PLAN ESTRATÉGICO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
MISIÓN INSTITUCIONAL
Promover la excelencia, eficiencia y efectividad en las instituciones públicas a través de soluciones estratégicas que construyan sistemas de gestión del talento humano para identificar, atraer y retener a personas que por sus logros, profesionalismo y calidad humana merecen servir a los ecuatorianos.
VISIÓN INSTITUCIONAL
Ser líderes en el desarrollo de instituciones que cuentan con personas integras y comprometidas en ofrecer servicios públicos de clase mundial para el desarrollo de los ecuatorianos.
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
1. Contar con los mejores profesionales para un servicio de excelencia en todos los niveles del servicio público del gobierno central
2. Control de la gestión integral del talento humano basado en el sistema de méritos
3. Fortalecimiento de las capacidades de gestión del talento humano en las instituciones públicas
4. Investigación y desarrollo para promover la aplicación de mejores prácticas en la gestión del talento humano en las instituciones públicas
OBJETIVOS INSTITUCIONALES
1. Identificar y seleccionar al talento humano en base a méritos, la libre competencia, la objetividad y la imparcialidad.
2. Identificar y seleccionar el talento humano a través de la difusión de las mejores prácticas de reclutamiento
3. Atraer a talentos jóvenes de alto potencial a las instituciones del servicio público
4. Contribuir al mejoramiento del desempeño de los servidores públicos y otorgar estímulos e
incentivos en base al logro de resultados
OBJETIVOS INSTITUCIONALES5. Contribuir con la eficiencia de las instituciones públicas
mediante la innovación de modelos, procesos, instrumentos y capacitación.
6. Facilitar a los servidores públicos cursos, productos y servicios de capacitación de alta calidad a través de la cooperación con los mejores centros de capacitación y formación del país
7. Implementar proyectos e iniciativas de capacitación que fortalezcan el perfil profesional de los servidores públicos y promuevan las mejores prácticas de aprendizaje continuo
8. Fortalecer la institución y fomentar una cultura organizacional que permita una gestión de calidad y excelencia en el servicio
VALORES INSTITUCIONALES
1. Ética Profesional2. Compromiso3. Honestidad4. Transparencia5. Proactividad6. Innovación7. Imparcialidad
Excelencia
MODELO DE GESTIÓN
SISTEMA NACIONAL DE LA MERITOCRACIA
CONTROL DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN
ASESORÍA Y FORTALECIMIENTO
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
EXCELENCIA EN LA
GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
MODELO DE GESTIÓN INM
Asistencia Técnica
Control Técnico
Control Asesoría y Fortalecimiento
Investigación y Desarrollo
Insti
tuci
ones
Insti
tuci
ones
Selección
Desarrollo
Func
iona
rios
de C
arre
raAl
ta D
irecc
ión
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
CONTROL TÉCNICO EN SISTEMA DE
MERITOS Y OPORTUNIDADES
ASISTENCIA TECNICA EN EL SISTEMA DE
MÉRITOS Y OPORTUNIDADES
Segm
ento
Fu
ncio
nario
s de
Ca
rrer
a
Asistencia técnica en convenios de desempeño
Control técnico en selección
Control técnico en evaluación
