ekma4116-pertemuan 1.pdf
TRANSCRIPT
![Page 1: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/1.jpg)
Manajemen Manajemen EKMA4116EKMA4116
![Page 2: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/2.jpg)
Master Student of Innovation andTechnology Management
KAIST
Previous: Environmental Science atUniversity of Western Australia
4yrs of IT and Knowledge Managementexperience
Irfan ArifIrfan Arif
https://id.linkedin.com/in/irfanarif1
![Page 3: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/3.jpg)
PerkenalanPerkenalanNamaBackground (perusahaan/bidang pekerjaan)
Harapan Dari Mata Kuliah Ini
![Page 4: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/4.jpg)
Course LogisticsCourse Logistics
![Page 5: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/5.jpg)
Tutorial Tatap Muka (50%)Tutorial Tatap Muka (50%)Tugas I, II, III (35%)Tugas I, II, III (35%)Kehadiran dan KeaktifanKehadiran dan Keaktifan(15%)(15%)
Ujian Akhir (50%)Ujian Akhir (50%)
![Page 6: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/7.jpg)
Manajemen?Manajemen?
![Page 8: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/8.jpg)
Project ManagementCorporate ManagementEvent ManagementKnowledge ManagementChange ManagementHR Managementetc..
![Page 9: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/9.jpg)
Mengawasi orangMengawasi orangbekerjabekerjaMengurus uang Mengurus uang
![Page 10: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/10.jpg)
MerencanakanMengorganisasikanMemimpinMengendalikan
FungsiFungsiManajemenManajemen
![Page 11: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/11.jpg)
“ The art of gettingThe art of getting
things donethings donethrough othersthrough others
- Follet- Follet
![Page 12: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/12.jpg)
“ A systematic processA systematic process
to get things doneto get things done
- Stoner- Stoner
![Page 13: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/13.jpg)
Manajemen Sebagai IlmuManajemen Sebagai Ilmudan Senidan Seni
Ilmu -> memiliki pola berdasarkan pembuktian ilmiah,dan memiliki tahapan-tahapan yang sistematis.Manajemen membutuhkan sentuhan orang yangmemiliki kiat khusus, strategi jitu, perasaan halus, intuisitinggi, pengendalian emosi, intelegensi tinggi, jiwamotivator, kreatif, inovatif, komunikatif, dll.Sentuhan seni membuat manajemen menjadi dinasmis,kreatif, berkemampuan sebagai problem solver, danmembuat organisasi lebih unggul
![Page 14: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/14.jpg)
OrganisasiOrganisasiSekumpulan orang Dengan Kesadaran Tujuan bersama Memiliki aturan Kerjasama
![Page 15: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/15.jpg)
Peran ManajemenPeran Manajemen
Pengelolaan fungsiPengelolaan fungsiorganisasi secara efektiforganisasi secara efektif EfisiensiEfisiensi
![Page 16: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/16.jpg)
Jenis ManajerJenis Manajer
First line, Middle, TopAdministrative vs OperativeAgressive Progressive
Memiliki pandangan jauh ke depan, ide dan gagasanluar biasa, mengutamakan teknologi
Otoriter vs PartisipatifPartisipatif: menghargai pendapat bawahan, mencarisolusi darri pengalaman bawahan, banyakmendengarkan
5C: Cash, Crisis, Conflict, Cool, Change
![Page 17: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/17.jpg)
CEOPresidenCOO
General ManagerManajer WilayahManajer Pabrik
Team LeaderManajer Kantor
![Page 18: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/18.jpg)
1. Pekerjaan yang menarik2. Kesejahteraan yang memadai3. Keamanan dalam pekerjaan4. Penghayatan terhadap pekerjaan yang dilakukan5. Suasana atau lingkungan kerja yang baik6. Promosi dan perkembangan diri mereka sejalan dengan
kompetensi dan kontribusi7. Merasa terlibat dalam kegiatan kelompok kerja8. Pengertian dan simpati atas masalah pribadi9. Kesetiaan manajer pada bawahan
10. Selalu disiplin dalam bekerja
10 Faktor yang diinginkan10 Faktor yang diinginkanbawahanbawahan
![Page 19: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/20.jpg)
How was the pyramid built?How was the pyramid built?
