es struktūrinių fondų rengimas ir administravimas
DESCRIPTION
ES struktūrinių fondų rengimas ir administravimas. Danguolė Jankauskienė. Projekto formulavimas atsiskaitymui. 1. P rojekto pavadinima s 2. Problemos identifikavimas ir priežasties pasekmės schema - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
ES struktūrinių fondų rengimas ir administravimasDanguolė Jankauskienė
Projekto formulavimas atsiskaitymui1. Projekto pavadinimas2. Problemos identifikavimas ir priežasties pasekmės schema3. Tikslas (ilgalaikiai tikslai)4. Uždaviniai (intervencijos tikslai)5. Laukiami rezultatai:a) rezultatai – tai kas finansuojama ir pasiekiama naudojant intervencijai skirtus pinigusb) pasekmės – privalumai, kurie gaunami baigus intervenciją (projektą)c) poveikis – padariniai, veikiantys interesų grupes, kartais praėjus ilgam laikui po intervencijos pabaigos6. Veiklos – veiksmai, kuriems naudojamos projekto lėšos:a) techninė pagalba (konsultacijos, mokymai, dokumentacijos rengimas)b) darbai - rangovinės organizacijos atlikti darbaic) tiekimai (pirkimai) – tai kas įsigyjama konkurso būdu6. Loginė struktūros matrica7. Rizika ir jos valdymas8. Projekto biudžetas
BŪTINOSIOS SĄLYGOS, KURIAS TURI TENKINTI PROJEKTAS
Teisė gauti paramą (Eliglible) Aktualumas (Relevance) Įvykdomumas (Feasibility) Ar išgyvens kai subsidija baigsis
atitikimas BPD remtinoms veikloms; atitikimas valstybės pagalbos schemose
numatytiems reikalavimams, pvz.: išlaidų tinkamumas (kompensuojamos tik
tinkamos projekto išlaidos); įmonės ekonominis gyvybingumas
(pelningumas) ir kt.
Projekto tinkamumo sąlygos
Projektų atrankos kriterijai Horizontalūs (bendri visoms BPD priemonėms):
viešumas, skaidrumas, ekonominis-socialinis tęstinumas;
socialinių poreikių tenkinimas arba poveikis skurdo mažinimui;
lygios galimybės; poveikis aplinkai.
Specifiniai kiekvienai BPD priemonei, pateikti: BPD priede valstybės pagalbos schemose (pvz. reikalavimas, kad
įmonė per paskutinį ataskaitinį laikotarpį privalo turėti pelno).
Tinkamos išlaidos statinių statyba ir renovacija; įrangos įsigijimas, montavimas, instaliavimas; programinės įrangos kūrimas, plėtra ar
įsigijimas; mokymai ir konsultacijos; rinkodaros priemonės; dalyvavimas parodose (tik pirmą kartą); žemės įsigijimas (iki 10 proc. visų tinkamų
išlaidų ir jei tai susiję su projekto įgyvendinimu).
Netinkamos išlaidos einamieji veiklos kaštai (darbuotojų
atlyginimai, šildymas, nuoma, mokesčiai);
apyvartinės lėšos; pastatų pirkimas; transporto priemonių įsigijimas.
Išlaidos iki paramos skyrimo projektui datos nefinansuojamos.
Išlaidų ir gautos naudos analizė
1. Finansinis efektyvumas (nauda subsidijos gavėjui)
2. Ekonominis efektyvumas (nauda aplinkai, bendruomenei, visuomenei, šaliai)
Išlaidų ir gautos naudos analizėir projekto finansuojamumas
Ekonominis efektyvumas
Neigiamas teigiamas
Finansinisefektyvumas
Neigiamas
Teigiamas
Atmesti
Koreguoti projektą
Finansuoti
Į banką
Projekto formulavimas1. Projekto pavadinimas2. Projekto sukurtos vertės savininkas3. Tikslas (ilgalaikiai tikslai)4. Uždaviniai (intervencijos tikslai)5. Laukiami rezultatai:a) rezultatai – tai kas finansuojama ir pasiekiama naudojant intervencijai skirtus pinigusb) pasekmės – privalumai, kurie gaunami baigus intervenciją (projektą)c) poveikis – padariniai, veikiantys interesų grupes, kartais praėjus ilgam laikui po intervencijos pabaigos6. Veiklos – veiksmai, kuriems naudojamos projekto lėšos:a) techninė pagalba (konsultacijos, mokymai, dokumentacijos rengimas)b) darbai - rangovinės organizacijos atlikti darbaic) tiekimai (pirkimai) – tai kas įsigyjama konkurso būdu
Projektų eigos valdymas
Projekto būklę nuo idėjos iki jo baigimo apibūdina visuma rodiklių, kurie nusako projekto esmę ir jo baigimo sėkmingumą. Ši projekto “elementų” visuma ir yra
valdymo objektai, o tikslingas poveikis jiems ir yra projektų valdymas.
