ek4565 manajemen perubahan - modul 2.pptx
TRANSCRIPT
FAKTOR PENDORONG & TIPOLOGI PERUBAHAN ORGANISASI
FAKTOR PENDORONG & TIPOLOGI PERUBAHAN ORGANISASIMODUL 2:FAKTOR PENDORONG PERUBAHAN ORGANISASITIPOLOGI PERUBAHAN ORGANISASI
FAKTOR PENDORONG PERUBAHAN ORGANISASI
TARIK ULUR ANTARA STABILITAS & PERUBAHAN ORGANISASITEKANAN DARI LINGKUNGAN EXTERNALKEENGGANAN ORGANISASI BERUBAHTEKANAN DARI DALAM ORGANISASI FAKTOR PENDORONG PERUBAHAN ORGANISASI
A. TARIK ULUR ANTARA STABILITAS & PERUBAHAN ORGANISASIMenstabilkan organisasi yang tidak stabil vs membuat organisasi lebih dinamisBeradaptasi & mengantisipasiMemperbaiki kondisi & menemukan hal baruPemimpin dalam pembaharuan tanpa merusak tradisiFAKTOR PENDORONG PERUBAHAN ORGANISASIMetafora Organisasi (Images of Organization)Organisasi dipandang sebagai mesinOrganisasi dipandang sebagai organisme hidupOrganisasi dipandang sebagai pusat berpikirOrganisasi dipandang sebagai budaya
FAKTOR PENDORONG PERUBAHAN ORGANISASIMetafora Organisasi (Images of Organization)5. Organisasi dipandang sebagai arena politik6. Organisasi dipandang sebagai alat pengendali psikis7. Organisasi dipandang sebagai tempat perubahan dan alat transformasi8. Organisasi dipandang sebagai alat dominasi
Zona Energi Organisasi
Pemindahan energi menuju energi positif
FAKTOR PENDORONG PERUBAHAN ORGANISASI
B. TEKANAN DARI LINGKUNGAN EKSTERNALTrendKeharusan melakukan perubahanPerubahan geopolitikPenurunan pasarPersaingan yang sangat tinggiMenjaga reputasi dan kredibilitas organisasiTipologi perubahan lingkungan
FAKTOR PENDORONG PERUBAHAN ORGANISASI
C. KEENGGANAN ORGANISASI BERUBAHPembelajaran organisasi vs ancaman yang menyebabkan rigiditasLingkungan bersifat obyektif vs konstruktifPerubahan organisasi vs stabilitas organisasiTEKANAN UNTUK BERUBAH VS TEKANAN UNTUK STABIL
FAKTOR PENDORONG PERUBAHAN ORGANISASI
D. TEKANAN DARI DALAM ORGANISASIPerubahan karena pertumbuhan organisasiIntegrasi dan kolaborasiMembangun identitas baruKehadiran pemimpin baruTIPOLOGI PERUBAHAN ORGANISASIPlanned Change vs Emergent ChangeFirst Order vs Second Order ChangeSecond-Order Planned ChangeTipologi Perubahan menurut GundyPerubahan alami: Siklus Hidup OrganisasiTIPOLOGI PERUBAHAN ORGANISASIA. Planned Change vs Emergent ChangeModel Perubahan Terencana (Bullock & Baten):Fase Explorasi: explore, decide, commitFase Perencanaan: objective, approval, supportFase Tindakan: implementasi, evaluasi, feed backFase Integrasi: konsolidasi & stabilisasiPerubahan mendadak: terus berkembang dan tdk bisa diprediksiTIPOLOGI PERUBAHAN ORGANISASIB. First Order vs Second Order Change
First Order=Alpha Change, single loop system, proses & struktur organisasi beroperasi lebih lancarKecil, incremental dan adaptif
Second Order = Gamma Change, double loop transformasi organisasi, berskala besar & discontinue
Karakteristik First order change vs Second Order ChangeIncremental vs Discontinues
TIPOLOGI PERUBAHAN ORGANISASIC. Second-Order Planned ChangeMengapa organisasi berubah? Bagaimana organisasi berubah?Apa yang diubah?
Siklus Perubahan Second Order Change
Konten PerubahanSecond Order Change
Empat dimensi dalam Second Order Change
Model perubahan dalam Second Order Planned Change
TIPOLOGI PERUBAHAN ORGANISASID. Tipologi Perubahan menurut Gundy1. Smooth Incremental Change: Kecepatan konstan, kondisi external stabil, lambat, sistematis & dpt diprediksi2. Bumpy Incremental Change: External stabil, predictable, tuntutan efisiensi & perbaikan metode kerja3. Discontinues Change: Pergeseran yang cepat atas strategi, struktur & budaya
Tipologi Perubahan menurut Gundy
TIPOLOGI PERUBAHAN ORGANISASIE. Perubahan alami: Siklus Hidup OrganisasiTujuan Memahami SHOSHO dan Perubahan Budaya Organisasi
Siklus Hidup Organisasi
Siklus Hidup OrganisasiTabel 2.8 (halaman 2.67)Tahap Pertumbuhan OrganisasiFungsi BudayaMekanisme Perubahan