eine wertschÄtzende und gesunde unternehmenskultur …
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GRÜEZI MITENAND
EINE WERTSCHÄTZENDE UND GESUNDE UNTERNEHMENSKULTUR IST BASIS FÜR EIN ERFOLGREICHES BGM - ERFAHRUNGEN EINES KMU
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MEINE INHALTE
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 2016 - KUHN RIKON 2
• Kuhn Rikon AG – Wer sind wir?
• Unternehmenskultur – Was ist das?
• Unternehmenskultur – Warum + Was bei KRAG?
• vital@kuhnrikon – Was machen wir?
• Fazit – Welche Erfahrungen machen wir?
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MEINE INHALTE
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 2016 - KUHN RIKON 3
• Kuhn Rikon AG – Wer sind wir?
• Unternehmenskultur – Was ist das?
• Unternehmenskultur – Warum + Was bei KRAG?
• vital@kuhnrikon – Was machen wir?
• Fazit – Welche Erfahrungen machen wir?
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KUHN RIKON –WER SIND WIR?
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 2016 4
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MEINE INHALTE
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 2016 5
• Kuhn Rikon AG – Wer sind wir?
• Unternehmenskultur – Was ist das?
• Unternehmenskultur – Warum + Was bei KRAG?
• vital@kuhnrikon – Was machen wir?
• Fazit – Welche Erfahrungen machen wir?
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UNTERNEHMENSKULTUR – WAS IST DAS?
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�Ihre Erfahrung / Einschätzung ist gefragt!
• Was kommt Ihnen in den Sinn beim Wort „Unternehmenskultur“?
• Gute Beispiele der Unternehmenskultur in Ihrem geschäftlichenUmfeld?
• Schlechte Beispiele der Unternehmenskultur in Ihrem geschäftlichenUmfeld?
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UNTERNEHMENSKULTUR – WAS IST DAS?
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 7
� Beispiele der 1,6 Mio Einträge
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UNTERNEHMENSKULTUR – WAS IST DAS?
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� Beispiele der 1,6 Mio Einträge
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UNTERNEHMENSKULTUR – WAS IST DAS?
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 9
Quelle: www.respektspezialistin.de
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MEINE INHALTE
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 2016 10
• Kuhn Rikon AG – Wer sind wir?
• Unternehmenskultur – Was ist das?
• Unternehmenskultur – Warum + Was bei KRAG?
• vital@kuhnrikon – Was machen wir?
• Fazit – Welche Erfahrungen machen wir?
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UNSERE UNTERNEHMENSGRUNDSÄTZE
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 11
• Markt- und Kundenorientierung
• Wirtschaftlich erfolgreich
• Bekenntnis zu Nachhaltigkeit und sozialer Verantwortung
• Risiken minimieren
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BEKENNTNIS ZU NACHHALTIGKEIT UND SOZIALER VERANTWORTUNG
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• Verantwortliches Handeln gegenüber Mensch und Natur und respektvoller, nachhaltiger Umgang mit allen Ressourcen. Dies erwarten wir auch von unseren Geschäftspartnern.
• Mit unseren Geschäftspartnern unter Anwendung der legalen und ethischen Rahmenbedingungen zusammenarbeiten.
• Ausbilden von Lernenden und Förderung des Knowhows der Mitarbeitenden.
• Sicherstellung der Arbeitssicherheit und aktive Förderung der Gesundheit unserer Mitarbeitenden.
• Wahrnehmung der gesellschaftlichen Verantwortung an den Standorten.
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HISTORISCHE BEISPIELE UNSERER UNTERNEHMENSKULTUR
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1906
• Gründung einer eigenen Betriebs-Krankenkasse
Nach dem 2. Weltkrieg:
• Gründung einer eigenen Pensionskasse
• Einrichtung eines Wohlfahrtsfonds mit einem Startkapital von 1 Mio.
Anfang der 60er Jahre:
• Arbeitsplätze / Wohnraum für Tibeter
• später Gründung Tibetinstitut
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BEISPIELE WIE WIR UNSERE UNTERNEHMENSGRUNDSÄTZE UMSETZENVerantwortliches Handeln gegenüber Mensch und Natur und respektvoller, nachhaltiger Umgang mit allen Ressourcen. Dies erwarten wir auch von unseren Geschäftspartnern.
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 14
• Sortiment an energiesparenden Produkten (DM, HP, DT etc.)
• „Zielkonflikt“ Schweiz – Tibet – China
• ab Herbst 2016 CO2-neutrales Heizen
• Geschäftsfahrten mit Mobility, keine Firmenfahrzeuge
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BEISPIELE WIE WIR UNSERE UNTERNEHMENSGRUNDSÄTZE UMSETZENAusbilden von Lernenden und Förderung des Knowhows der Mitarbeitenden.
