Maart 2013
in de schilderkunst
Exit in 2014?
Het belang van samenwerkenKamer van Koophandel
Portret in portret
2
7 maart
26 maart
18 april
24 april
25 april
15 mei
23 mei
12 juni
21 november
december
ACTIVITEITEN
AGENDALeerparkpromenade 50
Postbus 931
3300 AX Dordrecht
T: (078) 639 00 33
F: (078) 639 03 34
www.werkgeversdrechtsteden.nl
Aanleveren kopij vóór week 14.
Lay-out: COOKS Incorporated
Marketing & Communication
Druk: Drukkerij Dekkers van Gerwen
WD Café in het Dordts Patriciershuis Tweeluik aanbesteden op het regiokantoor WD (directie)SecretaresseNetwerk bij Yulius Buzz to the future WD Café op Fenexpo WD Café in Brasserie BelleVue Algemene ledenvergadering Bedrijfsbezoek Essenhof Industriedag Algemene ledenvergadering
Bent u al ondernemer in Zwijndrecht of Hendrik-Ido-Ambacht? Op zoek naar een nieuwe vestiging? Bezig met het starten van een
bedrijf? Of wilt u contact met de gemeente?
Wij maken het verschil! Als bedrijfscontactfunctionaris zijn wij uw aanspreekpunt binnen de gemeente.
Wij behartigen uw belangen, adviseren u en zijn de spil tussen ondernemers en gemeente.
Wij ontmoeten u graag, Gerard Keuzenkamp en Jolanda Poort
Gerard Keuzenkamp
Gemeente Zwijndrecht
Tel 078-770 3578 Mob 06-18301312
www.zwijndrecht.nl
Jolanda Poort
Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht
Tel 078-770 2625 Mob 06-43265586
www.h-i-ambacht.nl
3
Leerparkpromenade 50
Postbus 931
3300 AX Dordrecht
T: (078) 639 00 33
F: (078) 639 03 34
www.werkgeversdrechtsteden.nl
Aanleveren kopij vóór week 14.
Lay-out: COOKS Incorporated
Marketing & Communication
Druk: Drukkerij Dekkers van Gerwen
4 Terugblik op fiscaal ontbijt
5 Terugblik op secretaresse bijeenkomst
6 Terugblik op Algemene Ledenvergadering
8 Informatie uit de Drechtsteden
14 Informatie van de Kamer Van Koophandel
17 Innovatiekompas
18 Interview met Peter Vrancken en Marloes de Vries
20 Cultuur
22 Juridische zaken uitgelicht
26 Dossier economische visie
29 Dossier ruimtelijke ontwikkeling
30 Een dag uit het leven van
32 Nieuws van de leden
35 Nieuwe leden
INHOUDSOPGAVE
VAN DE VOORZITTER
Nieuwjaarsreceptiedoor Teun Muller
Ongeveer 160 gasten wisten op 14 januari de weg te vinden naar de Duurzaamheidsfabriek, de huidige thuisbasis van Werkgevers Drechtsteden voor de jaarlijkse nieuwjaarsreceptie. Naast geanimeerde netwerkgesprekken was er de mogelijkheid om een bezoek te brengen aan Leonardo Experience en de Xcaliber van Krohne, een testfaciliteit voor flowmeasurement. Uiteraard hield de voorzitter Teun Muller ook zijn traditionele nieuwjaarstoespraak:
“In het komend jaar zal binnen de WD voornamelijk aan-dacht worden besteed aan onderwerpen die uit hetledentevredenheidsonderzoek naar voren zijn gekomen. Dit zal zich toespitsen op innovatie en netwerken. Daar-naast zal ook de belangenbehartiging weer hoog op het prioriteitenlijstje staan.
In de Drechtsteden zitten we met veel mensen en bedrij-ven op een beperkt oppervlak. Dat biedt uitdagingen waar het gaat om bereikbaarheid en mobiliteit. Maar dat beperkte oppervlak biedt ook enorme kansen: we hebben veel bedrijven bij elkaar, die elkaar gemakkelijk kunnen vinden en samen toegevoegde waarde kunnen maken. Daarvoor is het van belang dat we elkaar kennen, dat we inzichtelijk krijgen waar gezamenlijke expertise en kansen liggen en hoe we die slim met elkaar kunnen verzilveren. We delen steeds meer kennis en ontdekken steeds meer mogelijkheden. Dat biedt kansen voor innovatie en economische groei en dat is in deze economische tijd juist belangrijk.
Onderwijs en arbeidsmarkt zijn altijd een speerpunt geweest van Werkgevers Drechtsteden. Het zal ook het komende jaar een speerpunt blijven. Juist nu moeten we zorgen dat er een evenwicht komt op de arbeidsmarkt en niet onze kop in het zand steken. Het is inmiddels al breed bekend dat het aanbod op de arbeidsmarkt niet aansluit bij de vraag. En dat gaat niet alleen om de aantallen, maar
juist om de vaardigheden van de schoolverlaters. Er zijn op dit moment veel initiatieven op dit gebied en we moeten oppassen dat we in al die verschillende ideeën niet versnipperd raken. Juist op dit onderwerp moeten we samenwerken en focussen, er zijn nu te veel verschillende activiteiten.”
Na een opsomming van de verdere aandachtspunten voor het komend jaar, sluit Teun Muller zijn nieuwjaar speech af met het verzoek aan de leden om waar mogelijk mee te denken en mee te doen. Als collectief kunnen we meer bereiken dan als individu.”
Wilt u de volledige nieuwjaarspeech lezen, kijkt u dan op de website van de WD www.werkgeversdrechtsteden.nl onder nieuws.
4
terugblik op fiscaal ontbijtseminar 2013
tips tijdens het ontbijt
Op 29 november 2012 werd al voor de zesde keer het ontbijtseminar van Werkgevers Drechtsteden samen met Drechtsteden Business en Ernst&Young gehouden. In het Postiljonhotel was weer een flinke groep ondernemers bijeengekomen om eerst een heerlijk ontbijt te nuttigen en zich daarna te laten bijpraten.
Walter Borsje, partner bij Ernst&Young, opent het ontbijtseminar en
kondigt de sprekers aan: Theodoor Huiskes, partner in de algemene
fiscale adviespraktijk van Ernst&Young en Jan-Bertram Rietveld,
partner in de adviesgroep Human Capital van Ernst&Young.
Theodoor gaat in op een aantal maatregelen uit het Belastingplan
2013. Zo zijn er een aantal wijzigingen in de voorwaarden om een
fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting te vormen van-
wege de recente invoering van de flex-BV. Deze wijzigingen zijn niet
ingrijpend. Was het voorheen nodig om 95% van de aandelen in de
dochtervennootschap te bezitten, met de flex-BV kunnen winstrecht
en zeggenschap uiteen gaan lopen en is het voor een fiscale eenheid
nodig om 95% van het stemrecht te hebben. Ook in de Pensioenwet is
een dergelijke bepaling opgenomen om pensioen in eigen beheer te
mogen opbouwen.
Een andere maatregel betreft de beperking van de aftrek van de rente
op de financiering van deelnemingen. Deze regeling komt in de plaats
van de oude thin cap-regeling. In de nieuwe regeling zit een drempel
van € 750.000 rente zodat veel kleine ondernemingen van deze rege-
ling geen last zullen hebben. Verder wijst Theodoor erop dat er sprake
kan zijn van belastingplicht van buitenlandse ondernemingen voor
bestuurdersbeloningen. Als er sprake van is dat een Nederlandse
natuurlijk persoon bestuurder is van een Nederlandse onderneming
kan de buitenlandse vennootschap in Nederland inhoudingsplichtig
zijn. Ook gaat Theodoor nog in op aangepaste regelingen voor door-
verkoop van onroerend goed. Was het onder het Belastingplan 2011
al zo dat de periode waarin woningen konden worden doorverkocht
zonder heffing van overdrachtsbelasting verruimd was van 6 naar 12
maanden, in het Belastingplan 2013 is de maatregel verruimd naar
alle onroerend goed en is de doorverkooptermijn ook verruimd naar
36 maanden.
Veel te doen!
Daarna krijgt Jan-Bertram Rietveld, partner bij de adviesgroep Human
Capital van Ernst&Young, het woord. Hij heeft zijn presentatie de titel
gegeven: “Veel te doen! met die loonheffingen in crisistijd.” Om te
beginnen is er de crisisheffing van 16% over salarissen boven de
€ 150.000. Die moet aangegeven worden bij de loonbelastingaangifte
van maart 2013 maar omdat deze heffing betrekking heeft op 2012,
hoort deze wel in de jaarrekening 2012 te worden gereserveerd. Een
maatregel die niet leuk is, zeker niet in de gevallen dat er al
een hoog salaris betaald was op het moment dat de maatregel
bekend werd (mei 2012). Jan-Bertram wijst erop dat zomaar
doorschuiven van salarissen of bonussen geen soelaas biedt
omdat de fiscus alert is op ongebruikelijke verloningstijdstip-
pen. Maar het blijft belangrijk goed na te denken over welke
salariscomponenten je op welk moment verloont. Daarna
worden een paar andere maatregelen uit het Deelakkoord toe-
gelicht. Zo is er de doorwerkbonus die geldt voor werknemers
van 61-65 jaar. Veel zoden zet die niet aan de dijk: de maxi-
male doorwerkbonus bedraagt € 1.100 en zodra het inkomen
boven de € 22.000 uitkomt wordt deze al weer afgebouwd.
De bedragen bij de mobiliteitsbonus voor werkgevers zijn wat
interessanter: voor het in dienst nemen van een uitkerings-
gerechtigde van 50 jaar of ouder of een arbeidsgehandicapte
wordt een premiekorting verleend van € 7.000 per jaar.
Wat er verder verandert, is dat de Wet Uniformering Loonbe-
grip in werking treedt. Er is straks één heffingsloon waarover
diverse premies worden berekend. Daarnaast is bij de WW-pre-
mie sprake van een lager premiepercentage maar de franchise
waarover geen premie werd berekend, komt ook te vervallen
zodat per saldo van aanzienlijk hogere lasten sprake kan zijn.
Tenslotte de werkkostenregeling: met een verplichte invoering
op 1 januari 2014 komt dat nu toch echt dichtbij zodat er alle
reden is zich hierop voor te bereiden.
5
Goede interactie
in de breedste zin van
het woordMaandag 10 december 2012 stond de laatste
WD-(directie)secretaresse netwerkbijeenkomst van het
jaar op de planning. En waar kan je het jaar beter
afsluiten dan bij Imhotep Promotions in Alblasserdam?
We werden vriendelijk ontvangen met een glaasje bubbels in een
fraaie showroom waar veel leuke en mooie relatiegeschenken en
kerstpakketten werden gepresenteerd.
Langzaam druppelde iedereen binnen en het is fijn dat men
elkaar gaat herkennen. Ook is het leuk om op elke
bijeenkomst weer nieuwe gezichten te zien. Na een
welkomstwoordje door Caroline Graafland van Imhotep verzorgde
Erik van Noordenne een interactieve workshop over communicatie,
het thema van onze bijeenkomst deze keer. Hij bracht ons op een hele
enthousiaste en overtuigende wijze van alles bij over communicatie.
Tussendoor en na de workshop was er voldoende gelegenheid om te
netwerken onder het genot van een hapje en drankje, verzorgd door
Nannings Catering. Het was weer een geslaagde avond en ik wil Imho-
tep bedanken voor haar gastvrijheid.
Kimberley MoolenaarOoms Drechtsteden Bedrijfshuisvesting B.V.
WD (directie)secretaresse NetwerkVoor het komende jaar geldt voor degenen die nog niet
zijn overgegaan op de werkkostenregeling dat goed
moet worden gelet op de onderbouwing van vaste
onkostenvergoedingen en de samenloop van vaste ver-
goedingen en declaraties. En in het laatste jaar voor de
invoering van de werkkostenregeling kan het handig zijn
bepaalde uitgaven zoals feestjes goed te plannen.
Met zoveel actualiteiten is het zo weer 10.00 uur. Walter
sluit af met de bezoekers te bedanken voor hun komst
en spreekt de verwachting uit dat we er volgend jaar
weer zullen zijn. Er is dan vast weer veel nieuws te
melden.
Arie SteehouwerErnst & Young
6
Terugblik op algemene ledenvergadering
Kennismaking met De
Hoop èn nieuwebestuursleden
De ALV werd deze keer bij De Hoop ggz in Dordrecht gehouden. Na een kopje koffie werden de aanwezigen
door de voorzitter Teun Muller en daarna door de directeur (werkvisie) van De Hoop, de heer Han van
den Boogaart, welkom geheten.
Er werd gestart met een korte rondleiding. We bezochten de afdeling
Metaalbewerking waar tussen de 5 en 18 cliënten (De Hoop spreekt
steevast over cliënten in plaats van patiënten) werkstukken maken voor
opdrachtgevers die voornamelijk in de regio zijn gevestigd. Het
management van de afdeling ligt in handen van personeel in dienst van
De Hoop. Zij zorgen voor de verwerving van de opdrachten, het voor- en na-
calculeren en de begeleiding bij de uitvoering. Op dit moment is er - mede
vanwege de economische crisis - een minimale bezetting op deze afdeling.
