Download - Göteborg 30 november
![Page 1: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/1.jpg)
Göteborg 30 november
Fredrik Lindencrona, PhD
”Mångfaldiga behov i en mångfaldig befolkning –
hur bygger vi samordnade insatser som främjar aktivt medskapande och en positiv
utveckling?”
![Page 2: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/2.jpg)
Världen som den ser ut idag…
vi lever i en tid då ingen organisation kan lyckas på egen hand…alla verksamheter måste se utanför sina väggar för att hitta partners som kan hjälpa till att uppnå de resultat som betyder något och för att bygga de arenor som behövs för att möta de stora utmaningar som ligger framför oss
(Drucker och Whitehead 2000)
![Page 3: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/4.jpg)
ETABLERING OCH JOBB!
![Page 5: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/6.jpg)
Glöm inte hälsa!
Sverige har inlemmat mänskliga rättigheter ochrätten till hälsa i den internationella politiken. Sverige arbetar också med att få utvecklingsländerna att ta de mänskliga rättigheterna och rätten till hälsa på allvar. På detta område är Sverige världsledande.
”Jag skulle vilja uppmuntra Sverige att noga granska och debattera fördelarna med att ge rätten till hälsa en mer framskjuten ställning nationellt också”
Professor Paul Hunt, FN:s rapportör för rätten till hälsa
![Page 7: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/7.jpg)
Är det inte så här det funkar?Jobb
Hälsa
Utbild-ning
Framgångsrik etablering
![Page 8: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/8.jpg)
Varför arbeta med en hälsofrämjande etableringsprocess för nyanlända flyktingar?
• Demokratiska argument
• Humanistiska argument
• Samhällsekonomiska argument
Ren nyfikenhet och inte minst …jäklar anamma
![Page 9: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/9.jpg)
Några nyckelbegrepp i en hälsofrämjande etableringsprocess
• Introduktion - - > Etablering?
• Hälsa
• Samverkan
![Page 10: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/10.jpg)
Introduktion - Etablering
• Gemensamt: Breda begrepp som anger det samhälleliga stöd som erbjuds nyanlända för att ”få starkare fotfäste” i sitt nya sammanhang
– Etablering har väl egentligen alltid varit målet?
![Page 11: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/11.jpg)
En av de bättre av de minst 400 definitioner som finns av hälsa
![Page 12: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/12.jpg)
Strategisk och operativ effektivitet
Strategisk effektivitet• Hur ska samhällets resurser fördelas för att maximera
mesta möjliga effekt?
Operativ effektivitet• Hur ska de resurser som ges till en sektor/en
verksamhet användas för att maximera mesta möjliga effekt?
![Page 13: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/13.jpg)
Professor James Heckman , University of Chicago ”Nobelprisvinnare” i Ekonomisk vetenskap år 2000
”Strategisk effektivitet”
![Page 14: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/14.jpg)
Den obalanserade pyramiden
ÄLDRE MEDELÅLDERS
BARN ANTAL
ÅRSKULL
![Page 15: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/15.jpg)
Samhällsekonomisk obalans
ÄLDREMEDELÅLDERS
BARN
![Page 16: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/16.jpg)
Balans = många nya personer till Sverige
ÄLDRE MEDELÅLDERSBARN NYA
![Page 17: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/17.jpg)
Strategisk effektivitet
”Ju senare i livet som vi försöker åtgärda tidiga brister desto dyrare blir botemedlet”
“Strikt ekonomiskt så är det en klok idé att investera tidigt”
![Page 18: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/18.jpg)
”Den politiska hårdvalutan”
KOSTNAD
INTÄKT
0 ÅR 80 ÅR3 miljoner kronor/barn fram till 18 års ålder
”Made in Sweden”
50 ÅR – Skulderna betalda
![Page 19: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/19.jpg)
”Den politiska hårdvalutan”
KOSTNAD
INTÄKT
0 ÅR 80 ÅRInvesteringen är redan gjordtidigare
Liten tilläggs-investering
”Made outside of Sweden”
![Page 20: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/24.jpg)
Vad ska vi göra för tilläggsinvestering för att mest effektivt ta tillvara och utveckla den potential som finns hos de personer som kommit till Sverige?