Projekto apimties valdymas Laiko valdymas Kaštų (išlaidų)
valdymas Kokybės valdymas
Žmonių valdymas Komunikacijos valdymas Tiekimo valdymasRizikos valdymas
Planas Rezultatas
ES lėšų administravimo schemaLR Vyriausybė LRV ES struktūrinės
paramos komitetas
Priežiūros komitetai (sudėtis: Europos komisija, Vadovaujančioji, tarpinės institucijos ir socialiniai ekonominiai partneriai)
Priežiūros komitetas Priežiūros komitetas Priežiūros komitetas
Finansų ministerijaVadovaujančioji institucija
Tarpinės institucijosSADM, ŠMM, VRM
Tarpinės institucijosSM, IVPK
Tarpinės institucijosVRM, ŪM, SAM, ŠMM, SADM, AM
Projektų atranka
Įgyvendinančios institucijos: ESFA
(Europos Socialinio Fondo Agentūra)
Įgyvendinančios institucijos: LVPA,
TID, CPVA (Centrinė projektų valdymo
agentūra)
Įgyvendinančios institucijos: CPVA,
APVA (Aplinkos projektų valdymo
agentūra)
ATSAKOMYBĖS UŽ EUROPOS SĄJUNGOS 2007–2013 METŲ STRUKTŪRINĖS PARAMOS, GAUNAMOS PAGAL EUROPOS SĄJUNGOS SANGLAUDOS POLITIKOS KONVERGENCIJOS
TIKSLĄ, ADMINISTRAVIMĄ IR FUNKCIJŲ PASKIRSTYMO
Lietuvos Respublikos Vyriausybės Europos Sąjungos struktūrinės paramos komitetas
I. Lietuvos Respublikos Vyriausybė
PRINCIPINĖ SCHEMA
II. Priežiūros komitetai (šių komitetų sudėtis: Europos Komisija, vadovaujančioji institucija
(Finansų ministerija), tarpinės institucijos, įgyvendinančiosios institucijos ir socialiniai ekonominiai partneriai)
Priežiūros komitetas Priežiūros komitetas Priežiūros komitetas
III. Vadovaujančioji institucija (Finansų ministerija)
1 VEIKSMŲ PROGRAMA – ŽMONIŲ IŠTEKLIŲ
PLĖTRA
2 VEIKSMŲ PROGRAMA – EKONOMIKOS AUGIMAS
3 VEIKSMŲ PROGRAMA – SANGLAUDOS SKATINIMAS
IV. Tarpinės institucijos
1. Socialinės apsaugos ir darbo ministerija
2. Švietimo ir mokslo ministerija
3. Vidaus reikalų ministerija
1. Informacinės visuomenės plėtros komitetas
2. Susisiekimo ministerija 3. Ūkio ministerija
1. Aplinkos ministerija 2. Socialinės apsaugos ir darbo
ministerija 3. Sveikatos apsaugos ministerija 4. Švietimo ir mokslo ministerija 5. Ūkio ministerija 6. Vidaus reikalų ministerija
Projektų atranka (projektų atrankos komitetai)
V. Įgyvendinančiosios institucijos
Paramos fondo Europos socialinio fondo agentūra
1. Uždaroji akcinė bendrovė „Investicijų ir verslo garantijos“
2. Viešoji įstaiga Centrinė projektų valdymo agentūra
3. Viešoji įstaiga Lietuvos verslo paramos agentūra
4. Transporto investicijų direkcija
1. Aplinkos ministerijos Aplinkos projektų valdymo agentūra
2. Viešoji įstaiga Centrinė projektų valdymo agentūra
3. Viešoji įstaiga Lietuvos verslo paramos agentūra
Projekto eigos valdymą galima apibendrintai pavaizduoti
Plano sudarymas
Monitoringas
Kontrolė. Pakeitimų valdymas
Planų atnaujinimas Patirties kaupimas
Projekto eigos kontrolė
Planas
Realizacija Koregavimas
Nuokrypis
Projekto eigos kontrolė
Pagrindinis tikslas – nuolatos lyginti esamą projekto vykdymo situaciją su projekte
numatytais rodikliais ir prireikus aktyviai koreguoti projekto eigą.
