dr. rodolfo morando d. - cps.org.bo

AGENCIA ZONAL ORURO

Caja Petrolera de Salud

MARZO 2021

Dr. RODOLFO MORANDO D.

La Caja Petrolera de Salud, se constituye

en la institución LIDER, dentro las

instituciones de seguridad social a

corto plazo, brindando

prestaciones integrales en SALUD

con calidad y calidez a la población protegida,

garantizando el derecho, a través de la

optimización de sus recursos.

Ser la Institución pionera en la seguridad social conatención de seguros integrales de salud en la seguridadsocial a corto plazo, a través de la aplicación delmodelo SAFCI, basados en la extensión de cobertura;la gestión de calidad y acreditación de nuestroHOSPITAL contribuyendo al vivir bien de la poblaciónprotegida.

VISION

MISIÓN

• Otorgar a la población protegida, servicios integrales de salud eficientes y con permanente innovación, respetando los principios de la seguridad social a corto plazo.

• UNIVERSALIDAD

• INTEGRALIDAD

• EQUIDAD

• SOLIDARIDAD

• UNIDAD DE GESTIÓN

• ECONIMIA

• OPORTUNIDAD

• PRONTITUD

• EFICACIA

AUDIENCIA PÚBLICA DE INICIO2021

1.- MARCO NORMATIVO

2.- INFORME TECNICO DE UNIDADES

ORGANIZACIONALES DE LA C.P.S.

3.- INFORME ADMINISTRATIVO

MARCO NORMATIVO

- LA CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO

- EL CODIGO DE SEGURIDAD SOCIAL

- LEY 974, DE TRANSPARENCIA Y LUCHA CONTRA LA

CORRUPCIÓN.

- LEY GENERAL DEL TRABAJO

- CODIGO DE SEGURIDAD SOCIAL

- LEY 3131 DEL EJERCICIO PROFESIONAL MÉDICO

- LEY 1178, ley SAFCO

- LEY 004, MARCELO QUIROGA SANTA CRUZ

- LEY 045, CONTRA EL RACISMO Y TODA FORMA DE DISCRIMINACION.

PRESTACIONES QUE OTORGA LACAJA PETROLERA DE SALUD

• Medicina PREVENTIVA

• Medicina GENERAL

• Medicina ESPECIALIZADA

• Internación

• Intervenciones QUIRÚRGICAS

• Servicio de ODONTOLOGIA

• Fisioterapia y Rehabilitación

• Servicio de EMERGENCIA

• Servicio de NEUNATOLOGIA

• Imagenología

• Laboratorio

• Farmacia

• Terapia Intensiva

• Servicio de HEMODIALISIS

• Medicina de Salud e higiene Ocupacional

• Riesgos profesionales

• Servicio de AMBULANCIA

➢ESTAR AFILIADO A LA C.P.S.

➢ CONTAR CON CARNET DE ASEGURADO CON VIGENCIA DE DERECHOSACTUALIZADA, DEBIENDO SER ESTA RENOVADA CADA 2 MESES PREVIA LAPRESENTACIÓN DE LA ÚLTIMA PAPELETA DE PAGO DEL ASEGURADO.

➢ LA C.P.S, NO RECONOCERÁ EL PAGO DE ATENCIONES MÉDICAS UODONTOLÓGICAS EN SERVICIOS ELEGIDOS POR EL PROPIO ASEGURADO O SUSBENEFICIARIOS, SIN LA AUTORIZACIÓN ESCRITA PREVIA Y EXPRESA DE LAADMINISTRACION ; EL ASEGURADO O BENEFICIARIO QUE NO CUMPLA CONESTA AUTORIZACIÓN PAGARA POR CUENTA PROPIA LOS GATOSCORRESPONDIENTES.

CONDICIONES PARA LA ATENCION

EN LA C.P.S.

QUE ES RIESGO EXTRA ORDINARIO

• Son los accidentes NO PROFESIONALES a los cuales se expone el trabajador asegurado, por causas externas al trabajo, de manera premeditada o por exposición voluntaria al RIESGO

➢ACCIDENTE DE TRANSITO COMO CONDUCTOR O PASAJERO.➢PARTICIPAR EN PELEAS, RIÑAS Y SIMILARES A LOS CUALES SE EXPONE EL

AFILIADO.➢RESISTENCIA A AGENTES DEL ORDEN PÚBLICO.➢ACTOS DELICTUOSOS COMETIDOS POR EL AFILIADO A LA C.P.S.➢ACCIDENTES - LESIONES POR INGESTA DE ALCOHOL.➢VIOLENCIA INTRAFAMILIAR.➢ABORTO PROVOCADO.➢ INTENTO DE SUICIDIO.➢MORDEDURA DE CAN.➢LOS ACCIDENTES Y LESIONES EN LA PRACTICA DEPORTIVA.

RIESGOS EXTRAORDINARIOS

LAS PARTES DE BAJAS OTORGADAS POR LOS MÉDICOS DE LA CAJA, DEBERÁ SERPRESENTADOS AL EMPLEADOR POR EL TRABAJADOR U OTRA PERSONA EN ELTÉRMINO MÁXIMO DE 24HRS. DE HABER PRACTICADO LA CONSULTA, ASIMISMO ELREGLAMENTO DE BAJAS MÉDICAS POR ENFERMEDAD, MATERNIDAD Y RIESGOSPROFESIONALES A CORTO PLAZO INDICA QUE EL MÉDICO TRATANTE ESTAOBLIGADO A REGISTRAR EN LA HC.ESTA TERMINANTEMENTE PROHIBIDO DAR BAJAS MEDICAS RETROACTIVAS.La LEY Nº3505 de 23 de octubre de 2006, DEROGA los Art. 39 y 40 del Código de seguridad Socialdejando sin efecto el plazo máximo de 52 semanas de duración de una baja médica y que luego de unaJUNTA MÉDICA de otorgaba otras 52 semanas mas.

