duru gonenksp2012

2012

Kişisel Stratejik Planlama

Bu dokümanın her hakkı saklıdır. Ticari amaçla herhangi bir şekilde çoğaltılamaz, kopyalanamaz, dağıtılamaz, alıntı yapılamaz. Ancak gerçek kişiler, ticari amaç gütmeden ve formatını değiştirmeden, bireysel fayda için kullanıp kopyalayabilir ve diğer gerçek kişilerle paylaşabilirler.

durugönen

© Bu dokümanın her hakkı saklıdır, 2007-‐2012. www.durugonen.com, [email protected]

durugönen

Önemli Ekteki dokümandan en yüksek faydayı sağlayabilmek için, önce etraflıca bir göz atıp başlıklar hakkında düşünün. Herşeyi kağıda geçirdikten sonra da dosyanızı elinizin altında tutun ve ayda bir-‐iki kez düzenli olarak okuyup hedeflerinizi ve stratejik planınızı kendinize hatırlatın, gerçekleşen noktaları işaretleyin. Gerektiğinde, arkalardaki boş sayfaları kullanarak değişikler yapın, notlar alın. Unutmayın, “yazmak sihirdir” ve bu sihri yalnızca siz yaratabilirsiniz.


durugönen

2011 Yılı Özeti (I – Olumlu gelişmeler): İş hayatında, 2011 yılında tamamladığınız ya da başlattığınız projeler, büyük/önemli başarılarınız, üstlerinizin dikkatini çeken düşünceleriniz, çalışma hayatına kattığınız ilkler/yenilikler, kendinizi daha olgun, daha donanımlı, daha bilgili hissettiğiniz durumlar, kendinize yaptığınız yatırımlar (eğitim, kitap, araştırma vs. gibi).


durugönen

2011 Yılı Özeti (II -‐ Hayattan kazanımlar): İş hayatında, 2011 yılında karşılaştığınız kritik olaylar, size olumsuz etkisi olan durumlar, kaçırdığınız fırsatlar (neyi daha farklı yapsanız sonucu lehinize değiştirebilirdiniz?), 2011’den aldığınız dersler.


durugönen

En Güçlü Yönleriniz: İnsanları en çok etkileyen özellikleriniz. Sizi başkalarından farklı kılan taraflarınız.

Gelişmesi Gereken Yönleriniz: Gelecekte karşınıza çıkabilecek fırsatları daha kolay yakalayabilmeniz için, 2012’de geliştirmeniz gereken özellikleriniz.


durugönen

Değerleriniz: İş hayatında, “olmazsa olmaz” dediğiniz, maddi ya da manevi şeyler, prensipleriniz.

Sloganınız: İnsanların, sizi birine tanıtırken kullandıkları sıfatları hatırlayın. Eğer yoksa, dikkat! Kendi sloganınızı yaratma ve buna uygun davranma zamanı gelmiş demektir.


durugönen

Ürününüz: Yaptığınız iş, meydana getirdiğiniz değer.

Tutkunuz: Hayatta, yapmaktan büyük keyif aldığınız, kendinizi (genellikle) uzman kabul ettiğiniz şey.


durugönen

Hedefiniz: Varmak istediğiniz nokta, uğruna çaba gösterdiğiniz amaç. Hedefler zaman içinde, şartlara bağlı olarak değişebilir, ama her zaman bir hedef olmalıdır. Not: Lütfen vadelerinizin süresini kendiniz tanımlayınız.

Kısa Vade: Orta Vade: Uzun Vade:


durugönen

Kısa Vade: Orta Vade: Uzun Vade:

Hedeflerinize ulaşmak için yapmanız gerekenler? Lütfen, “çok çalışmak ve işini iyi yapmak”tan başka bir açıklama getirin. Çünkü bu ikisi, zaten herkesin mevcut işini elinde tutabilmesi için geçerli. İlerlemek için ise daha büyük çabalar, daha planlı hamlelere gerek var.


durugönen

Hedef Kitle Analizi: Yeterince etkilendikleri taktirde, size istediğiniz şartları sunacak / sunabilecek olan kişiler ve bu kişilerin tutkuları, merakları, beklentileri ve ilgileri.


durugönen

Ortaklar Analizi: Hedefinize ulaşmada size yardımcı olacak, işinizi kolaylaştıracak olan kişiler. Size destek sağlayacak olan bu kişilerin en güçlü, en iyi faydalanabileceğiniz özellikleri. Ve tabi sizin de, bu kişileri ne şekilde destekleyebileceğinizin bir özeti.


durugönen

Rakipler Analizi: Yani, sizinle aynı hedefe yönelmis, aynı hedef kitleyi etkilemeyi amaçlayaņ kişiler. Rakipleri tek tek inceleyip hedef kitlenizi etkileyebilecek olan özelliklerini kendinizle karşılaştırın.


durugönen

Ocak 2012. Bu ay kısa, orta ya da uzun vadedeki hedefinize ulaşmak için ne yaptınız?

