escuela de ministerios - liderato pastoral
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7/30/2019 Escuela de Ministerios - Liderato Pastoral
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Josu E. Borges CarrasquilloPastor
Correo electrnico:[email protected]
mailto:[email protected]:[email protected] -
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Liderato Pastoral
ESCUELA DE MINISTERIOS
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Libro de texto
Autor J. Oswald Sanders
Libro Liderazgo Espiritualde la
Editorial Portavoz
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Objetivos
El estudiante podr: Entender lo que es un lder.
Definir los factores quepromueven un liderazgoefectivo.
Colaborar en el liderato desu iglesia.
Conocer algunos lderesdentro de la comunidad
eclesial. Manejar los peligros del
liderato espiritual.
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Evaluacin de los estudiantes
Asistencia 10 puntos/semana
Presentacin oral de unlder eclesial
25 puntos Proyecto de investigacin
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Formato del proyecto
Pgina de presentacin
ndice
Introduccin
Desarrollo del tema Conclusiones
Bibliografa
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Algunos lderes pastorales
Dwight L. Moody Charles H. Spurgeon John Wesley Conde Nicholaus von Zinzendorf Albert Schweitzer Robert Raikes William Carey Jonathan Edwards Adoniram Judson John Bunyan George Mller John Hooper Martin Luther King Dietrich Bonhoeffer
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Una ambicin honorable
Captulo 1
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1 Timoteo 3:1
Palabra fiel: Si alguno anhela obispado, buena obradesea. Anhela = del gr. orego, alcanzar o extenderse hacia. Obispado = del gr. episkope
Equivalente a anciano o pastor El vocablo anciano tiene un trasfondo judo. Cada sinagoga juda era
dirigida por un grupo de ancianos. El nombre seala que el lder dela iglesia es una persona con madurez y experiencia que debe tenersabidura y conocimiento.
El trmino Obispo usado en este pasaje, era la palabra msconocida por los griegos. Entonces el apstol la usa ms queanciano debido a su ministerio en las ciudades gentiles. Se refierea uno que vela, vigila y supervisa.
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Ambicin
Deseo intenso yvehemente de conseguiruna cosa difcil de lograr,especialmente poder,
riqueza o fama.
Punto de vista de Jess Marcos 10:42-44
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Dinmica
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La bsqueda de lderes
Captulo 2
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Los lderes espirituales sonescogidos por Dios
Moiss xodo 3
Samuel 1 Samuel 3: 3-10, 19-21
David Mas ahora tu reino no
ser duradero. Jehov seha buscado un varnconforme a su corazn. 1 Samuel 13:14
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Llamado al ministerio pastoral
Cmo saber si Dios meha llamado a esteministerio? Confirmacin
Habilidades Anhelo
Vida Referencia: Ensayo de James
M. George titulado El llamadoal ministerio pastoral.
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Confirmacin
Confirmacin de otros Confirmacin de Dios
Reconocimiento de loshermanos de la iglesia que
tenemos el llamado parael ministerio.
Pablo escogi a Timoteopor el testimonio de la
iglesia. Hechos 16:1-3
Le proporciona los donesnecesarios para
desempear el cargo. Les da el deseo de servir
en esta rea.
Provee un lugar donde
ministrar.
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Habilidades necesarias para el ministerio
Instructivas 1 Timoteo 5:17
Pastorales - apacentar Hechos 20:28
1 Pedro 5:2 Administrativas
Obispo
episkopos ()
supervisor (epi, sobre;
skopeo, mirar o vigilar
Hechos 20:28
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Anhelo
1 Timoteo 3:1 Deseo profundo de servir
en el ministerio para lagloria de Dios y el bien de
las almas.
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Estilo de vida
Integridad moral Tito 1:5-7 1 Pedro 5:3
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En la bsqueda de lderes el apstol Pablonos dice:
Lo que has odo de mante muchos testigos,esto encarga a hombresfieles (de confianza) que
sean idneos (capacidad)para ensear tambin aotros.
2 Timoteo 2:2
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El principio maestro del maestro
Captulo 3
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Principio sobre el liderazgo
Dios es soberano en laasignacin de posicionesde liderato. Mateo 20:20-28
Vs. 23 (parte final)
Juan 15:16
1 Corintios 12:11
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Principio sobre el liderazgo La asignacin de posiciones de
liderato conlleva sufrimiento. Mateo 20:20-28
Vs. 22-23
La expresin beber del vaso
es metafrica. Significa pasar en forma
completa por una experienciasea favorable (Salmo 16:5; 23:5;
116:13) o desfavorable (Salmo11:6; 75:8; Isaas 51:17; Jeremas25:15;Habacuc 2:16).
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Ejemplo de Jess como Siervo de Jehov Isaas 42: 1-4 // Mateo 12:18-21
Dependencia del Padre He aqu mi siervo, yo le sostendr
Aprobacin de Padre por hacer suvoluntad Mi escogido, en quien mi alma tiene
contentamiento
Modestia.
No gritar, ni alzar su voz, ni la har or enlas calles.
No hay propaganda sensacionalista.
Empata con los dbiles. No quebrar la caa cascada, ni apagar
el pbilo que humeare Imagen potica para referirse a un
pueblo que se ha quedado sin fuerzas.
