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ERP 구축사례

영남지역 제조업을 위한 IT 전략영남지역 제조업을 위한 IT 전략

세미나세미나

- 중견 제조업체 정보화 추진 사례-

2008년 5월 15일2008년 5월 15일

- 1 -CONFIDENTIAL AGREEMENT

This document contains proprietary information that is strictly confidential. No part of this document may be photocopied, reproduced, or disclosed to any person outside of your organization withoutthe prior written consent of NEXERVE Co., Ltd. By accepting or reading this document, you affirm that you will abide by these expectations. All rights are reserved to NEXERVE Co., Ltd.

ERP 구축사례

Contents

I. 고객사 소개

II. 프로젝트 추진 사례

III. 구축후 운영 사례

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CONFIDENTIAL AGREEMENT

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ERP 구축사례

I. 고객사 소개

1. 회사 개요

2. 사업 품목사업 품목

3. 계열사 소개

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ERP 구축사례I. 고객사 소개

I 1 회사개요I-1. 회사개요

• 회사명 : H사

• 설립일 : 1978년

• 대표이사 : O O O대표이사 : O O O

• 자본금 : 70억원

• 매출액 : 2,200억

• 업종 : 금속소재단조 제품 제조 및 스테인레스 가공/유통

• 주요제품 : 금속소재 단조제품(선박용 엔진부품, 발전설비, 풍력발전설비 등)

스테인레스 전절단 가공/유통스테인레스 전절단 가공/유통

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ERP 구축사례

I 2 사업품목

I. 고객사 소개

I-2. 사업품목

금속소재단조 스테인레스

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ERP 구축사례

I-3 계열사 소개

I. 고객사 소개

I-3. 계열사 소개

고부가가치 금속소재단조를 주력으로하는 당사는 중소형 금속소재단조, 금속소재가공, STEEL 및 비

철 원료, 유통, 비철합금주조 및 자동차 부품제조를 담당하는 5개의 계열회사와 함께 금속소재산업을

선도하고 있습니다.

선박엔진부품 : Cylinder Cover, Cross Head, Piston Head, Main Journal

풍력발전부품 : Main ShaftK사 (주)

풍력발전부품 : Main Shaft

산업기자재 : Piston Shaft&Gear, Crane Wheels & Shaft, Trunnion Shaft,

Generator Shaft

•기타계열사

W사(주) H 캐스트(주) S사(주)

기타계열사

W사(주) H 캐스트(주) S사(주)

SH사(주)

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ERP 구축사례

Contents

I. 고객사 소개

II. 프로젝트 추진사례

III. 구축후 운영사례

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ERP 구축사례


1. 프로젝트 개요

2. 프로젝트 목표젝 목

3. 프로젝트 조직

4. 프로젝트 일정

5. 프로젝트 범위

6. 주요변화 내용

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ERP 구축사례

II-1 프로젝트 개요


II-1. 프로젝트 개요

프로젝트 명 H사㈜, Y사㈜ Oracle ERP 구축

추진 팀 H사㈜/Y사㈜ ERP TFT

수행 기간 2007. 7. 13 ~ 2008. 2. 15

투입 인력 H사PI : 10명, IT : 1명, Function 컨설턴트 : 9명, Technical 컨설턴트 : 7명

주요내용BRP (AS-IS 분석 및 To-Be 디자인)

ERP 시스템 구현(O l 11 5 11 2)주 내용 ERP 시스템 구현(Oracle 11.5.11.2)

GroupWare 구축

BSC 구축(KPI관리)

수출입/인사관리 개발

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수출입/인사관리 개발



ERP 구축사례

II-2 프로젝트 목표


II-2. 프로젝트 목표

Standard, Simple, Speedy 한 업무 프로세스를 정립한 기업의 운영전략을 기반으로 시나리오 예측경영 등의 경영전략의 정립을 통해내외부적 환경변화에 대응할 수 있는 장기적인 기업의 발전전략을 수행하고자 ERP를 구축합니다

Standard

내외부적 환경변화에 대응할 수 있는 장기적인 기업의 발전전략을 수행하고자 ERP를 구축합니다.