Projekto eigos kontrolė
Efektyvios projektų kontrolės sistemos formavimo principai:
Projekto eigos konkretūs planai; Apskaitos informacinė sistema; Faktiškų rodiklių ir tendencijų efektyvios
analizės sistema; Efektyvi reagavimo sistema.
Projekto eigos kontrolės procesai
Pagrindiniai Pagalbiniai
Bendroji (viso projekto) pakeitimų kontrolė
Projekto turinio pakeitimų kontrolė
Projekto tvarkaraščių pakeitimų kontrolė
Projekto apskaitos vedimas – informacijos apie projekto
eigą rinkimas ir perdavimas, įskaitant tolimesnės eigos
numatymą
Projekto darbų sąnaudų ir biudžeto sąmatos pakeitimų kontrolė
Kokybės kontrolė
Rizikos kontrolė
Projekto priežiūra (monitoring)
Tai yra sistemingas ir nuolatinis informacijos rinkimas (matavimas), analizė ir naudojimas projekto kontrolei ir
valdymui
Plano priežiūra (monitoringas)
Tai tarsi lėktuvo prietaisų skydelis, kuriame nuolat matyti paskutiniai duomenys
Projekto priežiūra (monitoring)
TIKSLAS – užtikrinti svarbiausių suinteresuotų šalių aprūpinimą savalaike ir reikiama informacija
Svarbu:
Projekto priežiūra yra vykdoma visuose valdymo lygmenyse
Formali atskaitomybė ir neformali komunikacija
Projekto priežiūra (monitoring)
SUINTERESUOTŲ (KONTROLIUOJANČIŲ)
ŠALIŲ INTERESAS
KAD NEKILTŲ NESUTARIMŲ REIKIA NAUDOTI VIENINGUS
PROJEKTO MONITORINGO
KRITERIJUS
PROJEKTO VYKDYTOJO INTERESAS
SUINTERESUOTŲ (KONTROLIUOJANČIŲ) ŠALIŲ INTERESAS
Projektas turi būti įgyvendintas laikantis sąlygų, numatytų sutartyje;
Projektas įgyvendintas laiku, pasiekti rezultatai atitinka planuotus;
Skirtos lėšos naudojamos tik tiems tikslams, kuriems jos buvo skirtos ir užtikrina nustatytų projekto tikslų pasiekimą.
PROJEKTO VYKDYTOJO INTERESAS
Įgyvendinti projektą su minimaliomis pastangomis administravimo veiklose;
Projektą įgyvendinti nesudarant prielaidų suinteresuotoms šalims (kontroliuojančiai institucijai) reikšti pretenzijas ir kitaip trukdyti projekto įgyvendinimui;
Įsisavinti biudžete numatytas lėšas;
Projektą įgyvendinus išsaugoti tinkamą reputaciją, kas neužtvertų kelio dalyvauti kituose konkursuose.
Projekto priežiūros (monitoring) rodikliais gali būti:
Sąnaudos, išlaidos;Laikas (darbų atlikimo terminai);Darbų trukmės;Darbų laiko rezervai;Darbų kokybė;Informacijos srautai;Kt.
Projekto rodiklių matavimo ypatumai
Matavimai turi būti optimalaus dažnio
Matavimai turi būti tiksliniai
Informacija surinkimo ir apdorojimo sparta turi atitikti reikiamą projekto tempą ir trukmę
Matavimai turi būti pastovaus tikslumo
Projektų eigos kontrolė būtina norint:
Nustatyti faktiškai projekto darbų būklę; Išryškinti nuokrypį nuo planuotos veiklos; Išaiškinti veiksnius, turinčius neigiamą įtaką
projekto įgyvendinimui; Koreguoti projekto įgyvendinimo veiksmus pagal
priimtus pasikeitimus; Patvirtinti atnaujintą veiklos planą ir supažindinti
su juo projekto dalyvius.
