Download - Startup way
![Page 1: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/1.jpg)
جلسات باز نرم افزاری تبریز
تفکر استارتاپتفکر استارتاپ
تهیه و ارائه : صمد کوشان
![Page 2: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/2.jpg)
استارتاپ چیست؟استارتاپ چیست؟
.tosts net.tosts net
ف آن، جستجو برای پیدا کردن یک مدل یک سازمان موقت است که هدآدآور می باشد آوکار قابل تکرار و گسترش و سو آب .کس
![Page 3: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/3.jpg)
استارتاپ چیست؟استارتاپ چیست؟
.tosts net.tosts net
آوکار آب Business (ماموریت استارتاپ، جستجو برای یک مدل کس Model(.است
برای پیدا کردن یک مدل جستجوف آن، یک سازمان موقت است که هدآدآور می باشد آوکار قابل تکرار و گسترش و سو آب .کس
![Page 4: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/4.jpg)
استارتاپ چیست؟استارتاپ چیست؟
.tosts net.tosts net
آوکار آب Business (ماموریت استارتاپ، جستجو برای یک مدل کس Model(.است
برای پیدا کردن یک مدل جستجوف آن، یک سازمان موقت است که هدآوکار آب آدآور و گسترش و قابل تکرارکس . می باشدسو
آوکار یافت شده باید دارای شرایط زیر باشد: آب مدل کس(یعنی با یکبار معامله مشتری از چرخه ی کسب و کار خارج نشود)تکرار پذیر باشد ●
قابل توسعه و گسترش باشد●و مطمئن ًا باید سود آور باشد ؛)●
![Page 5: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/5.jpg)
آیا استارتاپ یک شرکت کوچک است؟آیا استارتاپ یک شرکت کوچک است؟
.tosts net.tosts net
>>
![Page 6: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/6.jpg)
.tosts net.tosts net
آیباشند: آوکار شرکتها، موارد زیر کام ًال مشخص م آب در مدل کسمشتریان✔مشکال ت مشتریان✔ویژگیهای اصلی محصول✔
آرواقع در مشخص شدن این جستجویاما استارتاپ هیچ یک از این موارد را ندارد و دموارد است تا یک مدل کسب و کار قابل تکرار و توسعه پذیر و سودآور را پیدا نماید.
آیا استارتاپ یک شرکت کوچک است؟آیا استارتاپ یک شرکت کوچک است؟
![Page 7: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/7.jpg)
تفاوت استارتاپ با شرکتتفاوت استارتاپ با شرکت
.tosts net.tosts net
قشه ی ، نقوانین برای یک مدل کسب و کار به طور چشم گیری نیازمند جستجوجستجوامجموععه ، راه ومهارته ابزار احتمال و داده کاهش را ریسعک تعا هسعت متفاوتعی
.موفقیت را بهینه کند
Bussiness ( مدل کسب و کار model( از یک نقشه از 9 دینامیکی بوده و قسمتی جایگزین عنوان بعه اسعتارتاپها، در و اسعت شده تشکیعل شرکعت، ضروری المانهای
(مناسبی برای پلن کسب و کار bussiness Plan( استاتیک مورد استفاده قرار میگیرد.
![Page 8: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/8.jpg)
مزایای استارتاپمزایای استارتاپ
.tosts net.tosts net
بسیار بیشتری قابلیت گسترشاستارتاپهای موفق معمو ًال نسب به شرکتهای پایدار دارند.
گهگذاری ناچیزاستارتاپها با وجود ، پتانسیل الزم برای رشد بسیار سریع را سرمایدارند.
