elaboração de projetos para editais empresariais e públicos - 2014
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Aprenda a elaborar bons projetos e garantir recursos públicos e privados para a sua organização social.TRANSCRIPT
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ELABORAÇÃO DE PROJETOS PARA EDITAIS EMPRESARIAIS E PÚBLICOS
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SERVIÇOS CRIANDO
PALESTRAS
ASSESSORIA
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NÃO DEPENDA DA INTUIÇÃONÃO DEPENDA DA INTUIÇÃONÃO DEPENDA DA INTUIÇÃONÃO DEPENDA DA INTUIÇÃO
Para Daniel Kahneman, Nobel de Economia, é um grande risco tomar decisões usando a área preguiçosa e irracional do cérebro.
Para Daniel Kahneman, Nobel de Economia, é um grande risco tomar decisões usando a área preguiçosa e irracional do cérebro.
A mente é comandada A mente é comandada
por 2 sistemas por 2 sistemas
(rápido e lento)(rápido e lento)..
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- Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve.
“Alice no País da Maravilhas”
- Lewis Carrol
O CAMINHO A O CAMINHO A SEGUIRSEGUIR
O CAMINHO A O CAMINHO A SEGUIRSEGUIR
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O QUE É CAPTAÇÃO O QUE É CAPTAÇÃO DE RECURSOS?DE RECURSOS?
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PRIMEIRO
PONTO
CARACTERÍSTICAS DA ATIVIDADE
• Atividade planejada e complexa envolve marketing, incentivos fiscais, planejamento, comunicação, relações públicas, estratégias, elaboração de projetos, questões jurídicas e de natureza ética
• Objetivo: geração de diferentes recursos (financeiros, materiais e humanos)
• Apoio à finalidade principal da organização (meio para que ela cumpra sua missão)
• Atividade planejada e complexa envolve marketing, incentivos fiscais, planejamento, comunicação, relações públicas, estratégias, elaboração de projetos, questões jurídicas e de natureza ética
• Objetivo: geração de diferentes recursos (financeiros, materiais e humanos)
• Apoio à finalidade principal da organização (meio para que ela cumpra sua missão)
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OS SETORES DA SOCIEDADE
Fonte: Fernandes, 1998
Agentes Fins Setor
Privados Privados Mercado
Públicos Públicos Estado
Privados Públicos Terceiro Setor
Públicos Privados Corrupção
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QUEM É QUEM?PESSOA JURÍDICA, TÍTULO OU DENOMINAÇÃO
Constituição/
CNPJNomes Título ou
Qualificação
Associações Negócio Social OSCIP
Fundações Instituição UPF
Sociedades Instituto Filantrópicas/CEBAS
Organizações Religiosas
ONGOS
Partidos Políticos
Entidade
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FASFIL 2010 – IBGE 2012290 MIL ORGANIZAÇÕES – TS?
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TIPOS DETIPOS DERECURSORECURSO
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RECURSOSHUMANOS
Voluntários
(conselheiros,
diretores e corpo de
voluntariado),
parceiros, doadores
de serviços,
funcionários, etc.
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RECURSOSFINANCEIROS
Dinheiro
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RECURSOSMATERIAS
Materiais de usos
gerais, veículos,
materiais de
construção,
computadores,
alimentos, etc.
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TIPOS DE CAMPANHA• Campanha Anual
• Campanha Capital
• Campanha para
Projetos
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CAMPANHA ANUAL
• Desempenho anual da organização e seus programas
• Despesas operacionais (funcionários, aluguel, telefone, comunicação, materiais de uso geral, etc.)
• É mais difícil captar para essa finalidade
• Normalmente são utilizados projetos de doação do tipo“adote”
As fontes de recursos mais utilizadas são:
- indivíduos, eventos, convênios com governo
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CAMPANHA CAPITAL• Campanha de
grande porte• Pontual• Objetiva
investimentos em ativos fixos:
– Construção– Reforma– Ampliação de edifício– Pesquisa– Fundos patrimoniais, etc.
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CAMPANHA PARA PROJETOS
Projeto é um
empreendimento
planejado que consiste
num conjunto de
atividades inter-
relacionadas e
coordenadas, com o fim
de alcançar objetivos
específicos dentro dos
limites de tempo e de
orçamento dados.
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CAMPANHA PARA PROJETOS
• São pontuais, com começo, meio e fim; concretizado o projeto, encerra-se a campanha
• Objetivam o desenvolvimento e a realização de um projeto específico
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CAMPANHA PARA PROJETOS
• Expedições, edição de livros, shows, produção de discos, produções teatrais, participação em paraolimpíada, recuperação de águas, reflorestamento, etc.
