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FORMULACIÓN DE PROYECTOS ENFOQUE DE MARCO LÓGICO
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ENFOQUE DE MARCO LÓGICO
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Todo proyecto debe involucrar en su esencia un desarrollo en mayor o menor escala, desarrollo enfocado principalmente en el bienestar humano para que conduzca a: • Un trabajo socialmente productivo. • Un nivel de ingreso satisfactorio y
equitativo. • Un nivel adecuado de alimentación y
nutrición. • Un nivel adecuado de vivienda. • Un nivel adecuado de educación y
cultura.
• Un nivel adecuado en salud y protección social.
• Un nivel adecuado de participación social y política para que todos los individuos puedan influir en las decisiones que afectan su vida.
Además, dicho proceso de desarrollo debe permitir al entorno o área de influencia del proyecto, mantener un control eficiente de sus propios recursos, una independencia en sus decisiones y preservar el medio ambiente para las futuras generaciones. Para analizar
LOS PROYECTOS Y EL DESARROLLO
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CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS
Según el Ejecutor 1. Públicos. Son proyectos ejecutados por entidades del gobierno y con
presupuestos de inversión pública. Son formulados con base en los planes y programas de desarrollo económico-social.
2. Privados. Son proyectos preparados y ejecutados por personas naturales o jurídicas con recursos privados o de crédito, buscando siempre las mejores oportunidades de inversión y la mejor rentabilidad.
3. Mixtos. Son proyectos promovidos y ejecutados coordinadamente entre el sector público y privado, a través de las denominadas empresas de economía mixta.
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CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS
Según su Área de Influencia 1. Proyectos Locales. 2. Proyectos Regionales. 3. Proyectos Nacionales. 4. Proyectos Multinacionales. Según su Tamaño 1. Proyectos Pequeños. 2. Proyectos Medianos. 3. Proyectos Grandes o Macro proyectos.
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CICLO DE PROYECTO
PRE INVERSIÓN
• Identificación
• Preparación
INVERSIÓN
EJECUCIÓN
OPERACIÓN
EVALUACIÓN EXPOST
IDENTIFICACIÓN, PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS:
IDENTIFICACIÓN (Se identifica el problema u oportunidad), PREPARACIÓN (Preparar la información a través de análisis exploratorio de la idea, plan de mercados, plan técnico, plan ambiental, plan administrativo y legal y plan financiero) y EVALUACIÓN EXANTE DEL PROYECTO (Evaluación de los flujos de caja del proyecto para tomar una decisión de inversión).
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PROCESO PLANIFICADOR
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PROCESO PLANIFICADOR
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PROCESO PLANIFICADOR
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PROCESO PLANIFICADOR
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PROCESO PLANIFICADOR
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PROCESO PLANIFICADOR
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CICLO PROYECTO DE INVERSIÓN
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Se entiende por proyecto: • Una tarea innovadora
• con un objetivo definido,
• que desarrollará actividades dentro de un período específico,
• bajo una zona geográfica delimitada,
• para un grupo de beneficiarios;
• teniendo como propósito la solución problemas específicos o mejorar una situación existente.
CICLO PROYECTO DE INVERSIÓN
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ENFOQUE DE MARCO LÓGICO
Todos los conceptos enunciados anteriormente son aplicados en una metodología muy simple que ayuda a desarrollar programas y proyectos de forma muy didáctica y participativa, creada específicamente para proyectos sociales y que hoy en día se esta ampliado, debido a su utilidad, a los proyectos de tipo financiero. La metodología se denomina Enfoque de Marco Lógico (EML), Sistema de Marco Lógico (SML), o Marco Lógico (ML), fue creado a finales de los años 60`s por la agencia GTZ de Alemania, y hoy en día es la base de criterio para miles de entidades internacionales, entre las que se pueden destacar a Gobiernos, Agencias de Cooperación Internacional, BID, CAN, Fundaciones, Asociaciones, y ONGs. En Colombia la metodología es el pilar de la denominada Metodología General Aplicada (MGA) utilizada para la formulación, evaluación, y gestión de proyectos ante las diferentes oficinas de planeación nacional, departamental y local; también lo pide ONU, UNFPA, UNIFEM, USAID, la agencia ADAM, OIT, fundaciones, etc.