![Page 25: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/25.jpg)
Humanism Samhällsekonomi +
![Page 26: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/26.jpg)
Vi har INTE råd att INTE satsa
![Page 27: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/27.jpg)
”Mångfaldiga behov i en mångfaldig befolkning –
hur bygger vi samordnade insatser som främjar aktivt medskapande och en positiv
utveckling?”
Operativ effektivitet
![Page 28: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/28.jpg)
Det behövs ett helt nytt sätt att tänka för att lösa de problem som skapats av
det gamla sättet att tänka
![Page 29: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/29.jpg)
FOKUSERADE STÖDINSATSERAnpassning av verksamhet
VÅRDSjukvårdande behandling
Ohälsa inom etableringsstöd
![Page 30: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/30.jpg)
HELA SYSTEMETBygg hälsa genom en stödjande miljö
KOMPETENS KRING HÄLSAProfessionellas kunskap om hälsoutveckling i vardagsmiljöer
FOKUSERADE STÖDINSATSERAnpassning av verksamhet
VÅRDSjukvårdande behandling
SKOLORARBETSPLATSER STÄDER
UNIVERSITET
FÖRSKOLOR SJUKHUS
TRÄNINGS-MILJÖER
En sammanhållen strategi för att främja hälsa
![Page 31: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/31.jpg)
![Page 32: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/32.jpg)
Samverkansutmaningen!
En hälsofrämjande etableringsprocess:• kräver samordning av en • lång rad olika tjänster under • en kort och kritisk period till en • relativt liten grupp som är • inbördes mycket olik
![Page 33: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/33.jpg)
Samverkan för en hälsofrämjande etableringsprocess…
kräver ”adaptiv effektivitet” (Alter & Hage)
alltså ”att göra rätt saker för rätt personer vid rätt
tillfälle med rätt resultat”
![Page 34: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/34.jpg)
Utmaningar som måste hanteras för att vi ska kunna bygga pusslet tillsammans!
• Strukturer
• Finanser
• Procedurer
• Professioner
• Personer
![Page 35: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/35.jpg)
Holografisk design
Viktiga principer i systemet måste återfinnas påalla nivåer men varje nivå har sina egna
förutsättningar och uppgifter
DELTAGARNIVÅ
VERKSAMHETSNIVÅ
SYSTEMNIVÅ
![Page 36: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/36.jpg)
SamverkanTvå eller flera självständiga verksamheter arbetar
tillsammans under mer eller mindre organiserade former för att gemensamt genomföra handlingar som bidrar till att
uppnå angelägna mål för de personer som de har att hjälpa
![Page 37: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/37.jpg)
![Page 38: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/38.jpg)
Ett stort hinder
"The greatest obstacle to discovery is not ignorance - it is the illusion of knowledge“
“Det största hindret för upptäckter är inte okunskap – det är illusionen om att vi redan har kunskapen”
Daniel Boorstin, 1984 Librarian of Congress
![Page 39: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/39.jpg)
Vad har prövats och vad har utvärderats för att skapa ett bättre resultat för etableringsstödet?
Strategier Prövats Utvärderats
Professionell utveckling Oklart, mindre skala Ströinsatser
Forskningsbaserade metoder
Nästan inte alls De få som föreslagits har utvärderats i viss mån
Strukturella organisationsförändringar
Ofta Nej
Systemförändringar Ofta Inget samlat
OKLART
![Page 40: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/40.jpg)
Vad vet vi om effektiva förändringsstrategier ifrån andra sammanhang?
Komplexa insatser till barn och unga med psykisk ohälsa
- Systemutveckling (särskilt effektiv samverkan och bättre samordning mellan organisationer) bidrar till vissa fördelar, men utan samtidig utveckling av forskningsbaserade metoder/arbetssätt räcker de inte för att skapa förbättrade utfall!(Bickman m.fl.)
