Download - Sverre Narvesen
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
1/28
NFN vrkonferanse 2011 nringsutvikling=samfunnsutvikling
Kan det offentlige lre noe av bilindustriSverre Narvesen
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
2/28
The Raufoss Industrial Park
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
3/28
I NT EF R au fo ss M an uf ac tu ri ng AS Nasjonalt kompetansesenter for vareproduksjo
Some Raufoss products inPolymer Composites
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
4/28
I NT EF R au fo ss M an uf ac tu ri ng AS Nasjonalt kompetansesenter for vareproduksjo
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
5/28
27. April 200627. April 2006
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
6/28
I NT EF R au fo ss M an uf ac tu ri ng AS Nasjonalt kompetansesenter for vareproduksjo
Challenges for Europeanmanufacturing
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
7/28
INTERNASJONALT NETTVERK
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
8/28
I NT EF R au fo ss M an uf ac tu ri ng AS Nasjonalt kompetansesenter for vareproduksjo
,Kobling av akademia
,forskning industri og offentlige verkty gir grunnlag for global
vareproduksjon i Norge
http://no.wikipedia.org/wiki/Fil:Rotating_earth_(large).gifhttp://www.benteler.de/index.php?L=1http://www.topro.no/no/http://www.mustad.no/index.htmlhttp://cww/str/Majen/Main.htmhttp://www.innovasjonnorge.no/http://www.forskningsradet.no/no/Forsiden/1173185591033http://www.oppland.no/ -
8/6/2019 Sverre Narvesen
9/28
I NT EF R au fo ss M an uf ac tu ri ng AS Nasjonalt kompetansesenter for vareproduksjo
SINTEF Raufoss ManufacturingAS
Produksjonsteknologi
FREMTIDENS-VARE
PRODUKSJON
Brekraftig vareproduksjon
Materialteknologi
-Produkt og produksjonsutvikling
SRM
SRM Manufacturing of the Future
Brekraftige produkter
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
10/28
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
11/28
I NT EF R au fo ss M an uf ac tu ri ng AS Nasjonalt kompetansesenter for vareproduksjo
Nasjonale roller
Lean Lab Norge nybedrift
Fullskala treningssenter forvareproduserende
industri
Lean Forum NorgeRaufossindustrien tar
ledelsen i nasjonaltnettverk
http://www.leanlab.no/http://www.leanlab.no/http://www.leanlab.no/http://www.leanlab.no/ -
8/6/2019 Sverre Narvesen
12/28
I NT EF R au fo ss M an uf ac tu ri ng AS Nasjonalt kompetansesenter for vareproduksjo
NCE Raufoss er aktiv deltager i Norges strste og beste regionale traineeordning
-Re etablert som eget selskap
6 traineer i klyngen s langt
De beste hodene
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
13/28
I NT EF R au fo ss M an uf ac tu ri ng AS Nasjonalt kompetansesenter for vareproduksjo
Nye samarbeidsformer
orsterketsamarbeid
mellom CE Raufoss
og ffentlig
.jenesteyting
,ean Forum Norge 400 deltakere p.slo Plaza
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
14/28
En filosofi og en metoden ontinuerl ig forbedring blir en naturl ig
.el av hverdagen Mlet er skape strst ul ig verdi for kunden ti l en minst mulig
.ostnad
n Lean er en filosofi der grunntanken er respekt for
,mennesker fokus p kundens behov og bruk av anerkjente teknikker for stadig kunne forbedre. ,seg Hensikten er ikke slanke staben utarme
tjenestene eller gjre arbeidsoppgavene i raskere.tempo Mlet er f en organisasjon som er
,tilrettelagt og mlrettet som er robust nok til ,tle endringer og pkjenninger og som fremstr som ryddig og oversiktlig for bde ansatte og
.kunden
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
15/28
n Forbedringskultur
n Et nytt perspektiv
n Fokus p verdi og nytte
n , ,Standarder avtaler stabilitet
n Involvering av organisasjonen
n
Hva er Lean?
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
16/28
Dette vil vi oppnn Skape en evinst for brukerne i form av
,hurtigere saksbehandlingstid bedre service og mer ensartet kvalitet
n evinst for kommunen .i form av for eks hyere,produktivitet strre fleksibilitet og mer
effektiv bruk av kompetansen evinst for medarbeidere i form av strre
,innflytelse p arbeidstilretteleggelse mindre,stress bedre ledelse og flelsen av komme mer ovenp i forhold til daglig arbeid
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
17/28
Kult komme p jobb?
Profesjonelt inntrykk?
Lett fortsette grsdagens
arbeidsoppgaver? Effektiv arbeidsdag?
Har ikke tid til rydde?
Effektiv administrasjon Orden og system gjennom 5S
L i
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
18/28
Lean er i e arevareproduksjon
OrderHndtering
Kvalitet
ProduksjonInnkjp Salg
Marketingkonomi
Produktutvikling Personale
Helse Kommune
Utdanning
Forsvar
Bank Forsikring
Telekom
Post
Finans
Institus
joner
IT
Gjelder alle funksjoner:Skal du oppn full effekt av Lean i din virksomhet, s m
HELE verdikjeden leve etter leanprinsippene
Lean Leverandr
LeanLagerhold
Lean Produksjon
LeanInnkjp
Lean Transport
LeanKunde
L i
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
19/28
Lean er i e arevareproduksjon
Slseri
Verdiskaping
Innput-Mennesker -Info / sknad-IT lsning++-Metode
KundeverdiEksempelvis
,Rask rimelig og rettferdig.behandling
SlseriVerdiskaping
SlseriVerdiskaping
SlseriVerdiskaping
/Mottak videresend Saksbehandling 1 Beslutning
:Gjelder alle bransjer ,Eksempel p forenklet verdikjede i en byggesknadsprosess samme prinsipper somvareproduksjon
Tilbakemelding
SlseriVerdiskaping
Saksbehandling 2
Hvor erflaskehalsen??