Esperanza y optimismo No se cansar ni desmayar, hasta que
establezca en la tierra justicia
Uncin He puesto sobre l mi Espritu
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Liderazgo natural y espiritual
Captulo 4
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El ejemplo de Espartaco
Nacido en Tracia, prest servicio en el ejrcito romano. Seconvirti en bandolero y fue vendido como esclavo al sercapturado. Escap de una escuela de gladiadores, en la cualhaba organizado una revuelta junto con otros compaeros yestableci su campamento en el monte Vesubio, donde se le
unieron otros esclavos fugitivos y algunos campesinos. Conuna fuerza de 90.000 hombres, domin la mayor parte del surde Italia, derrotando a dos cnsules (72).
Las legiones de Marco Licinio Craso cercaron al ejrcito de
esclavos en Lucania y lo derrotaron; Espartaco muri en plenabatalla. El ejrcito de Pompeyo intercept y mat a muchos delos esclavos que trataban de escapar hacia el norte, y Crasocrucific a 6.000 prisioneros a lo largo de la va Apia.
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Espartaco
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Preguntas reflexivas
Cmo logr Espartaco semejante lealtad hacia supersona y hacia su causa?
Fue la personalidad de Espartaco la que obr de unmodo tan poderoso sobre sus seguidores, a tal punto
que prefirieron morir crucificados antes queentregarlo?
Fue la visin de libertad que Espartaco encendi ensus corazones, la que no estaban dispuestos a rendir?
Cul fue el secreto de Espartaco? Referencia: Jorge Oscar Sanchez, El Lider Del Siglo XXI, 21 (Miami, Florida, 2001).
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Definiciones
Lder
Liderazgo
Liderazgo espiritual Influencia
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Lder Persona que ocupa una
posicin central dedominacin e influencia enun grupo. Como tal, gozade autoridad y
reconocimiento por partede quienes le siguen.Ejerce sobre ellosinfluencia y muchas vecesacta como surepresentante. Referencia: Deiros, P. A. (1997). Diccionario Hispano-
Americano de la mision. Casilla, Argentina: COMIBAMInternacional.
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Lder
Es una persona que gua aotros hacia una metacomn, mostrando elcamino por ejemplo, ycreando un ambiente en elcual los otros miembrosdel equipo se sientanactivamente involucradosen todo el proceso
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Liderazgo
La influencia que se ejercesobre las personas y quepermite incentivarlas paraque trabajen en formaentusiasta por un objetivocomn. Quien ejerce elliderazgo se conocecomo lder.
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Liderazgo espiritual
Liderazgo cristiano es lacapacidad y actividad demotivar a otros paraque alcancen las metas
establecidas por Diospara sus vidas. Jorge Oscar Sanchez, El
Lider Del Siglo XXI, 28
(Miami, Florida, 2001).
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Influencia
Capacidad que tiene unapersona de determinar oalterar la forma de pensaro de actuar de otra uotras. Referencia: The FreeDictionary
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Liderazgo secular vs. espiritual
LIDERAZGO SECULAR CRISTIANO
Posicin mxima El hombre Jesucristo
Confianza En talento y mritos propios. En Dios.
Requerimientos Preparacin acadmica yexperiencia
Llamado de Dios.
Motivacin Servicio, lucro ofama Glorificar a Dios y servir alprjimo.
Capacidad Energa fsica, habilidadesintelectuales.
Don espiritual concedidopor Dios.
Prioridades La organizacin Dios, familia, iglesia y
prjimoObjetivos Personales o los de la
organizacin.Los de Cristo
Recompensas Visibles, inmediatas y materiales. En ocasiones visibles, peroen ocasiones hay que
esperar a la eternidad.
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El Cristo sin manos, Soweto Sur frica Since public meetings were banned
during apartheid, many people metin churches such as this one.During an attack by the police, thisstatue fell and the hands weredetached. Rather than fix the
statue, it was left as it was since"we are Christ's hands in theworld."
Ser lder cristiano es tener el inmensoprivilegio de ser las manos de Cristo
ministrando a otros para que crezcan en lopersonal y como resultado, nos ayuden acumplir la misin que Jesucristo comenz y quetenemos el privilegio de completar. Jorge Oscar Sanchez, El Lider Del Siglo XXI, 29 (Miami,
Florida, 2001).
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Puede usted llegar a ser unlder?
Captulo 5
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Cualidades que deben desarrollarse
Control
La primera y gran victoria es conquistarse uno mismo - Platn
Dominio sobre los hbitos y deseos personales. En momentos de crisis y adversidad.
Comunicacin
Toma en cuenta la opinin de otros. Reconciliador de ideas. Buen manejo de la crtica.
Positivo
Enfrenta la dificultad como una oportunidad de crecimiento.
Influencia
Logra la cooperacin del grupo.
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Cualidades que deben desarrollarse
Responsable
Terminan el trabajo que comienzan.
Dan la milla extra. Permanece firme en momentos difciles.
Relaciones
Inters por las personas. Sin prejuicio. Trato con las personas.
Iniciativa
Sabe lo que quiere. Se esfuerza por actuar.
Pasin Enfoca sus energas en el objetivo deseado.