![Page 21: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/21.jpg)
Sejarah ManajemenSejarah Manajemen
Konsep lamaKonsep lama
Hanya beda prakteknyaHanya beda prakteknya
Revolusi industri mendorongRevolusi industri mendorongperkembangan ilmuperkembangan ilmu
manajemenmanajemen
![Page 22: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/23.jpg)
Teori ManajemenTeori ManajemenKlasikKlasik
![Page 24: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/24.jpg)
James Watt Jr. dan MathewJames Watt Jr. dan MathewRobinson BoultonRobinson Boulton
Pendekatan ilmiah terhadap manajemenAdministrasi:
Sistem pencatatan statistikBidang kepersonaliaan:
Program penggajianKesejahteraanPenelitian KerjaPelatihan dan pengembangan karyawan
![Page 25: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/25.jpg)
Robert OwenRobert Owen
Bapak manajemen personalia modernPeran sumber daya manusia sebagai kunci keberhasilanperusahaanFokus pada memperbaiki kesejahteraan SDM untukmeningkatkan produktifitas
![Page 26: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/26.jpg)
Charles BabbageCharles Babbage
Ilmuwan matematikaPembagian pekerjaan secara spesifik sesuai dengan skillpekerjaSistem bagi untung dengan pekerjaSistem insentif"Bapak komputer"
![Page 27: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/27.jpg)
Henry Varnum PoorHenry Varnum Poor
Sistem manajerial dan struktur organisasiSistem komunikasi yang baik
Laporan pekerjaan
![Page 28: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/28.jpg)
Mary Parker FolletMary Parker Follet
Manajer sebagai medium karyawan dan organisasiuntuk saling bekerja sama mencapai tujuan yangterintegrasiEmployee ownership, profit sharing, gain-sharing plans
![Page 29: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/29.jpg)
Henry FayolHenry Fayol
Manajemen dibagi menjadi:TechnicalCommercial Financial SecurityAccountingManagerial
Bapak manajemen operasional modern
![Page 30: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/30.jpg)
Teori ManajemenTeori ManajemenIlmiahIlmiah
![Page 31: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/31.jpg)
Frederick Winslow Frederick Winslow TaylorTaylorBapak Manajemen IlmiahFondasi manajemen modern:
Menggantikan cara secara teratur dengan ilmupengetahuan yang tersusunMengusahakan keharmonisan dalam gerakankelompok, dan bukan perpecahanMencapai kerja sama manusia, bukan individualismeyang kacauMenghasilkan output yang maksimal, dan bukanoutput kerja yang terbatasMengembangkan semua pekerja sampai tarafsetinggi-tingginya untuk kesejahteraan maksimummereka sendiri dan perusahaan mereka
![Page 32: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/32.jpg)
Henry L Henry L GanttGantt
Penemu Gantt ChartMirip dengan Taylor mengenai pengupahan diferensial,tapi Gantt memberi gaji yang sama, dengan bonus jikaada pekerjaan yang selesaiMengembangkan ide Owen: metode pencatatan atashasil pekerjaan
![Page 33: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/33.jpg)
FrankFrank B dan Lilian M B dan Lilian MGilberthGilberth
Mengamati gerakan yang sia-siadalam bekerjaMeningkatkan produktifitas denganmengurangi gerakan yang sia-sia
![Page 34: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/34.jpg)
HerringtonHerrington Emerson Emerson
Masalah yang menggangu sistem managemen di dalamindustri adalah inefisiensi atau pemborosan
![Page 35: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/35.jpg)
Hubungan ManusiaHubungan Manusia
![Page 36: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/36.jpg)
Eksperimen HawthorneEksperimen HawthorneHawthorne Plant of Western Electric Company Works(Cicero, Illinois)Berawal dengan studi tingkat penerangan padaproduktifitas yang dilakukan oleh NSA
Hasil tidak konklusif, studi dibatalkanWestern Electric meneruskan studi tersebut:
Survey pekerja skala besar pertama di duniaSemua variabel meningkatkan produktifitasHawthorne effect
Penekanan baru terhadap faktor perilaku manusiasebagai penentu produktifitas organisasi
![Page 37: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/37.jpg)
Manajemen ModernManajemen Modern
![Page 38: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/38.jpg)
Berdasarkan HasilBerdasarkan Hasil
Menjawab kegalan manajemen ilmiah yangdianggap tidak praktis
Setiap kegiatan yang dilakukan pekerja dan
manajer, memberikan hasil dan jelaspengupahannya.
![Page 39: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/39.jpg)
BerdasarkanBerdasarkanTanggung JawabTanggung Jawab
SosialSosial
Manajemen bertanggung jawab terhadappenyelesaian masalah karyawan
![Page 40: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/40.jpg)
Berdasarkan SasaranBerdasarkan Sasaran(MBS)
Aplikasi: Prestasi unit; Prestasi individukaryawan
Masalah: keengganan untuk berubah,
rendahnya pencapaian sasaran, masalahkuantifikasi tujuan
![Page 41: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/41.jpg)
BerdasarkanBerdasarkanPengecualianPengecualian
Penyederhanaan proses manajemensehingga manajer mudah mencari masalah
yang genting, sementara tugas rutindidelegasikan kepada bawahan
Unsur utama:
Pengukuran; Proyeksi; Seleksi; Pengamatan;Komparasi; Pengambilan keputusan
![Page 42: EKMA4116-Pertemuan 1.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050721/563dbbac550346aa9aaf3c59/html5/thumbnails/42.jpg)
TerapanTerapan
Ilmu riset operasi (Sains Manajemen) =Statistika + Mikro untuk menyelesaikanmasalah manajemen (logistik, operasi) ManOp, ManStrat, ManSDM, ManKeu,etc. (5th Generation Management) Globalisasi!