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VANTAGENS DE ELABORAÇÃO DE PROJETOS
Aumento das possibilidades de financiamento
• Financiadores compreendem melhor:
– Onde a organização quer chegar
– Como chegar
– Quem vai trabalhar
– Quanto custa tudo
– Qual o impacto social
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ROTEIRO1. Apresentação Institucional2. Identificação do Projeto –
Resumo3. Cenário / Contexto4. Justificativa do Projeto: (O
porquê.)5. Público Alvo (quem? – perfil
das pessoas atendidas)6. Objetivos (o quê?)7. Quadro de Metas8. Metodologia (como?)9. Estratégias10. Indicadores e avaliação11. Cronograma12. Equipe13. Orçamento14. Plano de mídia e
contrapartidas
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FONTES DEFONTES DEFINANCIAMENTOFINANCIAMENTO
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PRINCIPAIS FONTES e ESTRATÉGIAS
Projetos de Geração de Renda
Venda Endowment
Prestação de serviços
MRC
EVENTOS
PROJETOS PARCERIAS
AluguéisMantenedores
Negócio com impacto social
Iniciativa privada
Organizações Religiosas
Fundações Nac. e Internacionais
Fontes Institucionais
Governos
Licenciamento
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PERCENTUAL POR FONTE - USA TOTAL US$ 300 Bi
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PERCENTUAL POR FONTE BRASIL – TOTAL R$ 30 Bi
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ESSENCIALESSENCIAL
Diversificação das fontes de Diversificação das fontes de recursosrecursos
Legitimidade socialLegitimidade social
Diminuição do riscoDiminuição do risco
Sustentabilidade financeira de Sustentabilidade financeira de longo prazolongo prazo
FONTES DEFONTES DE RECURSOSRECURSOS
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![Page 29: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/29.jpg)
ORGANIZAÇÃO
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FONTES DE RECURSO
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FILANTROPIAAção social externa de
uma organização, tendo como beneficiária
principal a comunidade e/ou outras
organizações
INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO
Repasse voluntário de recursos privados de
forma planejada, monitorada e
sistemática para projetos sociais,
ambientais e culturais de
interesse público
X
DISTINÇÃO IMPORTANTE PARA O CAPTADOR DE RECURSOS
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PROSPECÇÃO DE INVESTIDORESInvestimento Social Privado
• Realizado por
empresas,
fundações
e“institutos” de
origem empresarial
ou instituídos por
indivíduos ou
famílias
• Deveriam ter
natureza distinta do
marketing
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PROSPECÇÃO DE INVESTIDORESInvestimento Social Privado
ISPs ESCOLHEM UM FOCO DE ATUAÇÃO
• Evitam colaborar
com projetos de
forma casuística e
pontual
• A falta de foco
dificulta a avaliação
dos resultados e
diminui o impacto
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PROSPECÇÃO DE INVESTIDORESInvestimento Social Privado
ISPs AVALIAM A SUSTENTABILIDADE DA INICIATIVA
• Equilíbrio e
continuidade
• Definir orçamento e
a periodicidade do
investimento social
• Garantir a gestão
adequada dos
recursos
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![Page 37: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/37.jpg)
FUNDAÇÕESVANTAGENS
• Dão credibilidade
• Somas substanciais (uma
parcela ou três anos)
• Auxílio no desenho de
indicadores
• Possuem missão clara –
facilidade de identificação
• Falam a“mesma língua”
![Page 38: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/38.jpg)
FUNDAÇÕES
INSTRUMENTOS NECESSÁRIOS
• Profissionais capacitados
para elaborar projetos
• Projetos diferenciados e
multiplicadores
• Geração de renda
• Pesquisa sobre as formas de
acesso
• Controle de resultados
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FUNDAÇÕES
VANTAGENS
• Processo de solicitação de
recursos padronizado –
quase sempre (nacional ou
internacional)
• No Brasil, a maior referência
é o GIFE – www.gife.org.br
• Associação Paulista de
Fundações – www.apf.org.br
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NO MUNDO
Agências GovernamentaisOrgãos MultinacionaisONGs InternacionaisFundos EmbaixadasIgrejasOutros
![Page 41: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/41.jpg)
EDITAIS
![Page 42: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/42.jpg)
ESTRATÉGIADEFINIÇÃO
Segundo Mintzberg, trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados.
ESTRATÉGIA
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FERRAMENTADEFINIÇÃO
s.f. Qualquer instrumento que se usa para a realização de um trabalho; As ferramentas que operam em uma máquina são chamadas máquinas-ferramenta. Pequenas ferramentas a motor assemelham-se tanto a ferramentas de mão como a máquinas-ferramenta. Os dois principais tipos de ferramentas são as ferramentas para trabalho em madeira e as ferramentas para trabalho em metal.
![Page 44: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/44.jpg)
FERRAMENTADEFINIÇÃO
Segundo Wikipedia: É um utensílio, dispositivo, ou mecanismo físico ou intelectual utilizado por trabalhadores das mais diversas áreas para realizar alguma tarefa.
Em função do disposto acima, uma ferramenta pode ser definida como: um dispositivo que forneça uma vantagem mecânica ou mental para facilitar a realização de tarefas diversas.