خود توسعط شروع برای اسعتارتاپها مواقعع، بیشتعر در عمعل تأمین در بنیانگذاران آیشوند.سرمایه م
![Page 9: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/9.jpg)
مدل سنتی معرفی محصولمدل سنتی معرفی محصول
.tosts net.tosts net
Concept Dev Testing Launch
![Page 10: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/10.jpg)
دانش قبلی را فراموش کنیددانش قبلی را فراموش کنید
.tosts net.tosts net
![Page 11: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/11.jpg)
دانش قبلی را فراموش کنیددانش قبلی را فراموش کنید
.tosts net.tosts net
را آهاید و دانشی که در سالیان سال کار در شرکتهای تجاری داشت تمامی تجربیا ت !فراموش نمایید
برای یک مدل کسب و کار به طور کام ًال مشخصی نیازمند جستجوفراموش نکنید : متفاوتی می باشد ابزار و مهارتهامجموعه ) ، roadmap (نقشه ی راه، قوانین
.تا احتمال موفقیت را بهینه سازد
تفکر استارتاپ با شرکتهای پایدار فرق دارد، تفکر ایستا و تکراری شرکتها را فراموش کنید و با تفکر دینامیک استارتاپ آشنا شوید.
![Page 12: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/12.jpg)
WebVanداستان WebVanداستان
.tosts net.tosts net
میلیون دالر سرمایه 800 با یک ایده ی ناب با webvan ، پروژه ی 1999در سال اولیه شروع به کار کرد. ایده این بود که به مردم امکان بدهد به جای خرید از مغازه به صور ت آنالین سفارش دهند، و در همان روز و در ساعت مورد نظر سفارش خود را
تحویل بگیرند.
ماه دوام آورد و اعالم ورشکستی کرد.24اما این پروژه به سختی توانست
سیلکون ولیایده ی این پروژه چنان بدون نقص به نظر میرسید که حتی توانست از آهسازی و بازاریابی آن به طور کامل و نیز سرمایه جذب کند و تقریبا تمامی مراحل پیادخود رقیب کعه داشعت ایمان خود موفقیعت بعه آنقدر ون وب شد. انجام ایراد بدون
HomeGrocer.com!را نیز خرید
![Page 13: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/13.jpg)
شروع استارتاپشروع استارتاپ
.tosts net.tosts net
![Page 14: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/14.jpg)
شروع استارتاپشروع استارتاپ
.tosts net.tosts net
براساس کعه اسعت اعتقاد و ایمان ی برپایعه آوری نوع یعک اسعتارتاپ روز اولیعن در بنا نهاده شده است.فرضیات و حدسیات
برای موفقیت، باید در اولین فرصت این فرضیا ت را به واقعیتها تبدیل کنید و اینکار بوسیله ی صحبت کردن و تعامل با مشتری صور ت می پذیرد.
آنها را پیدا کنید و حدسیاتی مشتریان خود را بیشتر بشناسید و مشکال ت و نیازهای آآهاند، را تغییر دهید. که صحیح نبود
![Page 15: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/15.jpg)
از ساختمان برو بیرون!!!از ساختمان برو بیرون!!!
.tosts net.tosts net
آهها، حدسیاتی برپایه ی هیچ واقعیتی در اتاق کار شما وجود ندارد، همه ی این ایدآیباشند. اگر بدنبال حقایق و واقعیا ت هستید، از ساختمان خارج شوید! فرضیا ت م
![Page 16: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/16.jpg)
از ساختمان برو بیرون!!!از ساختمان برو بیرون!!!