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Confidencial
Sabe guardar secretos.
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Falibilidad
Es el riesgo o posibilidad de
engaarse o errar de unapersona
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William Tyndale(14941536)
Naci en Inglaterra 1515, se gradu de Maestro en Artes, Oxford 1521: ordenado al sacerdocio 1525-1530: realiz 15,000 copias del NT
desde Alemania 1535: arrestado 6 de octubre de 1536 fue estrangulado y
quemado en una estaca. Contribucin: Traduccin al ingls del NT,
Pentateuco, Jons y algunos libros histricos. Hoy, solo quedan dos ejemplares de la
primera edicin: Uno completo (solo carece de portada) se
halla en la Biblioteca Britnica. El otro, al que le faltan 71 pginas, se encuentra
en la biblioteca de la Catedral de San Pablo,Londres.
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Discernimiento de Pablo sobre elliderazgo
Captulo 6
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1 Timoteo 3:2-7
Pero es necesario que el obispo sea irreprensible, marido de
una sola mujer, sobrio, prudente, decoroso, hospedador, aptopara ensear;
no dado al vino, no pendenciero, no codicioso de gananciasdeshonestas, sino amable, apacible, no avaro;
que gobierne bien su casa, que tenga a sus hijos en sujecincon toda honestidad
(pues el que no sabe gobernar su propia casa, cmo cuidarde la iglesia de Dios?);
no un nefito, no sea que envanecindose caiga en la
condenacin del diablo.
Tambin es necesario que tenga buen testimonio de los deafuera, para que no caiga en descrdito y en lazo del diablo.
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Requisitos para el obispado
Sociales
Morales
Mentales
De personalidad Domsticos
Maduracin
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Requisitos sociales Irreprensible
No existe base parahacer alguna acusacincontra esta persona: esintachable, ntegro (no
hipcrita). Debe ser ejemplar No se refiere que sea sin
pecado.
Gozar de buenareputacin Evitar el descrdito de los
de adentro y afuera.
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Requisitos morales
Fidelidad en el matrimonio Marido de una sola mujer.
No tener casos de amantes delpasado, hijos ilegtimos o presentesadulterios.
No ver pornografa. Artculo de Primera Hora
Mas fe que sexo.
Artculo de Richard J. Krejcir,
Statistics on Pastors Francis A. Schaeffer Institute of
Church Leadership Development,2007.
M f
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Mas fe que sexoPrimera Hora / Ilustracin / Miguel Bayn
martes, 12 de mayo de 2009 / Brbara J. Figueroa Rosa / Primera Hora
Al parecer, los cnyuges de los pastores puertorriqueos estn insatisfechos con
muchos aspectos de su vida marital, incluyendo su vida sexual. As concluy un estudio piloto titulado Actitudes sobre la satisfaccin marital en
parejas pastorales puertorriqueas, realizado por el socilogo Jos Rodrguez de laUniversidad Carlos Albizu de San Juan, el cual evidenci que muchos de los lderesreligiosos del pas no logran satisfacer a sus parejas ntimamente, aparentemente acausa del estrs que reciben a diario como parte de su ministerio pastoral y por lapresin que les provocan las expectativas que pueden llegar a tener la
congregacin y la comunidad en cuanto a sus roles. El problema comienza porque los feligreses ven al pastor como un ser perfecto
que tiene para ellos todo el tiempo del mundo y ah es que viene el descuido en larelacin matrimonial, reflexion Rodrguez sobre el estudio en el que 93% de lasmujeres y el 84% de los hombres expresaron estar insatisfechos sexualmente.
Statistics on Pastors
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Statistics on Pastors
By Dr. Richard J. Krejcirhttp://www.intothyword.org/articles_view.asp?articleid=36562
1,050 pastores encuestados
808 or 77% of the pastors wesurveyed felt they did not havea good marriage!
399 or 38% of pastors saidthey were divorced orcurrently in a divorce process.
315 or 30% said they hadeither been in an ongoing
affair or a one-time sexualencounter with a parishioner.
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Requisitos morales
Templado Sobrio. En su juicio cabal.
No dado al vino. No tener vicios.
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Requisitos mentales
Prudente De mente juiciosa o sana,
con dominio propio.
Decoroso - respetable
Ordenado, bien dispuesto,decente, modesto.
Apto para ensear Adiestrado en la enseanza.
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Requisitos de personalidad Amable, afable Del gr. Epieikes
epi, hacia eikos, placentero
Denota apropiado, ajustado;
de ah equitativo, justo,moderado, paciente, noinsistente en la letra de laley.
Expresa aquella
consideracin que examinahumana y razonablementelos hechos de un asunto.
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Requisitos de personalidad
Apacible No contencioso, que no
busca pleito.
Hospedador
No avaro Del gr. afilarguros
a = negativo, no
filarguros = amador del dinero
El pastor Ricardo Cid hizollover oro en la iglesia
El pastor Ricardo Cid hizo llover oro en la
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El pastor Ricardo Cid hizo llover oro en laiglesia
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Requisitos domsticos
Gobierne bien su casa el que no sabe
gobernar su propia casa,cmo cuidar de laiglesia de Dios?
