BOLIVIA | 5 al 11 de mayo de 2013 | Año 20 | 954

www.nuevaeconomia.com.boBs. 10 en todo el país

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Un paisaje diferente que engloba misterioPata Patani muestra un paisaje diferente y es el punto de partida.

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Blog Nueva Em-presa, herramienta especializadaRed Nueva Empresa es una red de negocios que amplía su llegada a las pymes.

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El flujo de las re-mesas se mantiene sin cambios A partir de 2010 se obser-vó una estabilización, que fue seguida de una leve recuperación en 2011.

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Bernardo Javalquinto: Privatización debería beneficiar a la sociedad.

Visita nuestro nuevo sitio webServicios e información especializada para usted y su empresa

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Foro

Boom de la quinua expone riesgos a nivel nacional e internacional.

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Producto

InversIón en cuIdado del medIo ambIente

20ANIVERSARIO

GNE

Mejora la productividad y la imagen empresarial

Exija su separata gratis

Internacional2 BOLIVIA | 28 de abril al 4 de mayo de 2013

Crecimiento de remesas se mantiene sin cambios

la crIsIs mundIal no termIna

Un crecimiento casi nulo registró el envío de remesas a América Latina. Sudamérica disminuyó en -1,1 por ciento, mientras Centro América el crecimiento llegó a más del 6 por ciento. Las proyec-ciones para este año son reserva-das, pero se espera mantener el momento, y posiblemente haya sorpresas debido a las medidas que toman los países industriali-zados. Y sin embargo la crisis gol-pea al empleo.

El monto total de remesas reci-bido en la región de América La-tina y el Caribe (ALC) en el 2012 fue similar al del año anterior, alcanzando una tasa anual de crecimiento prácticamente nula a nivel regional, señala el informe “ Las remesas a América Latina y el Caribe en 2012: Comportamiento diferenciado entre subregiones”, del Fondo Multilateral de Inver-siones.

Desde el último trimestre del 2008, los incrementos en las tasas de desempleo en los países tradi-cionales de envío, como Estados Unidos, España y Japón, y la con-secuente reducción del ingreso de los migrantes latinoamericanos y del Caribe, ocasionaron una dismi-nución sin precedente en el valor de remesas enviadas a la región.

A partir de 2010 se observó una estabilización de estos flujos,

que fue seguida de un leve pro-ceso de recuperación en 2011. Sin embargo, los datos de 2012 vuel-ven a mostrar un estancamiento en el crecimiento, con un valor de remesas recibido en los países de América Latina y el Caribe de 61.276 millones de dólares.

Entre 2002 y 2008, la tasa de crecimiento anual de los flujos de remesas que recibieron los paí-ses de ALC alcanzó un promedio de 17%. Sin embargo, a partir de mediados del 2008, con el impac-to de la crisis económica, el flujo de remesas registró tasas de cre-cimiento negativas, hasta llegar a

una disminución anual de más de -15% en 2009.

A partir de los primeros meses del 2010, la tasa de crecimiento interanual de las remesas que re-cibió la región comenzó a mostrar signos de recuperación, primero con una desaceleración en su caí-da que, para el último trimestre de ese año, se convirtió en una tasa de crecimiento interanual po-sitiva de 4,9%, proceso que con-tinuó durante el 2011 alcanzando una tasa anual de crecimiento del 6,0%.1

Sin embargo, como ya se ha-bía observado durante el último trimestre del 2011, la tasa de cre-cimiento interanual comenzó a caer, hasta tornarse nuevamente negativa durante la segunda mi-tad del 2012, dejando estos flujos con una tasa de crecimiento acu-mulado anual de sólo 0,6% con relación al año anterior.

REDACCIÓN NE.

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BREVESmoneda que pierde valor

crisis europea

Como efecto de la crisis económica que enfren-tan los países europeos, durante los últimos cuatro años la participación de las remesas provenientes de Europa cayó en 8,9%, en especial las provenientes de España, que disminuyeron en 8,1%. Esta caída fue compensada por un incremento en la participación de las remesas de Estados Unidos, que aumentaron en 4,4%, y por las remesas provenientes de otros paí-ses de la región cuyo incremento alcanzó un 4,5%. Esta tendencia se mantuvo durante el 2012, cuando

la participación de las remesas recibidas de los países europeos registró una caída del 4,8%, en su mayor parte de las provenientes de España, compensada con incrementos en la participación de las remesas provenientes de Estados Unidos e intrarregiona-les, de 3,4% y 1,4%, respectivamente. El estado de las economías de los países donde reside el migrante determina su capacidad de obtener empleo y generar ingresos, y como consecuencia, afecta la cantidad de remesas que puede enviar cada año.

En el mercado cambiario de Argen-tina el peso se ha vuelto una brasa que quema al calor de la inflación y alimen-ta la fiebre por el dólar informal, que cotiza 80% por encima del valor oficial sin que las restricciones del gobierno frenen la escalada, señalaron econo-mistas.

“Nadie quiere pesos porque nadie quiere quedarse con una moneda que se deprecia”, explicó a la AFP Soledad Pérez Duhalde, de la consultora Abe-ceb.com.

Aunque las cuestionadas estadís-ticas oficiales cifren la inflación en 10,8% en 2012, estimaciones privadas la ubican en 25,6%, la más alta de América latina.

En un país que conserva cicatrices de procesos hiperinflacionarios, los ar-gentinos se refugian en el dólar como forma de defender sus ahorros, y en el mercado informal sobran tomadores para una oferta a cuentagotas que em-puja el precio sin freno.

La fuga de dólares, que alcanzó a 22.000 millones de dólares en 2011, bajó a unos 4.000 millones en 2012, según datos del Banco Central (BCRA, autoridad monetaria).

recortan los tipos

El Banco Central Europeo recortó el jueves sus tipos de interés por pri-mera vez en 10 meses, impulsado a actuar ante una economía muy débil, pero con cierta libertad para hacerlo debido a una brusca moderación de la inflación.

El BCE rebajó su principal tipo de in-terés en un cuarto de punto porcentual a un nuevo mínimo histórico de 0,50 por ciento en respuesta a un enfriamiento de la inflación, bastante debajo de su meta, y un aumento constante del des-empleo, informa Reuters.

Fed mantiene plan

La Reserva Federal de Estados Uni-dos mantuvo el miércoles sin cambios su plan de adquisición de 85.000 millo-nes de dólares en bonos cada mes a fin de bajar el coste del crédito y apuntalar la economía, citando los riesgos para el crecimiento derivados del reciente ajuste presupuestario en Washington.

A partir de 2010 se obser-

vó una estabilización de

estos flujos, que fue se-

guida de un leve proceso

de recuperación en 2011.

Fuente: Elaboración propia con base en estimaciones del FOMIN.NOTA: Los datos de remesas para el 2011 han sido ajustados para reflejar cifras actualizadas para la República Dominicana y México.

Actualidad 3

Hidrocarburos, entrelo positivo y negativo

Pasaron sIete años

El pasado primero de mayo el gobierno organizó dos festejos para celebrar las nacionalizaciones de los hidrocarburos y de la Empresa Nacional de Telecomunica-ciones. La primera cumplió siete años y la segunda cinco.

La nacionalización de los hidrocarburos generó 16.745 millones de dólares por concepto de la renta petrolera.

Sin embargo, los trabajos de explora-ción no avanzaron mucho. Loa acuerdos suscritos con empresas internacionales to-davía no muestra resultados. La demanda y la oferta de gas se acercan, y si no se hu-biera aplazado el proyecto de El Mutún, los bolivianos tendríamos que enfrentar crisis de racionamiento.

En el caso de Entel, la cobertura avan-zó aceleradamente, pero la calidad del servicio ha sido observada por los usua-rios, ya que no se muestran inversiones en renovación de tecnología; sólo se señala la instalación de radiobases chinas en gran parte del territorio nacional.

renta

La renta petrolera obtenida en el Pe-riodo mencionado, bajo administración de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Boli-vianos, como brazo operativo de la nacio-nalización, es superior, en 908 por ciento, a los logros de la privatización y capitali-zación.

También señala el boletín de prensa de YPFB, que la nacionalización de los Hidrocarburos y los nuevos contratos suscritos con las empresas operadoras, permitieron aumentar las inversiones en

La renta petrolera creció y

hay anuncios de inversio-

nes millonarias para ex-

ploración.

REDACCIÓN NE.

el sector, y dar seguridad a la actividad petrolera.

Del total del ingreso histórico obte-nido, en IDH se distribuyeron $us 7.311,3 millones; Regalías, $us 4.114 millones; Participaciones YPFB $us 3.049,7 millones; Patentes, $us 51,6 millones; Impuestos Upstream y otros, $us 2.217,9 millones, de acuerdo a los registros estadísticos de la estatal petrolera.

contratos

YPFB Corporación y las compañías operadoras que tienen contrato, ejecuta-ron una inversión histórica de $us 5.236 millones en el periodo que abarca la Na-cionalización de los Hidrocarburos 2006 – 2012, con el objetivo de garantizar la producción e incrementar las reservas de hidrocarburos.

entel

Por otra parte, la Empresa Nacional de Telecomunicaciones (ENTEL), cum-plió cinco años de ser nacionalizada.

“Tenemos 4.2 millones de clientes, lo que significa que cuatro de cada diez bolivianos usa ENTEL, estamos presen-tes con el 44% del mercado a nivel na-cional”, afirmó Alvaro García Linera, vicepresidente del Estado Plurinacional.

El Vicepresidente manifestó que una empresa del Estado debe aportar a su país.