Daarna bezochten we de drukkerij. Hier zagen we het tot stand komen van
professioneel drukwerk, vervaardigd met zowel moderne als wat meer
gedateerde machines. De heer Van den Boogaart daagde een aantal
geïnteresseerde WD-leden uit om via prijsaanvragen te toetsen of er
marktconform door De Hoop kan worden aangeboden. De luchtige manier
waarop hij dat deed, gaf aan dat De Hoop goed kan meekomen met de
concurrentie. En dat komt niet alleen door de subsidie, die overigens in
deze slechte economische tijden ook aardig onder druk staat. De Hoop
maakt forse kosten voor aansturing, opleiding en begeleiding van de
cliënten om in het lagere tempo ten opzichte van de concurrenten toch
vergelijkbare prijzen te kunnen hanteren.
Ook konden we nog een kijkje nemen in de woning van een cliënt die
in de metaalbewerking actief is en in een begeleid wonen project zich
voorbereidt op een zelfstandige plaats in de maatschappij. Het was een
gastvrij onthaal, over iemand die hard op weg is naar het weer op eigen
benen staan. Deze heer probeert niet krampachtig zo snel mogelijk weg te
komen, maar heeft het er prima naar zijn zin en dat hij weer een dak boven
zijn hoofd heeft - na een periode van dakloosheid - ervaart hij als weldadig.
Aansluitend werd de ledenvergadering gehouden. Na het
vlot afwerken van de agenda werd en passant de contributie
voor 2013 met € 15 geïndexeerd naar € 825 per jaar, de
kostenvergoeding voor de voorzitter verhoogd en droeg
Peter de Waard als penningmeester het stokje over aan
Dennis Oemar Said. Gert Jongeneel en André Boer vertelden
nog wat over de portefeuille en de huidige en toekomstige
activiteiten van het cluster waar zij voor staan binnen de
WD. Peter de Waard koppelde de uitkomsten vanuit de
ledentevredenheidsenquête terug en daaruit bleek dat
met name het (kunnen) netwerken door de leden als heel
belangrijk werd gewaardeerd.
7
Succesvolle masterclass Visser & Visser en WD
Na de ledenvergadering sprak gedeputeerde Govert
Veldhuijzen over zijn werk in en voor de provincie. Als
inwoner van Dordrecht en oud-wethouder van die gemeente
gaf hij daarbij de WD het welgemeende advies om niet zelf
te proactief op allerlei gebied voor de oplossing van
problemen te gaan. Hoewel goed bedoeld wordt er op die
manier weleens wat aan subsidie(mogelijkheden)
misgelopen. De provincie is er niet alleen voor degenen die
het hardst roepen vanuit de omgeving van Den Haag, maar
zeker ook voor het Drechtsteden- en Rijnmondgebied.
Hugo van VerseveldVandeGrijp
Op de vroege morgen van 19 februari jl. verzamelden zich in Hotel Van der Valk te Dordrecht tientallen
ondernemers voor de masterclass van Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs. In één uur
werden de bezoekers bijgepraat over een nieuwe manier van ondernemen. Spreker drs. Wilco
Schellevis legde tijdens de masterclass uit: ‘Visser & Visser heeft een dashboard ontwikkeld dat in
staat is alle informatie die in een onderneming aanwezig is te ontsluiten en om te zetten naar prakti-
sche stuurinformatie voor de ondernemer. Winst, omzet, kosten, cashflow e.d. zijn in één oog opslag
duidelijk, maar ook niet-financiële informatie wordt inzichtelijk gemaakt. Met behulp van dit inzicht
weet je hoe je bedrijf er voor staat en kun je gericht actie ondernemen. Zeker in de huidige economi-
sche tijden is dit noodzakelijk.
’De opzet van de Masterclass was zeer interactief van aard. Vestigingsleider drs. Bernard de Vries RA
vertelt: ’Door de inbreng van de ondernemers en het behandelen van een aantal cases werden waar-
devolle tips uitgewisseld en werd meteen duidelijk wat de meerwaarde van een dashboard is. Door de
samenwerking met Werkgevers Drechtsteden is het ook na deze masterclass nog mogelijk contact te
houden met elkaar en blijven ondernemers zowel bij elkaar als bij ons in beeld.’
8
informatie uit de drechtsteden
Organisatie uitvoering ParticipatiewetDrechtsteden
Dinsdag 5 februari hebben de leden van de
Drechtraad het voorstel ‘Organisatie uitvoering
Participatiewet Drechtsteden’ besproken. Meer
precies betrof de discussie in de Drechtraadcarrousel het
onderdeel werk en inkomen van de Participatiewet. De
Drechtraadsleden hebben de hoofdlijnen van de aanpak in de
Drechtsteden onderschreven. De Drechtraad besluit op
5 maart over de samenvoeging van de Sociale Dienst
Drechtsteden en Drechtwerk.
De Drechtsteden zijn al in 2012 begonnen met de voorbereidingen van de Wet Werken naar Vermogen en zijn daarmee verder gegaan voor de
Participatiewet, die de Wet Werken naar Vermogen gaat vervangen. Het Drechtstedenbestuur is onlangs akkoord gegaan met de hoofdlijnen
van de aanpak in de Drechtsteden.
Die hoofdlijnen zijn:
• Er komt één werkgeversbenadering voor mensen die ondersteuning nodig hebben op de arbeidsmarkt.
• De Gemeenschappelijke Regeling Drechtwerk houdt op te bestaan: onderdelen van Drechtwerk worden ondergebracht
bij de GR Drechtsteden. Het detacheringsbedrijf van Drechtwerk (Drechtwerk Personeel) en de Sociale Dienst Drechtsteden
worden samengevoegd.
• Voor de mensen die na 1 januari 2014 een beroep doen op de Participatiewet, komt er dienstverlening waarmee zij aan de
slag kunnen in een baan onder reguliere voorwaarden, met loondispensatie of in vrijwilligers werk.
• Van aanbesteden naar inbesteden. Dat wil zeggen dat gemeenten en regio voor zoveel mogelijk werk voor de bestaande
werkbedrijven van Drechtwerk: facilitair, groen en catering zorgen.
• Partner in Zelfstandigheid blijft daarbij voor de dienstverlening uitgangspunt.
De hoofdlijnen van de Participatiewet:
• één wet die de WWB, de WSW (Sociale werkvoorziening) en een gedeelte van de Wajong vervangt. • grote ondernemingen met 25 of meer personeelsleden moeten op termijn 5% werknemers met een beperking in dienst hebben. • de Participatiewet heeft geen gevolgen voor wie nu al een Wajong-uitkering heeft. De huidige Wajongers worden niet herkeurd en ook hun uitkering wordt niet verlaagd. De Wajong is vanaf 1 januari 2014 alleen nog toegankelijk voor jonggehandicapten die volledig en duurzaam arbeidsongeschikt zijn. Mensen die in het nieuwe systeem niet meer in aanmerking komen voor beschut werk of de Wajong kunnen een beroep doen op de gemeente. De verwachting is dat dit tot een extra aanloop van slechts enkele klanten per maand zal leiden
• de Wsw wordt vanaf 1 januari 2014 afgesloten voor nieuwe werknemers. Het kabinet geeft gemeenten de ruimte om zelf beschut werk te organiseren voor mensen die enkel onder beschutte omstandigheden kunnen werken. Voor mensen die nu al met een Wsw-indicatie werkzaam zijn in de Sw-sector verandert er als gevolg van de nieuwe wet niets. Zij houden dezelfde rechten en plichten. • gemeenten krijgen een grote beleidsvrijheid waarmee zij moeten zorgen dat er zoveel mogelijk mensen actief worden, het liefst op de arbeidsmarkt. Gemeenten kunnen daarbij gebruik maken van loondispensatie, een instrument waardoor de kosten voor de werkgever worden beperkt.
Het kabinet dient in het eerste kwartaal 2013 een wetvoorstel uitvoerings-
regeling voor de onderkant van de arbeidsmarkt in: de Participatiewet. De
nieuwe wet verplicht gemeenten en bedrijven meer te doen om mensen
aan werk te helpen, ongeacht hun opleiding of eventuele beperking. Het
kabinet denkt dat gemeenten dat op lokaal niveau beter en goedkoper
kunnen en bezuinigt op de kosten.
Daar draaien gemeenten voor op, als ze niet genoeg werk schep-
pen. Bestaande regelingen als de Wajong (voor
arbeidsongeschikte jongeren) en de WSW (voor mensen met een
geestelijke of lichamelijke beperking) houden op te bestaan. De
participatiewet is eigenlijk een vervolg op de al in gang gezette
wet Werk en Inkomen.
De participatiewet
Het kabinet wil de noodzakelijke wetgeving in het voorjaar van 2013, na advies van de Raad van State, bij de Tweede Kamer indienen.
T:\A
fdel
inge
n\IB
Dpr
o200
8\86
55 M
ijlw
eg re
cons
truct
ie\1
0. T
eken
inge
n\10
.1 P
rese
ntat
ies\
MB
Pre
sent
atie
.dw
g
projectleider
projectnummer
opdrachtgever
project omschrijving
getekend door
archiefnummer schaal
tekening omschrijving
datumformaat
tekeningnummer
fase
besteknummer
wijziging
gecontroleerd
Reconstructie Mijlweg
Gemeente DordrechtPresentatie tekening
8655
A0
1:1000
21-08-2012
9
Reconstructie MijlwegDonderdag 17 januari jl. startten de werkzaamheden voor de reconstructie van de Mijlweg om de
doorstroming naar de A16 te verbeteren. In de maanden januari en februari zijn het vooral voorbereidende
werkzaamheden voor de reconstructie. De gemeente start met het verwijderen van de middengeleiders en
asfaltering op de Mijlweg.
De gemeente Dordrecht heeft de afgelopen jaren samengewerkt met de
ondernemers van Louterbloemen, het zeehavengebied en Dordtse Kil I, II
en III om de reconstructie van de Mijlweg voor te bereiden. Zij hebben een
belangrijke bijdrage geleverd aan het ontwerp, de planning en de omlei-
dingen. Zonder de bijdrage van de ondernemers had de reconstructie niet
zo uitgevoerd kunnen worden. De gemeente beseft dat de ondernemers
overlast gaan krijgen van de werkzaamheden, maar hoopt ook dat na deze
werkzaamheden er een betere ontsluiting is van de westelijke bedrijven-
terreinen via de Mijlweg.
Verbetering doorstroming en bereikbaarheidDe Mijlweg in Dordrecht is een belangrijk aansluitpunt op de A16. Om de
doorstroming te verbeteren en files tegen te gaan, worden de rijstroken
tussen de aansluiting met de Laan der Verenigde Naties en de Van Leeu-
wenhoekweg verdubbeld van twee naar vier. Dit verbetert de doorstroming
vanaf de A16 en de bereikbaarheid van de westelijke bedrijventerreinen.
OntwerpZoals gezegd worden de rijstroken van de Mijlweg tussen de
aansluitingen A16-Laan der Verenigde Naties en de Van
Leeuwenhoekweg verdubbeld van twee naar vier. Aangezien de Mijlweg
aan de oostzijde voor een groot deel strak langs de A16
ligt, moet de extra ruimte voor de nieuwe rijbanen van de
westzijde komen.
Het afgelopen jaar hebben al de nodige werkzaamheden
langs de Mijlweg plaats gevonden om deze extra ruimte te
creëren. Zo is een deel van de showroom van garagebedrijf
Rogam weggehaald en is er voorbelasting geplaatst langs
de westzijde van de Mijlweg.
Meer informatieMeer informatie over de werkzaamheden, planning en
omleidingen is te vinden op www.dordrecht.nl/mijlweg.
Hier is steeds de meest actuele informatie over het project
te vinden.
Namens SBBD en projectgroep KVO-Dordrecht-West,
Peter Brandenburg, 06-50503046
Menke Hopma, 06-51380215
10
Informatie uit de drechtsteden
Iedereen is doordrongen van het belang van samenwerkingOok in 2013 werken overheid, ondernemers en onder-
wijs in de Drechtsteden onverminderd door aan het
versterken van de maritieme en logistieke bedrijvig-
heid in de regio. ”Gelukkig heeft het nieuwe kabinet het
topsectorenbeleid van zijn voorganger overgenomen”,
zegt Gido ten Dolle, programmadirecteur economie en
arbeidsmarktbeleid voor de Drechtsteden.
Het topsectorenbeleid van het vorige kabinet was begin 2011 immers een
belangrijke impuls voor het opstellen van het regionaal programma eco-
nomie en arbeidsmarktbeleid. Van de door het rijk benoemde topsectoren
zijn water en logistiek nadrukkelijk vertegenwoordigd in de Drechtsteden.
De economische agenda van de Zuidvleugel - het zuidelijke deel van de
Randstad - en de ambities van het Drechtstedenbestuur waren in lijn met
het rijksbeleid. De geesten waren dus rijp voor een gezamenlijke aanpak.
