Download - Labor market inforamtion 2016
LMIS-3 - [email protected]
المحتويات قائمةمقدمة•واألهداف� • العامة الرؤيةالنظام • معماريةواألليات • المكوناتبالنظام • المتعلقة البياناتدولية • دراس�اتوالتقييم • والمتابعة التقارير•) وتنفيذ ) وتصميم تح�ليل العمل خطةالعمل • سوق لبوابة مثال�
LMIS-3 - [email protected]
مقدمةضمن • ايضا متعددة جهات طلب على بناء
تم والدولية المحلية الدراسات من مجموعةلسوق المبدئية المتطلبات تحديد الى الوصول
لالستخدام استرشادى نموذج وتصميم العمل
LMIS-3 - [email protected]
واألهداف العامة الرؤيةمعلومات سوق نظام ادارة •
هو نظام يتيح تقييم العمل ومتابعة البيانات الكمية
والكيفية وأيضا اإلحصائيات اآلقتصادية المتقدمة او الذكية عن سوق العمل
وذلك لمساعدة األطراف المشاركة فى اتخاذ القرار
ومراجعة االستراتيجيات والخيارات التى تساعد
المؤسسات فى الحصول على عمالة مؤهلة كما
تساعد القوى العاملة على تحديد مستقبلهم المهنى
ومتطلبات التدريب والبحث عن الوظائف المناسبة عن
طريق االرشاد الوظيفى والتدريب المتاح.
أيضا يهتم النظام بتحليل •بالمعلومات المتعلقة
بالقوانين واجراءات العمل واالستثمارات المتاحة.
• LMI/LMIS is the mechanism of linking supply with demand and Labor Market signaling at an early stage
• This will help policy makers make and take decision in the market and education
• Also service provider to provide what kind of training is require soft or vocational
• The LMI is affecting all the policies whether internal job seekers, migration or information related to the job such as salaries, work duration, work movement, position changing ..etc.
LMIS-3 - [email protected]
T4E+ Training for Employment
Training Employment
Econometrics
Labor Market SPredictionsPlanningPolicies
PlanningCurricula
AnalysisReporting
Surveys
Research
Actuals
Policy
Career Guidance
Employee Life Cycle
Employer Jobs History
Labor Policy
Impact on investment and new projects, starts, value chain and supply chain
LMIS-3 - [email protected]
النظام - Architecture معمارية
Web-Serviceمعلومات المواطن
Web-Serviceمعلومات الشركات
الشركات
الخدمات مقدمى
عن الباحثينالوظائف
الوظائف
التدريب
اإلرشاد
معلومات
احصائيات
المناهج
التواصل اإلجتماعى
Job-BoardsJob-Profile
LMIS-3 - [email protected]
األساسية واالستخدامات النظام LMI Stakeholders and -أطرافUsage
: التعرف على المتطلبات للمهارات صناع السياسات •الهامة للمساعدة فى التخطيط وتحديد المصادر الموارد
المطلوبة: جدولة برامج التدريب مؤسسات ومراكز التدريب•
ومراجعة المناهج ومحتوياتها ومهارات المدربين باالضافة الى ارشاد المتدربين
طالبة الوظائف: التعرف على والشركات المؤسسات•تغيرات سوق العمل واالستجابة لهذة التغييرات مثل
المهارات المستقبلية المطلوبة وفجوة ونقص العمالة المدربة كذلك التعرف على اسبقيات واولويات التدريب.
: التعرف او تحديد اولويات ومستويات القوة العاملة•المهارات المطلوبة والوظائف المتاحة واتجاهات او
توقعات األجور: مجتمعات مدنية او البيئة المحيطة واألطراف المشاركة•
جمعيات يمكن ان تساهم فى تحديد متطلبات التدريب وايجاد فرص عمل لبعض الفئات المهمشة على سبيل
المثال.: يمكنها استخدام أطراف جديدة او تحت التدريب•
االرشاد الوظيفى فى التعرف على نوعية التدريب المناسب للوظائف المتاحة او الوظائف المتاحة
للمهارات الحالية.
