![Page 1: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/1.jpg)
INCEPTIONhur skapar vi bästa möjliga förutsättningar för ett lyckat agilt projekt?
måndag 19 november 12
![Page 2: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/2.jpg)
Inception
ÒAlternativ till en traditionell förstudieprocess
måndag 19 november 12
![Page 3: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/3.jpg)
Inception
ÒAlternativ till en traditionell förstudieprocessÒ2-4 veckor
måndag 19 november 12
![Page 4: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/4.jpg)
Inception
ÒAlternativ till en traditionell förstudieprocessÒ2-4 veckorÒAffärsanalys, UX och teknik i parallella spår
ÒValtech• Business Analyst• UX Specialist• Technical Architect• Engagement Manager
ÒKund• affär• marknad• IT
måndag 19 november 12
![Page 5: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/5.jpg)
Traditionell förstudie
Òsamma detaljnivå för hela projektet
måndag 19 november 12
![Page 6: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/6.jpg)
Traditionell förstudie
Òsamma detaljnivå för hela projektet
Òstörre projekt -> större förstudie
måndag 19 november 12
![Page 7: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/7.jpg)
Traditionell förstudie
Òsamma detaljnivå för hela projektet
Òstörre projekt -> större förstudieÒstörre omfång -> längre tid
måndag 19 november 12
![Page 8: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/8.jpg)
Traditionell förstudie
Òsamma detaljnivå för hela projektet
Òstörre projekt -> större förstudieÒstörre omfång -> längre tidÒlängre tid -> mer okänt
måndag 19 november 12
![Page 9: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/9.jpg)
Traditionell förstudie
Òsamma detaljnivå för hela projektet
Òstörre projekt -> större förstudieÒstörre omfång -> längre tidÒlängre tid -> mer okäntÒmer okänt -> ökad risk
måndag 19 november 12
![Page 10: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/10.jpg)
Traditionell förstudie
Òsamma detaljnivå för hela projektet
Òstörre projekt -> större förstudieÒstörre omfång -> längre tidÒlängre tid -> mer okäntÒmer okänt -> ökad riskÒökad risk -> högre pris
måndag 19 november 12
![Page 11: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/11.jpg)
Traditionell förstudie
Òbestäm vad som ska byggas och gör förändringsprocessen så dyr och omständlig att ingen vill ändra på något, någonsin
måndag 19 november 12
![Page 12: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/12.jpg)
Traditionell förstudie
Òbestäm vad som ska byggas och gör förändringsprocessen så dyr och omständlig att ingen vill ändra på något, någonsin
Òdetaljerade specar för vad som ska byggas innan bygget påbörjas
måndag 19 november 12
![Page 13: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/13.jpg)
måndag 19 november 12
![Page 14: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/14.jpg)
måndag 19 november 12
![Page 15: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/15.jpg)
“For every 25% increase in problem complexity, there is a 100% increase in complexity of the software solution. That's not a condition to try to change (even though reducing complexity is always a desirable thing to do); that's just the way it is.”Woodfield, Scott N. 1979 "An Experiment on Unit Increase in Problem Complexity." IEEE Transactions on Software Engineering.
måndag 19 november 12
![Page 16: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/16.jpg)
Problemkomplexitet
Òoklart syfte: glapp mellan projektmål och strategiska mål
måndag 19 november 12
![Page 17: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/17.jpg)
Problemkomplexitet
Òoklart syfte: glapp mellan projektmål och strategiska målÒnytta / affärsvärde kommuniceras inte genomgående
måndag 19 november 12
![Page 18: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/18.jpg)
Problemkomplexitet
Òoklart syfte: glapp mellan projektmål och strategiska målÒnytta / affärsvärde kommuniceras inte genomgåendeÒgemensam nomenklatur saknas
måndag 19 november 12
![Page 19: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/19.jpg)
Problemkomplexitet
Òoklart syfte: glapp mellan projektmål och strategiska målÒnytta / affärsvärde kommuniceras inte genomgåendeÒgemensam nomenklatur saknasÒstort omfång
Òmånga beroendenÒmycket framtidÒmånga antaganden
måndag 19 november 12
![Page 20: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/20.jpg)
INCEPTION
måndag 19 november 12
![Page 21: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/21.jpg)
Simpelt
Òen av någotÒen (1) rollÒen (1) vikningÒett (1) konceptÒen (1) dimension
Òkan bestå av flera saker som inte är beroende av varandra
Òobjektivt
måndag 19 november 12
![Page 22: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/22.jpg)
Ònära, lättillgängligtÒigenkänningÒinom komfortzonenÒrelativt
Simpelt eller lätt?
