ensimmäinen teema: esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli
DESCRIPTION
Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli. Leif Åberg: Esimiesviestinnän erikoisluentosarja kevätlukukausi 2004. muutoksen arkea raamit rationaalinen funktionaalisuus vs postmoderni organisoitumisen premissit management ja leadership junailua ja johdattamista - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/1.jpg)
Ensimmäinen teema:Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli
Leif Åberg:
Esimiesviestinnän erikoisluentosarja
kevätlukukausi 2004
![Page 2: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/2.jpg)
Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli
muutoksen arkea raamit
rationaalinen funktionaalisuus vs postmoderni
organisoitumisen premissit
management ja leadership junailua ja
johdattamista eManagement eli
verkkojohtaminen
esimies-alainen -suhde
työnjaon periaatteet suunnittelu,
päätöksenteko ja valvonta
valta ja vastuu delegointi,
koordinointi, integrointi
motivointi, sitouttaminen ja sitoutuminen
![Page 3: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/3.jpg)
Muutoksen arkea
Organisaatio = järjestyneisyys
Kaaos on joko organisoitumisen
vastakohta (arkikielessä) tai
dynaaminen ja monimutkainen organisoitumisen muoto
Organisoitumisen kautta vähennetään toiminnan satunnaisuutta
![Page 4: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/4.jpg)
Satunnaismalli: 15 henkilöä ja 14
ympäristönkohdetta
Satunnaismalli: kahden henkilön rajoittamatto-
man tarkkaavuudenkohteet
![Page 5: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/5.jpg)
Satunnaismalli: kolmen henkilön rajoittamatto-
man tarkkaavuudenkohteet
Organisoitumisen vaikutus
satunnaissuhteiden järjestymiseen
![Page 6: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/6.jpg)
Kehitysmalleja
Greinerin malli (1972)
Rowleyn ja Roevensin malli (1996, 2000)
![Page 7: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/7.jpg)
Greinerin malli
Larry Greiner: Evolution and Revolution as Organizations Grow. Harvard Business Review 1972:4, ss 37-46
mallin pääulottuvuudet:a) organisaation ikä
b) organisaation koko
c) organisaation kehitysvaiheet
d) organisaation kriisivaiheet
e) teollisuusalan yleinen kasvuvauhti
![Page 8: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/8.jpg)
Greinerin malli jatkuu …
eri kasvuvaiheissa esiin nousevien ongelmien ratkaisuvaihtoehdot ovat rajalliset
vaihtoehtojen valinta johtaa uusiin, erilaisiin ongelmiin, joita ei voida entisin keinoin ratkaista
![Page 9: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/9.jpg)
aika
kasvu keskitetyn ohjauksen kautta
kasvu delegoinnin kautta
kasvu koordinoinnin kautta
kasvu yhteis-toiminnan kautta
johtamiskriisi
autonomiakriisi
valvontakriisi
yliorganisoitumisen kriisi
? kriisikasvu
Työyhteisön kehitysmalli (Greiner)
kasvu luovuuden kautta
![Page 10: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/10.jpg)
aika
kasvu luovuuden kautta
Kasvu luovuuden kautta Johtamiskriisi - perustajajohtajat
- usein teknisesti suuntautuneita- paljon spontaania viestintää- pitkiä päiviä, pioneerihenki- reaktiivista toimintaa
- perustajilla ei tietoa johtamistoiminnoista- rakentumaton vies- tintä ei riitä- puutteelliset valvon- tajärjestelmät- tarvitaan voimakasta johtajaa, manageriajohtamiskriisi
![Page 11: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/11.jpg)
aika
autonomiakriisi
Kasvu keskitetyn ohjauksen kautta Autonomiakriisi
- rakenne selkiytyy (yleensä funktionaaliseksi)- työtehtävät erikoistuvat- viestintä formalisoituu- alijohtoa kohdellaan asian- tuntijoina- joitain formaalisia ohjaus- järjestelmiä (esim. logistinen, budjetti, työnormit)
- hierarkian alatasot turhautuvat- toimivaltaongelmat- alijohto vaatii lisää itsenäisyyttä, koska tuntee prosessit ja markkinat- tarvitaan toimivallan delegointia
kasvu keskitetyn ohjauksen kautta
![Page 12: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/12.jpg)
aika
valvontakriisi
Kasvu delegoinnin kautta Valvontakriisi
- ylin johto menettää ohjakset- hajautetut yksiköt eivät koordinoi resursseja- tarvitaan uusia koordinoinnin menetelmiä