BAJAS MEDICAS

SERVICIOS CON QUE CUENTA EL HOSPITAL

Servicios con los que cuenta y brinda el Hospital de la C.P.S. Oruro 2020

• Consultorio de Pediatría

• Consultorio Ginecología

• Consultorio Medicina Interna

• Consultorio de Medicina General

• Consultorio de Medicina Familiar

• Consultorio de Traumatología

• Consultorio de Odontología

• Dos sub Especialidades:

Consultorio de Urología

Consultorio de Neurología

• Servicio de emergencias

• Ambulancia 24 horas al día

• Farmacias

• Laboratorio 24 horas al día

HOSPITALIZACIÓN

Se cuenta con salas de internación para

todas las especialidades

• Pediatría

• Neonatología

• Maternidad

• Cirugía general y Traumatología

• Medicina interna

• Terapia intensiva-intermedia

• Quirófanos equipados

• Servicio de hemodiálisis.

• Sala de partos

• Esterilización

• Terapia intensiva-intermedia

• Sala COVID-19

• Terapia intensiva-intermedia-COVID-19

POBLACIÓN PROTEGIDA PARA EL

INICIO DE LA GESTIÓN 2021

NUMERO DE EMPRESAS

TOTAL POBLACION PROTEGIDA

ASEGURADOS COTIZANTES BENEFICIARIOS

ACTIVOS RENTISTAS ACTIVOS RENTISTASDERECHOS HABIENTES

159 7602 2926 354 3989 246 87

EMPRESAS CANTIDAD

Empresas Publicas Sigma 17

Caja Petrolera De Salud 1

Empresas Publicas 4

EMPRESAS PRIVADAS

Empresa Unipersonal 25

Empresas S.R.L. 37

Empresas LTDA. 9

Empresas S.A. 33

Cooperativas 2

ORGANIZACIONES, NO GUBERNAMENTALES (ONGS)

Fundación Y Asociación ONGS (DEPTLES, Y NAL.) 22

Rentistas Públicos 2

Rentistas Privados 6

Seguro Voluntario 1

TOTAL 159

CONSULTAS MEDICAS

OFERTADAS PARA LA

GESTIÓN 2021

➢MEDICINA PREVENTIVA ➢ASISTENCIA MEDICA GENERAL➢ASISTENCIA MEDICA ESPECIALIZADA

Realizamos la atención medica de medicina preventiva, general y especializada en las especialidades de:• Cirugía general• Ginecología• Pediatría• Traumatología• Medicina interna• Odontología• Neurología

Y comprando servicios :• Dermatología• Otorrino logia• Cardiología• Neurocirugía• Psiquiatría• Psicología• Oftalmología• Coloproctología• Cirugía vascular• Gastroenterología• Hematología• Fonoaudiología • Urología• Nefrología• Endocrinología• Maxilofacial