صناع القرارات والسياسا
تالتخطيط
مؤسسات
ومراكز التدريب
القوة العامل
ةJob Seeking
البيئة المحيطة
فرص ايجادعمل
Linkage with Education, graduation, market demand and job lifecycle
LMIS-3 - [email protected]
النظام عمل LMI Ecosystem – منظومة
Job SeekersTraining Seekers
الوظائف عن الباحثين
Vocational ProgramsTraining ProgramsTraining Providers
EmployersIndustries
المؤسسات
Vacanciesالوظائف Careerالمتاحة
Guidance اآلرشاد الوظيفى
Patterns and
Profiles
LMIS Analysis – Industry Analysis – Jobs Analysis – Skills Analysis – Market & Industry
Service Providersالخدمة مقدمى
Case Managementالحاالت ادارة
LMIS-3 - [email protected]
والتحليل والطلب Demand/Supply -العرض
LMIS
الموظفين
أصحاب األعمال
والشركات
المتدربين خالل من
المؤسساتمؤ سسات
التدريبعن الباحثين
الوظائف
طالب
الباحثين
القرارات صناعوالسياسات
طلب
طلب
طلبعرض
دراسة
تحليل وتخطي
ط
طلب
طلب
النظريات واختبار تحليلناحية، من المختلفة االقتصادية
رسم في والمساعدةالقرارات واتخاذ السياسات
المتغيرات بقيم والتنبؤمن المستقبل في االقتصادية
أخرى ناحية
• Employers
• Employees
• Seekers
• Researches
• Policy• Strateg
y• Service
Providers
• Students
• Career• Job
Lifecycle
LMIS-3 - [email protected]
النظام LMI Benefits -فوائدزيادة الشفافية على مستوى •
المؤسسة وعلى المستوى القومىالتركيز والربط على العرض •
والطلب فى سوق العمل والتدريب المهنى
سرعة الوصول للعروض والطلبات •الوظيفية وايجاد مايناسب منها من خالل منظومة سريع�ة للباحثين عن
عمالة ماهرة والباحثين عن وظائف
استخدام المع�لومات والمصادر •المتاحة للتع�رف على طلبات سوق
العمل والتدريبالدخول المباشر والتعرف عن •
حالة الوظيفة دون وسطاء او وسطة
الحصول على بيانات وقتية للعرض •والطلب
التعرف السريع على احتياجات •التدريب
الحصول على احصائيات وتوقعات •عن العرض والطلب
• Transparency on national level
• Focus and demand but consider supply for future education
• Centralize jobs demands
• Access job information and apply in rely time
• Link education of required job to filter the job if certain education certificate is requited
LMIS-3 - [email protected]
للنظام الرئيسية Main Functions – الوظائف
تحسين اسلوب العرض والطلب •للوظائف المطلوبة والمهارات
المتاحة مع ربطها بمنظومة االرشاد الوظيفى
توفير او اتاحة معلومات عن •الحرف والتدريب المطلوب حسب النوع والمكان بجانب معايير أخرى
مساعدة الباحثين عن وظيفة فى •بناء ملف وظيفى وتنمية المهارات
عن طريق البحث والتقدم للوظائف المتاحة
جمع وتقييم المعلومات الضرورية •على المستوى القومى للتعرف والتنبئ باحتياجات سوق العمل
ومن ثم تحديد او مراجعة السياسات المتعلقة
بيانات رقمية واحصائية•
• Supply / Demand match and CGS support
• Availing all related information for training and education by location and types
• Help researchers to create more papers into the issue to improve the system
• National collection of data and tweaking / auditing aligning it with the national policy
• Econometrical data analyses
LMIS-3 - [email protected]
الوظيفى لالرشاد تطبيقى – مثالCGS Career Guidance Practical Example
Referenced from the GCS Model
تقييمفنى
أداءادارة
قيادة
LMIS-3 - [email protected]
المعرفة ادارة نموذجLMIS Knowledge Management
Domain Specific BP
منظومات عمل ذات عالقة
Domain Specific BP
منظومات عمل ذات عالقة
Domain Specific
Knowledge Base
Domain Specific
Knowledge Base
والبيانات والمستندات النماذج ادارة
Populate
Refe
renc
e
Refe
renc
e
Interface & Integrate
LMIS CGS Integration
Populate
LMIS-3 - [email protected]
العربية – البوابة تطبيقى مثال
LMIS-3 - [email protected]
المتاحة للتقارير أمثلة
LMIS-3 - [email protected]
المحافظة حسب
LMIS-3 - [email protected]
الصناعى القطاع حسب
LMIS-3 - [email protected]
الشركة حسب