BREVESnegocios

‘Bolivia en dos días de in-tenso trabajo en las dos rue-das de negocios en Colombia logró alcanzar un total de 92 millones de dólares en inten-ciones de negocio en venta y compra de productos, con em-presarios de los países miem-bros de la Comunidad Andina (CAN), Bolivia, Perú, Ecuador y Colombia’, informó Iván Ca-huaya, director ejecutivo de Promueve Bolivia.

arroz

El gobierno asegura que hay suficiente producción de el arroz en el país, y lamen-ta incremento del producto, en algunos casos del 100 por ciento. Anunció que tomarán medidas para evitar la espe-culación en los centros de abastecimiento. La anunciada exportación a Venezuela pa-rece haber provocado el alza, según las vendedoras.

delito

El avasallamiento a centros mineros se incorpora al Có-digo Penal a través de la Ley 367, promulgada el primero de mayo por el Presidente Mo-rales. A partir de su vigencia quienes se apropien ilegal-mente de yacimientos mineros o comercialicen irregularmen-te minerales serán sanciona-dos con una pena de entre 4 y 8 años de cárcel.

BOLIVIA | 5 al 11 de mayo de 2013

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FORO PARA UNA NUEVA ECONOMÍA

La Privatización de las Empresas debería beneficiar a la Sociedad pero aún no ocurre en los países emergentes

Las privatizaciones deben realizar-se asegurando su beneficio para la sociedad, porque son parte del patrimonio social de un país. Pero antes debe alcanzarse una socie-dad abierta y democrática para asegurar que las privatizaciones beneficien a la sociedad en su conjunto. Desde el punto de vista sobre la privatización de empresas estatales y bajo la luz de una eco-nomía abierta; y de que la socie-dad debería apoyar las privatiza-ciones cuando estas sean llevadas a cabo correctamente.

El mejor sendero hacia “lo que realmente importa”: Es el creci-miento, empleo y niveles de vida pero no se logra cabalmente. Por-que no se logra, primero porque hay que llamar a una sociedad realmente democrática, sin mati-ces grises. Aquella donde nadie es dueño de la verdad última, pero en la que juntos podemos acer-carnos a nuestros ideales sin lle-gar al conflicto. Es, entonces, bajo este prisma que debemos mirar las cuestiones de la economía abier-ta y las privatizaciones en el más amplio contexto de la economía global.

Las privatizaciones en la era de la globalización, son parte del

La Privati-zación de las

Empresas debería be-neficiar a la

Sociedad

proceso de liberalización del mer-cado hacia el paradigma económi-co neoclásico de “laissez faire”, y son llevadas a cabo con la partici-pación de corporaciones globales como los principales actores. Esta situación hace muy poco probable que aumente el bienestar general de la población, porque el sistema en los países emergentes aún no tiene presente la importancia del Capital Humano. Esto es impor-tante y no se puede bajar el perfil aunque sea, una empresa muy pe-queña que se privatice, ya que for-ma parte del patrimonio nacional, creada o adquirida con fondos de los contribuyentes, independien-temente de la ineficacia con que se haya manejado previamente o después de la privatización.

En la cultura actual de nego-cios, la rentabilidad se sustenta en costos operativos eficientes, de los cuales el más maleable es el costo laboral. Obviamente, porque es-tamos muy atrasados en materia de la Gestión del Conocimiento. Por lo que la reducción general de empleados y obreros es una estrategia de negocios de prime-ra opción para reducir costos de operación de manera inmediata; muy por el contrario de los países desarrollados, donde la reducción de costos significa invertir en re-ducir los costos para hacerlos más eficiente sin sacrificar la calidad, pero aquí el objeto último, en esta

Bernardo Javalquinto, PhD

era de cultura empresarial salvaje y global, es aumentar al máximo el precio de la acción pasando todo lo demás a ser irrelevante. Esto se debe a que los directores de empresa son hoy evaluados y recompensados por los accionistas en función de qué tanto aumen-tan el precio de la acción. Es aquí en donde se centra toda la ener-gía hacia la eficiencia. Nada más es importante, la avaricia pura es el único valor. Los altos ejecutivos, en consecuencia, al exigirles los accionistas las máximas cotizacio-nes accionarían, no tienen ningún miramiento con los trabajadores.

Así, las privatizaciones exitosas, generalmente con sólo reducir el costo laboral, “generan riqueza”. Siendo la competitividad, eficien-cia y reducción de costos al estado lo que realmente se busca. Pero, desde una perspectiva económi-ca, éstas no generan una deman-da agregada. Como resultado, en una privatización, generalmente, no hay aumento en el bienestar de la población, no hay aumen-to en el nivel y calidad de vida y sí hay un claro decremento en el bienestar de aquellos que pierden sus empleos. El punto es encontrar un sendero donde la privatización beneficie a todos. Por ello, antes de embarcarse en una privatiza-ción, debe asegurarse que ésta, como decía el paradigma original de Adam Smith, se convierta en la

Más información en: http://foro.nuevaeconomia.com.bo/

* bernardo Javalquinto, Phd.

Obtuvo su Licenciatura en Econo-mía en la Universidad de Maryland, EE.UU., realizó un Master in Busi-ness Administration (MBA) en Chile y posteriormente obtuvo el grado de Doctor en Economía Política en la SMC University, Suiza. Trabajó en el Banco Mundial y la Corporación Financiera Internacional, es defen-sor de la erradicación de la pobreza, creación de conciencia del cuidado del planeta y del medio ambiente, desarrollo económico y social de las áreas rurales. Desde 2002 se dedica a la consulto-ría privada, en gestión de crisis en las empresas, miembro y consejero de diversos directorios, académico y dictando charlas y conferencias en distintas áreas. Se desempeña como consejero económico y financiero para inversionistas extranjeros en su propia empresa, ha publicado en la OECD, Universidad de Viña del Mar, columnista en diferentes diarios.

mejor vía para asegurar el “bien-estar de todos los rangos de la so-ciedad”.

Debemos tener claro que los go-biernos democráticos tienen como primera responsabilidad, precisa-mente, Proteger, empoderar y en-riquecer la vida de los ciudadanos, en otras palabras procurar el bien común. La responsabilidad, inhe-rente de los gobiernos democráti-cos, debe asegurar el bienestar de todos los rangos de la sociedad. El bienestar de la sociedad, no debe velar para buscar su propio inte-rés, como lo hemos visto última-mente con abusos en el sistema financiero global. Los poderosos se han impuesto sobre la mayo-ría de la sociedad civil en todo el mundo, porque la democracia no está funcionando como correspon-de. Además no existe ninguna ló-gica en absoluto defendible para que la eficiencia del mercado esté por encima de la justicia social. Por último, con este ritmo las pri-vatizaciones no harán nada bien para la sociedad sino que, lo que sí es cierto, que ser más eficientes, más competitivas y más lucrativas es para sus dueños; pero sin cum-plir su rol fundamental que es el de su rol y responsabilidad para la sociedad. Por ello, debemos cuidar el sistema y hoy nadie nos asegura que ni el sector público o el priva-do estén debidamente protegidos. Existe una solución siempre “Ne-gocios Sociales” del Premio Nobel de la Paz, Profesor Yunus.

5BOLIVIA | 5 al 11 de mayo de 2013

EDITORIAL

Una de las grandes contribuciones de los mercados de capital a la sociedad es la Responsabilidad Social Empresa-rial. El hecho de que las bolsas de valores obliguen a sus miembros a informar de todas sus acciones y actividades en todos los ámbitos en que intervienen asociado al acceso in-mediato a la información gracias al internet, ha provocado que las grandes empresas se obliguen a la transparencia en informar de los resultados de sus operaciones.

Esta situación de transparencia abierta y pública permi-te hacer efectiva la relación ética entre los accionistas y la empresa y pone en evidencia la actitud de las corporaciones en cuanto a la preservación de los recursos ambientales y culturales de una sociedad y la reducción de las desigualda-des. Esta iniciativa, llamada Responsabilidad Social Empre-sarial, no se limita a las prácticas al interior de las empresas, sino que se expande al entorno de negocios de las mismas, ya que estas exigen a sus proveedores el cumplimiento de buenas prácticas y por supuesto, la sujeción permanente a la ley.

Es evidente que cuanto más grande sea una empresa, mayor influencia tendrá en el ámbito empresarial y son las grandes corporaciones, las multinacionales, que traspasan-do fronteras llevan el ejercicio de las buenas prácticas a las sociedades donde hacen negocios. Esto obliga a los estados anfitriones y particularmente a las empresas estatales a po-nerse al día con las buenas prácticas y contribuye al desa-rrollo de empresas locales competitivas que no solamente buscan maximizar sus ganancias a corto plazo, sino que se convierten a su vez en agentes de cambio para la reducción de las desigualdades sociales.

Al parecer, ya ha pasado la época en que los estados obligaban a las grandes empresas a cumplir con la ley y a desarrollar prácticas responsables. Ahora esta posición la ejercen la inmensa masa de accionistas, que no quieren verse involucrados en empresas con operaciones fraudu-lentas, ilegales o irresponsables. Asimismo, hacer negocios bajo una forma ética atrae a los mejores profesionales, in-crementa la productividad por una mejor relación con los trabajadores, crea lealtad en los clientes y proveedores, facilita el acceso a los mercados y mejora la reputación de la empresa. En la medida que portarse bien sea un buen negocio, las empresas serán los líderes indiscutibles de la responsabilidad social.

Ser bueno es buen negocio

En la medida que

portarse bien sea

un buen negocio,

las empresas

serán los líderes

indiscutibles de la

responsabilidad

social.

