dr zbigniew krzewiński: praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie biznesowe)
DESCRIPTION
dr Zbigniew Krzewiński (CoWinners Sp. z o.o.): Praktyka wdrażania nowych technologii (hipotezy, testowanie, zmiany scenariuszy w modelowaniu biznesowym) i model Open Code Transfer. (projekt Open Code Transfer) 22.03.2012.TRANSCRIPT
![Page 1: dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie biznesowe)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051322/54685ba6af79598c158b5aea/html5/thumbnails/1.jpg)
Praktyka wdrażania nowych technologiiZbigniew Krzewiński
VI Spotkanie OtwarteInstytut Włókien Naturalnych i Roślin Zielarskich
22.03.2012 r.
![Page 2: dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie biznesowe)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051322/54685ba6af79598c158b5aea/html5/thumbnails/2.jpg)
Ko-kreacja w gronie 30-50 ekspertówPublikacja modelowych rozwiązańOk. 300 uczestników spotkań otwartychPo 3 spotkaniu zabrakło publikacji…
![Page 3: dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie biznesowe)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051322/54685ba6af79598c158b5aea/html5/thumbnails/3.jpg)
Twórca – CTTKo-kreacja
CTT – TwórcaInkubacja
CTT – BiznesAkceleracja
Aplikacja mobilna
Aplikacja webowa
Wstępne zgłoszenie
Zgłoszenie pełne
Kontrola informacji
Oferta dla biznesu
Ochrona innowacji
Badanie rynku
Kodowanie QR
Pola eksploatacji
UdzielenieLicencji
Zarządzanie i
monitoring
Regulamin Zarządzania Własnością Intelektualną
Model Open Code Transfer
![Page 4: dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie biznesowe)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051322/54685ba6af79598c158b5aea/html5/thumbnails/4.jpg)
Opracowanie: F. Michachelles
Nowa technologia
Nowy produkt
Nowy model biznesowy
Esencja - triada wdrożeniowa
![Page 5: dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie biznesowe)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051322/54685ba6af79598c158b5aea/html5/thumbnails/5.jpg)
Opracowanie: F. Michachelles
Sekwencja poszczególnych czynności
Badania i prace rozwojowe
Prototypowanie
Modelowanie biznesowe
![Page 6: dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie biznesowe)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051322/54685ba6af79598c158b5aea/html5/thumbnails/6.jpg)
Opracowanie: F. Michachelles
ZYSK w 2011 9,7 mld USDA najważniejsza usługa jest BEZPŁATNA…
Dlaczego model biznesowy? Case study
![Page 7: dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie biznesowe)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051322/54685ba6af79598c158b5aea/html5/thumbnails/7.jpg)
Opracowanie: F. Michachelles
Nowa technologia PAGE RANKFiasko modelu B2BNowy model – skalalinki sponsorowane
Dlaczego model biznesowy? Case study
![Page 8: dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie biznesowe)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051322/54685ba6af79598c158b5aea/html5/thumbnails/8.jpg)
Case 2: Model Apple – iPod i iTunes:• doświadczenie muzyczne poprzez własne urządzenia• największa biblioteka muzyczna na świecie
![Page 9: dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie biznesowe)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051322/54685ba6af79598c158b5aea/html5/thumbnails/9.jpg)
Spożycie kawy w ostatniej dekadzie w Polsce podwoiło się
Obecnie jesteśmy na 6 miejscu w Europie (dane ICO)
Case study 3
Źródło: www.sxc.hu
![Page 10: dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie biznesowe)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051322/54685ba6af79598c158b5aea/html5/thumbnails/10.jpg)
Czynniki sprawcze:• rośnie popularność kawiarni,• systematyczny wzrost oferty znanych marek• rośnie udział spożycia kaw z ekspresu (case Nestle)
Źródło: www.sxc.hu
![Page 11: dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie biznesowe)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051322/54685ba6af79598c158b5aea/html5/thumbnails/11.jpg)
Kapsuły Nestle – biznes B2CModel B2B nie sprawdził się
![Page 12: dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie biznesowe)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051322/54685ba6af79598c158b5aea/html5/thumbnails/12.jpg)
Wzmocnienie cech produktu
Projektowanie (współtworzenie)
nowatorskich rozwiązań
Testowanie innowacji w
praktyce EKSPERYMENT
Co daje modelowanie biznesowe?
![Page 13: dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie biznesowe)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051322/54685ba6af79598c158b5aea/html5/thumbnails/13.jpg)
• Nowa technologia, nowy produkt, ale dla kogo? • Rynek niszowy czy masowy?• B2B vs. B2C• użytkownicy czy sponsorzy?
Segmenty klientów
Opracowanie własne na podst. A. Osterwalder: Business Model Generation, Wiley 2010
![Page 14: dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie biznesowe)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051322/54685ba6af79598c158b5aea/html5/thumbnails/14.jpg)
• Nowość• Wydajność• Customizacja• Skuteczność• Cena• Marka i status• Niższe koszty• Niższe ryzyko• Dostępność• Wygoda
Segmenty klientów
Propozycja wartości
Wartość=korzyść
UNIKALNE CECHY
Opracowanie własne na podst. A. Osterwalder: Business Model Generation, Wiley 2010
![Page 15: dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie biznesowe)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051322/54685ba6af79598c158b5aea/html5/thumbnails/15.jpg)
Segmenty klientów
Propozycja wartości
Relacje•Opieka nad klientem•Samoobsługa•Automatyzacja•Społeczności•Współtworzenie
Opracowanie własne na podst. A. Osterwalder: Business Model Generation, Wiley 2010
![Page 16: dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie biznesowe)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051322/54685ba6af79598c158b5aea/html5/thumbnails/16.jpg)
Segmenty klientów
Propozycja wartości
Relacje
KanałyKomunikacja, Sprzedaż, świadomość
![Page 17: dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie biznesowe)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051322/54685ba6af79598c158b5aea/html5/thumbnails/17.jpg)
Segmenty klientów
Propozycja wartości
Relacje
Kanały
Przychód
Opłata za korzystanieOpłata abonenckaWypożyczenieLeasingLicencjaProwizjaReklama
Opracowanie własne na podst. A. Osterwalder: Business Model Generation, Wiley 2010
![Page 18: dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie biznesowe)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051322/54685ba6af79598c158b5aea/html5/thumbnails/18.jpg)
Opis
Opis
Opis
OpisOpis
Opis
Opis
![Page 19: dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie biznesowe)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051322/54685ba6af79598c158b5aea/html5/thumbnails/19.jpg)
Dziękuję za uwagę