LABORATOIRES DE BIOLOGIE MÉDICALE
TABLEAUX DE BORD DE GESTION
EXERCICE FINANCIER 2010-2011
12-9
22-0
1W
TABLEAUX DE BORD DE GESTION
EXERCICE FINANCIER 2010-2011
TABLEAUX COMPARATIFS DES DONNÉES FINANCIÈRES ET STATISTIQUES
SUR LA PRODUCTION DES LABORATOIRESDE BIOLOGIE MÉDICALE AU QUÉBEC
Sources des données : M 30 et Compilab MSSS
Édition La Direction des communications du ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec
Le présent document s’adresse spécifiquement aux intervenants du réseau québécois de la santé et des services sociaux et n’est accessible qu’en version électronique à l’adresse : http://intranetreseau.rtss.qc.ca ou www.msss.gouv.qc.ca section Documentation, rubrique Publications
Le genre masculin utilisé dans ce document désigne aussi bien les femmes que les hommes.
Dépôt légal Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2011 Bibliothèque et Archives Canada, 2011
ISBN : 978-2-550-64402-6 (version PDF)
Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction, par quelque procédé que ce soit, la traduction ou la diffusion de ce document, même partielles, sont interdites sans l’autorisation préalable des Publications du Québec. Cependant, la reproduction de ce document ou son utilisation à des fins personnelles, d’étude privée ou de recherche scientifique, mais non commerciales, sont permises à condition d’en mentionner la source.
© Gouvernement du Québec, 2011
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TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES DE BIOLOGIE MÉDICALE ANNÉE FINANCIÈRE 2010-2011
NOTE IMPORTANTE : Le Conseil Cri de la santé et des services sociaux (région 18) n’a pas été en mesure de transmettre leurs données complètes pour 2010-2011, toutefois, compte tenu du faible volume d’activité de cette région, les résultats provinciaux n’en sont que légèrement affectés. Il est recommandé d’utiliser l’indicateur de coût unitaire calculé à partir des VP 2010-2011 qui apparaît dans le tableau afin d’établir une base de comparaison valable avec les années subséquentes ainsi que l’indicateur de coût unitaire « sans les prélèvements » afin de comparer avec les établissements qui n’ont pas de centre de prélèvements (s-c/a 6606).
EXPLICATIONS GÉNÉRALES
Les services de biologie médicale constituent un maillon essentiel de la chaîne de prestation des soins car les résultats d’analyses biomédicales constituent environ 70 % des données objectives menant à un diagnostic. En 2010-2011, plus de 167 millions de procédures incluant les prélèvements ont été réalisées dans les laboratoires de biologie médicale du réseau public de la santé du Québec. Voici un tableau illustrant l’évolution annuelle des coûts directs nets :
TABLEAU DE BORD DE GESTION Un tableau de bord est un outil d’information susceptible de contribuer à une meilleure gestion. L’utilisation du tableau de bord permet l’échange d’informations pertinentes à l’intérieur de l’établissement mais également entre les services de biologie médicale de la province dans la recherche de pistes d’améliorations. Le piège qui guette les analystes est de confondre l’indicateur avec le phénomène étudié. Lorsque l’objectif visé par l’indicateur ne constitue plus un point de référence mais est considéré comme le « résultat » à atteindre, l’indicateur tend à perdre sa validité.
Année 2001-2002
2002-2003
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
2008-2009
2009-2010
2010-2011
Budget M$ 394 407 427 438 451 466 494 514 540 548
% croissance 6 % 3 % 5 % 2 % 3 % 3 % 6.% 4 % 5% 2%
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De plus, ce n’est pas parce qu’un indicateur indique l’atteinte d’un objectif que, nécessairement, la situation peut être considérée comme acceptable. En effet, les pressions exercées pour l’atteinte du « résultat » peuvent entraîner de nombreux effets pervers sur la qualité et la pertinence des analyses et sur la validité des données :
Augmentation non pertinente du volume de production : usage d’algorithme multiplicateur, utilisation de profils ou de bilans, incitation à la consommation par une offre de service très élaborée, etc. ;
Entrée de données erronées, utilisation non autorisée de procédures non répertoriées, entrée des achats d’analyses dans le volume de production effectué sur place, etc. ;
Réduction des coûts ayant un impact sur la qualité : réduction de la supervision technique, réduction des activités de formation, réduction du nombre de contrôles de qualité, augmentation du temps-réponse conséquente à l’accumulation d’un nombre minimal d’échantillons, etc.
MESURE La mesure est centrale à tout effort de rigueur dans le fonctionnement et la gestion d’un service de biologie médicale. La mesure de la productivité est obtenue par le rapport entre la quantité de produits et les facteurs de production. Ainsi, le coût unitaire est obtenu en divisant les coûts directs bruts par le total des analyses multipliées par leurs valeurs pondérées.
Le calcul de la valeur pondérée ne tient pas compte de tous les coûts
associés à la production d’un service de biologie médicale. La méthode de calcul est évolutive, veuillez contacter le pilote d’orientation afin d’obtenir de plus amples détails.
INDICATEURS Un indicateur doit correspondre à une préoccupation, à un objectif ou à une attente. UN INDICATEUR DONNE UNE INDICATION, c'est-à-dire une information incomplète du phénomène étudié. MESURER N’EST PAS ÉVALUER. Un indicateur n’est pas « la performance »
mais plutôt une image codée d’une réalité dans un contexte d’interprétation de la performance. Il y a lieu de mettre l’indicateur en perspective par rapport à des balises pertinentes (objectifs, marges acceptables, valeurs comparatives, etc.), afin de lui donner une valeur ajoutée et un sens. C’est d’autant plus important pour l’évaluation du coût unitaire qui est une valeur absolue. La performance financière est importante au même titre que la performance clinique et technique. Afin de bien évaluer, l’utilisation de plusieurs indicateurs est essentielle.
L’indicateur « coût unitaire » est l’indicateur le plus utilisé dans l’évaluation de la performance financière.
L’indicateur « unités pondérées/heures travaillées » est utilisé dans l’évaluation de la performance technique.
L’indicateur « utilisation des ressources » est utilisé dans l’évaluation de la performance clinique.
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ÉTABLISSEMENTS
Le tableau de bord présente les résultats pour la province, par région et par laboratoire. Seuls y sont inclus les services de biologie médicale effectuant ≥ 15 procédures analytiques répertoriées dans le RÉPERTOIRE ET SYSTÈME DE MESURE DE LA PRODUCTION DE BIOLOGIE MÉDICALE. DATE LIMITE DE TRANSMISSION DES DONNÉES
La date limite pour la transmission des données de production régionales au MSSS et des états financiers audités (AS-471) est le 30 JUIN. Aucune modification des données n’est autorisée après cette date. SOURCE DES DONNÉES
Les données utilisées pour produire ce tableau de bord de gestion proviennent du fichier CDLab–MSSS en date de décembre 2011 et du fichier M30, dans lequel sont répertoriées les données financières auditées. Les établissements doivent rapporter deux unités de mesure à leur rapport financier AS-471 : le nombre de procédures effectuées (ligne 30) et la valeur pondérée de la production (ligne 28). VALIDITÉ DES DONNÉES ET MISE EN GARDE
Une des caractéristiques importantes d’un indicateur est la qualité et la précision de la mesure. Par conséquent, la validité des indicateurs dépend de la rigueur avec laquelle les gestionnaires des services de biologie médicale ont procédé à l’enregistrement des procédures et à la comptabilisation exacte des dépenses associées aux diverses activités de laboratoire. Des erreurs peuvent également être imputables aux systèmes d’informations de laboratoires (SIL) et à l’importation des données informatisées.
Le plan comptable et les données qui figurent au poste budgétaire 6600 doivent toujours être le reflet fidèle des activités de biologie médicale exclusivement. Les établissements doivent s’assurer de la conformité du plan comptable avec les standards définis dans le Manuel de gestion financière (1). EXEMPLES D’ERREURS Données financières incomplètes Omission de transmission des données relatives à la valeur pondérée de la production à la ligne 28 ou du nombre de procédures effectuées à la ligne 30 des états financiers. Écart entre les données de production figurant dans les états financiers et les données statistiques transmises à l’Agence et au Ministère. Données erronées dans les états financiers
Inversion des données des lignes 28 et 30.
Problème au niveau des ajustements. Plan comptable non conforme
Confusion entre le sous-centre d’activité 6601 pour les activités de banque de sang et le centre d’activité 6620 pour les activités de sécurité transfusionnelle et produits sanguins.
(1) Ministère de la Santé et des Services sociaux, Manuel de gestion financière, volume 01,
chapitre 04, pages 289 et suivantes.
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Imputabilité des dépenses
Lorsque des employés sont affectés à plusieurs secteurs d’activités, il importe d’appliquer à chaque secteur la portion du salaire qui correspond au travail effectué dans chacun d’eux. Le même principe s’applique dans le cas des dépenses liées à des services communs à plusieurs centres d’activités. Imputabilité de la production
Comptabilisation dans le centre d’activité « LABORATOIRE » des procédures effectuées par le personnel dont la rémunération est imputée à un autre centre d’activité ou dont le salaire fait l’objet d’un ajustement.
Ex. : prélèvements effectués par des infirmières dont le salaire n’est pas associé au poste 6600 ou des procédures effectuées par les chargés de sécurité transfusionnelle ou les adjoints au chef technologiste de banque de sang.
OBJECTIF DE PRODUCTIVITÉ POUR LE QUÉBEC Le Ministère souhaite la poursuite de l’amélioration de la performance financière conjointement avec l’amélioration de la performance technique et clinique. À l’instar des autres domaines de la santé, le Ministère insiste sur l’importance de la qualité des services en biologie médicale et émet des orientations spécifiques en ce sens. Chaque établissement doit, au chapitre de la pertinence, évaluer sa propre performance et procéder à la révision des algorithmes appliqués aux analyses complémentaires. Il est à prévoir que des actions ciblées visant l’amélioration de la pertinence devraient induire une réduction du volume de production. De plus, l’opération de mise à niveau du répertoire des analyses et des valeurs pondérées qui leur sont associées amène un impact important sur les indicateurs, notamment sur le coût unitaire.
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Pour toute demande de renseignements concernant ce tableau de bord de gestion et la méthode de calcul de la valeur pondérée, nous vous invitons à communiquer avec le pilote d’orientation du Programme de biologie médicale à l’adresse suivante :
PAR COURRIEL – INTRANET RÉSEAU SSS (LOTUS NOTES) : JOHANNE NICOLE OU ÉLYSE LEVERT
PAR COURRIEL – INTERNET : [email protected]
PAR TÉLÉCOPIEUR : (418) 266-6938
PAR LA POSTE : Ministère de la Santé et des Services sociaux
Direction générale des services de santé et médecine universitaire
Direction de l’organisation des services médicaux et technologiques
Programme de biologie médicale
1075, chemin Sainte-Foy, 9e étage
Québec (Québec) G1S 2M1
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EXPLICATIONS SUR LE TABLEAU Section 1 – Identification : Identification de l’établissement et nom
de la personne responsable du service de biologie médicale. Section 2 – Renseignements généraux portant sur les deux dernières
années Renseignements sur l’évolution du budget brut ajusté, du volume d’activité et du coût unitaire au cours des deux dernières années. 1. Nombre d’analyses différentes réalisées sur place : Seul le laboratoire
qui produit l’analyse enregistre celle-ci dans son volume de production. Le laboratoire qui achète l’analyse doit la comptabiliser dans la section ACHAT et ne pas l’additionner à son propre volume de production. Une telle erreur fausse les données de production du laboratoire concerné, induit une surévaluation papier de sa performance financière et fausse les données provinciales de production.
2. Coûts directs bruts ajustés : Il s’agit du total des dépenses de main-
d’œuvre, charges et avantages sociaux, et autres dépenses de fonctionnement (AS-471, ligne 17) encourus par le laboratoire pour produire son volume analytique total, incluant les unités correspondant aux analyses vendues, moins les ajustements (AS-471, ligne 23) auxquels l’établissement a droit (voir les explications détaillées à la section 4).
3. Total unités pondérées : Il s’agit de la production totale du laboratoire,
incluant les services vendus, exprimée en unités pondérées selon le Répertoire québécois et système de mesure des procédures de biologie médicale
4. Coût unitaire brut ajusté : Le coût unitaire brut ajusté est obtenu en
divisant les coûts directs bruts ajustés de fonctionnement du laboratoire par le nombre total d’unités produites au cours de l’exercice financier. Cet indicateur mesure le niveau de productivité du laboratoire.
Section 3 – Production dans CDLab–MSSS Données détaillées par sous-centre d’activité (6601 à 6609) sur le nombre de procédures de laboratoire réalisées, achetées et vendues pour l’exercice 2010-2011, ainsi que pour l’exercice précédent. Le total du nombre de procédures pour l’ensemble des sous-centres d’activités des laboratoires se retrouve au poste 6600 TOTAL. La ligne suivante (6600 sans prélèvements) donne le total moins les prélèvements. 1. Les données contenues dans la section 3 proviennent du système CDLab
de mesure de la production. Elles doivent être mises en relation avec les données contenues dans la section 4 (Indicateurs) qui proviennent des états financiers. L’inscription de données dans la section 3 sans correspondance dans la section 4 (par exemple en ce qui concerne la banque de sang – 6601) indique que l’établissement n’a pas rempli d’états financiers séparés pour ce sous-centre d’activité ou qu’il n’a pas affecté la production au sous-centre d’activité pertinent.
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2. Les laboratoires opérant une banque de sang (minimalement ayant une activité de compatibilité), doivent affecter les unités produites et les dépenses afférentes dans le sous-centre d’activité 6601. Les activités de sécurité transfusionnelle et produits sanguins sont enregistrées au centre d’activité 6620.
3. Les établissements produisant un faible volume de certains s-c/a tels
la pathologie (6604) ou la cytologie (6605) peuvent enregistrer les données de production aux s-c/a laboratoires regroupés (6607).
Section 4 – Indicateurs et Section 7 : Explication des indicateurs La section 4 contient une série d’indicateurs de performance provenant des états financiers AS-471 audités et transmis au Ministère par les établissements. Les explications correspondant à chaque indicateur se retrouvent immédiatement au-dessous, dans la section 7. Remarques sur les indicateurs (Section 4) Colonne 1 : Taux horaire Colonne 2 : Nombre d’unités pondérées produites par heure travaillée. Un chiffre en caractères gras, au niveau des sous-centres d’activités 6601 à 6609, indique un niveau de productivité inférieur de plus de 10 % à celui de la moyenne des établissements DE MÊME PROFIL du réseau.
Colonne 3 : Nombre de procédures par heure travaillée. Un chiffre en caractères gras, au niveau des sous-centres d’activités 6601 à 6606, indique un niveau de productivité inférieur à plus de 10 % à celui de la moyenne des établissements DE MÊME PROFIL. Colonne 4 : Nombre moyen d’unités pondérées par procédure. Cet indicateur illustre la complexité du travail. Colonnes 5, 6 et 7 : Indicateurs donnant respectivement la proportion du coût unitaire accaparée par les salaires (colonne 5), par les charges et les avantages sociaux (colonne 6) ainsi que par le total des fournitures, des services achetés et des autres charges (colonne 7). Colonne 8 : Indicateur donnant les ajustements figurant à la ligne spécifique dans les états financiers. (Réf.: Manuel de gestion financière). Colonne 9 : Coût unitaire ajusté de la production du laboratoire. Section 5 – Utilisation des services Indicateurs relatifs à l’utilisation des services (pertinence). Cette information exprime en pourcentage le ratio entre deux analyses dont le premier est considéré comme une analyse complémentaire. L’objectif est l’atteinte du ratio le plus bas possible pour chacun des indicateurs. Lorsque le ratio est plus élevé que la moyenne provinciale, celui-ci est indiqué dans la colonne « Moyenne provinciale ». Section 8 – Banque de sang : Centre désigné ou associé (Réf. : Unité
de biovigilance).
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TABLEAU DE BORD DE GESTION
GRANDES SECTIONS
Identification de l’établissement
Production dans CDLab–MSSS
Indicateurs
Utilisation des services
Renseignements généraux portant sur les deux dernières années
Explication des indicateurs
Commentaires
Banque de sang
2010‐2011
(Pondération 2010‐2011)
% Procédures
locales
1,05 96,0%
Niveau : PAR RÉGION2010‐2011
(Pondération 2010‐2011)
% Procédures
locales
Région # 01 Bas Saint‐Laurent 1,16 96,6%
Région # 02 Saguenay‐Lac St‐Jean 1,07 97,4%
Région # 03 Capitale‐Nationale 1,00 92,4%
Région # 04 Mauricie et Centre‐du‐Québec 1,01 97,7%
Région # 05 Estrie 1,05 94,2%
Région # 06 Montréal 1,01 95,1%
Région # 07 Outaouais 1,13 96,9%
Région # 08 Abitibi‐Témiscamingue 1,35 98,5%
Région # 09 Côte‐Nord 1,59 99,2%
Région # 10 Baie‐James (Nord‐du‐Québec) 2,53 99,9%
Région # 11 Gaspésie‐Iles‐de‐la‐Madeleine 1,33 99,6%
Région # 12 Chaudières‐Appalaches 1,11 97,9%
Région # 13 Laval 0,92 97,0%
Région # 14 Lanaudière 1,00 97,6%
Région # 15 Laurentides 1,05 97,7%
Région # 16 Montérégie 1,07 97,5%
Région # 17 Nunavik 2,95 99,1%
Région # 18 Conseil Cri N.D. N.D.