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
20/28
Paralleller mellom globalbildelsindustri og offentlig
tjenesteyting
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
21/28
I NT EF R au fo ss M an uf ac tu ri ng AS Nasjonalt kompetansesenter for vareproduksjo
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
22/28
I NT EF R au fo ss M an uf ac tu ri ng AS Nasjonalt kompetansesenter for vareproduksjo
Utvikling i offentlig sektor
n New Public Management har frt til enbetydelig utvikling i offentlig sektor:n Offentlig monopoler er fjernetn Tunge statlige institusjoner opererer som private
aktrer p nasjonale og internasjonalemarkedern Tradisjonelle offentlige virksomheterreorganiseres, eksponeres for konkurranse,skifter image og lar seg etter hvert ikke skillefra private bedrifter
n Det etableres ulike former for markedslsningern Styringen rettes i strre grad mot resultatern Beslutningsmyndighet desentraliseres og
brukerne fr strre valgfrihet
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
23/28
I NT EF R au fo ss M an uf ac tu ri ng AS Nasjonalt kompetansesenter for vareproduksjo
LikhetstrekkHvordan svarer norsk bildelsindustri p globaleutfordringer?
Hva ser man av utfordringer i offentlig sektor?
Kundefokus (uttalte og ikke uttalte krav) Brukerne vil ha mer innflytelse og valgfrihet overfor offentlige tjenesteprodusenter
Kvalitet bygget inn i prosessen Hvem kan levere best kvalitet, og dette krever bedredokumentasjon av kvalitet
Hy kompetanse Rekrutteringsutfordringer eks mangel p kompetente omsorgsytere
Involvering av medarbeidere samt tverrfaglig ogtverrfunksjonell arbeidspraksis ,Manglende samhandling mellom individer profesjoner og institusjoner
Hyverdi produkter Et krav
Automasjon og teknologi (Sterke arbeidsintensive elementer spes),omsorg med uutforskede potensialer for
teknologisk framgang
Fleksibel og adaptiv produksjon Mer mangfoldige behov mer differensiert og mektig
ettersprselsside i sikte
Rask gjennomlpstid Redusert ventetid helse, barnehage, fengsel,oppklaring, byggesknad etc
Mode nebruk re il
kkevent
,
e il
ite g
velge
eanvirksomhetsfilos
fit i lp
asse
nors
arbeidsliv
[ . -- .J Ratts K
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
24/28
I NT EF R au fo ss M an uf ac tu ri ng AS Nasjonalt kompetansesenter for vareproduksjo
SRM og lean tilknyttet offentligvirksomhet
n Hjelper Vestre Toten Kommune med innfringav lean:
n Opplring / forankringn Bygge lean-hus
n Pilotutvelgelse og implementeringn Samhandlingsreformen Gjvikregionen
n Kartlegge verdistrmmen for Kols-pasienter,dvs informasjon, kunnskap og fysisk flyt
n Initiativtaker til FoU sknaden LeanOperations sammen med HiG, NTNU,Arbeidsforskningsinstituttet, Storebrand,
Telenor, Ernst &Young, REC, Hydro mfl.n Sykehus innlandet
n Pasientforlp kirurgisk avdeling
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
25/28
I NT EF R au fo ss M an uf ac tu ri ng AS Nasjonalt kompetansesenter for vareproduksjo
Noen momenter
n Jeg mener logistikk str heltsentralt i helsetjenesten fordidet handler om legge til rettefor god organisering til beste forpasienten.
n P fabrikken samhandler de ulikedelene av produksjonenkontinuerlig, og med godplanlegging greier de produsere kjapt og smidig samtidig som de harkontrollrutiner. Toyota eier ogdrifter ogs et sykehus og flereklinikker som jobber ettersamme filosofi sombilprodusenten.
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
26/28
I NT EF R au fo ss M an uf ac tu ri ng AS Nasjonalt kompetansesenter for vareproduksjo
Lean renessanse
n Lean har tradisjonelt hatt et godt fotfeste innen norskvareproduksjon
n kt interesse for Lean innen tjenesteproduksjon ogproduktutvikling
n Lean forum Norge (nasjonalt initiativ)n Store tjenestetilbydere som Nordea, Posten, Hafslund, DnB
NOR, Storebrand og Schibsted tar det i brukn Lean Construction (Fafo)n Knowledge Based Development forum (Norsk Industri)n Syv pilotkommuner i regi av KS (eks; Haugesund,
Lillehammer, yer)n Sykehussektoren, eks; Universitetssykehuset i Nord Norge og
Ringerike Sykehus
nn Selv om begrepet lean kom tidlig p 1990 tallet er det
fortsatt interessant og ikke minst viktig:
Forbedringsmetoder som lean er en viktig del avsvaret p hvordan offentlig sektor skal bli bedre og
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
27/28
! ! ! ! ! r t lm o d ig
-
8/6/2019 Sverre Narvesen
28/28
Kan det offentlige lre noeav internasjonal bilindustri?
JASamarbeid om forbedringer ptvers av bransjer er nyttig!
Takk for oppmerksomheten