Download - VTT Automaatio Turun kauppakorkeakoulu Työterveyslaitos Tampereen teknillinen korkeakoulu
![Page 1: VTT Automaatio Turun kauppakorkeakoulu Työterveyslaitos Tampereen teknillinen korkeakoulu](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062807/56815118550346895dbf37d5/html5/thumbnails/1.jpg)
1(21)
VTT Automaatio Turun kauppakorkeakouluTyöterveyslaitos Tampereen teknillinen korkeakoulu
Haavoittuvuus-analyysi
![Page 2: VTT Automaatio Turun kauppakorkeakoulu Työterveyslaitos Tampereen teknillinen korkeakoulu](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062807/56815118550346895dbf37d5/html5/thumbnails/2.jpg)
2(21)
Kalvoluettelo Motto ja tarkoitus 3PK-HAAVAn vaiheet 4PK-HAAVAn työvälineet 5Pk-yrityksen riskikartta 6PK-HAAVAn tekeminen 8Palaverin valmistelu ja aloitus 91. Riskien tunnistaminen 10Mieti hiljaisessa ideoinnissa 11Riskin kirjaus kuvailulehdelle 12Kuvailulehti 132. Riskien arviointi 14Yhteenvetolomake 15Riskin suuruus 16Toimenpiteiden priorisointi 173. Riskien hallinta 18Kehittämistoimista 19Jälkihoito 20
![Page 3: VTT Automaatio Turun kauppakorkeakoulu Työterveyslaitos Tampereen teknillinen korkeakoulu](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062807/56815118550346895dbf37d5/html5/thumbnails/3.jpg)
3(21)
Motto ja tarkoitus
Tavoitteena Karkea kokonaiskuva uhista ja
mahdollisuuksista Keskustellen yhteinen käsitys tulevaisuudesta Toimenpiteet tilanteen hallitsemiseksi
Arjen kiireessä kannattaa pysähtyä hetkeksi yhdessä miettimäänMissä mennään?Miten tähän on tultu?Miten pärjätä jatkossa?
![Page 4: VTT Automaatio Turun kauppakorkeakoulu Työterveyslaitos Tampereen teknillinen korkeakoulu](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062807/56815118550346895dbf37d5/html5/thumbnails/4.jpg)
4(21)
PK-HAAVAn vaiheet
Yrityksen toiminnan ja toimintaympäristön tarkastelu Nopeasti Järjestelmällisesti Dokumentoiden Ryhmätyönä
1. Riskien tunnistaminen
2. Riskien arviointi
3. Riskien hallinta- Kehittämistoimet ja niiden seuranta
![Page 5: VTT Automaatio Turun kauppakorkeakoulu Työterveyslaitos Tampereen teknillinen korkeakoulu](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062807/56815118550346895dbf37d5/html5/thumbnails/5.jpg)
5(21)
PK-HAAVAn työvälineet Pk-yrityksen haavoittuvuusanalyysi -työkortti Pk-yrityksen haavoittuvuusanalyysi
-opaskirjanen (ohjeet vetäjälle) Haavoittuvuusanalyysin
työkirjanen Rh-toimenpiteet
-yhteenvetolomake
![Page 6: VTT Automaatio Turun kauppakorkeakoulu Työterveyslaitos Tampereen teknillinen korkeakoulu](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062807/56815118550346895dbf37d5/html5/thumbnails/6.jpg)
6(21)
Pk-yrityksen riskikartta
Haavoittuvuus
Omaisuus ja keskeytykset
Toiminnan organisointi
Henkilöt
Talous
Sidosryhmät
Toimintaedellytykset
Kaikki uhat – yrityksen koko toiminta
![Page 7: VTT Automaatio Turun kauppakorkeakoulu Työterveyslaitos Tampereen teknillinen korkeakoulu](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062807/56815118550346895dbf37d5/html5/thumbnails/7.jpg)
7(21)
Haavoittuvuus
Omaisuus ja keskeytykset
Tulipalot Vuotovahingot Laiterikot Tietoriskit Rikollinen toiminta Kuljetusvahingot Muut
Toiminnan organisointi
Toiminnan kehittäminen Riippuvuudet Sopimus- ja vastuuasiat Muut
Henkilöt
Tapaturmat Työkyky ja sairastuminen Työpaikanvaihto Henkilövalinnat Osaaminen Asiantuntijoiden käyttö Muut
Talous
Kannattavuus Vakavaraisuus Maksuvalmius Muut
Sidosryhmät
Asiakkaat Rahoittajat Alihankkijat Viranomaiset Muut
Toimintaedellytykset
Koneet ja laitteet Raaka- ja apuaineet Jätteet ja päästöt Toimitilat Tuotteiden ja palveluiden laatu Muut
Täyttöesimerkki
OK Sopimukset - Merkittävä riski; Asiakkaat - Asia kunnossa; Laiterikot - Ei koske meitä
![Page 8: VTT Automaatio Turun kauppakorkeakoulu Työterveyslaitos Tampereen teknillinen korkeakoulu](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062807/56815118550346895dbf37d5/html5/thumbnails/8.jpg)
8(21)
PK-HAAVAn tekeminen Tunnistaminen, arviointi, hallinta Ryhmätyötä Kunnolliset palaverikäytännöt
Riittävästi rauhallista aikaa (2 - 3 h) Vetäjä: käytännön järjestelyt, menetelmäosaaja,
ohjaa ja hillitsee Riskien ja toimenpiteiden kirjaus
Kriittinen, ennakkoluuloton asenne Säännöllisesti ja aina tarvittaessa Osaksi normaaleja työrutiineja
Ota tavaksi pikainen tilannearvio riskikartan avulla!