![Page 41: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/41.jpg)
Systemförändring vilar på tre ben (P Senge)
”Aspiration”Angelägna viljeinriktningar som grund för uppslutning - något som är värt att sträva mot
”Communication”Återkommande dialog och kommunikation om hur det går och vad som behöver göras
”Dealing with complexity”Bejaka och hantera komplexitet. Förändra, följ upp och ändra igen. Öppenhet för fördröjningar och oförutsätta effekter.
![Page 42: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/42.jpg)
Ett förhållningssätt till de nya förutsättningarna
Eftersom förändringar sker oavsett vad så är det klokaste att försöka lära tillräckligt genom dem så att vi har möjlighet att ta greppet om dem och påverka dem i linje med våra önskningar. Vi ska varken fly eller passivt acceptera de nya förutsättningarna och händelserna utan utnyttja och styra dem! (John Dewey)
![Page 43: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/43.jpg)
Vilka förbättringsstrategier åstadkommer verklig förbättring?
Strategi Antal studier Effekt på arbetssätt Effekt på brukare
Nya professionella roller
> 100 JA OSÄKERT
Multidisciplinära team
> 30 JA JA
Verksamhets-integrering
> 200 JA JA
Kunskapsstyrning > 200 JA JA
Kvalitetsstyrning 7 OSÄKERT OSÄKERT
Referens: Endast utbildning och annat individuellt stöd för implementering kan ge cirka 10% förbättring i kvalité
Källa: Wensing m.fl. 2006
![Page 44: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/44.jpg)
Systemnivå – nätverk av samhällsaktörer
Verksamhetsnivå – strategisk chefssamverkan
Deltagarnivå - multiprofessionella team
Samverkan mellan verksamheter och forskare för att skapa metoder för arbetet baserade i både forskning och praktisk erfarenhet
Verksamhetsnära metodutveckling - kärnan till reell förbättring?
![Page 45: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/45.jpg)
Framgångsfaktorer för samverkan• Samsyn kring mål, vision, prioriteringar och
värden inom samverkanssystemet• Systematisk styrning• Koordinering av effektiva aktiviteter och
processer genom effektiva flöden av information, kunskap och patienter/klienter
• Aktivt engagemang för samverkan och samverkans mål på alla nivåer
• Brukarfokus
![Page 46: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/46.jpg)
Olika samverkansutmaningar
”Samla”
”Länka”
”Synka”
![Page 47: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/47.jpg)
Strukturer
Metoder Synsätt
Organisation Styrsystem
Uppföljning
Kunskaps-baserat
Forskning Uppföljning
Värdegrund
Salutogent/patogent
Människosyn
Ledarskap
Resurser
Källa: I.Nilsson
![Page 48: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/48.jpg)
![Page 49: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/49.jpg)
Strategisk chefssamverkan – ett kritiskt nav
![Page 50: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/50.jpg)
![Page 51: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/51.jpg)
![Page 52: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/52.jpg)
Citat från chefsgruppen
![Page 53: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/53.jpg)
![Page 54: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/54.jpg)
![Page 55: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/55.jpg)
ETABLERINGSNÄTVERKET – en osynlig struktur med enorm betydelse
![Page 56: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/56.jpg)
Interaktiv dialogbaserad strukturerad workshop som katalysator för det strategiska förbättringsarbetet
![Page 57: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/57.jpg)
![Page 58: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/58.jpg)
![Page 59: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/59.jpg)
![Page 60: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/60.jpg)
Fem viktiga principer!
Sätt deltagaren, inte verksamheterna i fokus!
Lägg pusslet tillsammans med deltagaren!
Möt varje deltagares specifika behov!
Fokusera framåt på deltagarens mål!
Arbeta tillsammans mellan de som kan ge olika typer av stöd och följ upp att ni kommer framåt!
