6 Business Ilona Van Tittelboom

Ecoman 65

13 Ecoman

13.1 Kennismaking met het bedrijfsspel

In het voorjaar van 2015 hebben we naar aanleiding van de Geïntegreerde Proef een virtueel

bedrijfsspel genaamd Ecoman gespeeld. Het is een spel waarin je de bedrijfswereld beter leert

kennen en waarin je de verschillende functies kan bekijken. In dit economisch spel was ik voor even

de personeelsdirecteur of beter bekend als human resources manager. Mijn functie hield in dat ik de

leiding had over het personeel.

13.2 Personeelsdirecteur

13.2.1 Taak

Een personeelsdirecteur heeft verscheidene en uiteenlopende taken. Ten eerste moet die een

humanresourcesstrategie opstellen en die implementeren, dat doet die via adviezen geven aan

afdelingshoofden. Zo vertaal je het bestuursbeleid naar concrete procedures voor het personeel. Ten

tweede ben je het aanspreekpunt voor het personeel en onderhoud je de relatie met de vakbonden.

Daarnaast moet je ook waken over de naleving van procedures zoals de regeling rond ziekte, verlof,

bonussen,…

Maar de belangrijkste taak is het berekenen van de lonen, personeel aanwerven en ontslagen.

Aan deze opsomming kan je besluiten dat een personeelsdirecteur een sociale persoon moet zijn die

goed kan luisteren, interpreteren en onderhandelen.

13.3 Opstarten van een onderneming

13.3.1 Ecopower

Op donderdag 26 februari 2015 hebben we voor één dag een bestaande onderneming gerund. Deze

onderneming stond bekend als Ecopower. Aan de hand van deskundige uitleg die gegeven werd door

een docent van de hogeschool Odisee waren we de onderneming die gewonnen is onder enige

concurrentiestrijd.

In het eerste boekjaar waren we goed gestart maar in boekjaar twee hadden we een klein verlies dat

we hebben kunnen goed maken in boekjaar drie. Doorheen de verschillende boekjaren hebben we de

variabele lonen lichtjes laten stijgen. Doordat onze onderneming het een beetje lastig had hebben we

een paar mensen moeten ontslaan. Dit hebben we gecompenseerd door aan outplacement te doen

alsook er een paar op tijdskrediet te sturen.

In boekjaar 2010 hadden we 160 arbeiders. In boekjaar 2011 zien we een kleine verandering bij de

arbeiders die nu met 170 zijn. In boekjaar 2012 zijn deze licht gedaald naar 95 werknemers.

Dit aantal blijft men behouden in boekjaar 2013. Naast de arbeiders werkt ons bedrijf ook met

bedienden en verkopers. In Ecopower zijn er 14 bedienden aanwezig. In 2010 en 2011 is het aantal

verkopers in vloeiende lijn gestegen en daarna zijn deze gestagneerd. Ecopower is een gezond bedrijf

gebleven doorheen de boekjaren. We kunnen concluderen dat de bekomen resultaten de gewenste

zijn. Ons bedrijf heeft € 3 162,00 winst behaald. Enerzijds hebben we in boekjaar 2013 meer geld uit

vreemd vermogen genomen maar dit hebben we goed gemaakt door in boekjaar 2013 voldoende

eigen vermogen te spenderen aan onze gezonde onderneming.

6 Business Ilona Van Tittelboom

Ecoman 66

13.4 Impressie Ecoman spel

Voordat het Ecoman gebeuren van start liep kregen we eerst algemene informatie. Zo wist mevrouw Katleen De Medts te vertellen dat het een rekenkundig spel was. Doordat we op de site allerlei oefeningen moesten oplossen vond ik het aangenaam om op een creatieve manier aan de slag te gaan. Hierna zochten we naar allerlei nuttige informatie voor de onderneming zoals de naam, het aantal jaar actief,… Na deze opwarming kwam voor mij het minder leuke gedeelte, namelijk het runnen van Ecopower, dat kwam voornamelijk omdat de oefening geen interesse bij me opwekte. De aanleiding hiervoor is waarschijnlijk omdat ik niet boekhoudkundig ben aangelegd en later geen zelfstandige wil worden. Misschien zal het diploma Ecoman later nog te pas komen. Doorheen het Ecoman avontuur heb ik ervaren dat een job in de bedrijfswereld niet aan mij bestemd is, enerzijds omdat ik een sociaal type ben en anderzijds omdat het soort werk niet overeenstemt met mijn capaciteiten.