- toimivaltaa hajautetaan tehtaiden ja markkina-alueiden johdolle- tulosvastuiset profit centerit- poikkeamajohtaminenkasvu delegoinnin kautta
![Page 13: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/13.jpg)
aika
kasvu koordinoinnin kautta
yliorganisoitumisen kriisi
kasvu
Kasvu koordinoinnin kautta Yliorganisoitumisen kriisi
- luottamuspula linjan ja esikuntien sekä kentän ja pääkonttorin välillä- järjestelmät ruokkivat itseään- rutiinien kasvu ehkäisee luovuutta ja innovatiivisuutta- tarvitaan joustavampia yhteistyömuotoja
- uudet formaaliset koordi- nointimenetelmät käyttöön- esikunnat kasvavat- tuoteryhmät, joita arvioidaan ROI:n perusteella (return on investment)
![Page 14: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/14.jpg)
aika
kasvu yhteis-toiminnan kautta
? kriisi
Kasvu yhteistoiminnan, kollaboraation kautta ? kriisi
- ihmiset imetään kuiviin ryhmä- työn ja innovaatiovaatimusten paineissa- ratkaisuja: työnkierto, sapatti- vuodet, ”kiinalainen malli”
- henkilökohtainen yhteis- toiminta, spontaani ryhmätyö ja yksilöiden erityistaidot nousevat esiin- nopea ongelmanratkaisu- orgaaninen organisaatio- muoto: hanke/matriisi/tiimit; kumppanuusmallit
![Page 15: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/15.jpg)
aika
kasvu keskitetyn ohjauksen kautta
kasvu delegoinnin kautta
kasvu koordinoinnin kautta
kasvu yhteis-toiminnan kautta
johtamiskriisi
autonomiakriisi
valvontakriisi
yliorganisoitumisen kriisi
? kriisikasvu
Onko Greinerin malli deterministinen ?
kasvu luovuuden kautta
![Page 16: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/16.jpg)
Rowleyn ja Roevensin muutosmalli
Tasapaino-tila
Muuntumistila,transformaatio
Hallinnan tila, ”kontrollissa”
Kaaos-tila
Vahvistaminen Kyseen-alaistaminen
Vakuuttu-neisuus
Yllytys
Muutos
Revoluutio: UUSI VISIO
Evoluutio: JAETUT ARVOT
Rowley Robin M. and Roevens, Joseph J. : Organize With Chaos, Lint 1996
![Page 17: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/17.jpg)
Rowleyn ja Roevensin muutosmalli
Tasapaino-tila
Muuntumistila,transformaatio
Hallinnan tila, ”kontrollissa”
Kaaos-tila
Vahvistaminen Kyseen-alaistaminen
Vakuuttu-neisuus
Yllytys
Muutos
totuudenhetki
sopeutus jatulevat eväät
rakenteidensisäänajo
kiihtyväkasvu
![Page 18: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/18.jpg)
Kyseenalaista:
jotta työyhteisö ei jähmettyisi liikaa, se tulisi horjuttaa nykyi-seltä radaltaan ja saattaa epävarmuuden tilaan, ”kaaoksen reunalle”
-> itseorganisoituminen alkaa
Viestinnän keinoja: kyseenalaistus:
”why”, ”what if” ”mahdottomat”
haasteet muutossignaalit
vahvasti esiin vanhojen, turhien
symbolien hylkäys
![Page 19: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/19.jpg)
Luo vakuuttuneisuutta:
riittävän suuren joukon sitoutuminen muutokseen saattaa synnyttää uuden järjestyksen
Viestinnän keinoja: ”tosi kapinalliset” esiin! synergisten ryhmien
symbolien vahvistus ”kontrolliarvojen” korostus,
jottei suistuta pahaan kaaokseen
perustelut uudelle esiin luovat ongelman-
ratkaisutekniikat
![Page 20: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/20.jpg)
Yllytä: uusi järjestys
tulee viedä lävitse työyhteisössä, niin että siitä tulisi uusi tapa toimia
Viestinnän keinoja: uuden suunnan vahvistus sankaritarinat huippu-
tiimeistä ja synergiasta uhoaminen huippusuoritusten palkinta vanhojen mallien hautaus
arvokkaasti
![Page 21: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/21.jpg)
löytynyttä uutta suuntaa vahvistetaan, jotta organisaatio ”sinkoutuu” uudelle, korkeammalle radalleen
Viestinnän keinoja: vision esillepano:
strategiset perusviestit
Vahvista: muutosalueet esiin kokeiluihin kannustus asiakkuudesta,
palvelusta ja kilpai-lusta viestiminen
arvokeskustelu vapaan viestinnän ja
rakentavan palautteen korostus
![Page 22: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/22.jpg)
Esimiestyön raamit
Työyhteisö - työorganisaatio - on ihmisryhmittymä, joka pyrkii järjestelmällisesti tiettyihin tavoitteisiin käytössään olevia voimavaroja - resursseja - säätelemällä.