LMIS-3 - [email protected]
بيانية تقاريرCharts
LMIS-3 - [email protected]
دولية ومقاران�ات دراساتInternational Best Practices
• Driver for change for skill demand• Overview of Quantitative and qualitative LMIS• What are the available models• Sample from other countries
Drivers of change for Skills Demand
LMIS-3 - [email protected]
دراسات دولية
متغيرات السوق تحت
الدراسة
LMIS-3 - [email protected]
Overview of Quantitative and Qualitative LMIS
Quantitative Qualitative
SectorStudies
EconometricModeling
Signaling
Job Opportunit
y Index
Enterprise Survey
Special Studies(Tracer/Rateof Return)
StakeholderDrivenForums
Use ofAdministrative
Data
تحليل واختبار النظريات االقتصادية المختلفة من ناحية،
والمساعدة في رسم السياسات واتخاذ
بقيم والتنبؤالقرارات المتغ�يرات االقتصادية
في المستقبل من ناحية أخرى
LMIS-3 - [email protected]
LMIS: Quantitative and Qualitative
Approaches
L E
V E
L O
F A
C U
R A
C Y
COMPLEXITY AND RESOURCE REQUIREMENT
SectorStudies
EconometricModeling
Signaling
Job Opportunit
y Index
Enterprise TrainingSurvey Special Studies
(Tracer/Rateof Return)
StakeholderDrivenForums
Use of Administrative
Data
LMIS-3 - [email protected]
Quantitative Approaches to Labor Market Information
Sim
ples
tM
ost C
ompl
ex
L E V E L OF C
O M
P L E X I T Y
Approach Benefit Limitation Output Resources
Enterprise Survey
More specific,
enterprise level data
Limited to sectors, costly
Specific skills needs
of enterprises
Expertise in
specialized methods
EconometricModeling
Consistent overview
and forecast
Data dependent,
Costly, Time
consuming
Projections of demand
&supply by occupation/
industry
Expertise in econo-
metrics,LFS data
SignalingSimple,
Easy to do and update
Data dependent Difficult to
interpret
General trends in
skills demand
and supply
Statistical knowledgeTime series
Source:
Sparreboom and Powell, Labor Market information and analysis for skills development, ILO Employment Trends Unit
LMIS-3 - [email protected]
Use ofAdministrative
Data
little cost, readily
available data
#of enterprises, employed, unemploye
d
Limited to available
data
Man hours for
collation, admin data
Job Opportunit
y Index
Gives insight into changing demand
Limited coverage, resource intensive
Newspaper accounts
List of skills
demand based on vacancies
Sim
ples
tM
ost C
ompl
ex
L E V E L OF C
O M
P L E X I T Y
Approach Benefit Limitation Output Resources
Source:
Sparreboom and Powell, Labor Market information and analysis for skills development, ILO Employment Trends Unit
Quantitative Approaches to Labor Market Information
LMIS-3 - [email protected]
Qualitative Approaches to Labor Market InformationSi
mpl
est
Mos
t Com
plex
L E V E L OF C
O M
P L E X I T Y
Approach Benefit Limitation Output Resource
Special Studies(Tracer/Rateof Return)
More specific
information vis D&S factors
Subject specific/
qualitative D&S
factors
Expertise in
specialized studies
Partial view, costly
Source:
Sparreboom and Powell, Labor Market information and analysis for skills development, ILO Employment Trends Unit
SectorStudies
Comprehen-sive vis
sector D&S factors
Sector specific data on demand
and supply
Expertise in
quantitative/qualitative analysis
Limited scope, partial
view, costly if for all sectors
StakeholderDrivenForums
D&S data with
context/ qualitative
factors
Participatory Forum for discussion
Individuals might
dominate
Regular forum
discussion
LMIS-3 - [email protected]
Is there a perfect model for anticipating skill demands?
