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Pamela Vera Silva 1 METODOLOGÍA METODOLOGÍA PARA LA PARA LA FORMULACIÓN Y FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE EDUCACIÓN PROYECTOS DE EDUCACIÓN

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Ejemplo de arbol de problemas en la educacion, ejemplo de objetivos generales y especificos

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  • METODOLOGAPARA LAFORMULACIN YEVALUACIN DEPROYECTOS DE EDUCACIN

    Pamela Vera Silva

  • PREPARACIN DE PROYECTOS: El Ciclo de Vida de los ProyectosMetodologa para anlisis y solucin de problemasDiagnstico de la situacin actualrea de estudio y de influenciaPoblacin objetivoAnlisis de la demandaAnlisis de la ofertaClculo del dficit

    Identificacin de AlternativasOptimizacin de la situacin actualTamao del proyectoLocalizacin del proyectoTecnologa del proyectoEjecucin y operacinEVALUACIN DEL PROYECTOTemario

    Pamela Vera Silva

  • ELEMENTOS PARA LA EVALUACIN DE PROYECTOS DE EDUCACIN:Diagnstico de la Situacin Actual:

    Problemarea de Estudio y rea de InfluenciaAnlisis de la DemandaAnlisis de la OfertaDeterminacin del DficitAnlisis de Alternativas.

    Pamela Vera Silva

  • ELEMENTOS PARA LA EVALUACIN DE PROYECTOS DE EDUCACIN:Evaluacin y Seleccin de la Alternativa ptima:

    Criterio de EvaluacinConstruccin de Flujos de FondosClculo de Indicadores

    Seguimiento y Evaluacin Ex Post.

    Pamela Vera Silva

  • PREGUNTAS INICIALESEN LA FORMULACIN DE UN PROYECTOQu Problema se pretende abordar con la intervencin?

    Por qu se requiere dicha Intervencin? Fundamentacin

    A quines se dirigir la intervencin? Poblacin

    Para qu se efecta la intervencin? Objetivos

    Cunto se pretende incidir en el problema? Metas-Indicadores

    Pamela Vera Silva

  • PREGUNTAS INICIALESEN LA FORMULACIN DE UN PROYECTO Dnde se efectuar la intervencin? Localizacin

    Cmo se alcanzarn los objetivos? Productos y Actividades

    Cundo y cmo se implementar? Cronograma de Actividades y Programa de Inversin

    Con qu recursos se implementar la intervencin? Presupuesto

    Cul ser la manera de observar los resultados? Seguimiento y Evaluacin

    Pamela Vera Silva

  • SituacinactualSituacin futuradeseadaIntervencinCmo conocerla situacin actual?EL DIAGNSTICOPARA ESTABLECER QUE SE DESEA, SE NECESITA TENER UNA IMAGEN OBJETIVO.

    Pamela Vera Silva

  • EL DIAGNSTICO DEBE REPRESENTAR LA REALIDAD A TRAVS DE TRES FUNCIONES

    Descriptiva

    Explicativa

    PredictivaDiagnstico

    Pamela Vera Silva

  • ELEMENTOS DEL DIAGNSTICOPROBLEMAREA DE ESTUDIOREA DE INFLUENCIAPOBLACINDEFICIT(DETERMINACIONOFERTA Y DDA)

    Pamela Vera Silva

  • QU ES UN PROBLEMA?Se refiere a una situacin que denota inconveniencia, insatisfaccin o un hecho negativo.

    Es un estado o situacin insatisfactoria, que no puede ser resuelta en forma autnoma por los afectados.

    Pamela Vera Silva

  • Con el problema bien definido, ya tenemos el 90% de la solucin

    Atentamente,Los japonesesPara reflexionar

    Pamela Vera Silva

  • PARA DEFINIR SI HAY UN PROBLEMA, SE DEBE MIRAR LA REALIDAD Y COMPARARLASe puede contrastar la situacin a analizar en relacin a distancias o discrepancias con niveles habituales, normales o estndares conocidos.

    Otra forma de comparar, es a travs de medir la situacin actual respecto de niveles deseables o dignos de ser conseguidos.

    Pamela Vera Silva

  • PERT NENCIA

    IETODAS LAS INICIATIVAS DESARROLLADAS Y EJECUTADAS CON PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS, ASEGURAN...

    Pamela Vera Silva

  • METODOLOGA PARA EL ANLISIS DEL PROBLEMA..Para el anlisis de Problemas en Infraestrutura Educacional, la metodologa propone utilizar el Mtodo del rbol de Problemas.

    Pamela Vera Silva

  • EN EL SNI SE UTILIZA LA HERRAMIENTA DEL ARBOL DE PROBLEMAS, POR QUE..Es un procedimiento flexible.Slo puede ser tan eficiente como el equipo que forman sus participantes.Genera un consenso de opiniones.Requiere de una aplicacin realista.Incorpora la percepcin de todos los agentes involucrados en el problema.

    Pamela Vera Silva

  • LA SECUENCIA DE ESTA HERRAMIENTA, CONSIDERA 5 PASOS CONSECUTIVOSParticipacin de losInvolucrados

    Pamela Vera Silva

  • RECOMENDACIONES PARA APLICAR CORRECTAMENTE EL ARBOL DE PROBLEMASHay una alta tasa de analfabetismoRedactar cada problema percibido, como una condicin negativa y no ambigua.Identificar nicamente los problemas existentes, no problemas posibles o potenciales.Centrar el anlisis en un problema (problema principal).Un problema no es la ausencia de una solucin, es un estado existente negativo.Hace falta una Escuela

    Pamela Vera Silva

  • LA REALIDAD OBSERVADA, FINALMENTE SE RESUME EN EL RBOL DE PROBLEMASDonde:El problema central se ubica en el tronco del rbol.

    Las causas se desprenden del tronco hacia abajo, es decir, corresponden a las races del rbol.

    Los efectos se ubican hacia arriba, representando a las ramas del rbol.

    Pamela Vera Silva

  • PROBLEMA CENTRAL

    EFECTO 3ANALISIS DE PROBLEMAS: EFECTOS

    Pamela Vera Silva

  • PROBLEMA CENTRAL

    ANALISIS DE PROBLEMAS: CAUSAS

    Pamela Vera Silva

  • ANALISIS DE PROBLEMAS: ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

    Pamela Vera Silva

  • DE ACUERDO A LA LGICA DE ESTE ESQUEMA, EL DIAGNSTICO SE RESUME COMO SIGUE....ALTA TASA DE ANALFABETISMO EN LA COMUNASegn el diagnstico realizado a una localidad determinada, se defini como Problema Principal.....

    Pamela Vera Silva

  • CULES SON LAS RELACIONES CAUSALES DE ESTE PROBLEMA?

    Pamela Vera Silva

  • QU PROVOCA ESTE PROBLEMA?ALTA TASA DE ANALFABETISMO EN LA COMUNA

    Pamela Vera Silva

  • ESTABLECIENDO UNA MIRADA GLOBAL DE LA SITUACION ACTUAL DE ESTA LOCALIDAD......

    Pamela Vera Silva