![Page 45: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/45.jpg)
Fonte Estratégia principal
Eventos
Parcerias
Catástrofe
Voluntariado
Empresas e Institutos
empresariaisPessoas,
indivíduos
IgrejasCaptação de produtos
Fundações nac e internacional
Cooperação Internacional
Associações
Geração de renda
Grandes Doadores (major donnors )
Governos
Edital
![Page 46: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/46.jpg)
Estratégia principal Estratégia secundária Tática
cultura, Idoso, criança e adolescente, esporte, saúde
OSCIP, UPF, CEBAS
Funcionários ProAC e outros estaduais e municipais
Financiamento coletivo (crowdfunding)
Websites
Prêmios
Incentivos Fiscais Federais, Estaduais e Municipais
Formatar o projeto
Ferramentas
Edital
Sem incentivo Pesquisa SICONV, convênios, pesquisa, websites, emenda parlamentar
escrever o
projeto
![Page 47: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/47.jpg)
DICAS PARASOLICITAÇÃO
Uma proposta bem sucedida
Possibilita verificar se o investimento resultará num impacto de longo
prazo (sustentabilidade)
Aponta o desafio, os objetivos, metas e meios de avaliação para
enfrentá-lo
Comprova que a organização tem capacidade, conta com líderes
capazes e comprometidos
Apresenta maneiras inovadoras e consistentes para resolver problemas
Esta em sintonia com as prioridades da organização investidora
![Page 48: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/48.jpg)
INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADOCaracterísticas
• Os ISPs estão preocupados com os resultados, as transformações geradas e a cumplicidade da comunidade para com o desenvolvimento da ação
• Forte preocupação com o monitoramento dos projetos e a avaliação de resultados
![Page 49: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/49.jpg)
![Page 50: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/50.jpg)
EDITAISInvestidores passam a ser definidos não
apenas com base em vínculos ou interesses de relacionamento da alta gestão.
A seleção dos projetos passa pelo crivo de especialistas que levam em consideração a capacidade do proponente em planejar, executar e avaliar o projeto, agregando valor positivo à marca das empresas ao mesmo tempo em que atendem as necessidades sociais.
![Page 51: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/51.jpg)
EDITAISCaracterísticas
• Buscam a democratização da captação de recursos para iniciativas socioambientais.
• Sinaliza a seriedade do investimento
• Seleção pública, igualitária e com regras bem definidas
![Page 52: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/52.jpg)
EDITAISCaracterísticas
• Investidores com políticas de responsabilidade social e investimento cultural definidas, direcionando recursos para causas e regiões geográficas específicas.
• Doação pura e simples x projeto definindo metas e avaliando resultados.
![Page 53: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/53.jpg)
EDITAISDICAS1)Planeje e elabore todo o projeto ANTES do preenchimento do edital, tenha um caso bem escrito: valores a captar e necessidades sociais
![Page 54: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/54.jpg)
EDITAISDICAS2) Esteja em dia com as obrigações fiscais, trabalhistas e estatutárias
![Page 55: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/55.jpg)
EDITAISDICAS3) Verifique o objetivo do edital e as áreas de investimento socioambiental (atividades, áreas de atuação, etc.) – Muita pesquisa sobre a empresa, instituto ou fundação
![Page 56: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/56.jpg)
EDITAISDICAS4) Verifique que tipo de organização pode ou não pode participar, se há necessidade de contrapartidas
![Page 57: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/57.jpg)
EDITAISDICAS
5) O desconhecimento das instruções do edital ou o não entendimento dificilmente poderão ser aceitos como razões para justificar quaisquer erros ou divergências
![Page 58: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/58.jpg)
EDITAIS
DICAS6) Fique atento para a possibilidade de eventuais aditamentos ou esclarecimentos a respeito do edital
![Page 59: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/59.jpg)
EDITAISDICAS7) Verifique a forma correta de inscrição do projeto (via internet, correio, etc.) além da data de início e término
![Page 60: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/60.jpg)
DICAS8) Confira se existem formulários próprios,
veja também se o número de caracteres
está definido
EDITAIS
![Page 61: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/61.jpg)
EDITAIS
DICAS9) Veja se o edital exige que documentos sejam
anexados, tais como estatutos, atas,
certidões, etc.
![Page 62: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/62.jpg)
EDITAIS
DICAS
10) Observe com quem ficaram os eventuais
direitos autorais relacionados ao projeto
(relatórios, vídeos, imagens, músicas, etc.)
![Page 63: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/63.jpg)
EDITAIS
DICAS
11) Veja se existe alguma comissão ou
mecanismo para a resolução de casos
omissos
![Page 64: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/64.jpg)
DICAS12) Certifique-se do valor máximo de investimento socioambiental constante do edital (veja os recursos disponíveis, os critérios e formas de desembolso)
EDITAIS
![Page 65: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/65.jpg)
DICAS13) Não esqueça de verificar se existe algum modelo a ser adotado para cronograma físico-financeiro
EDITAIS
![Page 66: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/66.jpg)
DICAS14) Observe as etapas e critérios de avaliação e seleção dos projetos, inclusive quanto à possibilidade de eventuais recursos
EDITAIS
![Page 67: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/67.jpg)
DICAS15) Veja os meios e
prazos para a divulgação dos resultados
EDITAIS
![Page 68: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/68.jpg)
DICAS16) Analise as
contrapartidas exigidas pelo investidor
social
EDITAIS
![Page 69: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/69.jpg)
EDITAIS17) Verifique a maneira pela qual a implementação dos projetos será acompanhada pelo investidor social
![Page 70: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/70.jpg)
DICAS18) Conheça detalhadamente o procedimento para prestação de contas
EDITAIS
![Page 71: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/71.jpg)
EDITAIS19) Verifique os projetos contemplados nos anos anteriores por quem propõe o edital analisando se a sua causa está incluída nas prioridades da organização selecionada
![Page 72: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/72.jpg)
EXERCÍCIO
Vamos analisar um projeto juntos?
http://www.gife.org.br/artigos_reportagens_editais.asphttp://captacao.org/recursos/editais-abertos
http://www.brazilfoundation.org/portugues/SelecaoProj2014.php
![Page 73: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/73.jpg)
ORÇAMENTO ECRONOGRAMA
![Page 74: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/74.jpg)
ORÇAMENTOINSTITUCIONAL
CONCEITO: Orçamento são planos de uma organização em termos financeiros que funciona como uma declaração de metas para o período seguinte (um ano ou mais).
