Ledelse, Netværk og Ledelse, Netværk og VL VL

Esbjerg den 21. november 2012Esbjerg den 21. november 2012

Netværk er populærtNetværk er populært

” ”Udviklingen af samt fokus på netværk i Udviklingen af samt fokus på netværk i erhvervslivet er for alvor blevet intens op erhvervslivet er for alvor blevet intens op gennem 00’erne. Fra at være ”old boys gennem 00’erne. Fra at være ”old boys network” og lidt mytiske og lukkede VL-network” og lidt mytiske og lukkede VL-grupper for toppen af dansk erhvervsliv, der grupper for toppen af dansk erhvervsliv, der delvist fungerer i de skjulte og ofte nærmede delvist fungerer i de skjulte og ofte nærmede sig nepotisme, er det i dag langt mere legalt sig nepotisme, er det i dag langt mere legalt at ”skilte” med sit netværk, og lige frem at ”skilte” med sit netværk, og lige frem arbejde målrettet med at opbygge og arbejde målrettet med at opbygge og vedligeholde et værdifuldt netværk, baseret vedligeholde et værdifuldt netværk, baseret på stærke og tillidsfulde relationer”på stærke og tillidsfulde relationer”

Managing partner Kenneth V. Mortensen, BoydenManaging partner Kenneth V. Mortensen, Boyden

Hvad er netværk?Hvad er netværk?

Networking er at skabe kontakt Networking er at skabe kontakt mellem mennesker. Den snedige mellem mennesker. Den snedige netværker gør det på en organiseret netværker gør det på en organiseret måde og med et specifikt formål. måde og med et specifikt formål.

Der forventes ikke en returtjeneste. Der forventes ikke en returtjeneste. Networking handler om at give og Networking handler om at give og

skabe merværdi. Og dem der kun gør skabe merværdi. Og dem der kun gør det for sig selv, eller ikke har noget det for sig selv, eller ikke har noget at tilbyde, får ikke noget netværk.at tilbyde, får ikke noget netværk.

Forskellige former for Forskellige former for netværknetværk

• Det nære = personlige netværkDet nære = personlige netværk

• Det nemme = det faglige netværkDet nemme = det faglige netværk

• Det nysgerrige = det professionelle Det nysgerrige = det professionelle netværknetværk

Strategi og ledelse er nemtStrategi og ledelse er nemt

” ”Strategi er egentligt ikke pokkers Strategi er egentligt ikke pokkers sværtsvært. Men få den ført ud i livet, at få . Men få den ført ud i livet, at få 40.000 medarbejdere til at eksekvere på 40.000 medarbejdere til at eksekvere på det, man har defineret som sin plan, er det det, man har defineret som sin plan, er det svære. Man kan måske få de første 500 eller svære. Man kan måske få de første 500 eller 1.000 med, men får de 40.000 med, så alle 1.000 med, men får de 40.000 med, så alle får i den samme retning, det er hurdlen. Det får i den samme retning, det er hurdlen. Det er også det, som skiller de rigtigt godt, de er også det, som skiller de rigtigt godt, de halvgode og de mindre virksomheder fra halvgode og de mindre virksomheder fra hinanden” hinanden”

CEO Jørgen Buhl Rasmussen, CarlsbergCEO Jørgen Buhl Rasmussen, Carlsberg

Forskellige netværkForskellige netværk

• FacebookFacebook• LinkedinLinkedin• YPOYPO• VLVL• Institut for selskabsledelseInstitut for selskabsledelse• Rotary, Roundtable, Junior ChamberRotary, Roundtable, Junior Chamber• Netværk DanmarkNetværk Danmark• Center for ledelse Center for ledelse • DJØFDJØF• DI og Dansk ErhvervDI og Dansk Erhverv

De gratis glæderDe gratis glæder

• Tommelfingerreglen; desto dyrere et Tommelfingerreglen; desto dyrere et medlemskab, desto mindre interessant er medlemskab, desto mindre interessant er det. VL koster 500 kroner om året, Institut det. VL koster 500 kroner om året, Institut for Selskabsledelse 22.900 kroner (plus for Selskabsledelse 22.900 kroner (plus moms). moms).