Tämä tapahtuu työn ja vallan jakamisen sekä viestinnän rakenteistamisen kautta.
Työyhteisön toimintaan vaikuttaa se kulttuurinen perimä, joka muotoutuu jäsenten vuorovaikutuksen kautta ja jonka perustana siten ovat yhteiset käsitykset asiain tilasta.
![Page 23: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/23.jpg)
Organisoitumisen premissit
Voimavarojen premissi Ihmisryhmittymän premissi Tavoitteellisuuden premissi Ennustettavuuden premissi Työn- ja vallanjaon rationaalin premissi Kulttuurien syntymisen ja muuntumisen
premissi Viestinnän rakenteistamisen premissi
![Page 24: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/24.jpg)
Voimavarojen premissi
Työyhteisöllä on käytössään erilaisia voimavaroja, resursseja, joita yhdistäen edesautetaan tavoitteiden saavuttamista.
Voimavara on mahdollisuus, jota voidaan käyttää.
Voimavarat ovat aineellisia ja henkisiä: tuotannontekijöitä tuotantoa luovia prosesseja
![Page 25: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/25.jpg)
Ihmisryhmittymän premissi
Työyhteisön voimavaroja käyttää ja suuntaa ihmisryhmittymä, joka tietyllä hetkellä tarjoaa työpanoksensa työyhteisön käyttöön korvausta vastaan.
![Page 26: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/26.jpg)
Tavoitteellisuuden premissi
On olemassa jonkinlainen, tietyllä tarkkuudella ilmaistu yhteinen tavoite, työyhteisön tavoite, jonka saavuttamista jäsenet työpanoksellaan ja voimavaroja yhdistäen voivat edesauttaa.
yhteinen tai jaettu tahtotila instrumentaalisuus: organisaatio on jäsenten
omien tavoitteiden saavuttamisen ja tarpeiden tyydyttymisen väline
![Page 27: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/27.jpg)
Ennustettavuuden premissi
Työyhteisöt pyrkivät lisäämään toimintansa ennustettavuutta ottamalla käyttöön tiettyjä yhteisesti sovittuja menettelytapoja ja muulla tavoin normittamalla toimintaa
![Page 28: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/28.jpg)
Työn- ja vallanjaon rationaalin premissi
Työyhteisössä tapahtuu väistämättä jonkinasteista työn ja vallan jakoa yhteiseen tavoitteeseen pääsemiseksi
Työnjako: osastot, työryhmät, tiimit tai erilaiset työtehtävät
Vallanjako: hierarkkiset järjestelyt kuten esimies-alainen -suhteet ja organisaatiotasot
Toimiakseen hyvin tulee työn- ja vallanjaon perustua jonkinlaiseen yhteiseen näkemykseen voimavarojen mielekkäästä kohdentamisesta
![Page 29: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/29.jpg)
oletetaan, että työtä ja valtaa jakaen ja toimintaa strukturoiden saavutetaan etua, kuten
asiantuntijat tekevät sitä mitä osaavat voidaan tehdä rinnakkaisia töitä samaan aikaan voidaan käyttää voimavaroja järkevämmällä
tavalla: mittakaava- ja synergiaedut ongelma: paljonko on ”riittävä
rakentuminen”
![Page 30: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/30.jpg)