![Page 75: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/75.jpg)
• Dimensionamento dos recursos a captar
• Demonstrar acuidade e transparência
• Custo por beneficiário adequado ao mercado
• Criar planilhas para examinar simulações em condições diferentes
• Previsão de resultados
ORÇAMENTO DE CAMPANHA/PROJETO
![Page 76: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/76.jpg)
Furo x DesvioFuro x Desvio
Criar planilhas para simulações em condições diferentesCriar planilhas para simulações em condições diferentes
Informar o que será feito, caso o montante total não puder Informar o que será feito, caso o montante total não puder
ser captado ser captado
ORÇAMENTO INSTITUCIONAL / PROJETO
![Page 77: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/77.jpg)
ORÇAMENTOMODELO DETALHADO
DESCRIÇÃO QTDE.M.OBRA em
R$MATERIAL em
R$
DEMOLIÇÃO 15.000,00 3.810,00 PAREDES 300 M³ 2.500,00 650,00 PISOS 340 M² 4.500,00 780,00 RETIRADA DO FORRO EXISTENTE 340 M² 3.500,00 1.080,00 RETIRADA DO PISO DO PATEO 370 M² 4.500,00 1.300,00
DIVERSOS/ALVENARIA 35.232,00 18.725,00 EXECUÇÃO DE UM CONTRAPISO NO SALÃO 340 M² 5.100,00 3.400,00 EXECUÇÃO DEUM CONTRAPISO PISO NO DEPÓSITO 40 M² 600,00 400,00 EXECUÇÃO DE UM COMPLEMENTO DE ESCADA VB 2.500,00 1.000,00 ABERTURA DE RASGOS NA ALVENARIA P/ELETRICA VB 2.000,00 ARREAMATES DE TUBULAÇÃO DE ELÉTRICA VB 2.400,00 1.000,00 IMPERMEABILIZAÇÃO DO PISO DO PATEO 370 M² 15.996,00 ARREMATES DE MASSA DAS PAREDES VB 1.440,00 800,00 EXECUÇÃO DE PISO ESTAMPADO DO PATEO 370 M² 5.196,00 12.125,00
AR CONDICIONADO 40.000,00 55.000,00 RETIRADA DA TUBULAÇÃO EXISTENTE VB 5.000,00 INSTALAÇÃO DE TUBULAÇÃO E DUTOS VB 15.000,00 INSTALAÇÃO DAS MAQUINAS E PAINÉIS 10 PÇ 15.000,00 INSTALAÇÃO DE GRELHAS E DIFUZORES VB 5.000,00 55.000,00
ACABAMENTO DE PAREDES E TETO 22.300,00 2.700,00 FORRO DE GESSO 150 M² 5.250,00 JUNTAS DE DILATAÇÃO 150 ML 2.250,00 DIVISÓRIAS 100 M² 7.000,00
200 M²
TRATAMENTO DE CONCRETO 250 M² 3.800,00 1.500,00
DESCRIÇÃO QTDE.M.OBRA em
R$MATERIAL em
R$
DEMOLIÇÃO 15.000,00 3.810,00 PAREDES 300 M³ 2.500,00 650,00 PISOS 340 M² 4.500,00 780,00 RETIRADA DO FORRO EXISTENTE 340 M² 3.500,00 1.080,00 RETIRADA DO PISO DO PATEO 370 M² 4.500,00 1.300,00
DIVERSOS/ALVENARIA 35.232,00 18.725,00 EXECUÇÃO DE UM CONTRAPISO NO SALÃO 340 M² 5.100,00 3.400,00 EXECUÇÃO DEUM CONTRAPISO PISO NO DEPÓSITO 40 M² 600,00 400,00 EXECUÇÃO DE UM COMPLEMENTO DE ESCADA VB 2.500,00 1.000,00 ABERTURA DE RASGOS NA ALVENARIA P/ELETRICA VB 2.000,00 ARREAMATES DE TUBULAÇÃO DE ELÉTRICA VB 2.400,00 1.000,00 IMPERMEABILIZAÇÃO DO PISO DO PATEO 370 M² 15.996,00 ARREMATES DE MASSA DAS PAREDES VB 1.440,00 800,00 EXECUÇÃO DE PISO ESTAMPADO DO PATEO 370 M² 5.196,00 12.125,00
AR CONDICIONADO 40.000,00 55.000,00 RETIRADA DA TUBULAÇÃO EXISTENTE VB 5.000,00 INSTALAÇÃO DE TUBULAÇÃO E DUTOS VB 15.000,00 INSTALAÇÃO DAS MAQUINAS E PAINÉIS 10 PÇ 15.000,00 INSTALAÇÃO DE GRELHAS E DIFUZORES VB 5.000,00 55.000,00
ACABAMENTO DE PAREDES E TETO 22.300,00 2.700,00 FORRO DE GESSO 150 M² 5.250,00 JUNTAS DE DILATAÇÃO 150 ML 2.250,00 DIVISÓRIAS 100 M² 7.000,00
200 M²
TRATAMENTO DE CONCRETO 250 M² 3.800,00 1.500,00
![Page 78: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/78.jpg)
M.OBRA em R$
MATERIAL em R$
TOTAL %
F 14.632,00 25.751,00 40.383,00 6,4%
A/D 37.300,00 6.510,00 43.810,00 6,9%
B 35.232,00 18.725,00 53.957,00 8,5%
E 29.650,00 31.000,00 60.650,00 9,6%
G 11.100,00 57.440,00 68.540,00 10,9%
C 40.000,00 55.000,00 95.000,00 15,0%
I - 108.000,00 108.000,00 17,1%
H 20.000,00 141.000,00 161.000,00 25,5%
187.914,00 443.426,00 631.340,00 100,0%