Òen av någotÒen (1) rollÒen (1) vikningÒett (1) konceptÒen (1) dimension
Òkan bestå av flera saker som inte är beroende av varandra
Òobjektivt
måndag 19 november 12
![Page 23: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/23.jpg)
Minimal Viable Product
måndag 19 november 12
![Page 24: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/24.jpg)
Produktvision
Företagsvision
Nyckelintressenter Viktigaste drivkrafter Succékriterier
Effektkarta Systemarkitektur
Roadmap
Backlog för MVP
måndag 19 november 12
![Page 25: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/25.jpg)
Produktvision
Företagsvision
Nyckelintressenter Viktigaste drivkrafter Succékriterier
Effektkarta Systemarkitektur
Roadmap
Backlog för MVP
måndag 19 november 12
![Page 26: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/26.jpg)
Produktvision
Företagsvision
Nyckelintressenter Viktigaste drivkrafter Succékriterier
Effektkarta Systemarkitektur
Roadmap
Backlog för MVP
måndag 19 november 12
![Page 27: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/27.jpg)
Produktvision
Företagsvision
Nyckelintressenter Viktigaste drivkrafter Succékriterier
Effektkarta Systemarkitektur
Roadmap
Backlog för MVP
måndag 19 november 12
![Page 28: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/28.jpg)
Produktvision
Företagsvision
Nyckelintressenter Viktigaste drivkrafter Succékriterier
Effektkarta Systemarkitektur
Roadmap
Backlog för MVP
måndag 19 november 12
![Page 29: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/29.jpg)
Produktvision
Företagsvision
Nyckelintressenter Viktigaste drivkrafter Succékriterier
Effektkarta Systemarkitektur
Roadmap
Backlog för MVP
måndag 19 november 12
![Page 30: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/30.jpg)
Komplexitet
Risker
Arbetsmetod
Team
Kostnadsindikation
måndag 19 november 12
![Page 31: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/31.jpg)
Komplexitet
Risker
Arbetsmetod
Team
Kostnadsindikation
måndag 19 november 12
![Page 32: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/32.jpg)
Komplexitet
Risker
Arbetsmetod
Team
Kostnadsindikation
måndag 19 november 12
![Page 33: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/33.jpg)
Komplexitet
Risker
Arbetsmetod
Team
Kostnadsindikation
måndag 19 november 12
![Page 34: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/34.jpg)
Komplexitet
Risker
Arbetsmetod
Team
Kostnadsindikation
måndag 19 november 12
![Page 35: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/35.jpg)
måndag 19 november 12
![Page 36: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/36.jpg)
Argus Media House : nuläget
ÒBusiness Intelligence (analys och data) till råvarumarknadenÒanalytikerÒhandlare
ÒPDF:er över mail
måndag 19 november 12
![Page 37: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/37.jpg)
Argus Media House : nuläget
ÒBusiness Intelligence (analys och data) till råvarumarknadenÒanalytikerÒhandlare
ÒPDF:er över mail
ÒHur kan vi öka värdet av de befintliga produkterna?Òökad kunskap om användarna och deras behovÒteknisk plattform
måndag 19 november 12
![Page 38: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/38.jpg)
ÒCTO / projektägareÒProduktutvecklingschefÒMarknadschefÒSenior webbredaktör
Argus Media House : arbetsgrupp
ÒEngagement ManagerÒUX-specialistÒAffärsanalytikerÒTeknisk arkitekt
måndag 19 november 12
![Page 39: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/39.jpg)
Argus Media House : arbetsform
Ò3 veckorÒdedikerat rum hos ArgusÒgemensamma sessioner på förmiddagarÒdagliga stand-upsÒretrospektiv varje vecka
måndag 19 november 12
![Page 40: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/40.jpg)
Argus Media House : produktvision
ÒFor commodity market participantsÒWho need accurate, timely and historical informationÒThe Direct Channels Platform is a content delivery
mechanismÒThat delivers all Argus information direct to subscribed end
users according to their specific needsÒUnlike Platts, ICIS, Reuters etc. this system provides intuitive
access to Argus quality information illuminating markets.