![Page 9: VTT Automaatio Turun kauppakorkeakoulu Työterveyslaitos Tampereen teknillinen korkeakoulu](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062807/56815118550346895dbf37d5/html5/thumbnails/9.jpg)
9(21)
Palaverin valmistelu ja aloitus Vetäjä tutustuu ennakolta menetelmäänRyhmän kokoaminen Riittävästi osaamista (mm. suunnittelu, tuotanto, myynti)
yhteiseen palaverin Kaikki henkilöstöryhmät mukaanPalaverin aluksi Sovitaan tarkastelun laajuus
Koko yritys ja kaikki toiminnot? Kaikki riskit?
Sovitaan palaverin kesto Sovitaan, kuka kirjaa tulokset Varmistetaan, että kaikilla on työkirjanen tai kopiot sen
tarvittavista sivuista
![Page 10: VTT Automaatio Turun kauppakorkeakoulu Työterveyslaitos Tampereen teknillinen korkeakoulu](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062807/56815118550346895dbf37d5/html5/thumbnails/10.jpg)
10(21)
1. Riskien tunnistaminen Apuna työkirjan kuvailulehdet1.Vetäjä valitsee teeman2.Hiljainen ideointi
– Kaikki lukevat riskikuvauksen ja pohtivat tilannetta omalta kannaltaan
3.Keskustelu– Vetäjä avaa ja ohjaa keskustelua– Kaikkien mielipiteet esille
4.Johtopäätös ja sen kirjaus Ei riskiä Riski hallinnassa Hoidettava kuntoon Uusi
teema
![Page 11: VTT Automaatio Turun kauppakorkeakoulu Työterveyslaitos Tampereen teknillinen korkeakoulu](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062807/56815118550346895dbf37d5/html5/thumbnails/11.jpg)
11(21)
Mieti hiljaisessa ideoinnissa Riskejä oman yrityksen ja omien tehtävien kannalta
Kauppa ja palveluala: tuote ja tuotanto -sanojen tilalle ”palvelu”
Onko ongelmaa tai jotain sitä vastaavaa esiintynyt meillä tai muualla
Meillä ja muualla sattuneita vahinkoja tai läheltä piti -tilanteita
Pikku ongelmia, jotka voisivat johtaa vakaviin seurauksiin
Oireita, jotka antavat epäillä ongelmia Puutteita, joiden kanssa on vain opittu elämään Tulevia muutoksia, jotka voivat vaikuttaa ongelman
esiintymiseen
![Page 12: VTT Automaatio Turun kauppakorkeakoulu Työterveyslaitos Tampereen teknillinen korkeakoulu](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062807/56815118550346895dbf37d5/html5/thumbnails/12.jpg)
12(21)
Riskin kirjaus kuvailulehdelle Ei riskiä
– Riski on merkityksettömän pieni– Ongelma ei liity yrityksen toimintaan
Riski hallinnassa
– Merkittävä riski– Tiedossa ja hallinnassa
Hoidettava kuntoon
– Merkittävä riski– Vaatii lisäselvitystä tai välittömiä toimia
![Page 13: VTT Automaatio Turun kauppakorkeakoulu Työterveyslaitos Tampereen teknillinen korkeakoulu](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062807/56815118550346895dbf37d5/html5/thumbnails/13.jpg)
13(21)
Kuvailulehti •Teema
•Kuvaus riskistä
•Vastausruudukko
•Kehittämisvinkit
![Page 14: VTT Automaatio Turun kauppakorkeakoulu Työterveyslaitos Tampereen teknillinen korkeakoulu](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062807/56815118550346895dbf37d5/html5/thumbnails/14.jpg)
14(21)
2. Riskien arviointi
Tarkasteltavana riskit, joiden toimenpidetarpeeksi on edellä riskien tunnistamisen yhteydessä kirjattu ”Hoidettava kuntoon” Tavoitteena toimenpiteiden kiireellisyyden priorisointi Kirjaus yhteenvetolomakkeelle
![Page 15: VTT Automaatio Turun kauppakorkeakoulu Työterveyslaitos Tampereen teknillinen korkeakoulu](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062807/56815118550346895dbf37d5/html5/thumbnails/15.jpg)