1 Timoteo 3:5
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Madurez
No puede ser un nefito Neofutos = recin plantado
(de neos, nuevo, y fuo,
producir)
Denota a un nuevoconverso, uno que por su
inexperiencia no puede
actuar como obispo o
supervisor en una iglesia.
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Discernimiento de Pedro sobre elliderazgo
Captulo 7
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Base bblica: 1 Pedro 5:1-7 Cuidar la congregacin que
pertenece a Dios. Obligado vs. Voluntario
Ambicin de dinero vs.Disposicin de servir 1 Corintios 9:14 1 Timoteo 5:17-18
Dictador vs. Ejemplo 1 Timoteo 4:12
Humildad ante Dios y los
hombres El trasfondo griego de la
palabra se refiere a aquelloque es bajo, que no se levantamucho de la tierra.
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Cualidades esenciales delliderazgo
Captulo 8
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Cualidades esenciales del liderazgo
Disciplina
Visin
Sabidura
Decisin
Coraje
Humildad
Integridad
Sinceridad
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Disciplina
La capacidad de actuarordenada y tenazmente conel fin de obtener un bien.
Cumple con las normas yreglas.
Estructurado y organizado. Uso del tiempo.
Estudio de la Biblia y
preparacin de sermones. Oracin
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Visin
Capacidad de ver ms all.
Fe
Previsin Preparacin de las cosas
necesarias con anticipacin. Discernimiento
Distinguir y diferenciar pormedio de los sentidos o de
la inteligencia una cosa deotra u otras.
Optimismo y esperanza
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Sabidura
Aplicacin correcta delconocimiento en asuntosmorales y espirituales almanejar dilemas yrelaciones complejas. Aplicacin de la Escritura a
los problemas de la grey.
Consejera pastoral.
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Decisin
Resolucin o accin que setoma ante una situacin.
Decisiones en la vida: Llamado de Dios.
Ministerio a desarrollar. Preparacin teolgica.
Cundo iniciar y cundoretirarse?
Dnde ejercer el ministerio?
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Coraje
Valor Enfrentar el peligro o la
dificultar con firmeza, sintemor ni desaliento.
2 Timoteo 1:7-8 7Porque no nos ha dado Dios espritu
de cobarda, sino de poder, de amor yde dominio propio.
8Por tanto, no te avergences de dartestimonio de nuestro Seor, ni de m,preso suyo, sino participa de las
aflicciones por el evangelio segn elpoder de Dios,
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Bonhoeffer - Agente de Gracia
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Humildad
Actitud de la persona queno presume de sus logrosy reconoce sus fracasos ydebilidades.
Ejemplo: Juan el BautistaJuan 3:30
Pablo1 Corintios 15:8-9
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Integridad y sinceridad
Integridad Persona de palabra,
honradez, rectitud en laconducta.
Sinceridad No hipcrita. Que siempre va con la
verdad.
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Ms cualidades esenciales delliderazgo
Captulo 9
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Ms cualidades esenciales del liderazgo
Humor
Enojo
Paciencia
Amistad
Tacto
Diplomacia
Poder deinspirar
Capacidadejecutiva
Escuchar
Escribircartas
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Ms cualidades esenciales del liderazgo Humor:
Jovialidad, que pueda deciralgo gracioso.
Enojo Indignacin ante el abuso y la
injusticia.
Paciencia makrothyma: firmesa para no
dejarse provocar o reaccionarcon ira.
hypomon: mantenerse firmeen situaciones difciles.
Amistad Ser sociable.
Tacto y diplomacia
Tratar a las personas conamabilidad. Reconciliadores
Poder de inspirar Motivar a las personas Nehemas
Capacidad ejecutiva Metodologa y organizacin
Escuchar Santiago 1:19
Escribir cartas Asuntos de inters Mensajes claros Estmulo y consolacin
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Por sobre todas las cosas
Captulo 10
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Ser llenos del Espritu Santo 120 personas en el aposento alto
Y fueron todos llenos del Espritu Santo Hechos 2:4
Los diconos Buscad, pues, hermanos, de entre
vosotros a siete varones de buentestimonio, llenos del Espritu Santo yde sabidura, a quienes encarguemos deeste trabajo. Hechos 6:3
Bernab Porque era varn bueno, y lleno del
Espritu Santo y de fe. Hechos 11:24
Discpulos de Antioqua de Pisidia Y los discpulos estaban llenos de
gozo y del Espritu Santo. Hechos 13:52
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Base Bblica
En el ltimo y gran da de la fiesta,Jess se puso en pie y alz la voz,diciendo: Si alguno tiene sed, venga am y beba. El que cree en m, comodice la Escritura, de su interiorcorrern ros de agua viva. Esto dijo
del Espritu que haban de recibir losque creyesen en l; pues an no habavenido el Espritu Santo, porque Jessno haba sido an glorificado.
Juan 7:37-39 No os embriaguis con vino, en locual hay disolucin; antes bien sed
llenos del Espritu. Efesios 5:18
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Comentarios deJohn Stott sobre
la llenura delEspritu Santo.
Libro: SED LLENOSDEL ESPIRITU SANTOAo: 1977Editorial Caribe
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Comentarios de John Stott Cuando hablamos del "bautismo del Espritu" nos estamos
refiriendo a un don dado una vez por todas. Cuando hablamosde la "plenitud del Espritu estamos reconociendo que estedon necesita ser apropiado en forma continua y creciente.
