entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio
DESCRIPTION
Intriducción a las metodologías Ágiles, una versión mejorada y con un enfoque hacía personas de otras áreas de conocimientoTRANSCRIPT
![Page 1: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/1.jpg)
“Entre lo tradicional y lo ágil” José Sandoval CSM, CSPO, CSD
Miércoles 29 de agosto – 19h00
Para próximos eventos y noticias síganos
en @PMIEcuador o suscríbase en
www.pmiecuador.org
![Page 2: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/2.jpg)
José Lubín Sandoval Noreña
• Sistemas Informáticos y Computación
• Trabajo con Métodos ágiles para desarrollo de Software y gestión de proyectos
• Proyectos de Asesoría técnica y desarrollo de Software
• Deportes de Aventura, Ciclismo de Montaña, Trail running, música, cine y el café.
• CSM, CSPO & CSD
• Agile Ecuador
![Page 3: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/3.jpg)
Ideología y Línea de trabajo
Comunidad
Difusión del Agilísimo
Adopción de Métodos
Ágiles para el desarrollo de
Software y la Gestión de
Proyectos
![Page 4: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/4.jpg)
El proyecto
![Page 5: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/5.jpg)
La triple restricción
![Page 6: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/6.jpg)
Ampliando el espectro
Objetivo/s del
proyecto
Tiempo
Recursos
Personal
Cliente
Cambio de req.
Costo
![Page 7: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/7.jpg)
Costo
Nivel de
Complejidad
Expertise /
conocimiento
en el proyecto
Entorno
económico
![Page 8: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/8.jpg)
Tiempo
Catástrofes:
naturales,
empresariales,
etc.
Entorno
![Page 9: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/9.jpg)
Recursos (Equipos,
mobiliario)
Entorno Fallas -
reposiciones
Expertise de
uso
![Page 10: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/10.jpg)
Personal
Productividad
Rotación
Entorno
Motivación
…
![Page 11: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/11.jpg)
Clientes
Clientes Entorno
![Page 12: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/12.jpg)
Cambio de
requerimientos
Entorno
Procesos
inexistentes
en el cliente
Conocimiento
- desarrollo
![Page 13: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/13.jpg)
Interacción constante
Objetivo/s del
proyecto
Tiempo
Recursos
Personal
Cliente
Cambio de req.
Costo
![Page 14: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/14.jpg)
Resultados de los proyectos
24%
32%
44%
Resolución del Proyecto
Proyecto Incorrecto o
Erróneo
Proyecto Exitoso
Proyecto Cuestionado
• Proyectos Exitosos 32%
• Proyectos cuestionados o fallidos 68%
Standish Group Study
![Page 15: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/15.jpg)
Dinero desperdiciado por
Clientes y Proveedores
• Proyectos Exitosos 32%
Standish Group Study
• Proyectos cuestionados o fallidos 68%
Standish Group Study
![Page 16: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/16.jpg)
• ¿Es el estándar industrial adecuado para
nuestro entorno?
• ¿Tenemos una visión perfectamente clara
de lo que debemos construir?
• ¿Hay cambios constantes?
• ¿Es difícil predecir que haremos el mes
que viene?
![Page 17: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/17.jpg)
Pensar diferente (Ágil)
• La incertidumbre y los cambios son un hecho cotidiano.
• No conocemos todo acerca del futuro, nuestra forma más efectiva de crear valor es entregar, recibir retroalimentación y adaptar.
• No es rentable desde el principio invertir en planes detallados y especificaciones
![Page 18: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/18.jpg)
Manifiesto Ágil
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación
contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.
Marzo 2001
![Page 19: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/19.jpg)
Principios Ágiles y Lean
1. Valor y Desperdicio
2. Maximizar el rendimiento
3. Personas y Liderazgo
![Page 20: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/20.jpg)
Valor y desperdicio
• Valor, aquello por lo que el cliente
está dispuesto a pagar
• Todo aquello que no genera valor es
candidato a ser desperdicio (Ref:
Toyota)
![Page 21: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/21.jpg)
Maximización del
rendimiento
• Enfocar el proceso de trabajo en el
rendimiento
• No “multitasking” entregas tempranas y
comienzos tardíos.
![Page 22: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/22.jpg)
Liderazgo y personas
•Reglas Simples – Dee Hock • Propósitos y principios, claros y sencillos dan lugar a un
comportamiento complejo e inteligente
•Equipos empoderados trabajando en iteraciones • Propósito
• Acceso a los clientes
• Compromisos propios
• Equipos multidisciplinarios
• 100% enfocados en la Actividad actual, al terminar, tomar la siguiente de la lista
![Page 23: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/23.jpg)
Resumiendo - Lean
• El valor lo define el cliente
• No gastar energías en desperdicio
• Mantener los costos de manejar el cambio
bajos y constantes
• Maximizar el rendimiento manejando los
cuellos de botella
• Minimizar los tiempos de entrega,
reduciendo el inventario
![Page 24: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/25.jpg)
Beneficios de usar Ágil
• Mejoría en la habilidad para manejar prioridades cambiantes 46%
• Mejoría en la visibilidad del proyecto 39%
• El rendimiento no empeoró, más bien en muchos casos aumentó al que tenían antes de adoptar Ágil 94% (Version One)
• Mejora en la calidad del producto 88%
• Mejora en la satisfacción de los clientes 83%
• Reducción de costos 49% (Shine Technologies)
![Page 26: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/26.jpg)
Modelo en cascada
![Page 27: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/27.jpg)
SCRUM
![Page 28: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/28.jpg)
Proceso Scrum
Review
Retrospective
![Page 29: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/29.jpg)
¿SCRUM, la solución
mágica?
![Page 30: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/30.jpg)
•Stakeholder: Tenemos mas
problemas ahora que antes de
implementar esta metodología.
•Consultor ágil: Así es, lo
llamamos transparencia.
![Page 31: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/31.jpg)
Velocidad y Ritmo
sostenible
• Equipos
Multidisciplinares
• Sincronización
• Mayor responsabilidad
• Auto-organización
• Disciplina
• Transparencia
• Comunicación
• Comunicación
• Comunicación
![Page 32: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/32.jpg)
![Page 33: Entre lo tradicional y lo ágil (pmi) uio](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050815/546ddb33b4af9f752c8b54d8/html5/thumbnails/33.jpg)
PREGUNTAS