Niveau : PROVINCIAL
Région Établissement2010‐2011
(Pondération
2010‐2011)
% Procédures
locales
03 Centre hospitalier affilié universitaire de Québec 1,06 94,2%
03 Centre hospitalier universitaire de Québec 0,91 89,1%
05 Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke 1,03 92,5%
06 Centre hospitalier de l'université de Montréal 0,87 97,7%
06 Centre hospitalier universitaire Sainte‐Justine 1,14 89,2%
06 Centre universitaire de santé McGill 1,05 95,0%
06 Hôpital du Sacré‐Coeur de Montréal 0,95 96,6%
06 Hôpital général juif Sir Mortimer B. Davis 0,97 95,5%
06 Hôpital Maisonneuve‐Rosemont 1,01 94,9%
Région Établissement2010‐2011
(Pondération
2010‐2011)
% Procédures
locales
01 CSSS de Rimouski‐Neigette 1,11 93,5%
02 CSSS de Chicoutimi 1,02 94,4%
04 Centre hospitalier régional de Trois‐Rivières 0,96 96,2%
07 CSSS de Gatineau 1,11 95,7%
12 Hôtel‐Dieu de Lévis 1,09 96,9%
13 CSSS de Laval 0,92 97,0%
14 CSSS du Nord de Lanaudière 0,97 97,5%
14 CSSS du Sud de Lanaudière 1,03 97,6%
15 CSSS de Saint‐Jérôme 1,03 96,4%
16 Hôpital Charles‐LeMoyne 1,01 95,5%
LES ÉTABLISSEMENTS SUPRARÉGIONAUX
LES ÉTABLISSEMENTS RÉGIONAUX
Région Établissement2010‐2011
(Pondération 2010‐2011)
% Procédures
locales
01 CSSS de Kamouraska 1,25 99,7%
01 CSSS de la Matapédia 1,22 100,0%
01 CSSS de la Mitis 1,00 100,0%
01 CSSS de Matane 1,28 99,9%
01 CSSS de Rivière‐Du‐Loup 1,22 96,4%
01 CSSS Témiscouata 1,23 97,7%
01 CSSS des Basques 1,20 100,0%
01 CSSS de Rimouski‐Neigette 1,11 93,5%
02 CSSS de Jonquière 1,12 99,8%
02 CSSS Cléophas‐Claveau 1,31 99,9%
02 CSSS de Chicoutimi 1,02 94,4%
02 CSSS de Lac‐St‐Jean Est 1,21 100,0%
02 CSSS Domaine‐du ‐Roy 1,06 99,9%
02 CSSS Maria‐Chapdelaine 0,92 100,0%
03 CSSS de Charlevoix 2,03 100,0%
03 CSSS de Portneuf 1,08 99,8%
03 CSSS de Québec‐Nord 0,77 100,0%
03 CHAUQ 1,06 94,2%
03 CHUQ 0,91 89,1%
03 Hôpital Laval (IUCPQ) 1,06 96,2%
03 L'Hôpital Jeffery‐Hale 3,18 99,9%
04 CSSS Bécancour‐Nicolet‐Yamaska 1,19 100,0%
04 CSSS d'Arthabaska‐Érable 1,00 97,8%
04 CSSS de l'Énergie 1,06 98,1%
04 CSSS de Maskinongé 1,19 100,0%
04 CSSS de Trois‐Rivières 0,81 99,9%
04 CSSS Drummond 1,02 98,0%
04 CSSS du Haut‐Saint‐Maurice 1,50 99,7%
04 CHRTR 0,96 96,2%
05 CSSS des Sources 1,24 100,0%
05 CSSS de la MRC de Coaticook 1,13 100,0%
05 CSSS de Memphrémagog 1,05 99,8%
05 CSSS du Granit 1,42 99,9%
05 CSSS du Val‐Saint‐François 0,99 100,0%
05 CHUS 1,03 92,5%
06 CSSS d'Ahuntsic et Montréal‐Nord 1,04 98,2%
06 CSSS de l'Ouest‐de‐l'Île 1,05 97,8%
06 CSSS du Cœur‐de‐l'île 1,30 97,7%
06 CSSS du Sud‐Ouest‐Verdun 0,96 98,2%
06 CHUM 0,87 97,7%
06 Centre hospitalier de St. Mary 0,90 96,3%
06 CHU Sainte‐Justine 1,14 89,2%
06 Centre universitaire de santé McGill 1,05 95,0%
06 Hôpital du Sacré‐Cœur de Montréal 0,95 96,6%
06 Hôpital général juif Sir Mortimer B. Davis 0,97 95,5%
TOUS LES ÉTABLISSEMENTS
Région Établissement2010‐2011
(Pondération 2010‐2011)
% Procédures
locales
TOUS LES ÉTABLISSEMENTS
06 Hôpital Louis‐H. Lafontaine 1,44 95,4%
06 Hôpital Maisonneuve‐Rosemont 1,01 94,9%
06 Hôpital Santa‐Cabrini 1,32 98,6%
06 Institut de cardiologie de Montréal 1,07 98,3%
07 CSSS des Collines 1,13 100,0%
07 CSSS de Gatineau 1,11 95,7%
07 CSSS de la Vallée‐de‐la‐Gatineau 1,29 100,0%
07 CSSS de Papineau 1,23 100,0%
07 CSSS du Pontiac 1,02 99,5%
07 Corporation du Centre hospitalier Pierre‐Janet ND ND
08 CSSS de la Vallée‐de‐l'Or 1,32 96,6%
08 CSSS de Rouyn‐Noranda 1,22 99,1%
08 CSSS de Témiscaming‐et‐de‐Kipawa 1,34 98,8%
08 CSSS des Aurores‐Boréales 1,56 99,9%
08 CSSS du Lac‐Témiscamingue 1,38 100,0%
08 CSSS les Eskers de l'Abitibi 1,44 99,1%
09 CSSS de la Basse‐Côte‐Nord 2,25 100,0%
09 CSSS de la Haute‐Côte‐Nord 2,57 100,0%
09 CSSS de la Minganie 3,20 100,0%
09 CSSS de l'Hématite 3,22 100,0%
09 CSSS de Manicouagan 1,42 99,1%
09 CSSS de Port‐Cartier 1,67 100,0%
09 CSSS de Sept‐Îles 1,22 98,7%
10 CRSSS de la Baie‐James 2,53 99,9%
11 CSSS de la Baie‐des‐Chaleurs 1,25 100,0%
11 CSSS de la Haute‐Gaspésie 1,85 99,9%
11 CSSS des Îles 1,13 99,9%
11 CSSS du Rocher‐Percé 1,33 98,7%
11 CSSS de la Côte‐de‐Gaspé 1,40 99,7%
12 CSSS de Beauce 1,12 98,0%
12 CSSS de la région de Thetford 1,27 99,8%
12 CSSS de Montmagny‐L'Islet 0,99 99,7%
12 Hôtel‐Dieu de Lévis 1,09 96,9%
13 CSSS de Laval 0,92 97,0%
13 Hôpital juif de réadaptation ND ND
14 CSSS du Nord de Lanaudière 0,97 97,5%
14 CSSS du Sud de Lanaudière 1,03 97,6%
15 CSSS d'Antoine‐Labelle 1,26 99,9%
15 CSSS d'Argenteuil 0,97 100,0%
15 CSSS de Saint‐Jérôme 1,03 96,4%
15 CSSS des Sommets 0,85 99,7%
15 CSSS du Lac‐des‐Deux‐Montagnes 1,11 98,2%
Région Établissement2010‐2011
(Pondération 2010‐2011)
% Procédures
locales
TOUS LES ÉTABLISSEMENTS
16 CSSS de la Haute‐Yamaska 1,10 97,7%
16 CSSS de Sorel‐Tracy 1,27 99,0%
16 CSSS du Haut‐Saint‐Laurent 1,62 99,4%
16 CSSS du Suroît 1,10 97,9%
16 CSSS Haut‐Richelieu‐Rouville 1,03 98,1%
16 CSSS Jardins‐Roussillon 1,06 98,1%
16 CSSS La Pommeraie 1,04 99,3%
16 CSSS Pierre‐Boucher 1,08 97,4%
16 CSSS Richelieu‐Yamaska 1,00 97,3%
16 Hôpital Charles‐LeMoyne 1,01 95,5%
17 CSSS Tulattavik de l'Ungava 4,13 99,9%
17 Centre de santé Inuulitsivik 2,27 98,5%
18 Conseil Cri SSS de la Baie‐James ND ND
2010–2011
STATISTIQUES — NIVEAU PROVINCIAL
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.15 43.2 8.6 5.0 0.65 0.26 0.49 0.01 1.40
26.59 49.1 9.5 5.2 0.54 0.22 0.39 0.03 1.12
28.51 40.2 3.8 10.5 0.71 0.27 0.11 0.01 1.08
25.65 72.7 8.6 8.5 0.35 0.14 0.13 0.02 0.61
28.03 63.2 26.9 2.3 0.44 0.19 0.52 0.03 1.12
30.33 70.6 0.6 127.0 0.43 0.17 0.35 0.07 0.88
27.68 60.5 19.7 3.1 0.46 0.19 0.43 0.03 1.05
27.94 58.8 21.1 2.8 0.47 0.20 0.48 0.03 1.12
2010-2011
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
543 208 347517 384 191
2010-2011
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
AchatsProduction sur place
1.05
4 099 808
9 671 355
1 698 197
9 493 070
141 547 060
122 996
167 062 280
157 569 210
19 332
591 471
62 953
173 327
4 930 556
34 194
5 812 061
5 638 734
120669
273 628
28585
4143
2 250 608
32148
2 712 176
2 708 033
3 959 807
8 806 256
1 606 659
9 315 600
134 365 896
56 654
158 538 043
149 222 443
Avec la pondération 2010-2011
490 075 0661.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.0%
2009-2010
4 021 643
9 277 484
1 706 574
9 083 911
135 454 253
103 028
160 080 570
150 996 659
Total
2009-2010
536 667 23396.0%
Tout le Québec
2010–2011
STATISTIQUES — NIVEAU RÉGIONAL
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.08 32.7 7.3 4.5 0.80 0.31 0.95 - 2.05
26.11 63.9 10.9 5.9 0.41 0.21 0.52 0.04 1.09
28.31 47.9 4.2 11.4 0.59 0.21 0.08 0.04 0.84
26.94 110.4 16.7 6.6 0.24 0.08 0.08 - 0.41
28.18 52.0 20.6 2.5 0.54 0.23 0.60 0.03 1.35
- - - - - - - - -
27.83 57.0 18.2 3.1 0.49 0.21 0.49 0.02 1.16
27.91 51.9 18.3 2.8 0.54 0.23 0.58 0.03 1.32
2010-2011
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
18 157 82215 597 046
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
54.3%
11.7%
38.5%
44.1%
16.8%
6.6%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.16
87 785
261 448
54 906
323 261
4 298 574
2 170
5 028 177
4 704 916
2 856
67 160
11 552
3 702
198 622
463
284 355
280 653
3224
32 946
3284
888
143 542
1375
185 292
184 404
81 705
161 342
40 070
318 671
3 956 410
332
4 558 530
4 239 859
Avec la pondération 2010-2011
15 522 5471.20
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.6%
2009-2010
87 206
246 074
54 012
318 593
4 176 109
2 014
4 884 022
4 565 429
Total
2009-2010
18 673 35496.6%
Bas-St-Laurent (1)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.00 30.0 6.3 4.8 0.93 0.40 0.52 - 1.86
25.19 50.6 10.9 4.6 0.50 0.27 0.34 0.01 1.10
26.29 41.1 3.8 10.7 0.64 0.25 0.08 - 0.97
27.47 91.7 8.9 10.3 0.30 0.14 0.14 0.00 0.58
26.75 59.3 26.4 2.2 0.45 0.23 0.53 0.05 1.15
29.44 67.7 1.8 36.7 0.44 0.21 0.56 - 1.20
26.77 59.4 20.1 2.9 0.45 0.22 0.43 0.04 1.07
26.68 55.2 21.6 2.6 0.48 0.24 0.49 0.04 1.17
2010-2011
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
18 807 93017 637 180
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
29.0%
24.6%
46.3%
56.8%
11.9%
9.0%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.07
134 528
323 818
62 756
298 897
5 114 798
6 480
5 941 277
5 642 380
412
58 158
4 973
179
319 973
-
383 695
383 516
10980
6 740
17
787
439 471
6480
464 475
463 688
123 136
258 920
57 766
297 931
4 355 354
-
5 093 107
4 795 176
Avec la pondération 2010-2011
16 355 7721.13
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.4%
2009-2010
124 639
328 661
54 653
284 497
4 659 249
4 718
5 456 419
5 171 922
Total
2009-2010
18 550 26997.4%
Saguenay-Lac St-Jean (2)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.27 46.6 9.9 4.7 0.59 0.22 0.55 - 1.36
26.19 66.8 10.5 6.3 0.39 0.15 0.38 0.09 0.84
28.01 40.7 3.9 10.5 0.69 0.28 0.12 0.02 1.07
25.70 64.7 8.6 7.5 0.40 0.16 0.13 0.00 0.69
27.21 63.6 23.3 2.7 0.43 0.19 0.45 0.02 1.05
27.72 86.1 0.7 130.6 0.32 0.13 0.40 0.03 0.82
27.05 62.4 18.2 3.4 0.43 0.19 0.40 0.03 1.00
27.16 62.3 19.0 3.3 0.44 0.19 0.43 0.03 1.03
2010-2011
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
66 243 20466 291 597
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
74.9%
18.3%
35.9%
49.4%
15.7%
3.3%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.00
492 900
1 231 956
245 089
675 749
16 216 927
32 551
19 247 227
18 571 478
92
45 165
6 587
7 276
301 261
7 561
368 169
360 893
1075
11 664
1328
-
161 159
8389
183 615
183 615
491 733
1 175 127
237 174
668 473
15 754 507
16 601
18 695 443
18 026 970
Avec la pondération 2010-2011
57 276 0811.16
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 92.4%
2009-2010
416 891
1 195 194
279 798
614 351
14 560 355
16 599
17 436 350
16 821 999
Total
2009-2010
66 648 13792.4%
Québec (3)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.81 35.1 7.7 4.6 0.79 0.25 0.51 - 1.56
27.34 59.0 13.1 4.5 0.46 0.17 0.40 - 1.03
26.95 34.5 3.2 10.9 0.78 0.33 0.09 0.00 1.20
25.48 80.8 9.4 8.6 0.32 0.12 0.17 0.02 0.58
27.77 62.5 29.9 2.1 0.44 0.19 0.52 0.03 1.13
- - - 159.8 - - 0.85 - 0.85
27.29 62.0 21.7 2.9 0.44 0.18 0.41 0.02 1.01
27.65 58.2 24.2 2.4 0.47 0.20 0.48 0.02 1.13
2010-2011
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
29 273 91428 887 195
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
48.9%
19.4%
43.5%
57.8%
9.3%
1.8%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.01
180 776
581 765
108 432
752 523
8 178 613
1 465
9 803 574
9 051 051
82
9 960
126
38
51 742
-
61 948
61 910
-
5 192
10
-
205 910
1465
212 577
212 577
180 694
566 613
108 296
752 485
7 920 961
-
9 529 049
8 776 564
Avec la pondération 2010-2011
27 235 4371.09
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.7%
2009-2010
183 609
554 260
104 584
739 916
8 033 389
1 669
9 617 427
8 877 511
Total
2009-2010
29 564 25997.8%
Mauricie et du Centre-du-Québec (4)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.13 23.8 4.8 5.0 1.18 0.46 0.39 - 2.03
26.19 44.3 8.2 5.4 0.59 0.27 0.42 0.01 1.27
30.07 56.3 5.2 10.9 0.53 0.21 0.20 - 0.95
26.01 78.6 9.5 8.3 0.33 0.14 0.14 0.01 0.61
27.98 58.8 23.7 2.5 0.48 0.21 0.47 0.02 1.13
29.51 54.3 0.3 193.3 0.54 0.19 0.29 0.09 0.93
27.76 56.6 16.2 3.5 0.49 0.21 0.37 0.02 1.05
28.02 53.3 17.2 3.1 0.53 0.23 0.42 0.02 1.15
2010-2011
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
26 122 94824 841 994
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
33.2%
18.4%
43.6%
45.8%
8.3%
0.9%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.05
170 638
314 405
84 049
630 866
5 924 095
16 039
7 215 280
6 584 414
8
4 827
1 415
107
90 830
6 852
104 039
103 932
1273
6 284
2118
1197
28 841
200
39 913
38 716
169 357
303 294
80 516
629 562
5 804 424
8 987
7 071 328
6 441 766
Avec la pondération 2010-2011
23 151 6171.10
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 94.2%
2009-2010
173 014
282 070
59 103
586 400
5 757 342
15 546
6 951 641
6 365 241
Total
2009-2010
25 493 45894.4%
Estrie (5)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.35 45.1 8.5 5.3 0.63 0.25 0.41 0.01 1.28
26.68 41.2 7.6 5.4 0.65 0.26 0.36 0.02 1.25
28.76 37.1 3.6 10.3 0.78 0.27 0.10 0.00 1.14
25.34 64.2 6.3 10.1 0.39 0.17 0.11 0.01 0.67
27.92 65.7 26.1 2.5 0.43 0.18 0.45 0.05 1.01
31.10 68.8 0.6 124.9 0.45 0.18 0.34 0.08 0.89
27.71 59.5 17.9 3.3 0.47 0.19 0.38 0.04 1.01
27.98 59.0 19.2 3.1 0.47 0.20 0.42 0.04 1.05
2010-2011
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
194 833 142193 734 034
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
65.1%
22.8%
43.7%
42.8%
8.7%
7.6%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.01
1 735 542
3 464 412
487 027
2 968 382
49 005 083
55 022
57 715 643
54 747 261
12 267
190 173
16 616
153 763
2 323 148
19 318
2 715 286
2 561 523
23807
9 867
478
356
252 651
5071
292 249
291 893
1 699 468
3 264 372
469 933
2 814 263
46 429 284
30 633
54 708 108
51 893 845
Avec la pondération 2010-2011
190 509 4071.02
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 95.1%
2009-2010
1 771 945
3 298 912
492 964
2 935 789
47 863 426
52 651
56 415 810
53 480 021
Total
2009-2010
193 801 32295.0%
Montréal-Centre (6)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.96 54.3 11.4 4.8 0.55 0.27 0.52 - 1.34
28.92 54.1 11.2 4.8 0.53 0.20 0.46 - 1.19
29.58 33.7 3.2 10.4 0.88 0.33 0.09 - 1.30
26.00 48.5 6.3 7.7 0.54 0.21 0.12 0.00 0.86
28.64 62.8 27.1 2.3 0.46 0.19 0.54 0.02 1.17
- - - - - - - - -
28.28 56.8 19.3 2.9 0.50 0.20 0.44 0.01 1.13
28.83 58.8 22.5 2.6 0.49 0.20 0.51 0.02 1.18
2010-2011
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
16 458 83314 557 774
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
30.2%
16.8%
49.5%
48.4%
17.2%
1.5%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.13
140 198
233 338
60 929
295 127
4 227 684
825
4 958 102
4 662 975
1 275
22 199
7 247
414
96 101
-
127 236
126 822
86
14 551
2553
145
117 386
822
135 544
135 399
138 837
196 588
51 129
294 568
4 014 197
3
4 695 322
4 400 754
Avec la pondération 2010-2011
13 925 7211.23
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.9%
2009-2010
141 412
239 714
56 603
274 380
4 005 273
637
4 718 019
4 443 639
Total
2009-2010
17 127 72897.1%
Outaouais (7)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.96 52.1 10.9 4.8 0.56 0.32 0.67 0.00 1.55
27.96 51.1 11.6 4.4 0.55 0.21 0.30 - 1.06
27.85 36.0 3.4 10.5 0.77 0.27 0.07 - 1.12
27.02 68.5 6.4 10.7 0.39 0.15 0.10 0.01 0.63
29.31 44.7 20.8 2.1 0.66 0.27 0.78 0.07 1.64
- - - - - - - - -
28.77 48.8 16.8 2.9 0.59 0.24 0.56 0.05 1.35
29.08 45.2 18.7 2.4 0.64 0.26 0.69 0.05 1.55
2010-2011
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
11 787 7138 747 898
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
25.6%
13.4%
54.6%
51.0%
20.5%
7.4%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.35
54 002
186 998
27 871
156 555
2 581 402
446
3 007 663
2 851 108
35
19 292
2 317
103
38 100
-
59 847
59 744
7
4 740
52
-
67 117
440
72 745
72 745
53 960
162 966
25 502
156 452
2 476 185
6
2 875 071
2 718 619
Avec la pondération 2010-2011
8 552 8271.37
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.5%
2009-2010
53 041
211 969
27 784
153 794
2 488 664
404
2 936 076
2 782 282
Total
2009-2010
11 738 45798.5%
Abitibi-Témiscamingue (8)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
31.58 52.0 10.9 4.8 0.61 0.22 0.60 0.03 1.40
30.18 41.2 9.1 4.5 0.73 0.46 0.64 0.04 1.79
32.19 50.4 5.0 10.1 0.64 0.36 0.24 0.03 1.20
26.39 82.1 8.8 9.3 0.32 0.17 0.17 0.02 0.65
32.94 42.0 20.3 2.1 0.78 0.30 0.82 0.11 1.80
- - - 261.0 - - 1.07 - 1.07
32.12 45.9 17.9 2.6 0.70 0.29 0.69 0.09 1.59
32.65 42.6 18.7 2.3 0.77 0.31 0.78 0.10 1.76
2010-2011
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
9 133 1175 729 837
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
69.1%
13.1%
52.6%
41.7%
29.7%
0.2%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.59
41 509
78 947
14 524
124 410
1 966 835
417
2 228 592
2 104 182
84
5 771
59
4 322
23 179
-
33 415
29 093
476
3 993
2267
18
36 302
403
45 409
45 391
40 949
69 183
12 198
120 070
1 907 354
14
2 149 768
2 029 698
Avec la pondération 2010-2011
5 586 7671.57
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.2%
2009-2010
40 498
76 139
11 478
118 001
1 864 753
446
2 113 094
1 995 093
Total
2009-2010
8 751 52199.2%
Côte-Nord (9)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - 5.1 - - 0.62 - 0.62
- - - 3.8 - - 6.56 - 6.56
- - - 10.7 - - 0.74 - 0.74
31.02 241.3 20.3 11.9 0.13 0.04 0.09 0.02 0.24
36.61 24.3 11.1 2.2 1.51 0.49 1.52 0.18 3.34
- - - - - - - - -
36.44 32.4 11.6 2.8 1.12 0.37 1.17 0.13 2.53
36.61 25.5 11.3 2.3 1.44 0.47 1.50 0.17 3.24
2010-2011
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2 446 716968 792
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
50.9%
15.9%
54.0%
65.7%
10.3%
7.2%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
2.53
5 459
1 543
1 029
26 099
356 988
32
391 150
365 051
617
-
-
10
57 146
-
57 773
57 763
34
1 485
1029
-
16 511
32
19 091
19 091
4 808
58
-
26 089
283 331
-
314 286
288 197
Avec la pondération 2010-2011
1 070 8162.24
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2009-2010
5 013
1 613
1 049
25 649
346 207
33
379 564
353 915
Total
2009-2010
2 396 48899.9%
Baie-James (Nord-du-Québec) (10)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
30.91 24.0 4.9 4.9 1.29 0.44 0.54 0.04 2.21
24.71 83.7 17.8 4.7 0.30 0.13 0.57 0.01 0.99
- - - 15.4 - - 1.09 - 1.09
28.70 110.5 11.2 9.9 0.26 0.09 0.10 0.02 0.44
29.61 48.3 22.2 2.2 0.61 0.23 0.77 0.03 1.58
- - - - - - - - -
29.35 54.5 19.7 2.8 0.54 0.20 0.62 0.03 1.33
29.41 48.7 20.5 2.4 0.60 0.22 0.74 0.03 1.54
2010-2011
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
9 646 3827 248 855
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
53.5%
19.3%
51.3%
54.6%
31.8%
8.8%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.33
48 804
150 606
6 803
156 223
2 252 412
485
2 615 333
2 459 110
-
-
-
-
145
-
145
145
421
60 256
5734
189
73 836
485
140 921
140 732
48 383
90 350
1 069
156 034
2 178 431
-
2 474 267
2 318 233
Avec la pondération 2010-2011
6 584 0541.43
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.6%
2009-2010
45 890
131 608
7 346
145 241
2 116 774
353
2 447 212
2 301 971
Total
2009-2010
9 405 90699.6%
Gaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.88 39.2 7.9 5.0 0.69 0.32 0.59 0.00 1.59
26.15 50.2 11.4 4.4 0.52 0.21 0.55 0.00 1.27
28.58 37.6 3.6 10.5 0.76 0.31 0.27 - 1.33
27.33 110.9 14.9 7.4 0.25 0.10 0.17 0.06 0.46
27.26 65.8 32.8 2.0 0.41 0.18 0.59 0.01 1.17
- - - - - - - - -
27.19 64.2 25.8 2.5 0.42 0.18 0.52 0.02 1.11
27.18 60.3 26.7 2.3 0.45 0.19 0.57 0.01 1.20
2010-2011
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
19 692 02917 819 454
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
55.6%
13.1%
44.4%
46.0%
14.1%
7.7%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.11
147 948
340 187
61 224
378 661
6 250 876
1 378
7 180 275
6 801 614
449
9 277
3
2 686
36 600
-
49 015
46 329
14
12 225
4228
5
102 796
1378
120 647
120 642
147 485
318 685
56 993
375 970
6 111 480
-
7 010 613
6 634 643
Avec la pondération 2010-2011
16 943 8011.14
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.9%
2009-2010
148 104
310 760
65 171
345 645
5 875 300
1 442
6 746 422
6 400 777
Total
2009-2010
19 352 55897.9%
Chaudières-Appalaches (12)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.59 32.8 7.2 4.5 0.84 0.34 0.62 - 1.80
26.72 60.9 12.8 4.8 0.44 0.17 0.28 - 0.89
30.95 45.0 4.3 10.5 0.69 0.23 0.06 - 0.98
25.08 76.2 6.7 11.3 0.33 0.14 0.08 - 0.55
27.16 72.8 30.9 2.4 0.37 0.15 0.48 - 1.00
- - - - - - - - -
27.05 67.2 21.0 3.2 0.40 0.16 0.36 - 0.92
27.45 65.4 23.8 2.7 0.42 0.16 0.43 - 1.01
2010-2011
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
13 497 28314 622 069
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
27.8%
12.6%
51.7%
47.0%
1.6%
8.5%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
0.92
100 013
379 527
64 506
383 992
3 743 587
529
4 672 154
4 288 162
-
-
-
-
1 562
-
1 562
1 562
3
2 698
-
-
130 454
529
133 684
133 684
100 010
376 829
64 506
383 992
3 611 571
-
4 536 908
4 152 916
Avec la pondération 2010-2011
14 091 4450.92
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.0%
2009-2010
101 633
391 069
64 728
398 996
3 524 098
389
4 480 913
4 081 917
Total
2009-2010
12 955 67297.0%
Laval (13)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.28 46.3 10.9 4.2 0.63 0.27 0.61 0.00 1.51