.tosts net.tosts net
آنها به تقریب ًا هیچ استارتاپی به دلیل کمبود تکنولوژی شکست نمی خورد، تمامی آآیشوند. خاطر نبود مشتری با شکست مواجه م
آنها فقط حدسیا ت شما براساس فرضیاتتان می پس به ایده ی اولیه بسنده نکنید، آآنها را بوسیله ی مصاحبه با مشتری به حقایق و واقعیا ت تبدیل کنید. باشند. آ
بدست آوردن درک عمیق از نیازهای مشتری و ترکیب این دانش با مهندسی اجایل به .طور چشمگیری درصد موفقیت محصول جدید را افزایش می دهد
![Page 17: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/17.jpg)
دیدانم مشتری چی میخواد! دیدانم مشتری چی میخواد!من م من م
.tosts net.tosts net
![Page 18: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/18.jpg)
دیدانم مشتری چی میخواد! دیدانم مشتری چی میخواد!من م من م
.tosts net.tosts net
آه و هنوز هم دارند و باعث می شود تا محصولی باور اشتباهی که بیشتر استارتاپها داشتآیخواهد و نبود مشتری یعنی شکست! کامل و پر از ویژگی را بسازند که مشتری آنرا نم
غیر از موارد نادر که شما، خبره و متخصص آن موضوع و ناحیه ی کاری باشید، تقریب ًا آیتوانید حدس بزنید: مشتری کیست، چه مشکلی دارد و مدل درهمه ی موارد، فقط م
آیتواند باشد .کسب و کار قابل تکرار و توسعه و سود آور چه م
با که شرکتها است کاری ویژگی، از ر پ آهسازی یک محصول پیاد و تعریف، طراحی آیدهند. آن طرز فکر را فراموش کنید. استارتاپها مشتریان و کسب و کار معلوم انجام م
گیکنند! اینطور عمل نم
![Page 19: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/19.jpg)
تمرکز برروی تاریخ انتشارتمرکز برروی تاریخ انتشار
.tosts net.tosts net
![Page 20: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/20.jpg)
تمرکز برروی تاریخ انتشارتمرکز برروی تاریخ انتشار
.tosts net.tosts net
…در شرکتهای پایدار، بخش فنی، فروش، بازاریابی و برروی تاریخ انتشار غیر قابل
تغییر و بسیار مهمی تمرکز دارند، و هرکار دیگری غیر از تولید، به عنوان کار غیر ضروری شناخته می شود.
زمانبندی نسخه های آلفا، بتا و نسخه نهایی نیز برروی رفع باگ تمرکز دارند و نه تغییر و بهبود محصول!
در نتیجه مجالی برای بررسی و بهبود مدل کسب و کار وجود ندارد.
در استارتاپها ویژگیهای اصلی و مورد نیاز مشتری مشخص نیست، پس خودتان را با این زمانبندی ها محدود نکنید.
![Page 21: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/21.jpg)
انجامش بده و سریع تمومش کن!انجامش بده و سریع تمومش کن!
.tosts net.tosts net
![Page 22: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/22.jpg)
انجامش بده و سریع تمومش کن!انجامش بده و سریع تمومش کن!
.tosts net.tosts net
نیاز آیکنند! زیرا مشتریان، مشکال ت و ویژگیهای اصلی مورد اینگونه عمل م شرکتها محصولشان کام ًال واضح و مشخص است.
حالتاما استارتاپها نیازمند این هستند که در اولیه جستجو از فرضیا ت عمل کنند و هریک
خودشان را تست و از طریق اعتبارسنجی اثبا ت آیگیرند آنها از نتیجه ی هر تست یاد م نمایند. آدوباره و آیکنند م تصعحیح را خود فرضیا ت و آیکنند تا به یک مدل کسب و کار قابل تست م
تکرار و گسترش پذیر و سودآور برسند.
![Page 23: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/23.jpg)
نکته ی کلیدینکته ی کلیدی
.tosts net.tosts net
![Page 24: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/24.jpg)
نکته ی کلیدینکته ی کلیدی
.tosts net.tosts net
آیداند که هر استارتاپ موفقی مدر برابر مشتری همیشه، حرکت به قدم یعک و جلعو بعه قدم دو باشد. می موفقیعت عامعل عقعب قدمهای از یادگیری قابلیت
را موفق اسعتارتاپ یعک اشتباه متمایز می کند.
![Page 25: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/25.jpg)
عناوین شغلی سنتیعناوین شغلی سنتی
.tosts net.tosts net
بیشتر استارتاپها به سادگی عناوین شغلی را از شرکتهای پایدار قرض می گیرند
![Page 26: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/26.jpg)
عناوین شغلی سنتیعناوین شغلی سنتی
.tosts net.tosts net
آیشوند که مدل کسب و کار معلومی آنها شغلهایی هستند که در سازمانهایی مطرح م ایآیشود که بطور تکراری یک را اجرا می کنند. مث ًال عنوان شغلی فروش به تیمی اطالق ممحصول مشخص را به گروهی از مشتریان کام ًال شناخته شده با پرزنتیشن ها و قیمت و
آیرساند. وضعیت استانداردی به فروش م
المانها را این بیشتر استارتاپ در ندارد استارتاپ آرواقعع د و
این کردن پیدا جسععتجوی المانها است.
