U N E X P O

Profesor : Ing. Jorge Diaz Participantes: Aparicio Omar C.I: 8.882.799 Ampudia Jean C. C.I: 15.424.340 Massiah Gregory C.I: 17.574.446 PUERTO ORDAZ, SEPTIEMBRE 2011

A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización.

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que.

las organizaciones les sirven a las personas que afectan.

Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.

La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).

OMAR APARICIO

Es una persona, con plena capacidad jurídica, que dirige una empresa por cuenta y encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar, las personas que estén bajo su mando.

OMAR APARICIO

OMAR APARICIO

Es un proceso mediante el cual se coordina el trabajo de un grupo de personas para alcanzar los objetivos organizacionales, utilizando para tal fin recursos financieros materiales y técnicos que la organización pone a su disposición.

Administración:

Conducción de individuos y el logro de objetivos.

JEAN CARLOS AMPUDIA

Diferencias entre Administración Tradicional y Gerencia Moderna

JEAN CARLOS AMPUDIA

Características del Gerente del siglo XXI

JEAN CARLOS AMPUDIA

Una definición operacional de capital humano es la siguiente: competencias x compromiso. Es decir, capital humano es gente preparada y motivada; la combinación de energía intelectual y emocional que se necesita para llevar a cabo cualquier emprendimiento relevante.

El Rol del Gerente: Es generar y dirigir el capital humano para crear valor económico y social.

JEAN CARLOS AMPUDIA

¿En qué consiste el trabajo del gerente? ¿Cómo desempeña el gerente ese rol esencial? ¿Qué es lo que hace a diario un gerente eficaz?

Fundamentalmente cuatro cosas:

1) Interpreta el entorno y fija el rumbo de la organización; pregunta: “¿qué hay que hacer?”.

2) Compromete a las personas de la organización con la visión, consigue la adhesión de todas las partes interesadas para convertirla en realidad.

3) Crea capacidades técnicas y organizacionales para crear valor para clientes, empleados, accionistas y la comunidad.

4) Inspira confianza y credibilidad.

JEAN CARLOS AMPUDIA

Un Gerente Eficaz

Los gerentes eficaces son muy diferentes entre sí, pero en general, todos hacen ocho cosas comunes. La primera de ellas es que preguntan constantemente: “¿qué hay que hacer?”. Leen el entorno de la organización para hallar oportunidades, no problemas, y fijan el rumbo como respuesta a esa cuestión primaria y fundamental. En otras palabras, Los buenos gerentes son aquéllos que han establecido con claridad la misión del equipo de trabajo, tienen un plan para cumplirla y esperan una contribución específica de cada colaborador para lograr el resultado.

JEAN CARLOS AMPUDIA

Que estén dificultando el trabajo en la empresa

Que permitan la integración o transformación positiva de las dinámica de la institución.

JEAN CARLOS AMPUDIA

1) Fijar los objetivos y determinar los medios adecuados, asegurándose de que en cada caso se utilicen las técnicas y procedimientos más idóneos.

2) Desarrollar una perspectiva clara del futuro y escoger las estrategias más

adecuadas y efectivas.

3) Conocer cabalmente su oficio de jefe, y aceptar que otros especialistas hacen mejor que él los trabajos de su respectiva especialidad.

4) Plantear las preguntas pertinentes en torno a la dirección de las cosas, ideas y personas que trabajan juntas, y para con él.

Poseer conocimientos y destrezas para ejecutar funciones que le permitan administrar.

Entender cuál es el rol y qué es lo que está administrando.

Concentrar sus esfuerzos en aquellas actividades que otros no puedan hacer por él, tales como:

JEAN CARLOS AMPUDIA

5) Sustraer los puntos fundamentales de una discusión, lo importante de un escrito, la idea esencial de un informe.

6) Descargar aquella gestión que pueda ser delegable, pero asumir la responsabilidad propia que le incumbe como dirigente y guía de la organización.

7) Ofrecer confianza y respaldo a los supervisores y demás empleados asegurándoles que si solicitan su ayuda, la encontrarán.

JEAN CARLOS AMPUDIA

Obtiene resultados

Consecución de las metas planeadas

Compromete al equipo con la misión de la empresa

gerente

JEAN CARLOS AMPUDIA

•Crear capacidades para la ejecución.

• Inspirar confianza.

Las funciones del gerente:

1.La creación un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes. Una entidad productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma.

2. Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo.

3. Ejecutar seis tareas básicas: fijar objetivos; derivar metas en cada área de objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a sí mismo.

Un Gerente efectivo es aquel que:

• Comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades de su departamento y de la organización.

•Utiliza el consenso para llegar a acuerdos con sus colaboradores•Estimula la participación de sus colaboradores en la planificación, toma de decisiones y solución de problemas.

•Se preocupa por mejorar continuamente la comunicación.

•Enlaza logros con recompensas de una manera justa y objetiva.•Considera los errores, propios y ajenos, como una oportunidad para aprender y mejorar.