26.68 49.4 10.8 4.6 0.54 0.20 0.38 0.00 1.12
27.37 37.9 3.5 10.8 0.72 0.30 0.16 0.01 1.17
23.56 82.1 13.6 6.0 0.29 0.12 0.12 0.02 0.50
28.24 71.9 33.9 2.1 0.39 0.17 0.55 0.01 1.10
- - - - - - - - -
27.25 67.0 24.3 2.8 0.41 0.17 0.43 0.01 1.00
27.99 64.0 26.4 2.4 0.44 0.19 0.51 0.01 1.13
2010-2011
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
17 819 41317 844 378
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
31.7%
10.8%
27.8%
40.3%
16.1%
2.1%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.00
138 136
349 231
67 787
319 889
5 283 054
881
6 158 978
5 839 089
-
50
81
-
11 330
-
11 461
11 461
6
596
-
175
63 576
881
65 234
65 059
138 130
348 585
67 706
319 714
5 208 148
-
6 082 283
5 762 569
Avec la pondération 2010-2011
15 815 8361.06
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.6%
2009-2010
130 625
311 438
65 168
443 970
4 914 517
1 324
5 867 042
5 423 072
Total
2009-2010
16 740 25097.7%
Lanaudière (14)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.52 52.7 9.9 5.3 0.52 0.24 0.47 0.02 1.21
26.88 59.2 13.6 4.3 0.45 0.17 0.38 0.01 1.00
28.66 44.3 4.2 10.4 0.65 0.31 0.09 0.01 1.04
24.98 87.5 8.6 10.2 0.29 0.12 0.12 0.03 0.49
27.89 65.4 31.0 2.1 0.43 0.18 0.64 0.02 1.23
- - - - - - - - -
27.37 66.6 23.5 2.8 0.41 0.17 0.49 0.02 1.05
27.81 62.7 26.3 2.4 0.44 0.19 0.58 0.02 1.20
2010-2011
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
26 400 45025 117 214
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
54.5%
15.7%
27.9%
39.1%
11.8%
0.5%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.05
150 591
505 672
84 956
505 193
7 612 522
1 163
8 860 097
8 354 904
1 113
81 214
-
453
1 003 208
-
1 085 988
1 085 535
2383
84 990
100
378
196 646
1163
285 660
285 282
147 095
339 468
84 856
504 362
6 412 668
-
7 488 449
6 984 087
Avec la pondération 2010-2011
23 345 1991.09
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.7%
2009-2010
143 835
450 915
89 640
494 604
7 173 222
1 238
8 353 454
7 858 850
Total
2009-2010
25 495 82097.7%
Laurentides (15)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.14 61.6 12.7 4.8 0.46 0.18 0.52 0.00 1.15
26.10 48.7 10.9 4.5 0.54 0.24 0.40 0.00 1.18
28.69 44.0 4.3 10.1 0.65 0.26 0.08 0.02 0.97
25.75 67.4 10.6 6.4 0.38 0.14 0.19 0.05 0.67
27.85 69.7 34.9 2.0 0.40 0.18 0.59 0.02 1.15
- - - 242.7 - - 0.20 - 0.20
27.39 64.5 25.1 2.6 0.42 0.18 0.48 0.02 1.07
27.67 64.0 27.5 2.3 0.43 0.19 0.53 0.02 1.14
2010-2011
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
60 842 71557 045 259
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
36.9%
19.0%
47.9%
46.0%
9.1%
7.0%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.07
467 802
1 264 715
264 525
1 489 558
18 388 048
3 099
21 877 749
20 388 191
42
78 225
11 977
274
377 575
-
468 093
467 819
76841
13 601
3616
5
192 233
3021
289 319
289 314
390 919
1 172 889
248 932
1 489 279
17 818 240
78
21 120 337
19 631 058
Avec la pondération 2010-2011
53 581 9681.10
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.5%
2009-2010
450 755
1 243 612
270 722
1 196 611
17 953 319
3 555
21 118 585
19 921 974
Total
2009-2010
59 155 98397.6%
Montérégie (16)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - 6.4 - - 45.69 1.18 44.52
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
42.65 36.8 13.1 2.8 1.16 0.40 1.44 0.40 2.59
- - - - - - - - -
42.65 37.1 13.1 2.8 1.15 0.40 1.81 0.41 2.95
42.65 37.1 13.1 2.8 1.15 0.40 1.81 0.41 2.95
2010-2011
Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2 044 736693 615
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
78.8%
13.2%
56.5%
125.2%
25.0%
2.4%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
2.95
3 177
2 787
1 784
7 685
145 562
14
161 009
153 324
-
-
-
-
34
-
34
34
39
1 800
1771
-
22 177
14
25 801
25 801
3 138
987
13
7 685
123 351
-
135 174
127 489
Avec la pondération 2010-2011
525 7711.55
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.1%
2009-2010
3 533
3 476
1 771
7 474
142 256
10
158 520
151 046
Total
2009-2010
816 05199.1%
Nunavik (17)
2010–2011
STATISTIQUES — NIVEAU LOCAL
RégionBas-St-Laurent (1)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE KAMOURASKA (1104-3379)
Classe VilleLA POCATIÈRE
ResponsableM. Simon Côté418-856-7000 (# 7354)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
31.53 35.0 7.8 4.5 0.90 0.58 1.05 - 2.53
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
28.35 130.5 16.5 7.9 0.22 0.08 0.12 - 0.41
26.83 50.2 19.9 2.5 0.53 0.24 0.56 - 1.34
- - - - - - - - -
27.05 53.8 19.4 2.8 0.50 0.23 0.52 - 1.25
26.98 49.7 19.5 2.5 0.54 0.25 0.57 - 1.36
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1361 458 8301 169 703
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
29.2%
14.5%
54.7%
53.1%
39.7%
0.0%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.16
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.25
5 187
13 389
535
27 169
375 179
215
421 674
394 505
-
-
-
-
1 423
-
1 423
1 423
55
9 731
535
-
11 772
215
22 308
22 308
5 132
3 658
-
27 169
361 984
-
397 943
370 774
Avec la pondération 2010-2011
1 229 5041.22
1.20
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.7%
2009-2010
4 850
16 528
673
29 936
372 973
182
425 142
395 206
Total
2009-2010
1331 501 862
99.8%
MédiSolutionInformatisation:
RégionBas-St-Laurent (1)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MATAPÉDIA (1104-4021)
Classe VilleAMQUI
ResponsableMme Linda Gagnon418-629-2211 (# 2019)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.82 19.4 7.7 2.5 1.43 0.58 4.63 - 6.64
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
27.83 142.0 56.4 2.5 0.20 0.08 0.02 - 0.30
27.85 45.9 18.2 2.5 0.61 0.24 0.62 - 1.47
- - - - - - - - -
27.85 55.7 22.1 2.5 0.50 0.20 0.52 - 1.22
27.85 44.2 17.5 2.5 0.63 0.25 0.73 - 1.61
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1311 239 5631 016 947
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
81.0%
12.1%
-
65.8%
21.2%
-
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.16
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.22
4 949
5 028
382
25 270
367 718
69
403 439
378 169
-
-
-
-
107
-
107
107
-
3 623
382
-
14 695
69
18 792
18 792
4 949
1 405
-
25 270
352 916
-
384 540
359 270
Avec la pondération 2010-2011
1 036 5991.29
1.20
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2009-2010
4 550
4 779
412
26 977
366 839
50
403 618
376 641
Total
2009-2010
1231 332 591
99.7%
MédiSolutionInformatisation:
RégionBas-St-Laurent (1)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MITIS (1104-3478)
Classe VilleMONT-JOLI
ResponsableMme Andrée Forbes418-775-7261 (# 2270)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
25.03 155.9 21.4 7.3 0.16 0.05 0.11 - 0.32
27.46 50.9 26.1 2.0 0.54 0.24 0.64 0.02 1.40
- - - - - - - - -
27.07 67.8 25.3 2.7 0.40 0.17 0.44 0.01 1.00
27.46 50.9 26.1 2.0 0.54 0.24 0.64 0.02 1.40
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
55694 249694 398
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
46.4%
9.4%
49.2%
69.3%
9.2%
-
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.16
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.00
2 790
547
-
15 909
240 019
20
259 285
243 376
-
-
-
-
-
-
-
-
2790
368
-
72
47 114
20
50 364
50 292
-
179
-
15 837
192 905
-
208 921
193 084
Avec la pondération 2010-2011
705 3051.21
1.20
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2009-2010
1 675
552
366
16 642
244 669
7
263 911
247 269
Total
2009-2010
55855 409
100.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionBas-St-Laurent (1)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MATANE (1104-4062)
Classe VilleMATANE
ResponsableMme Clémence Caillouette418-562-3135 (# 2106)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.82 26.2 4.9 5.4 1.10 0.20 0.76 - 2.06
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
27.65 92.9 8.8 10.6 0.30 0.06 0.11 - 0.46
28.94 44.8 27.3 1.6 0.65 0.31 0.63 0.02 1.57
- - - - - - - - -
28.73 50.7 22.8 2.2 0.57 0.24 0.49 0.01 1.28
28.93 43.1 25.3 1.7 0.67 0.31 0.64 0.02 1.60
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1301 481 6211 156 996
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
47.4%
11.1%
42.3%
35.4%
19.1%
0.4%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.16
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.28
8 330
11 014
1 053
41 479
483 037
83
544 996
503 517
-
-
-
2
274
-
276
274
67
10 892
1053
816
15 236
83
28 147
27 331
8 263
122
-
40 661
467 527
-
516 573
475 912
Avec la pondération 2010-2011
1 342 2751.21
1.20
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2009-2010
8 245
14 317
960
36 019
468 111
146
527 798
491 779
Total
2009-2010
1301 626 417
99.9%
MédiSolutionInformatisation:
RégionBas-St-Laurent (1)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE RIVIÈRE-DU-LOUP (1104-4104)
Classe40
VilleRIVIERE-DU-LOUP
ResponsableM. Steve Richard418-868-1010 (# 2447)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.77 42.2 8.5 5.0 0.59 0.19 0.46 - 1.23
27.35 37.1 10.4 3.6 0.74 0.27 0.35 - 1.36
27.74 42.6 4.0 10.8 0.65 0.23 0.08 0.02 0.94
20.30 84.2 8.0 10.6 0.24 0.08 0.11 - 0.44
28.47 48.0 21.1 2.3 0.59 0.21 0.71 0.08 1.44
- - - - - - - - -
27.41 49.0 16.2 3.0 0.56 0.20 0.52 0.05 1.22
28.09 45.6 16.9 2.7 0.62 0.22 0.59 0.06 1.36
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2123 089 9822 531 579
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
44.6%
18.2%
51.8%
50.3%
17.5%
22.8%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.16
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.22
16 251
62 900
25 287
38 277
692 980
253
835 948
797 671
10
17 739
2 221
1
32 867
-
52 838
52 837
7
53
-
-
11 995
253
12 308
12 308
16 234
45 108
23 066
38 276
648 118
-
770 802
732 526
Avec la pondération 2010-2011
2 563 9891.20
1.20
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.4%
2009-2010
16 246
68 234
26 821
37 437
666 451
257
815 446
778 009
Total
2009-2010
2193 078 194
96.1%
MédiSolutionInformatisation:
RégionBas-St-Laurent (1)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE TÉMISCOUATA (1104-3502)
Classe31
VilleNOTRE-DAME-DU-LAC
ResponsableM. Pierre Thibault418-899-0214 (# 401)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
19.08 332.9 66.5 5.0 0.06 0.02 0.06 - 0.15
29.08 39.7 20.8 1.9 0.73 0.28 0.73 - 1.74
- - - - - - - - -
28.55 55.1 23.2 2.4 0.52 0.20 0.52 - 1.23
29.08 39.7 20.8 1.9 0.73 0.28 0.73 - 1.74
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1061 276 3661 035 490
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
71.3%
5.8%
21.9%
23.4%
23.1%
0.0%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.16
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.23
3 857
6 401
728
67 133
357 172
152
435 452
368 319
-
-
-
-
-
-
-
-
1
6 301
694
-
14 939
152
22 096
22 096
3 856
100
34
67 133
342 233
-
413 356
346 223
Avec la pondération 2010-2011
995 7631.37
1.20
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.7%
2009-2010
3 468
5 414
635
65 367
341 142
153
416 179
350 812
Total
2009-2010
1091 359 296
97.6%
MédiSolutionInformatisation:
RégionBas-St-Laurent (1)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES BASQUES (1104-3312)
Classe VilleTROIS-PISTOLES
ResponsableMme Suzanne Pelletier418-851-1111 (# 167)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
21.34 220.3 27.0 8.2 0.10 0.03 0.07 - 0.20
34.58 50.4 26.8 1.9 0.69 0.24 0.89 0.01 1.81
- - - - - - - - -
32.97 71.1 26.8 2.7 0.46 0.17 0.58 0.01 1.20
34.58 50.4 26.8 1.9 0.69 0.24 0.89 0.01 1.81
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
73625 079520 190
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
54.7%
11.9%
26.2%
29.1%
6.7%
-
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.16
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.20
335
286
776
24 067
196 038
32
221 534
197 467
-
-
-
-
-
-
-
-
304
286
586
-
17 949
32
19 157
19 157
31
-
190
24 067
178 089
-
202 377
178 310
Avec la pondération 2010-2011
484 8961.21
1.20
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2009-2010
360
276
326
21 748
191 952
29
214 691
192 943
Total
2009-2010
73588 117
100.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionBas-St-Laurent (1)
ÉtablissementCENTRE RÉGIONAL DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE RIMOUSKI-NEIGETTE (1104-4096)
Classe VilleRIMOUSKI
ResponsableM. René Lavoie418-724-3000 (# 8093)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.80 33.9 7.5 4.5 0.73 0.31 0.78 - 1.83
25.61 74.6 11.1 6.7 0.34 0.20 0.55 0.05 1.04
28.93 53.7 4.5 12.0 0.54 0.20 0.08 0.06 0.76
31.26 77.5 7.5 10.3 0.40 0.14 0.08 - 0.62
27.68 59.2 18.5 3.2 0.47 0.22 0.52 0.03 1.19
- - - - - - - - -
27.61 61.0 15.6 3.9 0.45 0.21 0.47 0.03 1.11
27.32 59.6 16.2 3.7 0.46 0.22 0.52 0.03 1.16
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
3808 292 1327 471 743
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
59.1%
9.4%
48.9%
52.1%
9.7%
7.8%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.16
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.11
46 086
161 883
26 145
83 957
1 586 431
1 346
1 905 849
1 821 892
2 846
49 421
9 331
3 699
163 951
463
229 711
226 012
-
1 692
34
-
9 842
551
12 120
12 120
43 240
110 770
16 780
80 258
1 412 638
332
1 664 018
1 583 760
Avec la pondération 2010-2011
7 164 2181.16
1.20
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 93.5%
2009-2010
47 812
135 974
23 819
84 467
1 523 972
1 190
1 817 237
1 732 770
Total
2009-2010
3728 331 468
93.5%
MédiSolutionInformatisation:
RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)
ÉtablissementCARREFOUR DE SANTÉ DE JONQUIÈRE (1104-3833)
Classe VilleJONQUIERE
ResponsableM Daniel Doiron418-695-7700 (# 2350)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.17 32.7 7.0 4.7 0.80 0.43 0.62 - 1.86
26.03 38.4 7.0 5.5 0.68 0.35 0.07 - 1.10
- - - - - - - - -
26.16 69.8 6.9 10.0 0.37 0.20 0.07 - 0.64
26.21 55.1 28.5 1.9 0.48 0.26 0.50 - 1.24
- - - - - - - - -
26.20 56.4 23.0 2.4 0.46 0.25 0.40 - 1.12
26.20 53.4 26.6 2.0 0.49 0.27 0.49 - 1.25
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1592 691 1832 411 282
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
19.5%
16.0%
65.1%
59.1%
7.7%
12.5%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.07
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.12
9 421
5 357
5 903
57 909
934 081
94
1 012 765
954 856
-
-
-
-
377
-
377
377
14
25
-
1
31 404
94
31 538
31 537
9 407
5 332
5 903
57 908
902 300
-
980 850
922 942
Avec la pondération 2010-2011
2 425 5951.11
1.13
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.8%
2009-2010
9 163
12 350
-
52 373
829 849
98
903 833
851 460
Total
2009-2010
1572 682 622
99.7%
Bell CanadaInformatisation:
RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX CLÉOPHAS-CLAVEAU (1104-3411)
Classe VilleVILLE DE LA BAIE
ResponsableMme Anne Munger418-544-3381 (# 293)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
23.66 105.2 12.9 8.2 0.22 0.18 0.31 - 0.71
25.27 49.3 25.3 1.9 0.51 0.27 0.78 - 1.56
- - - - - - - - -
25.00 58.6 23.2 2.5 0.43 0.25 0.64 - 1.31
25.27 49.3 25.3 1.9 0.51 0.27 0.78 - 1.56
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1021 196 894914 116
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
20.5%
7.6%
56.6%
54.9%
13.4%
7.0%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.07
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.31
498
-
-
20 740
340 877
20
362 135
341 395
-
-
-
-
4 639
-
4 639
4 639
-
-
-
-
28 076
20
28 096
28 096
498
-
-
20 740
308 162
-
329 400
308 660
Avec la pondération 2010-2011
896 2491.32
1.13
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2009-2010
91
3 259
-
23 400
313 648
4
340 402
317 002
Total
2009-2010
1071 183 564
99.8%
Bell CanadaInformatisation:
RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE CHICOUTIMI (1104-4195)
Classe31
VilleCHICOUTIMI
ResponsableDr Doria Grimard418-541-1234 (# 2367)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.99 28.4 6.0 4.7 0.98 0.42 0.59 - 1.99
24.68 54.5 10.9 5.0 0.45 0.28 0.40 - 1.13
26.29 41.1 3.8 10.7 0.64 0.25 0.08 - 0.97
23.93 85.9 8.5 10.1 0.28 0.12 0.11 - 0.50
27.42 72.7 28.9 2.5 0.38 0.17 0.50 0.06 0.99
29.44 67.7 1.8 36.7 0.44 0.21 0.56 - 1.20
26.82 63.3 19.4 3.3 0.42 0.20 0.43 0.04 1.02
27.03 61.6 20.3 3.0 0.44 0.21 0.46 0.04 1.07
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
3228 487 3758 352 800
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
44.0%
32.4%
16.5%
57.4%
12.0%
10.3%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.07
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.02
86 111
197 794
47 328
84 736
2 145 164
5 516
2 566 649
2 481 913
412
51 493
4 973
179
310 609
-
367 666
367 487
-
2 338
4
65
23 279
5516
31 202
31 137
85 699
143 963
42 351
84 492
1 811 276
-
2 167 781
2 083 289
Avec la pondération 2010-2011
7 644 9341.08
1.13
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 94.4%
2009-2010
81 671
189 936
47 985
76 988
1 901 855
4 208
2 302 644
2 225 656
Total
2009-2010
3378 242 138
94.1%
Bell CanadaInformatisation:
RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LAC-ST-JEAN-EST (1104-4179)
Classe VilleALMA
ResponsableMme Élyse Desbiens418-669-2000 (# 2236)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.87 25.3 5.2 4.8 1.06 0.42 0.51 - 2.00
25.23 39.8 8.9 4.5 0.63 0.27 0.29 0.03 1.16
- - - - - - - - -
28.29 140.4 12.4 11.3 0.20 0.08 0.10 0.01 0.37
27.40 40.6 22.3 1.8 0.68 0.34 0.68 0.08 1.61
- - - - - - - - -
27.10 49.5 18.0 2.8 0.55 0.26 0.45 0.05 1.21
26.97 39.3 18.6 2.1 0.69 0.33 0.60 0.07 1.55
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1853 018 9022 489 822
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
7.4%
21.2%
65.3%
55.0%
13.4%
9.5%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.07
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.21
17 424
73 243
6 754
55 369
764 990
682
918 462
863 093
-
133
-
-
-
-
133
133
71
3 503
12
9
16 098
682
20 375
20 366
17 353
69 607
6 742
55 360
748 892
-
897 954
842 594
Avec la pondération 2010-2011
2 493 0811.22
1.13
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2009-2010
17 456
77 633
2 984
56 923
735 643
225
890 865
833 942
Total
2009-2010
1883 052 003
100.0%
Bell CanadaInformatisation:
RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DOMAINE-DU-ROY (1104-4187)
Classe31
VilleROBERVAL
ResponsableMme Paola Milani418-275-0110 (# 2291)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
30.76 22.6 4.3 5.2 1.36 0.65 0.42 - 2.43
27.85 64.6 19.1 3.4 0.43 0.20 0.21 - 0.84
- - - - - - - - -
26.83 95.7 9.5 10.1 0.28 0.14 0.07 - 0.48
26.77 44.4 21.0 2.1 0.60 0.29 0.49 0.18 1.21
- - - - - - - - -
27.14 50.3 18.4 2.7 0.54 0.26 0.37 0.11 1.06
27.18 44.6 19.5 2.3 0.61 0.29 0.45 0.15 1.21
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1771 760 7221 664 968
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
27.4%
41.4%
57.9%
58.5%
11.8%
5.4%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.07
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.06
9 720
46 976
2 771
41 153
508 385
66
609 071
567 918
-
6 532
-
-
4 216
-
10 748
10 748
1
874
1
3
12 269
66
13 214
13 211
9 719
39 570
2 770
41 150
491 900
-
585 109
543 959
Avec la pondération 2010-2011
1 539 7631.18
1.13
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2009-2010
9 004
43 614
3 089
35 658
480 525
81
571 971
536 313
Total
2009-2010
1741 815 265
100.0%
Bell CanadaInformatisation:
RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX MARIA-CHAPDELAINE (1104-2991)
Classe VilleDOLBEAU-MISTASSINI
ResponsableM Daniel Tremblay418-276-1234 (# 4248)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - 4.5 - - - - -
- - - 5.0 - - - - -
- - - - - - - - -
36.34 78.8 6.8 11.6 0.46 0.18 0.30 - 0.94
24.72 74.5 28.8 2.6 0.33 0.19 0.42 - 0.94
- - - - - - - - -
27.56 77.8 24.0 3.2 0.35 0.18 0.38 - 0.92
24.72 77.5 29.5 2.6 0.32 0.18 0.41 - 0.91
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
721 652 8541 804 192
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
27.9%
12.9%
57.3%
53.4%
15.6%
1.1%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.07
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
0.92
11 354
448
-
38 990
421 301
102
472 195
433 205
-
-
-
-
132
-
132
132
10894
-
-
709
328 345
102
340 050
339 341
460
448
-
38 281