Projekto eigos kontrolės uždaviniai Bendra pasikeitimų kontrolė – pasikeitimų koordinavimas,
apimant visas projekto veiklos sritis bei įtraukiant visus dalyvius;
Veiksmų plano kontrolė – kalendorinio veiklos plano kontrolė; Sąnaudų kontrolė – biudžeto pasikeitimų kontrolė; Kokybės kontrolė – atitinkamų projekto rezultatų ir veiksmų
atitikties kokybės standartams kontrolė; Koregavimo priemonių parengimas, siekiant išvengti
atsirandančių nukrypimų, jų priežasčių bei pasekmių; Reagavimo į rizikos veiksnius kontrolė – reagavimo į rizikos
veiksnių pokyčius kontrolė viso projekto įgyvendinimo metu.
Priežiūros ir kontrolės sistemų sąryšis Projekto darbo planas turi būti pakankamai viešas; Projekto vykdymo procesas prižiūrimas ir gauti
duomenys perduodami kontrolės sistemai, kuri juos lygina su planu;
Kontrolės procese atliekama nuokrypių analizė ir galimų pasekmių prognozė bei imamasi veiksmų padėčiai ištaisyti, arba, jei tai neįmanoma, rengiamas kitas planas;
Visi nukrypimai nuo plano pranešami atsakingiems asmenims.
Projekto eigos kontrolė
Laikas
Tikslai
Nukrypimai nuo tikslo
Nukrypimas laike
Reali projekto eiga
Planuojama projektoeiga
1 pav. Projekto eiga be kontrolinių taškų
Projekto eigos kontrolė
2 pav. Projekto eiga esant kontroliniams taškams Laikas
Projekto tikslas
Etapas 1
Etapas 2
Galimi projekto eigos kontrolės taškai:
Žinomų pagrindinių įvykių ir datų išskyrimas. Tai gali būti numatoma projekto pradžia, žinomos pasirašytų ar dar derinamų sutarčių datos ir t.t.
Etapų, su griežtu laiko grafiku, kurių nesilaikymas neįmanomas, išskyrimas. Tai gali būti svarbios derybos, susitikimai, parodos ir t.t.
Likę įvykiai: išteklių panaudojimo galimybės, oro sąlygos (sezoniškumas) – žiemos šalčiai, lietingas ruduo ir t.t.
Projekto pakeitimų valdymas apima
Būsimų, potencialių pakeitimų prognozavimą, planavimą ir registravimą, siekiant smulkiai išnagrinėti ir įvertinti galimas jų pasekmes;
Monitoringo organizavimą ir koordinavimą;
Dokumentų apie pakeitimus rinkimą, analizę ir įvertinimą.
Projekto pakeitimai veikia:
Projekto vertingumą ir efektyvumą;
Projekto trukmę ir pabaigos terminus;
Darbų kokybę ir reikalavimus galutiniams rezultatams.
Projektų pakeitimai sąlygoja
Papildomų išlaidų atsiradimą;
Projekto planinių terminų pažeidimą;
Reikiamos projekto kokybės ir galutinių rezultatų neužtikrinimą.
Projektų pakeitimų kontrolės uždaviniai
Visų reikiamų projekto plano pakeitimų patvirtinimas;
Informacijos pereinamumo užtikrinimas (projekto rezultatų pasikeitimai turi būti matomi atitinkamose projekto dalyse)
Visų pasikeitimų koordinavimas.
Projektų pakeitimų kontrolės rezultatai
Atnaujintas (modifikuotas) bendrasis projekto planas – apima pakeitimus ir papildomą informaciją, kuri pasiekia atitinkamus projekto dalyvius;
Koregavimo veiksmai;
“Išmoktos pamokos” – pasikeitimų atmetimo priežastys, koregavimo veiksmų parinkimas ir poveikis turi būti dokumentuojami kaip patirtis, kuri gali būti įvertinta įgyvendinant būsimus projektus.
Pagrindinės projekto priežiūros ir kontrolės sritys
Tvarkaraščio valdymasKokybės valdymasIšlaidų valdymasPoveikis aplinkai
Projekto tvarkaraščio priežiūra, naudojant Gant’o diagramą
Rugsėjis Spalis Lapkritis Gruodis1. užduotis = WP1.1
1.1.1.
1.1.2.
1.1.3.
1.2.
1.2.1.
1.2.2.
1.3.
2. užduotis = WP
2.1.
2.1.1.
2.1.2.
2.2.
2.2.1.
2.2.2.
3. užduotis = WP
3.1.
3.1.1.