AlliantiemanagementVanaf het begin stond vast dat overheid, bedrijfsleven en
maatschappelijke partners samen zouden optrekken bij de
uitvoering van het regionaal programma. “Wat wij als over-
heid kunnen doen, heet met een mooi woord alliantiema-
nagement”, zegt Ten Dolle. “De ondernemers zijn in de lead,
het onderwijs doet mee en wij kunnen faciliteren en hier
en daar een duwtje in de goede richting geven. Daar ligt de
meerwaarde die het Drechtstedenbestuur in het economi-
sche domein anno 2013 nastreeft.”
Een in 2011 uitgevoerde analyse bracht vier knelpunten aan
het licht: de maritieme sector - die in de Drechtsteden zeer
sterk vertegenwoordigd is - kampt met een groot tekort
aan goed opgeleide technici, de promotie laat te wensen
over, een deel van de bedrijven is niet optimaal gevestigd
en de bedrijven in de sector midden- en kleinbedrijf komen
onvoldoende aan innoveren toe. De zeven investeringslijnen
van het regionaal programma economie en
Regionaal portefeuillehouder Hans Tanis: “We moeten onze positie uitbuiten!”Hans Tanis is wethouder in Sliedrecht en beheert binnen het Drechtstedenbestuur de portefeuille
economie. Hij onderstreept het belang van de samenwerking. ‘De Drechtsteden nemen samen met
West-Brabant en Zeeland een belangrijke positie in op de as Rotterdam-Antwerpen. Omdat de Vlaams-
Nederlandse Delta bij de top tien van wereldhavens behoort, moeten wij onze positie uitbuiten. Dat
overheid, onderwijs en ondernemers in onze regio samen optrekken, is hierbij essentieel”, aldus Tanis.
Foto
Pie
t Mes
De 7 investeringslijnen van het regionaal programma economie en arbeidsmarktbeleid: • herstructurering bedrijventerreinen
• bevorderen transport met schone schepen
• maritieme campus Drechtsteden
• versterken kennisinfrastructuur (ondermeer University
College Dordrecht)
• ontwikkeling van een showcase ‘bouwen met water’ in de
regio
• versterking Ecoshape als kennisinstituut voor bouwen
met water
• versterking van promotie/acquisitie op het gebied van
water/deltatechnologie.
“Wat wij als overheid kunnen doen, heet met een mooi woord alliantiemanagement.” Fo
to R
ob K
amm
inga
11
arbeidsmarktbeleid (zie kader) kunnen voor deze
problemen een oplossing brengen. Per thema is er een
bestuurlijk en ambtelijk trekker, die een team van collega’s
achter zich weet dat partijen bij elkaar brengt, van informa-
tie voorziet en zo samenwerking mogelijk maakt.
University CollegeDeze aanpak begint zijn vruchten af te werpen. Niet
zonder trots noemt Ten Dolle een aantal concrete
resultaten. “Een goede stap in het verduurzamen van
de binnenvaart is de modelverordening die we maken
voor de bunkering van LNG (Liquid Natural Gas). Hieraan
wordt meegewerkt door Rijkswaterstaat, TNO en een
aantal omgevingsdiensten in de hele Zuidwestelijke
delta, dus inclusief Vlaanderen. Als deze verordening er
ligt, kunnen bedrijven makkelijker overgaan op het ge-
bruik van het milieuvriendelijkere LNG”. Ook als het gaat
om de aansluiting van het onderwijs op de behoeftes
van de maritieme sector zijn er vorderingen te melden.
“Het Scheepvaartcollege in Rotterdam en het Da Vinci
College in Dordrecht beginnen samen een centrum voor
innovatief vakmanschap. Dit centrum gaat afstemmen
wat er binnen het MBO aan onderwijs wordt gegeven op
maritiem gebied. Ook met de vorming van het University
College in Dordrecht maken we vaart. Aangespoord door
initiatiefnemers in de stad, werken we samen met het
bedrijfsleven en diverse universiteiten aan de inrichting
van een academische bacheloropleiding waarin
bedrijfseconomie, ecologie en techniek samenkomen.
Een dergelijke opleiding wordt als een aanwinst gezien
voor de regio.”
CrisisInnovatie is het sleutelwoord voor de projecten die onder de vlag van
Ecoshape tot stand komen. Dit samenwerkingsverband van maar liefst
20 partners, waaronder universiteiten, ingenieursbureaus en de grote
baggeraars Boskalis en IHC, is gevestigd in de regio en heeft tot doel meer
kennis te vergaren over de gevolgen die ingrepen zoals landaanwinning
of dijkversterking hebben voor de natuur. “Ecoshape, waarin met name
de baggeraars veel geld steken, heeft het afgelopen jaar een doorstart
gemaakt. In samenwerking met de regio zullen in 2013 twee nieuwe
projecten starten, waarin een innovatieve aanpak van waterveiligheid in
combinatie met natuur wordt uitgewerkt, bij de Kop van ’t Land en in de
Stadswerven.”
De crisis als kans is een uitdrukking die Gido ten Dolle niet graag bezigt.
Toch zit er wel een kern van waarheid in. “De economische omstandighe-
den maken dat iedereen het belang van samenwerking inziet. Overheden,
bedrijfsleven en maatschappelijk organisaties beseffen meer dan ooit
dat ze niet zonder elkaar kunnen. Tegelijkertijd is de financiële ruimte als
gevolg van de crisis beperkt. Daarom is het mooi om te zien wat de samen-
werking ons ook financieel oplevert. De Drechtsteden hebben € 130.000
geïnvesteerd in het regionaal programma. Met alle projecten die hierdoor
zijn ingezet, is in totaal 2,8 miljoen euro gemoeid. Dan mag je wel van een
multipliereffect spreken.”
In volgende edities van Slagkracht worden afzonderlijke investeringslijnen
van het regionaal programma economie en arbeidsmarktbeleid nader
onder de loep genomen.
12
Informatie uit de drechtsteden
Eerste zonnepanelenop gemeentelijke gebouwen in Zwijndrecht geplaatst
Henk Mirck (wethouder Duurzaamheid van de
Gemeente Zwijndrecht) heeft eind vorig jaar het
initiatief genomen om op zeven gemeentelijke
panden ruim 400 zonnepanelen te laten plaatsen.
Met de zonnepanelen wordt het volledige
jaarlijkse stroomgebruik van deze panden
opgewekt. Een duurzame oplossing
door 100% eigen zonnestroom.
SamenwerkingDe zonnepanelen worden geplaatst in samenwerking met HVC. Met HVC
zijn afspraken gemaakt over de stroomopbrengsten zodat er voor de
gemeente geen kosten zijn verbonden aan de zonnepanelen.
Henk Mirck: “Met de zonnepanelen wekken wij een hoeveelheid
duurzame energie op die vergelijkbaar is met het elektriciteitsverbruik
van ruim 25 woningen. Ik hoop dat wij met het plaatsen van de
zonnepanelen ook onze bewoners en bedrijven stimuleren om zelf
zonnepanelen te plaatsen”.
Zwijndrecht eerste gemeente met elektrische auto, merk MIADe gemeente Zwijndrecht heeft op vrijdag 7 december 2012 als eerste gemeente in Nederland twee elektrische
auto’s van het merk MIA in gebruik genomen. Wethouder Henk Mirck van Duurzaamheid benadrukt dat deze
aanschaf uitstekend past binnen het duurzaamheidbeleid dat de gemeente hoog in haar vaandel heeft staan.
Wethouder Mirck: “Een belangrijk aspect is dat de hele
keten van fabriceren van de MIA’s duurzaam is. Ook zijn we
tevreden dat we met een bedrijf uit de regio tot een goede
financiële afspraak konden komen.” De gemeente huurt
de MIA’s voor een periode van zes jaar van de firma Still
Mia Electric Nederland uit Hendrik-Ido-Ambacht. De twee
voertuigen worden gebruikt door medewerkers van de
begraafplaatsen, de marktmeester en de accountmanager
bedrijven.
ToekomstbestendigZwijndrecht neemt verantwoordelijkheid voor de toekomst.
Om ervaring met elektrisch vervoer op te doen en kennis
uit te wisselen, neemt de gemeente elektrische auto’s in
gebruik. Het gaat onder meer om gebruikerservaringen,
milieuaspecten, veiligheid, kosten, levensduur van de
batterij en impact op het elektriciteitsnet. De MIA’s zijn
duurzaam. Door de MIA’s verbruikt de gemeente minder
energie, wordt alternatieve energie gestimuleerd en
minder uitstoot geproduceerd.
13
Duurzame mobiliteitDe gemeente Zwijndrecht zet vanuit het ‘DuurzaamheidsUitvoerings
Programma’ (kortweg DUP) ook in op duurzaam vervoer voor verlaging van
de CO2-uitstoot, het verbeteren van luchtkwaliteit en het verminderen van
geluidshinder. De gemeente heeft al meer elektrisch vervoer. Zo maken
medewerkers van de buitendienst gebruik van elektrische scooters. De
ambities van Zwijndrecht passen binnen de afspraken die ook in
Drechtstedenverband en met het bedrijfsleven (duurzaam ondernemen)
zijn gemaakt.
14
Informatie van de kamer van koophandel
Aanpak KvK Rotterdam versnelt verminderingregeldruk voor ondernemersDe nieuwe aanpak van KvK Rotterdam versnelt de vermindering van regeldruk voor ondernemers in
gemeenten in de regio’s Rijnmond, Midden-Holland en de Drechtstreek. Deelnemende gemeenten doen in
een aantal gevallen zelfs meer dan ondernemers vragen. In de regio zijn 209 regels verbeterd en 101
maatregelen zijn in voorbereiding.
Dat blijkt uit Ranking the Rules 2012, een nieuwe jaarlijkse ranglijst van
regelvriendelijke gemeenten in het werkgebied van KvK Rotterdam. De
lijst komt tot stand in samenwerking met lokale ondernemersverenigin-
gen. Dordrecht gaat met 12 gerealiseerde vereenvoudigingen aan kop.
KvK-voorzitter Jos van der Vegt heeft de prijs, een bezem met oorkonde,
uitgereikt aan wethouder Jasper Mos van Dordrecht. “Eindelijk maken we
meters in deze weerbarstige materie”, zegt Van der Vegt.
Aansluiting bij regeerakkoordHet nieuwe kabinet zoekt volgens het regeerakkoord naar concrete
oplossingen om ‘de minder meetbare, maar zeer merkbare regeldruk’ te
verminderen. Ranking the Rules maakt regeldrukvermindering meetbaar.
Ondernemersverenigingen kiezen tien knellende regels uit de lijst van
twintig zogenoemde best practices die elders in Nederland al met succes
zijn ingevoerd. De KvK legt die wensenlijst voor aan de gemeente met het
verzoek om ermee aan de slag te gaan. Het betreft eenvoudige
aanpassingen als een permanente vergunning voor de jaarlijks
terugkerende oliebollenkraam, de digitale afgifte van een
P-dagvergunning aan aannemers of afschaffing van een vergunning voor
een horecagelegenheid die bewezen heeft nooit overlast te veroorzaken.
Sommige gemeenten doen meerUit de stand blijkt dat veel gemeenten meer regels aanpakken dan de tien
waar de ondernemers in de eerste ronde om vragen. “Fantastisch dat de
overheid meer levert dan gevraagd“, zegt Van der Vegt. “Zij besparen hier
kosten mee voor de gemeente en ondernemers.” Nog niet alle 42
gemeenten in het gebied van de KvK Rotterdam doen mee
met de nieuwe aanpak. Zeven gemeenten in de regio
werken aan een herindeling. Daar gaat de KvK na de
afronding van de herindeling op 1 januari 2013 verder met
de aanpak. In enkele andere gemeenten zijn
ondernemersverenigingen tevreden over de
gemeentelijke aanpak.
Tien nieuwe best practicesDit jaar in november publiceert KvK Rotterdam opnieuw
een ranglijst. Tien nieuwe best practices worden aan de lijst
toegevoegd. Daarmee komt het totaal op dertig.
Op de website www.kvk.nl/rankingtheRules staat een
overzicht van alle deelnemende gemeenten in het gebied
van Kamer van Koophandel Rotterdam.
Martin LuijendijkSenior beleidsadviseur Regiostimulering
Kamer van Koophandel Rotterdam
15
Financierings-alternatieven voorkwaliteitsverbetering bedrijventerreinenDoor de economische crisis staan niet alleen de inves-
teringen van bedrijven, maar ook de investeringen in de
bedrijfsomgeving en daarmee bedrijventerreinen stevig
onder druk. Dit is een direct gevolg van de beëindiging van
subsidies door provincie en Rijk en de bezuinigingen bij ge-
meenten. Zelfs voor bedrijventerreinen waarvoor nog pro-
vinciale subsidie is toegekend, lukt het gemeenten soms
niet om de voor deze subsidies verplichte cofinanciering te
regelen. Helaas is dit ook in de Drechtsteden het geval.