Tres categoras principales: Era caracterstica normal de todo cristiano consagrado. Los
ejemplos estn en el libro de Hechos. La expresin indica el ser dotado para un oficio o ministerio
particular. Juan el Bautista fue "lleno del Espritu Santo para su ministerio proftico
(Lc.l:15-17). Saulo de Tarso haba de ser "lleno del Espritu" para su designacin como
apstol (Hechos 9:17 y 22:12-15). Equipar a una persona, no para un ministerio vitalicio, sino para
una tarea inmediata, especialmente en una emergencia. Hechos 4:8,31;7:55; 13:9
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Comentarios de John Stott Observaciones sobre sed llenos del Espritu Santo en Efesios 5:18:
El verbo est en el modo imperativo, o sea, es un mandato. No es opcional,sino obligatoria para el cristiano. El verbo est en forma plural de igual manera que el verbo precedente
"embriaguis". Ambos imperativos, tanto la prohibicin como el mandato,estn dirigidos a toda la comunidad cristiana. Son de aplicacin universal. Laplenitud del Espritu Santo no es privilegio slo de algunos, sino deber de
todos. El verbo est en voz pasiva: "Sed llenos". Dicho de otra manera: "Dejen que elEspritu Santo les llene". Condicin sine qua non para gozar de su plenitud esentregamos a l sin reservas. Pero no debemos imaginar que somos agentespuramente pasivos en la recepcin de la plenitud del Espritu. De la mismamanera que bebiendo las personas se emborrachan. Somos llenados por elEspritu tambin bebiendo la enseanza del Seor segn Juan 7:37-39.
El verbo est en tiempo presente. Es hecho bien conocido del idioma griegoque si el modo imperativo se expresa en tiempo aorista es porque se refierea una sola accin, en tanto que si se expresa en el tiempo presente estdenotando continuidad de accin.
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EsprituSanto
El fruto Glatas 5: 22-23
Los dones
1 Corintios 12: 8-10,28-30
Romanos 12: 6-8
Efesios 4:11
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La oracin y el liderazgo
Captulo 11
El hombre solo es grande cuando est de rodillas
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El hombre solo es grande cuando est de rodillas
Albert Einstein
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Qu es orar?
Dilogo delhombre con Dios. Nelson, Wilton M., Nuevo Diccionario
Ilustrado de la Biblia, (Nashville, TN: EditorialCaribe) 2000, c1998.
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Ejemplo de Jess
En la maana Marcos 1:35
Alejndose de lapopularidad Lucas 5:15-16
Con sus discpulos Lucas 9:18
Hbito
Lucas 11:1 Finalizando el da
Marcos 6:46
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Ejemplo de Jess
En medio de dificultades Juan 12:27-28
Por Pedro Lucas 22:31-32
Intercesin por sus discpulos Juan 17
En el Getseman Lucas 22:39-46
En la cruz Lucas 23:34
Mateo 27:46
Lucas 23:46
?
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Porqu debe orar un lder? Eso demuestra dependencia
de Dios. Los seres humanos pensamos quesomos autosuficientes. Nosenfrentarnos a los problemas. Losestamos resolviendo de la maneracorrecta o solo superficialmente?
El lder cristiano depende de l.
Filipenses 4:6-7 Porque aligera mi carga.
El liderazgo produce tensin y elalivio se encuentra en la oracin. 1 Pedro 5:7
Para que Dios sea glorificado. Cuando se hace entrar a Dios en unproyecto, lo imposible se vuelve
posible.
El Espritu Santo intercede enaquellos que oran.
i l i
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Oracin en el Espritu
Y de igual manera el Espritu nosayuda en nuestra debilidad; puesqu hemos de pedir comoconviene, no lo sabemos, pero elEspritu mismo intercede por
nosotros con gemidosindecibles.
Mas el que escudria loscorazones sabe cul es laintencin del Espritu, porque
conforme a la voluntad de Diosintercede por los santos.
Romanos 8:26-27
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El lder y el tiempo
Captulo 12
Ef i 5 16
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Efesios 5:16
aprovechando bien el
tiempo, porque los dasson malos.
Del gr. kairos Un periodo definido, de un
tiempo.
Hacer uso adecuado deltiempo que tenemos. Tener una agenda
equilibrada.
Debe seleccionar lasprioridades con cuidado.
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El lder y la lectura
Captulo 13
P ti i d P bl Ti t
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Peticin de Pablo a Timoteo
Entre tanto que voy,ocpate en la lectura, laexhortacin y laenseanza. 1 Timoteo 4:13
Trae, cuando vengas, elcapote que dej en Troasen casa de Carpo, y los
libros, mayormente lospergaminos. 2 Timoteo 4:13
Al b fi i d l l t
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Algunos beneficios de la lectura La lectura enriquece el vocabulario. La lectura mejora la visin de las cosas y
permite ver lo que antes nunca se habavisto.
La lectura mejora la imaginacin. La lectura nos dota de las palabras para
expresar nuestros sentimientos, emociones,creencias.