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Administración GNE:

Del 13 al 16 de junio de 2013 se realizará la Feria del Crédito al sector productivo con amplia participación de la comunidad financiera y otros actores relacionados a

la producción.La sede de este importante evento es el Círculo de Oficiales del Ejército, ubicado en la calle 15 de Calacoto. La Feria será un encuentro con los actores del sistema financiero boliviano y tiene como objetivos importantes informar y facilitar finan-ciamiento.

crédito

La Red Euro-Latinoamericana de Estudios en Integración y Comercio (ELSNIT) con-voca a la presentación de trabajos que examinen los patrones y determinantes de la Internacionalización de Pequeñas y

Medianas Empresas (PYMES) en sus dimensiones económicas, institucionales y sociales. Los detalles de dicha convocatoria se encuentran disponibles en el siguiente link:http://www.iadb.org/en/topics/trade/call-for-papers/home,6358.html. El plazo para la presentación de trabajos vence el 15 de mayo de 2013.

convocatoria

El sector privado respiró tranquilo después del discurso del Presidente Morales el pa-sado primero de mayo. Ya que no se hizo anuncios de nacionalizaciones. Había in-certidumbre en los empresarios, ya que en

la fecha del Día del Trabajador, el Primer Mandatario anuncia-ba nacionalizaciones, pero esta vez sólo anuncio su aumento salarial, ya que la inflación le afectó a pesar de que es baja según el INE.

alivio

En los pasillos

La Fundación Feria a la Inversa, entidad contratada por Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), concluyó con una serie de talleres gratuitos de capacita-ción para empresarios grandes, pequeños

y medianos interesados en participar de dicha actividad desde el 2 de mayo en la ciudad de Santa Cruz. Por tal motivo, en el departamento de Tarija se llevó adelante la capacitación los días 19, 20 y 29 de abril, alcanzando un total de 62 emprende-dores capacitados.

capacitación

Hábitos finan-cieros para de-jar en el olvido

Breves

canal de tv para perrosUn canal de cable producido para perros demostró ser un gran éxito entre el público. “Dog TV” se lanzó exitosamente en Esta-dos Unidos y los propietarios están muy entusiasmados con esta nueva opción de-sarrollada especialmente para los amigos de cuatro patas.

líder que está cambian-do el mundo

Juan David Aristizábal, un joven de 23 años, se convirtió en uno de los líderes más impor-tantes y nombrados de Colombia. Su trabajo no sólo es reconocido por las personas que están a su alrededor, sino que se hizo tan visible que la Revista Forbes lo seleccionó como uno de los 30 líderes que están cam-biando el mundo. Se destaca por trabajar en emprendimiento social.

Aunque el salario que usted gana influye en su calidad de vida financiera, muchos de los problemas que tiene, seguramente, se deben a un mal manejo de su dinero.

Nunca es tarde para que usted empiece a renovar sus hábitos finan-cieros. Identifique las malas costum-bres que tuvo años o meses atrás y trate de no volverlas a repetir:- Pedir prestado para sus gas-

tos: Gastar más dinero del que recibe es uno los principales in-convenientes que se tiene a la hora de poner al día sus finan-zas.

- comprar con las tarjetas de crédito: Es común que los ban-cos le aumenten el cupo de su tarjeta, sin ni siquiera preguntar-le si lo desea. Tenga cuidado con el manejo de ese dinero, pues si bien puede disponer de éste cuando lo considere, es prestado y deberá pagarlo con intereses.

- no ahorrar: Procure ahorrar mensualmente una parte de su sueldo. Debe ponerse un por-centaje y una motivación para recaudar dinero. Al final verá que ese sacrificio le aliviará las cargas financieras.

- eventos esperados, pero no planeados: Empiece a destinar, con tiempo, una parte de su sa-lario para los gastos que requie-re para fechas especiales.

- comprar todo lo que quiera: Destine un porcentaje de su suel-do para darse lujos, pero tenga en cuenta que no puede comprar todo lo que se le antoje.

- no destinar dinero a la edu-cación: Mantenga un presu-puesto para eventuales cursos o postgrados que quiera reali-zar para aumentar su conoci-miento.

Tips para navegarde forma segura

Scoring predice el comporta-miento de los consumidores

Navegar en la red es siempre un riesgo para cualquier persona, por este motivo es importante tener presente algunos consejos para protegerse:1. no proporcione informa-

ción personal: Los cibercri-minales pueden crear un falso perfil utilizando sus datos.

2. lo que está en línea, se queda en línea: A menudo, las admisiones para universi-dades o empleadores revisan los perfiles en redes sociales para conocer mejor a las per-sonas.

3. revise sus configuraciones de privacidad y seguridad: Asegúrese de que esas confi-guraciones sean seguras y que sólo sus amigos puedan ver su información personal.

En la actualidad, los negocios hablan mucho del Scoring: un aliado estratégico para las em-presas, que permite llegar a todos los consumidores potenciales que ofrece el mercado internacional.

Esta herramienta nació en el sector bancario, como un méto-do estadístico que determinaba el riesgo asociado con un posible deudor, es decir, su objetivo era predecir, a través de la informa-ción suministrada por el solicitan-te, su comportamiento de pago.

Sin embargo, este concepto trascendió y se incorporó en el mercado como un sistema que permite analizar los diferentes tipos de datos existen-tes en una base de clientes: historia de pago, consu-mo, productos y, en general, todos aquellos datos que puedan

4. seguridad de la con-traseña: Seleccione un password alfanumérico (letras y números), que no se pueda adivinar fá-cilmente. 5. Proteja sus dispo-sitivos: Cerciórese que su celular esté protegido

con un PIN, así toda su infor-mación estará segura.

6. no hable con extraños on-line: Si alguien que no conoce trató de contactarse con usted en línea, tenga cuidado y no confíe fácilmente.

7. tenga cuidado en sitios web inseguros: Cuando compre en línea, siempre utili-ce tiendas conocidas o de con-fianza.

8. tenga cuidado al dar “clic”: Verifique antes de dar clic en links que le manden otras per-sonas.

9 verifique que su software de seguridad esté actuali-zado: Asegúrese de tener la última versión en todos sus dispositivos.

aportar información para de-tectar necesidades y pronosticar comportamientos financieros, que permitan crear estrategias, que mejoren la oferta de servicios o productos, en cuanto a fideliza-ción, retención y rentabilización del cliente.

“Scoring es una herramienta que ofrece a las empresas mejo-rar sus resultados, con un enfo-que dirigido a los clientes existen-tes y nuevos prospectos. Además, permite realizar un análisis de los datos para crear estrategias que incentiven la compra de servicios o productos, donde la informa-ción se convierte en el mayor

activo de las compa-ñías”, aseguró

Lilian Simba-queba, CEO del Grupo LiSim.

Para leer las notas completas visite: www.nuevaeconomia.com.bo/economiapersonal

Turismo7BOLIVIA | 5 al 11 de mayo de 2013

A lo largo del circuito se ofrecen diferentes

servicios, que se complementan unos a otros.

Un paisaje diferente que engloba misterio

CoNtACto DIRECto CoN lA NAtuRAlEzA

REDACCIÓN NE.

Un contacto directo con la naturaleza. Esta es la primera impresión que tienen los turistas al dejarse llevar por los misterios del Titicaca, la al-ternativa al turismo andino. Pata Patani muestra un paisaje diferente y engloba un misterio. Y es el punto de partida para llegar al Lago más alto del mundo.

Pata Patani (piedra sobre piedra), al sur del lago Titicaca, muestra una vegetación del lugar y cerros cubiertos de piedras cuyas zonas antes eran productivas pero la sequía y los cambios climáticos secaron la tierra.

La ruta es de los tiempos prehispánicos cuya apertura abre una al-ternativa a los turistas y vincula a cinco comunidades aymaras, que viven alrededor del Lago menor del Titicaca. A lo largo del circuito se ofrecen diferentes servicios, que se complementan unos a otros. Cada comunidad se ha especializado en ofertar servicios, como alimentación, guía y trans-porte. La región tiene atractivos naturales, culturales y arqueológicos.

El proyecto turístico , Misterios del Titicaca, es posible gracias a la participación e interés de las comunidades por trabajar en una nue-

va oportunidad económica, que puede generar ingresos alterna-tivos, en una zona donde el acce-so a la tierra es cada vez menor, y la pesca indiscriminada y sin ningún control ha disminuido la cantidad de peces en el Lago; y la falta de otras oportunidades ha generado una alta tasa de mi-gración de la población hacia los centros urbanos dentro y fuera de Bolivia.

Tres de las cinco comunida-des ya operan, en su primera fase, y ofrecen servicios de ali-mentación, caminatas, paseos en bote, visitas a sitios y museos arqueológicos, y guías locales, en un paquete de un día completo.

El recorrido denominado “Misterios del lago Menor del Titicaca” implica pasar por las comunidades Pata Patani, Que-huaya y la Isla Pariti, lugares que poseen, además de ruinas y momias, impresionantes hallaz-gos arqueológicos que han pro-vocado que investigadores y ar-queólogos vuelquen sus miradas a este lado de lago para conocer restos de las culturas Tiwanacota e Inca.

Gabriela Gómez, directora ejecutiva de la OGD, enfatiza que esta nueva alternativa mues-tra los tesoros de cada región. “Se han comprobado que las tres comunidades ya están listas para continuar su labor y desarro-llar el turismo comunitario; los cuales fueron destacados por los operadores, quienes mostraron su satisfacción del sitio”, agregó.

“Este es un gran paso para competir con tantos emprendi-mientos que se realizan en la re-gión, el país y el mundo”, subra-yo Gómez a tiempo de reconocer que queda mejorar el tema de promoción, trabajar en la socia-lización a las comunidades y una capacitación constante.

Atractivosel museo de Pata Patani

Para llegar a la primera comunidad, de inicio de la ruta, se ingresa por el antiguo puente tiwanacota de nombre Cumaná a Pata Patani. Allí los pobladores mues-tran su museo en donde se aprecian los utensilios que eran utilizados por incas y tiwanacotas, como platos, cu-biertos, vasos y ollas. En otra de las vitrinas de no más de un metro y medio de alto por 60 centímetros de ancho, se encuentra la momia Tani, descubierta en 2003.

el camino ancestral

Los visitantes se preparan para caminar hora y media y apreciar parte de los caminos que usaban los antepa-sados para sobrevivir, agradeciendo día a día al lago y a la naturaleza.

Una vez arriba, lo primero que salta a la vista es el lago Menor del Titicaca y los turistas no pierden el tiem-po para graficar ese paisaje en el que los reflejos de sol iluminan toda la extensión y hacen que el agua luzca in-mensamente azul. Más allá, la vegetación natural de la zona y los sembradíos se fusionan con las montañas que bordean el lago.

