L’organisation d’évènements sportifs mondiaux
Source de croissance économique d’un
pays ?
ÉTATS DES LIEUX1
LE MARCHÉ DU SPORT
Activités sportivesActivités liées au sportBUSINESS
1990
SponsoringDroit médias
BilletterieMerchandising
InfrastructuresAccessoires
Compléments alimentairesMatériel sportif
Santé publiqueTourisme
Lien social
management
2% PIB
En chiffres
450Mds € +4% / an
RU
Allemagne
France
51% du CA européen
2% du PIB 10,8€ milliards
Solide
Sponsoring45Mds $
2014
FACTEUR DE CROISSANCE EN EUROPE
CRÉATEUR D’EMPLOI
2,12% des emplois UE
4,46 millions
d’emplois
ÉquipementiersSponsorsAgencesMédias
Paris en ligne
Secteur en croissance
Etude de 2012 de la CE
+ de
diplômés
Effet “Coupe du Monde”
LE MARCHÉ FRANCE 2014
+8% « vente de chaussures »
2% du PIB
+3% en 2014
Meilleure croissancedepuis 5 ans
410 000 emplois
+1% « textile »
Marques de sport mises
en avant
2015 : ralentissement
Cyclique
Croissance pour les régions françaises
Etude régionale : Bretagne
3%
Tourisme :8%
Conseil du Sport
ATOUT RÉGIONAL
LES GESI2
LES JEUX OLYMPIQUES
30ème : LONDRES 2012
2014 : SOTCHI 45 millions de Téléspectateurs français
205 nations
10 000athlètes
Au moins 15 minutes
LA COUPE DU MONDE
1930 1966 1994 20140
10,00020,00030,00040,00050,00060,00070,00080,000
24,000
50,000
75,000
50,000
Affluence moyenne par match
Uruguay Angleterre USA Brésil
37 Mds de téléspectateurs
214 pays
1ère CDM
LE TOUR DE FRANCE
38% : 1heure en 2012
15 millions sur les routes
1903
190 pays
Gratuite 3,5 Mds de
téléspectateurs
LES GESI A VENIRChine
France France
Russie Danemark
SOURCE D’EXTERNALITÉS +
SOURCE D’EXTERNALITÉS -
Analyse économique
Avantages
Coûts
Bénéfices
Externalités +Revenus
Externalités -Dépenses
Choisir le pays aux bénéfices les plus élevés
Environnement socialAvis de la population
LES IMPLICATIONS FINANCIÈRES3
LE VRAI COÛT D’UN GESI
Turin Pékin Vancouver Londres Sotchi0
5
10
15
20
25
30
35
40
3.4
32
1.4
11
36
Coût des JO en milliards d’€
5 milliards annoncé
Jo les plus chers
Budget des JO
CIO : 1 Mds $
Budget des JO : entre 3 et 4 Mds $
Billetterie, sponsors
- Gîte, couvert, transport des athlètes- Installation des médias- Embauche de personnel
- Facture d’énergie- Installations sportives temporaires
6 semaines
Budget toujours bénéficiaireDonne
COJO Complète avec
2 Mds en 2020
97% billets vendus à Londres
Installations temporaires
Quel est le soucis ?
Ne se contentent pas de ce
budget
3ème aéroport (Pékin)
Réaménagement (Londres)
Travaux de construction (Sotchi)
Différence entre les prévisions et le réel
Londres 2012 : bilan positif
POSTE : BUDGET :
TRANSPORTS ET AMÉNAGEMENT 7,8 MILLIARDS
STADE OLYMPIQUE 1,2 MILLIARDS
CÉRÉMONIE 1 MILLIARD
SÉCURITÉ 670 MILLIONS
MAUVAISES ESTIMATIONS GROS TRAVAUX NÉCESSAIRES
2004 : 12 Mds € dépensé
Déficit de 3,4% => 7,5%
182 => 201 Mds € de dettes
Village, stade, piscine
Athènes 2004 : la crise
Sotchi : à partir de 0
Aéroport
2 gares
600km de voies
77 ponts
10 Mds annoncés
36 Mds €
4 Mds pour les JO
CONSTRUIRE TOUT
3 villages olympiques
Les + chers de
l’histoire
Le CIO commence à changer
"Il ne faut pas confondre les dépenses
engagées pour les Jeux proprement
dits et les budgets d'infrastructure dont
on doit de juger la rentabilité sur 30 ou
40 ans."
Christophe De Kepper, DG du CIO
Athènes, Turin, Pékin, Vancouver
AbandonnésNouveau CDC
Refus pour certaines
infrastructures de Tokyo 2020
Paris : les prévisions hors Cojo
Village olympique
Centre de médias
Piscine
Accessibilité handicap
6,2 Mds €
Réseau de transport :GRAND PARIS
Logements
Voté avant
Besoins du pays ?
Merci les sponsors
110 M €
44 M €
7 et 22 M €
2 Mds € prévus que pour les Gold Partner
Comment évalue t-on les impacts ?