måndag 19 november 12
![Page 41: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/41.jpg)
Argus Media House : succékriterier
ÒThe platform should enable Argus to improve its measured Net Promoter Score amongst Direct Channels users.
måndag 19 november 12
![Page 42: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/42.jpg)
Argus Media House : succékriterier
ÒThe platform should enable Argus to improve its measured Net Promoter Score amongst Direct Channels users.
ÒThe platform should be adopted by internal stakeholders as the delivery channel for all direct content.
måndag 19 november 12
![Page 43: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/43.jpg)
Argus Media House : succékriterier
ÒThe platform should enable Argus to improve its measured Net Promoter Score amongst Direct Channels users.
ÒThe platform should be adopted by internal stakeholders as the delivery channel for all direct content.
ÒOwnership of the platform must be successfully transitioned to the internal technology team.
måndag 19 november 12
![Page 44: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/44.jpg)
Argus Media House : succékriterier
ÒThe platform should enable Argus to improve its measured Net Promoter Score amongst Direct Channels users.
ÒThe platform should be adopted by internal stakeholders as the delivery channel for all direct content.
ÒOwnership of the platform must be successfully transitioned to the internal technology team.
ÒThe platform should increase the engagement of the users.
måndag 19 november 12
![Page 45: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/45.jpg)
Argus Media House : succékriterier
ÒThe platform should enable Argus to improve its measured Net Promoter Score amongst Direct Channels users.
ÒThe platform should be adopted by internal stakeholders as the delivery channel for all direct content.
ÒOwnership of the platform must be successfully transitioned to the internal technology team.
ÒThe platform should increase the engagement of the users.ÒThe platform supports up-sell, renewal and new sales generation.
måndag 19 november 12
![Page 46: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/46.jpg)
Argus Media House : succékriterier
ÒThe platform should enable Argus to improve its measured Net Promoter Score amongst Direct Channels users.
ÒThe platform should be adopted by internal stakeholders as the delivery channel for all direct content.
ÒOwnership of the platform must be successfully transitioned to the internal technology team.
ÒThe platform should increase the engagement of the users.ÒThe platform supports up-sell, renewal and new sales generation.ÒThe platform must generate actionable business intelligence
data.
måndag 19 november 12
![Page 47: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/47.jpg)
Argus Media House : nyckelintressenter
Stakeholder Goals
Commercial The new platform should represent added value to end-users over the existing channels.
Business Development The new platform should enable products that support entry into new markets.
Information Technology The platform should be owned and maintainable by the internal IT department.
Product Management The platform should be extensible to enable delivery of future products and enhancements.
måndag 19 november 12
![Page 48: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/48.jpg)
Argus Media House : Personas
Name Text / Prices?
Description Pros of starting with this release
Cons of starting with this release
PDF subsc. Text only Provide cut down version of MyArgus for PDF subscribers with textual assets only. Would include admin functions
• Starts getting people more aware of the website
• Provides a potential forum for upsell• PDF users could control who gets
the email instead of having to ring sales
• .....
* A lot of the benefits may be intangible or indirect (although these benefits could be considerable in the long run)
Speciality Markets Phase 1
Text only Improve MyArgus Core experience for Traders / Analysts in Speciality markets
• Fulfils a lot of the same points as MyArgus for PDF Subscribers because a lot of people in these markets are PDF subscribers
• A low risk place to start
* No clear benefits in terms of Revenue uplifts
... ... ... ... ...
måndag 19 november 12
![Page 49: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/49.jpg)
Argus Media House : Produktroadmap
Phase Theme Description
MMF 1 News and publications This first MMF will drive development of the core enabling features such as authentication and site layout in addition to delivering textual assets.
This increment may be valuable in soliciting feedback but is not expected to be independently marketable.