CONSULTA EXTERNA OFERTADA GESTIÓN 2021

MEDICINA INTERNA

NUMERO DE MEDICOS

HORAS ATENDIDAS

AL DIA

NRO DE FICHAS

POR DIA

DIAS OFERTADOS

PARA EL AÑO 2021

FICHAS OFERTADAS

PARA EL AÑO 2021

2 MEDICOS DE TIEMPO

COMPLETO 12 48 245 11.904

CANTIDAD DE CONSULTAS A FEBRERO 2021 PORCENTAJE

464 3,90%


MEDICINA

GENERAL

NUMERO DE

MEDICOS

HORAS

ATEDIDAS

AL DIA

N° DE

FICHAS

POR DIA

DIAS

OFERTADOS

PARA EL AÑO

2020

FICHAS

OFERTADOS

PARA EL AÑO

2020

6 MEDICOS

TIEMPO

COMPLETO

CON

TURNOS DE

24 HORAS

6 24 248 5952

CANTIDAD DE CONSULTAS A LA FECHA PORCENTAJE

1311 22,03%


GINECOLOGIA

Y

OBSTETRICIA

NUMERO DE

MEDICOS

HORAS

ATEDIDAS

AL DIA

N° DE

FICHAS POR

DIA

DIAS

OFERTADOS

PARA EL

AÑO 2020

FICHAS

OFERTADOS

PARA EL

AÑO 2020

2 MEDICOS DE 1/2

TIEMPO,

1 MEDICO TIEMPO

T/C

1 MEDICO 1/2

TIEMPO A

CONTRATO

12 48 248 11904


289 2,43%


PEDIATRIA

NUMERO

DE

MEDICOS

HORAS

ATEDIDAS

AL DIA

N° DE

FICHAS

POR DIA

DIAS

OFERTADOS

PARA EL AÑO

2020

FICHAS

OFERTADOS

PARA EL AÑO

2020

1 MEDICO

DE 1/2

TIEMPO Y

UN MEDICO

DE TIEMPO

COMPLETO

9 36 248 8928


213 2,39%


TRAUMATOLOGIA

NUMERO

DE

MEDICOS

HORAS

ATEDIDAS

AL DIA

N° DE

FICHAS

POR DIA

DIAS

OFERTADOS

PARA EL AÑO

2020

FICHAS

OFERTADOS

PARA EL AÑO

2020

2 MEDICOS

A ½ TIEMPO

CONTRATO6 24 248 5952


271 4,55%


CIRUGIA

GENERAL

NUMERO DE

MEDICOS

HORAS

ATEDIDAS

AL DIA

N° DE FICHAS

POR DIA

DIAS

OFERTADOS

PARA EL AÑO

2020

FICHAS

OFERTADOS

PARA EL AÑO

2020

1 MEDICO DE TIEMPO

COMPLETO

1 MEDICO 1/2 TIEMPO 9 36 248 8928


110 1,23%


MEDICINA

FAMILIAR

NUMERO

DE

MEDICOS

HORAS

ATEDIDAS

AL DIA

N° DE

FICHAS

POR DIA

DIAS

OFERTADOS

PARA EL

AÑO 2020

FICHAS

OFERTADOS

PARA EL AÑO

2020

1 MEDICO

1/2

TIEMPO3 12 248 2976


22 0,74%


ODONTOLOGIA

NUMERO DE

MEDICOS

HORAS

ATEDIDAS

AL DIA

N° DE

FICHAS

POR DIA

DIAS

OFERTADO

S PARA EL

AÑO 2020

FICHAS

OFERTADO

S PARA EL

AÑO 2020

2 MEDICOS

DE TIEMPO

COMPLETO

12 24 248 5952


214 3,60%


NEUROLOGIA

NUMERO DE

MEDICOS

HORAS

ATEDIDAS

AL DIA

N° DE

FICHAS POR

DIA

DIAS

OFERTADOS

PARA EL

AÑO 2020

FICHAS

OFERTADOS

PARA EL

AÑO 2020

1 MEDICO DE

1/2 TIEMPO (A

CONTRATO) 2 8 248 1984


78 3,93%

➢SERVICIO DE IMAGENOLOGIA

Contamos con modernos equipos de:• TOMOGRAFIA• RX• MAMOGRAFIA • Ecografía

TOMOGRAFORX

ECOGRAFO

MAMOGRAFO

IMAGEN

COMPROMISO

• Técnico RADIOLOGO A T/C

• BIOTECNOLOGO

• ECOGRAFISTA A M/T

• TECNICO RADIOLOGO

• MEDICO RADIOLOGO

• CONTAR CON MEDICO IMAGENOLOGO A M/T item

• UN técnico RADIÓLOGO, para completar las 12 horas de trabajo para hacer ECOGRAFIAS y RADIOGRAFIAS DE EMERGENCIA

HOSPITALIZACION

➢SALAS DE INTERNACION:

Contamos con 10 salas deinternación, con oxigenocentral, baño privado ytelevisor por cable para lacomodidad para el paciente

SALA DE INTERNACION

TELEVISOR DE INTRENACIONES

BAÑO DE LA SALA DE INTERNACION

➢SERVICIO DE QUIRÓFANO:

Se brindara 3 quirófanoscon equipamiento completoy moderno, además conatención de 24 horas,

TORRE LAPAROSCOPICA

LAMPARA QUIRURGICAQUIROFANO

➢ATENCIÓN PRENATAL, PARTO Y PUERPERIO

Se cuenta con equiposmodernos para la atenciónde partos y atención alrecién nacido.

CAMA DE PARTO

SALA DE PREPARTO

CUNA RADIANTE

VESTIDORES

TERAPIA INTENSIVA ADULTOS

CAMAS DE UTI

TERAPIA INTENSIVA ADULTOS

Se implementó el servicio de TerapiaIntensiva de Adultos con dos salas:

1 Sala con 1 cama para pacientesinfectados COVID

1 Sala con dos camas para pacientesno infectados, con el soporte delequipamiento correspondiente.

Actualmente contamos con la UNIDAD DE TERAPIA INTENSIVA Y NEONATOLOGÍA

INCUVADORAS

SERVOCUNAS

NUMERO DE CAMAS OFERTADAS GESTION 2021

N° DE CAMAS 42 A 28 de FEBRERO 2021

DIAS CAMA OFERTADOS 15,330 DIAS durante 2021 149 pacientes

1450 días ocupados 9,46 %

ESPECIALIDADESCAMAS OFERTADAS

(HOSPITAL CPS ORURO) CARRETERA A VINTO

MEDICINA Y ESPECIALIDADES 19

CIRUGIA Y ESPECIALIDADES 9

PEDIATRIA 4

MATERNIDAD - GINECOLOGÍA 4

NEONATOLOGIA 2 INCUBADORAS Y 1 CERVOCUNAS

TERAPIA INTENSIVA 3

EMERGENCIA

➢EMERGENCIA

Nuestro servicio de emergencia enfuncionamiento 24 horas al día Y 7 díasa la semana, otorgando atenciónmédica con calidad y calidez, conservicio de ambulancia para lostrabajadores en caso de urgencia,además cuenta con stock demedicación para emergencias, equiposde reanimación (DEA) y personalcapacitado para la atención en ATLS.

DESFIBRILADOR

MEDICAMENTOS DE EMERGENCIA

ATENCIÓN DE EMERGENCIAS

GESTIÓN 2021

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

ATENCIÓN Nº DE MÉDICOS

TOTAL CONSULTAS

ATENDIDAS A FEBRERO

ATENCIÓN DE EMERGENCIA

MEDICINA GENERAL

24 HORAS AL DIA DE LUNES A DOMINGO

6 MEDICOS DE EMERGENCIAS ATENCIÓN

DE 1 MEDICO POR DÍA966

ATENCIÓN DE EMERGENCIA EN

GINECOLOGIA

24 HORAS AL DIA DE LUNES A DOMINGO

5 MEDICOS DE EMERGENCIA ATENCION

UN MEDICO POR DIA25

ATENCIÓN DEL SERVICIO DE

LABORATORIO

LABORATORIO

NUMERO DE

MEDICOS

HORAS

ATEDIDAS AL

DIA

DIAS

OFERTADOS

PARA EL AÑO

2020

CANTIDAD DE

LABORATORIO

S REALIZADOS

A FEBRERO2 MEDICOS DE

TIEMPO COMPLETO

CON ITEM, 4 MEDICOS

DE TIEMPO

COMPLETO A

CONTRATO Y 1

MEDICO DE 1/2

TIEMPO (A

CONTRATO)

