Es la mejor y más rápida manera

de desarrollar una actividad

empresarial con infraestructura

ajena y mínimo desembolso

económico.

Menores gastos de personal y

sistemas de control.

Permite la apertura a nuevos

mercados.

Puede recibir ideas y

experiencias sin coste alguno.

Creación de una sólida imagen de

marca, y de una mayor notoriedad

y presencia en el mercado.

Problemas a la hora de realizarcambios estratégicos en el negocio.Menor beneficio por unidad, peromayores beneficios por más unidadesvendidas.Mayor complejidad en la comunicacióncon los diferentes puntos de venta.A veces, se producen relaciones tensas con los franquiciados, ya que la dependencia jerárquica no es la de jefe.

Empresas Fusionadas

Problemas de integración cultural entre las compañías

participantes.

Sobreestimación de las sinergias.

Precio excesivo.

Incorrecta definición de los objetivos económicos y/o financieros

perseguidos con la operación.

Proyecciones muy optimistas.

Influencias gubernamentales