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EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

7° T py eval de proy

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 EVALUACIÓN DE PROYECTOS  Conjunto de antecedentes justificatorios en donde se establecen

las ventajas y desventajas quesignifica la asignación de recursos auna determinada idea o a un objetivo

determinado.

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 EVALUACIÓN PRIVADA YSOCIAL

  Evaluación Privada: Supone que lariqueza, epresada en dinero, constituyeel !nico inter"s del inversionista.

  Evaluación Social: Compara losbeneficios y costos que unadeterminada inversión puede tener para

la comunidad de un pa#s en su conjunto.

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EVALUACIÓN PRIVADA DE

PROYECTOS    $a evaluación privada de proyectos supone que,

riqueza epresada en dinero, constituye el !nico

inter"s del inversionista privado y contemplabeneficios y costos que afectan directamente alos due%os del proyecto& es as#, como para laevaluación privada, es importante determinar los

flujos anuales de dinero 'flujos de fondos( quepara el inversionista privado implica el proyecto encuestión.

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EVALUACIÓN SOCIAL

  $a evaluación social deproyectos consiste en compararlos beneficios con los costosque dic)os proyectos implicanpara la sociedad& es decir,consiste en determinar elefecto que el proyecto tendr*sobre el bienestar de lasociedad 'bienestar social de lacomunidad(.

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EVALUACIÓN SOCIAL

+eneficios y Costos directos se valoran aprecios sociales, sombra o de eficiencia.Eternalidades: Efectos secundarios de

proyectos.  Positiva y negativa en el Consumo.  Positiva y negativa en la Producción.

+eneficios y costos intangibles.

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EVALUACIÓN edición de la -entabilidad

 n*lisis de riesgo: /ariableseógenas n*lisis de sensibilización:

/ariables endógenas

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Capítulo 4:ESTUDIO TÉCNICO

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ESQUEMA DEL ESTUDIOTÉCNICO

Localización

Tamaño

Proceso

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4.1 PROCESO

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4.1.1 DESCRIPCIÓN ENERAL DEL PROCESO DEPRODUCCIÓN

4.1.! ESPECI"ICACIÓN DEL TERRENO Y DE LACONSTRUCCIÓN

4.1.# ESPECI"ICACIÓN DE LOS EQUIPOS

NECESARIOS 4.1.4 DETERMINACIÓN DE LAS MATERIAS

PRIMAS

4.1.$ DETERMINACIÓN DE LA MANO DEO%RA DIRECTA

4.1.& DETERMINACIÓN DE LOS COSTOSINDIRECTOS DE "A%RICACIÓN

4.1.' PRORAMACIÓN DE ACTIVIDADES

DE%E CONSIDERAR:

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4.! TAMA(O

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4.# LOCALIACIÓN

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,-,al3+a+, o7,

Lo0al3;a03-  La lo0al3;a03- +,7, ,-t,-+,,

0o)o la u730a03- +, u-a u-3+a+

po+u0t3,t3

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Lo0al3;a03-Proceso

Energía

Mercado

Mano deobra

Materiales

Transporte

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Capítulo $ESTUDIO DE LA ORANIACIÓN

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LA ORANIACIÓN

  El objetivo es definir un

esquema de organizaciónpara la nueva empresa,determinando las tareas,funciones yresponsabilidades

'puestos de trabajo(.

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  $a organización debe considerar: Para la etapa operativa:0orma legalEstructura organizativa y funcional-equerimientos de personal

En este sentido, una vez identificadas las funciones sedeber* proceder a definir los puestos de trabajo, entipos y n!mero, en base a una descripción detallada de

las actividades que se desarrollar*n en cada uno de ellos&responsabilidades, l#nea de autoridad y coordinación.

  0inalmente, se realizar* el proceso de selección,capacitación, supervisión, evaluación y remuneración.

LA ORANIACIÓN

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Capítulo &

ESTUDIO LEAL

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Capítulo 'ESTUDIO DE COSTOS5 INRESOS5

INVERSIONES Y "INANCIAMIENTO

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O%?ETIVO  El objetivo de esta parte del an*lisis es formular lasproyecciones de ingresos y egresos necesarias para,posteriormente, realizar las proyecciones de estadosfinancieros que correspondan.

  Para ello la base de datos )a sido ya trabajada en elestudio de mercado y estudio t"cnico, entre otros.

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ASPECTOS METODOLÓICOSPara efectos de presentación de los proyectos sedeber* considerar:

Es recomendable que las proyecciones que se efect!enest"n formuladas a precios constantes en dólaresamericanos, de manera tal, que las variaciones seregistrar*n por efecto cantidad y no efecto precio.

El )orizonte temporal de proyección debe ser de cincoa%os, como m#nimo, dependiendo del tipo de proyecto.