Atlikta
Liko atlikti
“Gera kokybė” projekto kontekste
Projekto rezultatas atitinka nustatytus reikalavimus (projekto sritis)
Projekto rezultate pasiekiamas tikslas
Projekto rezultatas atitinka užsakovo lūkesčius (nuo “neblogai” iki “puiku”)
Projekto kaštų kontrolė
Projekto kaštų kontrolės uždaviniai Numatyti faktiškus projekto kaštus;
Nustatyti faktiškų kaštų nukrypimą nuo planuotų;
Išsiaiškinti veiksnius, turinčius neigiamą įtaką projekto kaštams ir kitiems jo finansiniams rodikliams;
Atlikti projekto biudžeto koregavimus, įtraukiant pasikeitimus;
Patvirtinti patikslintą projekto biudžetą ir informuoti apie tai projekto dalyvius.
Kaštų kontrolė apima
Biudžeto monitoringą, siekiant identifikuoti nukrypimus nuo plano;
Teisingą pasikeitimų įtraukimą į projekto biudžetą;
Atitinkamų projekto dalyvių informavimą apie sankcionuotus pakeitimus.
Kaštų kontrolės metodai ir priemonės
Projekto įgyvendinimo lygio nustatymas pagal finansinius rodiklius remiasi faktiškų bei planuotų kaštų analize, įvertinant nukrypimus. Tai dažniausiai naudojamas metodas.
Finansinių rodiklių koregavimas. Kadangi projektai ne visada vyksta tiksliai pagal planą, tai gali sąlygoti projekto vertės pasikeitimą.
Prognozuojama projekto vertė.
Projekto analizei dažnai naudojami šie parametrai
BCWS (budgeted cost of work scheduled) – planuotų biudžeto išlaidų vertinimo momentu vertė
ACWP (actual cost of work performed) – faktinių išlaidų vertinimo momentu vertė
BCWP (budgeted cost of work performed) – faktiškai atliktų darbų kaina paskaičiuota plano įkainiais
Kaupiamosios išlaidos: biudžeto išlaidos suplanuotiems darbams (budgeted cost of the work
scheduled, BCWS)
Kau
piam
osio
s iš
laid
os tū
kst.
Lt.
80
70
60
50
40
30
20
10
BAC
Budgeted cost at completion
Darbo laikas, sav.
1 2 3 4 5 6 7 8
Kaštų kontrolės rezultatai
Išlaidų sąmatos peržiūrėjimas; Biudžeto modifikavimas; Koregavimo veiksmai; Projekto finansinių rodiklių dinamika,
nukrypimų priežastys turi būti dokumentuojamos ir įgyta patirtis panaudojama ateities projektuose.
Išskiriami šie sėkmingo projekto kriterijai
Projekto užbaigimas nustatytais terminais; Projekto užbaigimas neperžengiant
biudžeto rėmų; Rezultatų kokybės rodiklių užtikrinimas; Organizacijos gamybinės kultūros ir
vertybių išsaugojimas ir ugdymas...
Audito tikslai Surasti optimalų projekto veiklos ir finansų
valdymo metodą (pradinis auditas)
Atlikti galutinę projekto veiklos ir finansinių duomenų apžvalgą (auditas projekto pabaigoje)
Audito ataskaitoje turi būti Išanalizuotos projekto išlaidos (patikrintas jų pobūdis,
teisėtumas, įforminimo teisingumas, reguliarumas)
Su projekto įgyvendinimu susijusių projekto partnerių išlaidų auditas
Nurodyta, kaip projekto išlaidos atitinka projekto biudžetą
Nurodytos pajamos iš projekto (avansiniai mokėjimai, palūkanos už avansinius mokėjimus, bendrafinansavimas ir kitos projekto pajamos)
Informacija apie originalių su projekto įgyvendinimu susijusių dokumentų saugojimą. Ši informacija yra reikalinga tam atvejui, jeigu projekto įgyvendinimą tikrina investitoriai
Auditoriui keliami reikalavimai
Auditorius privalo turėti licenciją (leidimą) užsiimti šia veikla
Būti nepriklausomas ir nešališkas Pakankamai kvalifikuotas atlikti užduotį
Auditorių pasirenka projekto vykdytojas, o kai kada jo kandidatūrą reikia suderinti su užsakovu
Dažniausiai audituojamos projekto sritys