La lectura es algo que podemos hacer entodas partes. La lectura nos transporta gratuitamente a
travs de todo el espacio y todo el tiempo. La lectura nos hace sabios. Leer nos permite ver la inmensidad de
nuestra ignorancia. Leer humaniza. Leer alimenta la auto-reflexin. Leer nos abre el mundo. Leer transforma el mundo.
M t i l d l t
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Materiales de lectura Biblia en varias versiones
RVR, DHH, LBLA, NVI, BJ Diccionarios Bblicos Teolgicos Hebreo y griego Historia de la Iglesia, Wilton M. Nelson
Espaol Teologa Sistemtica
Louis Berkhof Stanley M. Horton James Leo Garrett Lewis Sperry Chafer Charles C. Ryrie J Oliver Buswell Wayne Grudem
M t i l d l t
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Materiales de lectura
Comentarios Bblicos William MacDonald Mattew Henry - devocional
Nuevo Comentario BblicoSiglo 21
William BarclayNT Comentarios Bblicos del
Nuevo Testamento : WilliamHendriksen y
Simon Kistemaker Comentario Bblico Mundo
Hispano
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Los peligros del liderato
Captulo 21
Org llo: d d d b l d
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Orgullo: Pretensin de superioridad sobre los dems. Examen reflexivo: (pg. #
156) La prueba del precedente.
Cmo reaccionamos cuandoseleccionan a otro para elcargo que esperbamos
tener o queramos ocupar? La prueba de la sinceridad.
Admitimos nuestrosproblemas y debilidades?
La prueba de la crtica. Nos sentimos resentidos o
buscamos justificarnoscuando se nos critica?
Nada hagis por contienda
o por vanagloria; antesbien con humildad,estimando cada uno a losdems como superiores a
l mismo. Filipenses 2:3
Ostentacin: E hibi i l d d i d
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Ostentacin: Exhibicin o alarde de riqueza y poder.
Habl el rey y dijo: No es
sta la gran Babilonia queyo edifiqu para casa realcon la fuerza de mi poder,y para gloria de mi
majestad? An estaba lapalabra en la boca del rey,cuando vino una voz delcielo: A ti se te dice, rey
Nabucodonosor: El reinoha sido quitado de ti. Daniel 4:30-31
Celos
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Celos
La palabra en griego se
dice que proviene de unaraz que nos remite a lossignificados de caliente,ferviente, entrar en
ebullicin. Referencia: Wilton M. Nelson and Juan Rojas Mayo, Nelson Nuevo Diccionario
Ilustrado De La Biblia, electronic ed. (Nashville: Editorial Caribe, 1998).
Envidia, sentimiento deinconformidad por el bien
de otro. Referencia: Alfonso Lockward, Nuevo Diccionario De La Biblia (Miami:
Editorial Unilit, 2003), 214.
Ejemplo: Nmeros 11:27-29
Popularidad
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Popularidad
Culto a la personalidad.
Los seguidores estnasombrados de lasvirtudes de su lder queestos lo colocan en unpedestal.
Ejemplo: 1 Corintios 1:12, 3:5-7
Infalibilidad
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Infalibilidad
EX CATHEDRA.
Del latn y significa desde lasilla.
Segn el primer ConcilioVaticano, el pontficeromano es infalible, por laasistencia divina, cuandoensea ex catehedra. Referencia: Pablo Alberto Deiros, Diccionario Hispano-Americano De
La Mision (Casilla, Argentina: COMIBAM Internacional, 1997).
Indispensabilidad
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Indispensabilidad
Las personas se aferran a
sus posiciones y nopermiten ser sustituidospor otras personas. No le enseo a otros lo
que se hacer. No se le da oportunidad a
personas jvenes.
Sndrome de agotamiento extremo
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Sndrome de agotamiento extremo Algunos piensan que el servir al Seor es el
equivalente a gastarse totalmente en elministerio. Estos enseaban que todaactividad y posicin dentro del ministerioeclesial es Dios llamndonos a trabajar en suobra.
Una respuesta negativa es decirle no al Seor.
Se valida la con el texto: Porque al que tiene,le ser dado, y tendr ms; y al que no tiene,aun lo que tiene le ser quitado (Mateo25:29). Segn estos, Dios dar msresponsabilidades para hacer al que siempreesta dispuesto a seguir laborando en su obra.
Lo que no nos han advertido es que lasobrecarga de trabajo en la obra del Seornos llevar al Sndrome de AgotamientoExtremo (SAE).
Sndrome de Agotamiento Extremo (SAE)
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Sndrome de Agotamiento Extremo (SAE)
Es un mal invisible que afecta y
repercute directamente en la calidadde vida segn Maslach y Jackson(1986).
Los elementos primarios de estaenfermedad son: exceso de trabajo,
sobre esfuerzo que lleva a estados deansiedad y fatiga, desmoralizacin,prdida de ilusin, prdida devocacin y decepcin de los valoreshacia los superiores. Por qu esinvisible al que la posee? Tal pareceque hay poca concientizacin sobreeste tema en todos los mbitos.
Estudio del Dr. Richard J. Krejcir del Francis A. SchaefferI i f Ch h L d hi D l l 2007
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Institute of Church Leadership Development en el 2007.