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• Lernendenprojekte
• jährliche Standortgespräche (Juni-Sept)
• Anspruch auf Aus-/Weiterbildung (intern/extern) � Strategie
• S20-Schulungen
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BEISPIELE WIE WIR UNSERE UNTERNEHMENSGRUNDSÄTZE UMSETZENSicherstellung der Arbeitssicherheit und aktive Förderung der Gesundheit unserer Mitarbeitenden.
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• Arbeitssicherheitsteam (Massnahmenplan)
• vital@kuhnrikon � BGM bei Kuhn Rikon
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BEISPIELE WIE WIR UNSERE UNTERNEHMENSGRUNDSÄTZE UMSETZENWahrnehmung der gesellschaftlichen Verantwortung an den Standorten.
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 17
• Geschützte Arbeitsplätze
• Time-out für Schüler
• Austausch mit Gemeinderat
• Zur Verfügung stellen von Infrastrukturen (z.B. KTF 2017)
• Zusammenarbeit mit NPO‘s
• Vereinbarkeit Beruf / Privates (Prix Balance 2014 des Kantons Zürich)
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BEISPIELE WIE WIR SONST NOCH UNSERE INTERNE KULTUR PFLEGEN.
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 18
• Transparente Kommunikation (Infomeeting, Jahresabschluss, News-Letter, Anschlagbretter)
• „Offene Türen“
• Znüni / Zvieri mit dem CEO
• Zusammenarbeit Arbeitnehmerkommission – GL (Beispiel Erhöhung Arbeitszeit)
• „Umgangston“
• Umgang mit Konflikten
• Traditionen am „Leben“ erhalten (Weihnachtsessen in den eigenen Räumlichkeiten, Jubilarenabend, Pfanni-Jassen)
• „Heisse Themen“ werden in Angriff genommen (Lohnzufriedenheit – MA-Gespräch 2016)
• Eigenes Personalrestaurant
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UNTERNEHMENSKULTUR – FAMILIEN AG
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 19
• Klare Trennung zwischen operativer und strategischer Führung
• MA wissen für wen sie arbeiten
• Nähe zur Unternehmerfamilie (Wohnort, VR-Präsidentin mit Sohn im Personalrestaurant)
• Verbundenheit der Familie mit dem Unternehmen
• «Dividenden-Kultur» – erwirtschafteter Erfolg bleibt in der Firma
• Langfristigkeit (Antrittsrede Dorothee vor der Belegschaft)
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UNTERNEHMENSKULTUR BEI KUHN RIKON –ZUSAMMENFASSUNG
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 20
Zitate:
«Wir sehen es als unser Privileg, aber auch als unsere Verantwortung, in unserem Einflussbereich für Fairness, Sicherheit und Vertrauen zu sorgen."
Dorothee Auwärter, VR-Präsidentin und Mitglied der Unternehmerfamilie
Wir sind ein Familienunternehmen und denken in Generationen. Der Mensch und die Lebensqualität stehen für uns im Mittelpunkt.
Wir tun, was wir sagen. - Wir halten, was wir versprechen.
Tobias Gerfin, CEO
Miteinander, Vertrauen, Vielfalt, offene und ehrliche Kommunikation, familiär, loyal, Tradition, Hingabe, Entwicklung der Mitarbeitenden
Michael Hoerth, Präsident Arbeitnehmerkommission
�Wir wollen am Abend in den eigenen Spiegel sehen können und ja sagen können, zu dem was wir heute gemacht haben!
� «Pflanzensprache»: säen – pflegen - ernten
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MEINE INHALTE
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 2016 21
• Kuhn Rikon AG – Wer sind wir?
• Unternehmenskultur – Was ist das?
• Unternehmenskultur – Warum + Was bei KRAG?
• vital@kuhnrikon – Was machen wir?
• Fazit – Welche Erfahrungen machen wir?
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ZIELE VON VITAL@KUHNRIKON?
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 2016 22
• Anerkennung und Wertschätzung zum Ausdruck bringen� guter „Groove“ in der Firma + Leistungsbereitschaft fördern
• Gesundheitsförderung ist Bestandteil unsere Unternehmenskultur
• Interesse und Verantwortung an der eigenen Gesundheit soll gefördert werden
• Belastungen abbauen / Ressourcen aufbauen resp. mit Belastungen umgehenkönnen / den Ressourcen Sorge geben
• Soziale Verantwortung als Arbeitgeber auch in Zukunft und in wirtschaftlichschwierigen Zeiten wahrnehmen
• Begleitete Absenzen bei Krankheiten und Unfällen
„Soft“-Faktoren
Ziele nur schwer „messbar“
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WICHTIGE RAHMENBEDINGUNGEN
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 2016 23
BGM ist nur erfolgreich wenn…….
