Cuando toda va bien, nadie recuerda que existe.
Cuando algo va mal, dicen que no existe.
Cuando es para gastar, se dice que no es necesario.
Pero cuando realmente no existe, todos concuerdan
que debería existir .
Antes de
1914
El mantenimiento tenia importancia secundaria
1914 – 1930 Surgio la necesidad de las primeras reparaciones
1930 - 1950 Gestion del mantenimiento hacia la maquina
1950 – 1960 Gestion del mantenimiento hacia la produccion
1960 – 1980 Gestion del mantenimiento hacia la productividad
1980 – 1999 Gestion del mantenimiento hacia la competitividad
2000- ???? Gestion del mantenimiento hacia la organizacion e innovacion
tecnologica industrial. Terotecnologia, mejora continua.
Conjunto de acciones que permiten
mantener o restabler un bien en un
estado especifico o en la medida de
asegurar un servicio determinado*.
*Asociacion Francesa de Normalizacion (AFNOR)
Teniendo en cuenta, la calidad del
producto o servicio, la seguridad de
las personas y todo ello al menor
costo posible.
Mantenimiento
Preventivo
Mantenimiento
Corectivo
Planificación
Qué hacer
Dirección
Hacer
Organización
Cómo hacer
Control
Verificar
PROCESO DE LA
ADMINISTRACION
CoordinaciónCoordinación
CoordinaciónCoordinación
•CMMS (Computerized Maintenance Management System)
•EAM (Enterprise Asset Management)
•GMAO/GMAC (Gestion del Mantenimiento Asisitido por Computador)
Meta:
Asegurarse de la confiabilidad, disponibilidad y
mantenibilidad de los activos de la empresa.
• Falta de histórico de los activos
• Alto costos de operación
• Pobre utilización de los empleados/contratistas
• Falta de procedimientos de mantenimiento (contribuye a alto costos)
• Problema de control de inventario
• Realización de los trabajos “de boca”, no utilización de Ordenes de Trabajo
• Mantenimiento controlado por contratistas y no por Depto. Mantenimiento
• Poco o ningún control del mantenimiento preventivo
• Identificación de los mantenimientos acorde a la memoria de alguien
• No identificación de fallas mas frecuentes
15% del total del tiempo invertido en mantenimiento
son horas extras.
Los costos correctivos son de 10 a 15 veces
mayores que los costos preventivos.
Con puede empezar sus labores vía:
Una Orden de Trabajo que posee TODO lo que desea saber.
Cual Recurso? ( Empleado o Contratista)
Cuales Partes o Herramientas? (están? ,donde están?, como están?)
Medidas de Seguridad
Especificaciones
Medidas a tomar y Records
Medidores que leer y Actualizar
Procedimientos a seguir
Dibujos e Imágenes incluidas
Cual Activo o Maquinaria?
Area Atributo Aumento Disminución
Equipos
Disponibilidad 15% -
Confiabilidad 5% -
Eficiencia 10% -
Ciclo de Vida 10% -
R.R.H.H.
Productividad 10% a 20% -
Horas Extras - 20%
Contratos a Contratistas - 10%
Inventario
Existencia - 20% a 30%
Costo Almacen - 20% a 30%
Piezas Obsoletas - 5%
http://www.dpsi.com/roadmap/
http://www.mantenimientomundial.com
http://www.eamuniversity.com/