Simple Speedy

업무수행의 표준화된 프로세스

전사차원의 표준 관리

사후처리에서 사전관리 체제로

표준화, 정형화, 단순화 프로세스

조직역량의 집중화, 단순화

의사결정 체계의 시스템화

시나리오 기반의 예측 경영

실시간 경영 정보공유

고객, 이익, 행동 중심 경영v

p

전환

내외부 환경 변화에 대응하는 프로세스 및 시스템 Innovation을 통한장기 생존기반 확보

외부환경 내부환경

- 고객요구의 다양화 단 납기화

- 경영, 운영 정보의 신속성 요구

- 강력한 새로운 경쟁자 부상

- 고객중심적 사고로 전환 필요

- 통합, 개방형 구조 시스템 요구

- 선진 Best Practice 요구

- 성장주도의 경영환경

- 업무조직의 다변화

- 성장동력 확보

- 제품 수익성 구조의 급변화

- 디지털 경제화 (Global 표준)- 신 시장개척 및 다변화

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ERP 구축사례

II-3 프로젝트 조직


II-3. 프로젝트 조직

.

프로젝트 Sponsor

H사/Y사 대표이사

Steering Committee

H사/Y사 경영진 및 팀장넥서브 대표이사 및 담당임원

프로젝트 Manager

H사/Y사

PM넥서브

PMPM PM

회계 부문 물류 부문 생산 부문 인사/그룹웨어 부문

기술/개발 부문

H사/Y사

H사 1명Y사 1명

넥서브

H사/Y사

영업출하 1명구매자재 1명

넥서브

H사/Y사

H사 2명Y사 1명

넥서브

문

H사/Y사

인사관리 1명

H사/Y사

H사 1명Y사 1명

넥서브넥서브

재무회계 1명관리회계 1명

BSC 2명

넥서브

영업/물류 1명수출입 1명

넥서브

생산계획 1명공정/품질 1명

넥서브

인사급여 1명그룹웨어 1명

넥서브

ERP Admin 1명개발 3명

H사/Y사 PI : 11 명넥서브컨설턴트 : 15명

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넥서브컨설턴트 : 15명



ERP 구축사례

II-4 프로젝트 일정


Project는 5.5개월 동안 정의, 분석, 구축, 이행단계를 거처 2008년 1월 2일에 Open을 하여, 1.5개

월의 안정화를 수행하였습니다.

II-4. 프로젝트 일정

’07. 7 8 9 10 11 12 ’08.1 ’08.2

Project 기간(7개월)

분석 단계정의 단계 구축 단계 이행 단계 안정화

• 이행단계 전략수립• Master Data 변환계획• CRP 수행계획 수립• CRP 수행(1,2차)

• Go-Live 전략수립• 사용자 Manual작성• 사용자 교육 및권한설정

• Master Data 정의• Prototyping • To-Be Process 확정• GAP 분석 및 개발목록정의

• Open(1/2)• 안정화• 완료보고(2/15)

• Kick off(7/13)• 팀원 선정• Master Plan수립• Oracle 교육

• 프로그램 개발 및 테스트• PROD 환경설정• Master Data 변환 점검

• PROD Setup• Master Data Upload• Balance Data Upload

정의• To-Be Workshop(9/21)

• 현행업무 분석• 문제점 및개선기회도출

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ERP 구축사례II. 프로젝트 추진 사례

II-5 프로젝트 범위II-5. 프로젝트 범위

수주관리(OM)

수주관리(OM)

생산계획(MRP)

생산계획(MRP)

BOMBOM설계관리(ENG)

설계관리(ENG)

주문정보

구매발주정보

기준정보

기준정보

BSC(KPI중심의 평가관리)

(OM)(OM) (MRP)(MRP)

공정관리공정관리

BOMBOM(ENG)(ENG)

품질관리품질관리

판매계획판매계획 판매계획

정보 정보

수입검사공정검사

생산오더정보

주문정보

수입수입

구매관리(PO)

구매관리(PO)

공정관리(WIP)

공정관리(WIP)

원가관리(CO)

원가관리(CO)

출하관리(SE)

출하관리(SE)

수출수출

품질관리(QA)