92 824
-
132 013
93 732
Avec la pondération 2010-2011
1 356 1501.16
1.13
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2009-2010
7 254
1 869
595
39 155
397 729
102
446 704
407 549
Total
2009-2010
1451 574 677
99.7%
Bell CanadaInformatisation:
RégionQuébec (3)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE CHARLEVOIX (1104-4336)
Classe VilleLa Malbaie et Baie St-Paul
ResponsableM Rémi Lavoie418-435-5150 (# 2185)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.28 10.8 2.5 4.4 2.63 1.13 0.17 - 3.93
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
28.28 81.2 15.5 5.2 0.35 0.15 0.07 - 0.57
28.28 29.0 23.7 1.2 0.97 0.42 1.46 - 2.85
- - - - - - - - -
28.28 35.3 19.6 1.8 0.80 0.35 0.88 - 2.03
28.28 26.2 20.4 1.3 1.08 0.47 1.38 - 2.92
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1142 057 6511 013 587
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
75.6%
16.1%
63.3%
62.4%
14.1%
6.1%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.00
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
2.03
9 201
3 188
266
73 486
530 508
141
616 790
543 304
-
-
-
-
-
-
-
-
6
3 026
266
-
59 693
141
63 132
63 132
9 195
162
-
73 486
470 815
-
553 658
480 172
Avec la pondération 2010-2011
1 342 6941.58
1.16
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2009-2010
8 953
3 388
230
68 171
534 592
61
615 395
547 224
Total
2009-2010
1112 127 917
99.9%
MédiSolutionInformatisation:
RégionQuébec (3)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE PORTNEUF (1104-3650)
Classe VilleSAINT-RAYMOND-DE-PORTNEUF
ResponsableMme Renée Jinchereau 418-337-4611 (# 506)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
26.54 125.9 26.2 4.8 0.21 0.12 0.19 - 0.52
28.00 54.9 30.0 1.8 0.51 0.20 0.61 - 1.32
- - - - - - - - -
27.77 66.0 29.4 2.2 0.42 0.18 0.48 - 1.08
28.00 54.9 30.0 1.8 0.51 0.20 0.61 - 1.32
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
841 661 5711 538 359
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
72.7%
9.7%
44.7%
49.3%
23.3%
8.7%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.00
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.08
864
1 382
-
113 266
577 372
35
692 919
579 653
-
-
-
-
332
-
332
332
-
-
-
-
8 615
35
8 650
8 650
864
1 382
-
113 266
568 425
-
683 937
570 671
Avec la pondération 2010-2011
1 484 2761.08
1.16
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.8%
2009-2010
803
1 240
-
111 152
549 198
36
662 429
551 277
Total
2009-2010
841 606 537
99.8%
MédiSolutionInformatisation:
RégionQuébec (3)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE QUÉBEC-NORD (1104-4161)
Classe VilleSAINTE-ANNE-DE-BEAUPRÉ
ResponsableM. Richard Fortin418-827-5241
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
25.11 54.7 5.5 10.0 0.46 0.16 0.15 0.00 0.77
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
25.11 54.7 5.5 10.0 0.46 0.16 0.15 0.00 0.77
- - - - - - - - -
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
931 270 4721 649 352
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
80.5%
16.9%
67.1%
10.2%
31.6%
3.4%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.00
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
0.77
1 662
5 999
79
1 580
251 384
5
260 709
259 129
-
-
-
-
-
-
-
-
-
68
79
-
5 433
5
5 585
5 585
1 662
5 931
-
1 580
245 951
-
255 124
253 544
Avec la pondération 2010-2011
2 011 6481.40
1.16
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2009-2010
6 693
7 863
2 045
75 195
847 294
81
939 171
863 976
Total
2009-2010
1152 808 173
99.9%
MédiSolutionInformatisation:
RégionQuébec (3)
ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER AFFILIÉ UNIVERSITAIRE DE QUÉBEC (1316-3092)
Classe VilleQUÉBEC
ResponsableMme Patricia St-Pierre418-649-0252 (# 4289)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.85 37.8 8.2 4.6 0.71 0.33 0.71 - 1.75
26.19 72.9 10.0 7.3 0.36 0.14 0.43 0.18 0.75
27.93 35.0 3.4 10.2 0.80 0.31 0.09 0.03 1.17
24.95 70.9 7.1 10.0 0.35 0.17 0.13 0.00 0.65
26.32 50.7 20.6 2.5 0.52 0.24 0.39 0.02 1.14
- - - - - - - - -
26.47 52.1 16.1 3.2 0.51 0.23 0.37 0.05 1.06
26.52 51.6 16.3 3.2 0.51 0.23 0.38 0.05 1.07
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
48920 370 56219 253 290
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
71.6%
15.9%
45.3%
53.3%
10.7%
2.2%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.00
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.06
121 019
543 872
141 917
81 952
4 824 404
3 111
5 716 275
5 634 323
-
11 183
5 566
474
29 834
830
47 887
47 413
-
556
-
-
40 319
582
41 457
41 457
121 019
532 133
136 351
81 478
4 754 251
1 699
5 626 931
5 545 453
Avec la pondération 2010-2011
17 374 3321.16
1.16
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 94.2%
2009-2010
110 628
515 838
147 872
88 055
4 049 867
2 880
4 915 140
4 827 085
Total
2009-2010
48120 201 516
93.7%
MédiSolutionInformatisation:
RégionQuébec (3)
ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE QUÉBEC (1104-2371)
Classe VilleQUÉBEC + STE-FOY
ResponsableM. René Bergeron418-525-4444 (#53858)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.65 57.8 12.0 4.8 0.48 0.14 0.50 - 1.12
25.84 66.4 12.7 5.2 0.39 0.15 0.33 0.00 0.87
27.79 48.8 4.6 10.6 0.57 0.22 0.15 0.00 0.94
25.41 72.2 11.2 6.5 0.35 0.14 0.11 0.00 0.60
27.34 76.2 25.0 3.0 0.36 0.17 0.43 0.01 0.94
27.72 86.1 0.7 130.6 0.32 0.13 0.40 0.03 0.82
27.14 73.1 19.9 3.7 0.37 0.16 0.40 0.02 0.91
27.23 73.1 20.3 3.6 0.37 0.16 0.41 0.02 0.93
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
66831 775 41834 749 155
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
75.1%
18.2%
19.2%
49.1%
17.0%
4.3%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.00
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
0.91
282 673
597 405
83 084
339 805
7 727 528
29 045
9 411 595
9 071 790
17
27 671
693
6 487
235 405
6 731
277 231
270 744
954
8 010
979
-
18 762
7425
36 130
36 130
281 702
561 724
81 412
333 318
7 473 361
14 889
9 098 234
8 764 916
Avec la pondération 2010-2011
27 095 8421.14
1.16
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 89.1%
2009-2010
207 607
570 360
111 637
201 233
6 311 878
13 383
7 769 260
7 568 027
Total
2009-2010
61230 810 588
88.1%
MédiSolutionInformatisation:
RégionQuébec (3)
ÉtablissementHôpital Jeffery-Hale (1240-9991)
Classe VilleQUÉBEC
ResponsableMme Janie Pageau418-684-2252 (# 282)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
27.69 27.5 2.7 10.0 1.01 0.31 0.11 - 1.42
32.81 14.8 13.1 1.1 2.21 0.91 1.70 0.66 4.16
- - - - - - - - -
31.62 17.8 10.7 1.7 1.78 0.69 1.13 0.42 3.18
32.81 14.8 13.1 1.1 2.21 0.91 1.70 0.66 4.16
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
61763 595240 491
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
75.2%
20.6%
64.9%
53.1%
5.8%
3.3%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.00
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
3.18
176
161
4
17 429
129 301
7
147 078
129 649
3
-
-
46
120
-
169
123
115
-
4
-
12 110
7
12 236
12 236
58
161
-
17 383
117 071
-
134 673
117 290
Avec la pondération 2010-2011
455 6901.65
1.16
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2009-2010
284
209
-
24 939
185 062
9
210 503
185 564
Total
2009-2010
61753 711
99.9%
MédiSolutionInformatisation:
RégionQuébec (3)
ÉtablissementHôpital Laval (1362-3616)
Classe VilleQUÉBEC (STE-FOY)
ResponsableMme Johanne Joly418-656-8711 (# 5506)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.38 46.4 10.3 4.5 0.57 0.29 0.55 - 1.41
27.38 45.7 5.2 8.7 0.60 0.24 0.39 - 1.23
29.86 64.2 5.6 11.4 0.47 0.27 0.20 - 0.93
27.21 48.4 4.8 10.0 0.56 0.24 0.15 - 0.95
28.16 70.7 24.8 2.9 0.40 0.15 0.49 0.00 1.04
- - - - - - - - -
27.96 64.7 19.8 3.3 0.43 0.18 0.46 0.00 1.06
28.00 65.7 20.7 3.2 0.43 0.17 0.47 0.00 1.07
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2908 343 9357 847 363
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
81.6%
30.8%
55.5%
37.5%
20.6%
0.0%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.00
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.06
77 305
79 949
19 739
48 231
2 176 430
207
2 401 861
2 353 630
72
6 311
328
269
35 570
-
42 550
42 281
-
4
-
-
16 227
194
16 425
16 425
77 233
73 634
19 411
47 962
2 124 633
13
2 342 886
2 294 924
Avec la pondération 2010-2011
7 511 5991.11
1.16
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.2%
2009-2010
81 923
96 296
18 014
45 606
2 082 464
149
2 324 452
2 278 846
Total
2009-2010
2858 339 695
96.8%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES DE BÉCANCOUR-NICOLET-YAMASKA (1104-4393)
Classe31
VilleNICOLET
ResponsableM. Suzanne Massé819-293-2071 (# 2261)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.15 26.4 5.4 4.9 1.03 0.36 0.58 - 1.97
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
26.74 82.1 8.1 10.2 0.33 0.11 0.43 - 0.86
25.75 58.7 31.0 1.9 0.44 0.21 0.66 - 1.31
- - - - - - - - -
26.01 62.8 25.3 2.5 0.41 0.18 0.60 - 1.19
25.80 57.5 30.0 1.9 0.45 0.21 0.66 - 1.32
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
951 490 6031 248 965
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
65.7%
13.0%
44.6%
41.8%
12.3%
0.6%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.01
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.19
3 261
824
-
47 559
451 522
34
503 200
455 641
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
37 436
34
37 470
37 470
3 261
824
-
47 559
414 086
-
465 730
418 171
Avec la pondération 2010-2011
1 161 8511.19
1.09
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2009-2010
3 278
841
-
45 324
441 352
16
490 811
445 487
Total
2009-2010
971 379 617
100.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D`ARTHABASKA-ET-DE-L`ÉRABLE (1104-4120)
Classe VilleVICTORIAVILLE
ResponsableM. Luc Tardif819-357-2030
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.92 71.3 15.3 4.6 0.38 0.10 0.48 - 0.96
27.57 50.9 11.9 4.3 0.54 0.18 0.50 - 1.23
27.63 41.0 3.9 10.6 0.67 0.37 0.10 - 1.15
24.58 101.2 14.1 7.2 0.24 0.10 0.18 0.04 0.49
28.17 66.5 32.5 2.1 0.42 0.19 0.55 0.04 1.13
- - - 114.8 - - 0.75 - 0.75
27.51 67.1 23.6 2.8 0.41 0.18 0.44 0.03 1.00
27.97 61.8 25.1 2.5 0.45 0.20 0.51 0.03 1.13
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2554 926 6544 921 854
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
32.6%
32.7%
49.3%
62.2%
13.2%
1.9%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.01
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.00
34 476
125 311
28 313
139 806
1 405 789
347
1 734 042
1 594 236
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2 465
10
-
26 867
347
29 689
29 689
34 476
122 846
28 303
139 806
1 378 922
-
1 704 353
1 564 547
Avec la pondération 2010-2011
4 595 6661.07
1.09
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.8%
2009-2010
33 312
121 698
20 645
137 692
1 311 526
286
1 625 159
1 487 467
Total
2009-2010
2574 910 757
98.2%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L`ÉNERGIE (1104-4385)
Classe31
VilleSHAWINIGAN
ResponsableMme Denise Bourassa819-536-7500
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.28 24.5 5.2 4.7 1.20 0.17 0.64 - 2.00
25.54 49.6 11.4 4.3 0.51 0.19 0.49 - 1.20
23.82 28.9 2.7 10.8 0.83 0.30 0.11 - 1.23
26.68 75.7 7.5 10.1 0.35 0.11 0.07 - 0.53
26.83 54.5 31.0 1.8 0.49 0.21 0.59 0.04 1.25
- - - - - - - - -
26.53 54.8 20.8 2.6 0.48 0.18 0.42 0.02 1.06
26.50 49.5 24.3 2.0 0.54 0.21 0.55 0.03 1.26
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2024 450 6494 208 132
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
43.6%
17.0%
47.1%
43.5%
5.6%
1.2%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.01
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.06
17 973
78 439
17 645
150 974
1 031 552
114
1 296 697
1 145 723
-
-
-
5
2
-
7
2
-
1 937
-
-
17 581
114
19 632
19 632
17 973
76 502
17 645
150 969
1 013 969
-
1 277 058
1 126 089
Avec la pondération 2010-2011
4 374 0251.06
1.09
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.1%
2009-2010
17 700
72 215
21 737
153 950
1 320 723
223
1 586 548
1 432 598
Total
2009-2010
2084 632 269
97.8%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MASKINONGÉ (1104-3171)
Classe31
VilleLOUISEVILLE
ResponsableMme Sophie Ouellet819-228-2731
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
32.46 12.4 2.7 4.6 2.62 0.47 0.76 - 3.85
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
27.02 87.3 10.6 8.3 0.31 0.09 0.32 - 0.71
30.98 62.5 47.2 1.3 0.50 0.23 0.71 - 1.44
- - - - - - - - -
29.92 67.5 34.9 1.9 0.44 0.18 0.57 - 1.19
31.07 59.6 44.6 1.3 0.52 0.23 0.71 - 1.47
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
711 007 987849 233
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
59.7%
13.2%
39.3%
37.3%
7.8%
0.0%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.01
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.19
1 439
22
-
37 908
440 972
22
480 363
442 455
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
42 748
22
42 770
42 770
1 439
22
-
37 908
398 224
-
437 593
399 685
Avec la pondération 2010-2011
1 047 8680.99
1.09
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2009-2010
1 582
29
-
37 378
427 882
10
466 881
429 503
Total
2009-2010
801 032 253
100.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE TROIS-RIVIÈRES (1104-4146)
Classe VilleCAP-DE-LA-MADELEINE
ResponsableMme Johanne Bergeron819-370-2410
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
26.49 78.5 7.8 10.1 0.34 0.13 0.09 - 0.56
28.90 81.1 44.2 1.8 0.36 0.17 0.38 - 0.90
- - - - - - - - -
28.23 80.4 34.0 2.4 0.35 0.16 0.30 - 0.81
28.90 81.1 44.2 1.8 0.36 0.17 0.38 - 0.90
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
801 267 0131 568 085
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
51.1%
12.5%
44.2%
34.9%
9.7%
2.2%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.01
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
0.81
870
3 787
-
42 236
617 259
29
664 181
621 945
-
-
-
-
425
-
425
425
-
-
-
-
38 399
29
38 428
38 428
870
3 787
-
42 236
578 435
-
625 328
583 092
Avec la pondération 2010-2011
1 517 5140.93
1.09
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2009-2010
520
3 383
-
42 519
586 290
54
632 766
590 247
Total
2009-2010
821 407 485
99.9%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DRUMMOND (1104-4377)
Classe31
VilleDRUMMONDVILLE
ResponsableM. Stéphane Lemire819-478-6464 (# 3322)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.16 32.0 6.5 4.9 0.88 0.31 0.55 - 1.74
25.56 68.1 14.3 4.8 0.38 0.16 0.42 - 0.95
28.67 42.6 3.8 11.4 0.67 0.24 0.08 0.00 0.99
24.51 94.3 9.2 10.2 0.26 0.11 0.09 0.02 0.43
28.93 59.2 28.8 2.1 0.49 0.22 0.56 0.04 1.23
- - - 130.0 - - 0.69 - 0.69
27.91 62.5 20.9 3.0 0.45 0.19 0.41 0.03 1.02
28.50 56.9 22.9 2.5 0.50 0.21 0.51 0.03 1.19
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2264 848 2364 746 708
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
24.2%
15.3%
35.6%
58.1%
8.9%
3.0%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.01
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.02
32 802
96 457
24 860
102 656
1 331 286
319
1 588 380
1 485 724
-
2 922
13
33
6 468
-
9 436
9 403
-
347
-
-
20 823
319
21 489
21 489
32 802
93 188
24 847
102 623
1 303 995
-
1 557 455
1 454 832
Avec la pondération 2010-2011
4 539 5151.13
1.09
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.0%
2009-2010
33 320
94 494
26 130
97 453
1 267 783
439
1 519 619
1 422 166
Total
2009-2010
2355 138 883
97.8%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU HAUT-SAINT-MAURICE (1104-3130)
Classe31
VilleLA TUQUE
ResponsableMme Luce Fontaine819-523-4581 (# 2273)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
30.23 41.5 8.9 4.7 0.73 0.18 1.33 - 2.23
36.21 168.6 13.2 12.8 0.21 0.08 0.09 - 0.38
- - - - - - - - -
27.97 100.0 9.8 10.2 0.28 0.10 0.12 - 0.50
27.93 28.7 17.8 1.6 0.97 0.34 1.04 0.06 2.30
- - - - - - - - -
28.09 42.6 16.1 2.6 0.66 0.23 0.65 0.03 1.50
28.11 30.6 17.4 1.8 0.92 0.32 1.01 0.05 2.19
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1341 003 526667 059
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
71.1%
19.4%
49.1%
59.9%
9.6%
0.0%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.01
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.50
5 164
1 662
-
26 405
218 533
25
251 789
225 384
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
583
25
608
608
5 164
1 662
-
26 405
217 950
-
251 181
224 776
Avec la pondération 2010-2011
676 0891.48
1.09
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.7%
2009-2010
6 398
8 717
88
25 733
208 787
18
249 741
224 008
Total
2009-2010
1391 002 721
99.6%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)
ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER RÉGIONAL DE TROIS-RIVIERES (1104-3221)
Classe31
VilleTROIS-RIVIERES
ResponsableMme Diane Girard819-697-3333 (# 63222)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.13 33.8 7.7 4.4 0.80 0.31 0.43 - 1.54
28.40 62.9 13.9 4.5 0.45 0.16 0.33 - 0.94
27.27 29.7 2.7 10.8 0.92 0.39 0.06 0.01 1.36
24.61 67.2 9.2 7.3 0.37 0.14 0.23 0.03 0.70
27.33 67.8 26.8 2.5 0.40 0.17 0.42 0.03 0.97
- - - 239.5 - - 1.00 - 1.00
27.03 62.1 19.4 3.2 0.44 0.18 0.37 0.02 0.96
27.45 61.2 21.2 2.9 0.45 0.19 0.40 0.02 1.01
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
30510 279 24610 677 159
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
68.0%
16.4%
43.4%
79.0%
8.7%
1.9%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.01
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
0.96
84 791
275 263
37 614
204 979
2 681 700
575
3 284 922
3 079 943
82
7 038
113
-
44 847
-
52 080
52 080
-
443
-
-
21 473
575
22 491
22 491
84 709
267 782
37 501
204 979
2 615 380
-
3 210 351
3 005 372
Avec la pondération 2010-2011
9 322 9101.08
1.09
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.2%
2009-2010
87 499
252 883
35 984
199 867
2 469 046
623
3 045 902
2 846 035
Total
2009-2010
31110 060 274
96.5%
MédiSolutionInformatisation:
RégionEstrie (5)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MRC-DE-COATICOOK (1104-2975)
Classe VilleCOATICOOK
ResponsableMme Carine Fortin819-849-9102
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
30.69 112.5 11.0 10.3 0.27 0.11 0.08 - 0.46
31.56 48.0 24.5 2.0 0.66 0.25 0.58 - 1.49
- - - - - - - - -
31.40 59.8 22.0 2.7 0.53 0.20 0.41 - 1.13
31.56 48.0 24.5 2.0 0.66 0.25 0.58 - 1.49
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
91723 767638 103
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
25.3%
8.8%
57.3%
52.3%
5.8%
3.2%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.05
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.13
910
545
290
21 381
211 791
7
234 924
213 543
-
-
-
-
-
-
-
-
598
155
290
-
8 517
2
9 562
9 562
312
390
-
21 381
203 274
5
225 362
203 981
Avec la pondération 2010-2011
585 7381.34
1.10
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2009-2010
1 295
641
15
20 153
204 016
6
226 126
205 973
Total
2009-2010
104783 249
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionEstrie (5)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MEMPHRÉMAGOG (1104-3593)
Classe VilleMAGOG
ResponsableMme Manon Rancourt819-843-3381
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
30.77 32.6 7.1 4.6 0.95 0.40 0.79 - 2.14
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
28.30 162.3 16.2 10.0 0.17 0.07 0.12 - 0.36
28.03 50.6 28.6 1.8 0.55 0.24 0.62 0.03 1.39
- - - - - - - - -
28.12 65.3 26.4 2.5 0.43 0.18 0.45 0.02 1.05
28.09 50.2 28.0 1.8 0.56 0.24 0.63 0.03 1.40
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1451 554 1281 477 290
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
30.6%
17.9%
43.0%
41.6%
13.5%
4.1%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.05
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.05
3 286
4 080
-
49 419
541 003
2
597 790
548 371
4
-
-
-
-
-
4
4
-
-
-
-
2
-
2
2
3 282
4 080
-
49 419
541 001
2
597 784
548 365
Avec la pondération 2010-2011
1 533 5521.04
1.10
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.8%
2009-2010
3 579
15 518
962
46 799
528 223
64
595 149
548 350
Total
2009-2010
1461 597 597
99.8%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionEstrie (5)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES SOURCES (1104-2942)
Classe VilleASBESTOS
ResponsableMme Brigitte Langlois819-879-7151