MMF 2 Charts and prices This increment delivers the features necessary to begin marketing the Direct Channels platform. Key features are the abilities to show prices and manipulate charts. Access will be determined by the users subscriptions and can be further influenced such as by filtering prices and determining what key data should be shown on the main screen. This increment is intended to deliver a valuable solution for users within Minor and Speciality Markets and for Downstream users.
... ... ...
måndag 19 november 12
![Page 50: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/50.jpg)
Argus Media House : övriga leverabler
ÒProduct backlogÒstories för Minimal Viable ProductÒepics
ÒMock-ups och wireframes för centrala delarÒTeknisk arkitektur
Òinventering av nulägeÒmålbild
ÒADRID-logg
ÒOffert från Valtech för MVP:n
måndag 19 november 12
![Page 51: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/51.jpg)
+ -
måndag 19 november 12
![Page 52: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/52.jpg)
måndag 19 november 12
![Page 53: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/53.jpg)
MoveIT : nuläge
Òutveckling och uthyrning av containrar för flygfraktÒlogistiksystemet utan support om 6 månader
Òuppgradering DYR
ÒVi behöver hjälp med att hitta en väg framåt - hur ska vi hantera situationen?Òuppgradera?Òköpa en annan produkt? Vilken i så fall?Òbygga egen lösning?
måndag 19 november 12
![Page 54: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/54.jpg)
MoveIT : Pain Point Analysis
ÒInaccurate or outdated logistics informationÒExcessive use of Excel sheetsÒExtremely distributed business rulesÒLack of cost control regarding repositionsÒOrders can get stuck in bad states
måndag 19 november 12
![Page 55: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/55.jpg)
MoveIT : uppdrag
Òklargöra och förankra vision och projektmål för att kunna fatta ett informerat beslut
måndag 19 november 12
![Page 56: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/56.jpg)
ÒProjektledareÒVerksamhet (logistik, order,
damage control)ÒMarknadÒITÒAffärÒFoU
MoveIT : arbetsgrupp
ÒEngagement ManagerÒUX-specialistÒAffärsanalytikerÒTeknisk arkitekt
måndag 19 november 12
![Page 57: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/57.jpg)
MoveIT : arbetsform
Ò3 veckorÒ3 st stora workshops initialtÒmindre sessioner löpandeÒlöpande avstämningÒca 50% på platsÒSkype, Dropbox, projectplace.se
måndag 19 november 12
![Page 58: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/58.jpg)
MoveIT : produktvision
ÒFor external and internal users, primarily within Operations,ÒWho manage orders, container fleet and logistics,ÒThe Logistics Backbone SystemÒThat efficently and user-friendly provides visibility and control,ÒUnlike the current systems and processes secures and increases
customer satisfaction through high container availability, while being easy to maintain and integrate with
måndag 19 november 12
![Page 59: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/59.jpg)
MoveIT : övergripande effektmål
ÒMaintaining business as usual without disruption when the old systems are discontinued
ÒAutomate previously manual steps performed by Operations personnel
ÒBetter visibility of the order and logistics situation, at present and in the immediate future
ÒBetter utilization of the assets, shorten return-to-new-lease timeÒHigher efficiency in the work of Operations, measured by FPY/
FTEÒIncreased level of self-service
måndag 19 november 12
![Page 60: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/60.jpg)
MoveIT : Minimal Viable Product
ÒBusiness as usual by 1st July 2013 (when current systems are no longer supported)
måndag 19 november 12
![Page 61: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/61.jpg)
MoveIT : intressenter
ÒLogistics PlannerÒreads and analyzes reports from system to keep track of container
locations and statuses as well as the flow of containers (demands, returns, etc.) in order to plan repositions.
ÒLogistics CoordinatorÒmanages inventories and coordinates pick up of units at customer sites,
repositions containers based on requests from LP. Identifies and books appropriate transportation for repositions.
ÒOrder CoordinatorÒmanages rental orders, and customer support
ÒLesseeÒplaces orders, receives and returns containers, and receives invoices.
Contract holder and may earn reward points and discounts.Òconsumers of generated dataÒGround Handler Agents
måndag 19 november 12
![Page 62: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/62.jpg)
MoveIT : drivkrafter
ÒEnd-of-Life for Core System by Q2 2013ÒOptimize IT costÒDeveloping the System Architecture
måndag 19 november 12
![Page 63: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/63.jpg)
MoveIT : kritiska succéfaktorer
ÒStrategic DirectionÒcustom made software or product-based solution?Òsupplier for long-term partnership?