24 248 10,053

CONSULTA EXTERNA HOSPITALIZACION

HEMATOLOGICOS 3380 HEMATOLOGICOS 758

URIANALISIS 308 URIANALISIS 33

SEROLOGICOS 452 SEROLOGICOS 47

PARASITOLOGICOS 93 PARASITOLOGICOS 11

BACTEREOLOGICOS 405 BACTEREOLOGICOS 177

BIOQUIMICOS 2395 BIOQUIMICOS 1223

OTROS 705 OTROS 66

TOTAL 7738 TOTAL 2315

OBJETIVO INSTITUCIONAL DE GESTION

• FORTALECER LA ATENCION PRIMARIA EN SALUD CON EL COMPONENTE

PREVENTIVO PROMOCIONAL.

• FORTALECER LOS COMPONENTES DEL SISTEMA DE GESTION DE

CALIDAD, CON EL REDISEÑO DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES,

RRHH, SISTEMATIZACION DE LOS PROCESOS ADMINSTRATIVOS,

MODERNIZACION EN EL USO DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION PARA

BRINDAR ACCESOS OPORTUNOS EN LOS SERVICIOS DE SALUD A LOS

ASEGURADOS.

• RESPONDER DE MANERA EFECTIVA A EVENTOS DE SALUD PUBLICA DE

IMPORTANCIA DEPARTAMENTAL NACIONAL E INTERNACIONAL.

• IMPLEMENTAR EL SERVICIO DE SALUD OCUPACIONAL.

• ELABORAR EL MAPA DE RIESGO INSTITUCIONAL Y PROYECCION A

EMPRESAS AFILIADAS CON SALUD OCUPACIONAL

• REGULARIZACION E INSTITUCIONALIZACION DEL PERSONAL

• Ampliación y mejoras de los SERVICIO DE HEMODIALISIS Y TERAPIA

INTENSIVA

OBJETIVOS DE GESTION 2021 C.P.S.

ORURO

1. CONTINUAR CON LA EDUCACION CONTINUA, CAPACITACION YACTUALIZACION PERMANENTE DEL PERSONAL DE LA C.P.S. A TRAVEZ DELAS SESIONES CLINICAS, JUNTAS MEDICAS Y CURSOS DE CAPACITACION.

2. GESTIONAR LA CAPTACION DE NUEVAS EMPRESAS, PARA ASI GENERARMAYORES RECURSOS ECONOMICOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DELHOSPITAL.

3. GESTIONAR LA ADQUISICION DE NUEVOS ITEMS PARA EL AREA DE SALUDTANTO EN PERSONAL MÉDICO, ENFERMERÍA, LABORATORIO EIMAGENOLOGIA.

4. HABILITAR A NUESTRA INSTITUCIÓN ANTE LA ASUSS COMO HOSPITAL DE2º NIVEL.

COMPROMISOS PARA LA

GESTION 2021

OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE GESTION

• Promover, mejorar la transparencia institucional con la participación de CONTROL SOCIAL.

• Gestionar los proyectos de inversión

• Promover y cumplir con las obligaciones económicas institucionales.

• Controlar las transferencias financieras.

• Establecer y prever recursos para proyectos de inversión en el marco de la normativa institucional.

OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE GESTION

• Administrar las prestaciones de régimen de salud a corto plazo.

• Gestionar los servicios de consulta externa, hospitalización y emergencias médicas de acuerdo a niveles de complejidad.

• Mantener y mejorar nuestro centro de PRIMER NIVEL.

COMPROMISOS PARA LA

GESTION 2020

ACREDITACIÓN HOSPITAL AMIGO DE LA MADRE Y DEL NIÑO.

Se logro la re acreditación del hospital como amigo de la madre y del niño tanto por el SEDES como por el Ministerio de Salud:

• Encuestas a madres internadas que amamantan vs. Madres que NO amamantan.

Elaboración de un cajón transparente para las encuestas para el momento de la re acreditación.

• Orientación a madres en el control prenatal.

• Entrega de suvenires en control prenatal, internación y pediatría.

MANTENER LA ACREDITACION DEL HOSPITAL CON LAS

EVALUACIONES PERIODICAS PROGRAMADAS.

COMPROMISOS PARA LA GESTION 2020

ACREDITACIÓN DEL HOSPITAL DE LA C.P.S.

• En el mes de diciembre se realizo la evaluación con la ASUSS, que dio una calificación de 83 sobre 100.

• Se cuenta con un Plan de mejoramiento para solventar las brechas.

• Este paso se constituye en fundamental para la acreditación.

CONTINUAR CON EL PROCESO DE HABILITACION Y ACREDITACION DEL HOSPITAL CON LAS EVALUACIONES

PERIODICAS PROGRAMADAS.

COMPROMISOS PARA LA GESTIÓN DEL SERVICIO DE UTI

EQUIPAMIENTO

• LOGRAR AUMENTAR CON 1 a 2 MONITORES MULTI PARAMÉTRICOS MAS, para lograr 4 unidades de terapia en adultos.

• Habilitar una unidad de TERAPIA INTERMEDIA.

RECURSOS HUMANOS

• Lograr la contratación dehasta 8 licenciadas ypersonal (enfermeras yauxiliares enfermeras), deacuerdo a la necesidad de laempresas

Lograr la ACREDITACION del hospital petrolero

COMPROMISOS PARA LA GESTIÓN

2021

FUNCIONES /TAREAS

• Implementación del Buzón de Quejas, Reclamo y/o Felicitaciones.