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
26.54 137.2 13.5 10.1 0.19 0.05 0.06 - 0.30
28.77 42.0 26.6 1.6 0.69 0.27 0.68 - 1.64
- - - - - - - - -
28.51 53.0 25.1 2.1 0.54 0.20 0.50 - 1.24
28.77 42.0 26.6 1.6 0.69 0.27 0.68 - 1.64
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
101711 288574 407
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
21.0%
16.0%
45.4%
50.6%
11.0%
6.5%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.05
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.24
985
875
219
17 002
252 580
-
271 661
254 659
-
-
-
-
-
-
-
-
218
34
219
-
5 794
-
6 265
6 265
767
841
-
17 002
246 786
-
265 396
248 394
Avec la pondération 2010-2011
591 9291.31
1.10
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2009-2010
702
3 502
124
16 920
250 798
-
272 046
255 126
Total
2009-2010
100775 651
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionEstrie (5)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU GRANIT (1104-3759)
Classe VilleLAC MÉGANTIC
ResponsableMme Sylvie Lirette800-827-2572
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.50 45.2 9.6 4.7 0.59 0.23 0.54 - 1.36
24.47 229.0 52.0 4.4 0.11 0.02 1.02 - 1.15
- - - - - - - - -
26.49 45.2 4.5 10.1 0.59 0.23 0.63 - 1.45
26.49 45.2 27.1 1.7 0.59 0.23 0.64 0.03 1.43
- - - - - - - - -
26.48 46.3 18.8 2.5 0.57 0.23 0.64 0.02 1.42
26.47 46.9 26.5 1.8 0.56 0.22 0.65 0.02 1.41
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1221 122 251788 500
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
38.7%
38.1%
44.0%
47.1%
19.1%
-
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.05
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.42
5 010
5 412
-
26 595
282 622
32
319 671
293 076
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3 402
-
-
147
1
3 550
3 550
5 010
2 010
-
26 595
282 475
31
316 121
289 526
Avec la pondération 2010-2011
850 9671.47
1.10
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2009-2010
4 189
4 047
626
23 982
289 104
95
322 043
298 061
Total
2009-2010
1311 253 737
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionEstrie (5)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU VAL-SAINT-FRANCOIS (1104-2959)
Classe VilleWINDSOR
ResponsableM. Daniel Boislard819-845-2792 (# 125)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
32.09 115.3 16.7 6.9 0.28 0.09 0.21 0.01 0.57
28.61 52.2 30.7 1.7 0.55 0.21 0.51 - 1.27
- - - - - - - - -
29.41 66.7 27.5 2.4 0.44 0.16 0.39 0.00 0.99
28.61 52.2 30.7 1.7 0.55 0.21 0.51 - 1.27
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
86683 797689 875
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
34.7%
9.9%
55.0%
40.7%
6.0%
6.8%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.05
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
0.99
763
264
2 695
32 596
248 167
53
284 538
251 942
-
-
-
1
701
-
702
701
457
212
1606
-
9 692
32
11 999
11 999
306
52
1 089
32 595
237 774
21
271 837
239 242
Avec la pondération 2010-2011
678 1681.19
1.10
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2009-2010
745
805
1 143
32 166
243 595
38
278 492
246 326
Total
2009-2010
88804 619
100.0%
QuadraMedInformatisation:
RégionEstrie (5)
ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE SHERBROOKE (1104-2264)
Classe VilleSHERBROOKE
ResponsableMme Guylaine Dubois819-346-1110 (# 15532)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.12 23.3 4.7 5.0 1.21 0.47 0.38 - 2.05
26.20 43.8 8.1 5.4 0.60 0.27 0.41 0.01 1.27
30.07 56.3 5.2 10.9 0.53 0.21 0.20 - 0.95
25.23 72.0 9.1 7.9 0.35 0.16 0.11 0.01 0.60
27.82 61.9 22.6 2.7 0.45 0.20 0.43 0.02 1.07
29.51 54.3 0.3 193.3 0.54 0.19 0.29 0.09 0.93
27.62 56.3 14.7 3.8 0.49 0.21 0.35 0.02 1.03
27.94 54.2 15.5 3.5 0.52 0.22 0.39 0.02 1.11
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
56721 327 71720 673 819
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
34.7%
18.1%
42.0%
46.1%
7.1%
-
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.05
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.03
159 684
303 229
80 845
483 873
4 387 932
15 945
5 506 696
5 022 823
4
4 827
1 415
106
90 129
6 852
103 333
103 227
-
2 481
3
1197
4 689
165
8 535
7 338
159 680
295 921
79 427
482 570
4 293 114
8 928
5 394 828
4 912 258
Avec la pondération 2010-2011
18 911 2631.07
1.10
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 92.5%
2009-2010
162 504
257 557
56 233
446 380
4 241 606
15 343
5 257 785
4 811 405
Total
2009-2010
55720 278 605
92.6%
Omnitech Labs + MiSysInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D`AHUNTSIC ET MONTRÉAL-NORD (1104-4278)
Classe VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Denise Villeneuve514-384-2000 (# 4033)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.40 28.4 6.3 4.5 1.00 0.47 0.69 - 2.16
26.19 33.5 7.4 4.6 0.78 0.42 0.33 - 1.53
28.59 36.7 3.6 10.3 0.78 0.27 0.02 - 1.07
26.45 84.1 12.4 6.8 0.31 0.10 0.12 - 0.53
28.16 48.2 24.2 2.0 0.58 0.24 0.43 - 1.26
- - - - - - - - -
27.66 52.8 18.3 2.9 0.52 0.21 0.31 - 1.04
27.97 44.8 19.9 2.3 0.62 0.27 0.40 - 1.29
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1873 802 7343 650 060
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
43.7%
9.1%
42.2%
36.5%
20.0%
-
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.01
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.04
11 642
47 038
16 488
174 139
1 018 026
19
1 267 352
1 093 213
-
-
1 801
-
56 606
-
58 407
58 407
1
-
-
-
26 023
19
26 043
26 043
11 641
47 038
14 687
174 139
935 397
-
1 182 902
1 008 763
Avec la pondération 2010-2011
3 729 6791.03
1.02
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.2%
2009-2010
11 346
41 901
16 334
189 210
1 101 269
8
1 360 068
1 170 858
Total
2009-2010
1923 858 634
98.3%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L`OUEST-DE-L`ÎLE (1104-4211)
Classe VilleMONTRÉAL
ResponsableDr Élie Benmouyal514-630-2225 (# 5528)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.94 24.9 5.3 4.7 1.16 0.56 1.07 - 2.79
24.55 29.1 8.4 3.5 0.84 0.33 0.33 - 1.50
28.70 44.2 4.3 10.2 0.65 0.22 0.11 - 0.99
22.46 70.1 8.7 8.1 0.32 0.13 0.09 - 0.54
29.82 84.9 45.3 1.9 0.35 0.13 0.56 - 1.05
- - - - - - - - -
27.61 65.3 26.3 2.5 0.42 0.17 0.46 - 1.05
28.79 64.2 30.3 2.1 0.45 0.18 0.55 - 1.17
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2277 218 4306 903 629
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
75.7%
29.1%
56.0%
31.8%
2.1%
24.1%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.01
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.05
64 567
110 781
33 326
129 406
2 393 921
274
2 732 275
2 602 869
185
-
69
-
6 185
-
6 439
6 439
9
-
-
5
53 985
274
54 273
54 268
64 373
110 781
33 257
129 401
2 333 751
-
2 671 563
2 542 162
Avec la pondération 2010-2011
7 185 0770.99
1.02
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.8%
2009-2010
61 528
97 503
33 735
129 237
2 288 036
418
2 610 458
2 481 221
Total
2009-2010
2237 088 975
97.7%
GFI SolutionsInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU CŒUR-DE-L`ÎLE (1104-4286)
Classe VilleMONTRÉAL
ResponsableM. Claude Bourassa514-495-6767
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.75 89.4 19.0 4.7 0.33 0.08 0.56 - 0.97
26.32 31.5 10.5 3.0 0.83 0.45 0.31 - 1.60
27.65 35.8 3.5 10.2 0.77 0.27 0.08 - 1.12
23.17 26.2 2.6 10.0 0.88 0.35 0.25 - 1.49
28.72 50.8 26.9 1.9 0.56 0.23 0.53 0.06 1.28
- - - - - - - - -
27.50 43.7 18.5 2.4 0.63 0.26 0.45 0.04 1.30
28.22 46.7 21.2 2.2 0.60 0.25 0.47 0.04 1.28
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2033 967 5273 050 349
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
20.4%
7.2%
55.4%
45.9%
12.8%
10.3%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.01
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.30
23 300
100 642
25 699
27 906
1 115 197
49
1 292 793
1 264 887
-
957
493
1
852
-
2 303
2 302
-
639
44
-
11 146
49
11 878
11 878
23 300
99 046
25 162
27 905
1 103 199
-
1 278 612
1 250 707
Avec la pondération 2010-2011
2 758 2831.49
1.02
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.7%
2009-2010
22 323
89 071
25 314
2 358
1 124 999
54
1 264 119
1 261 761
Total
2009-2010
2154 113 615
97.7%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU SUD-OUEST-VERDUN (1104-4237)
Classe VilleLASALLE - VERDUN
ResponsableM. Yves Jean514-362-1000 (# 2208)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.15 37.9 7.5 5.1 0.74 0.31 0.29 - 1.34
26.50 43.4 9.6 4.5 0.61 0.37 0.41 0.00 1.39
28.51 32.5 3.3 10.0 0.88 0.30 0.15 0.01 1.32
27.47 88.8 8.9 10.0 0.31 0.12 0.06 0.00 0.49
27.53 72.0 36.8 2.0 0.38 0.16 0.48 0.04 0.98
- - - - - - - - -
27.55 65.9 26.4 2.5 0.42 0.18 0.39 0.03 0.96
27.56 62.9 28.7 2.2 0.44 0.19 0.45 0.03 1.05
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2608 110 5978 477 640
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
69.0%
27.4%
61.0%
43.2%
15.0%
-
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.01
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
0.96
71 762
112 880
31 197
210 201
2 964 523
260
3 390 823
3 180 622
4 845
-
-
128 454
909 911
-
1 043 210
914 756
23437
1 150
-
-
24 247
260
49 094
49 094
43 480
111 730
31 197
81 747
2 030 365
-
2 298 519
2 216 772
Avec la pondération 2010-2011
8 240 2171.04
1.02
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.2%
2009-2010
67 180
101 442
31 345
209 468
2 849 752
267
3 259 454
3 049 986
Total
2009-2010
2628 537 022
98.1%
GFI SolutionsInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER DE L`UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL (1104-2918)
Classe31
VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Martine Marcoux514-890-8000 (# 35993)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.38 36.6 8.1 4.5 0.75 0.34 0.39 - 1.48
26.60 51.1 8.2 6.2 0.52 0.25 0.27 - 1.04
30.38 38.8 3.9 10.0 0.78 0.30 0.10 - 1.18
22.96 61.4 6.1 10.0 0.37 0.15 0.09 - 0.62
27.36 76.1 22.5 3.4 0.36 0.16 0.34 0.05 0.82
- - - - - - - - -
27.06 66.4 16.9 3.9 0.41 0.18 0.31 0.03 0.87
27.34 66.7 17.7 3.8 0.41 0.19 0.32 0.04 0.88
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
55434 590 75639 847 074
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
73.5%
14.7%
43.3%
52.3%
10.1%
14.9%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.01
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
0.87
237 826
967 614
93 925
680 871
8 168 710
6 046
10 154 994
9 474 123
2 419
15 595
2 022
45
310 436
2 792
333 309
333 264
-
858
1
317
9 535
334
11 045
10 728
235 407
951 161
91 902
680 509
7 848 739
2 920
9 810 640
9 130 131
Avec la pondération 2010-2011
39 613 8880.88
1.02
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 91.7%
2009-2010
237 537
951 532
100 606
685 032
8 094 776
5 133
10 074 618
9 389 586
Total
2009-2010
55034 993 491
92.1%
Meditech + ArtefactInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER DE ST. MARY (1274-5725)
Classe VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Régina Zver514-345-3511 (# 3509)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.12 56.5 13.6 4.2 0.50 0.19 0.70 - 1.39
27.82 49.4 6.9 7.2 0.56 0.18 0.40 0.07 1.07
27.35 34.0 3.3 10.2 0.81 0.26 0.11 - 1.17
25.99 82.3 7.8 10.5 0.32 0.14 0.12 - 0.57
28.40 102.7 50.3 2.0 0.28 0.14 0.56 - 0.98
- - - - - - - - -
27.54 78.5 24.8 3.2 0.35 0.15 0.40 0.01 0.90
28.09 77.1 30.8 2.5 0.36 0.16 0.51 0.01 1.02
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2638 441 5319 380 808
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
62.4%
16.2%
44.8%
41.8%
6.8%
29.8%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.01
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
0.90
81 692
140 368
43 402
243 850
2 458 321
326
2 967 959
2 724 109
551
715
238
-
324 151
-
325 655
325 655
-
1 593
-
-
12 927
326
14 846
14 846
81 141
138 060
43 164
243 850
2 121 243
-
2 627 458
2 383 608
Avec la pondération 2010-2011
9 355 3230.93
1.02
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.3%
2009-2010
78 867
136 933
38 508
246 073
2 515 537
331
3 016 249
2 770 176
Total
2009-2010
2788 744 799
96.6%
GFI SolutionsInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE SAINTE-JUSTINE (1269-4659)
Classe VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Johanne Gravel514-345-4931 (# 5247)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.47 28.6 5.9 4.8 1.00 0.41 0.46 0.11 1.77
29.04 29.0 5.6 5.2 1.00 0.38 0.08 0.29 1.17
29.10 52.5 5.3 9.8 0.55 0.26 0.09 - 0.91
25.90 51.1 3.1 16.7 0.51 0.26 0.13 0.05 0.84
28.70 44.4 9.5 4.7 0.65 0.25 0.49 0.07 1.31
29.80 73.3 0.3 219.4 0.41 0.16 0.36 0.08 0.84
28.61 47.7 6.7 7.1 0.60 0.24 0.39 0.08 1.14
28.92 47.3 7.1 6.7 0.61 0.24 0.42 0.09 1.18
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
59420 821 87118 207 301
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
84.4%
26.6%
79.0%
46.5%
7.0%
28.4%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.01
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.14
158 207
172 242
24 519
122 838
2 044 681
21 245
2 543 893
2 421 055
1
27 440
5 422
57
96 194
6 472
135 587
135 530
-
-
-
-
7 859
1531
9 397
9 397
158 206
144 802
19 097
122 781
1 940 628
13 242
2 398 909
2 276 128
Avec la pondération 2010-2011
16 111 5391.24
1.02
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 89.2%
2009-2010
142 681
172 376
21 281
125 086
1 944 107
18 961
2 424 612
2 299 526
Total
2009-2010
58619 944 996
88.7%
GFI SolutionsInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementCENTRE UNIVERSITAIRE DE SANTÉ MCGILL (1259-9213)
Classe31
VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Kalyani Desai514-934-1934 (# 35071)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.33 58.5 7.6 7.6 0.50 0.18 0.31 - 0.99
26.44 29.4 6.3 4.7 0.90 0.30 0.51 - 1.71
32.00 34.0 3.4 9.8 0.94 0.24 0.12 - 1.30
27.47 61.1 5.7 10.7 0.45 0.18 0.09 - 0.71
27.65 63.8 26.6 2.4 0.43 0.18 0.46 0.07 1.01
32.57 48.8 0.3 175.7 0.67 0.26 0.28 0.17 1.04
28.05 54.6 16.3 3.4 0.51 0.20 0.39 0.05 1.05
28.12 53.8 17.5 3.1 0.52 0.20 0.43 0.06 1.10
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
62242 367 19640 306 638
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
62.6%
48.6%
54.2%
46.4%
5.1%
0.8%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.01
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.05
435 937
791 567
67 955
732 487
9 965 426
16 406
12 009 790
11 277 303
544
106 574
6 406
25 117
91 183
4 104
233 928
208 811
-
203
-
-
16 569
1314
18 098
18 098
435 393
684 790
61 549
707 370
9 857 674
10 988
11 757 764
11 050 394
Avec la pondération 2010-2011
39 877 3761.06
1.02
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 95.0%
2009-2010
441 617
742 554
71 673
658 287
9 403 118
17 221
11 334 470
10 676 183
Total
2009-2010
64742 174 492
94.6%
CernerInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementHÔPITAL DU SACRÉ-CŒUR DE MONTRÉAL (1247-5976)
Classe VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Mireille Laberge514-338-2222 (# 2750)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.28 67.8 14.7 4.6 0.42 0.14 0.43 - 0.99
28.32 55.9 11.3 4.9 0.51 0.18 0.39 0.00 1.08
29.41 57.8 5.3 10.8 0.51 0.19 0.12 0.01 0.81
21.24 68.4 6.8 10.0 0.31 0.13 0.16 0.01 0.59
27.71 67.0 25.7 2.6 0.41 0.18 0.41 0.03 0.96
30.07 74.0 0.3 224.6 0.41 0.13 0.08 - 0.61
27.68 65.6 21.6 3.0 0.42 0.17 0.38 0.03 0.95
27.92 65.5 22.1 3.0 0.43 0.17 0.39 0.03 0.97
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
35512 690 07113 330 130
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
56.7%
14.2%
52.8%
36.8%
5.0%
7.7%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.01
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
0.95
175 738
263 592
41 787
146 386
3 750 791
1 094
4 379 388
4 233 002
378
13 772
8
4
21 095
57
35 314
35 310
23
624
-
7
18 101
637
19 392
19 385
175 337
249 196
41 779
146 375
3 711 595
400
4 324 682
4 178 307
Avec la pondération 2010-2011
12 522 0371.01
1.02
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.6%
2009-2010
168 491
238 203
40 916
141 411
3 592 839
1 232
4 183 092
4 041 681
Total
2009-2010
35112 663 858
96.5%
GFI SolutionsInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementHÔPITAL GÉNÉRAL JUIF SIR MORTIMER B. DAVIS (1268-5608)
Classe VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Lena D`Alessandro514-340-8222 (# 5092)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.56 35.8 9.1 3.9 0.77 0.28 0.40 - 1.46
25.07 46.1 6.4 7.2 0.54 0.23 0.45 0.05 1.16
25.59 30.4 2.8 10.8 0.84 0.32 0.07 - 1.23
25.06 73.3 7.3 10.0 0.34 0.13 0.06 - 0.53
26.95 79.8 37.6 2.1 0.34 0.15 0.51 0.03 0.97
33.30 78.7 1.2 63.7 0.42 0.14 0.44 - 1.00
26.71 67.6 23.8 2.8 0.40 0.16 0.44 0.02 0.97
26.90 66.9 25.6 2.6 0.40 0.17 0.48 0.03 1.03
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
42117 726 74018 222 910
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
85.9%
32.0%
2.6%
53.5%
7.9%
0.9%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.01
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
0.97
199 627
280 850
38 978
202 015
5 680 313
3 025
6 404 808
6 202 793
3 130
7 153
109
-
344 961
1 699
357 052
357 052
-
-
-
11
16 710
52
16 773
16 762
196 497
273 697
38 869
202 004
5 318 642
1 274
6 030 983
5 828 979
Avec la pondération 2010-2011
19 261 0740.91
1.02
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 95.5%
2009-2010
209 282
271 809
42 771
190 658
5 386 479
3 925
6 104 924
5 914 266
Total
2009-2010
41017 578 881
95.1%
GFI SolutionsInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementHÔPITAL LOUIS-H. LAFONTAINE (1104-2215)
Classe VilleMONTRÉAL
ResponsableMarie-Pierre Gagnon et Louis Charlebois514-251-4000 (# 2882)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.06 80.2 16.8 4.8 0.34 0.16 0.33 - 0.83
28.20 101.4 13.6 7.5 0.28 0.13 0.28 - 0.70
- - - - - - - - -
28.09 39.8 2.7 14.7 0.71 0.34 1.36 - 2.41
28.10 46.4 20.3 2.3 0.61 0.29 0.56 0.10 1.36
- - - - - - - - -
28.10 46.5 18.2 2.6 0.60 0.29 0.63 0.09 1.44
28.10 47.4 20.2 2.3 0.59 0.29 0.55 0.10 1.33
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
104770 528536 852
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
39.7%
10.6%
66.1%
37.0%
9.8%
8.8%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.01
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.44
604
1 751
433
3 550
203 929
62
210 329
206 779
-
195
-
3
21 817
-
22 015
22 012
336
1 118
433
12
8 536
62
10 497
10 485
268
438
-
3 535
173 576
-
177 817
174 282
Avec la pondération 2010-2011
524 3991.56
1.02
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 95.4%
2009-2010
750
1 401
407
3 500
209 412
69
215 539
212 039
Total
2009-2010
108818 853
95.9%
OmnitechInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementHÔPITAL MAISONNEUVE-ROSEMONT (1293-4659)
Classe VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Hélène Desjardins514-252-3400 (# 3496)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.98 46.2 10.2 4.5 0.61 0.23 0.44 - 1.27
27.97 59.3 11.5 5.2 0.47 0.18 0.28 - 0.93
26.60 35.0 3.0 11.6 0.76 0.29 0.08 0.01 1.13
23.74 62.5 6.8 9.2 0.38 0.23 0.10 - 0.71
28.73 59.6 23.3 2.6 0.48 0.20 0.43 0.05 1.06
30.64 83.3 1.2 67.1 0.37 0.16 0.39 0.03 0.89
28.37 60.2 17.4 3.5 0.47 0.20 0.38 0.03 1.01
28.70 60.0 18.1 3.3 0.48 0.19 0.40 0.04 1.03
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
50821 862 98121 613 351
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
52.8%
12.6%
50.5%
40.7%
9.5%
0.3%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.01
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.01
210 492
401 920
44 709
164 510
5 399 398
6 093
6 227 122
6 062 612
214
15 965
48
75
128 926
4 193
149 421
149 346
-
-
-
4
22 359
95
22 458
22 454
210 278
385 955
44 661
164 431
5 248 113
1 805
6 055 243
5 890 812
Avec la pondération 2010-2011
21 401 6350.98
1.02
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 94.9%
2009-2010
210 831
378 562
43 204
188 166
5 264 316
4 950
6 090 029
5 901 863
Total
2009-2010
50021 076 558
94.8%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementHÔPITAL SANTA-CABRINI (1242-0774)
Classe31
VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Suzanne Clément514-252-6000 (# 6616)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.32 54.8 11.7 4.7 0.48 0.39 0.37 - 1.24
24.63 20.7 4.4 4.7 1.19 0.56 0.52 - 2.26
26.32 31.2 2.9 10.6 0.84 0.36 0.02 - 1.22
