![Page 1: Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081514/56814f87550346895dbd4080/html5/thumbnails/1.jpg)
Työsuojelurahasto
Tapio Aaltonen
Novetos Consulting Oy
Vastuullinen johtaminen- inhimillistä tuloksentekoa
Työsuojelurahasto19.5.2005
![Page 2: Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081514/56814f87550346895dbd4080/html5/thumbnails/2.jpg)
Työsuojelurahasto
Novetos Consulting OyNovetos Consulting Oy
Perustettu 1996Perustettu 1996
Konsultointia, koulutusta, kehittämistä, tutkimustaKonsultointia, koulutusta, kehittämistä, tutkimusta
Arvot, hyvinvointi, johtaminen, yhteiskuntavastuuArvot, hyvinvointi, johtaminen, yhteiskuntavastuu
![Page 3: Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081514/56814f87550346895dbd4080/html5/thumbnails/3.jpg)
Työsuojelurahasto
Maailma muuttuu
Kolmas sektori
Yksilöt, kuluttajat
Julkinen sektori
Julkinen sektori
Talouselämä
![Page 4: Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081514/56814f87550346895dbd4080/html5/thumbnails/4.jpg)
Työsuojelurahasto
Vastuullisen johtamisen ydinarvot
Vastuu
PitkäjänteisyysKokonaisvaltaisuus
Läpinäkyvyys
![Page 5: Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081514/56814f87550346895dbd4080/html5/thumbnails/5.jpg)
Työsuojelurahasto
Vastuu on pitkäjänteisyyttä
Vastuu
Nyt Tuleva
Kvartaalitalous Management painottuu Tämä hetki hoidetaan
Elämää yli kvartaalin Leadership painottuu Tulevaisuus varmistetaan
- ja luodaan
![Page 6: Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081514/56814f87550346895dbd4080/html5/thumbnails/6.jpg)
Työsuojelurahasto
Vastuu
Kokonaisvaltaisuus
![Page 7: Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081514/56814f87550346895dbd4080/html5/thumbnails/7.jpg)
Työsuojelurahasto
Maailma,joka vaikuttaa meihin
ja johonmeidän tekemisemme
vaikuttavat
Olemme osa kokonaisuutta
Organisaatio
![Page 8: Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081514/56814f87550346895dbd4080/html5/thumbnails/8.jpg)
Työsuojelurahasto
Liiketoiminnan arkkitehtuuri(Mikko Luoma)
StrategiaStrategia
TavoitteetTavoitteet
ArvotArvot
RakenneRakenne
Hyväksytty käytäntöHyväksytty käytäntö
JohtamistapaJohtamistapa
Suunnitelma Tekeminen
![Page 9: Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081514/56814f87550346895dbd4080/html5/thumbnails/9.jpg)
Työsuojelurahasto
Johtamisjärjestelmä vs. päivittäinen johtaminen
Päivittäinenjohtaminen
Johtamis-järjestelmä
Strategia
Päätöksenteko
Prosessit
Järjestelmät
Sovitut käytännöt
Ylikorostettuna: kovuus, ihmisen unohtaminen
Strategian jalkauttaminen
Osallistaminen
Johdonmukaisuus
Vuorovaikutus
Pelisääntöjen noudattaminen
Ylikorostettuna: päähuomio ihmissuhteisiin
![Page 10: Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081514/56814f87550346895dbd4080/html5/thumbnails/10.jpg)
Työsuojelurahasto
Osa johtamista ja johtamisjärjestelmää
Yhteiskuntavastuu on osa johtamisjärjestelmäämme.
Raportointi tapahtuu GRI:n (Global Reporting Initiative) mukaisesti. Raportointi tukee johtamisjärjestelmän kehittämistä ja on osa tulosten seurantaa.
Yhteiskuntavastuun raportointi käynnistetään vuonna 2005. Ensimmäinen raportti voidaan haluttaessa laatia vain sisäiseen käyttöön.
Case
![Page 11: Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081514/56814f87550346895dbd4080/html5/thumbnails/11.jpg)
Työsuojelurahasto
GRI – Global Reporting Initiative
GRI:n mukaiseen raporttiin tarvitaan
Tietoja visiosta ja strategiastaKuvaus toimintaympäristöstä
Kuvaus johtamisjärjestelmästä
Tietoja toiminnan tuloksista • suorista taloudellisista vaikutuksista• ympäristövaikutuksista• sosiaalisista vaikutuksista (henkilöstöstä, vaikutuksista yhteiskuntaan, tuotevastuusta)
![Page 12: Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081514/56814f87550346895dbd4080/html5/thumbnails/12.jpg)
Työsuojelurahasto
Suomessa GRI:n mukaan raportoivat yritykset (26)
• Alko• Elcoteq• Finnforest• Fortum• Helsingin vesi• Jyväskylän Energia• Kesko• Lindström• Metso• Metsähallitus• Nokia • Paulig• Proventia Group
• Rautaruukki• S-ryhmä• Sampo• Senaatti-kiinteistöt• Stora Enso• Tampereen kaupunki• Teollisuuden Voima• Turun Vesilaitos• UPM-Kymmene• Valio• Vantaan Energia• VR• Wärtsilä
![Page 13: Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081514/56814f87550346895dbd4080/html5/thumbnails/13.jpg)
Työsuojelurahasto
Mitä on yhteiskuntavastuu
Vastuu on osallistumista yhteiskunnan ja ympäristön kestävään kehitykseen. Näkökulmina siinä ovat: taloudellinen, sosiaalinen ja ympäristövastuu.