Şubat 2012. Bu ay kısa, orta ya da uzun vadedeki hedefinize ulaşmak için ne yaptınız?


durugönen

Mart 2012. Bu ay kısa, orta ya da uzun vadedeki hedefinize ulaşmak için ne yaptınız?

Nisan 2012. Bu ay kısa, orta ya da uzun vadedeki hedefinize ulaşmak için ne yaptınız?


durugönen

Mayıs 2012. Bu ay kısa, orta ya da uzun vadedeki hedefinize ulaşmak için ne yaptınız?

Haziran 2012. Bu ay kısa, orta ya da uzun vadedeki hedefinize ulaşmak için ne yaptınız?


durugönen

Temmuz 2012. Bu ay kısa, orta ya da uzun vadedeki hedefinize ulaşmak için ne yaptınız?

Ağustos 2012. Bu ay kısa, orta ya da uzun vadedeki hedefinize ulaşmak için ne yaptınız?


durugönen

Eylül 2012. Bu ay kısa, orta ya da uzun vadedeki hedefinize ulaşmak için ne yaptınız?

Ekim 2012. Bu ay kısa, orta ya da uzun vadedeki hedefinize ulaşmak için ne yaptınız?


durugönen

Kasım 2012. Bu ay kısa, orta ya da uzun vadedeki hedefinize ulaşmak için ne yaptınız?

Aralık 2012. Bu ay kısa, orta ya da uzun vadedeki hedefinize ulaşmak için ne yaptınız?


durugönen

Kişisel Değerlendirme: Aşağıda, iş hayatında genel kabul görmüş ve hedeflere ulaşmak için büyük önem taşıyan bazı özellikler var. Lütfen kendinizi, 1=Çok zayıf, 5=Çok başarılı şekilinde değerlendirin. Soldaki kareye hedefinize ulaşmak için bu özelliğin ne kadar önem taşıdığını, sağdaki kareye ise kendi değerlendirmenizle aradaki farkı yazın. Unutmayın, kimi zaman hedefe ulaşmak için kimsenin önemsemediği bir şey, size büyük rekabet avantajı sağlayabilir. İç dünyamda olumlu ve mutlu bir insanım. 1 2 3 4 5 Gülümsemenin önemini bilirim ve telefonda bile gülümserim. 1 2 3 4 5 İnançlarımı savunur, sonuna kadar giderim. 1 2 3 4 5 Kendimi motive etmeyi bilirim, bunu başkasından beklemem. 1 2 3 4 5 Sorun çıktığında, soruna değil, çözüme odaklanırım. 1 2 3 4 5 Eylemlerimin sonuçlarını kabul ederim, şartları ya da kişileri sorumlu tutmaya çalışmam. 1 2 3 4 5 Kişisel gelişimim için gerekli çalışmaları yaparım, araştırırım, okurum, notlar alırım, eğitimlere katılırım vs. 1 2 3 4 5 İnsanların olumlu ve güçlü yönlerine odaklanırım. 1 2 3 4 5 İnsanlar hakkında olumsuz düşünüp konuşarak kendimi yüceltmeye çalışmam. 1 2 3 4 5 Başkalarının başarılarını görmezden gelmek yerine, kutlayarak farkındalığımı gösteririm. 1 2 3 4 5 Yetişkin olduğumun bilinci ve sorumluluğu ile hareket ederim. 1 2 3 4 5 Hareketlerim, tutumum ve seçimlerimle kalitemi yansıtırım. 1 2 3 4 5 Kendime inanır ve güvenirim. 1 2 3 4 5 İnsanları mutlu etmek için çaba gösterir, onlara değer verdiğimi bilmelerini sağlarım. 1 2 3 4 5 Giyim ve görüntümle insanları etkiler, kredimi artırırım. 1 2 3 4 5


durugönen

Sonuçlar: Önceki sayfada doldurduğunuz Kişisel Değerlendirme Formu’nu derinlemesine inceleyin. İnsanlarda ne gibi duygular uyandırdığınızı, siz yakınlarındayken insanların ne hissettiğini düşünün. Bugün artık insanlar hizmet ya da ürün değil,‘tecrübe’ satın alıyor. Siz hangi tecrübeyi vaad ediyor, hangi tecrübeyi yaşatıyorsunuz karşınızdakilere?