품질관리(QA)

수입검사공정검사

원가정보 원가정보

Gro

up

wa

( )( )

채권관리(AR)

채권관리(AR)

재고관리(INV)

재고관리(INV)

( )( )

채무관리(AP)

채무관리(AP)

입고정보

급여/상여

출하실적

re

인사/급여인사/급여(AR)(AR)

총계정원장(GL)

총계정원장(GL)

자산관리(FA)

자산관리(FA)

생산부문생산부문

물류부문물류부문

회계부문회계부문

3rd Party3rd Party

채권현황

노무비

채무현황 3 Party3 Party채무현황

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II-6 주요변화내용 : PI전문가 육성II-6. 주요변화내용 : PI전문가 육성

전략지향적인전략지향적인 프 세스프 세스 도출도출//설계설계//운영운영//관리할관리할 수수 있는있는 PIPI전문가의전문가의 육성육성전략지향적인전략지향적인 프로세스프로세스 도출도출//설계설계//운영운영//관리할관리할 수수 있는있는 PIPI전문가의전문가의 육성육성

Strategy Management&

Control전략지향적인 방향 제시• 명확한 전략

• 전략 부합한 업무/방침 제시

업무전문성 확보에 의한체계적인 운영

정의된 규칙의 준수

Process

ERP Based BPR

Operation

• 전략 부합한 업무/방침 제시

• 조직의 목표를 고려한

업무 수행

• 정의된 규칙의 준수

• ERP(통합시스템) 활용 능력 강화

• 전사목표 고려한 평가, 관리

H사/Y사

ERP Based BPR

PI 전문가의 육성• ERP 프로젝트를 통한 전문가 양성젝

• 전략 달성을 목표로 한 절차/방침 수립

(임의적인 절차/방침 변경 배제)

• 신 경영기법/정보기술 이해 및 적용

• 조직 전체의 변화관리 수행직 전체의 화 리 수행

(적절한 역할과 책임 부여)

• 향후 상시 조직으로 운영

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II-6 주요변화내용 : 통합시스템에 의한 업무처리II-6. 주요변화내용 : 통합시스템에 의한 업무처리

부서간부서간 영향력영향력,, 이해득실이해득실,, 상황에상황에 따른따른 업무처리로업무처리로 인해인해 발생한발생한 업무영역의업무영역의 모호모호 및및 신뢰신뢰부서간부서간 영향력영향력, , 이해득실이해득실, , 상황에상황에 따른따른 업무처리로업무처리로 인해인해 발생한발생한 업무영역의업무영역의 모호모호 및및 신뢰신뢰

상실에상실에 대한대한 대안으로대안으로 명확한명확한 업무방침과업무방침과 통합시스템에통합시스템에 의한의한 업무업무 처리처리

명확한명확한 업무업무 방침방침

• 계획 담당자 지정

• 계획구간의 정립

• 인수인계 방침 및 절차 확립

• 구매전결 처리 규정의 수립 …

합의된합의된 기초정보기초정보

• Time Fence• BOM• Routing

TOTO--BE ProcessBE Process

영업수주영업수주 생산계획생산계획

구매요청구매요청 구매발주구매발주 구매입고구매입고 외상매입외상매입

• Lead Time …

작업지시작업지시 생산입고생산입고

출하지시출하지시 외상매출외상매출

영업수주영업수주

통합통합 시스템시스템

등록 확인 시행 영업수주영업수주등록 저장 확인 시행

명확한 물류 경계의 확보

규정규정 방침방침 절차절차 시스템시스템 요구사항의요구사항의 시점별 업무 처리의 강제화 및 명확한 업무 분장

사전 협의된 기준에 의한 신속, 정확한 처리로 부서간 신뢰 회복

임의성 배제

규정규정, , 방침방침, , 절차절차, , 시스템시스템 요구사항의요구사항의준수를준수를 통하여통하여

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II-6 주요변화내용 : 물류와 재무의 통합II-6. 주요변화내용 : 물류와 재무의 통합