Quehuaya y sus costumbres

A una hora de Pata Patani, sobre un camino de tierra, se encuentra Quehuaya, el segundo punto del recorrido de los Misterios del lago Titicaca. Allí los pobladores al igual que Pata Patani se desviven por recibir a los visitantes

Luego de una bienvenida de los habitantes de la co-munidad, las mujeres salen de la cocina con un bufé que incluye truchas al horno, quinua, papas negras y ensala-das con algún preparado a base de recetas que celosa-mente guardan las cocineras.

En este lugar hay 264 ruinas y una veintena de chull-pares y que el sector está dividido en tres ambientes. El primero es conocido como Kayun Amaya (sector A), el segundo Qiñiqui (sector B) y Yakan Kachi (el rincón del ave, es C).

la isla Pariti y sus hallazgos

Esta isla pertenece al cantón Cascachi. En 2004 se des-cubrió un centenar de piezas de cerámica que pertene-cían a la cultura Tiwanacota. Los hallazgos dan cuenta de que Pariti era un centro ceremonial donde acudían indí-genas de todo el mundo.

El descubrimiento de Pariti enriquece el concepto del arte de tiwanacu, como un arte predominante y subje-tivo, en el que la ideología religiosa rompe con la natu-raleza, creando un mundo nuevo, un puma, un cóndor diferente y el pato.

Proyecto

El proyecto es posible gracias al apoyo de: Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), Swisscontat, Organi-zación Mundial de Turismo (OMT), SNV, Programa ST-EP, Programa de Pequeñas Donaciones de Naciones Unidas (PNUD), Gobierno Municipal de Puerto Pérez y la funda-ción Gestión del Destino Turístico OGD La Paz – Beni.

8 BOLIVIA | 5 al 11 de mayo de 2013

ECONOMÍA

Avances en la producción limpia

InversIones en medIo ambIente

REDACCIÓN NE.

El cuidado del medio ambiente y el bienestar social van de la mano de la pro-ductividad. En las últimas décadas ha cambiado la cultura empresarial así como la del consumidor. Tanto los accionistas de las grandes empresas, así como los consumidores, exigen en mayor medida que los productos y acciones de las empresas mantengan un equilibrio entre las dimensiones económica, social y ambiental. Esta tendencia se empezó a desarrollar desde la segunda mitad del siglo XX en los EE.UU., luego en Europa y cobra carácter mundial a partir del Foro Económico de Davos, donde la ONU pide que se adopten valores con rostro humano al mercado mundial.

Los países industrializados tienen un largo camino recorrido en esa materia, mientras que las naciones emergentes y en proceso de desarrollo se van invo-lucrando de a poco. Las grandes empresas, también llamadas empresas multi-nacionales, ya han descubierto que el cuidado del medio ambiente y la respon-sabilidad social no son un gasto, sino una forma de mejorar su productividad, acceso a mercados y consolidar su imagen como miembros responsables de la sociedad. En lo que respecta a Bolivia, algunas actividades económicas han evo-lucionado en la implementación de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y se puede ver que la tendencia es creciente.

A criterio de Ivan Larrazabal, Gerente de Promoción Industrial de la Cáma-ra Nacional de Industrias, hay empresas contaminantes del medio ambiente, y esto lo reconocen las propias empresas. Hay sectores más contaminantes que otros y se toman acciones continuamente. Según él, las empresas que no tienen programas o políticas para el cuidado del medio ambiente van a tener que elaborarlo tarde o temprano, ya que la contaminación se vuelve insostenible en el tiempo y aumenta conforme se incrementa la producción y no contar con una política ambiental dentro de una empresa que contamina, proyecta a la sociedad una imagen negativa.

“Tenemos que tener una política, tenemos que invertir en este tema, tene-mos que invertir para mejorar la productividad”, dice el entrevistado a tiempo de agregar que las empresas reconocen que tener una responsabilidad social y

No contar con una política ambiental den-tro de una empresa que contamina, mues-tra una imagen negativa de la compañía hacia la sociedad.

con el medio ambiente, son importantes para la productividad y que en los últimos años muchas empresas han ingresado con fuerza al tema de la responsabilidad social y otras han ido más allá al incursionar en el cuidado del medio ambiente para hacerlo sostenible. Cita como ejemplo a empresas que trabajan en comunidades del área rural que han capacitado a los habitantes para mejorar su producción y evitar la pérdida

de materias primas, a la vez que proporcionan productos a la compañía. “Muchas de las empresas demuestran que es-tán preocupadas por el medio ambiente y toman acciones para preservarlo y no deteriorarlo”, reflexionó.

En ese contexto, El Banco Bisa S.A., Droguería Inti S.A. y Herbalife Bolivia S.A., coinciden en que las empresas han incursionado en el cuidado del medio ambiente, de diferente manera, pero lo han hecho. Señalan, además, que esto lo han replicado a toda la compañía o institución y en el ámbito nacional y que no enfrentan dificultades al momento de implementar este tipo de programas.

Para Ricardo Mendoza, director País Herbalife Bolivia, la responsabilidad social para Herbalife es una política transversal que atinge a toda su actividad. Aduce que a través de uno de sus proyectos más exitosos como es Viva Verde y las 3Rs – reducir, reutilizar y reciclar- Herbalife se concentra en acciones para proteger el medio ambiente.

Es así que las oficinas centrales de Herbalife, ubica-das en Los Ángeles, Estados Unidos, se construyeron con materiales reciclados, rápidamente renovables, y recibie-ron la certificación de Liderazgo en Diseño Energético y Ambiental (LEED®, por sus siglas en inglés) por su diseño basado en principios inocuos para el medio ambiente.

Por otro lado, Herbalife anima continuamente a sus empleados y distribuidores independientes a ’Vi-vir Verde’. Esto incluye el uso compartido de medios de transporte, la utilización de materiales biodegra-

INTI

La Producción Más Limpia (PML) trata de una es-trategia empresarial de carácter preventivo que incre-menta la productividad mediante el uso óptimo de materias primas, agua, energía y otros insumos.

La aplicación de la PML permite beneficios am-bientales, económicos y sociales, entre otros. En lo ambiental específicamente, optimiza el uso de insu-mos y reduce la generación, por ejemplo, de aguas residuales, emisiones a la atmósfera y residuos só-lidos.

INTI, como institución con certificación BPM, cuen-ta con una infraestructura e instalaciones diseñadas para cumplir con dicha norma, por ejemplo, un Siste-ma de Tratamiento de Aire (HVAC) para áreas prima-rias y secundarias.

El Sistema de Aire HVAC está ubicado en un piso técnico, por encima de las cinco plantas de producción que INTI construyó sobre más de 13.000 metros de te-rreno en la ciudad de El Alto. Se trata de un complejo sistema para filtrar el aire, controlar la temperatura y la humedad de las salas destinadas a la producción de fármacos, reduciendo las emisiones a la atmósfera y previniendo la contaminación de la producción.

INTI implementa un manejo responsable de los re-siduos sólidos o basura que genera producto de la acti-vidad administrativa e industrial. Para este fin clasifica los residuos.

A nivel general creemos que los responsables de las empresas cada vez adquieren mayor conciencia del cuidado y respecto del medio ambiente.

9BOLIVIA | 5 al 11 de mayo de 2013

ECONOMÍA

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dables y reciclados, la conservación, reutilización y eliminación de materiales peligrosos tales como bolsas plásticas y vasos de espuma de poliestireno.

En lo que respecta a Bolivia, Herbalife Bolivia se suma a la inicia-tiva Viva Verde y lleva adelante la recolección de envases usados de sus productos para su reciclado, reduce la huella de carbono y ayuda al Hogar San José de Santa Cruz y a la Casa Betania-de la Fundación Arco Iris de La Paz.

Por su parte, Christian Schilling, gerente General de Droguería INTI S.A., señala que como empresa responsable y respetuosa con el medio ambiente, trabajan para contribuir a su protección desde diferentes ejes: proyectos de responsabilidad social e inversiones institucionales.

“Entre los institucionales existen dos grandes áreas: implementación de un Sistema de Producción Más Limpia (PML) y un Sistema de Trata-miento de Aire para todas sus plantas de producción. En responsabilidad social se cuenta con el manejo responsable de la basura”, informa.

Droguería INTI es una institución que por sus características de pro-ducción destina importantes recursos para un manejo responsable de todo el proceso de producción que implica, entre otros, tomar en cuenta temas referidos a la prevención.

INTI es la empresa líder en contar con una Certificación de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM). La certificación fue entrega por el Mi-nisterio de Salud, en 2003. Sin embargo, desde hace mucho antes de esa década, la Droguería trabaja implementando sistemas que merecen seguimiento permanente e innovación, resalta.

“Hoy nos estamos planteando nuevos desafíos; uno de ellos es la ejecución de un Sistema de Producción Más Limpia (PML), bajo la nor-ma NB 61002 aprobada por el Instituto Boliviano de Normalización y Calidad (Ibnorca), que es de cumplimiento voluntario por parte de las empresas”, anunció.

También el Banco BISA S.A., ganador del ranking de RSE de la banca, realizado por Nueva Economía en marzo de 2013, trabaja en el cuidado del medio ambiente al haber asumido voluntariamente el compromiso de reducir las emisiones de carbono, sometiéndose para este propósito a la medición de su Huella de Carbono.

En los últimos años la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de Banco BISA evolucionó al integrar criterios ambientales en todos sus procesos y articuló positivamente su accionar en ese sentido, todo con el

Continúa en la Pág. 10

Compañías que trabajan en comunidades del área rural han capacitado a los habi-

tantes para mejorar su pro-ducción y evitar la pérdida

de materias primas.

de los resIduos y emIsIones se Puede PrevenIr a través

de métodos y ProcedImIentos.