El estudio fue realizado por 18 aos con1,050 pastores de los Estados Unidos.Estos fueron algunos de los resultados: El 90 % se sentan fatigados frecuentemente. El 89 % haba considerado dejar el
ministerio a lo menos en una ocasin. El 57 % estaba dispuesto a dejar el
ministerio por un mejor lugar que tuviera
un trabajo secular. El 81 % no contaban con un programa de
discipulado, mentora o enseanza para laformacin cristiana de la iglesia.
El 77 % reconocieron que no tienen unbuen matrimonio.
El 71 % declararon que estaban enagotamiento extremo y luchaban contra ladepresin con una frecuencia semanal eincluso diariamente.
Prevencin personal
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Prevencin personal
Se debe contar con la motivacin correcta enlo que hacemos. Esto es, ser fieles a Dios en loque se nos ha encomendado. Pero lasmotivaciones de algunos es el lucro y la fama.Esto los lleva a pensar que el ministerio lespertenece y se envuelven en muchasactividades y compromisos que les llevar al
SAE. Establecer lmites y prioridades. Debemos
aprender a decir NO. Nosotros no podemosestar activados las 24 horas del da, los 7 dasde la semana.
Hacer ejercicio semanalmente. Mantener una buena alimentacin. Realizarse los exmenes mdicos
correspondientes para saber el estado de susalud fsica.
Prevencin personal
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Prevencin personal Mantener una actitud positiva ante la
vida. Aun las dificultades deben servistas como procesos de aprendizaje. Buscar un mentor. La utilidad del
mentor es que tenemos una personade experiencia con la cual podemosdialogar y exponer nuestrossentimientos. El mentor nos puedeayudar a identificar reas en las cualesnecesitamos mejorar, considerar otrospuntos de vista y solucionarsituaciones difciles.
Dormir de 7 a 8 horas diarias. Meditacin con la Palabra de Dios. Mantener la oracin a solas con Dios.
Prevencin organizacional
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Prevencin organizacional No podemos permitir que el trabajo
ocupe todo nuestro tiempo. Esto ocurredebido a que no delegamosresponsabilidades en otros. Comodeseamos que las cosas queden bien,terminamos hacindolo todo. Lo correctoes desarrollar dentro de la iglesia personasde confianza que nos puedan ayudarnos.
No se debe trabajar solo. Tenemospastores que se aslan de los lderes de laiglesia y de la congregacin. Esto es ungrave error. El ser pastor requiere quetenga contacto con la congregacin.Cuando se envuelve la congregacin, estase siente comprometida.
El pastor debe asegurarse de tener en elliderato de la iglesia personas espiritualescon vasta experiencia en el evangelio.Estos le servirn de gran ayuda y respaldodentro del trabajo eclesial.
Prevencin organizacional
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Prevencin organizacional El pastor debe educar a la
congregacin sobre su funcinpastoral. Esta consiste en ensear,predicar, supervisar y pastorear lacongregacin. Muchos hermanosde la congregacin tienen ideasdeformadas sobre lo que es el
ministerio pastoral. Se debe tener cuidado con las
diferentes posiciones que haydentro de la organizacin. Estasconllevan una carga adicional al
trabajo pastoral. Debemosrecordar que las posicionesdentro de la organizacin sonpasajeras. El trabajo pastoral esnuestra principal misin.
Libro recomendado
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Libro recomendado
Presenta una lista de
sntomas que afectan allder en las siguientesreas: Salud espiritual
Salud fsica Salud emocional
Relaciones humanas
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Cmo formar nuevos lderes
Captulo 20
Lo que has odo de m ante muchos testigos, esto encarga ahombres fieles que sean idneos para ensear tambin a otros.2 Timoteo 2:2
Ejemplos del NT
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Ejemplos del NT
Jess adiestr a los 12discpulos.
Pablo adiestr a Timoteoy Tito. Timoteofeso
Tito - isla de Creta
Al adiestrar a otras personas
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Al adiestrar a otras personas
Deben estar comprometidas
con la obra del Seor. Deben ser dignas de confianza.
Debe dedicar tiempo paraadiestrar a las personas.
Hay que hacerlo en grupospequeos.
Hay que darles la oportunidadadecuada para que practiquen.
Hay que evaluar la ejecucindel practicante.
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El arte de delegarresponsabilidades
Captulo 18
Qu significa delegar?
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Qu significa delegar?
Dar una persona a otra,
la facultad o poder queaquella tiene para quehaga sus veces. Referencia: Jorge Oscar
Snchez, El Lder Del SigloXXI (Miami, Florida, 2001),183.
Por qu debemos delegar?
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o qu debe os de eg
Se puede satisfacer mayor
numero de necesidades. Provee continuidad.
Se logra que la iglesiacontine operando a
travs del tiempo, porsobre los cambios depersonas, e inclusive porsobre las ausencias del
lder.
Cmo debemos delegar?
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g 1. Establezca un objetivo
claro y simple: Toda tareadebe ser especfica. Eldelegado debe saber a quse le llama y cul es la metaque debe alcanzar.
2. Elija una persona a quiendelegar: No todos estarncalificados y se requerirciertos requisitos que debenser cumplidos y respetados.Ore antes de elegir un
candidato para llenar unaposicin. Jess pas la nocheorando antes de llamar a susapstoles.