ÒClose collaboration IT - BusinessÒMethodologyÒCorporate CommunicationÒCorrect DataÒStaff Involvement
måndag 19 november 12
![Page 64: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/64.jpg)
MoveIT : effektkartor
ÒMinimal Viable ProductÒFinanceÒGlobal Service NetworkÒITÒLessee & PartnerÒLogisticsÒOrder ManagementÒOther Stakeholders
måndag 19 november 12
![Page 65: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/65.jpg)
MoveIT : product roadmap
måndag 19 november 12
![Page 66: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/66.jpg)
MoveIT : systemarkitektur
ÒProvide a high level view which is implementation neutral to as a large extent as possible, taking MoveIT’s current environment into account.
ÒAs we have developed this architecture we have used the following values:ÒFlexibility - choices made today may change as new business
requirements emerges and new technology become availableÒStability - must withstand outages like network and power.
Unavailability of one part of the system should not bring down the entire system.
ÒDeployability: upgrading must not be a risky venture, and should not imply downtime.
måndag 19 november 12
![Page 67: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/67.jpg)
MoveIT : systemarkitektur (målbild)
måndag 19 november 12
![Page 68: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/68.jpg)
MoveIT : User Experience
Ònear future and development of Minimal Viable ProductÒstructured way of working with UX on a strategic level and in the
long run.Ònot a oneoff task at the beginning, but an ongoing process
måndag 19 november 12
![Page 69: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/69.jpg)
MoveIT : User Experience
ÒAlign business and UX strategyÒEffect mappingÒUsability GuidelinesÒAccessibility GuidelinesÒGraphic Identity, design and content guidelinesÒUser AnalyticsÒUX organisationÒCompetitive Benchmarking
måndag 19 november 12
![Page 70: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/70.jpg)
+ -
måndag 19 november 12
![Page 71: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/71.jpg)
En lyckad inception....
Òdet komplexa problemet blev en serie simpla problemÒminskad riskÒbättre estimat
måndag 19 november 12
![Page 72: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/72.jpg)
En lyckad inception....
Òdet komplexa problemet blev en serie simpla problemÒminskad riskÒbättre estimat
Òsamma språk affär - IT - partner : djupförståelse för helheten
måndag 19 november 12
![Page 73: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/73.jpg)
En lyckad inception....
Òdet komplexa problemet blev en serie simpla problemÒminskad riskÒbättre estimat
Òsamma språk affär - IT - partner : djupförståelse för helhetenÒbra granularitet på kraven
Òtillräckligt finkornigt för att kunna börja direktÒtillräckligt grovkornigt för att kunna förändras över tid
måndag 19 november 12
![Page 74: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/74.jpg)
En lyckad inception....
Òdet komplexa problemet blev en serie simpla problemÒminskad riskÒbättre estimat
Òsamma språk affär - IT - partner : djupförståelse för helhetenÒbra granularitet på kraven
Òtillräckligt finkornigt för att kunna börja direktÒtillräckligt grovkornigt för att kunna förändras över tid
Òkickstart : implementationen kan börja!
måndag 19 november 12
![Page 75: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/75.jpg)
...underlättas av
Òöppenhet
måndag 19 november 12
![Page 76: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/76.jpg)
...underlättas av
ÒöppenhetÒförtroende
måndag 19 november 12
![Page 77: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/77.jpg)
...underlättas av
ÒöppenhetÒförtroendeÒtillgänglighet
måndag 19 november 12
![Page 78: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/78.jpg)
...underlättas av
ÒöppenhetÒförtroendeÒtillgänglighetÒbeslutsmässighet
måndag 19 november 12
![Page 79: Inception - lean förstudie - för ett lyckat agilt projekt](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/5441bea3b1af9fff4b8b47e0/html5/thumbnails/79.jpg)
...underlättas av
ÒöppenhetÒförtroendeÒtillgänglighetÒbeslutsmässighetÒen agil inställning
Òinte på förhand bestämma leverabler och styra på detÒerkänna att det vi trodde var den största/viktigaste utmaningen inte
alltid är det
måndag 19 november 12