• 100%iges Commitment der GL
• Unternehmenskultur muss stimmen
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SCHRIFTLICHE GRUNDLAGEN
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 2016 24
Unternehmensgrundsätze:
� Die Gesundheit und Arbeitssicherheit unserer Mitarbeitenden ist uns wichtig
Führungsgrundsätze:
�…. Wertschätzung zum Ausdruck bringen�…. Umfeld schaffen für optimales Arbeiten�…. Gesundheit nicht beeinträchtigt�…. Gesundheit ist auch Führungsaufgabe
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EINFÜHRUNG VITAL@KUHNRIKON
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 2016 25
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MITARBEITENDENBEFRAGUNG
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 2016 26
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MITARBEITENDENBEFRAGUNG
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 2016 27
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GESUNDHEITSZIRKEL
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 2016 28
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AKTIONEN / MASSNAHMEN
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 2016 29
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AKTIONEN / MASSNAHMEN
• Gesundheitszirkel (3 - 4x/Jahr)
• Schadstoff-/Elektrosmogmessungen in der Produktion
• Gesundheitstag
• bike to work (9. Teilnahme im 2016)
• Neues Personalreglement mit neuen Arbeitszeitmodellen
• Gehöruntersuchung Audiomobile SUVA
• Sonnenmobil der Krebsliga
• LuftiBus der Lungenliga
• Sportliche Aktivitäten (Badminton, Curling, Sport über Mittag, Skiweekend)
• Gesundheit ist (auch) Führungsaufgabe
• Strukturiertes Absenzenmanagement
• Gesundheit ist Thema beim jährlichen Mitarbeitendengespräch
• Informationskampagnen (Zecken, Grippe, Sonnenschutz, 5 am Tag)
• Workshop Teamentwicklung (Kooperation – Kommunikation – Konflikte)
• u.v.a.
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 2016 30
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STRUKTURIERTES ABSENZENMANAGEMENT
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 2016 31
! Unsere Mitarbeitenden dürfen krank sein – wir streben keinen Präsentismus an.
Zweck
• Frühzeitiges Erkennen von gesundheitlichen Belastungen
• Einleitung von geeigneten Massnahmen zur Erhaltung der Arbeitsfähigkeit
• Betreuung / Begleitung arbeitsunfähiger Mitarbeitenden
• Re-Integration in den beruflichen Alltag
• Wann macht wer was?
� Systematik ist in einer Richtlinie „Absenzenmanagement“ definiert
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3. LABELVERLEIHUNG 2015
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 2016 32
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MEINE INHALTE
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 2016 33
• Kuhn Rikon AG – Wer sind wir?
• Unternehmenskultur – Was ist das?
• Unternehmenskultur – Warum + Was bei KRAG?
• vital@kuhnrikon – Was machen wir?
• Fazit – Welche Erfahrungen machen wir?
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ERFAHRUNGEN
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 2016 34
• vital@kuhnrikon ist Bestandteil unseres Unternehmens geworden und
hat breite Akzeptanz � gehört zur Unternehmenskultur
• „Commitment“ der Geschäftsleitung
• Engagement von Firma wird geschätzt und estimiert
• Mitmachen an Aktivitäten ist unterschiedlich
• Einzelne Berufsgruppen sind schwieriger zu motivieren (Sprachproblem)
• Aktiv teilnehmende Mitarbeitende äussern sich sehr positiv
• Finanzielles Engagement ist verkraftbar (10‘ – 25‘)
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ERFAHRUNGEN
24.8.2016NATIONALE TAGUNG BGM 2016 35
• Wir sind stolz auf das Label!
• Die Absenzenrate ist für uns nicht das Mass aller Dinge
• Die Führungsverantwortlichen sind stark gefordert – eigene „Balance“
• Wir können noch besser werden – wir machen immer wieder (Führungs-)Fehler
im Berufsalltag
• Steter Tropfen höhlt den Stein – „Mantra-Effekt“
• Zusammenarbeit mit externen Experten und Versicherungen (KT, IV, SUVA, PK,
Gesundheitsförderung Schweiz, Conaptis)
• Unternehmenskultur muss stimmen – Wie gehen wir im Alltag
miteinander um?
• Messbarkeit des Erfolgs ist nur ansatzweise quantifizierbar (Soft-Faktoren, MA-Befragung, Teilnahme)
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