Econometric modeling
Job opportunity index Enterprise survey
SignalingUse of admin data
Special studies Sector studies
Stakeholder driven forum
دراسات دولية
• Econometric modeling to project future labor demand on a national level by industry and occupation • Annual LFS and employee surveys • Each state conducts LMIA.
Econometric modeling
Job opportunity index Enterprise survey
SignalingUse of admin data
Special studies Sector studies
Stakeholder driven forum
Occupational Projections National
Employment Average Annual Openings
SOC Code Occupation Est 2008 Proj 2018 Change Growth Replce Total
41-1011
First-Line Supervisors/Managers of Retail Sales Workers
1,685,500 1,773,900 5.2% 8,840 36,170 45,010
41-1012
First-Line Supervisors/Managers of Non-Retail Sales Workers
506,800 531,200 4.8% 2,440 10,510 12,950
41-2011 Cashiers 3,550,000 3,675,500 3.5% 12,550 159,440 171,990
US LMI Model
LMIS-3 - [email protected]
مثال تقارير
دراسات دولية
Okun's law representing the relationship between GDP growth and the unemployment rate. The fitted line is found using
regression analysis.
LMIS-3 - [email protected]
• The Skills Development Planning Unit (SDPU) conducts quarterly monitoring reports on skills supply and the outcomes of training
• Sector Education and Training Authorities (SETAs) conduct sector studies and stakeholder consultations
• The SDPU also now developing an econometric model for employment projections
The South African LMI Model
Econometric modeling
Job opportunity index Enterprise survey
SignalingUse of admin data
Special studies Sector studies
Stakeholder driven forum
• The Human Sciences Research Council (HSRC) conducts labor market studies covering priority sectors utilising employer surveys
• HSRC conducts semi-annual LFS and enterprise-based manpower surveys
LMIS-3 - [email protected]
دراسات دولية
LMIS-3 - [email protected]
Sri Lanka LMI Model
Econometric modeling
Job opportunity index Enterprise survey
SignalingUse of admin data
Special studies Sector studies
Stakeholder driven forum
• Occasional sector studies, e.g.: RMG, provide information on enterprise characteristics and distribution and an overview of government policies related to the sector
• TVEC collects and publishes statistics on training, training providers and labor market data, including job vacancies, based largely on administrative data
• Occasional tracer studies
• Job vacancies collected from newspapers as well as published through Jobs Net
• Annual labor force surveys since 1992
دراسات دولية
LMIS-3 - [email protected]
Sample output1. Total number of employed people, 2009/10 32. Total number of unemployed people, 2009/10 43. Unemployment level by age group, 2009/10 64. Ordinary unemployment claimants by age group, 2009/ 10 85. Educational level of ordinary unemployment claimants: April 2009 to March 2010 96. Reasons for termination in commercial employment: 2007/08 to 2009/10 107. Growth in the number of commercial employees: April 2009 to March 2010 118. Growth in the number of domestic employees: April 2009 to March 2010 119. Total number of job vacancies in the financial year 2009/10 1310. Distribution of vacancies per provincial office 1411. Quarterly number of vacancies by occupational group 1512. Quarterly number of vacancies in managerial occupational group 1613. Quarterly number of vacancies in managerial occupational group per provincial office 1614. Quarterly number of vacancies in professional occupational group 1715. Quarterly number of vacancies in professional occupational group per provincial office 1816. Quarterly number of vacancies in clerical and administrative occupational group 1817. Quarterly number of vacancies in technicians’ occupational group