업무업무 단위단위 시스템간시스템간 연계의연계의 미흡과미흡과 별도별도 마감마감 유연성의유연성의 부족부족 단위단위 업무별업무별 임의적인임의적인업무업무 단위단위 시스템간시스템간 연계의연계의 미흡과미흡과 별도별도 마감마감, , 유연성의유연성의 부족부족, , 단위단위 업무별업무별 임의적인임의적인

조정에조정에 의한의한 투명성투명성//신속성신속성//정확성정확성//유연성유연성 문제문제 해결을해결을 위하여위하여 물류와재무의물류와재무의 통합통합

인사/급여인사/급여 고정자산고정자산 구매입고구매입고 판매출하판매출하재고

입출고재고

입출고경비처리경비처리

생산실적처리

생산실적처리

비용 급/상여 매각/취득감가상각 등

외상매입 외상매출 재고자산변동

표준원가,원가차이

표준원가COA

감가상각 등 변동 원가차이

• 수불부

(원부재료>재공품>제품)

Cash In확정/계획

BOM 차이분석조직(원부재료>재공품>제품)

• 대차대조표

• 손익계산서 …

자금수지계획

자금수지계획

Cash Out

10

20

30Routing

제품군계정

재무통합

• 다양성

• 즉시성

• 신속한 마감

• 원가 개선

• 원가정보의 즉시 활용

• 원가 기획

• 신속한 마감에 의한 결산기간 단축

• 적시에 적절한 경영실적 분석 자료의 제공

• 투명성 확보

• 업무의 간소화 원가 기획

• 원가 분석

업무의 간소화

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ERP 구축사례

Contents

I. 제안개요


III. ERP 구축후 운영사례

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ERP 구축사례

III. ERP 구축후 운영사례

1. ERP 운영 전략

2. ERP 운영 체계운영 체계

3. CSR 관리

4. 구축 및 운영사 소개

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ERP 구축사례III. ERP 구축후 운영사례

III-1 ERP 운영 전략

H사/Y사

III-1. ERP 운영 전략

금속소재산업의 Leading Company

H사/Y사

• IT 프로세스와 비즈니스의 연계/통합

IT 분야의

가치창출

• 지속적인 프로세스 개선 추구 (Biz Process Improvement)• 기업환경 변화에 신속히 대응할 수 있는 유연 정보체계 구현

• 최신 정보기술의 지속적 활용을 통한 비즈니스 발전에 기여

핵심역량

• 운영관리 체제의 개선을 통한 효율성 향상 (ASP 기반 서비스)

핵심역량

집중

• 자원의 재편성 (노후장비 교체 및 통폐합)• 표준화된 절차에 따른 운영(SLA 체계확립)• 운영시스템 자동화 체계 확립

IT 운영 효율향상

및 비용절감

넥서브의 IT 운영 (Ongoing Support) 서비스

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III-2 ERP 운영 체계

이슈 등록

III-2. ERP 운영 체계

이슈 등록

(CSR

시스템)

Help Desk

• 이슈 접수 및 해결방안 수립

BPI Center

BPI 팀

(프로세스 개선)

• 이슈 접수 및 해결방안 수립• 프로세스, Set up에 대한 변경 및 조치• 개발 프로그램에 대한 변경 및 조치• 업무 개선 활동• 개발 요청서 확정 및 개발 Test• 트랜잭션 오류에 대한 조치

현업에서 도출된

이슈에 1차 대응

넥서브 지원팀

트랜잭션 오류에 대한 치• 월 마감 및 년 마감 지원

• 프로그램 추가 개발 (CBO, Interface)보고서 수정 및 추가 개발

현진소재㈜

배정

이슈 처리 결과에

대한 Feedback

SD 팀

(프로그램 개발)

• 보고서 수정 및 추가 개발• 개발부분에 대한 단위 Test• 트랜잭션 오류에 대한 조치• 단위 프로그램 Tuning

대한

MSP 팀

(시스템 관리)

•시스템 장애요소 관리

•시스템 환경 문제대응(H/W, S/W, N/W)•시스템 성능 개선 (Performance Tuning)•시스템 보안관리

용현BM㈜

BPI : Biz Process Improvement, SD : Solution Dev, MSP : Mgmt Service Providing, CBO : Customize Bolt On