• Sociale netværk er som udgangspunkt Sociale netværk er som udgangspunkt gratis, men tidskrævende og her der ikke gratis, men tidskrævende og her der ikke de sammen restriktioner som i de de sammen restriktioner som i de traditionelle netværktraditionelle netværk

Om ledelse i dag og i 1973Om ledelse i dag og i 1973

” ”Ledelse ændrer sig ikke. Det er Ledelse ændrer sig ikke. Det er fuldstændig de samme udfordringer fuldstændig de samme udfordringer dengang som nu. Det kan godt være, at dengang som nu. Det kan godt være, at de konkrete udfordringer ændrer sig, de konkrete udfordringer ændrer sig, men men at udøve ledelse ændrer sig ikke at udøve ledelse ændrer sig ikke over tid.over tid. Men jeg har en anden Men jeg har en anden opfattelse af ledelse, end jeg havde opfattelse af ledelse, end jeg havde dengang”. dengang”.

Henry MintzbergHenry Mintzberg

Stop! Stop!

• Der mangler netværkDer mangler netværk• Det mest kritiske er at holde netværk levendeDet mest kritiske er at holde netværk levende• De asociale chefer, der ikke giderDe asociale chefer, der ikke gider• Desto mindre man ved desto mere eksklusivt er det!Desto mindre man ved desto mere eksklusivt er det!• ””Du kender så mange – kan du ikke ha’ mit CV liggende”Du kender så mange – kan du ikke ha’ mit CV liggende”• Lad være med at ringe og følge opLad være med at ringe og følge op• Pas dit arbejde – i stedet for at plage andrePas dit arbejde – i stedet for at plage andre• Headhunternes databaser er dødeHeadhunternes databaser er døde• Kaffeaftaler – sukKaffeaftaler – suk• Headhunterne der kan bruge hele deres dag til at tale med Headhunterne der kan bruge hele deres dag til at tale med

jobsøgendejobsøgende• De skrantende headhuntereDe skrantende headhuntere

Vi er alle sammen med i et Vi er alle sammen med i et netværknetværk• Netværk er ikke et entydigt begreb. Alle mennesker er Netværk er ikke et entydigt begreb. Alle mennesker er

med i en eller anden form for netværk. med i en eller anden form for netværk. • Der er altid nogen der kender nogenDer er altid nogen der kender nogen• Formelle netværk og formelle netværkFormelle netværk og formelle netværk• Usynlige netværk der bestemmer i DanmarkUsynlige netværk der bestemmer i Danmark• Desto flere netværk – desto bedre – eller….?Desto flere netværk – desto bedre – eller….?• Forpligtelserne ved at være med i et netværk – suk!Forpligtelserne ved at være med i et netværk – suk!• Tillid – hvornår kommer der noget tilbagebetaling?Tillid – hvornår kommer der noget tilbagebetaling?• Organisationsdiagrammer og uformelle organisationOrganisationsdiagrammer og uformelle organisation

Sådan gør du! Sådan gør du!

• Fælles referenceramme (fælles bekendt, geografisk baggrund, Fælles referenceramme (fælles bekendt, geografisk baggrund, uddannelse etc)uddannelse etc)

• Du kan kun få et nej. Intet er pinligtDu kan kun få et nej. Intet er pinligt• Et netværk er kun noget værd, hvis du putter noget ind i det, Et netværk er kun noget værd, hvis du putter noget ind i det,

og ikke nasser på det alene. Men du skal heller ikke spamme og ikke nasser på det alene. Men du skal heller ikke spamme dit netværk dit netværk

• Vær altid på når der er en chance for at netværkeVær altid på når der er en chance for at netværke• Opfør dig ordentligt – du ved aldrig hvor du enderOpfør dig ordentligt – du ved aldrig hvor du ender• Brug Linkedin aktivt; ignorer dem du ikke kenderBrug Linkedin aktivt; ignorer dem du ikke kender• Pauserne er altid det vigtigste Pauserne er altid det vigtigste • Radarblikket og receptionerneRadarblikket og receptionerne• Stå tæt ved maden (ikke vinen)Stå tæt ved maden (ikke vinen)• Send julekort – fysiske! Send julekort – fysiske! • Misbrug aldrig dit netværk! Misbrug aldrig dit netværk! • Vær opmærksom på hvornår du skal være fortrolig eller ejVær opmærksom på hvornår du skal være fortrolig eller ej

Betyder internettet noget?Betyder internettet noget?

