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Organização, disciplina e melhoria contínua: fatores críticos para o sucesso de times ágeis
Andrei SilvaGerente de Desenvolvimento Produtos Internos - Kinghost
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Introdução O que seria Desenvolvimento Ágil? Mitos Ágeis Controles necessários
Escopo Prazo Custo Qualidade
Conclusões Referências Perguntas
Agenda
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Foco da palestra: Enfoque para times de desenvolvimento
de software (inclusive startups) Fatores críticos de sucesso para startups
Gerenciamento de Riscos Plano de Negócio Marketing Desenvolvimento de software ágil (Scrum,
XP,...)
Introdução
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Ágil?? O que preciso para ser Ágil?
Desenvolvimento Ágil?
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Métodos ágeis Práticas de engenharia de software Processo enxuto (Lean) MVP (Minimum Viable Product) Responder à mudança Não são cerimônias ou práticas, são valores
Infelizmente virou um jargão
Introdução
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http://agilemanifesto.org/
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{ {Livre interpretação
Documentar não é ser ágil
Queimem os arquivos
Valores e realidade
Não é superprodução
Organização Valor de mercado
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
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Processo não é importante? Scrum define um processo Gestão a vista (Toyota) Disciplina para cumprir o processo
Valorizar melhoria dos integrantes Equipe e senso de equipe Investir na qualidade do time Questões técnicas e não técnicas
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
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Não é apagar incêndio!!!! Não é ser multitarefa! Não é Waterfall (Cascata) Roadmap
Visão para motivar o time MVP Corrigir o caminho o quanto antes
≠
Responder a mudanças mais que seguir um plano
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Faxina = alteração do escopo Como medir retorno de investimento? Disciplina para coletar e interpretar
métricas Organização para manter os registros Estimativas
Time vs Horas / Story Points Ferramentas: Jira, Excel
Métricas de horas Story Points Controle do estoque
Nada além de post-its??
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PMBoK• Tripla restrição
• Alterar escopo afeta tempo e custo• Alterar tempo afeta custo e escopo• Alterar custo afeta tempo e escopo
Mas além dos post-its...
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O que vai e o que não vai Avaliação de impacto
Só um botão = fluxo novo, processo, ... = n Sprints
Planejamento por ondas sucessivas (PMBoK)
≠
Escopo
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Escopo X para entregar dia 31 Muda escopo X+Y para entregar dia 31 Cumpre prazo, entrega mais escopo, mas e
o custo? Exemplo
Valor hora = R$ 100/h X = 8 h = R$ 800 (custo inicial no prazo) Y = 6 h = R$ 600 (custo agregado) X +Y = R$ 1400 75% a mais no custo
Custo
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Fatores a considerar no aumento de escopo
Horas extra + Fim de semana + Madrugada Produtividade menor + desgaste Perda de pessoal Treinamento de novo pessoal (Ilha do Lost)
Custo
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Tempo afeta custo (indiretamente qualidade) Taskboard (Scrum)
Kanban tem regras: WIP Produção puxada x Empurrada Time está preparado? Entender a ideia e controlar
Tempo
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Processo simples e eficiente Melhoria contínua (Kaizen) Retrospectiva
Levantar riscos Disciplina para PLANO DE AÇÃO
Integração contínua Testes automatizados Processo definido (gerência de
configuração) Ferramentas adequadas Manter os ambientes
Qualidade
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Organização Processo Definição de metas e escopo Comunicar o time e Stakeholders Documentação enxuta
Disciplina Registros Métricas Cerimônias
Melhoria contínua Retrospectivas Planos de ação Cumprir metas
Conclusões
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Toyota Production System:Beyond Large-Scale Production. Taiichi Ohno
How Toyota became #1. David Magee Planning Extreme Programming. Kent Beck Scrum e XP direto das trincheiras. Henrik
Kniberg The Goal. Eliyahu M. Goldratt PMBoK PMI Dilbert
Bibliografia Recomendada