•Backup & 복구

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III-3 CSR 관리

CSR 처리 Process

III-3. CSR 관리

직접접속 CSR입력(Enter)

고객사 화면

LOG-ON 승인요청(Request)

결과확인(Confirm)

재요청(Reopen)

승인/취소(Approve/Cancel)

반려(Return)

검토(Open)

마감(Close)

처리중(Process)

완료(Complete)

고객사

넥서브

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III-3 CSR 관리

CSR 입/출력 화면

III-3. CSR 관리

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III-3 CSR 관리

CSR 종합관리 화면

III-3. CSR 관리

CONFFIDENCCIAL

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III-4 구축 및 운영사 소개III-4. 구축 및 운영사 소개

넥서브는 2000년 7월 국내 최초의 Consulting & Enterprise ASP Service 전문 기업으로 설립되어 LG

전략적 투자사

• Strategic Investors

넥서브는 2000년 7월 국내 최초의 Consulting & Enterprise ASP Service 전문 기업으로 설립되어 LG CNS, 삼성 SDS와 함께 국내 최대 벤처캐피털인 KTBn, STIC, 산은캐피탈 등으로부터 투자를 유

치하였습니다.

(2006년 12월 현재)

Shareholders stocks Ratio Shareholders Investment Stocks Ratio

• Major Shareholders

대표이사 74,548 29.0% 2000년 8월 55,175 20.2%

넥서브 현직 임직원 45,717 16.7% 2005년10월 62,090 22.8%

넥서브 전직 임직원 23,201 8.5%

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III-4 구축 및 운영사 소개

(주)넥서브는 2007년 인천콘테이너터미널(싱가포르 PSA Korea) 삼성전자 e Bidding 리브로/북플

주요사업실적

III-4. 구축 및 운영사 소개

(주)넥서브는 2007년 인천콘테이너터미널(싱가포르 PSA Korea), 삼성전자 e-Bidding, 리브로/북플

러스, 현진소재, 용현BM, 카이스트, 일진경금속 ERP 구축 계약을 체결하는 등 오라클 ERP 컨설팅분야 최다 고객을 보유하고 있습니다

전기/전자 기계/조립/금속 석유/화학/소재하이테크 자동차/조선/철강 서비스

유일전자

에스텍

셀빅

썬코리아전자

일진전기 (IBM)

우리조명

오리엔트시계

삼표KRT

엘트웰텍

현진소재

용현BM

일진경금속

페로파우더코팅스

엠도흐멘코리아

원진

원진정밀

원진KR

경동

희성전자

희성정밀

희성남경법인

희성파주법인

희성폴란드법인

우리ETI

STX조선 (IBM)

현대제철

만도소주법인

만도천진법인

만도북경법인

만도북경연구소

KOID

케이에스콜

코스앤씨

티엠월드

한국콜센터

우리조명

에스텍베트남

금융

일진경금속

제 합전시장

공공/SOC

경동

원진청도법인

원진대석교법인

영실업

소비재/식품물류/유통/항공

우리ETI

크레신

넥

포탈/게임

만도북경연구소

만도미국법인

교육/기타

육롯데카드 (SDS)

프루덴셜 (IBM)

국제종합전시장

부산항만공사 (SDS)

신항만공사 (SDS)

싱가폴 PSA-ICT

영실업

아모제

남양알로에

샘표식품

스타벅스 (IBM)

한일월드

인터파크-미다움

삼성물산-FRC

BizMRO

Yes24.com

제주항공

넥슨

넥슨차이나

넥슨재팬

NHN (IBM)

다음 (IBM)

KTH

중앙교육

서울교대

공주교대

전주교대

제주교대

춘천교대제주항공

한진해운 (IBM)

리브로

북플러스

KTH

SKcommunications

그라비티

SPTT

춘천교대

케이웨더

그린미디어

카이스트

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ERP 구축사례당부말씀

프로젝트 조직(구성과 운영)

프로젝트 구축 범위

업무별 관리 Point

변화관리화 리

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ERP 구축사례감사합니다.

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영남지역제조업을위한it 전략 세미나 · • 주요제품:...

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