Asistencia técnica en pruebas técnicas y psicométricas
SELECCION
DESARROLLO
Identificación
Convenios de desempeño
Plan de Carrera
Segm
ento
Al
ta D
irecc
ión Control técnico de los procesos de libre
nombramiento
SISTEMA NACIONAL DE LA MERITOCRACIA
GARANTIZAR QUE EL SISTEMA DE SELECCIÓN Y
EVALUACIÓN SEA TRANSPARENTE
IMPARCIAL Y BASADOS EN MÉRITOS Y
OPORTUNIDADES
GENERAR CAPACIDADES E
INCENTIVOS PARA GESTIONAR EL
SISTEMA DE MÉRITOS Y
OPORTUNIDADES
MONITOREAR, IDENTIFICAR Y
GENERAR OPORTUNIDADES PARA MEJORAR EL
SISTEMA DE MÉRITOS Y
OPORTUNIDADES
CONTROL DE SELECCIÓN Y
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
ASESORÍA Y FORTALECIMIENTO
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
CONTROL DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN
GARANTIZAR QUE TODO NUEVO FUNCIONARIO INGRESE Y SEA EVALUADO A TRAVÉS DE UN PROCESO DE MÉRITOS Y OPORTUNIDADES1
• CONTROLAR QUE TODAS LAS INSTITUCIONES CUMPLAN LA LEY
GARANTIZAR LA CORRECTA APLICACIÓN DE LA HERRAMIENTAS DE ACUERDO AL SISTEMA DE MÉRITOS Y OPORTUNIDADES2
• OPERAR MECANISMOS DE CONTROL QUE MINIMICEN LA SUBJETIVIDAD Y DISCRECIONALIDAD DE LOS PROCESOS
CONTROLAR Y VERIFICAR QUE LOS PROCESOS E INSTRUMENTOS A APLICARSE ESTÉN ACORDES AL SISTEMA DE MÉRITOS Y OPORTUNIDADES3
• CONTROLAR LA VALIDEZ Y CONFIABILIDAD DE• LEVANTAR ALARMAS PARA GENERAR INSUMOS PARA AyF e IyD• ASEGURAR UNA NORMATIVA ACORDE AL SISTEMA DE MÉRITOS
SER EFICIENTES EN LA GESTIÓN DE PROCESOS DE CONTROL4• CONTAR CON SISTEMA DE TECNOLOGÍA QUE PERMITAN CENTRALIZAR LOS
PROCESOS DE CONTROL
ASESORIA Y FORTALECIMIENTO
GENERAR UN SISTEMA DE PREVENCIÓN PARA GESTIONAR EL SISTEMA DE MÉRITOS Y OPORTUNIDADES
1
• FACILITAR EL ACCESO MECANISMOS DE APRENDIZAJE TÉCNICO MASIVAS Y DE BAJO COSTO• PROMOVER Y FACILITAR EL USO DE HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO• SEGMENTAR, PRIORIZAR E IMPLEMENTAR PILOTOS DE BUENAS PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO
OPERAR Y PROMOVER MECANISMOS PARA DEMOCRATIZAR EL ACCESO A CARGOS EN EL SERVICIO PÚBLICO DE CARRERA
2
• FACILITAR LA DIFUSIÓN Y EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE OPORTUNIDADES LABORALES EN EL ESTADO
• DISEÑAR Y PROMOVER MECANISMOS PARA ACERCAR LAS OPORTUNIDADES DE SERVICIO PÚBLICO A LA CIUDADANÍA
• REVALORIZACIÓN DEL SERVIDOR PÚBLICO
INCENTIVAR LA CORRECTA APLICACIÓN DEL SISTEMA DE OPORTUNIDADES Y MÉRITOS PARA FUNCIONARIOS DE CARRERA
3
• DESARROLLAR UN SISTEMA DE RECONOCIMIENTO• GENERAR UN MECANISMO BENCHMARK (RANKINGS)
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
CONTAR CON UN MODELO DE INNOVACIÓN APLICADO AL SISTEMA DE MÉRITOS Y OPORTUNIDADES
1
• IDENTIFICAR BUENAS PRACTICAS A NIVEL MUNDIAL QUE GENERE SOLUCIONES A PROBLEMAS ESPECÍFICOS DEL SISTEMA DE MERITOS Y OPORTUNIDADES
• FOMENTAR COMUNIDADES DE INTERCAMBIO DE IDEAS PARA FOMENTAR ESPACIOS DE MEJORA DEL SISTEMA DE SISTEMA DE MERITOS Y OPORTUNIDADES
• IDENTIFICAR Y PRIORIZAR PROBLEMAS CRÍTICOS• DISEÑAR E IMPLEMENTAR LAS SOLUCIONES ESTRATÉGICAS Y NORMATIVA
CONTAR CON UN SISTEMA DE INFORAMCIÓN Y ANÁLISIS QUE PERMITA MONITOREAR Y MEJORAR PERMANENTE EL SISTEMA DE MÉRITOS Y OPORTUNIDADES
2
• DISEÑAR E IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE INFORMACIÓN ESTADÍSTICA