Storylab

ESTÁ NA MODA FALAR SOBRE COMO MARCAS DEVEM CONTAR HISTÓRIAS E COMO A COMUNICAÇÃO PODE FAZER ISSO EM MULTICANAIS. Esse curso nao e sobre isso.

O cursoé sobrehistóriasque nóscontamos

E acreditamos que a habilidade em contar histórias impacta diretamente a capacidade

de pensar estrategicamente.

Estrategia Historias

com histórias, estamosexercitando o mesmolado do cérebro que produz pensamento

estratégico

afinal, trabalhaNDO

Objetivo

fortalecer o pensamento estratÉgicopor meio da habilidade em contar historias

Programa1 dia: 08 horas/aula

Por que histórias são tão importantes? Qual a anatomia de uma história? O que é modismo e o que realmente importa? O que tudo isso tem a ver com estratégia? !Nessa parte da aula, vamos passar por essas e outras perguntas, desenvolvendo conceitos fundamentais sobre storytelling que serão aplicados ao longo do dia.

Entendendo historias

Ideia CentralToda história precisa de uma ideia central. E essa é sem dúvida uma das partes mais difíceis desse trabalho: identificar essa ideia, ter clareza sobre ela e saber transmiti-la para a audiência. !Nessa parte da aula, vamos entender o conceito de core idea, porque isso é importante e o que podemos fazer para garantir que ela nunca falte nas nossas histórias.

Prototipando historiasPara exercitar todos os conceitos trabalhados até então, vamos fazer finalmente nosso laboratório à vida, prototipando histórias do zero, ao vivo, em real time. !Na última parte da aula, os alunos colocam a mão na massa para transformarem pedaços soltos de informação desfragmentada em histórias de verdade.

Professores

Diretor Geral de Planejamento da Ogilvy e Sócio da Sandbox

Daniel de TomazoOgilvy + Sandbox

Diretor de Planejamento da Loducca e Sócio da Sandbox

Felipe SeniseLoducca + Sandbox

Com mais de 15 anos de carreira, foi diretor de planejamento em grandes agências como Loducca, DM9, LewLara\TBWA e Ogilvy, onde ocupa atualmente a direção gera de planejamento. Foi um dos revisores técnicos da edição brasileira do livro A Arte do Planejamento, de Jon Steel, além de um dos fundadores do Grupo de Planejamento, do qual foi vice-presidente. Foi também o responsável pela implementação no país do Bootcamp: Planejamento de Comunicação da Miami Ad School/ESPM, onde foi coordenador e professor. Em 2008, foi escolhido pelo Meio&Mensagem como um dos trinta Under 30: profissionais de comunicação com menos de 30 anos e potencial para serem líderes da indústria. Conquistou 6 prêmios Effie e um Grand Effie. No Jay Chiat Strategy Awards, conquistou 5 prêmios, com marcas como Coca-Cola, Intel e C&A.

Começou sua carreira em planejamento na JWT e deixou a agência quarto anos mais tarde, para assumir um grupo de contas como gerente na Lew’”⁹Lara\TBWA, onde trabalhou, entre outros, no case de Nissan, um dos mais premiados da propaganda brasileira nos últimos anos. Hoje, é diretor de planejamento na Loducca, à frente de contas como Nextel, Ambev e Pepsico. Sua carreira é marcada por uma série de premiações nacionais e internacionais como o Jay Chiat e o Effie Awards. Além disso, foi o primeiro e único brasileiro a conquistar um IPA Effectiveness Award, considerado mundialmente como a premiação mais rígida do mercado em termos de efetividade. Em 2011, foi um dos Young Lions de planejamento e, em 2013, foi apontado pelo Meio&Mensagem como um dos trinta Under 30: profissionais de comunicação com menos de 30 anos e potencial para serem líderes da indústria.

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