCAL
SISTEMA EDUCATIVOY DE FORMACIÓN DERECURSOS HUMANOSSISTEMA DE
SALUD
OFERTA TERRITORIALDE SERVICIOS DE
DESARROLLOEMPRESARIAL
SISTEMA TERRITORIAL
DE I+D+i
SISTEMAFINANCIERO Y
ACCESO AL CRÉDITOPARA MIPYMES
DOTACIÓN DEINFRAESTRUCTURAS
BÁSICAS
SISTEMA FISCAL PARA
MIPYMES
MARCO REGULATORIO Y
JURÍDICO
CULTURA EMPRENDEDORA
LOCAL
F. Alburquerque
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CADENA PRODUCTIVA DEL MAÍZ AMARILLO
GENÉTICA
TECNOLOGÍAAGRÍCOLA
SERVICIOS AL AGRO
Asociación deProductores
AlimentosBalanceados
Avicultura, Porcinosy Otros
Beneficio deanimales
Procesamiento(cortes, embutidos, etc.)
MAÍZ
Distribución
INNOVACIÓN YDESARROLLOINDUSTRIAL
INVESTIGACIÓNMERCADOS
INSUMOS
CERTIFICACIÓNDE CALIDAD
Fuente: Ministerio de Agricultura, PerúTomado de “Cadenas Productivas Inclusivas”,Ford Foundation/COPEME, 2010
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UN EJEMPLO DE CLUSTER DE LA MADERAS E R V I C I O S D E A P O Y O
* Silvicultura* Asesoría en Gestión Ambiental* Información* Comercialización
* Diseño* Asesoría en Calidad* I+D
* Informática* Asesoría Económico-Financiera* Mantenimiento y reparaciones
* Formación* Prevención Riesgos Laborales* Servicios de Transportes (Aéreo, marítimo, ferrocarril, carretera)
Explotación Forestal
Producción de Madera
Corte de la Madera
Chapa y Tableros
Papel
Aserrío Pasta y Celulosa
Derivadosdel Cartón
Derivadosdel Papel
ComercializaciónPapel y Cartón
Carpintería
Estructuras Madera
Mobiliario
Otros productos Madera
Superficie arbolada
Envases y Embalajes
Tableros Fibra
Tableros Chapa
ACTIVIDADES DEEQUIPAMIENTO
* Herramientas y utillaje* Maquinaria de corte y aserrado* Maquinaria formadora y prensado* Maquinaria acabado* Calderas y equipo* Secaderos* Grúas, fuentes de grúa y equipos de mantenimiento* Vehículos* Otros Bienes de Equipo* Instalaciones hidroneumáticas* Instalaciones tratamiento residuos* Otras instalaciones mecánicas* Instalaciones eléctricas* Otras instalaciones energéticas* Equipos contra incendios* Equipos informáticos* Sistemas estructurales* Obra civil* Otras instalaciones y equipamiento
SUMINISTROSCOMPLEMENTARIOS
* Colas y Resinas* Protección de insectos y hongos* Otros productos protectores* Lacas, barnices, pinturas* Colorantes y tintes* Pieles sintéticas* Espumas y Poliuretano* Cueros* Textiles* Plásticos* Junco y mimbre* Caña bambú* Cristal* Mármoles* Herrales* Productos Ferreteria* Siliconas* Cloro * Oxígeno* Otros Productos químicos* Tintas* Parafinas* Caucho* Lubricantes* Recubrimientos
Contrachapado
Comercializaciónde la Madera
F. Alburquerque
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22
El carácter multisectorialdel enfoque de cadenas
productivas
• La actividad productiva real tiene un carácter multisectorial, ya que cualquier proceso de producción en sentido amplio utiliza insumos procedentes de los diferentes sectores (primario, secundario y terciario).
• Esto muestra las limitaciones de las visiones (y las estadísticas) de carácter sectorial, que no ayudan a reconstruir el mapa de factores influyentes en la eficiencia productiva y competitividad empresarial.
F. Alburquerque
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23
Ventajas del enfoque de cadenas productivas
• Este enfoque ofrece una visión estratégica e integrada, que facilita la toma de decisiones de política de desarrollo económico y empleo local.– Permite identificar los eslabonamientos
productivos susceptibles de innovación y la necesidad de atender nuevas actividades (y empleos) para incorporar elementos de diferenciación en la cadena productiva.
– Seguimiento y control de calidad a lo largo de la cadena productiva.