AR CONDICIONADO
CADEIRAS DO AUDITÓRIO
EQUIPAMENTOS DIVERSOS
DESCRIÇÃO
TOTAIS
PISO
DEMOLIÇÃO + ACABEMENTO DE PAREDES
DIVERSOS/ALVENARIA
ELÉTRICA E HIDRÁULICA
PORTAS E DIVISÓRIAS ACÚSTICAS
M.OBRA em R$
MATERIAL em R$
TOTAL %
F 14.632,00 25.751,00 40.383,00 6,4%
A/D 37.300,00 6.510,00 43.810,00 6,9%
B 35.232,00 18.725,00 53.957,00 8,5%
E 29.650,00 31.000,00 60.650,00 9,6%
G 11.100,00 57.440,00 68.540,00 10,9%
C 40.000,00 55.000,00 95.000,00 15,0%
I - 108.000,00 108.000,00 17,1%
H 20.000,00 141.000,00 161.000,00 25,5%
187.914,00 443.426,00 631.340,00 100,0%
AR CONDICIONADO
CADEIRAS DO AUDITÓRIO
EQUIPAMENTOS DIVERSOS
DESCRIÇÃO
TOTAIS
PISO
DEMOLIÇÃO + ACABEMENTO DE PAREDES
DIVERSOS/ALVENARIA
ELÉTRICA E HIDRÁULICA
PORTAS E DIVISÓRIAS ACÚSTICAS
ORÇAMENTOMODELO RESUMIDO
![Page 79: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/79.jpg)
Porcentagem por tipo de serviço
6%7%
9%
10%
11%15%
17%
25%
PISO DEMOLIÇÃO + ACABEMENTO DE PAREDES DIVERSOS/ALVENARIA
ELÉTRICA E HIDRÁULICA PORTAS E DIVISÓRIAS ACÚSTICAS AR CONDICIONADO
CADEIRAS DO AUDITÓRIO EQUIPAMENTOS DIVERSOS
Porcentagem por tipo de serviço
6%7%
9%
10%
11%15%
17%
25%
PISO DEMOLIÇÃO + ACABEMENTO DE PAREDES DIVERSOS/ALVENARIA
ELÉTRICA E HIDRÁULICA PORTAS E DIVISÓRIAS ACÚSTICAS AR CONDICIONADO
CADEIRAS DO AUDITÓRIO EQUIPAMENTOS DIVERSOS
ORÇAMENTOMODELO RESUMIDO
TOTAL 631 MIL
![Page 80: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/80.jpg)
CRONOGRAMAFÍSICO
Ação 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27
Definições gerais
Identidade do Hospital - escolher um nome Dir
Captar / contratar parceiro de identidade visual Dir e DI
Consolidar e iniciar a disseminação da Missão e Visão p/ público interno
Dir e DI
Reuniões do DI DI / CR e Dir
Definição dos valores a captar, metas e prioridades
CR e Dir
Consolidar justificativas e quantificação dos valores e benefícios
CR
Orçar e Implementação do site a contratar
Elaboração de peça de captação impressa para pessoas físicas e jurídicas
a contratar
Vídeo Institucional Dir
Coordenação dos elementos terceirizados DI
ResponsávelCRONOGRAMA INICIAL Set Out Nov
Comunicação de apoio a captação de recursos
Ação 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27
Definições gerais
Identidade do Hospital - escolher um nome Dir
Captar / contratar parceiro de identidade visual Dir e DI
Consolidar e iniciar a disseminação da Missão e Visão p/ público interno
Dir e DI
Reuniões do DI DI / CR e Dir
Definição dos valores a captar, metas e prioridades
CR e Dir
Consolidar justificativas e quantificação dos valores e benefícios
CR
Orçar e Implementação do site a contratar
Elaboração de peça de captação impressa para pessoas físicas e jurídicas
a contratar
Vídeo Institucional Dir
Coordenação dos elementos terceirizados DI
ResponsávelCRONOGRAMA INICIAL Set Out Nov
Comunicação de apoio a captação de recursos
![Page 81: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/81.jpg)
HOJE 1/10/2006
1 1 2 3 4 5 6 7 8 25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
CD T
TAREFASEM INI
QTD SEM
1 4 # # # #
4 2 # #
3 3
7 2 # #
25 2 # #
26 2 # #
27 2 # #
29 4 # # # #
33 3 # # #
34 1 #
35 5 # # # # #
37 4 # # # #12
9
10
11
4
5
7
8
6
1
2
3
RETIRADA DOS DUTOS DE AR VALOR4.000
INSTALAÇÃO DAS TUBULAÇÕES DE ELÉTRICA , SOM, LOGICA 15.900
VALOR
DEMOLIÇÃO E RETIRADA DO FORRO E PISO DE MADEIRA EXISTENTE
VALOR5.080
RETIRADA PARCIAL DO FORRO 1.750
QUEBRA DO PISO DO PATIO E DA CANTINA 5.800
INSTALAÇÃO DE HIDRANTE VALOR3.650
EXECUÇÃO DA NOVA CABINE DE SOM
6.180
DEMOLIÇÃO DAS PAREDES, PISOS, TUBULAÇÕES E PALCO ANTIGO