Kulttuurien syntymisen ja muuntumisen premissi
Työyhteisöön muodostuu sen toiminnan aikana tiettyjä toimintatapoja ja yhteisiä käsityksiä siitä, millainen on asiain tila. Nämä kulttuuriset tekijät eivät ole pysyviä; ne muuttuvat, joskin hitaasti. On siis kulttuurista sitkaa kulttuurit kamppailevat erilaisilla
areenoilla
![Page 31: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/31.jpg)
Viestinnän rakenteistamisen premissi
Työyhteisön viestintä rakenteistuu, strukturoituu tiettyjen työyhteisössä sovittujen sääntöjen perusteella
Säännöt koskevat viestintäsuhteita, sanomien sisältöä ja niitä erilaisia viestinnän järjestelyjä, joita eri osastoilla ja organisaatiotasoilla on otettu käyttöön
![Page 32: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/32.jpg)
Organisointimuotoja: perusmallit
F u n k tion aa lin en e li to im in n o llin en
H a llin to Ta lou s
O s to t Tu o tan to M yyn ti
To im itu s joh ta ja
P ä ä yks ikkö org an isaa tio
H a llin to Ta lou s
O s to t
Tu o tan to
M yyn ti
Teh d as 1ta i A lu e 1
ta i Tu o te ryh m ä 1
O s to t
Tu o tan to
M yyn ti
Teh d as 2ta i A lu e 2
ta i Tu o te ryh m ä 2
O s to t
Tu o tan to
M yyn ti
Teh d as 3ta i A lu e 3
ta i Tu o te ryh m ä 3
To im itu s joh ta ja
Prosessim alli
H allin to Ta lou s
Y dinprosess i 1 Y dinprosess i 2 Y dinprosess i 3
To im itu s joh ta ja
![Page 33: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/33.jpg)
Ristikkäisohjausmuotoja/1
M atriis im a lli
F u n k tio 1 F u n k tio 2 F u n k tio 3
To im itu s joh ta ja
tuoteryhmät,alueet tai
ydinprosessit
![Page 34: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/34.jpg)
Ristikkäisohjausmuotoja/2P ro jek tioh jau s
H a llin to Ta lou s
O s to t Tu o tan to M yyn ti
To im itu s joh ta jaProjektiorganisaatio
![Page 35: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/35.jpg)
Rationaalinen funktionaalisuus vs postmoderni
rationaalinen funktionaalisuus olettaa, että organisaatiot toimivat järkevästi, osaavat hahmottaa ulkoiset ja sisäiset epävarmuustekijät ja että valitut toimintamallit ovat funktionaalisia, ”mielekkäitä”
![Page 36: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/36.jpg)
Postmoderni
postmoderni näkökulma organisaatioihin vai postmoderni organisaatio ?
![Page 37: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/37.jpg)
Postmoderni näkökulma organisaatioihin
ei etsitä universaaleja totuuksia tai organisoinnin periaatteita
vaan paikallistettua tietämystä ja näkemyksiä siitä, kuinka voidaan toimia tilanteissa, jotka eivät ole rationaalisia ja ennustettavia
organisaatiot nähdään sosiaalisesti rakentuneina
tulkinnat ja refleksiivisyys tärkeitä
![Page 38: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/38.jpg)
Postmoderni(n ajan) organisaatio ?