RESULTADOS OBTENIDOS

• Pacientes beneficiados con el servicio.

• Mejora de la capacidad resolutiva institucional.

FUENTE DE VERIFICACION

• Servicio instalado y en funcionamiento.

RECOMENDACIONES

• Socializar los resultados con los diferentes servicios hospitalarios.

• Capacitar al personal de enfermería en lo que corresponde Relaciones Humanas

FORTALECIMIENTO DEL BUZON DE QUEJAS, RECLAMOS Y FELICITACIONES.

INCREMENTAR LA CAPACIDAD DEL

SERVICIO DE HEMODIÁLISIS

ACTUALMENTE CONTAMOS CON 2 MAQUINAS DE HEMODIALISIS:

COMPROMISO PARA EL 2021 EN HEMODIÁLISISS

EQUIPAMIENTO

• LOGRAR LA COMPRA A CREDITO DEUNA MAQUINA PARA LOGRARAMPLIAR LA COBERTURA DEATENCIÓN EN HEMODIÁLISIS.

• AUMENTAR LA VENTA DE SERVICIOSEN ESTA UNIDAD

• MEJORAR EL CONTRATO CON CAJA DECAMINOS.

• LOGRAR NUEVOS CONTRATOS

RECURSOS HUMANOS

• LOGRAR LA CONTRATACIÓN DE POR LO MENOS 3 ENFERMERAS LICENCIADAS CON FORMACIÓN EN HEMODIÁLISIS.

MANTENIMIENTO RUTINARIO

HOSPITAL C.P.S. ORURO

Se está gestionando anteel G.A.M.O. El asfaltadodel frontis de nuestroHospital, procurando unazona de estacionamiento.

GESTIÓN DE CALIDAD

Y ACREDITACIÓN 2021

GESTIÓN DE CALIDAD EN

ATENCIÓN DE SALUD 2021

DESCRIPCIÓN

TAREASRESULTADOS OBTENIDOS

OBSERVACIONES

PLAN DE CALIDAD

Encuesta de Percepción de

Calidad de atención

Medición del grado de satisfacción de los usuarios

respecto a la calidad de atención percibida en el

hospital de la C.P.S.Tanto en el servicio de

emergencia, internación y consulta externa de forma

recurrente

Diagnostico situacional.

Mejoramiento de la atención en base a la

evidencia.Socialización con las

empresas aportantes.

N° DE CAMAS 16 CAMAS

A LA FECHA ENERO-

FEBRERO

DIAS CAMA

OFERTADOS5,840 DIAS DURANTE

2021 63 PACIENTES

403 DIAS OCUPADOS

AL MOMENTO SE

UTILIZO 7%

CONTAMOS CON ATENCION DE MEDICOS ESPECIALISTAS

VALORACION A PACIENTES INTERNADOS SEGUIMIENTO A PACIENTES INTERNADOS

ATENCIÓN DE

PACIENTES

COVID 19

➢PARA PACIENTES COVID-19 SERVICIO DE QUIRÓFANO

Se brinda 1 quirófano conequipamiento completo y moderno,además con atención de 24 horas.Contando con todos los protocolosde bioseguridad para la atención apacientes con covid-19.

TORRE LAPAROSCOPICA

QUIROFANO

➢SALA DE EMERGENCIA COVID-19

Contamos con Nuestro serviciode emergencia covid-19 enfuncionamiento 24 horas al día,otorgando ambulancia para lostrabajadores en caso deurgencia, Y el traslado depacientes recojo a sus domiciliosprevio contando con todos losprotocolos de bioseguridad ydesinfección, además cuenta conmedicamentos para emergenciasy con equipos de reanimación,con personal capacitado para laatención. DESFIBRILADOR

MEDICAMENTOS DE EMERGENCIA

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

ATENCIÓN Nº DE MÉDICOS

ATENCIÓN DE EMERGENCIA24 HORAS AL DIA

DE LUNES A DOMINGO

6 MEDICOS DE EMERGENCIAS ATENCIÓN DE 24HRS.

1 MEDICO DE 6 HORAS COMO APOYO DE LUNES A VIERNES

POR DÍA

EN LA GESTION 2020 TUVIMOS 477 PACIENTES SOSPECHOSOS.PARA ESTA GESTION 2021 COMPRENDIDOS ENERO – FEBRERO UNTOTAL DE 583 PACIENTES SOSPECHOSOS EL CUAL SOBREPASO ELPORCENTAJE EN RELACION A LA GESTION PASADA, HACIENDO UNTOTAL DE UN 122%.

CANTIDAD DE PACIENTES

Nº PACIENTES A LA FECHA ENERO FEBRERO

GESTION2020 TOTAL =477 100%

2021 TOTAL =583 122%

CANTIDAD DE CASOS POSITIVOS Nº PACIENTESA LA FECHA

ENERO -FEBRERO

GESTION 2020 TOTAL = 354 100%

2021 TOTAL = 355 100%

EN LA GESTION 2020 HUBO 355 PACIENTES POSITIVOS.EN LA GESTION 2021 ENERO- FEBRERO A LA FECHA SON 354CASOS POSITIVOS EN EL CUAL INCREMENTO EL PORCENTAJE ENRELACION A LA GESTION PASADA, LO CUAL EN EL LAPSO DE DOSMESES HUBO MAS AUMENTO DE PACIENTES, HACIENDO UNTOTAL IGUALITARIO 100%.

CANTIDAD DE CASOS AMBULATORIOS

Nº PACIENTESA LA FECHA ENERO

- FEBRERO

GESTION2020 TOTAL = 237 100%

2021 TOTAL = 310 130%

EN LA GESTION 2020 SE TUBO UN TOTAL DE 237 CASOS AMBULATORIOS. ACTUALMENTE GESTION 2021 EN LA FECHA ENERO - FEBRERO TENEMOS DE UN TOTAL DE 310 CASOS AMBULATORIOS, EN RELACION A LA GESTION PASADA HUBO UN AUMENTO DE PACIENTES QUE EQUIVALE HACIENDO UN TOTAL A 130%.