- Salão - Orçamento
VALOR 6.180
8.005631.340 10.000 54.618 157.4853.575 41.357
8
8
8
8
8
8
IMPERMEABILIZAÇÃO E EXECUÇÃO DO NOVO PISO DA PATIO E CANTINA 33.317
ELABORAÇÃO DE PROJETOS (ARQUITETURA, SOM, ILUMINAÇÃO) 10.000
9
8
10.000
33.317
jan-06 fev-06 set-06 out-06jul-06 ago-06
VALOR
2.240
6.360 9.540
8 1.825 1.825
8 VALOR
8 VALOR 1.750
8 VALOR 5.800
ARREMATES DAS PAREDES VALOR2.240
VALOR 10.000
5.080
4.000
VALORFIAÇÃO ELÉTRICA , SOM , LOGICA10.000
HOJE 1/10/2006
1 1 2 3 4 5 6 7 8 25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
CD T
TAREFASEM INI
QTD SEM
1 4 # # # #
4 2 # #
3 3
7 2 # #
25 2 # #
26 2 # #
27 2 # #
29 4 # # # #
33 3 # # #
34 1 #
35 5 # # # # #
37 4 # # # #12
9
10
11
4
5
7
8
6
1
2
3
RETIRADA DOS DUTOS DE AR VALOR4.000
INSTALAÇÃO DAS TUBULAÇÕES DE ELÉTRICA , SOM, LOGICA 15.900
VALOR
DEMOLIÇÃO E RETIRADA DO FORRO E PISO DE MADEIRA EXISTENTE
VALOR5.080
RETIRADA PARCIAL DO FORRO 1.750
QUEBRA DO PISO DO PATIO E DA CANTINA 5.800
INSTALAÇÃO DE HIDRANTE VALOR3.650
EXECUÇÃO DA NOVA CABINE DE SOM
6.180
DEMOLIÇÃO DAS PAREDES, PISOS, TUBULAÇÕES E PALCO ANTIGO
- Salão - Orçamento
VALOR 6.180
8.005631.340 10.000 54.618 157.4853.575 41.357
8
8
8
8
8
8
IMPERMEABILIZAÇÃO E EXECUÇÃO DO NOVO PISO DA PATIO E CANTINA 33.317
ELABORAÇÃO DE PROJETOS (ARQUITETURA, SOM, ILUMINAÇÃO) 10.000
9
8
10.000
33.317
jan-06 fev-06 set-06 out-06jul-06 ago-06
VALOR
2.240
6.360 9.540
8 1.825 1.825
8 VALOR
8 VALOR 1.750
8 VALOR 5.800
ARREMATES DAS PAREDES VALOR2.240
VALOR 10.000
5.080
4.000
VALORFIAÇÃO ELÉTRICA , SOM , LOGICA10.000
CRONOGRAMAFÍSICO-FINANCEIRO
![Page 82: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/82.jpg)
Questionamentos do financiador
Se você estivesse avaliando fazer uma doação para um projeto social, que perguntas você faria a si mesmo ou aos responsáveis pelo projeto?
CAPTAÇÃO DERECURSOS
![Page 83: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/83.jpg)
Consciente ou inconscientemente, os doadores fazem os seguintes questionamentos:
• Qual o objetivo desse projeto? Isso é possível?
• Quais são os serviços oferecidos? Qual a qualidade desses serviços? Qual o impacto desse trabalho na vida das pessoas?
• Qual a estrutura do projeto ou organização?
CAPTAÇÃO DERECURSOS
![Page 84: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/84.jpg)
Os financiadores fazem os seguintes questionamentos:
• Quem são as pessoas que estão à frente desse
projeto? Essas pessoas têm capacidade para oferecer o
que propõe?
• Quais são os planos para o futuro do proponente?
Como eu me enxergo, como doador, nesses planos?
• A idéia é sustentável?
CAPTAÇÃO DERECURSOS
![Page 85: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/85.jpg)
Modelo Trevo(Antonio Luiz de Paula e Silva)
![Page 86: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/86.jpg)
Modelo Trevo
Um Gestor de projetos sociais deve
lidar com quatro “campos essenciais” e
suas relações
![Page 87: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/87.jpg)
Modelo Trevo
SociedadePúblico Alvo:
quem são, como vivem, quais
são seus problemas, qual
o contexto social
![Page 88: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/88.jpg)
Modelo Trevo
Pessoas
— Talentos e capacidades— Voluntários e profissionais—Potenciais e conflitos
![Page 89: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/89.jpg)
Modelo Trevo
Serviços
Ações, Atividades, eventos, metodologia
![Page 90: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/90.jpg)
Modelo Trevo
Recursos
Prédio, carros, dinheiro, equipamentos, material didático, infra-estrutura, etc.