%70

Herbalife

Los trabajadores de la corporación desarrollan sus propias tareas de reducción y reutilización de deshe-chos. Empezaron con una actitud simple pero valiosa que es la de reducir el consumo de papel, usando sólo aquel que es estrictamente necesario, aprovechando ambas caras de la hoja, de manera de darle un mejor uso.

En la estrategia de negocios de Herbalife se con-templa un presupuesto para estos proyectos, que se destina de acuerdo a la oportunidad.

Creemos que todos debemos ser conscientes de nuestra enorme responsabilidad con la sociedad, al-gunas empresas en Bolivia están asumiendo ese com-promiso. En Herbalife nos sentimos orgullosos de ser una compañía que respeta el medio ambiente.

bIsa

La medición de carbono se realizó durante un año, y midió su consumo de gas natural, energía, combustible en vehículos, equipos de aire acondi-cionado y refrigeración, papel, además de los viajes realizados tanto terrestres como aéreos. Toda esta evaluación está verificada por una norma ISO.

Durante ese periodo se calcularon las emisiones GEI directas e indirectas de las actividades opera-cionales de las principales sucursales de Banco BISA ubicadas en La Paz, Cochabamba y Santa Cruz.

De acuerdo a los resultados de este diagnósti-co, todo el consumo de Banco BISA en gas natural, energía, combustible en vehículos propios, equipos de aire acondicionado y refrigeración, papel y viajes terrestres y aéreos alcanza una medida de 986 Ton. de CO2, que es considerada una medida relativa-mente baja.

Sólo las empresas con visión de futuro recono-cen la necesidad de proteger el medio ambiente, por lo que el Banco se enorgullece de ser parte de ellas y más aún ser pionero en este campo.

La entidad financiera tiene una preocupación real por los efectos negativos que sus actividades puedan tener en el ecosistema pero también está presta a actuar para mitigar esas consecuencias.

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Viene de la Pág.9

objetivo de emprender acciones que generen una concien-cia ambiental social, señala la institución.

“En este propósito contrató a expertos en medio am-biente para determinar la emisión de gases de carbono dentro de todas sus actividades, y ahora ejecuta acciones socialmente responsables para mitigar el impacto del calen-tamiento global. Con esta acción, BISA es la primera entidad financiera que determina su Huella de Carbono, y trabaja para reducirla, reflejando su interés por bajar sus niveles de contaminación”, señala la entidad.

Asimismo, de forma externa, cumpliendo con su com-promiso de coadyuvar a cuidar y respetar el medio ambiente y de aportar a un futuro mejor para las nuevas generacio-nes, Banco BISA tiene algunas exigencias especiales para con sus clientes de crédito.

Desde hace unos años, las solicitudes de crédito en Ban-co BISA deben cumplir con los requerimientos establecidos en el Manual del Sistema de Gestión Ambiental (SGA), ela-borado por la propia entidad, que aborda la evaluación de riesgo ambiental antes de autorizar la otorgación de los préstamos.

Para ese propósito, la entidad financiera cuenta con un sistema de calificación de solicitudes de crédito, según el riesgo de contaminación, que está dirigido a prevenir los impactos ambientales negativos de la actividad objeto del crédito. Este sistema se basa en los lineamientos adoptados por el Banco Mundial en su Sistema de Proyección de Conta-minación Industrial (IPPS, por sus siglas en inglés).

Otras entidades han ingresado también en los créditos verdes, que implica cuidar el medio ambiente y la utilización de materiales biodegradables y no contaminantes.

Hay empresas, de casi todos los rubros, que han ingre-sado en diferente grado al proceso de producción limpia, que es como se denomina al cuidado del medio ambiente, pero se desconoce el número. Si bien desde la perspectiva de la regulación se ha avanzado mucho y las empresas más grandes hacen esfuerzos no solamente para cumplir con la ley sino ir más allá bajo una política de RSE, las pequeñas y medianas empresas no se dan por aludidas.

producción más limpia. “Además, en un año lo recuperan y con creces”, agrega Larrazabal.

No sólo aportan a la preservación del medio ambiente, sino que mejoran su productividad, mejoran la calidad de sus productos y pueden generar una imagen corporativa mucho más aceptable para el público consumidor, en espe-cial las empresas que venden al mercado internacional.

En los países desarrollados se ha vuelto una costumbre adquirir productos elaborados orgánicamente y que respe-ten el medio ambiente.

Sin embargo, si bien las empresas grandes tienen venta-jas, no quiere decir que las pymes no puedan hacerlo, sos-tiene Larrazabal.

Las pequeñas actividades económicas todavía no han generado una cultura de producción más limpia y una efi-ciencia energética. Desconocen los beneficios de la imple-mentación de políticas de cuidado del medio ambiente.

Aún son de la idea que la elaboración de políticas (sobre la preservación de la naturaleza) es un gasto y no una inver-sión productiva, lo que frena la implementación de progra-mas sobre medio ambiente.

La suma de las pequeñas actividades económicas puede contaminar igual o más que las industrias grandes debido a que no son supervisadas. Las grandes son más supervisadas, y cumplen con las normas, pero de las pe-queñas se desconoce. La informalidad es un obstáculo para que las pequeñas se or-ganicen y obtengan resultados posi-tivos.

Como ejemplo tenemos la minería, una de las activida-des con un gran potencial de contaminación del medio am-biente, donde San Cristóbal, una de las grandes empresas de este rubro, ha invertido en la edificación de un domo que reduce la contaminación del lugar, hecho que lo lleva más allá del mero cumplimiento de la ley. Sin embargo, muchos de los emprendimientos dedicados a la extracción de mine-rales, no cumplen siquiera con la ley, que es un requisito mí-nimo de conservación ambiental.

“La legislación establece limites de contaminación, y es muy severa con las empresas, especialmente industriales”, dice Larrazabal.

Productividad

El Gerente de Promoción Industrial de la CNI alega que la productividad mejora si se produce con menor cantidad de residuos, menor cantidad de mermas, un uso eficiente de la energía, por lo tanto la inversión en el cuidado del medio ambiente es paralela a la producción.

“Vas ha invertir y a la vez vas a recuperar, inclusive vas a recuperar con creces lo que has invertido en producción. Nosotros lo llamamos producción más limpia; vamos por el lado de prevenir antes que curar; no vamos por medi-das de remediación, por que son inversiones muy caras”, señala.

La producción más limpia es la clave del éxito y así lo ha plasmado en su política ambiental la Cámara Nacional de Industrias.

Un diagnóstico del proceso de producción muestra dónde se puede ahorrar, ya sea en energía, materias pri-mas o agua. La identificación de aquellos puntos reduciría los costos de la empresa.

“Se puede identificar y mejorar el proceso”, dice La-rrazabal.

Sin embargo, también reconoce que la identificación de los problemas no significa que no habrá contamina-ción, pero si se va ha reducir.

Las industrias alimenticias, de bebidas gaseosas y cur-tiembres son las más contaminantes, pero ya empezaron a trabajar para no contaminar el medio ambiente. Las que más han trabajado son las primeras.

Grande y pequeña

El cuidado del medio ambiente requiere la participación de todas las empresas, sean grandes, pequeñas, medianas o chicas, en coordinación con la sociedad. Pero si unas implementan políticas de mi-tigación y otras no, la preservación no avanza y se corre el peligro de aumentar la contaminación con efectos nefastos para los habitantes.

Es verdad que las industrias grandes cuentan con ma-yores recursos y disponen de programas, y están seguros de que lo que invierten no es gasto si no que avanzan en una

ECONOMÍA

Producción más limpia Política Ambiental

Cuanta menos agua, energía, insumos y ba-sura genere una industria, por su eficiencia en el proceso de producción, se acercará al concepto de Producción Más Limpia (PML) y estará en vía de convertirse en una empresa sostenible.

El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente definió la PML como “la apli-cación continua de una estrategia ambiental, preventiva e integrada a los procesos produc-tivos, productos y servicios para incrementar la eficiencia y reducir riesgos para seres humanos y ambiente”.

Se estima que en la actualidad, el 70% de los residuos y emisiones que genera la actividad industrial se puede prevenir a través de métodos y procedimientos que son técnica y económica-mente accesibles, informó en su momento An-tonio Ruiz Michel, director ejecutivo del Centro de Promoción de Tecnologías Sostenibles (CPTS).

Desde 1995, “proveemos de soluciones tecno-lógicas a problemas de ineficiencia productiva”, logrando resultados en 34 empresas nacionales, cuyos estudios de caso se pueden conocer visitan-do la página web institucional www.cpts.org.

La Cámara Nacional de Industrias (CNI) ela-boró su Política Ambiental, la misma que se plas-ma en un documento publicado en pasados días.

Conceptualmente, la política ambiental de la CNI “promueve la mejora en la gestión ambien-tal de las empresas industriales, con un enfoque principalmente preventivo, basado en la Produc-ción Más Limpia, con el propósito de mejorar la eficiencia de las empresas industriales, su com-petitividad y disminuir los impactos ambientales negativos de la producción industrial manufac-turera”.

Dentro de los objetivos de la política ambien-tal están el disminuir los impactos ambientales de la producción industrial manufacturera; generar ahorros de insumos, energía en todas sus formas y agua y mejorar la productividad y la eficiencia de las empresas industriales, a través de la PML.

11BOLIVIA | 5 al 11 de mayo de 2013Innovación11BOLIVIA | 5 al 11 de mayo de 2013

Blog Nueva Empresa, una herramienta especializada

un esPacIo Para el emPresarIado emerGente

Red Nueva Empresa es una red de negocios en la que pymes, empren-dedores, inversores, organizaciones productivas y otros pueden realizar contactos con personas de Latino-américa y el mundo. Buscando ser una solución integral para el movi-miento empresarial, lanzó un blog con información especializada y con un enfoque diferente.

El blog de nueva empresa (http://blog.rednuevaempresa.com/) fue creado con el objetivo de ofrecer información es-pecializada, actualizada y de interés de todos los pymes y emprendedores de América Latina, con un enfoque distin-to y que satisfaga los requerimientos de este movimiento económico.