LMIS-3 - [email protected]
العمل Project Plan – خطةالبدء ف
ى الت
طبي
ق الت
جريب
ى يلية البدء الفعل
ى للن
ظام
LMIS-3 - [email protected]
العمل Considerations -- خطةتوضيح المعلومات المطلوبة •
واألسبقياتربط وتوازن المعلومات المحصلة على •
المدى القصير مع اآلحتياجات التخطيطية على المدى البعيد
للمساعدة فى التخطيطربط دقة االحصائيات مع مصادر •
المعلومات الموجود ومصادرهادمج الطرق - البيانات الكمية والكيفية•األخذ فى اآلعتبار الشكل المؤسسى •
للنظامتوصيف البيانات بناء على تصنيف •
يساعد على عمل ISCO-08قياسى المقارانات والمتاب�عة بين الصناعات
also SOCواألماكن استخدام تصنيف دولى لمهارات العمل •
NQFوالوظائف •http://
en.wikipedia.org/wiki/National_Qualifications_Framework
• Information management and priority setting
• Planning of information gathering and short-term objectives
• Lining of accurate statistics with the available information and sources
• Merging of research methodologies ad outcome
• Consideration of in situational setup
• Codification of the Labor Market Jobs per country lining if not the same with the other international codes
• Use of national qualification framework
LMIS-3 - [email protected]
دولية International Consideration – اعتبارات
تمثل كل دولة اعتبارات •مؤسسية مختلفة تنعكس
على البيانات التاريخية المستخدمة
العمل على تقوية البناء •المؤسسى للتعرف على احتياجات التأهيل المهنى
طبقا لساسة لدولةالتركيز على المنظور •
القطاعى لتحديد األولويات )ألية لجمع
المعلومات(استخدام نتائج سوق •
العمل والمهارات كأساس لقياس العالقة مع برامج التأهيل والتدريب المهنى
ومتابعة وتقييم هذة النتائج باستمرار
• Circumstances differs from country to another however the approach and objectives should be the same
• Sectorial approach is common as long as it is unified in the end
• Measuring the performance of the LMI and the quality of integration is a key success factor
• Quality and continuous improvement is cannot be skipped including auditing which means you have to have a quality and auditing officer
• Reporting online and all the time accepting feedback means you are in your correct road.
LMIS-3 - [email protected]
Summary - الخالصةنظام معلومات سوق العمل المتكامل هو •
نظام مركب )غير بسيط( واليعتمد فقط على جودة األدوات التكنولوجية والبيانات ولكن
على عدد من المعايير التى يتم الحصول عليها قبل البدء فى التطبيق
هناك عدة طرق للبدء فى التنفيذ وكل طريقة •لها عناصر قوة ونقاط ضعف
البناء المؤسسى والتخطيط الكامل من أهم •عناصر نجاح النظام
التعرف على مصادر وجودة ومعمارية البيانات •من أهم المعايير التى يجب دراستها اوال
ماهى االحتياجات على المس�توى القطاعى •والوظيفى
البد من البدء من مكان ما – او االنتظار طويال•
• There are also other approaches in architecting, design and improving current LMI on the national level but for a greater benefits which is in the end combines the final work.
• This could be based on Value chain and supply chain network
• Investment required and available natural resources
• Education esp. vocational and road map to graduation and employment
• Supply and sector based LMO
LMIS-3 - [email protected]
البيانات Databases not – قواعدtables
Job Seeker
Vacancy
Training
Skill
Curricula
Organization
Service provider
Training schedule More
DBs
LMIS-3 - [email protected]
Working TeamHassan El-Meligy
[email protected] )SME Labor Market Expert([email protected] )Senior Member( M: 0100109405 Director of Strategic Management Solutions
Certified Management consultant and Technology Architecture ExpertMasters of Science in Business Information TechnologySenior IEEE / ACM / PMI and European Information Society Member
Previous experience & project with the World Bank, IFC, EBRD, EC/EU, Social Fund, MCIT, MTI and a long list in labour market, process reengineering, OSS, Innovation, R&D
Profile at LinkedIn www.LinkedIn.com/in/hassan2000