Download - PréSentation Marquet
1 RestituerENTREPRISEUne entreprise qui conçoit et produit des chaussures d’intérieur
Une marque essentiellement B 2 B
Un entreprise qui subit de plein fouet la mondialisation
Une entreprise qui n’atteint pas la taille critique pour s’imposer par les prix, principal élément
qualifiant du marché.
Une entreprise qui fait 80% de sa production avec un seul client.
Une politique d’innovation très active (production, création produit) qui ne compense pas le
manque de compétitivité par le prix
Un dirigeant engagé socialement pour la défense de l’emploi dans sa région
Un dirigeant sensible à l’investissement réalisé par ses parents et grands parents et qui
compte le préserver
Un dirigeant marqué par sa nature du sud Ouest. "Bougon", généreux et engagé
1 RestituerMARQUEDes investissements en marketing et en création produits
Pas d’investissement sur la marque. Identité
MARCHÉUn marché qui n’est pas visible ni reconnu en tant que tel
Des produits considérés globalement comme "vieillots"
Le prix est l’élément qualifiant du marché
1 Restituer
1/ La chaussure d’intérieure comme accessoire d’une marque ou comme
produit pour un distributeur ne semble pas avoir d’avenir pour une entreprise
française. Prix / concurrence.
2/ La solution serait d’Affronter la problématique en créant une marque
commerciale.
3/ Une marque qui trouve son marché par sa valeur et non par son prix, sa qualité
ou sa créativité.
2 Constatations / prise de position
2 questions à poser avant de lancer le processus de marque :
1/ Existe-t-il un marché pour une marque de chaussures d’intérieur ?
2/ La volonté du dirigeant de porter la marque et d’y investir. Faire vivre un
marché qui n’existe pas
2 Constatations / prise de position
1/ La personnalité du dirigeant. Un esprit battant, engagé qui dissimule
derrière une apparente rudesse de la créativité et de la générosité. Un battant. Un
opposant.
2/ La géographie. Les racines, la simplicité, l’authenticité. Une austérité
apparente qui dissimule des richesses humaines et culturelles, de la sensibilité.
Un capital a exploiter.
3/ L’absence d’une marque forte sur le marché
Les éléments structurants2 Capitaliser
3 L’idée force
L’OPPOSITIONL’opposition comme trait du caractère du dirigeant
L’opposition entre chaussures d’extérieur et d’intérieur
L’opposition territoire / Capitale
L’opposition entre province et capacité de valorisation
L’opposition entre séduction et authenticité
L’opposition à la mondialisation comme une fatalité
L’opposition, une position de challenger, offensive et
qui peut évoluer après que la marque soit installée
Une opposition constructive qui s’incrit dans la modernité du local / global
VISIONL’intérieur de la maison mérite toute notre attention. Nous opposer aux idées
reçues. Nous inspirer de nos richesses territoriales pour proposer un autre rapport
à la vie, plus authentique. Notre ouverture sur le monde trouve ses racines
dans notre patrimoine. Toucher à nos origines. Une expression d’autres facettes
de notre être profond et qui passe par d’autres mises en scènes. Se chausser, se
comporter. Un retour sur soi comme source de découverte. Nous affirmer
comme tel. En opposition avec un marché qui ne prend pas en considération
notre métier
4 Fonder
4 Fonder
RÔLE PRODUIT Des produits fabriqués là où ils ont été pensés. Avec les meilleurs technologies et un savoir faire issu de la tradition familiale. Un rapport qualité prix honnête et rigoureux
RÔLE SOCIAL Préserver la richesse locale, l’emploi, les savoir faire traditionnels. Faire de sa région une plate forme de création et de développement ouverte sur le monde
Relation Une relation pudique, et authentique. Dire la vérité. Informer sur les techniques, les évolutions produits ainsi que sur les valeurs et les combats de l’entreprise
4 Fonder
VALEURSRIGUEURaustèreexigeantsimplejuste
PROFONDEURretraitvaleurschaleurterritoire
INVENTEURcréatifouvertlégeren avance
4 Promettre
L’imagination
Within imagine
Inner imagination
La vie intérieure
The inner life
Interior inspiration
Imagination at home
L’équilibre
Une raison d’être
La notion d’équilibre
Une notion de l’équilibre
We stand for harmony
Vivre à l’intérieur
Live within
Exist within
Back on itself
Origines
We stand for origins
Fier de nos origines
La notion d’ouverture n’est pas dite ouvertement, elle montrée à travers l’environnement graphique
4 Promettre
Contraste
We love contrast
Quite in contrast
Inspired by contrast
Life is contrast
Luxe
Source de luxe
Un vrai luxe
Dépassement
Open source
Source de dépassement
Source de confiance
Source of confidence
Source de fierté
Source of pride
Interior inspiration
Le héros est un homme profond, chaleureux et réservé. Il puise son inspiration dans ses racines pour mieux se dépasser. Une volonté de s’ouvrir au monde. Il trouve ses ressources dans la contradiction et l’opposition. Il s’oppose tout autant au conservatisme qu’au démarches superficielles.
Les cadres. L’opposition entre la nature, le lieu de travail, le quotidien et la modernité des intentions. La simplicité du cadre de vie au quotidien qui devient universel.
Sa mission. Faire de l’intérieur de la maison un lieu de création et d’ouverture sur le monde. Faire de sa région une plate forme de création et de connaissance du monde.
L’opposant, la futilité, le superficiel, la vanité. Les chaussures extérieures qui ne lui laissent pas prendre la parole.
Le discours est celui d’un opposant, une opposition qui est source d’ouverture et de dépassement
La marque semble vouloir nous dire que notre plus grande source d’inspiration et de développement est au cœur de notre intimité, dans nos racines. Que l’on peut rester chez soi tout en étant ouvert au monde
Le scénario
1/ Raison d’être. Choix stratégiques. Positionnement. Récit DIRIGEANT
1/ Interne. Transmettre DIRIGEANT
3/ Univers. Produit. Packaging. Graphique. Mise en scène CRÉATIF ATTACHÉ
4/ Lancement. Local / national. Journalistes, acheteurs,web RP polyvalant
5/ Distribution. Choix réseaux. Présentation récit. DIRIGEANT/CRÉATIF
6/ Production. Adaptation de la chaîne de production. Livraison DIR TECHNIQUE
7/ Communication. Choix des médias. Quoi dire ? Comment ? DIRIGEANT
SPÉCIALISTECRÉATIF
Installer la marque (1 à 2ans)