1
Regional innovationskraft:vilken roll spelar kluster?
Prof. Örjan SölvellDr. Göran Lindqvist
Mats WilliamsNäringsdepartementet
1 september 2011
2
Center for Strategy and CompetitivenessHandelshögskolan i Stockholm
Startades 2005 Arbetar tvärdisciplinärt med regioner,
innovationskraft, kluster, näringspolitik Koordinator för European Cluster
Observatory EU:s center för data och analys av kluster och
klusterpolitik
www.clusterobservatory.eu
3
Vilka vi ärProf Örjan Sölvell, grundare och chef för CSC. Har forskat och publicerat om kluster sedan 1980-talet. Introduce-rade klusterbegreppet i Sverige. Prorektor på Handels.
Prof Christian Ketels, verksam vid CSC och ISC (Harvard Business School). Internationellt verksam i utrednings-
och rådgivande grupper inom och utanför Europa.
Dr Göran Lindqvist, verksam vid CSC. Forskar om kluster, klusterorganisationer och klusterpolitik. Projektledare för European Cluster Observatory.
Mats Williams, verksam vid CSC. Har tioårig erfarenhet som ledare för klusterorganisationen The Paper Province.
Nominerad 2010 som ”Cluster Manager of the Year”.
4
Vad vi gör
• Forskning
•Modeller
•Metoder
•Coaching
•Rådgivning
• Analys
•Utvärdering
• Benchmarking
Vi har forskat kring kluster sedan 1980-talet, och har sammanställt Europas ledande data för kluster och kluster-organisationer.
Vi analyserar, utvärderar och genomför benchmarking för uppdragsgivare i Sverige, Norden, EU och utanför EU.
Vi tillhandahåller rådgivning och coaching för utförare och policy makers.
5
Klusternivån: Innovation och kluster
Örjan Sölvell
Interaktionsnivån: Innovationsgap och broar
Göran Lindqvist
Samarbetsnivån: Innovationsfrämjande i praktiken
Mats Williams
Implikationer för policy: Klusterpolitik och politik för kluster
Örjan Sölvell
6
Kluster och innovation
Prof. Örjan Sölvell
CLUST
ER
7Source: Top-100 Innovators Business Week 2010
8
Innovation är…
①nya produkter
nya tjänsternya processer
nya affärsmodeller
②som brukas och skapar
kommersiellt värde
9
Källor till innovation
Forskning Företag och entreprenörer
10
Källor till innovation
Forskning
Kluster
Ny kunskap, nya idéer
Ny kunskap och nya idéer brukas och får kommersiellt värde
Nya idéer och koncept
Företag och entreprenörer
11
Två innovationsmiljöer
GenevaGeneva
PregnyPregny
GenthodGenthod
AnnemasseAnnemasse
StanfordStanford
CupertinoCupertino
Palo AltoPalo Alto
Menlo ParkMenlo Park
Palo Alto Geneve
SLACSLAC
CERNCERN
12
Likheter
GenevaGeneva
PregnyPregny
GenthodGenthod
AnnemasseAnnemasse
StanfordStanford
CupertinoCupertino
Palo AltoPalo Alto
Menlo ParkMenlo Park
Forskning Forskning
13
Skillnaden: kluster och innovation
StanfordStanford
CupertinoCupertino
Palo AltoPalo Alto
Menlo ParkMenlo Park
Palo Alto
Forskning
Kluster
Företag och entreprenörer
14
Cremona
Andrea AmatiGiuseppe GuarneriAntonio Stradivari…
15
Aktörer i ett kluster
myndigheter forsknings-organisationer
utbildnings-organisationerkapital-
försörjare
företag
16
Innovation är…
①nya produkter
nya tjänsternya processer
nya affärsmodeller
②som brukas och skapar
kommersiellt värde
Forskning Kluster
Företag och entreprenörer
17
18
Innovationsgap och broar
Dr. Göran Lindqvist
19
Kluster…
myndigheter forsknings-organisationer
utbildnings-organisationerkapital-
försörjare
företag
20
Kluster… eller isolerade öar?
myndigheter forsknings-organisationer
utbildnings-organisationerkapital-
försörjare
företag
21
Hinder för interaktionStark interaktionSvag interaktion
God kunskap
Täta nätverk
Gemensamt “språk”
Samma normer och attityder
Samma vision
Hög tillit
Positiva incitament
Bristande kunskap
Glesa nätverk
Olika “språk”
Olika normer och attityder
Olika vision
Låg tillit
Negativa incitament
22
Verkligheten är ineffektivitet
+ Kunskapsmisslyckanden+ Nätverksmisslyckanden+ Koordineringsmisslyckanden= Innovationsmisslyckanden
23
De sju innovationsgapen
1
23
4
5
forskningsgapet
undervisningsgapetkapitalgapet
myndighetsgapet
gapet mellan företag
6 gapet mellan kluster
7globala marknads-gapet
24
Många broar
Inkubatorn
Frukostmötena
SkolprojektetInvesterar-
dagarna
Varumärket
Styrelsen Utvecklings-projekten
Entreprenörs-skolan
Mäss-delegationen
EU-konsulten
Handels-kammaren
25
GöteborgBIO
25
Internationella nätverk
Styrelsen IBCTInstitute for Biomaterials
and Cell Therapy”GöteborgBIO”
SSPSahlgrenska Science
Park
Styrelsen
Några aktiviteter inom Biomedical Development in Western Sweden
7 000 anställda, 165 företag,
inkl. AstraZeneca
GIBBSGöteborg Int’l
Bioscience Bus. School
26
27
Innovationsfrämjande i praktiken
Mats Williams
28
1. Forskningsgapet: Tillväxtkontoret
Syfte: Att överbrygga gapet mellan företag och universitet för att stödja innovationsprocesser och korta ledtider från idé till marknadsintroduktion.
Brovakten
29
4. Myndighetsgapet:Karlstads Teknikcenter
Syfte: Att överbrygga gapet mellan offentlighet och företag för att utveckla kunskap och kompetenser för strategisk kompetensförsörjning
Den resurslöse
välgöraren
30
5. Gapet mellan företag:Open innovation
Syfte: Att överbrygga gapet mellan företag för att utveckla en produktidé
Bromsaren
31
7. Det globala marknadsgapet:Global konkurrenskraft
Syfte: Att överbrygga gapet mellan regionala företag och den globala marknaden.
Den motsträvige
chefen
32
33
Klusterpolitik och politik för kluster
Prof. Örjan Sölvell
34
P I①②
35
Frankrike 1 biotech-företag1 biotech IPO
USA 5 biotech-företag10 biotech IPO
36
Politik för klusterPolitik KlusterpåverkanForskning Skapar en bas för framväxande högteknologiska
klusterKonkurrens Rivalitet inom kluster är centralt för dynamikenHandel Dynamiska kluster måste vara länkade till
världsmarknaden och utsättas för omvandlingstryckInre marknad Öppna gränser möjliggör omflyttning av resurser och
tydligare och starkare kluster växer fram i EuropaRegional Satsningar på regional tillväxt kräver fokusering på
vissa områdenSocial Kluster är beroende av attraktion av företag och
individer
37
Klusterpolitik
1. Skapa/stödja nationella/regionala klusterprogram för att främja brobyggandegenom klusterorganisationer = ”neutrala” brobyggare som också kan stimulera trafik = möten, samarbeten, utbyten, innovationsprojekt
2. Främja best practice bland klusterorganisationer inom alla branschområden över hela riket
3. Stödja EU:s klusterarbete
4. Göra kluster till en central del av en innovationsstrategi
38
Vi vill gärna medverka och bidra med våra kunskaper!