– Identificación de los puntos de control críticos y análisis de riesgos.
F. Alburquerque
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24
Estrategias territoriales de articulación empresarial
• Asimismo, este enfoque sugiere el tránsito desde las estrategias empresariales basadas en la reducción de costes hacia estrategias basadas en la mejora de la calidad y la diferenciación del producto.– Estas últimas requieren una gestión empresarial
orientada por la cooperación, alianzas estratégicas y reducción de costos de transacción.
– Lo que conlleva el despliegue de estrategias de coordinación a través de convenios entre diferentes actores situados en los diferentes eslabones de la cadena productiva.
• La proximidad e identidad territorial facilita estas estrategias de articulación o coordinación de actores relacionados en las cadenas productivas.
F. Alburquerque
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25
LA PUGNA COMPETITIVA EN LOS MERCADOS NO ES SÓLO UNA
CUESTIÓN DE LAS EMPRESAS O DEL SECTOR PRIVADO
F. Alburquerque
• Las empresas no llevan a cabo la PUGNA COMPETITIVA en los mercados por sí solas.
• Dependen de otros aspectos tales como:- Capacitación de recursos humanos;- Información estratégica de mercados, tecnologías,
materias primas, diseño, comercialización, competidores, cooperación de empresas, etc.;
- Capacitación en gestión empresarial y tecnológica;- Dotación de infraestructuras básicas;- Investigación y Desarrollo para la Innovación (I+D+i);- Asistencia técnica;- Acceso al crédito;- Sistema fiscal apropiado;- Marco jurídico y sistema regulatorio eficientes;- Red de proveedores eficientes…
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26
El concepto de innovación
• El concepto de innovación es utilizado de forma diferente según autores.– Algunos restringen el concepto a la innovación tecnológica.
• Es importante dotarse de una concepción amplia de la innovación:– que incluya no sólo las innovaciones tecnológicas, – sino las innovaciones organizativas e institucionales, – referidas tanto a la producción como al comercio y
consumo,– así como las innovaciones sociales, laborales y
ambientales.
F. Alburquerque
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* Promoción de actividades innovadoras, diálogo y protección social, mejora de las relaciones laborales, fomento de empleos verdes, descentralización de decisiones sobre innovación, concertación de agentes públicos y privados, difusión de “buenas prácticas”. 27
TIPOLOGÍA DE INNOVACIONES PRODUCTIVAS
1. INNOVACIONES TECNOLÓGICAS Y AMBIENTALES
2. INNOVACIONES DE GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN
3. INNOVACIONES SOCIALES, LABORALES E INSTITUCIONALES
* DE PROCESO (Nuevos equipos, nuevas instalaciones, mejoras en la línea de producción, control de calidad, informatización, ecoeficiencia, producción limpia, producción ecológica, etc.)* DE PRODUCTO (Nuevos materiales, mejoras en diseño y diversificación de productos, creación de marcas, certificación de calidad, control ambiental).
* Mejoras en flexibilidad y eficiencia productiva, fomento de la creatividad, calificación de recursos humanos, mejoras en los procesos de trabajo, acceso a redes de información, relación con proveedores.
F. Alburquerque
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28
Conocimiento y territorio
• El factor clave de la competitividad es el conocimiento y la capacidad de aprendizaje para la innovación basada en la calidad y la diferenciación.
• El conocimiento y los procesos de aprendizaje se caracterizan por su elevada relación con el territorio.– El conocimiento no es sólo información codificable y
explícita, ya que contiene un componente importante de conocimiento tácito.
– Este conocimiento tácito se encuentra en las habilidades adquiridas en la práctica por las personas y en los procedimientos de las organizaciones, así como por las redes que conectan a las empresas entre sí y con el contexto institucional del territorio donde se encuentran.
F. Alburquerque
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Desarrollo, innovación y territorio• Hay que acompañar las políticas de estabilidad macroeconómica y fomento de las exportaciones con políticas de desarrollo territorial:
- A fin de dar adecuada respuesta a los cambios estructurales de la actual fase de transición tecnológica,
- En el contexto de la globalización y mayores exigencias competitivas en los mercados.Los sistemas productivos locales requieren:
- Formación de recursos humanos según necesidades locales; - Incorporación de innovaciones productivas y de gestión; - Mejorar la sustentabilidad de los procesos productivos y de consumo de recursos, materiales y energía; - Asegurar la oferta territorial de servicios de desarrollo empresarial para los micro y pequeños productores.
F. Alburquerque