escalar ou disseminar agile?
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Trilha – Agile Escalar ou
disseminar? Sérgio Giraldo
9th annual State of Agile
h#p://info.versionone.com/state-‐of-‐agile-‐development-‐survey-‐ninth.html
X Produtos diferentes
Mesmo produto
Produtos diferentes
Produtos iguais
Não se dá o que não tem
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Não se escala aquilo que existe
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Princípios
Riscos
Dependências
Donos do produto
E mais…
Chief Product Officer Coaching Integração
Scaled Agile Framework -‐ Por<olio, Program, Project -‐ Por<olio: estratégia da empresa (ou onde colocar o $) -‐ Program: os objeDvos para alcançar a estratégia traçada (release train) -‐ Project: Team: Scrum/Kanban -‐ Implementado aos poucos, idealmente por segmentação verDcal
Disciplined Agile Development -‐ Fundamentos para escalar entrega de soLware
-‐ Architecture Owner -‐ Risk-‐value lifecycle
-‐ Tem raízes em UP e estabelece 3 fases: IncepDon, ConstrucDon e TransiDon -‐ Propõe um modelo de tomada de decisão para determinar como escalar
Large Scale Scrum -‐ Scrum em escala -‐ Centrado na ideia de aprimoramento constante a parDr de dados empíricos -‐ Basic Less e Less Huge (> 8 Dmes)
-‐ Less Huge: Area Product Owner
Nexus -‐ Agosto/2015, scrum.org -‐ Scrum em escala -‐ Um Dme Scrum de integração: PO, SM e Dme -‐ Integrated Increment
Holacracy Spotify
• Não se dá o que não se tem: invista em cultura
• Não se escala o que já existe: cada Kme é único
• Escalar # Disseminar
Obrigado ! Sérgio Giraldo [email protected] @sergiorgiraldo