””En af de største forskelle på dengang og nu er internettet. En af de største forskelle på dengang og nu er internettet. Jeg har ikke et videnskabeligt bevis for, at det er anderledes Jeg har ikke et videnskabeligt bevis for, at det er anderledes end før. Internettet forstærker de ledelsesmæssige opgaver end før. Internettet forstærker de ledelsesmæssige opgaver og udfordringer. og udfordringer. Det er stadig de samme ting, som en leder Det er stadig de samme ting, som en leder kæmper med i dag.kæmper med i dag. En af de ting, som ledere altid har En af de ting, som ledere altid har været underlagt, er det store tidsmæssige pres i været underlagt, er det store tidsmæssige pres i kombination med de mange afbrydelser, der hele tiden kombination med de mange afbrydelser, der hele tiden sker. Det går endnu hurtigere i dag, hvor e-mails og sker. Det går endnu hurtigere i dag, hvor e-mails og mobiltelefon afbryder dagen igennem. Det kan betyde, at mobiltelefon afbryder dagen igennem. Det kan betyde, at det bliver for meget for ledere. Der kræves mere i dag, end det bliver for meget for ledere. Der kræves mere i dag, end da min første bog blev skrevet. Kravene er ganske enkelt da min første bog blev skrevet. Kravene er ganske enkelt blevet større, og derfor ser vi samtidig, at der er flere og blevet større, og derfor ser vi samtidig, at der er flere og flere ledere, som synes, det er for hårdt”. flere ledere, som synes, det er for hårdt”.

Henry MintzbergHenry Mintzberg

Når netværket visnerNår netværket visner

” ”Et netværk, der ikke plejes, eller som Et netværk, der ikke plejes, eller som ikke modtager det nødvendige fokus, ikke modtager det nødvendige fokus, viser sig ofte at være værdiløst og viser sig ofte at være værdiløst og forsvinder med tiden bliver sjældent forsvinder med tiden bliver sjældent andet end løse bekendtskaber eller andet end løse bekendtskaber eller kontakter på Linkedin eller andre kontakter på Linkedin eller andre såkaldte internetbaserede ”netværk”.”såkaldte internetbaserede ”netværk”.”

Managing partner Kenneth V. Mortensen, Managing partner Kenneth V. Mortensen, BoydenBoyden

Hvad kan man forvente som Hvad kan man forvente som medlem af en VL-gruppe?medlem af en VL-gruppe?

• Erfaringsudveksling og sparring på Erfaringsudveksling og sparring på højt niveau og i fortrolighed.højt niveau og i fortrolighed.

• Afprøvning af egne ideer om Afprøvning af egne ideer om udvikling af min forretning, min udvikling af min forretning, min organisation og mig som person.organisation og mig som person.

10-04-23

Diversitet og oplevelserDiversitet og oplevelser

• Få indblik i og dybden af aktuelle erhvervs - Få indblik i og dybden af aktuelle erhvervs - og samfundsmæssige problemstillinger.og samfundsmæssige problemstillinger.

• Udbytterigt socialt samvær bl.a. via Udbytterigt socialt samvær bl.a. via diversiteten i gruppen.diversiteten i gruppen.

• Oplevelser - også for partnere - som kun kan Oplevelser - også for partnere - som kun kan skabes af personer med en særlig indsigt skabes af personer med en særlig indsigt eller status. eller status.

10-04-23

Involvering og mødeprocenterInvolvering og mødeprocenter

• Engagement, commitment og passion Engagement, commitment og passion for udvikling af gruppen.for udvikling af gruppen.

• Høje mødeprocenter (mindst 50 %), Høje mødeprocenter (mindst 50 %), samt involvering på møderne.samt involvering på møderne.

• Ved tildeling af værtskab: At man yder Ved tildeling af værtskab: At man yder sit bedste for at tilføre gruppens øvrige sit bedste for at tilføre gruppens øvrige medlemmer VÆRDI. Vær kreativ, tænk medlemmer VÆRDI. Vær kreativ, tænk kundeorienteret og planlæg i god tid.kundeorienteret og planlæg i god tid.