Cmo debemos delegar?
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g 3. Entreviste al delegado:
Explquele por qu ha sidoelegido. Ponga las instruccionespor escrito; esto facilitar lacomunicacin y la evaluacin.
4. Pida opiniones: Pdale susideas en cuanto al qu y
cmo de la tarea. Es posibleque tenga una perspectivadiferente o un modo mseficiente de hacer las cosas,algo que resultar en beneficiode todos. Asimismo, la persona
se asegurar de habercomprendido claramente loque se espera de ella.
Cmo debemos delegar?
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g 5. Ofrezca su asistencia
personal: Significa darle todoslos recursos y la informacinnecesaria para que pueda hacersu trabajo exitosamente, perotambin ofrecerle cuantaasistencia resulte necesaria.
6. Establezca un acuerdo:Delinee cunta libertad decreacin puede llegar a tener lapersona, cun frecuentementedebe hacerle conocer lamarcha del proyecto y cmo
ser evaluado. Es importanteque esto se haga de antemanopara evitar futuras sorpresasdesagradables.
Cmo debemos delegar?
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g 7. Controle la evolucin del
proceso: Anote en su calendario
de actividades los das en quedebe evaluar el avance. Seaconstante, no espordico. Preguntea su delegado cmo evolucionanlas cosas. Dele su opinin personalsobre cmo lo ve desde afuera. Es
imprescindible que entre amboshaya una excelente comunicacin. 8. Evale el proyecto finalizado:
Haga su propia evaluacin, ycomprela con la que ha hecho sudelegado. Analice cuntos de losobjetivos propuestos fueronalcanzados. Referencia: Jorge Oscar Sanchez, El
Lider Del Siglo XXI (Miami, Florida,2001), 190-193.
Hay algo que un lder no debe delegar?
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y g q g
Todo dirigente reconoce quehay tareas que puede delegartotalmente; otras que puede
compartir pero no delegartotalmente, y otras quenunca podrn ser delegadas.
Veamos algunos ejemplos
bblicos.
Ejemplo bblico:xodo 18:13-23
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Preguntas reflexivas de Jetro
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g
13Aconteci que al da siguiente se
sent Moiss a juzgar al pueblo; y elpueblo estuvo delante de Moissdesde la maana hasta la tarde.14Viendo el suegro de Moiss todolo que l haca con el pueblo, dijo:Qu es esto que haces t con el
pueblo? Por qu te sientas tsolo, y todo el pueblo estdelante de ti desde la maanahasta la tarde? 15Y Moissrespondi a su suegro: Porque elpueblo viene a m para consultar a
Dios. 16Cuando tienen asuntos,vienen a m; y yo juzgo entre el uno yel otro, y declaro las ordenanzas de
Dios y sus leyes.
Confrontacin de Jetro a Moiss yreestructuracin de tareas
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17Entonces el suegro de Moiss le
dijo: No est bien lo que haces.18Desfallecers del todo, t, ytambin este pueblo que estcontigo; porque el trabajo esdemasiado pesado para ti; nopodrs hacerlo t solo. 19Oye
ahora mi voz; yo te aconsejar, yDios estar contigo. Est t por elpueblo delante de Dios, ysomete t los asuntos a Dios.20Y ensea a ellos lasordenanzas y las leyes, y
mustrales el camino por dondedeben andar, y lo que han de
hacer.
Consejo de Jetro
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j
Requisitos de los jueces: 21Ademsescoge t de entre todo el pueblo
varones de virtud, temerosos deDios, varones de verdad, queaborrezcan la avaricia;
Plan para delegar funciones:y ponlossobre el pueblo por jefes de millares,de centenas, de cincuenta y de diez.22Ellos juzgarn al pueblo en todotiempo; y todo asunto grave lotraern a ti, y ellos juzgarn todoasunto pequeo. As aliviars la cargade sobre ti, y la llevarn ellos contigo.23Si esto hicieres, y Dios te lo
mandare, t podrs sostenerte, ytambin todo este pueblo ir en paza su lugar.
Ejemplo bblico:Hechos 6:1-4
En aquellos das, como creciera el nmero del di l h b i d l i
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los discpulos, hubo murmuracin de los griegoscontra los hebreos, de que las viudas de
aqullos eran desatendidas en la distribucindiaria.
Entonces los doce convocaron a la multitud delos discpulos, y dijeron: No es justo quenosotros dejemos la palabra de Dios,
para servir a las mesas.
Buscad, pues, hermanos, de entre vosotros asiete varones de buen testimonio, llenos delEspritu Santo y de sabidura, a quienesencarguemos de este trabajo.
Y nosotros persistiremos en la oracin yen el ministerio de la palabra.
Bibliografa
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El lder del siglo XXI Autor: Jorge Oscar Snchez Editorial Unilit
El lder conforme alcorazn de Dios Autor: Ral Caballero
Yoccou
Editorial Unilit
Mad Church Disease Anne Jackson
Editorial Zondervan
Los desafos del liderazgo
cristiano Autor: John Stott
Ediciones Certeza
Liderazgo John MacArthur Grupo Nelson
Otros autores: John C. Maxwell
Wilfredo Caldern