15(21)
Yhteenvetolomake A. Riskin kuvaus ja arviointi Riskin syyt Pahimmat seuraukset Riskin suuruus
B. Toimenpiteet Aikataulu Vastuuhlö Seuranta
![Page 16: VTT Automaatio Turun kauppakorkeakoulu Työterveyslaitos Tampereen teknillinen korkeakoulu](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062807/56815118550346895dbf37d5/html5/thumbnails/16.jpg)
16(21)
Riskin suuruus
Epätodennäköinen
Mahdollinen
Todennäköinen
Vähäiset
Haitalliset
Vakavat Seuraukset
Todennäköisyys
1 2 3
2 3 4
3 4 5
Riskin suuruus = vahingon seuraukset x tapahtuman todennäköisyys
1 Merkityksetön • 2 Vähäinen • 3 Kohtalainen • 4 Merkittävä • 5 Sietämätön riski
![Page 17: VTT Automaatio Turun kauppakorkeakoulu Työterveyslaitos Tampereen teknillinen korkeakoulu](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062807/56815118550346895dbf37d5/html5/thumbnails/17.jpg)
17(21)
Toimenpiteiden priorisointi
2. Vähäinen riski Tilannetta seurattava3. Kohtalainen riski
Ei tarvetta toimenpiteille1. Merkityksetön riski
5. Sietämätön riski Työt seis. Riski poistettava
Riskiä vähennettävä nopeasti riski
Toimenpiteitä...
4. Merkittävä riski
![Page 18: VTT Automaatio Turun kauppakorkeakoulu Työterveyslaitos Tampereen teknillinen korkeakoulu](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062807/56815118550346895dbf37d5/html5/thumbnails/18.jpg)
18(21)
3. Riskien hallinta Tavoitteena riskienhallintatoimenpiteiden ideointi ja niistä päättäminen Kehittämisvinkkejä kuvailulehdellä Toimenpiteiden kiireellisyysjärjestys riippuu riskin suuruudesta Pienet riskit kannattaa sovittaa mukaan yrityksen muuhun kehittämistoimintaan Kirjaus yhteenvetolomakkeelle
![Page 19: VTT Automaatio Turun kauppakorkeakoulu Työterveyslaitos Tampereen teknillinen korkeakoulu](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062807/56815118550346895dbf37d5/html5/thumbnails/19.jpg)
19(21)
Kehittämistoimista
Ensisijaisesti on pyrittävä estämään vahinkojensyntyminenJos kaikesta huolimatta jotakin sattuu: Miten vahingot minimoidaan? Miten vahinkotilanteessa toimitaan? Miten tilanteesta toivutaan?
2. Riskin pienentäminen
3. Riskin siirtäminen
4. Riskin pitäminen
1. Riskin välttäminen
![Page 20: VTT Automaatio Turun kauppakorkeakoulu Työterveyslaitos Tampereen teknillinen korkeakoulu](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062807/56815118550346895dbf37d5/html5/thumbnails/20.jpg)
20(21)
Jälkihoito Sovitaan ja kirjataan yhteenvetolomakkeelle Vastuuhenkilö Aikataulu Seuranta: asian hoitaminen kuntoon ja
seuraava palaveri
Ota PK-HAAVA tavaksi. Tee analyysi yrityksellesi sopivin väliajoin säännöllisesti ja aina tarvittaessa, esimerkiksi oman toiminnan tai toimintaympäristön muuttuessa.
![Page 21: VTT Automaatio Turun kauppakorkeakoulu Työterveyslaitos Tampereen teknillinen korkeakoulu](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062807/56815118550346895dbf37d5/html5/thumbnails/21.jpg)
21(21)
VTT AutomaatioTampereen teknillinen korkeakoulu
Turun kauppakorkeakouluTyöterveyslaitos
Euroopan sosiaalirahastoTyösuojelurahasto
Pohjola-YhtymäTapiola-yhtiöt
Yrittäjäin FenniaYritys-Sampo
Suomen Vakuutusyhtiöiden KeskusliittoTapaturmavakuuutuslaitosten liitto
Suomen YrittäjätKirjanpitotoimistojen Liitto
Sosiaali- ja terveysministeriöKauppa- ja teollisuusministeriö
SAK, STTK, Akava, TTPORISHA-hanke