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P-456S17C4 3E /E51S

El ó d l l " d

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El pronóstico de ventas, el cual, en t"rminos deunidades f#sicas )a sido determinado en el estudiode mercado, constituye la base sobre la cual se

estimar*n los egresos e ingresos en la faseoperativa del proyecto.Es importante tener siempre presente que elpronóstico de ventas debe ser formuladoconsiderando una periodicidad acorde con lascaracter#sticas propias de cada proyecto, teniendoen cuenta, por ejemplo, el ciclo productivo, el ciclo

de ventas, entre otros conceptos.En el mismo sentido, ser#a conveniente que lasproyecciones para el primer y segundo a%o seanformuladas en meses o trimestres. 

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ERESOS PROYECTADOS:

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a. COSTO TOTAL Y UNITARIODE PRODUCCIÓN PROYECTADO

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Para el c*lculo del Costo de Producción:

 

Se calcula el volumen de producción. Se calcula el requerimiento de materias primas y

materiales directos.

 Se calcula el requerimiento la mano de obra directa')oras8)ombre(, por cada proceso productivo.

 Se elabora el presupuesto de costos indirectos de

fabricación: ateriales indirectos, ano de obraindirecta, Servicios, Suministros demantenimiento, Seguros, lquileres, 3epreciaciónde maquinaria y equipos de planta.

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  El Costo 1otal de Producción ser* la suma de lossiguientes rubros:

9. aterias Primas. . ano de 4bra 3irecta. ;. Costos 7ndirectos de 0abricación.

  El c*lculo del Costo

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7. ASTO DE ADMINISTRACIÓNPROYECTADO

http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.naranco.com/images/secretaria.jpg&imgrefurl=http://www.naranco.com/&h=480&w=318&sz=37&hl=es&start=1&tbnid=MO0o8u3ee9ONEM:&tbnh=129&tbnw=85&prev=/images%3Fq%3DSECRETARIA%26svnum%3D10%26hl%3Des%26lr%3D

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  $os gastos de administración son aquellos en que seincurre al desarrollar las actividades de soporteadministrativo o apoyo que se brinda al *rea de

producción y de ventas. Entre otros se pueden citar lossiguientes:

 Sueldos y salarios del *rea administrativa

 ateriales de oficina rriendos Seguros 3epreciación  Comunicaciones 4tros 'luz, agua, etc.(

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  $os gastos de ventas son aquellos relacionados a lasactividades de comercialización de la empresa. Se puede

mencionar los siguientes:  Sueldos y salarios del *rea de ventas  Comisiones y vi*ticos ateriales de oficina rbitrios municipales y otros similares  1ransporte y fletes  Seguros  Publicidad y otros

 

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+. ASTOS "INANCIEROS

PROYECTADOS

$os gastos financieros son los que generados por lasoperaciones financieras b*sicamente se originan por los7ntereses y comisiones por el financiamiento que serecibir*.

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PROCESO PARA EL C@LCULO DEL COSTO TOTAL

PRONÓSTICO DE

VENTAS

VOLUMEN DE

PRODUCCIÓN

PRESUPUESTODE M.P.

PRESUPUESTODE M.O.D.

PRESUPUESTO DEC.I.".

COSTO TOTAL

DE PRODUCCIÓNPRESUPUESTO DE

ASTOS DE

VENTAS

PRESUPUESTO DE

ASTOS DE

ADMINISTRACIÓN

COSTO

TOTAL

ASTOS

"INANCIEROS

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Capítulo

EVALUACIÓN ECONÓMICA /"INANCIERA

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DE"INICIÓN

  $a evaluación de un proyecto consisteen comparar los costos con losbeneficios que estos generan, paraas# decidir sobre la conveniencia dellevarlos a cabo.

 

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TIPOS DE EVALUACIÓN DE

UN PROYECTO  $a evaluación de un proyecto puede

ser de dos tipos:

evaluación privada yevaluación social.

$a primera pretende determinar el

valor del proyecto para elinversionista, mientras que la segundalo valora en cuanto a la importanciadel mismo para la sociedad.

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EVALUACIÓN PRIVADA DEUN PROYECTO DE

INVERSIÓNSupone que la riqueza constituye el !nico inter"s delinversionista privado, es as# como para la evaluaciónprivada es importante determinar los flujos anuales dedinero que para el inversionista privado involucra elproyecto en cuestión.

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PROCESO DEEVALUACIÓN     Proyección del flujo de

caja y de los estadosfinancieros.

  Selección de losindicadores: /5, 17-,Per#odo de -ecuperación,entre otros.

 3eterminación de loscriterios de evaluación

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A-8l33 pot,3o,  El po/,0t3ta pu,+, ,2,0tua al=u-o

a-8l33 0o)pl,),-ta3o5 lo 0ual, ,ía0o-

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Capítulo B

CONCLUSIONES YRECOMENDACIONES 

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qu# deben ser resumidos los resultados de laevaluación, indicando los supuestos sobre los quese basó el estudio.

Principales ventajas del proyecto

Principales desventajas del proyectoPosibilidades de ejecutar el proyecto 

1ambi"n deben incorporarse las

recomendaciones que se estima necesario )acerrespecto al futuro del proyecto.