Projekto ištekliai ir valdymas Pirkimo procedūros Darbai/prekės/paslaugos Veiklos įgyvendinimo priežiūra Duomenys apie projekto finansavimą ir
projekto lėšų apskaitą Viešumas ir informavimas
Projekto ištekliaiDarbuotojai Ar yra darbo sutartys su darbuotojais (arba jų
pareigybės aprašymai) Ar tvarkoma darbuotojų darbo laiko apskaita Kiti klausimaiPatalpos Ar yra sudaryta patalpų nuomos sutartis Ar nuomos sutartis sudaryta projekto
įgyvendinimo laikotarpiui Ar tinkamai tvarkoma komunalinių ir kitų
paslaugų teikimo apskaita Kiti klausimai
Projekto valdymasĮranga Ar projektui įgyvendinti naudojama įranga Ar naudojama įranga yra nuomojama Ar yra sudaryta nuomos sutartis Ar nuomos sutartis sudaryta projekto įgyvendinimo
laikotarpiui Ar įrangos nuomos kaina atitinka rinkos kainą Ar sudarytas įrangos nusidėvėjimo planas Kiti klausimaiĮnašas natūra Deklaruotas įnašas natūra egzistuoja (žemė, pastatai,
įranga, neatlyginami darbuotoja ir kita) Įnašas natūra įvertintas ir apskaitomas teisingai Kiti klausimai
Projekto valdymas
Ar pasikeitė projekto valdymo struktūra Ar yra teisiškai įforminta atsakomybė už
projekto valdymą ir priežiūrą Ar veikia projekto priežiūros komitetas Ar dokumentuojamas susirašinėjimas su
priežiūros komiteto nariais ir komiteto sprendimai
Kiti klausimai
Pirkimo procedūros Ar paramos gavėjui taikomas Viešųjų pirkimų įstatymasJei taip: Ar tinkamai saugoma Viešųjų pirkimų dokumentacija Ar saugomas susirašinėjimas su rangovais, paslaugų
teikėjais, prekių tiekėjais Ar yra darbų/prekių/paslaugų pirkimo-priėmimo aktai Ar laikomasi viešųjų pirkimų organizavimo grafiko Jei ne: Ar apie numatomus pirkimus buvo pranešta keliems
rangovams, paslaugų teikėjams, prekių teikėjams Ar apie pirkimą buvo skelbiama kur nors kitur Ar nupirktos paslaugos/prekės/darbai atitinka rinką
Duomenys apie projekto veiklą ir jos įgyvendinimo priežiūrą
Darbai/paslaugos/prekės
Ar atliktų darbų/suteiktų paslaugų, gautų prekių apimtis sutampa su apimtimi, už kurią atsiskaityta
Ar tikrinama darbų atlikimo/paslaugų suteikimo/gautų prekių kokybė Ar darbai vyksta/paslaugos teikiamos/prekės įgyjamos pagal grafiką Ar yra nukrypimai nuo darbų/paslaugų/prekių pirkimo sutarties Ar yra nukrypimų nuo projekto tikslų/planuojamų rezultatų Kiti klausimai
Renginių organizavimas
Ar renginiai organizuojami pagal grafiką Ar renginiai yra tinkamai dokumentuojami Kiti klausimai
Veiklos įgyvendinimo priežiūra
Ar projekto įgyvendinimas nuolat stebimas ir vertinamas
Ar stebint naudojamasi tinkamais informacijos šaltiniais ir metodais
Ar pasiekta ataskaitose pateiktų rodiklių apimtis
Duomenys apie projekto finansavimą ir projekto lėšų apskaitą
Ar projekto apskaita tvarkoma projekto įgyvendinimo vietoje Ar projekto lėšų apskaita tvarkoma atskirai Ar apskaitoje naudojamos spec. apskaitai skirtos
kompiuterinės programos Ar apskaita tvarkoma tinkamai, laikantis bendrų apskaitos
taisyklių ir patikimo finansų valdymo principo Ar tinkamai saugomi išlaidas pateisinančių ir įrodančių
dokumentų originalai Ar tinkamai įtraukiamos nuosavos lėšos Ar tinkamai įtraukiamas į apskaitą partnerių finansavimas Ar patikros metu nustatyta, kad tos pačios išlaidos buvo
apmokėtos iš kitų finansavimo šaltinių Ar nusidėvėjimas skaičiuojamas teisingai Ar projekto pajamos skaičiuojamos teisingai
Viešumas ir informavimas
Ar projektas turi informavimo ir viešinimo planą
Ar yra pvz. skelbimų lentos statybose
Informaciniai leidiniai
Kita
Ačiū už dėmesį!