GESTIÓN DE OPERACIONESEJERCICIO DE PLANEACIÓN AGREGADA

El Gerente de Producción de Pastas S.A. está planeando la producción para los próximos seis meses, de pastas empacadas en kilos (la vida útil de la pasta empacada es de 6 meses). Después de estimar los pronósticos de demanda, oportunamente recuerda que usted, es un "mago" para desarrollar planes de producción, llama y le pide desesperadamente que le ayude a preparar el plan agregado que deberá presentar mañana. La información que él le suministra es la siguiente:

MES DÍAS DE PRODUCCIÓN PARA

ESTE PRODUCTO

DEMANDA PRONOSTICADA

(En miles de kilos)Mayo 20 100Junio 22 112Julio 20 122Agosto 23 176Sept. 21 140Octubre 20 180

Hoy, la línea tiene 95 trabajadores en su nómina. En condiciones normales, con 100 trabajadores en nómina y 26 días de trabajo, la línea puede producir 120.000 kilos de pastas. El costo de contratar o despedir cada trabajador es de un salario mínimo. Los costos de mantener el inventario son de $200 por mes por kilo. En el conteo físico que realizó encontró 14.500 kilos de pastas el almacén, con fecha de fabricación de hace un mes. Él desea mantener un inventario de reserva mínimo de 1.000 kilos al finalizar cada mes y espera empezar noviembre con 3.000 kilos a la mano (porque en ocasiones la demanda se comporta en forma fluctuante, especialmente en los últimos meses del año). El quiere evaluar dos planes alternos para poder seleccionar. La empresa paga el salario mínimo legal incluidas todas las prestaciones de ley.

Por favor proponga los dos planes para la empresa.