![Page 27: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/27.jpg)
مدل کسب و کار مدل کسب و کار
.tosts net.tosts net
![Page 28: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/28.jpg)
مدل کسب و کار مدل کسب و کار
.tosts net.tosts net
ایستا کار، و کسعب پلعن آیباشد و دینامیکی الزم مندارد، را استارتاپها برای جای به دلیعل همیعن بعه و کسب مدل بوم از آعن
Business model(کار
Canvas(.استفاده نمایید
![Page 29: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/29.jpg)
مدل کسب و کار مدل کسب و کار
.tosts net.tosts net
مدل یک بوم کار و ، کسب بین جریان
کلیدی اجزای را شرکت یعک آیکند. توصیف م
![Page 30: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/30.jpg)
مدل کسب و کار مدل کسب و کار
.tosts net.tosts net
![Page 31: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/31.jpg)
مثالی از بوم مدل کسب و کار مثالی از بوم مدل کسب و کار
.tosts net.tosts net
![Page 32: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/32.jpg)
محصول جهان شمولمحصول جهان شمول
.tosts net.tosts net
آیکنند. شرکتها محصوالتشان را با ویژگیهای الزم برای تمامی مشتریان ممکن، تجهیز م این تفکر که بخواهیم تمامی مشتریان موجود در دامنه ی کاری خود را پوشش دهیم،
شرکتها منطقی است.در مورد
![Page 33: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/33.jpg)
محصول جهان شمولمحصول جهان شمول
.tosts net.tosts net
برای استارتاپها تولید محصول برای پوشش تمامی مشتریان یک حماقت است!
![Page 34: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/34.jpg)
محصول جهان شمولمحصول جهان شمول
.tosts net.tosts net
آیتواند یک هیچ استارتاپی نمراضی ویژگیهای بعا محصعول طیف تمامعی برای کننده نماید، و یا مشتریانش تولید آیکشد تا چنین سالها طول م
محصولی را تولید نماید.
![Page 35: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/35.jpg)
محصول جهان شمولمحصول جهان شمول
.tosts net.tosts net
در واقع ، استارتاپهای موفق، توسعه محصول برروی تمرکز بعا را از کوچکی گروه پیدا که مشتریان
آهسازی اند، پیاد نموده می کنند.
![Page 36: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/36.jpg)
مهارتهای ضروری استارتاپمهارتهای ضروری استارتاپ
.tosts net.tosts net
آیشود. استخدام افرادی با عناوین شغلی صحیح اما مهارتهای اشتباه منجر به بروز مشکل م
![Page 37: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/37.jpg)
مهارتهای ضروری استارتاپمهارتهای ضروری استارتاپ
.tosts net.tosts net
استارتاپ نیازمند افرادی است که با تغییرا ت، هرج و مرج و یادگرفتن از شکستها سازگار باشند و از کارکردن در شرایط ریسکی و غیرپایدار، بدون حتی یک نقشه ی
راه مشخص، مشکلی نداشته باشند.
![Page 38: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/38.jpg)
مهارتهای ضروری استارتاپمهارتهای ضروری استارتاپ
.tosts net.tosts net
آنقدر چابک باشند بدون بتواند کعه شکوه، و گالیه
با تغییرا ت خود را تطبیق روزانععه
دهند.
![Page 39: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/39.jpg)
شکست غیر قابل اجتناب استشکست غیر قابل اجتناب است
.tosts net.tosts net
آیباشد، آشفته نشوید! در جستجوی مدل کسب و کار، شکست بخش الینفک پروسه م
![Page 40: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/40.jpg)
شکست غیر قابل اجتناب استشکست غیر قابل اجتناب است
.tosts net.tosts net
اتفاق زمانی شکسعت شرکعت در آیافتد که یک شخص کار خود مولی باشد، نداده انجام را درست در استارتاپ شما درحال جستجو هستید و نه اجرا ! و تنها راه پیدا انواع امتحان درست راه کردن
راههای منجر به شکست است.