Uiteraard is dit een zorgelijke ontwikkeling. De Kamers
van Koophandel Rotterdam en Midden-Nederland heb-
ben daarom 16 alternatieve financieringsmogelijkheden
voor het opknappen van bedrijventerreinen op een rij
gezet. Deze mogelijkheden staan in de handzame digitale
publicatie ‘Financieringsalternatieven kwaliteitsverbetering
bedrijventerreinen’. De PDF bundelt wettelijke en begro-
tingstechnische opties van gemeenten én initiatieven en
ervaringen van uw collega-ondernemers. De PDF is heel ge-
schikt voor ondernemersverenigingen om het overleg met
gemeenten over het verbeteren van bedrijventerreinen aan
te gaan. En om als ondernemersvereniging of individuele
ondernemer te bepalen welke bijdrage u zelf kunt leveren.
De gelijknamige menukaart biedt een snel overzicht van de
16 financieringsalternatieven.
Waarom is dit nieuwe informatieproduct voor u van belang? Hiervoor zijn twee belangrijke redenen. De eerste
reden is dat een bedrijventerrein met kwaliteit simpelweg goed is voor
uw bedrijf. Goed voor het functioneren, goed voor het werkplezier en - in
deze tijd niet onbelangrijk - goed voor het behoud van de waarde van uw
bedrijfspand. De tweede reden betreft de blik op de toekomst. Innovatie
bij bedrijven is ‘in’ en krijgt terecht veel aandacht. Niet voor niets zet de
Rijksoverheid hierop in met haar Topsectorenbeleid. Ook de WD-leden
hebben in de recente ledenenquête aangegeven dit onderwerp belangrijk
te vinden. Voor succesvol innoveren is het echter óók noodzakelijk dat de
basis vanwaar uit een bedrijf functioneert - haar bedrijfsomgeving, het
ondernemersklimaat - op orde blijft én zich vernieuwt. Dit gebeurt niet
vanzelf. De Kamer van Koophandel stimuleert en ondersteunt daarom de
optimalisatie en vernieuwing van de bedrijfsomgeving. De brochure en
menukaart ‘Financieringsalternatieven kwaliteitsverbetering bedrijventer-
reinen’ passen bij deze taak. Wij gaan daar graag samen met de WD mee
aan de slag. U kunt beide producten vinden op www.kvk.nl/financiering-
bedrijventerreinen010. Uw vragen zijn van harte welkom!
Alize de SnooSecretaris Kring Drechtstreek,
Kamer van Koophandel Rotterdam
16
informatie van de kamer van koophandel
De Kamer van Koophandel en Fabrieken Rotterdam in 2014 exit?Dit jaar zijn er geen facturen van de Kamer van Koophandel in de bus van ondernemers gevallen. De jaarlijkse bij-
drage is immers gefiscaliseerd en komt via de (vennootschaps)belasting binnen. Een wens van veel ondernemers
aldus VNO-NCW en MKB-Nederland. De vraag is of schijn niet bedriegt.
Immers er gaat een zeer forse bezuiniging plaatsvinden op verzoek van
de Minister van Economische Zaken. De gevolgen van de reorganisatie
van de Kamer van Koophandel Rotterdam worden nu heel tastbaar
voor de medewerkers. Eind november 2012 hebben de medewerkers
van de stafafdelingen (personeelszaken, financiën, marketing &
communicatie, secretaresses) en de teamleiders/managers te horen
gekregen dat van hen minimaal 40% moet vertrekken. Voor de andere
functies binnen de Kamer wordt dit begin februari duidelijk. Maar ook
deze medewerkers moeten rekening houden met een forse inkrimping.
Het kantoor Dordrecht gaat sluiten. De vraag is of de ondernemers dat
(bezuinigen) wel wilden? Ik denk het niet. Veel diensten van de Kamer
van Koophandel zullen noodzakelijkerwijs worden geschrapt. De
Kamer van Koophandel en Fabrieken Rotterdam (ouder dan ons
Koninkrijk) was er voor en door ondernemers, de Kamer
van Koophandel Nederland wordt er voor ondernemers
door de overheid. Besluitvorming moet nog dit jaar door
het parlement (Tweede en Eerste kamer). Het is nog
niet te laat de volksvertegenwoordigers te wijzen op de
verschraling die er binnen Kamerland gaat plaatsvinden.
En of de ondernemers hier echt blij mee zijn?
Drs M (Theo) SchutVoorzitter Kring Drechtstreek en Plv Voorzitter
Kamer van Koophandel en Fabrieken Rotterdam
Vooraankondiging ledenactiviteit
Ontdek uw innovatiekansen op 24 april!Wij stemmen onze activiteiten graag af op de wensen van onze leden. Vorig jaar vroegen we u als lid van Werkgevers Drechtsteden
tijdens het ledentevredenheidsonderzoek naar welke onderwerpen uw specifieke belangstelling uitgaat om te behandelen tijdens
bijeenkomsten. Innovatie kwam met de hoogste score hieruit naar voren. Innovatie is tevens een belangrijk onderwerp voor de Kamer
van Koophandel omdat vernieuwing belangrijk is voor een sterke regionale economie. Samen organiseren wij daarom voor u een
‘Buzz to the Future’.
Bij de Buzz to the Future staat het verbeteren van bedrijfsresultaten door vernieuwing centraal. Hierbij draait het om innovatie in de
breedste zin van het woord. Denk aan de ontwikkeling van nieuwe producten, processen, diensten of uitbreiding naar nieuwe
markten. U onderzoekt op 24 april de innovatiekansen binnen uw eigen onderneming. En dat op een leerzame en gezellige manier.
We gaan namelijk met een bus op bezoek bij vier innovatieve bedrijven in het gebied van Werkgevers Drechtsteden. Zij tonen u graag
wat vernieuwing voor hen betekent, hoe het tot stand komt en waar het hen brengt. In korte presentaties van 15 minuten laat elk
bedrijf zien waar zij trots op zijn. U doet gegarandeerd inspiratie op! Daarnaast krijgt u een leerzame presentatie over innoveren door
Gijs van Wulfen, grondlegger/auteur van de VOORT Innovatiemethode en expert op dit gebied. Gijs is door LinkedIn gevraagd als een
van de 150 Thought Leaders en stond in 2012 op plaats 2 van de International Top 40 Innovation Bloggers. Hij biedt u de handvatten om
ook echt aan de slag te gaan en beantwoordt graag uw vragen. We sluiten de middag gezamenlijk af met een drankje.
Uiteraard kunt u 24 april (aanvang 15.00) al in uw agenda zetten. Binnenkort ontvangt u de officiële uitnodiging.
17
innovatiekompas
Het innovatiekompas voor ondernemers met ambitie“Niet meer investeren, maar beter valoriseren”, stelt dr.
Guy Bauwen. Hij pleit voor een vernieuwende innovatie en
internationaliseringsaanpak voor het behalen van snellere
en betere resultaten. “De meeste ondernemingen
worstelen met het naar de markt brengen van en het
verdienen aan hun innovaties”, vertelt dr. Guy Bauwen,
directeur van het Kenniscentrum Innovatief
Ondernemerschap aan de Hogeschool Rotterdam.
“Iedereen vindt innovatie en ondernemerschap vandaag de
dag bijzonder belangrijk. Bedrijven verbinden hun
innovatiebeleid meestal met hun R&D-inspanningen. Meer
R&D klinkt het van alle kanten. Maar helaas, we leggen de
klemtoon verkeerd. Een zeer grote bottleneck kunnen we
situeren in het commercialiseren. De meeste innovaties
mislukken veelal wanneer ze zich op de markt moeten
bewijzen, wanneer ze eindelijk opbrengsten moeten
genereren. Het loopt zelden zwaar fout tijdens het
gestructureerde en militair nauwgezet opgevolgde
R&D-parcours. We merken dat bij de lancering zo goed als
altijd alle controle wegvalt.
Op planningsvlak kan er bijvoorbeeld veel anders worden
gewerkt. We moeten anders plannen dan de meeste experts
u hebben voorgesteld. Een flexibele planning is hier
onmisbaar. Zoals een zeiler zich onder meer moet
aanpassen aan de kracht en richting van de wind, zo moet
een onderneming zich weten aan te passen aan de eerste
reacties van klanten, de woelige markt met de bestaande
spelers, de heersende regels, enzovoort. Wel schrijven
we u een generiek middel voor dat uw kansen op succes
drastisch doet stijgen als u het recept op maat snijdt van
uw onderneming. Innoveer bijvoorbeeld niet meer op basis
van het klassieke trechtermodel waarbij u vertrekt van veel
ideeën uit grondig onderzoek, die fase na fase worden
gereduceerd tot er één nieuw product of één nieuwe dienst
op de markt gelanceerd wordt. Zo hoeft u ook niet in uw he-
likopter te kruipen om een mooi overzicht op de situatie te
krijgen, want u moet uw laarzen aantrekken om in het veld
actief te zijn. Het innovatiekompas laat de ondernemer toe zijn unieke
lead elementen te identificeren en is het gedroomde instrument om op
koers te blijven, zoals het ook een zeiler die brandt van ambitie en visie
de zekerheid geeft dat hij zijn doel kan bereiken. Omdat er zelden recht
op doel gevaren kan worden, stelt het kompas ons in staat van richting te
veranderen zonder ons doel uit het oog te verliezen. Meer nog, door re-
gelmatig het roer om te gooien, kunnen we afwisselend aan verschillende
aspecten werken, zoals aan geloofwaardigheid en zichtbaarheid, twee
essentiële noden voor een innovatief bedrijf.”
Voor meer informatie: www.hogeschoolrotterdam.nl
Het Kenniscentrum Innovatief Ondernemerschap is het kenniscentrum
binnen de Hogeschool Rotterdam dat bedrijven, overheden en
ondernemers terzijde staat rond innovatie, ondernemerschap en
internationaliseren. Meer informatie is te vinden in het boek ‘Innovation
compass’ o.a. via: www.cosmox.nl.
Dr. Guy Bauwen is directeur van het Kenniscentrum Innovatief
Ondernemerschap aan de Hogeschool Rotterdam in Nederland, professor
marketing aan de Flanders Business School (FBS) in Antwerpen en gast
professor marketing aan de Strathclyde Business School in Glasgow, UK.
Dr. Bauwen is een expert met 20 jaar internationale bedrijfservaring bij
Alcatel, General Electric en in zijn eigen onderneming. Met zijn ervaring en
onderzoek weet hij cruciale problemen rond innovatie en
internationalisering bloot te leggen. Als consultant en coach weet hij
zijn theorie in de praktijk om te zetten.
Dr. Guy BauwenStrathclyde Business School
University of Strathclyde
18
Interview met Peter Vrancken en Marloes de Vries
Voor Da Vinci is samenwerking met bedrijven topprioriteit
Kwaliteit maak je samen!In zijn nieuwjaarstoespraak op 7 januari 2013 voor het personeel van het Da Vinci College benadrukte Peter
Vrancken, vanaf augustus 2012 de nieuwe voorzitter van het college van bestuur, onder andere dat de
samenwerking met bedrijven een topprioriteit is voor de komende periode. Transparantie van de organisatie naar
buiten en gebruik maken van elkaars kwaliteiten zijn volgens hem belangrijke uitgangspunten die moeten
worden gehanteerd in de contacten met de bedrijven. “Investeren in het luisteren naar bedrijven en leren daar zo
goed mogelijk op in te spelen, is iets anders dan ‘zenden’ en producten verkopen. Dat tot nu toe het accent meer
op het laatste heeft gelegen, is een constatering achteraf. We moeten ook investeren in waarmaken in plaats van
steeds nieuwe plannen met elkaar maken.”
Het accent moet worden gelegd op de ontwikkelingen die van belang
zijn voor de regionale arbeidsmarkt. Techniek en Zorg bijvoorbeeld
verwachten voor de komende jaren grote tekorten aan gekwalificeerd
personeel, met name in de functies op niveau 3 en 4. Daarnaast wordt
er door de werkgevers en de overheid een sterke focus gelegd op de
kwaliteit die de opleidingen moeten hebben. In het strategisch beleid
van het Da Vinci College is dat één van de speerpunten. Peter Vrancken
kan het niet vaak genoeg zeggen: “Kwaliteit maak je samen!” Daarmee
benadrukt hij dat onderwijs en bedrijfsleven niet buiten elkaar kun-
nen en er alles aan moeten doen om tot een optimale afstemming te
komen.
Collega Marloes de Vries, kersvers lid van hetzelfde college, vult aan
dat daarbij de pedagogische en didactische opdracht van het onder-
wijs niet uit het oog mag worden verloren. Met andere woorden dat
schoolbestuurders en ondernemers ieder op eigen terrein verantwoor-
delijk zijn voor het scheppen van toekomstmogelijkheden voor jonge
mensen.
Dat er in dit samenspel nog heel wat winst is te behalen daarvan zijn
beiden overtuigd. Maar ook moeten ze vaststellen dat de afstemming
onderwijs-arbeidsmarkt een ingewikkeld proces is. Vrancken noemt
het probleem van het vinden van stageplaatsen voor de studenten. In
de grote bedrijven kunnen de jongeren vaak nog wel terecht, maar in
deze tijd van economische crisis zijn stageplaatsen bij de categorie
kleinere ondernemingen vrijwel niet meer te vinden. De Vries knikt
bevestigend. “We lopen hard tegen dat probleem aan. Een stageplek
is nu eenmaal voorwaarde voor het begeerde diploma.