Blog Nueva Empresa ofrece artículos relacionados a temas de finanzas, eco-nomía, financiamiento y negocio. Ade-más se vincula con el portal www.red-nuevaempresa.com de Nueva Empresa, pues ofrece información complementa-ria sobre los servicios que se obtienen en esta red de negocios.

características del blog

No es un blog cualquiera, si bien toca temas que se pueden encontrar en otros espacios, éste maneja un enfoque distinto, con diferentes espacios. En pri-mer lugar, semana a semana da a cono-cer perfiles de distintos micro, pequeños o medianos empresarios que se consti-tuyen en el empresariado emergente. Por un lado, se destacan los productos y/o servicios que ofrecen, así como sus

necesidades y requerimientos que de-mandan, en el día a día, el manejo de sus negocios.

Sin duda, éste es un espacio que brinda una mayor posibilidad de parti-cipación al público al cual se dirige y por el cual trabaja Nueva Empresa.

Por otro lado, está claro que pymes, emprendedores, organizaciones produc-tivas, etc. tienen múltiples necesidades que no son satisfechas: financiamiento, capacitaciones, información, mercados. Y tratando de ser una solución integral a éstos requerimientos Red Nueva Empre-sa funciona a través de un portal (www.rednuevaempresa.com) que se constitu-ye en una plataforma de negocios y que permite interacciones como en cualquier red social, ya que el propósito es: mejo-rar y hacer crecer las empresas.

Por ese motivo, se vinculó a Nueva Empresa con el blog, con el objetivo de que los lectores estén, constantemente, informados sobre temas que les interese y que les ayude a mejorar el manejo de sus negocios.

Además, se incluye información so-bre el programa Gerente Pyme. Se trata de una capacitación que Nueva Empresa lleva a cabo durante todo el año. Está dirigida a personas que son propietarias de negocios o que tienen un equipo de trabajo y desean mejorar sus habilidades gerenciales y empresariales.

Este programa incluye doce capí-tulos que se dividen en tres módulos: Módulo de finanzas se refiere a costos, presupuesto, control de caja y acceso al financiamiento; Módulo de marketing capacita en cómo debe ser la atención

al cliente, la promoción y ventas, la de-finición del mercado y del producto o servicio; y Módulo de gerencia se enfoca a la negociación, principios del negocio y el rol del dueño del negocio.

REDACCIÓN NE.

estructura del blog

- notas: Diariamente, este blog es alimentado con distintas notas que respon-den a las inquietudes de los pymes y emprendedo-res.

- biblioteca: Es una sección en la que se encuentra una gran variedad de material producido por Nueva Em-presa: videos, separatas, revistas, tutoriales, etc.

- artículos recomenda-dos: Son los artículos que, semana a semana, se des-tacan y causan mayor im-pacto entre los lectores.

- lo más leído: Son los artí-culos más leídos durante la semana.

- videos: Es una sección en la que está el material audiovisual producido por Nueva Empresa. Son videos educativos en los que se trata distintos temas: ven-tas paso a paso, diseño del producto, cómo empren-der, etc.

Blog Nueva Empresa y la red de

negocios www.rednuevaempresa.

com son una iniciativa del Grupo

Nueva Economía

Categorías del blog

- Gestión negocio: Temas relacio-nados al manejo del negocio, que ayuden a hacer crecer o mejorar el mismo.

- Financiamiento: Tópicos relacio-nados al ahorro, conseguir capital y consejos sobre el manejo de las finanzas personales.

- emprender: Temas de interés para personas que desean montar un ne-gocio. Consejos o tips para empezar en el mundo pyme.

- tecnología Pyme: Artículos, vi-deos y otros temas actuales y de in-terés para los pymes.

- Pyme tips: Notas de interés y ayu-

da al empresario, ya sea para mane-jar su negocio, para él mismo, para su hogar o su familia.

- Perfiles: Entrevistas exclusivas a pymes registrados en el portal de Nueva Empresa, en las que cuentas sus experiencias, tropiezos, logros, etc.

- nueva empresa: Información rela-cionada a www.rednuevaempresa.com y todo el trabajo que se realice desde esta plataforma de negocios.

- Gerente Pyme: Información relacio-nada a este programa de capacita-ción que lleva a cabo, durante todo el año, Nueva Empresa.

12 BOLIVIA | 5 al 11 de mayo de 2013

cado”, aseguró Young-Hyun Jun, vi-cepresidente ejecutivo de ventas y marketing de memoria de Samsung Electronics.

“Nuestra clase de chips de 20nm y 4 Gb móvil DRAM es otro ejemplo de nuestra capacidad de ofrecer me-moria bien diferenciada y de alto ren-dimiento, de alta densidad para los clientes en el momento oportuno”, concluyó Jun.

El chip puede transmitir datos a velocidades de hasta 2.133 Mbps, más

Samsung ha anunciado la primera producción de chips de ultra-alta ve-locidad de 4 GB, que ofrecen aproxi-madamente el doble de rendimiento que los procesadores que usa actual-mente. La surocreana está utilizando tecnología de 20 nanómetros y pro-mete un ahorro de batería de un 20 por ciento.

El nuevo chip 4GB LPDDR3 móvil DRAM per-mite niveles de rendimiento compara-bles a la DRAM estándar utilizados en ordenadores personales, y por lo tanto se adapta mejor a las exigencias multi-media de los dispositivos móviles de última generación, como los ‘smar-tphones’ o las ‘tablets’.

“El chip proporciona una memoria para móviles más eficiente, de última generación y con una capacidad de datos muy grande, lo que permite a los fabricantes de equipos presentar diseños más innovadores en el mer-

Chip de ultra-alta velocidad de 4 GB

en marcHa

Pinocho modernoEl artista holandés Daan Ro-

osegaarde ha creado una inno-vadora prenda que se vuelve totalmente transparente cuan-do quien la lleva puesta, mien-te. El invento, que forma parte del proyecto Intimacy 2.0, utiliza cuero con láminas electrónicas que cambian su opacidad de-pendiendo del ritmo de los lati-dos del corazón. Así, este tejido inteligente consigue responder

a la interacción social modificando la corriente eléctrica y la luz para alternar entre un estado opaco y otro transparente.

Daan está al frente del Studio Roosegaarde, que se puede des-cribir como un laboratorio artís-tico de proyectos interactivos so-bretodo proyectos que relacionan la tecnología con la interactividad de los humanos, el sonido y las emociones.

Envases inteligentes

Seguridad vial

Los envases inteligentes son básicamente de dos tipos. Los llamados activos son envases de plástico o cartón con sustancias químicas que alargan la vida de sus contenidos, al impedir que éstos se pongan rancios o enmohezcan.

La otra clase de envases son los propiamente inteligentes, pues llevan incorporado un dispositivo que cambia de color cuando su contenido varía sus características organolépticas, como el sabor, o pierde sus propiedades nutriciona-les. En EE UU, Japón y otros países ya se comercializan bollos y paste-les envasados en un plástico rico en antioxidantes, así como botellas de leche que cambian de color cuan-do ésta se agría.

El neumático inteligente es capaz de adecuar la superficie de contacto con el asfalto a las condi-ciones de conducción. Así, la banda de rodadura se estrecha a medida que el vehículo aumenta su velo-cidad, para ofrecer menor resis-tencia al aire y reducir el riesgo de aquaplaning cuando el firme está mojado. Por el contrario, la rueda se ensancha a bajas velocidades y durante el frenado. Para detectar los cambios en la marcha, el neu-mático posee un ingenioso sistema magnético en el flanco interno de la cubierta, que se comunica con los accesorios electrónicos del vehí-culo, como los sistemas de antiblo-queo ABS.

Los flancos de los neumáticos están cubiertos por partículas de hierro magnetizado que crean un campo bipolar. Una pareja de sen-sores registra el paso de los polos magnéticos durante el giro del neumático: si ambos aparecen si-multáneamente, significa que la rueda gira con normalidad. Aho-ra bien, las deformaciones causan desfases de milisegundos en la lectura de los campos magnéticos, que son registrados para adaptar la forma del neumático.

REDACCIÓN NE.

del doble de rendimiento de la memoria anterior estándar de móvil DRAM (LPDDR2). En comparación con la clase de chips 30nm LPDDR3 DRAM, el nuevo dispositivo genera más de una mejora del 30 por ciento en el rendimien-

to y el 20 por ciento de ahorro en el consumo de energía.

El poco grosor del chip le permite adaptarse a los terminales sin dificul-tades y sin ocupar mucho espacio. Las baterías acostumbran a ser cada vez más grandes y por ellos un chip fino contribuye a que la estructura del teléfono no se agrande demasiado. Samsung planea aumentar la produc-ción de su DRAM móvil de clase 20nm

El chip proporciona una

memoria para móviles

más eficiente, de última

generación y con una

capacidad de datos muy

grande.

a finales de este año, consolidando su competitividad como un líder de la in-dustria de memoria.

El mercado en el que Samsung pretenden enmarcar esta novedad es cada vez más destacado ya que se-gún la firma de investigación, Gartner (NYSE: IT - noticias) , se prevé que el mercado de DRAM crezca un 13 por ciento año tras año para llegar a los 29,6 millones de dólares (23 millones de euros) en EE.UU. en 2013. De ahí la importancia que Samsung le da a este tipo de chips, que pueden suponer una importante mejora en el sector. Fuente: portaltic/EP.

Tecnología

Economía13BOLIVIA | 5 al 11 de mayo de 2013

El boom de la quinua expone riesgos

la ProduccIón crece

REDACCIÓN NE.

La quinua ha generado interés a nivel mundial. La producción boliviana está en la mesa de análisis. El tema gira entorno a sí Bolivia es capaz de cubrir la demanda que se genere a nivel mundial. Algunas naciones toman sus recaudos y empiezan a sembrar el grano en sus regiones; todos quieren aprovechar el Año Internacional de la Quinua, y Bolivia cómo lo hará.