24.02 47.9 4.7 10.1 0.50 0.25 0.34 0.06 1.04
27.74 55.8 34.1 1.6 0.50 0.22 0.64 0.03 1.32
- - - - - - - - -
26.72 48.9 23.7 2.1 0.55 0.25 0.55 0.03 1.32
27.15 49.1 26.7 1.8 0.55 0.25 0.59 0.03 1.36
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2218 133 5586 162 542
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
49.7%
11.0%
14.2%
28.9%
13.1%
3.3%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.01
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.32
51 360
65 443
24 514
81 912
2 762 962
116
2 986 307
2 904 395
-
-
-
-
-
-
-
-
1
3 682
-
-
24 316
116
28 115
28 115
51 359
61 761
24 514
81 912
2 738 646
-
2 958 192
2 876 280
Avec la pondération 2010-2011
6 080 9771.31
1.02
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.6%
2009-2010
49 640
65 324
26 699
86 408
2 718 566
78
2 946 715
2 860 307
Total
2009-2010
2087 954 563
98.5%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionMontréal-Centre (6)
ÉtablissementINSTITUT DE CARDIOLOGIE DE MONTRÉAL (1243-1656)
Classe VilleMONTRÉAL
ResponsableMme Élise Gadbois514-376-3330 (# 3567)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.47 36.2 9.1 4.0 0.76 0.29 0.42 0.01 1.46
27.45 27.6 4.2 6.6 1.00 0.44 0.41 0.00 1.85
- - - - - - - - -
27.05 63.4 6.3 10.1 0.43 0.16 0.11 0.00 0.69
28.43 54.3 26.3 2.1 0.52 0.23 0.45 0.05 1.16
29.47 120.1 - - 0.25 0.10 0.11 - 0.45
28.24 55.6 20.8 2.7 0.51 0.22 0.38 0.04 1.07
28.35 54.9 22.1 2.5 0.52 0.23 0.41 0.04 1.11
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
3384 328 6224 044 750
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
82.7%
22.0%
57.9%
42.2%
12.0%
-
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.01
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.07
12 788
7 724
95
48 311
1 078 885
7
1 147 810
1 099 499
-
1 807
-
7
10 831
1
12 646
12 639
-
-
-
-
338
2
340
340
12 788
5 917
95
48 304
1 067 716
4
1 134 824
1 086 520
Avec la pondération 2010-2011
3 847 9021.11
1.02
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.3%
2009-2010
69 872
10 301
171
80 895
1 370 220
4
1 531 463
1 450 568
Total
2009-2010
2734 252 585
98.4%
GFI SolutionsInformatisation:
RégionOutaouais (7)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICE SOCIAUX DES COLLINES (1104-4401)
Classe VilleWAKEFIELD
ResponsableMme Marilyse Proulx819-459-1112 (# 2130)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
30.19 26.8 4.6 5.8 1.13 0.41 0.09 - 1.63
- - - 2.1 - - 0.80 - 0.80
- - - - - - - - -
30.19 67.6 23.6 2.9 0.45 0.16 0.52 - 1.13
- - - 2.1 - - 0.80 - 0.80
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
75539 145477 725
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
45.9%
17.6%
54.9%
84.4%
4.3%
0.3%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.13
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.13
1 476
319
81
20 994
144 115
10
166 995
146 001
-
-
-
-
-
-
-
-
-
202
81
-
18 165
10
18 458
18 458
1 476
117
-
20 994
125 950
-
148 537
127 543
Avec la pondération 2010-2011
481 4091.35
1.23
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2009-2010
1 722
292
93
21 247
134 769
17
158 140
136 893
Total
2009-2010
75648 843
99.9%
Bell CanadaInformatisation:
RégionOutaouais (7)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE GATINEAU (1104-4419)
Classe VilleHULL ET GATINEAU
ResponsableRégis Morin819-966-6100 (# 8120)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
30.17 62.0 12.9 4.8 0.49 0.25 0.49 - 1.22
28.92 54.1 11.2 4.8 0.53 0.20 0.46 - 1.19
29.58 33.7 3.2 10.4 0.88 0.33 0.09 - 1.30
25.93 54.4 6.0 9.0 0.48 0.19 0.13 0.00 0.79
27.98 63.7 26.0 2.5 0.44 0.18 0.54 0.02 1.14
- - - - - - - - -
28.08 58.3 18.7 3.1 0.48 0.19 0.45 0.02 1.11
28.41 58.9 20.7 2.8 0.48 0.19 0.50 0.02 1.16
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
34411 899 27410 700 676
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
28.9%
14.7%
46.1%
41.7%
20.0%
0.3%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.13
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.11
119 506
220 368
58 376
171 279
2 860 702
753
3 430 984
3 259 705
1 274
22 199
7 247
412
92 036
-
123 168
122 756
70
3 149
-
48
18 117
750
22 134
22 086
118 162
195 020
51 129
170 819
2 750 549
3
3 285 682
3 114 863
Avec la pondération 2010-2011
10 231 3011.15
1.23
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 95.7%
2009-2010
119 574
216 862
52 141
162 315
2 732 542
542
3 283 976
3 121 661
Total
2009-2010
34011 765 181
96.0%
Bell CanadaInformatisation:
RégionOutaouais (7)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA VALLÉE-DE-LA-GATINEAU (1104-3510)
Classe VilleMANIWAKI
ResponsableLine Legault819-449-4690 (# 457)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
24.85 23.8 5.7 4.2 1.04 0.41 0.83 - 2.28
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
22.40 41.3 4.0 10.2 0.54 0.23 0.22 - 1.00
28.39 50.0 25.1 2.0 0.57 0.22 0.56 - 1.35
- - - - - - - - -
26.60 46.4 18.5 2.5 0.57 0.23 0.48 - 1.29
28.17 48.3 23.9 2.0 0.58 0.23 0.57 - 1.38
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1261 013 520788 598
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
40.0%
15.3%
70.7%
52.7%
10.0%
10.8%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.13
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.29
4 427
1 402
-
19 488
288 477
24
313 819
294 331
1
-
-
-
-
-
1
1
1
-
-
-
10 696
24
10 722
10 722
4 425
1 402
-
19 488
277 781
-
303 096
283 608
Avec la pondération 2010-2011
815 2771.53
1.23
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2009-2010
4 739
7 361
1 016
17 143
286 712
26
316 997
299 854
Total
2009-2010
1211 246 486
100.0%
Bell CanadaInformatisation:
RégionOutaouais (7)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE PAPINEAU (1104-4427)
Classe VilleBUCKINGHAM - PETITE-NATION
ResponsableMme Marie-France Jémus819-986-4115 (# 4079)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.03 30.9 7.0 4.4 0.94 0.49 1.10 - 2.53
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
22.76 39.0 3.9 10.1 0.58 0.24 0.01 - 0.83
30.81 58.7 28.3 2.1 0.52 0.29 0.48 0.01 1.29
- - - - - - - - -
28.65 52.6 21.2 2.5 0.55 0.29 0.41 0.01 1.23
30.72 57.3 27.2 2.1 0.54 0.30 0.50 0.01 1.32
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1291 955 6971 596 038
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
12.4%
19.5%
51.2%
56.3%
11.9%
0.5%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.13
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.23
7 783
11 230
2 455
48 948
572 194
25
642 635
593 687
-
-
-
2
4 065
-
4 067
4 065
-
11 200
2455
97
29 232
25
43 009
42 912
7 783
30
-
48 849
538 897
-
595 559
546 710
Avec la pondération 2010-2011
1 561 2281.51
1.23
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2009-2010
8 979
9 649
2 650
47 129
572 531
40
640 978
593 849
Total
2009-2010
1302 365 128
100.0%
Bell CanadaInformatisation:
RégionOutaouais (7)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU PONTIAC (1104-3023)
Classe20
VilleFORT COULONGE - SHAWVILLE
ResponsableM. Jean-Luc Cyr819-647-2211 (# 2205)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
33.11 33.0 7.1 4.7 1.00 0.34 0.32 - 1.66
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
23.30 116.6 18.0 6.5 0.20 0.06 0.05 - 0.31
31.11 49.4 26.5 1.9 0.63 0.18 0.45 - 1.26
- - - - - - - - -
30.20 57.3 24.1 2.4 0.53 0.16 0.34 - 1.02
31.26 48.2 25.1 1.9 0.65 0.19 0.44 - 1.28
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
122874 786858 861
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
58.7%
31.5%
56.8%
77.0%
13.2%
7.1%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.13
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.02
7 006
19
-
29 402
324 626
13
361 066
331 664
-
-
-
-
-
-
-
-
15
-
-
-
13 721
13
13 749
13 749
6 991
19
-
29 402
310 905
-
347 317
317 915
Avec la pondération 2010-2011
836 5071.32
1.23
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.5%
2009-2010
6 398
5 550
703
26 546
278 719
12
317 928
291 382
Total
2009-2010
1241 102 090
99.7%
Bell CanadaInformatisation:
RégionAbitibi-Témiscamingue (8)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA VALLÉE-DE-L`OR (1104-4484)
Classe VilleVal d`Or
ResponsableMme Lyne Bizier819-825-6711 (# 2269)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.85 52.1 10.4 5.0 0.55 0.38 0.82 - 1.76
29.89 55.0 15.5 3.5 0.54 0.22 0.28 - 1.05
27.85 36.0 3.4 10.5 0.77 0.27 0.07 - 1.12
26.15 78.5 8.1 9.7 0.33 0.13 0.13 - 0.59
28.44 45.8 22.4 2.0 0.62 0.29 0.75 0.05 1.62
- - - - - - - - -
28.16 49.6 17.1 2.9 0.57 0.26 0.52 0.03 1.32
28.47 45.2 18.4 2.4 0.63 0.29 0.63 0.04 1.51
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2013 428 0102 603 249
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
37.9%
9.4%
63.1%
46.0%
12.0%
2.7%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.35
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.32
18 435
52 873
24 709
37 614
762 485
99
896 215
858 601
35
1 460
2 317
20
12 334
-
16 166
16 146
-
294
9
-
10 439
96
10 838
10 838
18 400
51 119
22 383
37 594
739 712
3
869 211
831 617
Avec la pondération 2010-2011
2 560 9041.34
1.37
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.6%
2009-2010
18 384
55 485
24 669
37 704
732 303
95
868 640
830 936
Total
2009-2010
2053 423 835
96.5%
MédiSolutionInformatisation:
RégionAbitibi-Témiscamingue (8)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE ROUYN-NORANDA (1104-4476)
Classe31
VilleROUYN-NORANDA
ResponsableM. Réjean Fraser819-764-5131 (# 4312)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.20 43.4 9.3 4.6 0.67 0.43 0.45 - 1.56
26.71 52.6 11.4 4.6 0.51 0.18 0.33 - 1.02
- - - - - - - - -
25.37 70.2 6.0 11.6 0.36 0.14 0.05 - 0.56
30.70 45.7 19.9 2.3 0.67 0.27 0.72 0.16 1.50
- - - - - - - - -
29.23 50.6 16.1 3.1 0.58 0.23 0.50 0.10 1.22
30.01 46.7 18.2 2.6 0.64 0.26 0.64 0.13 1.42
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2362 965 2232 437 988
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
13.4%
15.0%
50.9%
57.4%
22.3%
12.9%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.35
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.22
14 940
68 763
3 119
48 384
640 734
118
776 058
727 674
-
2 533
-
82
20 920
-
23 535
23 453
2
1 623
-
-
10 355
118
12 098
12 098
14 938
64 607
3 119
48 302
609 459
-
740 425
692 123
Avec la pondération 2010-2011
2 353 5541.21
1.37
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.1%
2009-2010
15 555
68 501
3 114
47 089
641 977
102
776 338
729 249
Total
2009-2010
2332 853 303
99.2%
MédiSolutionInformatisation:
RégionAbitibi-Témiscamingue (8)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE TÉMISCAMING-ET-DE-KIPAWA (1294-3486)
Classe VilleTÉMISCAMING
ResponsableM. Vydas Gurekas819-627-3385
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
33.79 82.3 7.9 10.5 0.41 0.09 0.06 0.04 0.52
47.80 52.5 25.0 2.1 0.91 0.22 0.85 0.07 1.91
- - - - - - - - -
43.49 61.7 19.8 3.1 0.71 0.17 0.53 0.06 1.34
47.80 52.5 25.0 2.1 0.91 0.22 0.85 0.07 1.91
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
86290 444216 464
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
80.1%
65.5%
0.9%
24.4%
66.9%
0.1%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.35
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.34
224
628
-
8 503
59 999
3
69 358
60 855
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
4 957
-
4 958
4 958
224
628
-
8 503
55 042
3
64 400
55 897
Avec la pondération 2010-2011
198 2721.57
1.37
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.8%
2009-2010
345
618
-
7 886
54 299
-
63 149
55 263
Total
2009-2010
96311 013
97.9%
MédiSolutionInformatisation:
RégionAbitibi-Témiscamingue (8)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES AURORES-BORÉALES (1104-3353)
Classe31
VilleLA SARRE
ResponsableMme Gaétane Plourde819-333-2311 (# 2316)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.55 988.1 220.5 4.5 0.03 0.00 0.52 - 0.55
- - - 17.8 - - 0.19 - 0.19
- - - - - - - - -
21.73 107.6 10.5 10.2 0.20 0.08 0.10 - 0.38
26.74 31.3 14.9 2.1 0.86 0.33 0.83 0.01 2.01
- - - - - - - - -
26.36 39.8 14.8 2.7 0.66 0.26 0.64 0.01 1.56
26.74 34.2 15.2 2.3 0.78 0.30 0.79 0.01 1.86
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1381 578 2921 013 115
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
13.9%
10.5%
60.9%
51.1%
14.0%
11.0%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.35
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.56
4 402
2 854
-
20 419
349 615
41
377 331
356 912
-
-
-
1
658
-
659
658
-
906
-
-
11 803
41
12 750
12 750
4 402
1 948
-
20 418
337 154
-
363 922
343 504
Avec la pondération 2010-2011
1 036 4801.70
1.37
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2009-2010
3 769
23 773
1
18 219
325 955
55
371 772
353 553
Total
2009-2010
1441 757 209
99.8%
MédiSolutionInformatisation:
RégionAbitibi-Témiscamingue (8)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU LAC-TÉMISCAMINGUE (1104-2793)
Classe21
VilleVILLE-MARIE
ResponsableMme Jeanne St-Pierre819-622-2773 (# 4144)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
32.34 58.0 13.1 4.4 0.56 0.21 0.11 0.07 0.81
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
32.29 57.9 5.7 10.1 0.56 0.21 0.11 0.07 0.81
32.30 57.9 28.2 2.1 0.56 0.21 0.87 0.07 1.57
- - - - - - - - -
32.30 57.9 22.6 2.6 0.56 0.21 0.68 0.07 1.38
32.30 57.9 27.7 2.1 0.56 0.21 0.85 0.07 1.55
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
122933 641678 306
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
16.1%
31.9%
59.3%
64.5%
42.0%
0.0%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.35
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.38
3 169
23
-
15 745
245 337
53
264 327
248 582
-
-
-
-
-
-
-
-
5
-
-
-
13 723
53
13 781
13 781
3 164
23
-
15 745
231 614
-
250 546
234 801
Avec la pondération 2010-2011
656 6911.45
1.37
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2009-2010
2 523
25
-
15 803
234 389
25
252 765
236 962
Total
2009-2010
117953 187
100.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionAbitibi-Témiscamingue (8)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX LES ESKERS DE L`ABITIBI (1104-4468)
Classe31
VilleAMOS
ResponsableMme Danielle Brassard819-732-3341 (# 2349)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.18 47.2 10.0 4.7 0.60 0.24 0.88 - 1.71
28.16 40.0 9.4 4.2 0.70 0.28 0.29 - 1.27
- - - - - - - - -
28.16 47.5 4.0 11.8 0.59 0.24 0.10 0.04 0.89
28.16 49.7 22.6 2.2 0.57 0.22 0.83 - 1.62
- - - - - - - - -
28.16 47.6 16.5 2.9 0.59 0.24 0.62 0.01 1.44
28.16 47.6 19.3 2.5 0.59 0.24 0.74 - 1.56
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1872 592 1031 798 776
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
30.9%
7.6%
50.4%
52.8%
20.5%
8.7%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.35
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.44
12 832
61 857
43
25 890
523 232
132
624 374
598 484
-
15 299
-
-
4 188
-
19 487
19 487
-
1 917
43
-
15 840
132
18 320
18 320
12 832
44 641
-
25 890
503 204
-
586 567
560 677
Avec la pondération 2010-2011
1 746 9261.40
1.37
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.1%
2009-2010
12 465
63 567
-
27 093
499 741
127
603 412
576 319
Total
2009-2010
1862 439 910
99.0%
MédiSolutionInformatisation:
RégionCôte-Nord (9)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L`HÉMATITE (1462-8986)
Classe21
VilleFERMONT
ResponsableMme Sylvie Fiset418-287-3280 (# 246)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
42.33 40.7 8.2 5.0 1.04 0.42 5.05 0.13 6.37
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
42.69 210.7 27.2 7.7 0.20 0.08 0.17 0.03 0.43
41.53 16.9 10.0 1.7 2.45 0.76 3.28 0.69 5.80
- - - - - - - - -
41.63 31.2 11.2 2.8 1.33 0.43 1.82 0.36 3.22
41.54 17.4 9.9 1.7 2.39 0.75 3.35 0.67 5.82
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
67345 902107 573
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
70.6%
-
100.0%
60.6%
98.7%
-
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.59
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
3.22
475
198
-
3 579
34 206
14
38 472
34 893
-
-
-
-
-
-
-
-
475
-
-
-
1
-
476
476
-
198
-
3 579
34 205
14
37 996
34 417
Avec la pondération 2010-2011
97 1703.32
1.57
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2009-2010
562
152
-
3 368
30 183
22
34 287
30 919
Total
2009-2010
78322 192
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionCôte-Nord (9)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA BASSE-CÔTE-NORD (1329-4020)
Classe21
VilleBLANC-SABLON
ResponsableMme Suzanne Gémus418-461-2144 (# 259)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - 5.8 - - 0.57 - 0.57
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
28.83 136.6 22.0 6.2 0.21 0.07 0.61 0.07 0.83
36.95 29.3 17.4 1.7 1.26 0.45 1.65 0.39 2.97
- - - - - - - - -
36.20 40.1 18.0 2.2 0.90 0.32 1.30 0.28 2.25
36.95 30.3 17.6 1.7 1.22 0.44 1.62 0.38 2.90
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
91519 763231 490
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
79.4%
-
71.0%
53.6%
16.2%
2.8%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.59
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
2.25
892
1 169
418
2 659
99 044
14
104 196
101 537
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
418
-
2 099
14
2 531
2 531
892
1 169
-
2 659
96 945
-
101 665
99 006
Avec la pondération 2010-2011
229 8732.18
1.57
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2009-2010
829
1 112
631
2 637
97 490
33
102 732
100 095
Total
2009-2010
93501 916
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionCôte-Nord (9)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA HAUTE-CÔTE NORD (1104-2744)
Classe31
VilleLES ESCOUMINS
ResponsableMme Johanne Bouchard418-233-2931 (# 2295)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
32.74 29.1 13.5 2.2 1.13 0.35 1.10 - 2.57
- - - - - - - - -
32.74 29.1 13.5 2.2 1.13 0.35 1.10 - 2.57
32.74 29.1 13.5 2.2 1.13 0.35 1.10 - 2.57
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
981 217 628473 735
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
58.9%
9.8%
51.8%
46.8%
8.4%
0.0%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.59
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
2.57
1 066
42
-
29 217
188 974
16
219 315
190 098
-
-
-
-
-
-
-
-
1
39
-
-
12 532
16
12 588
12 588
1 065
3
-
29 217
176 442
-
206 727
177 510
Avec la pondération 2010-2011
443 3232.51
1.57
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2009-2010
1 248
401
-
29 303
180 238
16
211 206
181 903
Total
2009-2010
1011 110 810
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionCôte-Nord (9)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MINGANIE (1104-2835)
Classe31
VilleHAVRE ST-PIERRE
ResponsableMme Diane Boudreau418-538-2212 (# 497)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
37.75 - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
35.45 - - - - - - - -
32.85 22.7 9.4 2.4 1.45 0.55 1.45 0.26 3.19
- - - - - - - - -
32.86 22.6 9.4 2.4 1.45 0.56 1.45 0.26 3.20
32.85 22.7 9.4 2.4 1.45 0.55 1.45 0.26 3.19
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
97746 151233 298
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
60.8%
-
33.1%
40.7%
19.4%
-
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.59
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
3.20
2 498
308
-
5 524
88 664
15
97 009
91 485
-
-
-
-
-
-
-
-
-
7
-
2
1 248
15
1 272
1 270
2 498
301
-
5 522
87 416
-
95 737
90 215
Avec la pondération 2010-2011
213 3433.29
1.57
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2009-2010
2 172
241
-
5 490
84 625
9
92 537
87 047
Total
2009-2010
95701 271
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionCôte-Nord (9)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MANICOUAGAN (1104-4351)
Classe31
VilleBAIE-COMEAU
ResponsableMme Lucille Landry418-589-3701 (# 2755)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
30.80 34.1 7.3 4.7 0.90 0.35 0.77 - 2.02
28.21 43.6 9.2 4.7 0.65 0.53 0.65 - 1.83
33.17 42.8 3.7 11.6 0.77 0.61 0.19 - 1.58
23.64 65.8 6.6 10.0 0.36 0.21 0.17 - 0.74
29.69 52.4 25.3 2.1 0.57 0.24 0.68 - 1.49
- - - - - - - - -
28.95 51.9 19.7 2.6 0.56 0.28 0.59 - 1.42
29.68 49.9 21.6 2.3 0.59 0.29 0.67 - 1.55
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1973 020 5112 120 831
