Download - Unilyze cases - samarbejde og videndeling
![Page 1: Unilyze cases - samarbejde og videndeling](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/548177ddb4af9f24518b460e/html5/thumbnails/1.jpg)
Udvalgte casesSamarbejde & Videndeling
![Page 2: Unilyze cases - samarbejde og videndeling](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/548177ddb4af9f24518b460e/html5/thumbnails/2.jpg)
CaseNyt hovedkontor
UdfordringenKortlægning af samarbejdsnetværket med særlig interesse i • fysisk afstand• vigtigheden af samarbejdet• sårbarhed i kommunikation
Netværksanalysen medførte• Præcis viden om nøglepersoner• Forkastelse af planer for nyt kontorfordeling og tilbygning
Source: Morten Steen: ”Jeg havde aldrig tænkt på den løsning” JP Human Ressource – September 2010
![Page 3: Unilyze cases - samarbejde og videndeling](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/548177ddb4af9f24518b460e/html5/thumbnails/3.jpg)
CaseAmbassadørnetværk
UdfordringenDe 300 danske Vestasambassadører blev analyseret for at få indsigt i deres indbyrdes samarbejde.
Netværksanalysen• Fokusering på, hvordan den høje tæthed kan
udnyttes• Opmærksomhed på, hvordan ambassadører rekrutteres.
![Page 4: Unilyze cases - samarbejde og videndeling](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/548177ddb4af9f24518b460e/html5/thumbnails/4.jpg)
Case Videnskultur
UdfordringenDansk Ingeniør Service ønskede at implementereen videndelingskultur og kickstartede det meden netværksanalyse for at kortlægge det faktiskenetværk
Netværksanalysen• Komplet skift fra ‘mere samarbejde’ til
‘bedre samarbejde”• Indsigt i 5 grupper i stedet for kun 2• Diskussion af hvornår kolleger bør involveres i samarbejde
og videndeling.
Kilde: Annette Sand: ”Ingeniører skal dele mere viden” Erhvervsbladet – 26. November 2010
![Page 5: Unilyze cases - samarbejde og videndeling](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/548177ddb4af9f24518b460e/html5/thumbnails/5.jpg)
Case Uproduktive møder
UdfordringenOdense Kommune fik kortlagt tre folkeskoler og skoleforvaltningen (192 respondenter).
Netværksanalysen medførte• Reduktion i antallet af mest uproduktive
møder (20=>4)• En reduktion med 2400 timer/året i samlede
mødeaktivitet.
Kilde: Morten Steen: ”Færre ligegyldige møder” JP Human Ressource – September 2010
![Page 6: Unilyze cases - samarbejde og videndeling](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/548177ddb4af9f24518b460e/html5/thumbnails/6.jpg)
CaseVar fusionen en succes?
UdfordringenHovedkontoret i en erhvervsbank ville blive bedre til at samarbejde særligt i samspillet mellem deres produktspecialister og client executives.
Netværksanalysen viste• Der var ganske rigtigt en udfordring med det
samarbejde, men…• … den sande udfordring var, at en del af banken
(de 5 røde afdelinger længst til venstre) reelt var afkoblet fra resten• De 5 afdelinger var blevet opkøbt 2 år tidligere og analysen viste at fusionen
ikke var forløbet hensigtsmæssigt.
![Page 7: Unilyze cases - samarbejde og videndeling](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/548177ddb4af9f24518b460e/html5/thumbnails/7.jpg)
Om UnilyzeUnilyze er Skandinaviens førende konsulentvirksomhed inden for netværksanalyse med en solid forankring i den nyeste forskning inden forområdet og erfaringer med rådgivning af danske virksomheder siden 2001. Vores primære fokus er at give virksomheder værdifuld, handlingsorienteret indsigt i, hvordan deres ansatte og ledere rent faktisk samarbejder og kommunikerer.
PartnereJens Martinus PedersenPartner, cand. oecon.Mail: [email protected]: http://dk.linkedin.com/in/jensmartinusTwitter: MartinusDK
Christian WaldstrømPartner, cand. merc.Mail: [email protected] lektor og Ph.d. ved Aarhus UniversitetLinkedIn: http://dk.linkedin.com/in/christianwaldstrom
![Page 8: Unilyze cases - samarbejde og videndeling](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042623/548177ddb4af9f24518b460e/html5/thumbnails/8.jpg)
Udvalgte kunder