![Page 91: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/91.jpg)
Advocacy (awarness)GêneroGLBTIndigenistaNegritudePreconceitosSaneamento básicoTrabalho infantilTurismo sexualCrecheFundamental SuperiorComplementarAmbientalNão formalFormação para mercado de trabalho
Economia solidáriaFormação para Mercado de trabalhoGeração de rendaPobrezaPrevenção
Cultura
Esporte
Direitos Humanos
SaúdeDesenvolvimento local
Meio Ambiente
Negócio Social
Educação
AnimaisAssistência social
CâncerDeficiênciaDependência químicaDoenças endêmicasHIV / AIDSHospital beneficente
EntretenimentoMuseusEconomia Criativa
CAUSAS E ÁREAS
![Page 92: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/92.jpg)
JUSTIFICATIVA DO PROJETO
a) Descreva as características sociais, culturais, econômicas e políticas do público-alvo com o qual o projeto irá trabalhar. (cenário)
b) Descreva as ações que pretende desenvolver e como poderão transformar a situação, enumere as alterações esperadas, incluindo tanto mudanças qualitativas como quantitativas.
c) Enumere qualidades ou características da realidade local e das pessoas atendidas que poderão contribuir para que as ações planejadas alcancem os resultados esperados, melhorando a qualidade de vida das pessoas atendidas.
![Page 93: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/93.jpg)
JUSTIFICATIVA DO PROJETO
DICA• Texto descritivo em 1ª pessoa do plural (nós –
associação) ou 3ª pessoa (ela/ele – instituto/fundação);
• Deve conter informações de rodapé das fontes: os dados estatísticos da localidade, público alvo, dados sobre o desafio;
• A proposta deve ser objetiva e referencial de como articular-se institucionalmente e agir no desafio, cumprindo a missão.
![Page 94: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/94.jpg)
Modelo Trevo
Serviços Sociedade
Direcionamento
— Função Primária
— Define a direção, o rumo, o foco, o papel do proponente
— Buscar equilíbrio entre as necessidades sociais e objetivos
— Motivo das doações
![Page 95: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/95.jpg)
Modelo Trevo
Pessoas
Recursos
Cap
acid
ad
e
É preciso ter equilíbrio entre:— Talentos e materiais— conhecimentos e infra-estrutura
Não adianta ter somente boas intenções...
![Page 96: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/96.jpg)
Modelo Trevo
Serviços
Pessoas
Qualid
ade — Capacitação
— Pessoas nos lugares adequados
— Processos bem desenhados
— Sintonia da equipe
![Page 97: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/97.jpg)
Modelo Trevo
Sociedade
Pessoas
Motivação
— Engajamento
— Comprometimento com a causa
![Page 98: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/98.jpg)
Modelo Trevo
Serviços
RecursosViabilidade
Serviços prestados
— Eficiência— Qualidade— Quantidade
Adequação entre os recursos que tem e os serviços que presta
![Page 99: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/99.jpg)
Modelo Trevo
Sociedade
Recursos
Legi
tim
idad
e
— Diversificar as Fontes de recursos— Transparência— Doação: reconhecimento social
![Page 100: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/100.jpg)
Modelo Trevo
Serviços Sociedade
Pessoas
Recursos
Direcionamento
A arte e desafio do gestor é manter as relações equilibradas e harmoniosas
Capacidade
Qualidade
Motivação
ViabilidadeLegitimidade
GrupoGestor
![Page 101: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/101.jpg)
Com funções, competências, atribuições
específicas, formação, horas de atuação.
EQUIPE
![Page 102: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/102.jpg)
AVALIAÇÃO, ACOMPANHAMENTO e PRESTAÇÃO DE CONTAS
![Page 103: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/103.jpg)
A avaliação serve
para dentro e para
fora:
• dentro: como parte
do planejamento
estratégico, para revisar
os métodos e objetivos
• fora: para atrair e
manter investidores,
promover os projetos.
![Page 104: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/104.jpg)
OBJETIVOESPECÍFICO
SMART
•eSpecífica• Mensurável• Atingível• Relevante• Temporal
![Page 105: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/105.jpg)
Objetivos específicos Metas Indicadores Meios de verificação
Objetivo geral :Objetivos específicos Metas Indicadores Meios de verificação
Objetivo geral :
![Page 106: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/106.jpg)
![Page 107: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/107.jpg)
MONITORAMENTO
• Coordenação geral da campanha
• Acompanhamento do painel de controle e elaboração de relatórios
• Acompanhamento dos resultados utilizando indicadores
![Page 108: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/108.jpg)
• Chave do êxito em todas
as etapas de
desenvolvimento de
uma relação
• Base para a construção
de relações sólidas
• Nunca é demais
agradecer
AGRADECIMENTOSE FIDELIZAÇÃO
![Page 109: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/109.jpg)
Criação do banco de dadosOnde armazenar informações?