Farkınız: Kişisel Değerlendirme Formu’nu ve vardığınız sonuçları göz önünde bulundurarak, rakiplerinizden farkınızı tek bir cümle ile özetleyiniz.


durugönen

2012 Yılı Stratejik Planlaması: Hedeflerinize ulaşmak için, güçlü yönlerinizi ve tutkunuzu kullanarak, değerlerinizi ve kişisel değerlendirmenizi göz önünde bulundurarak, rakip/ortak/hedef kitle analizlerinize dayanarak, gerçekçi, ulaşılabilir ve ölçülebilir stratejik planınızı yazın. İyi bir stratejik plan, ne, nerede, nasıl, ne zaman, niçin ve kim için, kiminle, kime karşı sorularının cevaplarını içermelidir.


durugönen

Notlar:


durugönen

Hedefimiz Profesyonellerin, içinde bulundukları rekabet ortamında kendilerini daha iyi tanıyıp konumlandırmalarına, gelişmesi gereken yönlerini tespit edip üzerinde çalışmalarına, güçlü yönlerine odaklanarak rakiplerinden farklılık ve üstün kalite yaratmalarına ve sonuç olarak daha kaliteli kurumlar yaratmaya destek vermektir.


durugönen

Elif Duru Gönen kimdir? 1995 yılında İstanbul Üniversitesi Edebiyat Fakültesi – İngiliz Dili ve Edebiyatı Bölümü’nden mezun olduktan sonra MBA programına katıldı. 8 yılı yöneticilik olmak üzere 12 yıl süren kurumsal kariyerinde, Hewlett Packard, Coca-‐Cola, Swissotel, Superonline’ın pazarlama ve kurumsal iletişim birimlerinde çalıştı. Son olarak Ağustos 2005’e kadar, VAKKO’da iletişim direktörü olarak görev aldı. Çalışma hayatı boyunca; farklı sorumluluklarının yanısıra, müşteri ve çalışan bağlılık programları oluşturdu, şirket çalışanları ve üst düzey yöneticilere etkin iletişim ve liderlik becerileri, kurumsal etiket, pazarlama iletişimi, kurumsal iletişim eğitimlerini kurguladı ve eğitmenliğini yaptı. PERYÖN, TÜHİD (Türkiye Halkla İlişkiler Derneği), SHRM (Society For Human Resources Management), IAF (International Association of Facilitators), ASTD (American Sociaety of Training and Development) ve Transaksiyonel Analiz Derneği üyesi olan Gönen, 2006 yılından beri profesyonel gelişim danışmanlığı yapmaktadır. Gönen, iş hayatının yeni çalışanlarını oluşturan Y jenerasyonu (1980 – 2000 arası doğumlular) konusunda danışmanlık yapmakta ve workshoplar düzenlemekte, konuyla ilgili çeşitli zirve ve konferanslarda konuşmacı olarak yer almaktadır.


durugönen

Sedef Duru Özkazanç kimdir? Sedef Duru Özkazanç, 1990 yılında ODTÜ İşletme bölümünden mezun olduktan sonra, Eczacıbaşı İlaç Pazarlama A.Ş.'de satış ekibi için eğitim ve seminerler düzenledi. Profesyonel kariyerine Philip Morris'te devam etti ve İsviçre'de, pazar araştırması konusunda çalışmalar yaptı. ABD, İngiltere, İsviçre ve İsveç'de imaj, algılama, ürün geliştirme, iletişim konularında MRS ve Burke gibi köklü kurumlardan eğitimler aldı. İsviçre'de kaldığı süre boyunca 32 ülkede, 100’den fazla pazar araştırma projesi yürütürken, imaj ve marka konuları ile özel olarak ilgilenmeye başladı. 1997’de İstanbul'a dönerek, Philip Morris Türkiye’nin Pazar Araştırması Departmanı’nı kurdu. 1999 yılında Philip Morris’den ayrılarak İsviçre'ye yerleşti ve hep özel ilgi alanı olarak gördüğü imaj ve stil konusunu, Dublin'deki Limperts Academy of Design'dan üstün başarı derecesi ile tamamladığı eğitimi ile kariyerine kattı. Pazarlama, markalaşma ve imaj konularındaki global kurumsal tecrübesini, profesyonel gelişim programlarıyla harmanlayan Sedef Duru Özkazanç, 2003 yılından beri, İsviçre ve Türkiye’de profesyonel gelişim, kişisel itibar yönetimi, markalaşma ve imaj konularında danışmanlık yapmakta ve kurumlardaki ‘yetenek grupları’ ile özel olarak ilgilenmektedir. Sedef Duru-‐Özkazanç İsviçre Mensa, Geneva International Women in Trade, ASTD (American Society of Training and Development) ve ICF (International Coaching Federation) üyesi ve IAF (International Association of Facilitators).

duru gonenksp2012

Business