” En Vrancken: “We zijn heel creatief in het vinden van oplos-
singen, maar daar zijn grenzen aan. Door bijvoorbeeld de stage
uit te stellen en desnoods aan het eind van de opleiding te zet-
ten, kunnen we de studenten behulpzaam zijn, maar het houdt
een keer op.”
De Da Vinci-bestuurders gaan er echter met volle energie
tegenaan om hun studenten op weg te helpen naar de baan
die ze ambiëren en waarvoor ze zijn opgeleid. Ook daarvoor is
samenwerking met het bedrijfsleven hard nodig. Het duo De
Vries-Vrancken wijst op het belang van gastlessen door mede-
werkers van bedrijven en van stages die gevolgd worden door
docenten in bedrijven. Dat kan beter en helpt om de beroeps-
praktijk te verbinden met het onderwijs. “Praten met en luis-
teren naar het bedrijfsleven is een punt dat de volle aandacht
moet krijgen”, merkt Vrancken op. “Laat de ondernemers maar
vertellen hoe we het gezamenlijk kunnen aanpakken in deze
regio.” De dialoog als beproefd middel om dichter bij elkaar te
komen. Naar zijn mening gebeurt dat nog te weinig, maar als
het gebeurt, kan dat tot mooie resultaten leiden. Als voorbeeld
daarvan noemt hij de Duurzaamheidsfabriek op het Leerpark.
Maar er zijn meer voorbeelden van vruchtbare samenwerking.
Denk maar aan de onderwijsleerbedrijven die op het Leerpark
tot stand zijn gekomen. Met Kinderopvang Nederland wordt
zelfs een volledig nieuwe opleiding ontwikkeld, terwijl de crisis
heel veel sporen heeft achtergelaten in die sector. Samenwer-
ken betekent dus ook vooruitzien.
19
Ten slotte kan nog genoemd worden dat het Da Vinci
College voor veel bedrijven specifieke maatwerkoplei-
dingen uitvoert, soms op landelijk niveau. “Inmiddels is
ongeveer 20% van onze studenten 23 jaar of ouder en
een groot deel daarvan volgt een opleiding bij ons via
bedrijven in het kader van op- en omscholing. We zijn
dus zeker thuis op die markt.”
De Vries en Vrancken erkennen wel dat
onderwijsbesturen soms graag voor eigen parochie
preken, maar stellen dat het hoog tijd wordt om over
hekken heen te kijken voor een meer algemeen beeld.
Verminder het aantal opleidingen, maak ze breder, waar-
door afgestudeerden multi-inzetbaar worden en hun
kansen op de arbeidsmarkt worden vergroot. Dat is de
gedachte die steeds meer post vat en waaraan door de
nieuwe Da Vinci-bestuurders wordt gewerkt. Naast het
tot stand brengen van een verbreding van opleidingen
wordt ook gewerkt aan verdieping en kwaliteitsverho-
ging, zodat bijvoorbeeld niveau 4 beter gaat aansluiten
op het HBO. Dat er bredere opleidingen ontstaan,
betekent natuurlijk niet dat de meer specifieke en
specialistische vakopleidingen zouden verdwijnen.
Goed opgeleide lassers en timmerlieden blijven tenslotte ook nodig.
De afgelopen vijf jaar waren voor het Da Vinci, dat in de regio op dit
moment 8.600 studenten telt, zeker succesvol. Van de afgestudeerden
vond 93% een baan in de sector waarin ze zijn opgeleid. Toch blijft er
een mismatch omdat de tekorten in sommige sectoren groter zijn dan
elders. Dat maakt dat de nieuwe bestuurders er vol power tegenaan
gaan. En ze doen een appèl aan Werkgevers Drechtsteden om met hen
mee te denken hoe het allemaal nog beter kan worden.
Nel van de BergOud journaliste de Dordtenaar
We moeten ook investeren in waarmaken in plaats van steeds nieuwe plannen met elkaar maken.”
20
Cultuur
Portret in portret is een verrassend en sprankelend overzicht van Hollandse en Vlaamse portretkunst van de
zestiende eeuw tot heden. Van Frans Hals, Anthony van Dyck en Gerard Dou tot Charley Toorop, Roger Raveel en
Anton Corbijn. Een internationale tentoonstelling waar zo’n 100 unieke kunstwerken worden getoond; van
wandvullende groepsportretten tot uiterst kleine, fijn geschilderde miniaturen. Voor het eerst staan portretten
centraal waarin een extra portret te zien is. Niet zomaar portretten, maar kunstwerken met een dubbele laag,
een afwisselende zoektocht naar het toegevoegde portret en de betekenis daarvan.
Portret in portret in de nederlandse schilderkunst
Portretten vertellen verhalenHet kinderportret dat Gerard van Honthorst van de zesjarige Maria van
Oranje-Nassau (1642-1688) schilderde, is een mooi voorbeeld (afb.
1). Maria was de jongste dochter van stadhouder Frederik Hendrik en
Amalia van Solms. In haar rechterhand houdt zij een miniatuurportret-
je van haar oudste zus, Louise Henriette. Een liefdevol en tegelijkertijd
aangrijpend gebaar: in 1647 vertrok haar zus naar Duitsland omdat ze
uitgehuwelijkt werd.
Meer generaties afgebeeldHet portret in het portret toont vaak dierbaren: (overleden) familiele-
den, vrienden of inspiratiebronnen. Soms ook de kunstenaar zelf. De
manier waarop het tweede portret in het portret is weergegeven, vari-
eert sterk. Vaak liet men zich in een interieur vereeuwigen met op een
achterwand portretten van familieleden, een soort visuele stamboom.
Een mooi voorbeeld is het portret van Anthony Reyniers en zijn gezin
uit 1631 door Cornelis de Vos (afb. 2). Ook in Charley Toorops Drie
generaties (afb. 3) wordt de gebeeldhouwde kop van vader Jan Toorop
toegevoegd en lijkt het kunstenaarschap voor zoon Edgar Fernhout
vanzelfsprekend.
ZoekplaatjesSoms is het iets meer zoeken naar het portret in het portret, zoals in
het doek van de jongste dochter van Laurens Alma Tadema (afb. 4).
Alle aandacht gaat uit naar het meisje. Pas later ontdek je de
Tot en met 7 april 2013 in dordrechts museum
medaillons met profielportretten van de schilder zelf en zijn
vrouw Laura Epps.
De bezoeker is zelf het portret in portretEffecten van spiegels en reflecties spelen in verschillende
werken een rol. Een bijzondere variant vormt het schilderij
van Roger Raveel waarop een echte spiegel gemonteerd is
(afb. 5). De bezoeker wordt plotseling zelf onderdeel van de
tentoonstelling, als portret in een portret.
Thema-zalen: familie, rouw, kunstenaars, inspiratie en vriendschap Er komen veel verschillende aspecten aan bod. Portretten
in portretten waren bovendien erg geliefd bij koninklijke
opdrachtgevers om het belang van de dynastie te
benadrukken. Uniek is het grote portret van koningin
Wilhelmina, prins Hendrik van Mecklenburg-Schwerin en
prinses Juliana door Thérèse Schwartze (afb. 6).
CatalogusBij de tentoonstelling verschijnt een rijk geïllustreerde cata-
logus, uitgegeven door Thoth, waarin alle getoonde werken
worden afgebeeld en besproken. Te koop voor € 29,95.
21
1.
2.
3. 4. 5. 6.1. Gerard van Honthorst
Portret van Maria van Oranje-Nassau (1642-1688), 1648
Potsdam, Stiftung Preußische Schlösser und Gärten
Berlin-Brandenburg (Schloss Caputh)
2. Cornelis de Vos
Portret van Anthony Reyniers en zijn gezin, 1631
Philadelphia, Philadelphia Museum of Art
3. Charley Toorop,
De drie generaties, 1941-50,
Rotterdam, Museum Boijmans Van Beuningen
4. Laurens Alma Tadema
Portret van Anna Alma-Tadema, 1883
Londen, Royal Academy of Art
5. Roger Raveel
Spiegel u in mij, 1966
Particuliere collectie
6. Thérèse Schwartze
Portret van Koningin Wilhelmina (1880-1962), prins Hendrik van
Mecklenburg-Schwerin (1876-1934) en prinses Juliana (1909-2004), 1915
Apeldoorn, Paleis Het Loo (Stichting Historische Verzamelingen van het
Huis Oranje-Nassau)
22
Meer kansen voor het MKB
Juridische zaken uitgelicht
Het hele aanbestedingsrecht is afkomstig van een aantal richtlijnen
van de Europese Unie. Die richtlijnen zijn in Nederland onder andere
geïmplementeerd in het Besluit Aanbestedingsregels
Overheidsopdrachten (BAO). De regering heeft ervoor gekozen om
dezelfde richtlijnen opnieuw te implementeren in een nieuwe wet. Het
eerste doel daarvan is de structuur van de bestaande Europese regels
transparanter te maken. Dat verklaart waarom een groot deel van de
geldende regels gehandhaafd blijft.
Toch zijn er wel degelijk nieuwe regels opgenomen in de nieuwe Aan-
bestedingswet en aanpalende regelgeving. Het tweede doel van de
regering bij de Aanbestedingswet is namelijk om tegemoet te komen
aan de vele klachten vanuit het MKB. Geklaagd werd
bijvoorbeeld over de neiging van de overheid om kleine opdrachten
samen te voegen om zo een inkoopvoordeel te krijgen. Resultaat was
dat kleinere ondernemers die opdrachten vanwege hun omvang niet
meer konden aannemen. Een tweede veelgehoorde klacht was dat
selectiecriteria (onder andere eisen aan de omzet over de afgelopen
jaren en referentie-eisen) door aanbestedende diensten zo hoog
werden ingestoken dat het voor kleine ondernemers onmogelijk was
daaraan te voldoen. Al met al lijkt de Aanbestedingswet op een goede
Volgens de huidige planning zal op 1 april 2013 de nieuwe
Aanbestedingswet in werking treden. Eén van de speerpunten is dat het
inschrijven op aanbestedingen beter toegankelijk moet worden voor het midden-
en kleinbedrijf. In dit artikel zetten we de belangrijkste wijzigingen op een rijtje.
de nieuwe aanbestedingswet
manier tegemoet te komen aan de belangen van het
MKB. De periode na 1 april 2013 wordt wel erg belangrijk
omdat dan zal blijken hoe rechters zullen omgaan met
de motivatie-eisen en uitgangspunten in de
Aanbestedingswet en wat de gevolgen daarvan zijn
voor het MKB.
Over de nieuwe Aanbestedingswet en alle kansen die
naar aanleiding daarvan ontstaan voor het MKB zal Ten
Holter Noordam advocaten, in de persoon van
aanbestedingsadvocaten Arjan van de Watering en Job
Velthuizen, een aantal workshops geven, onder andere
voor de WD samen met de gemeenten van de
Drechtsteden. De eerste was op 13 februari 2013 en voor
26 maart 2013 kunt u zich nog opgeven.
Interesse of vragen? Schroom niet contact op te nemen!
23
De overheid heeft geprobeerd klachten te verhelpen en het MKB een reële kans te geven op overheidsopdrachten. Daarvoor zijn onder andere de volgende nieuwe regels (onder meer via de Gids Proportionaliteit):
• Aanbestedende diensten mogen opdrachten niet onnodig samenvoegen. Als ze dat toch doen, moeten ze rekening houden met de
invloed van de samenvoeging op toegang tot de opdracht voor het MKB. De motivering voor het samenvoegen moet in de
aanbestedingsdocumenten worden vermeld.
• Grote opdrachten moeten worden verdeeld in kleinere percelen. Een landelijke opdracht moet bijvoorbeeld worden onderverdeeld in
regionale opdrachten, zodat ook kleinere ondernemers kunnen inschrijven. Afwijking van die regel moet worden gemotiveerd.
• De selectie- en gunningscriteria moeten in redelijke verhouding staan tot het voorwerp van de opdracht. Uitgangspunt daarvoor wordt
de Gids Proportionaliteit. Afwijking van de regels in die gids kan alleen met een motivering door aanbestedende diensten.
• De administratieve lasten worden beperkt. Nieuw is dat ondernemers in de selectiefase niet allerlei bewijsstukken
(accountantsverklaringen, verklaringen omtrent het gedrag, etc.) hoeven in te dienen. De aanbestedende dienst mag alleen nog maar
een eigen verklaring van de ondernemer vragen waarin hij verklaart aan de gestelde eisen te voldoen. Pas ná de selectie hoeft de
ondernemer (als de aanbestedende dienst daarom vraagt) bewijsstukken te overleggen.
• In principe mogen er geen omzeteisen worden gesteld.
• De Verklaring omtrent het gedrag wordt vervangen door een langer geldige Gedragsverklaring Aanbesteden.
24
Juridische zaken uitgelicht
Met wie heb ik van doen?
25
In de handelsrecht- en faillissementspraktijk die ons kantoor voert, komt het regelmatig voor dat wij
bijzondere waarnemingen doen. Een vennootschap die vlak voor de faillissementsdatum wordt verkocht
aan een andere rechtspersoon. Of een bestuurder die een bedrijf leidt of op eigen naam voert maar eerder
persoonlijk in de schuldsanering of in staat van faillissement is verklaard terwijl hij of zijn onderneming geen
verhaal biedt. Dan kan er sprake zijn van faillissementsfraude.