Nombre de visiteurs x budget quotidien x nb de jours
Effet multiplicateurImpact estimé
CDM 2002 : éviction des
touristes
Les différentes attentes
ÉTATS
Croissance
Environnement
Rayonnement
COLLECTIVITÉS
Tourisme
Animation
Image
SPORT
Infrastructures
Licenciés
Croissance
Il faut mieux mesurer les impacts
Compliqué à évaluer
Pas d’outils fiables
Restent flous
Jo : projets abandonnés
Perte de confiance
Nécessité de retravailler
FOCUS : LA FRANCE ET L’EURO 20164
“Les GESI constituent de réels investissements pour l’avenir de la France
Patrick Kanner, ministre de la Ville, Jeunesse et des Sports
LES ENJEUX
Enjeux : Explications :
FINANCIER2,5 milliards € attenduExonération fiscale Accélérateur de projets
SOCIAL « Sourires pour l’Euro »Fédérer la France
POLITIQUE Plan Interministériel d’actions footballQualité, popularité, croissance, promotion
CULTUREL Programme culturel à Lyon
INTERNATIONAL Touristes chinoisVitrine internationale
250M € de recettes billetterie
2,5 milliards € de CA estimé
1 milliard € droits TV
500M € de marketing
2 millions de
spectateurs
1 milliard € de retombés
Redistribué aux fédérations et clubs européens
1 million étrangers
Pas d’impôts, pas de taxes sur salaires
Pour les villes :
20M €pour les 10 villes hôtes
BORDEAUX
6,5 M de loyer
=> 2042
15 000 emplois
37M € sur 2 ansPour les clubs
UEFA
FFF
PROPSECTIVE :REPENSER L’ORGANISATION DES GESI ?
5
L’exemple du Brésil
+0,4% de croissance
attendu
3 Mds € de retombées espérées
600 000 étrangers attendus
Coûteux économiquement & socialement
900M $ Construction
Facture sur 1 000 ans
200 000manifestants
% de brésilien favorables au Mondial :
Repenser les infrastructures
5,2 millions de logements manquants Loger 2 000 personnes /
stades
Éléphants blancs
“«L’offre des sociétés françaises est trop dispersée actuellement. Il faut qu’elle soit mieux organisée pour être plus efficace et aboutir à une marque France »
Thierry Braillard
La France repense sa manière d’organiser
+ d’évènements GESI : 50 milliards € / an
Filière économique du sport
GESI au centredes discussions Équipements
structurants
OPPORTUNITÉS
Projet ministériel
Fin 2015
La France veut accueillir les JO
Comité français duSport International
JO : 1924
2024
Promouvoir les français dans les fédérations
européennes
Tirer le bilan des faiblesses passées
Répondre aux besoins du pays
Surtout une source de croissance pour les fédérations
FIFA : 5,3 milliards € de CA
70% vontau football
93M € pour le Brésil
1 Mds € en réserve
2 Mds € à CDM 2014
60% pour l’héritage du
Mondial
Mondial 2022 : 200M aux clubs
REVOIR LES DÉPENSES
FAIRE ÉVOLUER LE MODÈLE DE DÉPENSES
POLITIQUE PLUS RAISONNÉE
FAIRE ATTENTION A L’ENVIRONNEMENT SOCIAL
REVOIR L’ATTRIBUTION DES PAYS HÔTES
CONSEIL STRATÉGIQUE POUR PILOTER
SURVEILLER LE BUDGET PRÉVISIONNEL
MIEUX MESURER L’IMPACT
QUANTITATIVEMENTQUALITATIVEMENT
RETOMBÉES ÉCONOMIQUESUTILITÉ SOCIALE
IMPACTS ENVIRONNEMENTAUXRETOMBÉES MÉDIATIQUESUR PLUSIEURS ANNÉES�
ÉTUDE EX ANTE ET EX POSTCOMPARER AUX ATTENTESTERRITORIALISER LE OBJECTIFSPRESTATAIRES DISTINCTS
Délégation interministérielle
aux grands évènements
sportifs
AVIS D’EXPERTS5
René Fasel
Président de la Fédération International de Hockey sur Glace
Origine : volonté politique et économique
Le Qatar base sa stratégie de visibilité sur les GESI et cela fonctionne.
Les populations doivent bénéficier des GESI, et les vouloir.
Préoccupation environnementales et sociales doivent être primordiales.
Bâtir des structures démontables et réutilisables
Corruption est un fléau dans tous les mondes.
Le sport reste un domaine économique et donc à vocation CA.Mandater des cabinets pour
mener des études.
Nadine Dermit
Maître de conférence Management du Sport
Les évènements sportifs doivent répondre à des règles et des objectifs précis, définis en amont.
Il doivent être contrôlés pour bénéficier au pays concrètement et pas seulement de façon temporaire.
Le cas du Brésil et des logements en cours de « transformations » prouvent le problème des éléphants blancs.
Participer à un GESI répond à une volonté surtout politique puis sportive. Des pays comme le Quatar interviennent alors qu’ils n’ont aucune activité sportive dans leur pays.
Le sport doit revenir aux fondamentaux pour que les populations y croient.
Bélinda TurpinChargée de e-commerce &
webmarketing chez OL
Les GESI impactent grandement la vente de produits dérivés. Clairement, une année GESI peut augmenter le CA de 20%.
Les supporters ont besoin de se sentir inclus, de montrer leur soutien. Les clubs ont besoin de fédérer (et de vendre). Le pays compte sur l’effet multiplicateur des dépenses.
Pour bien calculer les ROI d’un évènement, il faut territorialiser les objectifs et les résultats : national, régional, local ; social, sportif, politique, économique.
Les résultats ne sont pas forcément ceux espérés et malheureusement ils ne le seront quasiment jamais.
L’enrichissement culturel est plus vérifiable que la croissance économique.
CONCLUSION
6
Croissance potentielle
Secteur très porteurFédérateur
Court termesAnnée spécifique
Éléphants blancsEnvironnement et social
Meilleur contrôleCabinet d’audit
FUTURS ÉVÈNEMENTS
DIGES