•Pastas ou fichas; Palm Top, Excel, MOOV, Fluxo CRM, salesforce, e-tapestry
•Importante: atualização constante
PROSPECÇÃO DE EDITAIS
![Page 110: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/110.jpg)
Criação do banco de dados• Quero incentivar - http://queroincentivar.com.br
• ABCR – www.captacao.org
• Gife – www.gife.org.br
• Brasilia.org – www.brasilia.org
• Patrolink – www.patrolink.com.br
• APF - www.apf.org.br
PROSPECÇÃO DE EDITAIS
![Page 111: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/111.jpg)
NO MUNDO– http://foundationcenter.org/
– http://fundsforngos.org
– http://caleidoscop.org
– http://www.lacdonors.org
– http://grants.org
– http://www.iadb.org
– http://wingsweb.org
– http://ec.europa.eu/europeaid
![Page 112: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/112.jpg)
![Page 113: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/113.jpg)
![Page 114: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/114.jpg)
![Page 115: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/115.jpg)
O PROFISSIONAL DECAPTAÇÃO DE RECURSOS
![Page 116: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/116.jpg)
ÁREA DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL
• Opção para um
mercado
competitivo
• Marketing e
comunicação
• Captação de
recursos
• elaboração de
projetos
• Monitoramento e
fidelização
![Page 117: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/117.jpg)
ORGANIZAÇÃO COM PROFISSIONAL INTERNO
• Parte do DI
• Remunerado e/ou Voluntário (Conselho)
• Planejamento, atuação externa e monitoramento
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• Novos ares
• Trabalho conjunto com a equipe interna
• Visão externa
• Facilitador de transições e ampliações
• Coordenador de campanhas específicas
CAPTADOR DE RECURSOS COMO CONSULTOR
![Page 119: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/119.jpg)
Códigos de ética mundiais
Princípios fundamentais para a tarefa de captar recursos:
– Legalidade
– Transparência
– Eficiência
– Confidencialidade
ÉTICA NA CAPTAÇÃO DE RECURSOS
www.captacao.org
![Page 120: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/120.jpg)
Temas Polêmicos
• Remuneração pré-estabelecida
• Confidencialidade dos doadores
ÉTICA NA CAPTAÇÃO DE RECURSOS
![Page 121: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/121.jpg)
“Um sonho que se sonha só, é só um
sonho que se sonha só, mas sonho que se sonha junto é
realidade”
Raul Seixas
![Page 122: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/122.jpg)
www.criando.net11 – [email protected]
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TodaToda
HvalaHvala
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ObrigadoObrigado
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GracieGracie
www.slideshare.com/micfre12/presentations
![Page 123: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/123.jpg)
• CRUZ, Célia e ESTRAVIZ, Marcelo. Captação de Diferentes Recursos para Organizações Sem Fins Lucrativos. Editora Global.
• NORIEGA, Maria Elena e MURRAY, Milton. Apoio Financeiro: Como Conseguir. Editora TextoNovo.
• KELLEY, Daniel Q. Dinheiro para sua Causa. Editora TextoNovo,
1994.• CICONTE, Barbara K. e JACOB, Jeanne Gerda. Fund Raising Basics: A
Complete Guide. Aspen Publication, 1997.• AZEVEDO, Tasso Rezende. Buscando recursos para seus projetos.
TextoNovo1998.• PAULA E SILVA, Antonio Luiz de Utilizando o planejamento
estratégico como ferramenta de aprendizagem – Efitora Global e Instituto Fonte, 2001
• DRUCKER, Peter. Administração de organizações sem fins lucrativos: principios e práticas – Editora Pioneira.
• HUDSON, Mike. Administrando organizações do terceiro setor: o desafio de administrar sem receita – Makron Books.
• LANDIM, Leilah; BERES, Neide. As organizações sem fins lucrativos no Brasil: ocupação, despesas e recursos – Nau Editora
BIBLIOGRAFIA
![Page 124: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/124.jpg)
• PEREIRA, Custódio. Captação de recursos, Fund Raising – Ed. Mackenzie.
• EDLES, L. Peter. Fundraising - Hands-on Tactics for NonProfit Groups. McGraw-Hill, Inc.
• NANUS, Burt. Liderança para o Terceiro Setor: Estratégias de sucesso para organizações sem fins lucrativos, São Paulo, 2000
• CESNIK, Fábio de Sá. Guia do Incentivo à Cultura• BARBOSA, Maria Nazaré Lins e OLIVEIRA, Carolina Felippe. Manual
de ONGs, Guia Prático de Orientação Jurídica, 2001
• WEIL, Pierre TOMPAKOW, Roland – O corpo fala – ed vozes • FUNDAÇÃO ABRINQ, Incentivos Fiscais Em Benefício de criança e
Adolescente. • CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DE SÃO PAULO, Fundos
dos Direitos da Criança e do Adolescente www.crcsp.org.br
• GUIA DO FUNDO PRÓ-INFÂNCIA DE PORTO ALEGRE
BIBLIOGRAFIA
![Page 125: Elaboração de Projetos para Editais Empresariais e Públicos - 2014](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022102901/5564897dd8b42a5f6c8b47ea/html5/thumbnails/125.jpg)
• FERRAREZI, Elisabete. OSCIP passo a passo – AED – Agência de Educação para o desenvolvimento.
• SENAC (SP) / FUNDAÇÃO ABRINQ, Guia de Gestão: para quem dirige entidades sociais
• Freund, Tomas A Relação Entre Voluntários e Profissionais Numa Organização do Terceiro Setor: Existe Um Duplo Comando?, Revista Integração/ FGV,São Paulo, 2006, http://integracao.fgvsp.br/ano9/10/index.htm
• CARTER, Cheryl; QUICK, James Aaron. How to Write a Grant Proposal (Wiley Nonprofit Law, Finance and Management Series)
• http://www.wiley.com/WileyCDA/Section/id-300271.html?sort=DATE&sortDirection=DESC&page=3
BIBLIOGRAFIA