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
81.0%
14.4%
51.7%
37.4%
40.1%
-
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.59
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.42
14 438
34 748
5 755
41 945
710 429
229
807 544
765 599
-
5 124
-
3 890
10
-
9 024
5 134
-
2 857
1849
14
13 156
229
18 105
18 091
14 438
26 767
3 906
38 041
697 263
-
780 415
742 374
Avec la pondération 2010-2011
2 132 7681.36
1.57
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.1%
2009-2010
14 397
34 465
5 217
37 287
676 927
224
768 517
731 230
Total
2009-2010
1962 896 768
99.1%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionCôte-Nord (9)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE PORT-CARTIER (1104-3262)
Classe20
VillePORT-CARTIER
ResponsableMme Francine Banville418-766-2572 (# 3210)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
30.17 123.6 12.9 9.6 0.24 0.06 0.18 0.01 0.47
32.09 34.7 20.6 1.7 0.93 0.29 0.95 0.07 2.09
- - - - - - - - -
31.92 42.7 19.9 2.1 0.75 0.23 0.75 0.05 1.67
32.09 34.7 20.6 1.7 0.93 0.29 0.95 0.07 2.09
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
80591 235354 565
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
59.6%
50.0%
46.1%
47.5%
92.2%
1.1%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.59
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.67
231
2
-
9 716
155 093
10
165 052
155 336
-
-
-
93
3 629
-
3 722
3 629
-
-
-
-
1 430
10
1 440
1 440
231
2
-
9 623
150 034
-
159 890
150 267
Avec la pondération 2010-2011
334 5471.73
1.57
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2009-2010
194
12
-
8 728
142 225
16
151 175
142 447
Total
2009-2010
77578 209
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionCôte-Nord (9)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE SEPT-ÎLES (1316-0395)
Classe31
VilleSEPT-ILES
ResponsableMme Carole Guillemette418-962-9761
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
32.21 74.0 15.4 4.8 0.44 0.14 0.39 0.04 0.93
32.05 39.0 9.0 4.3 0.82 0.38 0.63 0.08 1.75
31.32 57.1 6.2 9.3 0.55 0.19 0.27 0.05 0.95
27.68 80.3 8.0 10.1 0.34 0.20 0.08 0.03 0.60
34.85 53.4 24.7 2.2 0.65 0.28 0.58 0.19 1.32
- - - 261.0 - - 1.07 - 1.07
33.58 55.7 20.1 2.8 0.60 0.27 0.49 0.15 1.22
34.23 52.9 21.5 2.5 0.65 0.28 0.56 0.16 1.32
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2332 691 9272 208 345
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
62.2%
12.3%
53.5%
40.6%
12.1%
-
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.59
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.22
21 909
42 480
8 351
31 770
690 425
119
797 004
765 234
84
647
59
339
19 540
-
20 669
20 330
-
1 090
-
2
5 836
119
8 997
8 995
21 825
40 743
8 292
31 429
665 049
-
767 338
735 909
Avec la pondération 2010-2011
2 135 7431.24
1.57
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.7%
2009-2010
21 096
39 756
5 630
31 188
653 065
126
752 640
721 452
Total
2009-2010
2332 640 355
98.7%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionBaie-James (Nord-du-Québec) (10)
ÉtablissementCENTRE RÉGIONAL DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA BAIE-JAMES (1104-2686)
Classe VilleCHIBOUGAMAU
ResponsableVincent Rajotte418-748-3575 (5108)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - 5.1 - - 0.62 - 0.62
- - - 3.8 - - 6.56 - 6.56
- - - 10.7 - - 0.74 - 0.74
31.02 241.3 20.3 11.9 0.13 0.04 0.09 0.02 0.24
36.61 24.3 11.1 2.2 1.51 0.49 1.52 0.18 3.34
- - - - - - - - -
36.44 32.4 11.6 2.8 1.12 0.37 1.17 0.13 2.53
36.61 25.5 11.3 2.3 1.44 0.47 1.50 0.17 3.24
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1192 446 716968 792
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
50.9%
15.9%
54.0%
65.7%
10.3%
7.2%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 2.53
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
2.53
5 459
1 543
1 029
26 099
356 988
32
391 150
365 051
617
-
-
10
57 146
-
57 773
57 763
34
1 485
1029
-
16 511
32
19 091
19 091
4 808
58
-
26 089
283 331
-
314 286
288 197
Avec la pondération 2010-2011
1 070 8162.24
2.24
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2009-2010
5 013
1 613
1 049
25 649
346 207
33
379 564
353 915
Total
2009-2010
1202 396 488
99.9%
Informatisation:
RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX BAIE-DES-CHALEURS (1104-4112)
Classe VilleMARIA
ResponsableM. Michel Goulet418-759-3443 (# 2115)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.44 35.5 7.8 4.6 0.83 0.29 0.59 - 1.71
- - - 6.7 - - 1.20 - 1.20
- - - - - - - - -
29.13 95.8 11.7 8.2 0.30 0.11 0.08 - 0.50
29.65 49.4 24.6 2.0 0.60 0.24 0.64 - 1.48
- - - - - - - - -
29.57 59.8 22.8 2.6 0.49 0.20 0.56 - 1.25
29.64 54.0 24.5 2.2 0.55 0.22 0.69 - 1.46
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1502 775 0472 222 979
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
49.0%
20.0%
45.4%
53.9%
12.8%
17.7%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.33
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.25
13 456
23 547
2 328
70 192
743 643
183
853 349
783 157
-
-
-
-
-
-
-
-
362
23 500
2328
-
15 722
183
42 095
42 095
13 094
47
-
70 192
727 921
-
811 254
741 062
Avec la pondération 2010-2011
2 030 4221.44
1.43
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2009-2010
13 559
33 651
3 351
63 669
702 315
81
816 626
752 957
Total
2009-2010
1452 918 876
99.9%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA CÔTE-DE-GASPÉ (1104-4369)
Classe VilleGASPÉ
ResponsableM. Mario Belley418-368-3301 (# 3516)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
30.34 36.8 7.3 5.1 0.82 0.27 0.41 - 1.51
24.71 37.4 9.7 3.9 0.66 0.30 0.40 - 1.36
- - - 15.4 - - 1.09 - 1.09
29.13 153.3 14.8 10.4 0.19 0.07 0.27 - 0.52
28.30 45.4 19.0 2.4 0.62 0.20 0.73 - 1.56
- - - - - - - - -
27.77 47.7 16.2 2.9 0.58 0.20 0.62 - 1.40
27.72 43.9 16.3 2.7 0.63 0.22 0.66 - 1.51
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1632 551 1451 817 684
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
71.7%
17.4%
52.9%
59.8%
98.9%
11.6%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.33
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.40
19 767
70 651
20
19 598
505 950
55
616 041
596 443
-
-
-
-
75
-
75
75
13
-
20
-
19 989
55
20 077
20 077
19 754
70 651
-
19 598
485 886
-
595 889
576 291
Avec la pondération 2010-2011
1 704 0711.36
1.43
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.7%
2009-2010
17 798
45 476
26
19 455
491 805
44
574 604
555 149
Total
2009-2010
1592 323 326
99.4%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA HAUTE-GASPÉSIE (1104-3445)
Classe VilleSTE-ANNE-DES-MONTS
ResponsableMme Myriam Cimon418-763-2261 (#2531)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
23.69 87.1 7.9 11.0 0.27 0.10 0.13 - 0.50
27.05 33.4 15.9 2.1 0.81 0.30 0.99 - 2.10
- - - - - - - - -
26.82 37.0 15.4 2.4 0.72 0.27 0.85 - 1.85
27.05 33.4 15.9 2.1 0.81 0.30 0.99 - 2.11
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1061 062 084574 362
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
66.7%
29.9%
65.4%
50.4%
32.5%
4.6%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.33
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.85
1 171
9 885
1 282
8 346
226 711
49
247 444
239 098
-
-
-
-
-
-
-
-
25
7 691
213
-
10 499
49
18 477
18 477
1 146
2 194
1 069
8 346
216 212
-
228 967
220 621
Avec la pondération 2010-2011
560 5651.87
1.43
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2009-2010
1 168
9 844
951
8 767
211 398
26
232 154
223 387
Total
2009-2010
1071 046 560
99.9%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES ÎLES (1104-4088)
Classe VilleCAP-AUX-MEULES
ResponsableM. Michel Lamontagne418-986-2121 (# 8134)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
34.90 17.0 3.0 5.7 2.05 0.58 1.28 0.37 3.54
- - - 5.0 - - 0.22 0.03 0.19
- - - - - - - - -
30.24 77.9 7.4 10.6 0.39 0.12 0.03 0.09 0.45
37.03 67.2 30.8 2.2 0.55 0.17 0.86 0.13 1.45
- - - - - - - - -
35.59 74.7 26.0 2.9 0.48 0.15 0.62 0.12 1.13
36.77 74.0 30.1 2.5 0.50 0.15 0.76 0.12 1.29
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1301 396 4181 236 804
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
63.1%
25.6%
41.4%
51.7%
7.3%
1.1%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.33
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.13
4 870
32 523
2 127
22 123
367 929
144
429 716
407 593
-
-
-
-
-
-
-
-
15
15 128
2127
138
19 491
144
37 043
36 905
4 855
17 395
-
21 985
348 438
-
392 673
370 688
Avec la pondération 2010-2011
1 094 0821.19
1.43
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2009-2010
4 537
25 529
2 152
20 527
326 926
127
379 798
359 271
Total
2009-2010
1311 301 417
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU ROCHER PERCÉ (1104-4070)
Classe31
VilleCHANDLER
ResponsableMme Marlène Parisé418-689-2261 (# 2159)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
30.24 12.0 2.6 4.6 2.52 0.91 0.29 - 3.72
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
27.65 181.8 15.0 12.2 0.15 0.06 0.07 - 0.28
28.73 49.9 22.1 2.3 0.58 0.23 0.85 0.05 1.61
- - - - - - - - -
28.86 54.8 18.8 2.9 0.53 0.21 0.63 0.03 1.33
28.96 44.1 19.1 2.3 0.66 0.26 0.83 0.05 1.70
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1571 861 6881 397 026
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
30.7%
10.1%
57.8%
54.8%
11.0%
0.4%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.33
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.33
9 540
14 000
1 046
35 964
408 179
54
468 783
432 819
-
-
-
-
70
-
70
70
6
13 937
1046
51
8 135
54
23 229
23 178
9 534
63
-
35 913
399 974
-
445 484
409 571
Avec la pondération 2010-2011
1 194 9141.52
1.43
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.7%
2009-2010
8 828
17 108
866
32 823
384 330
75
444 030
411 207
Total
2009-2010
1611 815 727
98.7%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionChaudières-Appalaches (12)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE BEAUCE (1104-4526)
Classe31
VilleSAINT-GEORGES + BEAUCEVILLE
ResponsableMme Arleen Jacques418-228-2031 (# 7255)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.81 37.3 7.3 5.1 0.77 0.44 0.69 - 1.91
27.57 45.5 11.1 4.1 0.61 0.28 0.70 - 1.58
27.73 29.6 2.9 10.1 0.94 0.45 0.17 - 1.55
26.31 80.7 11.7 6.9 0.33 0.14 0.12 - 0.58
27.52 74.3 38.0 2.0 0.37 0.15 0.59 - 1.11
- - - - - - - - -
27.48 65.2 26.4 2.5 0.42 0.18 0.51 - 1.12
27.64 63.0 28.5 2.2 0.44 0.19 0.58 - 1.21
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2125 141 0764 602 985
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
64.4%
10.9%
35.5%
54.2%
11.9%
15.0%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.11
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.12
31 800
84 396
19 988
101 312
1 628 056
319
1 865 871
1 764 559
-
8 654
3
-
4 387
-
13 044
13 044
13
3 757
-
-
34 029
319
38 118
38 118
31 787
71 985
19 985
101 312
1 589 640
-
1 814 709
1 713 397
Avec la pondération 2010-2011
4 376 9261.15
1.14
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.0%
2009-2010
31 718
88 078
23 499
95 429
1 527 454
294
1 766 472
1 671 043
Total
2009-2010
2055 045 558
97.9%
MédiSolutionInformatisation:
RégionChaudières-Appalaches (12)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA RÉGION DE THETFORD (1104-4492)
Classe VilleTHETFORD-MINES
ResponsableMme Chantal Piché418-338-7777 (# 4032)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.39 49.5 9.5 5.2 0.55 0.24 0.54 - 1.33
27.40 55.6 11.2 4.9 0.49 0.22 0.43 - 1.13
- - - - - - - - -
27.40 97.8 10.9 9.0 0.28 0.12 0.15 - 0.55
27.40 47.1 25.7 1.8 0.58 0.25 0.76 0.01 1.58
- - - - - - - - -
27.40 55.2 21.5 2.6 0.50 0.22 0.57 0.01 1.27
27.40 48.2 23.3 2.1 0.57 0.25 0.71 0.01 1.51
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1662 824 0332 216 813
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
50.6%
9.3%
48.9%
46.5%
14.0%
12.7%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.11
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.27
17 367
42 183
4 182
61 983
757 901
83
883 699
821 716
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1 333
4182
-
24 365
83
29 963
29 963
17 367
40 850
-
61 983
733 536
-
853 736
791 753
Avec la pondération 2010-2011
2 260 1021.19
1.14
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.8%
2009-2010
17 435
38 899
4 189
60 139
713 075
86
833 823
773 684
Total
2009-2010
1632 695 372
99.8%
MédiSolutionInformatisation:
RégionChaudières-Appalaches (12)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MONTMAGNY-L`ISLET (1104-4500)
Classe VilleMONTMAGNY
ResponsableMme Nathalie Proulx418-248-0630 (# 5561)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.92 31.1 6.3 4.9 0.93 0.25 0.57 0.06 1.69
29.22 61.1 12.9 4.7 0.48 0.19 0.64 0.02 1.29
- - - - - - - - -
28.56 160.2 22.4 7.2 0.18 0.06 0.22 0.13 0.33
29.46 51.1 27.3 1.9 0.58 0.26 0.70 0.09 1.45
- - - - - - - - -
29.25 70.1 23.9 2.9 0.42 0.17 0.50 0.10 0.99
29.40 51.1 24.3 2.1 0.58 0.25 0.69 0.08 1.43
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1832 736 6062 751 279
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
13.6%
7.8%
55.1%
56.2%
9.7%
2.3%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
Banque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.11
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
0.99
12 251
49 320
1 907
152 867
723 961
202
940 508
787 641
-
453
-
-
-
-
453
453
1
4 523
4
1
18 007
202
22 738
22 737
12 250
44 344
1 903
152 866
705 954
-
917 317
764 451
Avec la pondération 2010-2011
2 541 0681.03
1.14
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.7%
2009-2010
12 326
34 191
1 680
141 459
697 061
148
886 865
745 406
Total
2009-2010
1732 626 277
99.8%
MédiSolutionInformatisation:
RégionChaudières-Appalaches (12)
ÉtablissementHÔTEL-DIEU DE LÉVIS (1159-1419)
Classe31
VilleLÉVIS
ResponsableMme France Gaulin418-835-7121 (# 3305)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.63 39.6 8.1 4.9 0.65 0.29 0.56 - 1.50
24.27 48.5 11.1 4.3 0.50 0.17 0.48 - 1.16
29.28 44.2 4.1 10.7 0.66 0.23 0.32 - 1.21
- - - - - - - - -
26.48 71.8 34.1 2.1 0.37 0.15 0.53 - 1.05
- - - - - - - - -
26.34 64.6 27.3 2.4 0.41 0.17 0.52 - 1.09
26.34 64.6 27.3 2.4 0.41 0.17 0.52 - 1.09
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
3238 990 3148 248 377
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
63.8%
16.2%
45.0%
40.3%
16.5%
4.7%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.11
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.09
86 530
164 288
35 147
62 499
3 140 958
774
3 490 197
3 427 698
449
170
-
2 686
32 213
-
35 518
32 832
-
2 612
42
4
26 395
774
29 828
29 824
86 081
161 506
35 105
59 809
3 082 350
-
3 424 851
3 365 042
Avec la pondération 2010-2011
7 765 7041.16
1.14
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.9%
2009-2010
86 625
149 592
35 803
48 618
2 937 710
914
3 259 262
3 210 644
Total
2009-2010
3148 985 351
97.0%
Bell CanadaInformatisation:
RégionLaval (13)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LAVAL (1104-4344)
Classe VilleLAVAL
ResponsableDre Danielle Talbot450-668-1010 (# 2603)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.59 32.8 7.2 4.5 0.84 0.34 0.62 - 1.80
26.72 60.9 12.8 4.8 0.44 0.17 0.28 - 0.89
30.95 45.0 4.3 10.5 0.69 0.23 0.06 - 0.98
25.08 76.2 6.7 11.3 0.33 0.14 0.08 - 0.55
27.16 72.8 30.9 2.4 0.37 0.15 0.48 - 1.00
- - - - - - - - -
27.05 67.2 21.0 3.2 0.40 0.16 0.36 - 0.92
27.45 65.4 23.8 2.7 0.42 0.16 0.43 - 1.01
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
29913 497 28314 622 069
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
27.8%
12.6%
51.7%
47.0%
1.6%
8.5%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 0.92
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
0.92
100 013
379 527
64 506
383 992
3 743 587
529
4 672 154
4 288 162
-
-
-
-
1 562
-
1 562
1 562
3
2 698
-
-
130 454
529
133 684
133 684
100 010
376 829
64 506
383 992
3 611 571
-
4 536 908
4 152 916
Avec la pondération 2010-2011
14 091 4450.92
0.92
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.0%
2009-2010
101 633
391 069
64 728
398 996
3 524 098
389
4 480 913
4 081 917
Total
2009-2010
32312 955 672
97.0%
Bell CanadaInformatisation:
RégionLanaudière (14)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU NORD DE LANAUDIÈRE (1104-4435)
Classe VilleST-CHARLES-BORROMÉE
ResponsableMme Isabelle Venne450-759-8222 (# 2608)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.01 41.4 9.8 4.2 0.70 0.24 0.59 0.00 1.53
26.02 48.0 10.1 4.7 0.54 0.21 0.32 0.00 1.07
26.69 36.3 3.5 10.4 0.73 0.30 0.07 0.01 1.09
22.94 77.9 12.3 6.3 0.29 0.12 0.12 0.00 0.54
27.38 73.8 35.4 2.1 0.37 0.17 0.54 0.00 1.07
- - - - - - - - -
26.38 66.2 23.6 2.8 0.40 0.17 0.40 0.00 0.97
27.18 63.5 26.2 2.4 0.43 0.18 0.48 0.00 1.09
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2778 772 8399 056 836
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
26.2%
12.2%
43.2%
39.3%
24.2%
-
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.00
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
0.97
75 049
191 621
34 410
318 097
2 582 269
270
3 201 716
2 883 619
-
50
81
-
7 097
-
7 228
7 228
4
543
-
6
21 448
270
22 271
22 265
75 045
191 028
34 329
318 091
2 553 724
-
3 172 217
2 854 126
Avec la pondération 2010-2011
8 248 6421.01
1.06
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.5%
2009-2010
73 484
194 963
34 516
174 298
2 413 770
807
2 891 838
2 717 540
Total
2009-2010
2818 365 940
97.4%
Bell CanadaInformatisation:
RégionLanaudière (14)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU SUD DE LANAUDIÈRE (1104-4203)
Classe VilleTERREBONNE
ResponsableMme Brigitte Moisan450-654-7525 (# 32 284)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.69 54.0 12.7 4.3 0.55 0.31 0.63 - 1.48
27.70 51.6 11.9 4.3 0.54 0.20 0.46 - 1.20
28.07 39.5 3.5 11.2 0.71 0.30 0.24 - 1.25
24.41 87.9 15.4 5.7 0.28 0.11 0.11 0.04 0.46
29.00 70.1 32.6 2.2 0.41 0.18 0.56 0.02 1.13
- - - - - - - - -
28.16 67.9 25.0 2.7 0.41 0.18 0.46 0.02 1.03
28.79 64.5 26.7 2.4 0.45 0.19 0.54 0.01 1.16
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2779 046 5748 787 542
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
37.1%
9.6%
14.3%
41.2%
8.4%
4.1%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.00
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.03
63 087
157 610
33 377
1 792
2 700 785
611
2 957 262
2 955 470
-
-
-
-
4 233
-
4 233
4 233
2
53
-
169
42 128
611
42 963
42 794
63 085
157 557
33 377
1 623
2 654 424
-
2 910 066
2 908 443
Avec la pondération 2010-2011
7 567 1941.11
1.06
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.6%
2009-2010
57 141
116 475
30 652
269 672
2 500 747
517
2 975 204
2 705 532
Total
2009-2010
2838 374 310
97.9%
MédiSolutionInformatisation:
RégionLaurentides (15)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D`ANTOINE-LABELLE (1104-4138)
Classe31
VilleMONT-LAURIER + L'ANNONCIATION
ResponsableM. Jean Fortier819-623-1234 (# 4232)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
30.28 56.6 11.8 4.8 0.53 0.18 0.63 - 1.35
21.58 7 770.8 1 647.4 4.7 0.00 0.00 0.01 - 0.01
- - - - - - - - -
25.82 110.0 14.0 7.8 0.23 0.08 0.08 - 0.39
27.43 40.8 22.8 1.8 0.67 0.26 0.69 0.00 1.62
- - - - - - - - -
27.35 50.8 22.2 2.3 0.54 0.21 0.52 0.00 1.26
27.52 44.2 23.1 1.9 0.62 0.24 0.64 0.00 1.50
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1692 295 6201 819 512
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
47.6%
17.8%
57.5%
43.9%
6.5%
0.6%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.05
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.26
12 345
19 860
32
50 247
712 036
111
794 631
744 384
-
-
-
444
5 853
-
6 297
5 853
2035
19 734
32
-
14 770
111
36 682
36 682
10 310
126
-
49 803
691 413
-
751 652
701 849
Avec la pondération 2010-2011
1 679 2511.25
1.09
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2009-2010
10 540
15 871
37
46 666
645 400
125
718 639
671 973
Total
2009-2010
1632 098 084
99.8%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionLaurentides (15)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D`ARGENTEUIL (1350-8718)
Classe31
VilleLACHUTE
ResponsableMme Micheline Lamarche450-562-3761 (# 5192)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.69 125.1 24.0 5.2 0.23 0.08 0.23 - 0.54
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