Ympäristö
Tuotteet ja palvelut
Talous
Johtamisjärjestelmä
Henkilöstö
Lähiyhteisö
Kulttuuri
![Page 14: Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081514/56814f87550346895dbd4080/html5/thumbnails/14.jpg)
Työsuojelurahasto
Esimerkkejä käytännöistä
Näkökulma Hyvä käytäntö Heikompi käytäntö
Työhönotto Pätevät testit Epämääräiset perusteet
Irtisanominen Harkitut perustelut Töksähtävä viestintä
Ikä Eri ikäryhmiä arvostetaan Keski-ikäisiä ei palkata
Eläkkeelle Ulosperehdytys Unohtaminen
Erilaisuus Voimavara Miesvaltainen johto
Johtaminen Keskustelua suositaan Öykkäröivä puhe sallitaan
Työhyvinvointi Kiusaamiseen puututaan Jatkuva kiire
Koulutus Myös huonompina aikoina Muodon vuoksi
Palkitseminen Perusteet avoimesti Sukupuolten eriarvoisuus
Työolosuhteet Selkeät ohjeet Sekava työsuhdepolitiikka
![Page 15: Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081514/56814f87550346895dbd4080/html5/thumbnails/15.jpg)
Työsuojelurahasto
Toteutus ja arviointi
Toteutus on suunnitelmallista Osastot ja yksiköt sisällyttävät toimintasuunnitelmiinsa Yhteiskuntavastuun ohjausryhmä valtuutetaan tukemaan ja valvomaan
toteutusta sekä huolehtimaan seurannasta ja arvioinnista Osaksi perehdyttämistä ja kehityskeskusteluja Osaksi henkilöstö- ja esimieskoulutusta Osaksi myyntiedustajien koulutusta Luodaan henkilöstölle kannustimia tukemaan vastuullisuutta Poikkeamiin ja rikkomuksiin puututaan erikseen sovittavalla tavalla Vastuullisuuden kehittäminen on jatkuva prosessi
Arviointi toteutetaan itsearviointina jatkuvan parantamisen periaatteen mukaisesti.
Case
![Page 16: Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081514/56814f87550346895dbd4080/html5/thumbnails/16.jpg)
Työsuojelurahasto
Normaalia suunnittelua ja johtamista
Tulos-kortti
Tavoite Toimenpiteet Vastuu Aikataulu Mittarit ja
tavoitetaso
Panos-tus
P Tuotteiden eettistä arviointia kehitetään laadullisesti
Prosessi tarkennetaan
TP Syyskuu 05 Jokainen tuote käydään läpi 1.5.06 mennessä
30 000
H-U Esimiehet johtavat vastuullisesti
Jokainen osallistuu kahden päivän mittaiseen vastuukoulutukseen
HR Syksy 05 Jokainen osallistuu
Koe läpäistävä
20 000
![Page 17: Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081514/56814f87550346895dbd4080/html5/thumbnails/17.jpg)
Työsuojelurahasto
Vastuu
Läpinäkyvyys
![Page 18: Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081514/56814f87550346895dbd4080/html5/thumbnails/18.jpg)
Työsuojelurahasto
Sidosryhmädialogi vastuun työkaluna
Tärkeimmät sidosryhmät tunnistetaan Niiden kanssa käynnistetään vuoropuhelu
ei manipulointia ei vain oman ajatuksen kertomista ei vain kuulemista vaan dialogia
![Page 19: Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081514/56814f87550346895dbd4080/html5/thumbnails/19.jpg)
Työsuojelurahasto
Vastuun ytimessä kulttuuri, ajattelutapa
Lähde: Aaltonen, Luoma, Rautiainen, 2004
Kulttuuri
![Page 20: Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081514/56814f87550346895dbd4080/html5/thumbnails/20.jpg)
Työsuojelurahasto
Henkinen taso
Ajattelutapa, kulttuuri, moraali
Kulttuuri
Arvot ja asenteet
NormitMiten tosissaan
ollaan
Esimerkit jatarinat
Valta
Rehellisyys, läpinäkyvyys
Toimintatavat
![Page 21: Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081514/56814f87550346895dbd4080/html5/thumbnails/21.jpg)
Työsuojelurahasto
Kolme älyä
IQ
EQ
SQ
![Page 22: Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081514/56814f87550346895dbd4080/html5/thumbnails/22.jpg)
Työsuojelurahasto
Henkinen äly
SQ
TarkoitusMissio
KutsumusElämän-filosofia Miksi?
Moraali
Ydinarvot
![Page 23: Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081514/56814f87550346895dbd4080/html5/thumbnails/23.jpg)
Työsuojelurahasto
Totuuden tasot
Hetken totuus
Sääntöjen totuus
Kestävä totuus
![Page 24: Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081514/56814f87550346895dbd4080/html5/thumbnails/24.jpg)
Työsuojelurahasto
Totuuden tasojen tarkastelua
Hetken totuus
IQ
Sääntöjen totuus
EQ
Kestävä totuus
SQ
Metafora Ruohikko / metsä Rinne Huippu
Johtaminen Päivittäis-management
Ihmisten käsittely, vuorovaikutustaidot
Leadership
Yhteiskuntavastuu Rikosten välttäminen
Ohjelma, raportointi
Ajattelutapa
Henkilöstö Palkkaaminen ja erottaminen
Kehittäminen, osaaminen
Ihmisarvo
Myynti Kaupanteko CRM Arvostava kumppanuus
Tapa toimia Suunnittelija, tekijä Kokija Näkijä