![Page 41: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/41.jpg)
شکست غیر قابل اجتناب استشکست غیر قابل اجتناب است
.tosts net.tosts net
وب ون، چون به پلن کسب و کار تست نشده ی خود ایمان و اطمینان کامل داشت، آهی مشکال ت فروش به جای تغییر پلن کسب و کار، در طی حیا ت خود با مشاهد
آیکرد. کارمندان اجرایی خود را اخراج و جایگزین م
![Page 42: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/42.jpg)
MVP( )minimum viable productMVP( )minimum viable product
.tosts net.tosts net
در ابتدای استارتاپ، شما تنها یک تصوری نسبت به مشکل و محصول نهایی و راه حل آن دارید، اما مطمئن نیستید که این تصور صحیح است و یا نه و از ابتدا فقط یک
توهم بوده است!
![Page 43: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/43.jpg)
.tosts net.tosts net
برای تست فرضیا ت کار، و کسب مدل
با محصعععولی ویژگیهای کمترین مشتری قبول مورد
را بسازید.
MVP( )minimum viable productMVP( )minimum viable product
![Page 44: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/44.jpg)
.tosts net.tosts net
برای کسب و کارهای مبتنی بر وب/موبایل، توسعه ی محصولی با کمترین ویژگیهای تست و ارزیابعی برای نیاز مورد زمان و آیشود م انجام سعریع مشتری، قبول مورد
آیدهد. حدسیا ت اولیه را کاهش م
MVP( )minimum viable productMVP( )minimum viable product
![Page 45: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/45.jpg)
در خرج کردن عجله نکنید!در خرج کردن عجله نکنید!
.tosts net.tosts net
آشبینی فروش و مدل معرفی محصول، باعث بروز این در شرکتها پلن کسب و کار، پیآیوقفه و به طور هموار به قدم آیشود که هر قدمی که استارتاپها برمی دارند ب تفکر میا و تکرار و یادگیری ، برای خطا ی مجال تفکر، این طرز می شود. منتهی دیگر
ارزیابی فیدبک مشتریان باقی نمی گذارد.
در استارتاپها استخدام و خرج کردن پول تنها باید بعد از اینکه بازاریابی و فروش به آشبینی، قابل تکرار و قابل توسعه رسید، شتاب یابد. مرحله ی قابل پی
![Page 46: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/46.jpg)
WebVanدلیل شکست WebVanدلیل شکست
.tosts net.tosts net
این قانون که از مزیت انحصاری بازار استفاده کرده و فور ًا بزرگ شوید، باعث شد تا وب اعالم از قبل ا جاییکه چندماه ت توسعه دهد، را زیادی خودش بسیار ا سرعت ب ون یک ا ب دالر میلیارد یعک مبلعغ بعه قراردادی بیشتعر، گسعترش هدف بعا ورشکسعتگی،
شهر دیگر امضا نمود.26شرکت مهندسی برای ساخت انبار در
آهی آن کمی از زمان خود جلوتر بود. اینترنت کام ًال فراگیر نشده بود و مردم ترجیح ایدآیدادند به طور سنتی از مغازه خرید کنند و هنوز به خرید آنالین اعتماد نداشتند. م
آهریزی اشتباه: قبل از اینکه سودی کسب کند، اقدام به جذب سرمایه و گسترش برناممناطق تحت پوشش خود کرد.
![Page 47: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/47.jpg)
WebVanدلیل شکست WebVanدلیل شکست
.tosts net.tosts net
را شدنی فاسعد موادغذایعی انبارداری ی تجربعه هیچکدام کعه مدیرانعی اسعتخدام آهاند. نداشت
باور به موفقیت و تمرکز بر توسعه ی بیشتر، مانع شد تا وب ون از خود بپرسد: مشتریان کجا هستند، چه مشکلی دارند و چه چیزی احتیاج دارند.