24.74 207.1 25.3 8.2 0.12 0.05 0.07 0.00 0.24
29.06 58.9 29.6 2.0 0.49 0.17 0.61 0.00 1.28
- - - - - - - - -
28.62 74.8 29.1 2.6 0.38 0.14 0.45 0.00 0.97
29.06 59.7 29.5 2.0 0.49 0.17 0.60 0.00 1.26
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1161 390 4031 432 447
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
57.1%
11.8%
63.4%
58.7%
18.8%
1.9%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.05
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
0.97
4 568
10 478
17
28 735
513 031
47
556 876
528 141
-
-
-
-
202
-
202
202
197
10 427
17
-
38 265
47
48 953
48 953
4 371
51
-
28 735
474 564
-
507 721
478 986
Avec la pondération 2010-2011
1 309 0820.97
1.09
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 100.0%
2009-2010
4 589
10 063
48
29 188
498 128
16
542 032
512 844
Total
2009-2010
1171 274 527
100.0%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionLaurentides (15)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE SAINT-JÉRÔME (1104-4450)
Classe31
VilleSAINT-JÉROME
ResponsableM. Claude Bigeault450-431-8200 (# 2131)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
26.09 46.8 8.6 5.4 0.56 0.30 0.53 0.04 1.36
26.79 59.0 12.4 4.7 0.45 0.16 0.44 0.02 1.04
28.74 49.0 4.6 10.7 0.59 0.32 0.07 0.01 0.97
25.40 74.2 7.3 10.1 0.34 0.16 0.13 0.11 0.53
27.07 74.4 34.4 2.2 0.36 0.15 0.62 0.02 1.11
- - - - - - - - -
26.93 69.2 25.1 2.8 0.39 0.17 0.51 0.03 1.03
27.13 68.5 27.3 2.5 0.40 0.17 0.56 0.02 1.10
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
33912 512 81812 113 404
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
60.7%
18.7%
5.0%
35.2%
12.2%
0.0%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.05
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.03
74 112
270 883
59 076
164 451
3 820 787
769
4 390 078
4 225 627
1 113
81 214
-
9
997 119
-
1 079 455
1 079 446
72
1 228
25
-
28 535
769
30 629
30 629
72 927
188 441
59 051
164 442
2 795 133
-
3 279 994
3 115 552
Avec la pondération 2010-2011
11 582 7791.08
1.09
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 96.4%
2009-2010
73 121
258 393
63 820
162 334
3 646 365
867
4 204 900
4 042 566
Total
2009-2010
35812 455 125
96.4%
Bell CanadaInformatisation:
RégionLaurentides (15)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES SOMMETS (1104-4013)
Classe31
VilleSTE-AGATHE DES MONTS
ResponsableMme Michelle Laganière450-324-4000 (# 4588)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.17 63.4 12.4 5.1 0.46 0.18 0.24 - 0.88
- - - 4.1 - - 0.02 - 0.02
- - - - - - - - -
28.31 54.6 8.3 6.6 0.52 0.21 0.19 - 0.91
28.21 95.5 51.4 1.9 0.30 0.13 0.53 0.03 0.93
- - - - - - - - -
28.29 85.9 35.4 2.4 0.33 0.14 0.40 0.02 0.85
28.29 104.1 51.2 2.0 0.27 0.12 0.47 0.03 0.83
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1582 092 2232 461 162
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
41.0%
7.2%
32.3%
33.8%
12.3%
0.1%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.05
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
0.85
16 676
48 633
26
109 119
840 245
42
1 014 741
905 622
-
-
-
-
34
-
34
34
77
48 633
26
377
98 791
42
147 946
147 569
16 599
-
-
108 742
741 420
-
866 761
758 019
Avec la pondération 2010-2011
2 359 2430.92
1.09
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.7%
2009-2010
16 576
34 732
22
113 310
791 313
40
955 993
842 683
Total
2009-2010
1662 166 460
99.7%
Bell CanadaInformatisation:
RégionLaurentides (15)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU LAC-DES-DEUX-MONTAGNES (1104-4443)
Classe31
VilleSAINT-EUSTACHE
ResponsableMme Diane Gingras450-473-6811 (# 2061)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.32 57.5 10.8 5.3 0.51 0.17 0.41 - 1.10
27.02 39.3 10.7 3.7 0.69 0.28 0.44 - 1.40
28.51 35.7 3.6 9.9 0.80 0.28 0.13 - 1.21
23.00 100.0 7.5 13.4 0.23 0.09 0.10 - 0.42
29.03 56.3 24.6 2.3 0.52 0.24 0.73 0.02 1.47
- - - - - - - - -
27.58 61.5 17.8 3.5 0.45 0.20 0.48 0.01 1.11
28.70 52.2 20.3 2.6 0.55 0.24 0.65 0.01 1.43
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2248 109 3867 290 689
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
50.6%
12.7%
56.1%
44.7%
11.0%
1.2%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.05
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.11
42 890
155 818
25 805
152 641
1 726 423
194
2 103 771
1 951 130
-
-
-
-
-
-
-
-
2
4 968
-
1
16 285
194
21 450
21 449
42 888
150 850
25 805
152 640
1 710 138
-
2 082 321
1 929 681
Avec la pondération 2010-2011
6 414 8441.17
1.09
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.2%
2009-2010
39 009
131 856
25 713
143 106
1 592 016
190
1 931 890
1 788 784
Total
2009-2010
2307 501 624
98.1%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA HAUTE-YAMASKA (1239-9044)
Classe VilleGRANBY
ResponsableM. Mario Ménard450-375-8000 (# 2253)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.22 95.1 19.6 4.8 0.29 0.16 0.45 - 0.89
25.42 39.6 9.8 4.0 0.64 0.26 0.34 - 1.24
32.88 35.8 3.5 10.1 0.92 0.28 0.14 - 1.33
24.10 67.9 6.8 10.1 0.35 0.13 0.14 0.06 0.56
29.41 63.9 29.2 2.2 0.46 0.21 0.56 0.04 1.20
- - - - - - - - -
28.16 57.8 20.1 2.9 0.49 0.21 0.44 0.04 1.10
28.77 56.3 22.1 2.5 0.51 0.22 0.50 0.03 1.20
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2345 082 0084 609 215
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
30.6%
18.8%
53.1%
55.4%
10.2%
5.6%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.07
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.10
29 428
157 902
23 109
72 479
1 317 273
318
1 600 509
1 528 030
38
52 815
9 351
31
7 847
-
70 082
70 051
-
12
-
-
26 879
318
27 209
27 209
29 390
105 075
13 758
72 448
1 282 547
-
1 503 218
1 430 770
Avec la pondération 2010-2011
4 483 4941.11
1.10
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.7%
2009-2010
27 621
150 837
27 039
72 095
1 258 794
334
1 536 720
1 464 625
Total
2009-2010
2314 961 729
97.4%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE SOREL-TRACY (1104-4567)
Classe VilleSOREL
ResponsableDr Youssef Massamiri450-746-6004
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
23.69 52.9 10.7 4.9 0.45 0.20 0.50 - 1.14
25.51 28.8 6.8 4.2 0.89 0.30 0.51 0.00 1.69
29.75 29.4 2.2 13.2 1.01 0.37 0.11 - 1.49
21.66 41.8 4.1 10.1 0.52 0.17 0.21 0.06 0.84
28.44 51.3 26.6 1.9 0.55 0.23 0.59 0.07 1.31
- - - - - - - - -
26.91 46.2 18.9 2.4 0.58 0.23 0.52 0.06 1.27
27.86 47.0 21.6 2.2 0.59 0.24 0.56 0.06 1.34
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2293 840 2483 026 296
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
38.0%
8.5%
50.7%
43.8%
11.0%
15.5%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.07
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.27
30 789
52 981
6 484
42 923
1 106 382
132
1 239 691
1 196 768
-
-
-
-
557
-
557
557
-
2 257
-
1
13 469
132
15 859
15 858
30 789
50 724
6 484
42 922
1 092 356
-
1 223 275
1 180 353
Avec la pondération 2010-2011
2 873 8791.26
1.10
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.0%
2009-2010
29 091
47 091
5 605
44 046
1 054 493
49
1 180 375
1 136 329
Total
2009-2010
2233 620 218
99.2%
Bell CanadaInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU HAUT-SAINT-LAURENT (1236-3412)
Classe VilleORMSTOWN
ResponsableM. Michel Carignan450-829-2321 (# 3266)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
30.12 33.1 8.1 4.1 0.91 0.31 1.82 - 3.04
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
31.54 219.3 35.9 6.1 0.14 0.06 0.10 - 0.30
30.24 37.4 26.8 1.4 0.81 0.29 1.21 - 2.31
- - - - - - - - -
30.34 52.5 27.2 1.9 0.58 0.21 0.83 - 1.62
30.23 37.3 26.4 1.4 0.81 0.29 1.23 - 2.32
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1711 206 549745 840
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
72.9%
21.5%
60.9%
68.5%
16.2%
0.8%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.07
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.62
1 261
60
-
40 575
396 914
-
438 810
398 235
-
-
-
-
1 126
-
1 126
1 126
-
-
-
-
-
-
-
-
1 261
60
-
40 575
395 788
-
437 684
397 109
Avec la pondération 2010-2011
643 4481.70
1.10
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.4%
2009-2010
2 266
52
-
41 700
313 330
-
357 348
315 648
Total
2009-2010
741 094 154
100.0%
Bell CanadaInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU SUROÎT (1104-4575)
Classe31
VilleSALABERRY-DE-VALLEYFIELD
ResponsableMme Manon Dubreuil450-371-9925 (# 2111)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
25.11 82.9 15.6 5.3 0.30 0.11 0.33 - 0.75
25.17 47.2 11.4 4.1 0.53 0.24 0.35 - 1.12
29.20 48.3 4.4 10.9 0.61 0.25 0.02 - 0.88
25.30 72.4 10.8 6.7 0.35 0.13 0.25 0.16 0.57
26.09 66.8 34.3 1.9 0.39 0.18 0.66 - 1.24
- - - - - - - - -
26.10 63.9 25.6 2.5 0.41 0.18 0.53 0.02 1.10
26.19 63.0 27.2 2.3 0.42 0.19 0.56 - 1.17
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2436 292 2815 728 861
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
65.4%
25.8%
55.0%
49.0%
16.5%
3.3%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.07
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.10
62 531
137 207
31 960
94 311
1 980 532
170
2 306 711
2 212 400
-
17 909
2 163
-
26 223
-
46 295
46 295
-
1 845
-
-
24 113
170
26 128
26 128
62 531
117 453
29 797
94 311
1 930 196
-
2 234 288
2 139 977
Avec la pondération 2010-2011
5 429 8291.13
1.10
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.9%
2009-2010
48 723
132 038
32 260
95 120
1 925 183
72
2 233 396
2 138 276
Total
2009-2010
2296 124 298
97.8%
Bell CanadaInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX HAUT-RICHELIEU-ROUVILLE (1104-4542)
Classe31
VilleST-JEAN-SUR-RICHELIEU
ResponsableMme Sylvie Massé450-359-5000 (# 5201)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
30.20 70.4 14.0 5.0 0.43 0.22 0.51 0.00 1.16
28.77 42.3 10.6 4.0 0.68 0.34 0.43 0.00 1.45
26.79 39.3 3.7 10.6 0.68 0.34 0.10 0.00 1.12
22.41 80.3 13.5 5.9 0.28 0.13 0.19 0.02 0.57
27.74 74.2 39.5 1.9 0.37 0.19 0.54 0.02 1.08
- - - - - - - - -
27.20 69.2 29.6 2.3 0.39 0.20 0.46 0.02 1.03
27.92 67.5 32.0 2.1 0.41 0.21 0.51 0.02 1.11
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2528 718 6538 445 740
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
42.2%
18.4%
49.2%
44.1%
5.8%
5.3%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.07
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.03
76 825
134 472
29 850
210 067
2 816 488
274
3 267 976
3 057 909
-
326
341
-
8 285
-
8 952
8 952
76825
556
-
3
20 914
196
98 494
98 491
-
133 590
29 509
210 064
2 787 289
78
3 160 530
2 950 466
Avec la pondération 2010-2011
8 077 6531.05
1.10
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.1%
2009-2010
76 782
133 817
30 214
192 972
3 075 119
458
3 509 362
3 316 390
Total
2009-2010
2928 478 980
98.3%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX JARDINS-ROUSSILLON (1104-4583)
Classe VilleCHATEAUGUAY
ResponsableM. Michel Lapointe450-699-2425 (# 4261)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
28.43 50.2 10.7 4.7 0.57 0.21 0.73 - 1.51
25.97 60.9 12.4 4.9 0.43 0.17 0.27 - 0.86
28.98 52.7 5.0 10.6 0.55 0.20 0.19 - 0.93
23.95 57.6 9.5 6.0 0.42 0.23 0.18 0.02 0.80
28.49 69.2 38.8 1.8 0.41 0.20 0.59 0.03 1.18
- - - - - - - - -
27.26 63.8 26.1 2.4 0.43 0.21 0.46 0.02 1.06
28.25 65.7 31.0 2.1 0.43 0.20 0.53 0.02 1.14
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2296 409 6286 019 534
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
39.9%
20.2%
32.6%
44.5%
7.0%
8.3%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.07
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.06
32 640
103 541
37 761
207 705
2 081 057
282
2 462 986
2 255 281
-
-
-
-
185
-
185
185
-
2 090
3500
1
18 144
282
24 017
24 016
32 640
101 451
34 261
207 704
2 062 728
-
2 438 784
2 231 080
Avec la pondération 2010-2011
5 880 5931.02
1.10
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.1%
2009-2010
33 551
96 315
34 167
200 531
2 013 903
297
2 378 764
2 178 233
Total
2009-2010
2336 022 203
98.2%
MiSysInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX LA POMMERAIE (1104-4591)
Classe31
VilleCOWANSVILLE
ResponsableMme Monique Boulé450-266-5543
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
29.37 62.0 13.1 4.7 0.47 0.09 0.53 - 1.09
- - - 60.0 - - 10.24 - 10.24
- - - - - - - - -
25.12 95.6 16.7 5.7 0.26 0.07 0.20 0.01 0.52
28.20 75.1 36.2 2.1 0.38 0.17 0.71 - 1.26
- - - 242.7 - - 0.20 - 0.20
27.59 81.7 30.9 2.6 0.34 0.14 0.57 0.00 1.04
28.27 77.9 34.8 2.2 0.36 0.16 0.69 - 1.21
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
1732 801 0822 702 647
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
19.6%
24.9%
55.7%
52.6%
8.5%
8.6%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.07
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.04
20 129
29
-
240 213
773 848
385
1 034 604
794 391
-
-
-
230
4 945
-
5 175
4 945
-
-
-
-
21 791
385
22 176
22 176
20 129
29
-
239 983
747 112
-
1 007 253
767 270
Avec la pondération 2010-2011
2 968 5411.05
1.10
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.3%
2009-2010
19 554
46 539
10 902
232 877
736 540
442
1 046 854
813 977
Total
2009-2010
1783 108 858
99.1%
MédiSolutionInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX PIERRE-BOUCHER (1104-4534)
Classe31
VilleLONGUEUIL
ResponsableMme José LeBon450-468-8200 (# 2250)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
30.66 45.5 8.9 5.1 0.67 0.22 0.43 - 1.33
26.31 44.4 10.9 4.1 0.59 0.27 0.45 - 1.31
27.59 43.8 5.1 8.7 0.63 0.28 0.03 - 0.94
30.39 61.3 9.9 6.2 0.50 0.13 0.19 - 0.82
28.62 66.1 35.6 1.9 0.43 0.17 0.52 - 1.12
- - - - - - - - -
28.62 58.6 22.3 2.6 0.49 0.18 0.41 - 1.08
28.16 57.9 25.5 2.3 0.49 0.19 0.47 - 1.15
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2748 746 0698 126 215
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
17.6%
16.0%
55.5%
49.0%
12.1%
20.3%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.07
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.08
62 069
263 674
43 058
283 724
2 433 720
392
3 086 637
2 802 913
-
1 574
14
-
2 844
-
4 432
4 432
6
3 167
-
-
15 198
392
18 763
18 763
62 063
258 933
43 044
283 724
2 415 678
-
3 063 442
2 779 718
Avec la pondération 2010-2011
7 449 4991.15
1.10
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.4%
2009-2010
58 776
248 810
37 600
286 763
2 123 711
438
2 756 098
2 469 335
Total
2009-2010
2778 593 231
97.5%
Bell CanadaInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX RICHELIEU-YAMASKA (1104-4609)
Classe VilleST-HYACINTHE
ResponsableMme Johanne Lussier450-771-3333 (# 3543)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.76 57.9 11.7 4.9 0.48 0.21 0.37 0.00 1.06
25.85 49.2 12.7 3.9 0.53 0.25 0.35 0.02 1.11
27.39 41.1 4.1 10.1 0.67 0.29 0.08 0.03 1.00
25.67 78.4 13.3 5.9 0.33 0.13 0.13 0.02 0.57
28.13 66.9 35.0 1.9 0.42 0.18 0.59 0.03 1.15
- - - - - - - - -
27.35 65.0 25.0 2.6 0.42 0.18 0.43 0.03 1.00
27.77 61.7 27.9 2.2 0.45 0.19 0.52 0.03 1.13
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
2597 137 2267 153 903
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
13.0%
16.7%
35.2%
37.9%
5.6%
3.0%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.07
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.00
54 111
127 057
37 882
297 502
2 230 759
276
2 747 589
2 450 087
-
-
-
-
3 439
-
3 439
3 439
3
1 635
-
-
39 275
276
41 191
41 191
54 108
125 422
37 882
297 502
2 188 045
-
2 702 959
2 405 457
Avec la pondération 2010-2011
5 511 7691.23
1.10
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 97.3%
2009-2010
56 934
111 892
41 030
30 500
2 156 630
321
2 397 318
2 366 818
Total
2009-2010
2546 768 503
97.2%
Bell CanadaInformatisation:
RégionMontérégie (16)
ÉtablissementHÔPITAL CHARLES-LEMOYNE (1322-4969)
Classe VilleGREENFIELD PARK
ResponsableMme FLorence Lacasse450-466-5000 (# 2690)
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
27.54 63.5 14.9 4.3 0.43 0.14 0.74 - 1.31
25.79 64.2 11.4 5.6 0.40 0.20 0.44 - 1.04
29.06 50.2 4.9 10.3 0.58 0.20 0.04 0.10 0.71
31.57 - - - - - - - -
26.40 87.3 36.0 2.4 0.30 0.12 0.58 0.01 0.99
- - - - - - - - -
26.69 76.6 27.0 2.8 0.35 0.14 0.55 0.03 1.01
26.56 78.6 27.7 2.8 0.34 0.14 0.53 0.01 1.00
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
36110 608 97110 487 008
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
47.3%
20.5%
50.5%
42.9%
7.5%
0.0%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
DésignéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 1.07
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
1.01
98 019
287 792
54 421
59
3 251 075
870
3 692 236
3 692 177
4
5 601
108
13
322 124
-
327 850
327 837
7
2 039
116
-
12 450
870
15 482
15 482
98 008
280 152
54 197
46
2 916 501
-
3 348 904
3 348 858
Avec la pondération 2010-2011
10 263 2631.01
1.10
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 95.5%
2009-2010
97 457
276 221
51 905
7
3 295 616
1 144
3 722 350
3 722 343
Total
2009-2010
34610 383 809
95.7%
MédiSolutionInformatisation:
RégionNunavik (17)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ INUULITSIVIK (1845-6327)
Classe VillePUVIRNITUQ
ResponsableMme Diane Sasseville819-988-2957
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - 6.4 - - 1.39 - 1.39
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
47.54 50.8 20.3 2.5 0.94 0.24 1.32 0.21 2.28
- - - - - - - - -
47.54 51.5 20.4 2.5 0.92 0.23 1.32 0.20 2.27
47.54 51.5 20.4 2.5 0.92 0.23 1.32 0.20 2.27
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
701 001 617441 318
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
78.9%
13.2%
66.1%
191.2%
17.9%
-
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 2.95
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
2.27
914
-
1 009
7 557
81 377
13
90 870
83 313
-
-
-
-
34
-
34
34
34
-
1009
-
14 914
13
15 970
15 970
880
-
-
7 557
66 429
-
74 866
67 309
Avec la pondération 2010-2011
270 9873.01
1.55
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 98.5%
2009-2010
1 013
-
902
7 332
80 751
9
90 007
82 675
Total
2009-2010
72816 051
98.4%
Omnitech LabsInformatisation:
RégionNunavik (17)
ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ TULATTAVIK DE L`UNGAVA (1273-0628)
Classe VilleKUUJJUAQ
ResponsableM. Serge Doiron819-964-2905
Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre
d'activité TotalÉtablissement Ventes
6601 B.Sang
6604 Patho
6605 Cyto
6606 Prél.
6607 regroupés
6609 Génétique
6600 Total
6600 Total sans Prél.
1- Taux horaire
2- Unités pondérées / Hrs.
trav.
3- Procédures / Hrs.
trav.
4- Unit. Pond /
procédures
5- Salaires /
Unit. pond.
6- Charges
/ Unit. pond.
7- Autre charges /
Unit. Pond.
8- ajustements / Unit.
pond.
9- coûts br. ajus. /
Unit. pond.
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
38.51 24.9 7.0 3.6 1.54 0.69 1.64 0.74 3.14
- - - - - - - - -
38.51 24.9 7.0 3.6 1.54 0.69 2.67 0.77 4.13
38.51 24.9 7.0 3.6 1.54 0.69 2.67 0.77 4.13
2010-2011
Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire
2010-2011
991 043 119252 297
2010-2011 Moyenne provinciale
1- % Urée / créatine
2- % T4L / TSH
3- % Urines micr. / ur. exam. somm.
4- % Urines culture / ur. exam. somm.
5- % Diff. Man. / FSC
6- % Frottis orien / FSC
78.7%
13.2%
50.0%
79.7%
36.4%
6.2%
52.6%
18.5%
42.8%
46.4%
11.7%
5.5%
AssociéBanque de sang :
Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale
Coût unitaire régional 2.95
Coût unitaire provincial 1.05
AchatsProduction sur place
4.13
2 263
2 787
775
128
64 185
1
70 139
70 011
-
-
-
-
-
-
-
-
5
1 800
762
-
7 263
1
9 831
9 831
2 258
987
13
128
56 922
-
60 308
60 180
Avec la pondération 2010-2011
254 785N.D.
1.55
1.10
Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3
2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3
3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3
4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3
5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3
6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /
ligne28colonne3
7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3
Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.
8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3
9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /
ligne28colonne3
Pourcentage de procédures locales 99.9%
2009-2010
2 520
3 476
869
142
61 505
1
68 513
68 371
Total
2009-2010
1000
100.0%
Omnitech LabsInformatisation: