planeaciÓn agregada de una cadena de suministro.pptx

5/20/2018 PLANEACI N AGREGADA DE UNA CADENA DE SUMINISTRO.pptx

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PLANEACIN AGREGADUNA CADEN

SUMINI


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Planeacin Agregada?

Es una realidad en las empresas de hoy en da el tener que lidiar con ladel costo asociado a los tiempos de espera por la capacidad doutsourcing y promociones mucho antes que se conozca la demanda de

La necesidad de la planeacin agregada viene a responder los problemala satisfaccin de demanda y la bsqueda de la maximizacin de utilidadla planeacin agregada es quien determina los niveles ideales:

Capacidad de produccin

Subcontratacin

Inventariado

Desabasto

Precios en horizontes de tiempo


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Planeacin Agregada como Herram

La Planeacin Agregada busca resolver los problemas generados p

incorporadas, en tiempos intermedios en los cuales son muy cortos pa

los niveles de produccin y muy tarde para conseguir mayor capacidad

que se pretende es optimizar la utilizacin de las instalaciones y recurso

El enfoque tradicional de la Planeacin Agregada sita el problema a

compaa, por otro en la actualidad para que la planeacin sea efecti

conocer datos de toda la cadena de suministros pues las limitaciones

se ubican con mayor frecuencia en los socios externos a la compaa.


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Entendiendo la Planeacin Agregada

parte de un Todo

El resultado de la planeacin agregada de una compaa tiene

para todos los socios involucrados a lo largo de toda la

suministros, pues en ella se define la demanda de los proverestricciones de suministros a los clientes.


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La Planeacin Agregada en la Caden

Suministros

Tomar en cuenta la informacin toda la cadena tienedirecta sobre la maximizacin de utilidades, pues se d

niveles de produccin e inventariado en los mesesproyeccin al momento en que la demanda es

capacidad de fabrica


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La Planeacin Agregada en la Caden

SuministrosPara ello recurrimos a la identificacin de los parmetros operacionales

Tasa de Produccin = nmero unidades producidas(mes o semanas)

Fuerza De Trabajo = nmero trabajadores

Tiempo Extra = disponibilidad para la produccin planeada

Nivel de Capacidad = nmero de unidades de capacidad de maquina nece

produccinSubcontratacin = capacidad subcontratada requerida durante el horizon

planeacin.

Backlog= Demanda no satisfecha en el periodo en el cual se presenta perotransfiere a periodos futuros

Inventario disponible(on Hand) = Aquel que se planea y es transferido a en el horizonte de planeacin.


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La Planeacin Agregada como un P

General

La idea de percibir la Planeacin Agregada como un Plano Goperaciones es establecer los parmetros sobre los que sedecisiones a corto plazo de produccin y distribucin, permitienlas distribuciones y contratos de suministros.

Este plano no puede ser un plan nicamente interno sino uno itoda la cadena, de tal forma que si hay un incremento de producproveedores, transportista y almacenista deberan estar inincorporar el incremento en sus propios planes.


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Problemas de la Planeacin Agrega

Un horizonte de planeamiento es aquel tiempo(3 18 meses) durla Planeacin agregada va a producir una solucin, entendiendo eobservar y referir que:

El mayor problema al cual se enfrenta la Planeacin Agregada es dlos niveles de produccin, inventario y capacidad(interna y externperiodos especficos que maximicen utilidades durante el horizonplaneacin.


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Problemas de la Planeacin Agrega

Sus interrogantes derivadas nos llevan a pensar circunstancias como Cunto hay que pescasez de materia prima en esta temporada?Conviene o no contratar ms personal?, que un planificador requiere de la siguiente informacin:

Pronsticos de demanda

Costos de produccin

Costos de mano de obra

Costos de subcontratar la produccin

Costos de Cambiar la capacidad

Horas mano de obra / horas maquina requeridas por unidad

Costo de mantener inventario

Costo de desabasto o Backlog

Restricciones

Limites sobre tiempo extra

Limites sobre despidos

Limites sobre capital disponible

Limites sobre desabasto o Backlog

Restricciones de proveedores a la compaa


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Proyecciones de la Planeacin Agreg

Las limitaciones a los que se enfrenta una compaa como resultado deinformacin nos permite evaluar, determinar y proyectar:

Cantidad de Produccin en Tiempo Regular, Tiempo Extra y Tiempo Subconttrabajadores se requiere y los niveles de compra de proveedores.

Inventario Mantenido: Espacio en almacn y capital de trabajo requeridos fuer

Cantidad de Backlogs / Desabasto: Niveles de servicio al cliente

Fuerza de trabajo Contratada / Despedida: Problemas laborales posibles

Incremento/ Decremento de la Capacidad de Maquina: Comprar nuevo equipfuera de operacin.


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Impacto de la Planeacin Agregad

La rentabilidad de una compaa es directamente proporcional a plan agregado, la deficiencia en la implementacin y ejecucin pu

como resultado la prdida de ventas y utilidades si el inventario nsatisfacer la demanda o tambin propiciar exceso de inventario y


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Estrategias de la Planeacin Agreg

Un planificador debe buscar establecer equilibrios entre locapacidad(tiempo regular, tiempo extra, subcontratacin), inbacklog, una mayor proporcin de uno de estos generara la cad

dos.

Existen tres estrategias de planeacin Agregada que procederema continuacin.


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Estrategia de Persecucin: Emplea la capacidad como palancasincronizada con la tasa de demanda mediante la variacin de c

maquina o la contratacin o el despido, debe recurrirse a ella cucosto de manejo de inventario es muy alto y los niveles de capamaquina y mano de obra son muy bajos.


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Estrategia de Flexibilidad de Tiempo de la fuerza de Trabajo capacidad emplear la utilizacin como Palanca: Se puede uti

exceso de capacidad de maquina(desuso de equipos) pero fuerzestable. Esta estrategia debe utilizarse cuando los costos de minventario sean relativamente altos y la capacidad de maquina


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Estrategia de Nivel, emplear el inventaro como palanca: cuacapacidad de maquina y fuerza de trabajo son estables son manuna tasa de produccin estable, pueden generar escasez o exce

produccin no esta en sincrona con la demanda los inventarioscon previsin futura. Debe emplearse cuando el costo de inventbacklogs son relativamente bajos.


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La TI y la Planificacin Agregada

La historia nos refiere que es el rea de cadena de suministros es en la cutilizado ms productos de TI. Los mdulos de Planeacin agregada sonmdulos de fabrica, produccin o fabricacin. La finalidad de estos modactualidad es agregar valor en base a:

La capacidad de manejar grandes problemas, con optimizaciones no lineales o alineales.

Capacidad de interactuar con otros sistemas centrales de TI tales como administinventario y abastecimiento.

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