yhteisesti hyväksytty visio, laajat tavoitteet ja tietoinen pyrkimys helpottaa koordinaatiota ja toimintaa
oppiva organisaatio, jossa toleranssia eli virheiden sietokykyä
järjestyksen ja kaaoksen spiraali hajautettu ja valtuutettu henkilöstö (distributed but
empowered staff) yhteinen näkemys toiminnan ohjaajana areenoiden merkitys räätälöidyt tuotteet ja täsmäpalvelut verkostoituminen ja liittoumat
(mm Tella 1997)
![Page 39: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/39.jpg)
Uusi sopimus yrityksen ja työntekijän välillä
(Byrne 2001)
työntekijä tarjoaa yritys tarjoaa”v
anh
a so
pim
us”
”uu
si
sop
imu
s”-lojaalisuus-mukautuvuus-sitoutuminen-luottamus
-työllisyyden turva-ylenemismahdollisuudet-koulutus ja kehittyminen-huolenpito ongelmissa
-pitkät työpäivät-lisääntynyt vastuunotto-monipuoliset taidot-epävarmuuden ja muutoksen sieto-lyhyempi työsuhde
-suoritukseen sidottu palkka-korkea palkka-työpaikka, jonka ei ole-teta olevan eläkepaikka
![Page 40: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/40.jpg)
Näkökulmat:Management Leadership
toiminnan johtamista käyttäen menetelmiä ja tekniikoita, joiden avulla pyritään lisäämään toiminnan ennustettavuutta ja tavoitehakuisuutta
liikkeenjohtaminen on siis formaalisten management-tekniikoiden soveltamista
tekniikoita ja junailua
ihmisten johtaminen ”johdattaminen”
(Henrik Gahmberg) kyky saada ihmiset
liikkeelle henkilökohtaiset
leadership-ominaisuudet
kykyjä ja ominaisuuksia
![Page 41: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/41.jpg)
Tulossa: eManagement, verkkojohtaminen
tietokone ja mobiiliviestimet muuttuvat työpöydän jatkeeksi
tällä hetkellä yksinkertaisia prosesseja verkkoon verkkoviestintä täydentää muita viestinnän muotoja sähköisiä työryhmäsovelluksia
tulossa tosiaikaisia johtamistilanteita
virtuaaliorganisaatioissa
![Page 42: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/42.jpg)
Esimies - alainen -suhde
superior - subordinate -malli ratapihaorganisaatioiden malli esimies tietää enemmän, on taitavampi
coach - team -malli joustavien organisaatioiden malli esimies vaalii, kannustaa, saa irti
itseohjautuvuus ja uusi ihmisnäkemys muokanneet suhdetta
![Page 43: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/43.jpg)
Delegointi
prosessi, jossa alaiselle, työryhmälle tai tiimille määritetään tavoitteiden saavuttamista edistävä tehtävä ja siihen tarvittava toimivalta
![Page 44: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/44.jpg)
Delegointi
esi-mies
alai-nen,tiimi
1 Tehtävänluovutus
3 Toimivallanluovutus
2 Tehtävänhyväksyminen
4 Suoritus-velvollisuus
5 Tehtävänsuoritus
6 Kannustavaarviointi
![Page 45: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/45.jpg)
Toimivalta ja vastuu
liittyvät tehtävien delegointiin toimivalta: oikeus toimia tehtävän
hoitamiseksi vastuu: henkilö vastaa tehtävän
suorittamisesta oikeudet ja velvollisuudet
![Page 46: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/46.jpg)
Koordinointi
prosessi, jolla varmistetaan, että delegoidut tehtävät ovat sopivan kokoisia, että ne eivät ole päällekkäisiä eikä niiden väliin jää aukkoja, tekemättömiä töitä. Koordinoinnin avulla edistetään työyhteisön yksiköiden ja jäsenten välistä yhteistyötä.
![Page 47: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/47.jpg)
Koordinoinnin ongelmien tunnistus
baseline
checkpoint
A B C
unohtui päällekkäin eri tahtiin
![Page 48: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/48.jpg)
Koordinoivan viestinnän parantaminen
baseline-viestintä kuntoon varmista että kaikki tietävät, mitä sovittiin dokumentoi! Verkko on oiva paikka!
checkpoint-rytmitys ensin tarkistuksia tiiviimmin, keskellä
harvemmin, lopuksi taas tiiviimmin
motivoiva viestintä korosta koordinoinnin tärkeyttä
![Page 49: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/49.jpg)
Integrointi
yhdentäminen, yhteen saattaminen prosessien, asioiden tai toimintojen
yhdistäminen koordinoituja tehtäviä tehdään eri
puolilla, integroinnissa on kyse tiiviimmästä yhteen saattamisesta
esimerkiksi fuusiotilanteissa tai prosessien uudelleenmäärittelyssä
![Page 50: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/50.jpg)
Motivointi
motivaatio (”työhinku”) on päämäärähakuinen toiminnan vaikutin
motivointi on pyrkimys toisen käyttäytymisen muuttamiseen vetoamalla seikkoihin, joiden arvellaan olevan hänen vaikuttimiaan
![Page 51: Ensimmäinen teema: Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062422/56813dd9550346895da7a1d4/html5/thumbnails/51.jpg)
Sitoutuminen ja sitouttaminen
sitoutuminen: ”Hyväksyn tavoitteen tai tehtävän ja haluan antaaa panokseni sen saavuttamiseen.” itse koettu asia
sitouttaminen: jotain, jota tehdään joillekin, tavoitteena sitoutumisen aikaansaaminen toinen on objekti