آهانععد! بود موفععق کام ًال خود قبلععی کار و کسععب در کععه مدیرانععی اسععتخدام چهار نفر از مدیران AmazonFreshآمازون این اشتباه را تکرار نکرد و برای هدایت
ارشد وب ون را استخدام نمود که سالها اشتباها ت خود را آنالیز و بررسی نموده بودند.
![Page 48: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/48.jpg)
Customer Development Customer Development
.tosts net.tosts net
بیشتر استارتاپها فاقد پروسه ی ساختارمند برای تست حدسیا ت مدل کسب و کار خود می باشند.
) معرفی و Steve Blank (استیو بلنکبرای مهندسی استارتاپ، چهار مرحله توسط ) Customer Development (توسعه ی مشتریتوسعه داده شده است که با عنوان
آیشود: شناخته مکاوش مشتری✔اعتبارسنجی مشتری✔ایجاد مشتری✔ساخت شرکت✔
![Page 49: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/49.jpg)
Customer Development Customer Development
.tosts net.tosts net
![Page 50: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/50.jpg)
Customer Discovery Customer Discovery
.tosts net.tosts net
در ابتدا ایده ی بنیانگذاران را دریافت و در قالب یک سری از مدلهای کسب و کار فرضیه ای قرار می دهیم.
توسعه را روشعی سعپس بتوانیم عکس ا ت آیدهیم متست را مشتری العملهای نموده و این فرضیا ت را به
واقعیا ت تبدیل نماییم.
کاوش مشتری
![Page 51: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/51.jpg)
Customer Validation Customer Validation
.tosts net.tosts net
آیکنیم که آیا مدل کسب و کار بدست آمده از مرحله ی اول در این مرحله تست مبه باشد بررسی منفی ه! در صورتی که جواب ن ا ی آیباشد م تکرار و گسترش قابل آیکنیم تا به یک مدل کسب و آیگردیم و این چرخه را آنقدر تکرار م آرم مرحله ی اول ب
کار قابل تکرار و توسعه برسیم.
اعتبارسنجی مشتری
![Page 52: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/52.jpg)
Customer Creation Customer Creation
.tosts net.tosts net
از طریق کانال را آیسازیم و آن محصول م را نهایی نیاز کاربر باشد. اجرا می شروع آیکنیم آیکنیم و این چرخه را آنقدر تکرار م فروش برای گسترش کسب و کار رهسپار م
.تا به یک مدل کسب و کار قابل تکرار و توسعه برسیم
ایجاد مشتری
![Page 53: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/53.jpg)
-Company Building-Company Building
.tosts net.tosts net
آیدهیم که تمرکز این شرکت برروی سازمان را از یک استارتاپ به یک شرکت انتقال محالت اجرا می باشد.
ساخت شرکت
گهسازی و اجرا در استارتاپ به تمرکز برروی جستجواز تمرکز برروی در شرکت پیادانتقال می یابیم.
![Page 54: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/54.jpg)
مباحث آیندهمباحث آینده
.tosts net.tosts net
در جلسا ت آینده در مورد موارد زیر بیشتر بحث خواهیم نمود:کاوش مشتری✔اعتبارسنجی مشتری✔
![Page 55: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/55.jpg)
.tosts net.tosts net
Good Luck!Good Luck!
![Page 56: Startup way](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042715/55842c79d8b42a86478b50b1/html5/thumbnails/56.jpg)
منابع برای مطالعه ی بیشترمنابع برای مطالعه ی بیشتر
.tosts net.tosts net
The Startup Owner's Manual: The Startup Owner's Manual: The Step-by-Step Guide for Building a Great Company (2012)Steve Blank, Bob DorfK&S Ranch Press
Running Lean, Second Edition Running Lean, Second Edition (2012)Ash MauryaO'Reilly
The Lean Startup The Lean Startup (2011)Eric RiesCROWN BUSINESS, New York