El grano posee propiedades nutritivas im-portantes cuya característica puede forta-lecer a la lucha contra el hambre a nivel mundial. Sin embargo, la demanda del grano ha provocado que el precio se incre-mente. Lo que puede frenar el entusiasmo de los consumidores, promedio; ya que el de ingresos altos estará dispuesto a pagar el valor que se fije.

La quinua ha ingresado a la mesa de todos los restaurantes del mundo. Los paí-ses de la región se preparan para cubrir la demanda que se genere.

Bolivia es principal productor de qui-nua real, la cual se produce orgánicamen-te, mientras la mayoría de las naciones producen quinua genérica, que también lo hacen los productores bolivianos.

Los principales medios internacionales

han puesto en duda la capacidad de los bolivianos de producir en grandes volú-menes quinua. Uno de los argumentos que manejan es que no estarían prepara-dos para cultivar grandes superficies, y a esto hay que sumar el manejo adecuado de la tierra para que no pierda su capaci-dad de producción.

Pero van más allá al señalar que los conflictos sociales que se registran en el país podrían frenar el abastecimiento

En el 2012 las exportaciones bolivianas crecieron casi 26% comparadas al 2011, por cerca de 80 millones de dólares americanos, equi-valentes a 26 mil toneladas colocadas principalmente en EEUU, que absorbió el 64% de las ventas de qui-nua boliviana.

tecnología

Bolivia desde hace algunos años atrás ya ha incursionado en la fabricación de maquinaría para la cosecha y limpieza del grano. Universidades y emprendimientos privados ya ofertan productos para los agricultores de quinua.

También se ha incursionado en la ela-boración de productos con valor agregado, pero la mayor venta se lo hace como grano.

Hay empresas orureñas que ya ingre-saron en la elaboración de sopas instan-táneas de quinua, similar a lo que llega a los supermercados paceños, como el ma-ruchan.

mundial. Los países desarrollados han decidido incursionar en el cultivo para au-toabastecerse.

El aumento de la oferta a nivel mun-dial puede afectar al precio. El beneficio sería a favor del consumidor, ya que el costo del producto disminuiría. Pero los productores nacionales podrían quedar frustrados, ya que el aprovechamiento real no se lo haría, y hay la posibilidad de que puedan incluso perder cosechas.

Fundación Milenio La quinua continúa siendo un pro-

ducto exitoso y todo indica que está definitivamente posicionado en el mer-cado internacional como un cereal de importante valor alimenticio. Bolivia es el primer productor y exportador mundial con volúmenes crecientes. El gran despegue se produjo a partir del 2005, es decir 25 años después de que unas pocas empresas pioneras iniciaran la compra de este producto a los cam-pesinos del Altiplano Sur, descubrieran junto con el IBTA las técnicas para qui-tarle el amargo sabor de la saponina, inventaran máquinas para limpiarlo de arena, polvo y excrementos de ratón y se lanzaran a tratar de convencer al mercado europeo de que ofrecían un producto doblemente sano: nutritivo y

cultivado de manera orgánica. El mercado externo, ahora con las

crecientes compras de Estados Unidos, seguidas de las ya tradicionales de Fran-cia, Holanda, Canadá y Alemania, ha sido el principal aliciente para la qui-nua. Con compras menores, pero tam-bién en aumento, la demanda proviene además de Australia, Gran Bretaña, Bra-sil. Argentina e Israel, mostrando una diversificación que resulta favorable a la oferta boliviana, pues le permite eludir las crisis que cíclicamente enfrentan di-ferentes países.

Las exportaciones son realizadas por 21 empresas que trabajan con regulari-dad y tienen inversiones cada vez más importantes para ofrecer un producto limpio e inocuo.

A pesar de los precios, su posiciona-miento tiene gran fragilidad no sólo por la necesidad de amortizar lo que invir-tieron, sino también porque los campe-sinos suben también los precios del pro-ducto sin procesar, pues están enterados de la demanda que tienen las empresas procesadoras y ellos mismos tienen la de los compradores peruanos que llegan a Challapata, localidad donde cada ma-drugada se configuran los precios de la quinua.

El negocio de la quinua es pues un negocio de volumen, frente a una pro-ducción que no crece tan rápido como la necesidad de acopio de las empresas.

Por ello, los productores campesi-nos han encontrando en la quinua una fuente importante de ingresos. Su tra-

bajo cada vez más mecanizado (tractor en la preparación de suelos y trilladoras en la cosecha) logra ingresos estimados en 2,040 dólarespor hectárea y egresos de 910 dólares; lo que permite obte-ner una utilidad neta de 1,230 dólares por hectárea. Si se considera que cada productor semi-mecanizado trabaja en promedio 5 hectáreas, se tiene que su utilidad anual alcanza a 6,150 dólares, monto antes impensable en el Altiplano Sur, que era de lejos la región de mayor pobreza de Bolivia.

El estudio indica que “las tierras del Altiplano Sur y aún las del Altipla-no Centro donde se está expandiendo la quinua son demasiado frágiles”, de donde deduce la necesidad de una polí-tica de preservación de suelos.

Continúa en la Pág. 15

14 BOLIVIA | 5 al 11 de mayo de 2013

Simultáneamente con su lan-zamiento mundial, la Empresa Nacional de Telecomunicaciones (ENTEL S.A.) pondrá a la venta el SAMSUNG GALAXY S4, a princi-pios de mayo próximo, gracias a la alianza estratégica que tiene con SAMSUNG, informó Oscar Coca Antezana, gerente General de la nacionalizada.

Por ese convenio, Bolivia es-tará entre los primeros países de

Como parte de su política de expansión institucional y con el ob-jetivo de brindar una adecuada y eficiente atención a sus clientes, el Banco Unión S.A. inauguró 6 nue-vas sucursales en cuatro departa-mentos del país en el mes de abril.

La Paz, Santa Cruz, Cocha-bamba y Beni ahora cuentan con nuevas agencias que facilitan al público el acceso a los servicios

El Banco Nacional de Bolivia lanzó nuevamente su campaña pu-blicitaria para PyMES con más op-ciones y beneficios para los clientes y público en general, que tiene la finalidad de promocionar los dife-rentes tipos de créditos que tiene para las pequeñas y medianas em-presas a través de su banca PyME.

Ahora bajo concepto de “Tú sabes cómo hacerlo bien, noso-

BancoSol extendió la aten-ción del pago de los Impuestos para inmuebles y automotores a sus puntos alternativos de aten-ción SolAmigo, que están ubi-cados en tiendas y comercios de barrio de las zonas periurbanas donde no hay presencia de las entidades financieras. Adicional-mente, las regionales de El Alto, Cochabamba, Potosi, Santa Cruz, Sucre, Tarija, Trinidad, Yacuiba y Montero están autorizadas para el cobro de Patentes municipa-les.

Este nuevo servicio se con-vierte en una gran ventaja para los microempresarios y los contri-buyentes en general ya que les permitirá cumplir con sus obliga-ciones tributarias sin tener que trasladarse a una agencia ban-caria.

Latinoamérica que contará con el teléfono SAMSUNG GALAXY S4. Hecho que permite que este teléfono inteligente sea fabrica-do y homologado exclusivamen-te para ENTEL con el fin que sea comercializado en el mercado boliviano, lo cual maximiza el aprovechamiento de todas sus prestaciones y permite brindar al cliente de ENTEL S.A. un año de ”garantía real” ante cualquier requerimiento que pueda existir.

Las principales característi-cas de hardware del SAMSUNG GALAXY S4 son: pantalla full HD 1080p (resolución) de cinco pulgadas, gorilla glass 3, sistema operativo Android de Google, el 4.2.2., una cámara principal de 13 megapixeles y una frontal de 2, así como una memoria RAM de 2 gigas.

financieros. En La Paz se abren 2 nuevas agencias en zonas estra-tégicas de la ciudad, la primera se encuentra en la Av. Casimiro Aparicio, esquina Alto Beni en la zona de Villa Fátima. Esta agencia cuenta con 9 cajas para la aten-ción al cliente. La segunda agen-cia ubicada en la Av. Bush de la zona de Miraflores, tiene una de las mayores infraestructuras.

tros como ayudarte a CRECER”, el BNB ofrece créditos destinados a los sectores de: Manufactura, co-mercios, ganadería, agricultura e industria. Contando con servicios adicionales de comercio exterior, importaciones, exportaciones, cartas de crédito, avales, giros y transferencia al exterior.

BNB Crecer PyME inició sus ac-tividades en el año 2007.

Otra cualidad de estos puntos alternativos de atención es que ofrecen una atención rápida, oportuna y segura a los clientes y usuarios de BancoSol que, además, quedarán liberados de realizar lar-gas filas para ser atendidos, lo que se traduce en más tiempo para rea-lizar sus negocios y actividades.

“Con este nuevo servicio se cumple uno de nuestros propó-sitos como entidad especializada en microfinanzas: lograr que los microempresarios pasen menos tiempo en el banco y más tiempo en sus negocios”, aseguró José Luis Zavala, sub Gerente Nacio-nal de Marketing.

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atención en puntos barriales

DESTACADOS

Economía15BOLIVIA | 5 al 11 de mayo de 2013

Los costos no son bajos. Este el gran pro-blema para el consumo masivo del grano en el mercado nacional. El costo de la quinua no está alcance de todos los bolivianos. Y ahora que el valor se ha incrementado el acceso será más restringido. El gobierno de-berá tomar medidas al respecto.

La promoción del año Internacional de la Quinua marcha, pero se desconoce cómo encaran los productores el desafío de aumentar los volúmenes de producción sin bajar la calidad. Además también tie-nen que incrementar la oferta variada de productos derivados de la quinua.

La producción nacional es anual, mien-tras los países vecinos lo hacen dos hasta tres veces al año.