CANTIDAD DE CASOS RECUPERADOS

Nº PACIENTESA LA FECHA

ENERO - FEBRERO


2021 TOTAL = 237 95%

EN LA GESTION 2020 HUBO 249 PACIENTES RECUPERADOS.A LA GESTION 2021 EN FECHA ENERO FEBRERO TENEMOSMAYOR CASOS DE RECUPERADOS QUE LA GESTION ANTERIORHACIENDO UN TOTAL DE 95%.

SALA DE INTERNACIONES

Nº PACIENTESA LA FECHA

ENERO -FEBRERO


2021 TOTAL = 63 64%

EN LA GESTION 2020 TUVIMOS UN TOTAL DE 99 PACIENTESINTERNADOS.EN LA GESTION 2021 EN EL MES DE ENERO - FEBRERO SON 63PACIENTES EN EL AREA DE INTERNACION EL CUAL SOBREPASO ELPORCENTAJE EN RELACION A LA GESTION PASADA HACIENDO UNTOTAL DE 64%.

SALA DE TERAPIA INTENSIVA


- FEBRERO


2021 TOTAL = 21 175%

EN LA GESTION 2020 HUBO UN TOTAL DE 12 PACIENTES EN LAUNIDAD DE TERAPIA INTENSIVA.EN LA GESTION 2021 COMPRENDIDOS ENERO - FEBRERO UN TOTALDE 21 PACIENTES EN UTI EL CUAL SOBREPASO AL PORCENTAJE ENRELACION A LA GESTION PASADA HACIENDO UN TOTAL DE 175%.

PERSONAL CPS.CASOS POSITIVOS


- FEBRERO


2021 TOTAL = 14 58%

EN LA GESTION 2020 SE TUVO 24 CASOS POSITIVOSEQUIVALENTES AL 100%. PARA ESTA GESTION ENERO -FEBRERO 2021 A LA FECHA TENEMOS 14 CASOSPOSITIVOS EQUIVALENTES A 58% EN RELACION A LAGESTION PASADA.

EN LA GESTIÓN 2021 SE TUVO 23 PACIENTES EQUIVALENTES AL100%.PARA ESTA GESTIÓN ENERO - FEBRERO 2021 A LA FECHATENEMOS 15 FALLECIDOS EQUIVALENTES AL 65%.

CANTIDAD PACIENTES Nº PACIENTESA LA FECHA ENERO

FEBRERO


2021 TOTAL = 15 65%

TASA DE LETALIDAD COVID -19

PERSONAL CAJA PETROLERA DE SALUD

Nº PACIENTES FEBRERO

VACUNACION 2021

1RA LINEA TOTAL = 15 SPUTNIK

2DA LINEA TOTAL = 120 SINOPHARM

SE LOGRO REALIZAR LA VACUNACION CONTRA EL COVID-19 A TODONUESTRO PERSONAL DE SALUD Y ADMINISTRATIVO CON MUCHAEFICACIA, MONITOREO Y SUPERVISION POR PERSONAL MEDICO,SIENDO PRIMERO AL PERSONAL DE 1RA LINEA A INICIO DEL MES DEFEBRERO, POSTERIOR LOGRANDO CONCLUIR A FINALES DE FEBREROY ABARCANDO A TODO EL PERSONAL DE 2DA LINEA..

INFORME DE PROCESOS

JUDICIALES EN LA

C.P.S. ORURO

GESTIÓN DE CALIDAD EN

ATENCIÓN DE SALUD 2021

DESCRIPCIÓNTAREAS RESULTADOS OBTENIDOS OBSERVACIONES

PLAN DE CALIDAD

AUTOEVALUACION HOSPITALARIA

Se dispone de la autoevaluación y el Plan de Mejoramiento de Calidad

Documentos elaborados y en curso de mejora

Realización de una nueva autoevaluación en el

primer trimestre de la gestión.

Revisión de Protocolos de Atención de Emergencia

Revisión de Protocolos de atención en distintas areas

Normar el trabajo con procesos

Y procedimientos

Revisión por instancias superiores para

aprobación en directorio

Nº DEUDA DETALLE MONTO EN BS.

1

CONVENIOS DE

PAGOS

RIESGO

EXTRAORDINARIO

Y OTROS

NELSON JESUS

FLORES

NICOLAS ESCOBAR

GUACHALLA

ROSAALIA MAMANI

ALA

UNIVIDA S.A. (CASO

Ecos Tovar)

3.614,00.-

6.186,00.-

6.457,28.-

24.000,00.-

TOTAL 40.257.28.-

PROCESOS DE COBROS DE ESTA UNIDAD JURIDICAPOR ACTOS CONMINATORIOS, AVISOS, CONVENIOS DE PAGOS

Gestión 2020

CASO: IRREGULARIDADES EN EL PROCESO DE ADQUISICIONDE EQUIPOS MEDICOS Y LABORATORIO DEL HOSPITAL DE 2doNIVEL; Denuncia interpuesta por la unidad de Transparencia yLucha contra la Corrupción de la C.P.S.

1.- La C.P.S. ha iniciado los procesos administrativos sumarios, encontra de los Sres. Dr. Álvaro Campos, Dra. Nair Rojas, Dr. RómuloLeón Lic. Carlos Montoya, Sr. Placido Salgado. Todos están conMedidas Cautelares a excepción del Sr. Placido Salgado que estadeclarado Rebelde.