FaillissementsfraudeInzicht in wie bij welke onderneming wat doet, kan
goed helpen bij bestrijding van fraude. In juli 2011 is
de Wet controle rechtspersonen van kracht geworden.
Die wet heeft als doel het voorkomen en bestrijden van
misbruik van rechtspersonen. De dienst Justis van het
ministerie van Veiligheid en Justitie geeft in dat kader
risicomeldingen af aan de betreffende opsporende en
handhavende instanties. Door gegevens van diverse
bronnen te combineren worden risicoprofielen gebouwd
waaruit het risico op fraude kan worden afgeleid. Zo
is bijvoorbeeld geregeld te zien dat BV-handelaren
met een crimineel verleden op het gebied van faillisse-
mentsfraude zich via een stichting in een onderneming
begeven. Dat feit wordt doorgemeld aan een opspo-
ringsdienst of toezichthouder, die daar sneller op kan
acteren. Maar het voorkomt niet het oprichten van een
rechtspersoon. De minister geeft aan dat het toezicht op
rechtspersonen beperkt en beheerst is gestart. Vanaf de
datum dat de Wet controle op rechtspersonen in werking
is getreden, nu anderhalf jaar geleden, zijn niettemin
650 risicomeldingen op verzoek en informatieverzoeken
aan de voornoemde partijen verzonden, aldus minister
Opstelten in zijn antwoord van 8 januari 2013 op eerder
gestelde kamervragen. De minister heeft de tweede
kamer medegedeeld dat de dienst Justis op basis van
opgedane ervaringen steeds ‘slimmer’ het toezicht op
rechtspersonen zal kunnen uitvoeren.
Modernisering faillissementswetOp 27 november 2012 is naar de kamer een brief van
de minister van Justitie en Veiligheid gestuurd over de
aanpak van faillissementsfraude. De minister wil de
faillissementswet (uit 1893!) moderniseren. De minister
staat daarbij voor ogen de versterking van het
reorganiserend vermogen van bedrijven door de
totstandkoming van akkoorden buiten faillissement en
de stille bewindvoering te vergemakkelijken. Ook wil de
minister de mogelijkheid van een doorstart na
faillissement verruimen. De minister wil bovendien
maatregelen tegen faillissementsfraude vergroten door een
civielrechtelijk bestuursverbod in te voeren. Dat houdt in dat malafide
bestuurders een bepaalde periode niet langer een bestuursfunctie
kunnen vervullen of dat een dergelijke bestuurder nieuwe BV’s kan
oprichten. Ook overweegt de minister om fraudebestrijding een
wettelijke taak van de curator te maken. De positie van de curator zal
worden versterkt door de informatierol van de curator te versterken. In
de brief van de minister staan nog meer voorstellen. Het voert helaas
te ver om die hier te bespreken. Daarom tot slot een tip. Uit de brief
van de minister.
Tip! FraudehelpdeskIn de besproken ministeriële brief staat ook: “Ondernemers hebben
naast het vertrouwen een belang om (vooraf ) te onderzoeken of zij
handelen met een bonafide partij.” Er wordt in dat kader verwezen
naar de fraudehelpdesk, die bedrijven en burgers in het
handelsverkeer informeert. Zoek de site fraudehelpdesk.nl maar eens
op. U vindt er algemene waarschuwingen maar bijvoorbeeld ook een
lijst van dubieuze afzenders. Doen!
Heeft u naar aanleiding van dit artikel vragen, dan kunt natuurlijk
contact met mij opnemen.
Jeroen SorbiNiesert & Sorbi Advocaten
26
Dossier Economische visie
Uw ervaring?In onze eerste gesprek met Stedin hebben we een aantal
van de kritische opmerkingen van de WD neergelegd. Stedin
stelde het op prijs door het verstrekken van bovenstaande
informatie om op voorhand al meer duidelijkheid te creëren.
Een aantal zaken vergen echter een meer nadrukkelijke
behandeling en voorstellen tot wijziging van de thans
bestaande procedure. Dat is niet van vandaag op morgen
gerealiseerd maar we werken er wel aan en zullen de vinger
voortdurend aan de pols blijven houden. Uw ervaringen kunt
u aan het secretariaat mailen [email protected]
Hoe regel ik bij Stedin een gewijzigde of nieuwe energieaansluiting?
Oplevertijd van uw aansluiting:vraag het tijdig aanNa betaling van de offerte neemt een aannemer namens Stedin
contact op over de benodigde werkzaamheden. De oplevertijd
kan sterk variëren in verband met eventuele aanpassingen aan
het achterliggende energienet en vergunningen van gemeente
en/of waterschap. Het verlenen van vergunningen om in de
grond te mogen werken, kan bij de overheid een doorlooptijd
van soms tien weken hebben. Vraag dus tijdig een nieuwe
of gewijzigde aansluiting en natuurlijk een contract met een
energieleverancier aan!
Wie controleert Stedin op prijs/kwaliteit? Het werken aan de energienetten vereist specialistische kennis
waarbij veiligheid voorop staat. Daarom zien verschillende
toezichthouders nadrukkelijk toe op de kwaliteit van het werk
van Stedin. Jaarlijks stelt de energiekamer van de Autoriteit
Consument & Markt – de opvolger van de NMa -
de tarieven vast.
Hoe bereik ik Stedin?Voor al onze klanten is er één telefonische ingang, één digitaal
contactformulier via de website en natuurlijk webcare via
sociale media. Het aanvragen of wijzigen van aansluitingen
gaat echter via een speciale website.
Telefoon: 088 - 8963963 (werkdagen 08:00-18:00 uur)
Website: www.stedin.net
Webcare: twitter @webcarestedin of facebook.com/
stedinnetbeheer
Aanvragen energieaansluiting www.aansluitingen.nl
Stedin is als netbeheerder verantwoordelijk voor een
continue en veilige gas- en elektriciteitsvoorziening
in het Drechtstedengebied. Het transport van elek-
triciteit en gas van uw energieleverancier naar uw
onderneming verloopt daardoor veilig en betrouw-
baar. In 2012 heeft de projectgroep economische
visie, onder voorzitterschap van Bert de Winter, een
matrix opgesteld waarin het ondernemersklimaat
in de regio met een rapportcijfer is gewaardeerd.
Stedin scoorde in deze matrix niet voldoende. Daarop
heeft Werkgevers Drechtsteden Stedin uitgenodigd
om dit resultaat te bespreken.
,,Onze accountmanagers zijn daar natuurlijk op in gegaan en
hebben daarom al veel stappen kunnen nemen om de dienstver-
lening te verbeteren’’, zegt Henk Blom directeur marktoperaties
van Stedin. ,,Zo kunnen we ook als netbeheerder helpen om het
ondernemersklimaat te verbeteren. Onze klanten leren ons waar
de verbeterpunten van onze dienstverlening liggen.‘’
Nieuwe of gewijzigde energieaansluiting: aansluitingen.nlStedinklanten kunnen makkelijk en snel een offerte aanvragen
via www.aansluitingen.nl. Na het invullen van de aanvraag, ont-
vangen zij van alle afzonderlijke netbeheerders (gas, elektriciteit,
water, telecom enz.) een ontvangstbevestiging met daarin één
uniek nummer. Als alle benodigde stukken zijn ontvangen, krijgt
de aanvrager binnen tien werkdagen een offerte. Betaling vooraf
of retournering van een opdrachtformulier betekent een akkoord
op de offerte. Daarna worden de werkzaamheden ingepland.
27
Uw partner in
mobiliteit! Het beheer van een wagenpark is een omvangrijk financieel vraagstuk en vergt specifieke en actuele kennis
van de materie. Kennis die in een organisatie niet altijd voorhanden is. U ontkomt er meestal niet aan om
vóóraf gedegen advies in te winnen over de juiste investering in een wagenpark. Het belang weegt zwaar
en het is om die reden dat u om de tafel wilt zitten met een specialist die u vooral vertrouwt!
De producten van amega worden regionaal en bij de bedrijven van amega aangeboden. met ruim
23 vestigingen in de regio biedt amega alles op het gebied van automotive: van leasing tot verhuur, van
autoreparatie tot schadeafhandeling van alle merken.
www.amega.nlTel. 078 - 632 13 70
occasions op maat
Ames_Adv_PartnerMobiliteit_180x247.indd 1 14-01-13 14:41
28
www.tenholternoordam.nl
/ Eén naam / twee steden / 33 advocaten
TEN HOLTER NOORDAM IS EEN SAMENWERKINGSVERBAND
VAN TEN HOLTER ADVOCATEN EN NOORDAM ADVOCATEN
MET VESTIGINGEN IN DORDRECHT EN ROTTERDAM
tekst
29
Dossier Ruimtelijke ontwikkeling
Met de portefeuille Ruimtelijke Ontwikkeling en Bereikbaarheid heb
ik - om met een grote bouwmarkt in de regio te spreken - ‘immer
was zu tun’. In het chapiter bereikbaarheid waren wij als Werkgevers
Drechtsteden nauw betrokken bij het onderzoek naar Mobiliteitsma-
nagement. Met partners als de Kamer van Koophandel, VNO-NCW en
het ministerie van Verkeer hebben we de bewustwording gestimuleerd
dat we slimmer met onze infrastructuur moeten omgaan. Met zaken
als thuiswerken, auto-delen, ov-gebruik stimuleren, werken we samen
om de bereikbaarheid van ons gebied op peil te houden.
Inmiddels loopt er alweer een nieuw onderzoek naar de verbetering
van de bereikbaarheid van de Drechtsteden. Dat gebeurt dit keer
op initiatief van de provincie Zuid-Holland en heet ‘Beter Benutten’.
Tegen dit vervolgonderzoek kun je moeilijk bezwaar maken. Toch had
ik liever gezien dat de verantwoordelijke overheidsorganisaties,
Rijkswaterstaat voorop, eerst hadden gezegd: “Genoeg gepraat, nu
gaat de spade in de grond!”. Bijvoorbeeld voor de capaciteitsvergro-
ting van de A15 of voor de aanleg van de fly-overs op het kruispunt
N3-A16 vlakbij de Kiltunnel. Bovendien gaat het hier om zaken die
door Rijkswaterstaat zijn toegezegd. En behalve dat het ertoe moet
leiden dat het fileleed wordt ingeperkt, zou je ook denken dat dit
soort investeringen een mooie werkgelegenheidsimpuls opleveren.
De spa moet nu de grond in
Als men wacht totdat de crisis voorbij is, dan zal het wegge-
bruik alleen maar verder toenemen en wordt de ergernis over
wegwerkzaamheden alleen maar groter. Ik weet dat het ook
de gemeente Dordrecht een doorn in het oog is dat het Rijk
zijn beloften op dit gebied zo gemakkelijk in de ijskast zet. Het
nieuwste argument van Rijkswaterstaat om de fly-overs nog
niet neer te zetten is, dat men eerst wil weten hoe het plan
voor de verkeersafwikkeling van Dordtse Kil IV eruit ziet. Dat
klinkt niet onredelijk maar laten we hopen dat als die schetsen
straks gereed zijn, snel wordt begonnen met de fly-overs, want
intussen dient zich ook al een volgende, kostbare uitdaging
aan. De Moerdijkbrug is verouderd en gewoon te krap voor dit
tijdsgewricht. Samen met de Brabants Zeeuwse Werkgevers-
vereniging (BZW) gaan we een lobby starten voor nieuwbouw
van deze belangrijke verkeersader tussen Rotterdam en Ant-
werpen. Het spreekt voor zich dat dit project niet alleen voor
de genoemde havensteden van belang is maar ook de aantrek-
kingskracht van onze mooie regio raakt. Genoeg te doen dus.
Gert Jongeneelbestuurslid WD
30
een dag uit het leven van
SchneidersPeter
In het prachtige magazine ‘Slagkracht’ staat elke uitgave de rubriek ‘Een dag uit het
leven van …’.
Deze keer was de vraag bij mij terecht gekomen en ik vind het leuk om een dag met
jullie te delen. Mijn naam is Peter Schneiders, ik ben 55 jaar, getrouwd met Mirjam en
heb een dochter (25 jaar) en twee zonen (20 en 18 jaar). Ik ben directeur van de Verkerk
Groep uit Zwijndrecht en verantwoordelijk voor technische en commerciële zaken
De Verkerk Groep, die in mei 2013 alweer 90 jaar bestaat, is nog
steeds een echt familiebedrijf dat in 1923 gestart is door Piet
Verkerk (P.A. Verkerk) aan de Ringdijk in Zwijndrecht. Inmiddels is
de Verkerk Groep uitgegroeid tot een veelzijdig elektrotechnisch
installatiebedrijf en dienstverlener op het gebied van advies,
ontwerp, realisatie en onderhoud en beheer van duurzame elek-
trotechnische installaties. Bij onze hoofdvestiging in Zwijndrecht
en onze vestiging in Hoevelaken werken in totaal 350 enthousiaste
medewerkers. De Verkerk Groep is een prachtig mooi bedrijf en ik
ben er trots op deel uit te mogen maken van het directieteam, dat
uit drie personen bestaat: Peter Schneiders, Pleun van den Berg en
Pieter Visser (kleinzoon van oprichter P.A. Verkerk). Pieter en ik zijn
de derde generatie in het familiebedrijf.