10-04-23

Der er nogle få VL-regler:Der er nogle få VL-regler:

1.1. Hvert medlem har to medlemskaber:Hvert medlem har to medlemskaber:

a)a) VL-gruppenVL-gruppenb)b) Dansk Selskab for Virksomhedsledelse (VL)Dansk Selskab for Virksomhedsledelse (VL)

2.2. Der er mødepligtDer er mødepligt

3.3. For at sikre størst mulig åbenhed ved møderne, kan der ikke For at sikre størst mulig åbenhed ved møderne, kan der ikke være medlemmer fra konkurrerende virksomheder i samme være medlemmer fra konkurrerende virksomheder i samme gruppe.gruppe.

4. Mangfoldighed blandt gruppens medlemmer :4. Mangfoldighed blandt gruppens medlemmer : - køn, alder, erfaring- køn, alder, erfaring - egen virksomhed / ansat- egen virksomhed / ansat - privat / offentlig ansat- privat / offentlig ansat - stor / lille virksomhed og / eller organisation- stor / lille virksomhed og / eller organisation - branche- branche - funktion- funktion

10-04-23

Hvordan opnås størst udbytteHvordan opnås størst udbytte af en VL gruppe? af en VL gruppe?

–Gruppen er autonom og sætter - Gruppen er autonom og sætter - næsten - alle spilleregler selv.næsten - alle spilleregler selv.

• Megen erfaring har dog vist at følgende virker godt :Megen erfaring har dog vist at følgende virker godt :

– - fasthold etårige formandskaber.- fasthold etårige formandskaber.

– - vær omhyggelig/ kritisk ved optagelsen af nye medlemmer - vær omhyggelig/ kritisk ved optagelsen af nye medlemmer (ånd og kultur i gruppen skal kunne understøttes). (ånd og kultur i gruppen skal kunne understøttes).

– - max. antal deltagere i gruppen ca. 35.- max. antal deltagere i gruppen ca. 35.

10-04-23

Hvordan opnås størst udbytte Hvordan opnås størst udbytte af en VL gruppe? af en VL gruppe?

Lav årsplaner med :Lav årsplaner med : - Års-temaer og overskrifter for årets 10 - Års-temaer og overskrifter for årets 10

mødermøder - Mødekalender- Mødekalender - Ansvarsfordeling- Ansvarsfordeling

Studierejser til udlandet er ofte påskønnet og Studierejser til udlandet er ofte påskønnet og udbytterigt.udbytterigt.

Aftal klare retningslinjer for hvornår medlemmer Aftal klare retningslinjer for hvornår medlemmer skal ”opfordres” til at forlade gruppen.skal ”opfordres” til at forlade gruppen.

10-04-23

Alt starter med dig selvAlt starter med dig selv

• FORVENT MEGETFORVENT MEGET

• STIL KRAVSTIL KRAV

• MEN OGSÅ TIL DIG SELVMEN OGSÅ TIL DIG SELV

10-04-23

Conrad Hilton, at a gala celebrating his Conrad Hilton, at a gala celebrating his

career, was called to the podium and asked,career, was called to the podium and asked,

““What were the most What were the most imimpportant lessons ortant lessons yyou ou learned in your lonlearned in your longg and distinand distingguished uished careercareer?”?” His answer …His answer …

““remember remember to tuck the to tuck the shower curtain shower curtain inside the inside the bathtubbathtub.”.”

Er kvinderne bedre end Er kvinderne bedre end mænd?mænd? ” ”Mænd er generelt gode til at anvende deres Mænd er generelt gode til at anvende deres

netværk, når de skifter job, hvorimod kvinderne netværk, når de skifter job, hvorimod kvinderne ofte skaber sig et netværk for at få sparring eller ofte skaber sig et netværk for at få sparring eller vidensdeling i deres lederrolle. Min erfaring er, at vidensdeling i deres lederrolle. Min erfaring er, at kvinder ofte vælger at bygge deres netværk i kvinder ofte vælger at bygge deres netværk i samme branche eller blandt ligesindede omkring samme branche eller blandt ligesindede omkring sig i organisationen, hvorimod mænd virker bedre sig i organisationen, hvorimod mænd virker bedre til at ”sprede” deres netværk på tværs af til at ”sprede” deres netværk på tværs af brancher og funktioner – og rigtig gerne opad i brancher og funktioner – og rigtig gerne opad i organisationen”.organisationen”.

Managing partner Kenneth V. Mortensen, BoydenManaging partner Kenneth V. Mortensen, Boyden