2.- Se formalizo la querella penal ante la fiscalía corporativaanticorrupción de Oruro; Ante la denuncia de la Unidad deTransparencia y Lucha contra la Corrupción. Se encuentra en la etapaFinal investigativa; se solicitara la Acusación Formal a la Fiscalía.

Proceso ActuadosAvance Ultimas Acciones

Realizadas

1.- Inicio de Proceso Penal en

contra de Jose Luis Valenzuela

Ledo por los delitos de Estafa,

Daño Economico al Estado,

Evasión Fiscal y uso de

Instrumento Falsificado.

Se presenta Denuncia ante el

Ministerio Publico. Febrero/2020

Se nos notifica con el inicio de

investigaciones por parte del Fiscal y

Juzgado Cautelar N° 2 en fecha 5 de

marzo, para que se siga con el

desarrollo normal.

2.- Se iniciara Proceso Penal en

contra de un Asegurado Sr.

Flores, por Uso de Instrumento

Falsificado,

Ante el reciente conocimiento de

una Denuncia de falsificación de

Parte de Baja; se prepara la

Denuncia formal ante el Ministerio

Publico por la Falsificación de

documento de Parte de Baja

Medica; falsificación de firmas.

Se esta procesando los documentos

para presentar la denuncia ante el

Ministerio Publico.

PROCESOS C.P.S.

3.- Proceso Penal que se sigue en

contra Rigoberto Leigue Ordoñez

IANUS 201506698

CASO 21/15

Etapa Juicio Oral. Se sostendrá la audiencia

testifical de cargo del Sub. Elmer Maldonado y la

audiencia testifical de descargo de los Sres.

Leygue, para posteriormente efectuar el actuado

administrativo de la reconstrucción del caso, que

se debe efectuar en la C.P.S. de Oruro.

Se suspende la audiencia del 6 de febrero por

motivo de la defensa tenica del imputado y la

presentación de prueba de descargo

Se fijó nueva audiencia para fecha 12 de marzo de

2020 a hrs. 14:45 p.m. debido que el tribunal de

sentencia penal N° 2; se encuentra con recargo

procesal.

4.- Proceso Penal en contra de Alvaro

Omar Campos Rocha, por

Incumplimiento de Deberes.

Se encuentra en el juzgado de instrucción penal

cautelar N° 4 de la capital. La C.P.S. La fiscalía

solicita la ampliación por el delito de Contratos

Lesivos al Estado.

Se encuentra en la etapa investigativa, ya declararon

los testigos de la C.P.S. se cumplió la inspección y

registro del lugar del hecho.

Se llevo a cabo la audiencia donde se dispuso medidas

sustitutivas, la misma fue apelada y se espera

resolución.

5.- Proceso Coactivo Social a

Empresa Embotelladoras Bolivianas

Unidas S.A. “EMBOL”.

Se emite auto de solvendo N° 007/2018 de 24

de mayo de 2018 por el juzgado de trabajo,

seguridad social administrativo coactivo fiscal

tributario N° 3, que dispone que la empresa

EMBOL haga efectiva la suma de 1´493.838.98

Bs.

Sale el Fallo declarando probada en parte la

excepción de prescripción, sin embargo, nos

encontramos efectuando el correspondiente

recurso en tiempo hábil y oportuno.

6.- Proceso Penal que se sigue al Sr.

Anibal Samuel Pamuri Hiquisi

IANUS201100744

CASO 40119901100744

Emite, Radicatoria el Tribunal de Sentencia Nº 2,

para proseguir el siguiente proceso en la Etapa

de Juicio Oral.

Nos apersonaremos al Tribunal para continuar el

proceso y solicitar edicto de ley, para citar al Sr. Anibal

Samuel Pamuri Hiquisi.

7.- Proceso Penal que se sigue al

Sr. Roberto Marcelo Aramayo

Ramos (Caso: doble precepción de

salario)

IANUS 201100744

CASO 40119901100744

Estado Etapa de Investigación. Final

En fecha 08 de mayo de 2019.

Se notifica a la C.P.S. resolución

fundamentada de rechazo a la denuncia.

En fecha 13 de mayo de 2019 se presentó

Objeción a la Resolución de Rechazo de

Denuncia.

Y el Fiscal Departamental de Oruro ya se

pronunció confirmando el sobreseimiento.

Se debe informar que el Sr. Aramayo

devolvió el total del sueldo (cobrados por

doble percepción Bs. 9.188.-).


contra Salomón Mesias Eid

Villagómez y Otros (caso Kanauth).

IANUS 201013074

CASO ORU-1000783

Están acusados el Dr. Kanaudt, Salomon

Mesias Eid Villagomez y otro, Se reitera al

fiscal de materia cumplir con la

investigación y dar con el Exhorto

Suplicatorio del Sr. Rene Ledezma. Este

ultimo dispuso la Fiscalia se amplie.

Para la prosecución de la investigación en el

Ministerio Público, se hará las gestiones

administrativas del caso.


contra de la comisión

recepcionante de Equipos Médicos

y de Laboratorio del hospital de 2do

Nivel de la C.P.S.

MP CASO 89/2018

CASO ORU-1804060

Se formalizo la querella penal ante la

fiscalía corporativa anticorrupción de

Oruro; Ante la denuncia de la Unidad

de Transparencia y Lucha contra la

Corrupción.

Todos tienen Medidas cautelares;

Se encuentra en la etapa investigativa

final, se realizo inspecciones, se cito a

los denunciados para su declaración

ante el investigador asignado. Se

solicitara la Acusacion al Fiscal de

Materia

GRACIAS POR

SU ATENCIÓN

Caja Petrolera de Salud Oruro

GRUPO 10000 SERVICIOS PERSONALES

En el grupo 10000 SERVICIOS PERSONALES, las partida mas relevante es la 11700 (Sueldos) en lacual en la gestión 2020 se hizo un gasto de Bs. 4,493,761.03 teniendo un decremento en el gastocon relación a la gestión 2019 de Bs. 108,240.40 Que representa un 1.29 % en términos deporcentaje.