Mij is Verkerk letterlijk met de paplepel ingegeven. Ik ben namelijk
in 1958 geboren op een werk van Verkerk in Zeeland. Mijn ouders
woonden in een grote keet bij het verpleeghuis dat daar werd
gebouwd. Toen het werk daar klaar was, zijn we verhuisd naar
Zwijndrecht.
Na de lagere school ben ik naar de LTS gegaan en daar koos ik voor
elektrotechniek. Daarna ben ik in deze richting doorgegaan aan de
MTS in Dordrecht. Deze keuze zouden vandaag de dag meer
leerlingen moeten maken. Techniek, en zeker elektrotechniek, is
een prachtig vak waar we in de toekomst zeker nog veel mensen
voor nodig hebben in het arbeidsproces. Na de MTS ben ik in
militaire dienst gegaan en heb ik deels in de avonduren mijn
installateursdiploma gehaald waar ons bedrijf nu op draait.
Bijna 34 jaar geleden, in november 1979, ben ik officieel in dienst
getreden bij de Verkerk Groep, waar ik sinds 1 juli 1998 mijn vader
ben opgevolgd als directeur Technische en Commerciële zaken.
Het is een leuke en uitdagende functie, waarbij ik
met veel mensen contact heb, zo ook bij Werkgevers
Drechtsteden. Mijn voornaamste taak is zorg dragen
dat er voldoende werk blijft binnenkomen. Daar zitten
vaak mooie projecten bij, zoals de realisatie van de
Duurzaamheidsfabriek op het Leerpark en de renovatie
van het Energiehuis aan de Noordendijk in Dordrecht.
Projecten die allemaal terug te vinden zijn op onze
website www.verkerkgroep.nl. Ik zou nog uren kunnen
doorpraten over de Verkerk Groep en het mooie vak
elektrotechniek, maar daar is onvoldoende ruimte
voor.
Voor ‘Een dag uit het leven van …’ heb ik gekozen
voor woensdag 19 december 2012, één van de laatste
officiële werkdagen van het jaar. Rond de kerst en de
jaarwisseling is ons bedrijf, op de servicedienst na,
altijd gesloten. De bouw ligt dan ook stil.
Om tien voor zeven gaat mijn wekker, dan is het
opstaan, douchen, aankleden, wat eten en drinken,
krant doorbladeren, soms onze labrador uitlaten en
vertrekken naar de zaak, waar ik meestal rond 08.00 uur aankom. Dan is het koffiedrinken, e-mails
verwerken, Cobouw en Financieel Dagblad
doorbladeren en om 08.30 uur nemen we de post (als
deze op tijd is aangeleverd) door (directieleden) en
praten we elkaar direct bij over diverse zaken.
31
09.00 uur. Overleg over de stand van zaken rondom
belangrijke organisatieaanpassingen bij onze
businessunit Verkerk Service Systemen. Dit is een
wekelijks overleg inzake R&D, productie en verkoop van
onze verpleegroepsystemen VSS totdat de
organisatieaanpassingen zijn gerealiseerd in de
loop van 2013.
10.30 uur. Afspraak voor een presentatie over de Verkerk
Groep van maximaal 1½ uur inzake mogelijke deelname bin-
nen een consortium voor de tender PPS Rijnstraat 8 in Den
Haag. Dit is het voormalige ministerie van VROM met een
oppervlakte van 100.000 m². Deze PPS houdt in realisatie
met aansluitend 25 jaar onderhoud. Verkerk was gevraagd
door een regionale aannemerscombinatie en moest een
aantal vragen beantwoorden. Helaas hebben we half januari
te horen gekregen dat we niet geselecteerd zijn.
12.30 uur. Lunchen, dat doe ik in principe thuis met mijn
vrouw, tenzij het door afspraken in mijn agenda niet kan. Ik
woon op ongeveer 1 km bij mijn werk vandaan, dus ik ben
snel heen en weer.
13.30 uur. Laatste deel van mijn speech voor de einde-
jaarsbijeenkomst afgemaakt. Dit wordt traditioneel op de
laatste werkbare donderdag van het jaar gehouden. Tijdens
deze bijeenkomst wordt er afscheid genomen van VUT-ers,
worden jubilarissen gehuldigd en krijgen leerlingen hun
diploma’s voor hun studie. Als al het personeel er is, wordt
om 17.00 uur de eindejaarstoespraak gehouden door de
voorzitter van het directieteam. Het is altijd een
bijzonder gewaardeerde bijeenkomst.
14.30 uur. Afspraak met onze marketing- en communicatie-
medewerker over de core business welke vertaald wordt in
een nieuwe corporate brochure en de beoordeling van de
definitieve uitgave van ons relatiemagazine Verkerk Vision.
15.30 uur. Gesprek met Manager Utiliteit, Beheer &
Onderhoud over de conceptopdracht inzake de renovatie
van Schouwburg Kunstmin in Dordrecht. Dit gaan we maken
in samenwerking met het installatiebedrijf dat de officiële
opdracht heeft gekregen.
16.15 uur. Tekenen van de uitgaande offertes.
16.30 uur. Telefonisch interview met een journalist van NBD
Magazine over de opwekking van duurzame energie middels
zonnepanelen. Dat is voor de Verkerk Groep nieuwe core
business.
17.00 - 18.00 uur. Laatste e-mails verwerken, nog wat telefoontjes
afhandelen en wat stukken lezen ter voorbereiding van een
bespreking komende vrijdag.
18.00 uur. Naar huis toe voor het avondeten en een lekker glas
wijn. Dat is elke avond weer een genot, want mijn vrouw kan echt
fantastisch koken. Na het eten ga ik altijd een uur wandelen met de
hond. Dat vind ik heerlijk. Kan je gelijk lekker je hoofd leegmaken.
20.45 uur. Voetbal kijken. Deze avond is Heerenveen - Feyenoord
voor de beker. Ik heb er een goed gevoel over dat de overwinning
naar Feyenoord gaat. Het werd uiteindelijk na 120 minuten voetbal
en 20 penalty’s een mooie overwinning voor Feyenoord en een mooi
slot van de dag.
Peter SchneidersVerkerk Groep
32
Nieuws van de leden
Tijdens de nieuwjaarsreceptie van de Kamer van
Koophandel in Theater de Willem in Papendrecht is
op dinsdag 8 januari jl. Valk Welding uitgeroepen tot
winnaar van de Ondernemersprijs Drechtstreek 2012.
Ondernemers Remco Valk en Adriaan Broere ontvingen
de prestigieuze prijs uit handen van kringvoorzitter
Drechtstreek, Theo Schut. De ondernemersprijs wordt
jaarlijks georganiseerd om succesvol ondernemerschap
in de regio in de schijnwerpers te zetten en te bekronen.
Grensverleggend ondernemenDe competitie stond dit jaar in het teken van ‘Grensver-
leggend en succesvol ondernemerschap’. Verkozen uit
ruim vijftig kandidaten streden de drie genomineerden,
EGM Architecten en Van Aalst Group - beide uit Dord-
recht - en Valk Welding uit Alblasserdam, de afgelopen
maanden om de felbegeerde titel ‘Beste ondernemer uit
de Drechtstreek 2012’. Naast het oordeel van de vakjury,
bestaande uit vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven,
had ook het grote publiek dit jaar een stem. Met ruim
42% van de in totaal bijna 1.000 stemmen wisten de
ondernemers uit Alblasserdam hiermee ook de
publieksstem voor zich te winnen.
Vakjury lovend De vakjury liet zich lovend uit over de bedrijfsvoering, de opgebouwde
kennis en de hoge servicegraad van de winnaars. “Wij zijn onder de
indruk van de groei en de resultaten die het bedrijf heeft gerealiseerd.
Ook nu in economisch mindere tijden. Met een duidelijke visie in-
noveert het bedrijf in productontwikkelingen in de lasindustrie. Valk
Welding is zo uitgegroeid tot marktleider in de Benelux en opereert
succesvol op de internationale markt. Met inachtneming van het
thema ‘Grensverleggend en succesvol ondernemerschap’ benoemen
wij Valk Welding mede hierom als terechte winnaar van de
Ondernemersprijs Drechtstreek 2012”, aldus de jury.
Trotse winnaars Ondernemers Remco Valk en Adriaan Broere namen de prijs met
gepaste trots in ontvangst. “Deelname aan de ondernemersprijs
was voor ons een unieke gelegenheid om onze activiteiten te mogen
presenteren aan collega-ondernemers uit de regio en uit diverse bran-
ches. Voor ons betekent winnen een bevestiging om onverminderd
door te gaan met datgene waar we goed in zijn: onze klanten (in
binnen- en buitenland) bedienen met topproducten en service waar-
mee zij zich kunnen onderscheiden in hun eigen vakgebied. We willen
de jury bedanken voor haar positieve oordeel en het publiek voor de
uitgebrachte stemmen.”
Valk Welding wint Ondernemersprijs Drechtstreek
33
Unieke dienstverlening voor ‘goede doelen’ bestuurdersbeloningen gebaseerd? Toenemende wet- en
regelgeving doet daar nog een schepje bovenop. Denk
bijvoorbeeld aan de publicatieplicht. Bovendien lopen
bestuurders zelf verhoogde risico’s. Al die ontwikkelingen
samen maken het noodzakelijk om de administratieve
organisatie en de verslaggeving goed op orde te hebben,
tegen zo laag mogelijke kosten.
DRV Accountants & Adviseurs helpt bestuurders om op
een efficiënte en effectieve manier de organisatie en de fi-
nanciële verslaggeving in te richten én blijvend te voldoen
aan de actuele eisen van wet- en regelgeving. Daarvoor is
de uitgebreide kennis en ervaring met
verenigingen en stichtingen gebundeld in één team.
Daarin werken professionals samen.
Wilt u weten wat DRV Accountants & Adviseurs voor uw
stichting of vereniging kan betekenen? Kijk dan op de
website www.drv.nl of neem contact op met Erik Baas,[email protected]
DRV Accountants & Adviseurs heeft een speciaal team
samengesteld voor dienstverlening aan bestuurders van
‘goede doelen’. Die bestuurders zien zich geconfronteerd
met verhoogde risico’s, verscherpte regelgeving en een
maatschappij die om transparantie vraagt. DRV bundelt
nu de jarenlange kennis en ervaring in een team dat be-
stuurders adequaat, eigentijds en efficiënt ondersteunt.
Bestuurders van een stichting of vereniging voor een ‘goed doel’
staan uiteraard op de eerste plaats voor de taak om de beschikbare
middelen optimaal te besteden om doelen te bereiken. Dat vereist
een goede administratieve organisatie. De gulle gevers hebben hoge
verwachtingen en verlangen dat bestuurders rekening en verantwoor-
ding afleggen, ofwel transparant zijn. Zij stellen vragen als: Komen de
middelen op de juiste plaats aan? Waarop is de hoogte van
Voedselbank Dordrecht
Er wordt ondermeer gedacht aan:
• palletstellingen, circa 4 meter hoog, geschikt voor het
opslaan van palletsrollenbanen
• vorkheftruck (elektrisch)
• pallettruck
• magazijnstellingen voor het opslaan van kleine ver
pakkingshoeveelheden
• kunststofkratten voor het inpakken van
voedselpakketten
• thermoboxen voor het vervoer van gekoelde
producten
• houten pallets
• (plaatsing) koel- en vriescel
• bestelauto mogelijk met koeling
• pc, printer, telefoon, koffiezetapparaat,
winkelwagentjes, reclamebord
• kleine verbouwing van magazijn/kantoor
Voor eventuele vragen kunt u zich wenden tot Han van
den Boogaart van de Voedselbank Dordrecht.
M 06-46237979
Voedselbank Dordrecht moet binnenkort op eigen benen staan. Nu komen alle producten nog vanuit het magazijn in Rotterdam.
In het magazijn aan de Provincialeweg 70 worden in de loop van het
jaar alle producten opgeslagen en met behulp van vrijwilligers in
kratten verpakt voor verder vervoer naar de 5 uitdeelpunten in
Dordrecht. Daar komen de ‘cliënten’ de voedselpakketten ophalen.
Het magazijn moet nog volledig ingericht worden. Hier is veel geld
of materiaal voor nodig. In de eerste plaats is er natuurlijk dagelijks
voedsel nodig om wekelijks zo’n 250 voedselpakketten te verzorgen,
maar om te starten moet het magazijn nog volledig ingericht worden.
Werkgevers Drechtsteden doet een oproep aan ondernemers om goe-
deren –gratis of tegen een symbolisch bedrag- beschikbaar te stellen
aan de Voedselbank.
