ekaterina kurasheva | future supply chain initiative in russia

Future Supply Chain Initiative – Working Group

Межотраслевая Инициатива

Future Supply Chain: Организация Работы

Екатерина Курашева

18 Апреля 2013


Миссия

Целью инициативы Future Supply Chain является

улучшение эффективности Цепи Поставок в

Индустрии Торговли


Задачи

1) Организовать совместную и измеряемую работу между ритейлерами, производителями и

другими заинтересованными сторонами.

2) Начать развитие открытой, прозрачной (прослеживаемой), построенной на RFID

логистической системы для сферы торговли.

3) Запустить пилотные проекты по внедрению RFID между ритейлерами и поставщиками

4) Определить выгоды от использования RFID на уровне логистических единиц

5) Построить RFID-систему, организованную на международных стандартах, адаптированных

по требования Российского Бизнеса и Государства

6) Создать и продвигать программы применения, руководства по использованию RFID и лучшие

практики для бизнеса

7) Определить возврат инвестиций (ROI) для всех пользователей RFID, опубликовать и

распространить руководства по использованию RFID в целях принятия этой технологии

индустрией


RFID: Инициатива Future Supply Chain (предложение)

Подготовительная часть

• агрегация знаний про RFID

• нормативные документы

• методология

• стандарты использования

• определение участников

• расчет бюджета

Изменение процессов

• пилотные проекты

• анализ и оценка выгод

• время возврата инвестиций

Развертывание (roll-out)

•план миграции

•внедрение в крупных компаниях

•внедрение малый/средний

бизнес

1 2 3

Платформа для ритейла, производителей и логистических провайдеров

- координация RFID-сообщества - агрегация Know How

- стандартизация - сопровождение пилотных проектов

- анализ бизнес-процессов

-разработка Hardware- / Software - модификация бизнес-процессов

- экспертиза - обучение пользователей

- прикладные исследования – создание Know-How

- научное обоснование – широкое распространение

Роль рабочей

группы

Роль IT

Роль науки

-изменение законодательства и нормативно-правовой базы

-упрощение бюрократических процедур (отчетность, декларирование,

-разрешительные документы) Роль государства

2013 2014 ?


Организация работы над инициативой

Подгруппа по

стандартизации


работе над бизнес-

процессами


работе над тех.

вопросами


проработке

финансового плана

Рабочая группа

Future Supply Chain

•Эксперт 1

•Эксперт 2

•Эксперт 3

•Эксперт 4

•Эксперт #

•Эксперт 1

•Эксперт 2

•Эксперт 3

•Эксперт 4

•Эксперт #

•Эксперт 1

•Эксперт 2

•Эксперт 3

•Эксперт 4

•Эксперт #

•Эксперт 1

•Эксперт 2

•Эксперт 3

•Эксперт 4

•Эксперт #

Лидер проекта

Спонсоры

проекта


Возможные проблемы

технология

затраты

?

адаптация

процессов

стандартизация

Проблемы /

Сложности

методология

внедрения

?

обучение персонала критическая масса


Выгоды участия

1) Сокращение затрат на исследование/тестирование, аккумуляция

запросов участников:

• Доступ к общей базе знаний по использованию RFID в торговле,

уменьшение затрат – индивидуальные исследования и консалтинг

• Включение требований вашей компании в пилотный проект и

совместное решение проблемных зон и технических сложностей

• Оценка технического риска и затрат на внедрение, получение общей

модели, которая позволяет измерить возврат инвестиций от

внедрения RFID для отдельной компании

2) Разработка стандартов и нормативно-законодательной базы

• Возможность участия в рабочей группе, формулировка собственных

требований и лоббирование интересов собственной компании


Регламент работы 2013г.

Комитет 1 (запуск)

Комитет 2 (отчет о работе)



•4 комитета

(отчетный точки/групповые отчеты)

•3+ встреч проектной группы

(рабочие обсуждения по пилоту/технические встречи)

•рабочие вебинары

Проектная группа

Промежуточная встреча Проектная группа

Промежуточная встреча

Проектная группа

Промежуточная встреча


Результаты 2013г.

1) Технические стандарты применения (GS1)

- Публичность

- Решение спорных моментов

- Подготовка изменений

2) Бизнес-регламенты, основанные на технических стандартах

- Требование к системам

- Требования к интерфейсам

3) Бизнес-кейс (теоретический)

4) Методология

- План проекта

- KPI

- Инструменты контроля (регулярный отчет)

5) Бюджет + Ресурсы

- Расчет инвестиций на проект

- Модель выгод

- План-график

- Ресурсное планирование


Ресурсы

Внедрение и оценка результатов

Расчет проекта в компании

Формирование общих требований, работа над документами

Обсуждение проекта, определение проблем и рисков, анализ известных практик


Аналогичные RFID пилоты в логистике


Официальный старт

рабочей группы FSC

или kick-off meeting

29 Мая 2013г.


Контакты

Екатерина Курашева

[email protected]

+7(916)694-16-98

Владимир Комолов

[email protected]

+7(903)684-99-24


Что Вы думаете на счет того, чтобы

рассмотреть применение RFID

в Вашей компании?

ekaterina kurasheva | future supply chain initiative in russia

Documents