2019 DIFERENCIA VAR%

8,916,460.80 108,240.40 1.23

4,551,691.41 57,930.38 1.29

DESCRIPCION 2020

SERVICIOS PERSONALES 8,808,220.40

SUELDOS Y SALARIOS 4,493,761.03

GRUPO 20000 SERVICIOS NO PERSONALES

En el grupo 20000 SERVICIOS NO PERSONALES, las partida mas relevante es la 25120(GASTOS EXPECIALIZADOS POR atención medica Y otros) en la cual en la gestión2020 se hizo un gasto de bs. 3,325,550.35 teniendo un aumento considerable degasto con relación a la gestión 2019 de bs. 1,298,873.33 Que representa unporcentaje de 39.06%, esta situación debido a la pandemia del COVID-19 que azotoen la Gestión 2020.


2020 2019 DIFERENCIA VAR%

6,282,606.62 4,396,553.57 1,886,053.05 30.02

3,325,550.35 2,026,677.02 1,298,873.33 39.06

1,678,942.81 1,164,400.00 514,542.81 30.65Consultores en línea

DESCRIPCION

SERVICIOS NO PERSONALES

Gastos especializados por atención medica

GRUPO 30000 MATERIALES Y SUMINISTROS

En el grupo 30000 MATERIALES Y SUMINISTROS, las partida masrelevante es la 34200 (Productos Químicos y Farmacéuticos) en lacual en la gestión 2020 se hizo un incremento de gasto de bs.960,737.79 que representa un 39.00% con relación a la gestión 2019.Con esta partida se realiza la compra de Medicamentos, Insumos yReactivos Químicos para laboratorio.


2020 2019 DIFERENCIA VAR%

3,242,678.58 2,231,507.12 1,011,171.46 31.18

2,463,322.21 1,502,584.42 960,737.79 39.00

DESCRIPCION

MATERIALES Y SUMINISTROS

Productos Quimicos y Farmaceuticos


CONTENSION DE GASTOS

• En el grupo 20000 SERVICIOS NO PERSONALES en

la partida 25220 Consultores de Línea y 25120 Gastos

Especializados por Atención Medica para la Gestión

2021 se realizará el recorte de Personal en las

diferentes secciones de la C.P.S. Oruro.

• Control Interno para la administración de

inventarios de Medicamentos reactivos e insumos.

CAPTACION DE RECURSOS

1.- Con el funcionamiento del Hospital de 2doNivel de la C.P.S. Oruro, se va realizandomarketing, publicidad y se realizara las visitas alas diferentes instituciones y Empresas parainvitarles a que se aseguren en nuestraInstitución, en los cuales se les ofrece laprestación de servicio en las diferentesespecialidades de Medicina Interna, TerapiaIntensiva, Ginecología, Odontología, Pediatría,Traumatología, Imagenología (Tomografía,Radiografía, Ecografía y Mamografía), consultasmedicas, estudios de Laboratorio y otros.


Fortalecer la gestión administrativa y el control económico financiero y

presupuestario a través de la implementación de estrategias de

redistribución de recursos, contención del gasto e incremento a

las contribuciones a la seguridad social.


Administrar los recursos financieros con

transparencia, eficacia, eficiencia y economía,

captando nuevas empresas y supervisando a las empresas deudoras.


*Administración adecuada de recursos económicos , orientados al logro de los

objetivos de Gestión.

* Captación de nuevas empresas e Instituciones.


Administración de Recursos económico-financieros con transparencia, eficacia, eficiencia y economía.

Cumplimiento e implementación a recomendaciones de Auditorias realizadas.

Cumplimiento con los objetivos trazados en el Programa Operativo Anual POA y Presupuesto 2021


Disminuir la mora de aportes de empresas deudoras.

OPERACIONES:

Revisión y verificación de formularios COT-01y planilla presentadas por las empresas.

Coordinación de Cotizaciones con Asesoría Legal para recuperación de aportes en mora.


19,294,979.00


VENTA DE BIENES Y SERVICIOS

OTROS INGRESOS

CONTRIBUCIONES A LA SEGURIDAD

SOCIAL


PRESUPUESTO ASIGNADO DE RECURSOS CORRIENTES Bs. 19,294,979.00

PRESUPUESTO ASIGNADO DE GASTOS GESTION 2020

Bs. 21,941,406.00

GESTION 2020

GESTION 2021


PROGRAMA ADMINISTRACION

PROGRAMA CONSULTA EXTERNA Y

HOSPITALIZACION

TRANSFERENCIASY OTROS GASTOS

1,978,461.00

16,065,995.00

1,250,523.00


Bs. 21,941,406.00 Bs. 19,294,979.00

GESTION 2020

GESTION 2021



PARTIDAS DESCRIPCION MONTO EN Bs.

10000 SERVICIOS PERSONALES 10.557.113,00

20000 SERVICIOS NO PERSONALES 3.249.619,00

30000 MATERIALES Y SUMINISTROS 3.693.821,00

40000 ACTIVOS REALES 44.140,00

50000 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00

60000 SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA Y DISMINUCION 215.540,00

70000 TRANSFERENCIAS 1.034.983,00

80000 IMPUESTOS, REGALIAS Y TASAS 47.865,00

90000 OTROS GASTOS 451.898,00

19.294.979,00TOTAL PRESUPUESTO ASIGNADO

dr. rodolfo morando d. - cps.org.bo

Documents