![Page 61: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/61.jpg)
Utmaningar som måste hanteras för att vi ska kunna bygga pusslet tillsammans!
• Strukturer
• Finanser
• Procedurer
• Professioner
• Personer
![Page 62: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/62.jpg)
Ledarens roll för strategisk utveckling – Peter Senge
• Skapa delade visioner
• Medvetandegöra och testa mentala modeller
• Systemtänkande – Långsiktighet– Helhetstänkande – Orsaksfokusering (i motsats till symptom-fokusering)
![Page 63: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/63.jpg)
VAD BEHÖVS FÖR SAMVERKANDE KRAFTER FÖR ATT SKAPA VERKLIG FÖRBÄTTRING?
![Page 64: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/64.jpg)
Datasmarta organisationer/system
• Genomför datadriven – 1. ….har formulerat vad det är för aktiviteter, processer och
resultat som de vill se – 2. …har tagit fram mätetal för dessa för att se att de gör det
de sagt att de ska göra – 3. …mäter återkommande det de har beskrivit – 4. …har bestämt hur data analyseras och diskuteras för….
• …förbättring – 1. säkerställer att de driver diskussionerna till att de gör på
ett nytt sätt utifrån en analys av vad som fungerar eller inte fungerar
![Page 65: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/65.jpg)
Vilka strukturer och processer behövs?
• Tydligt formellt och psykologiskt kontrakt om att agera utifrån den systematiska analysen på alla nivåer där förbättring behöver ske
• En drivande motorfunktion som kan se till att fokuserade möten sker på de nivåer som behövs mellan de som behöver diskutera data återkommande för att identifiera nya handlingar för att skapa resultat
![Page 66: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/66.jpg)
![Page 67: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/67.jpg)
Att utveckla en teori för sin verksamhet
Vad vill ni se?
Hur ser det ut?
Vad behöver ske mer/mindre av
varje dag?Hur får vi det att
ske?
Får vi det att ske?
Hur säkrar vi lärande,
prövande och ändrande?
Mekanismerna!
![Page 68: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/68.jpg)
Vad gör vi för att skapa förbättrade resultat?
Vilket resultat vill vi uppnå (och hur mäter vi måluppfyllelsen)?
Vilka processer/aktiviteter mäter vi (och vilka mått använder vi för att se om de genomförts)?
Verksamhetsteorin som redskap
![Page 69: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/69.jpg)
Vad gör vi för att skapa förbättrade resultat?
Vilket resultat vill vi uppnå (och hur mäter vi måluppfyllelsen)?
Vilka processer/aktiviteter mäter vi (och vilka mått använder vi för att se om de genomförts)?
Verksamhetsteorin som redskap
![Page 70: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/70.jpg)
![Page 71: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/71.jpg)
Några tankar om hur data blir kunskap
• Hitta mått som beskriver väsentliga aspekter av de processer och resultat som man vill fånga
• Följ samma mått återkommande och ofta • När mängden data tillåter - presentera data i sin helhet
där VARIATION istället för statistiska sammanfattningar är i fokus
• Bearbeta data så att de vägleder handling och aktivitet – tänk i termer av känsla av sammanhang
• Förståeligt? • Meningsfullt att göra ändring? • Upplevelse av att det finns resurser för att göra bättre
![Page 72: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/72.jpg)
Är lösningen att gå från Introduktion till Etableringsstöd?
Om man har en tydlig och god idé + som tilltalar många + eftersom behovet av förbättring upplevs som stort + så att man är motiverad att satsa det som behövs + för att ta den nya idén i bruk+ en bra plan för att sjösätta idén i praktiken + att alla vet var man ska och hur man kommer dit
=
Då kan en förändring också bli en förbättring
![Page 73: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/73.jpg)
VAD BEHÖVS FÖR SAMVERKANDE KRAFTER FÖR ATT SKAPA VERKLIG FÖRBÄTTRING?
![Page 74: Göteborg 30 november](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062411/568166ed550346895ddb3c04/html5/thumbnails/74.jpg)