34
Nieuws van de leden
Gelet op de activiteiten, markten en gebieden waarin
ZHD actief is (waaronder ook Rotterdam), heeft ZHD
altijd positief gestaan tegenover een grotere rol van het
Havenbedrijf Rotterdam (HbR) in dit havengebied. Niet
alleen een duidelijke, lange termijn en dus consistente
visie op de ontwikkeling van een havengebied, maar ook
de expertise die aanwezig is binnen het Havenbedrijf
Rotterdam (op diverse niveaus), zal in de ogen van ZHD
bijdragen aan een verdere ontwikkeling van de haven
van Dordrecht op meerdere vlakken (volumegroei,
efficiënte benutting terreinen, werkgelegenheid
en veiligheid).
Daarnaast is het marketing- en acquisitie apparaat van
HbR, wereldwijd, een welkome ondersteuning ter
promotie van de mogelijkheden van (de bedrijven in)
de Drechthavens.
De toenemende globalisering en groei van mondiale
goederenstromen, in combinatie met een schaarste aan
havengerelateerde bedrijventerreinen, kan niet anders
dan resulteren dat Rotterdam niet alleen mondiaal
inspeelt op marktontwikkelingen, maar ook regionaal
het havengebied optimaliseert en uitbreidt. Dat daarin
de zeehaven van Dordrecht een steeds grotere comple-
mentaire rol kan spelen, is evident. Niet alleen op niche
goederenstromen (zoals recycling producten, biomassa,
etc.) speelt Dordrecht , door middel van ZHD, reeds een
belangrijke aanvullende rol ten opzichte van Rotterdam,
maar ook in de toekomst kan de haven van Dordrecht
- als regionale draaischijf - een steeds belangrijkere
functie gaan vervullen. Los van de huidige
ZHD Stevedoring (B.V. Zeehavenbedrijf
Dordrecht) is sinds 1968 als privaat
overslagbedrijf actief in de haven van
Dordrecht en heeft zich ontwikkeld tot één
van de grootste partijen qua op- en overslag
in de Dordtse zeehaven. Naast haar terminal
in Dordrecht is ZHD ook actief met 2
terminals in Moerdijk en met haar drijfkranen
eveneens in de haven van Rotterdam.
goederenstromen van en naar de locale industrie in het Drechtsteden
gebied, evenals de verder gaande modal shift, zal ook de
ontwikkeling van Kil IV (havengerelateerd bedrijventerrein) hier
interessante mogelijkheden gaan bieden. Met recht kan gesteld
worden dat ‘als het regent in Rotterdam, het ook in
Dordrecht druppelt’.
In de afgelopen jaren heeft ZHD diverse plannen ontwikkeld voor de
verdere modernisering, uitbreiding en optimalisatie van haar terminal
in Dordrecht. Een groot deel van deze plannen (waaronder
kade-uitbreiding, vernieuwing kranenpark, sanering en ontwikkeling
van een additionele 2 hectare terminalterrein) zijn al gerealiseerd. Met
de overname van het havengebied door HbR en de inmiddels
opgedane ervaringen en gesprekken, verwacht ZHD dat ten aanzien
van de verdere uitvoering van deze plannen (waaronder een extra 10
hectare terminal uitbreiding in de Wilhelminahaven) na vele jaren tot
een positieve besluitvorming zal worden overgegaan. Hiermee zal een
enorme impuls aan de activiteiten en efficiency van ZHD, maar vooral
ook aan de haven van Dordrecht worden gegeven.
Wel is het volgens ZHD belangrijk dat HbR de bestaande activiteiten,
werkwijzen en afspraken die in het verleden zijn gemaakt en die goed
hebben gefunctioneerd, blijft respecteren. Veel ondernemers hebben
op basis van deze uitgangspunten en toekomstverwachtingen immers
geïnvesteerd en hun business opgebouwd. Gelukkig blijkt uit de
diverse al gehouden informatiebijeenkomsten dat HbR daar
voldoende rekening mee lijkt te willen houden, maar voor de
toekomst geldt: ´The proof of the pudding is in the eating!´
Wick BornetAlgemeen directeur Zeehaven Bedrijf Dordrecht
Als het regent inRotterdam, druppelt het ook in Dordrecht
35
Nieuwe leden
Matchbank is het arbeidsmarktplatform voor de regio Zuid-Holland
Zuid en brengt partijen met elkaar in verbinding om te werken aan een
transparante arbeidsmarkt. Ondanks economisch mindere tijden heb-
ben werkgevers steeds vaker moeite om geschikt personeel te vinden.
En met de opkomende vergrijzing zal dit probleem de komende jaren
alleen maar groter worden.
Om een betere aansluiting te krijgen, zijn behalve goede faciliteiten
ook een stuk bewustwording nodig; selecteren volgens de ‘inclusieve
economie’. Dat betekent ‘het uitgaan van de mogelijkheden van
individuen in plaats van hen uit te sluiten op basis van opleiding en
voorgaande functies’. Hiermee kan in de toekomst optimaal gebruik
gemaakt worden van het beschikbare talent in de regio. Werkgevers
hebben met Matchbank de beschikking over een krachtig instrument
om zelf de perfecte match te maken. De werkzoekende krijgt door
het maken van een CV met competentietest de mogelijkheid zich aan
potentiële werkgevers te presenteren.
MatchbankContactpersoon: Fatma Topgume
078-6521165
www.matchbank.nl
O2 Accountants & Adviseurs is gevestigd in Dordrecht, waar ook de 2 partners wonen.”We weten wat het betekent om een bedrijf te runnen. Zodoende zitten wij met grote betrokkenheid bij onze opdrachtgevers aan tafel. Opdrachtgevers kunnen bij O2 kiezen uit een complete dienstverlening. We beschikken over een vergunning van de AFM, noodzakelijk voor het verrichten van wettelijke controles. Wij behoren daarmee tot een select gezelschap van vier kantoren in Dordrecht. Wij richten ons vol overgave op het midden- en kleinbedrijf.”
O2 Accountants & Adviseurs is onderdeel van Partnerinfinance.nl. Een groep van 60 medewerkers bestaande uit financieel experts op het gebied van accountancy, detachering, salarisverwerking/P&O en advisering op het gebied van overnames en reorganisaties. “Wij zijn dan ook sterk oplossingsgericht en zien onszelf dan ook als uw financiële partner. Onze missie: ondernemers verder vooruit brengen!”
O2 Accountants & Adviseurs: Ondernemend voor ondernemers
Contactpersoon: Teun den Ouden en Hans Ouwens
06-4227 4739 of 06-5125 0718
www.o2accountants.nl of
www.partnerinfinance.nl
36
Nieuwe leden
Jansen recycling groepJansen Recycling Groep is actief in het recyclen van ferro en non-ferro materiaal. Wij kopen ijzer- en metaalafvallen van schroothandelaren, slopers en de metaalverwerkende industrie. Na verwerking worden deze afvallen als grondstoffen verkocht aan eindverwerkers en smelters in binnen- en buitenland. Zo vormen wij als bedrijf een belangrijke schakel in het hergebruik van waardevolle grondstoffen op de wereldmarkt.
Door de gestage groei die we als bedrijf doormaken, wordt de huidige vestiging van Zethameta BV aan de Pieter Hoebeeweg 46 (6.000 m²) ingeruild voor het terrein aan de Van Leeuwenhoekweg 21. Dit terrein is in totaal 113.000 m² groot, waarvan aanvankelijk 19.000 m² gereed wordt gemaakt voor ontvangst en verwerking van schroot. De overige buitenterreinen en loodsen worden momenteel verhuurd.
Jansen Recycling Groep is een professionele en betrouwbare partner voor haar klanten en staat garant voor een optimale service, scherpe prijzen en snelle betaling.
Contactpersoon: Peter Roest
078-6522633
www.jansengroep.nl
ConsiderataNa 41 jaar met veel genoegen als bankier te hebben gewerkt, zowel
bij Rabo als ING, ben ik eind 2012 op eigen verzoek teruggetreden bij
ING als directeur van rayon Dordrecht. Met mijn langdurige ervaring
en uitgebreid netwerk wil ik echter nog wel graag het MKB van dienst
zijn. Dit al dan niet in samenwerking met partners waarmee wordt
samengewerkt.
Zeker in deze intensieve tijden heeft een ondernemer vaak behoefte
om te sparren met een onafhankelijk adviseur die objectief wil mee-
denken over allerhande zaken die binnen het MKB spelen. Ook in de
relatie tot de bank en/of accountant kan het zinvol zijn om naar
gemaakte/voorgestelde afspraken/voorwaarden/condities te kijken!
Bij koop/verkoop van ondernemingen of samenwerking met een
andere partij kunnen we een rol vervullen. Een commissariaatschap
vervullen, behoort ook tot de mogelijkheden. ‘Verbinden’ is voor ons
een sleutelwoord. Neem vrijblijvend contact op voor
een (nadere) kennismaking in een eerste oriënterend
gesprek. ‘Een serieuze overweging’.
Contactpersoon: Dick de Blois
06-21221110
www.considerata.nl
37
Houd uw profiel actueel!Werkgevers Drechtsteden heeft een website www.werkgeversdrecht-
steden.nl. Deze site is gemaakt voor en door de leden, zodat er
interactief mee gewerkt kan worden. Deze site wordt zeer regelmatig
bezocht door onze leden, maar ook door geïnteresseerden. De profie-
len van de bedrijven dienen door de bedrijven zelf ingevuld, aangevuld
en gewijzigd te worden. Sommigen van u doen dit trouw. Maar niet
iedereen. Hoe meer er bij een profiel wordt ingevuld, hoe sneller deze
naar boven komt bij een zoekopdracht op de site. We komen helaas
regelmatig tegen dat gegevens van een bedrijf niet up-to-date zijn. Is
uw bedrijf van naam gewijzigd, is een contactpersoon
vertrokken of zijn er andere wijzigingen; pas dit aan
opdat u beter zichtbaar bent met de correcte gegevens.
Denk er ook aan als u een vacature plaatst, dat deze
eraf wordt gehaald zodra deze vacature is vervuld.
En bent u de login gegevens om op de website te
komen kwijt geef dan aan bij login ‘wachtwoord kwijt’.
Er wordt dan een nieuw wachtwoord gestuurd naar de
contactpersoon.
Portefeuille Dagelijks bestuur
Externe communicatie Teun Muller
Barbara Keuzenkamp
Interne communicatie Barbara Keuzenkamp
Financiën Dennis Oemar Said
Teun Muller / Barbara Keuzenkamp
Arbeidsmarkt en Scholing Arie van den Herik
André Boer
Economie en Innovatie Bert de Winter
Wico van Helden
Bereikbaarheid en RO Gert Jongeneel
Jacob Klink
Netwerken en Ledenwerving Ad Boom
Dennis Oemar Said
Dennis Oemar Said, [email protected]
Teun Muller, [email protected]
André Boer, [email protected]@
Gert Jongeneel, [email protected]
Ad Boom, [email protected]
Barbara Keuzenkamp, [email protected]
meesterteden l
echtsteden.nl
ariststeden.nl
Arie van den Herik, [email protected]
eden.nl
rslidsteden.nl
Wico van Helden, [email protected]
r, bedrechtsteden.nl
estuurslid
estuurslidtsteden.nl
n.nl
tsteden.nl
urslidden.nl
Bert de Winter, [email protected]
den.nl
Jacob Klink, [email protected]
38
BESTUUR
39
passie voor verbinden van arbeidsmarkt en onderwijs
o.a. het organiseren en begeleiden van leer-/werktrajecten
Arie van den Herikarbeidsmarkt en onderwijs
Mobiel: 06 51508417 [email protected]
U wilt volledige controle over uw geldstromen, waar en wanneer dan ook. Dat kan met de cashmanagement oplossingen van ABN AMRO. Daarmee heeft u altijd en overal inzicht in uw rekeningen in binnen- en buitenland. Bijvoorbeeld met de nieuwe Access Online app. Hiermee ziet u welke betalingen gedaan en ontvangen zijn. Zo kunt u altijd anticiperen, zaken in beweging zetten, bijsturen en versnellen. Onze specialisten komen graag bij u langs voor een advies dat past bij uw onderneming. Meer weten? Kijk op abnamro.nl/cashmanagement of bel 078 - 639 56 01.
Dat is cashmanagement anno nu.
ALTIJD EN OVERAL CONTROLE OVER UW GELDSTROMEN
Available on the
Bel daarom vandaag nog voor een lunchafspraak.
COOKS Incorporated Marketing & Communication, Laan der Verenigde Naties 40,
Postbus 100, 3300 AC Dordrecht, T. 078 613 30 00, www.cooks-inc.com
Wat een restaurant een toprestaurant maakt,
maakt een bureau een topbureau. Dat is de fi losofi e
van COOKS Incorporated. Om te ontdekken wat
dit betekent, nodigen wij u graag uit voor een
goed bestede werklunch, met overheerlijke sand-
wiches, in ons restaurant. Zodat we kunnen praten
over de kansen die er zijn om uw merk of bedrijf
scherp te onderscheiden. En hoe we mensen
kunnen activeren voor u te kiezen. Gelijktijdig
ontdekt u wat wij bedoelen met ongekende
gastvrijheid. Geïnteresseerd? Bel 078 613 30 00
en vraag naar Anita Verdonk of Martin Kok.