Pero el objetivo del gobierno debería ser incrementar la producción de quinua real y promocionarla a nivel mundial, en todos los mercados.

datos

La edición de “La Qui-nua boliviana traspasa fron-teras para el consumo mundial” del Instituto Boliviano de Comercio Exterior muestra importantes cifras sobre la pro-ducción, comercio y consumo en Bolivia y el mundo. Destaca que Bolivia ha llegado a significar el 55% de la producción mun-dial, posicionando al país como líder, con casi 51 mil toneladas.

En el 2012 las exportaciones bolivianas crecieron casi 26% comparadas al 2011, por cerca de 80 millones de dólares ame-ricanos, equivalentes a 26 mil toneladas colocadas principalmente en EEUU, que absorbió el 64% de las ventas de quinua boliviana, seguido de Francia, Canadá, Holanda y Alemania.

El 87% del total producido en Bolivia proviene de Oruro; el 99,9% fue exporta-do por vía terrestre y casi el 99% utilizó Arica para salir a ultramar. La subida del precio de la quinua ha sido vertiginosa, re-basado los 3.000 dólares por tonelada en el 2012. Su precio en el mercado interno depende de la región donde se la comer-cializa, su variedad y si es quinua conven-cional u orgánica.

apoyo

Los productores señalan que los muni-cipios, en donde se produce el grano, ya han destinado más de 200 mil bolivianos para incentivar la producción. Recursos que no son suficientes, ya que se necesita de mayor presupuesto para elevar la pro-ducción y mantener la calidad.

Las empresas privadas y Organiza-ciones no Gubernamentales, se estarían encargando de brindar el apoyo técni-co, para evitar pérdidas en la siembra y cosecha.

Además las alcaldías entregan a los productores “abono orgánico” que ha permitido mejorar hasta en un 80 por ciento la producción de quinua espe-cialmente de las especies de “Quinua Real Blanca, Quinua Real Negra y

Quinua Pasankalla”, señala una nota ins-titucional.

A pesar de la numerosa información sobre las bondades de la quinua, todavía se requiere socializar aun más las caracte-rísticas del cereal para aumentar el consu-mo local particularmente en las escuelas y en los menús de la población.

Los productores de quinua en su mo-mento señalaron que no había incentivos para ofertar el grano a un precio más accesible, por lo que el valor tiene casi el mismo monto del mercado internacional.

Los datos oficiales muestran que la quinua ocupa la sexta posición dentro de la oferta exportable no tradicional del país. La “quinua real” tiene un precio ma-yor que el genérico, la misma se produce en la Altiplano Sur de Bolivia.

Un total de 25 países adquirieron el cereal boliviano el pasado año, siendo los principales: EEUU (64%), Francia (10%), Canadá (6%), Países Bajos (5,6%), Ale-mania (3,4%), Australia (2,3%) y Brasil (1,8%), significando casi el 94%.

Se estima que el valor de la tonelada de quinua se incremente más en la presen-te gestión, y podría llegar a 3.000 dólares, un valor tres veces más que hace 10 años.

Peligros

Los países industrializados y los veci-nos de la región ya incursionan en expe-rimentos para adaptar el grano a sus sue-los. Los estudios en algunos c a s o s están avanzados, y en otros empiezan recién. Las bon-dades nutricionales han

generado expectativa a nivel mundial. Sin embargo, de la mano del boom

vienen los problemas sociales, enfrenta-miento entre comunarios por territo-rio, conflicto que se extiende en las zonas.

El Times publicó un reportaje en abril del 2012 en la que muestra que los problemas que podría ocasionar

una desorganización de la siembra de quinua en las zonas productoras, y un di-vorcio entre el pastoreo de llamas y la fer-tilización del suelo, cuyo hecho provocaría consecuencias desastrosas para la produc-ción de quinua orgánica.

A eso suma la desnutrición, al indi-car que los hijos de los agricultores ya no consumen quinua cuyo abandono puede provocar problemas en la dieta de los ha-bitantes del lugar.

Lo que hay señalar es que del precio de otros productos, como arroz, fideo, son más bajos que la quinua, lo que incentiva el consumo.

El medio internacional recuerda que en 1993, investigadores de la NASA reco-mendaron como parte de su dieta. En la siguiente década, la comida ganó mayor atractivo.

También dice que podría aproximar-se un ciclo peligroso con el boom dela quinua. “Al transformar un alimento en producto básico, es inevitable la ruptura de las relaciones sociales y el alto costo ambiental “, dice Tanya Kerssen, analista de la política alimentaria de la comida es-tadounidense y el Instituto de Desarrollo de Food First.

conflicto

EL Times informó que el calentamien-to global ha llevado a un menor número de heladas, lo que aumentó tierras dispo-nibles para el cultivo de la quinua. Duran-te tres días, en febrero (2012), cientos de agricultores se peleaban por lo que antes era tierra abandonada.

En abril del 2012 se informaba que el número de terrenos en litigio creció, en especial en zonas donde es apto el cultivo de quinua.

El retorno de los migrantes también ha provocado una desorganización en la producción del grano. Los problemas ambientales están surgiendo. Tradicio-nalmente, los campos de quinua cubren el 10% de este frágil ecosistema; llamas pastan en el resto. Ahora, las llamas se es-tán vendiendo para hacer espacio para los cultivos, provocando una crisis del suelo, desde el guano de camélido, que es el me-jor fertilizante indiscutible para el mante-nimiento y la restauración campos de qui-nua, informaba el medio estadounidense.

Aumento de la producción también significa la erosión y tensiones en las fuen-tes de agua limitados.

En la cocina internacional

“La quinoa es la fuente na-tural de proteína vegetal y de alto valor nutritivo por la com-binación de una mayor propor-ción de aminoácidos esenciales. No tiene colesterol, no forma grasas en el cuerpo y es de fá-cil digestión”, afirma Alejandra Garcia Hauw, coordinadora na-cional de la Red de Cocineros Slow Food Argentina.

“Se cocina igual que el arroz; es decir, tres medidas de agua por una de quinoa, sin olvidar que hay que lavarla bien antes de cocinarla con el fin de elimi-nar la saponina, una sustancia de tipo detergentosa que recubre y protege al grano de su deterioro pero que es no es comestible.

Otra variante es tostar la qui-noa en una sartén con aceite, re-moviendo constantemente hasta que se dore y recién ahí agregar-la al agua hirviendo: adquiere un sabor similar al de las nueces.

Garcia Hauw recomienda guardarla en un frasco o en una lata, en un lugar oscuro y fresco ya que el calor deteriora todos los granos en general. “Una vez cocinada podemos conservarla en frío por no más de tres días. En el freezer, en cambio, se man-tiene más tiempo”.

La quinua puede consumirse en preparaciones dulces como sa-ladas. Se la incluye en rellenos de tartas, ensaladas, risottos, relle-nos de empanadas; combina con verduras, hortalizas, pollo y pes-cado. La especialista agrega: “En versión dulce, se la mezcla con frutas, cremas o arroz con leche”.

Viene de la Pág.13

Programa de InmersiónSilicon Valley

ObjetivosSV Links busca capacitar, inspirar y conectar a nuestros participantes, a través del descubrimiento de Silicon Valley. Algunos objetivos que logramos durante el Programa:

Conocimientos

Adquirir conocimientos transferibles a nuestra región, innovación de negocios, la industria del Capital de Riesgo, tendencias en tecnología, clima laboral, etc.

Aprender lo que hace única a la cultura de Silicon Valley. Conceptos transferibles como la importancia del Networking y el compartir las ideas vs. Protegerlas.

Aprender como el uso de la tecnología ayuda a escalar negocios tradicionales; desde Google Adwords o Linkedln, hasta Cloud Computing o Software as a Service.

ConexionesHacer contactos muy valiosos. Muchos participantes lograron desarrollar nuevos proyectos con contactos hechos en Silicon Valley o con otros participantes.

Ejemplo de Programa

Empresas líderes en innovación a nivel mundial.

Start-ups en camino a convertirse las siguientes grandes empresas.

Universidades

Incubadoras y aceleradoras.

Investigación y análisis de las últimas tendencias en tecnología.

La Industria del Capital del Riesgo (Venture Capital, Angel Investors)

Eventos de Networking.

Representante exclusivo:

Más información en:http://nuevaeconomia.com.bo/siliconvalley

Costo

El costo incluye todo el contenido del Programa, 6 noches en Hotel Embassy Suites, transporte local, desayunos y almuerzos, cena de clausura en Napa Valley. No está incluido el costo del pasaje de avión internacional.

Política de Cancelaciones Por cancelaciones realizadas hasta el 30 de Abril de 2013, se devolverá el monto desembolsado, menos los USD 200 de inscripción y comisiones por transferencia.

Por cancelaciones realizadas después del 31 de Mayo de 2013 se devolverá el monto desembolsado, menos el 50% del costo del programa. Sin embargo, este monto quedaría como crédito (personal e intransferible) para un programa posterior.

Fecha de Inscripción Habitación Doble Habitación Individual

Antes del 30 de Abril USD 3.055 USD 3.655

Antes del 31 de Mayo USD 3.355 USD 3.955

Proceso de inscripción:

Pre-registro en el siguiente enlace: http://nuevaeconomia.com.bo/siliconvalley/Alternativamente, escribir un email a: atencionalcliente@nuevaeconomia.com.boo llamar al teléfono: 2791912

"Una experiencia imperdible para quienes están apostando a la innovación en sus empresas"

Carola Capra S.Presidente del Grupo Nueva Economía

El Programa

Conectando Comunidadesde Emprendedores

El programa consiste en una semana intensa de inmersión en la cultura de innovación y emprendimiento de Silicon Valley.

El programa ofrece innumerables ocasiones de interac-ción con actores clave para el desarrollo de futuros negocios y proyectos. Escucharemos y conoceremos en persona a ejecu-tivos de empresas, CEO’s, científicos, ingenieros, profesores, oradores y emprendedores que están –literalmente- cambian-do al mundo en este momento: