Stratégie territoriale en matière de développement de
l’industrie du multimédia
L’expérience québécoise
Montpellier22 novembre 2005
Plan de la présentation
•Les motivations
•Les outils mis en place
•Le portrait actuel
•Les défis
•Investissement Québec
Les motivations
• Une mise en contexte qui s’impose
• Intention avouée en 1995
Le Québec: une situation particulière
•Le Québec, voisin du géant américain
•Rang par rapport aux économies de l’OCDE :
- population : 22/30 (7,5 millions)- PIB : 22/30 (205,2 G $US)
Pop.: 31,9 M
Pop. : 293,9 M
Source : Institut de la statistique du Québec, 2005
Une perspective culturelle
Années 60 : Création de la politique culturelle
2005 : La culture et le commerce international
Une économie largement ouverte
Source : Institut de la statistique du Québec, 2005
Import. : 25 G $US (36 % du total) Export. : 56 G $US
(82 % du total)
Contexte budgétaire difficile
• 1996: création du crédit d’impôt pour la production de titres multimédias
• Défi:
Assainir les finances publiques sans affaiblir la culture québécoise
Une perspective culturelle
Prime d’utilisation au français Contexte:
1993: Naissance du Web Objectif:
Imposer le français sur Internet
Outils:1994: Fonds de l’autoroute de l’information
1996: Crédit titres multimédias
… et économique
Objectif:Imposer un virage vers l’économie du savoir
Politiques de soutien à l’innovation
•1982: soutien fiscal à la RS-DE
• 1996: création du crédit d’impôt pour la production de titres multimédias
• 1986: naissance de Softimage
L’aide disponible
• Crédit d’impôt pour la main-d’oeuvre
• De la conception à la mise au point finale
Conditions d’admissibilité
• Établissement au Québec
• Exploiter une entreprise de production de
titres multimédias
Titres multimédias admissibles
•Support électronique
•Interactivité
•Présence significative d’au moins trois
éléments parmi : SON - TEXTE - IMAGES FIXES – IMAGES ANIMÉES.
Valeur du crédit
•Peut représenter jusqu’à 37,5 % des
dépenses de main-d’oeuvre
Sommes investies
•De 1999 à 2003 :
728 M$ canadiens
•2004 et 2005 :
300 M$ canadiens par année
•1999 à 2005 pour le secteur du multimédia :
265 millions d’euros
Portrait du secteur québécois
1997: Implantation de Ubisoft à Montréal
2005: 1 500 employés
Objectif 2010:
Dépasser le seuil de 2000 emplois
Portrait du secteur québécois
2004:
Déjà 100 employés
Objectif de 400 supplémentaires d’ici 4 ans
Babel Media : Objectif de 200 employés
Arrivée de Electronic Arts
Portrait du secteur québécois
A2M:
• Produits destinés aux enfants
• 125 employés
Portrait du secteur québécois
Emplois dans le secteur en 2005
Avril : 2000
Octobre: 3000
Facteurs de succès
Qualifications techniques et créativité
Organismes de formation
4 universités à Montréal
28 programmes initiaux
30 programmes de formation continue
2003 : 19 000 étudiants
Créativité
Premier facteur de localisation
Cote AAA
Structure de coûts
Compétitivité du Québec
Aide gouvernementale
Les défis
Améliorer le chaînon de la distribution
Consolidation du secteur
Maturité et meilleur accès au capital
Comment les relever
En misant sur la qualité de la main–d’oeuvre
Appui gouvernemental
Rôle d’Investissement Québec
Investissement, développement
économique et création d’emplois
Produits financiers Expertise :
prospectionmesures fiscales
Rôle d’Investissement Québec
Site Internet: www.investquebec.com
Personne ressource:
Luc Carignan / 31-42 99 61 63