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ENFOQUE DE MARCO LÓGICO
El “Marco Lógico” es un instrumento de planificación, ejecución y evaluación de proyectos, que presenta la estructura básica de intervención para solucionar un problema o mejorar una situación. Puede utilizarse en todas las etapas de la planificación: programación (elaboración de planes o programas globales), identificación, formulación, monitoreo / seguimiento y evaluación posterior. El Marco Lógico ha permitido en los últimos años una homogeneización de las metodologías utilizadas por prácticamente todas las fuentes de cooperación internacional.
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ENFOQUE DE MARCO LÓGICO
IDENTIFICADO EL PROBLEMA
COMPROMISO DE LOS
AGENTES
MIC-MAC: ANÁLISIS
ESTRUCTURAL
METODOLOGÍA ZOPP
(PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS ORIENTADA POR
OBJETIVOS)
SISTEMA MARCO LÓGICO
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ENFOQUE DE MARCO LÓGICO
Fuente: Instituto Latinoamericano y del Caribe de -
Planificación Económica y Social (ILPES). Área de
proyectos y programación de inversiones . Metodología
del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la
evaluación de proyectos y programas2005. Santiago de
Chile.
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GRUPOS DE TRABAJO DE 4 PERSONAS MÁXIMO…
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ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Al revisar el marco lógico a lo largo de la vida de un proyecto, también se necesita examinar el análisis inicial de las partes interesadas. El análisis de las partes interesadas y el análisis de los problemas suelen tener vínculos estrechos : sin los puntos de vista de las distintas partes interesadas sobre un problema y su naturaleza, y sobre sus necesidades, no pueden emerger soluciones alternativas. Una parte interesada puede ser cualquier individuo, grupo de personas, institución o empresa / firma susceptible de tener un vínculo con un proyecto / programa dado. Para optimizar los beneficios sociales e institucionales del proyecto / programa, el análisis de las partes interesadas permite identificar cualquier parte susceptible de ser afectada (positiva o negativamente) por el proyecto y la manera en la que es / son afectada(s). Se insiste en que el análisis de las partes interesadas se efectúe al inicio de las fases de identificación y de instrucción de un proyecto / programa.
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Incorporar los intereses y expectativas de personas y grupos que pueden ser importantes para el Proyecto.
Ofrecer un panorama de todas las personas, los grupos y las organizaciones, que de alguna manera están relacionados con el Proyecto.
Es un conjunto de técnicas para:
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
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Sectores que podrían participar en solución problema
Privado
Económico
Ambiental Legal
Político
Comunitario
Social
PROBLEMA
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
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¿Cómo elaborar el ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓN?
Identificar las consecuencias para el desenvolvimiento del Proyecto
PASO 4
Caracterizarlos y analizarlos PASO 3
Formar categorías de los mismos: Afectados Beneficiarios, Cooperantes, Oponentes, Afectados Perjudicados
PASO 2
Registrar los grupos, personas e instituciones importantes relacionados con el Proyecto o los que se encuentran en su ámbito de influencia.
PASO 1
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
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¿Cómo elaborar el ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓN?
Identificar las consecuencias para el desenvolvimiento del Proyecto
PASO 4
Caracterizarlos y analizarlos
PASO 3
Formar categorías de los mismos: Afectados Beneficiarios, Cooperantes, Oponentes, Afectados Perjudicados
PASO 2
Registrar los grupos, personas e instituciones importantes relacionados con el Proyecto o los que se encuentran en su ámbito de influencia
PASO 1
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
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¿Cómo elaborar el ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓN?
Identificar las consecuencias para el desenvolvimiento del Proyecto
PASO 4
Caracterizarlos y analizarlos
PASO 3
Formar categorías de los mismos: Afectados Beneficiarios, Cooperantes, Oponentes, Afectados Perjudicados
PASO 2
Registrar los grupos, personas e instituciones importantes relacionados con el Proyecto o los que se encuentran en su ámbito de influencia
PASO 1
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
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¿Cómo elaborar el ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓN?
Identificar las consecuencias para el desenvolvimiento del Proyecto
PASO 4
Caracterizarlos y analizarlos
PASO 3
Formar categorías de los mismos: Afectados Beneficiarios, Cooperantes, Oponentes, Afectados Perjudicados
PASO 2
Registrar los grupos, personas e instituciones importantes relacionados con el Proyecto o los que se encuentran en su ámbito de influencia
PASO 1
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
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ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
INFLUENCIA POBLADORES GRUPOS
ORGANIZADOS ACTORES
INSTITUCIONALES COMUNIDAD
CIENTÍFICA
LOCAL
REGIONAL
NACIONAL
INTERNACIONAL
LLUVIA DE IDEAS…
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ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
LLUVIA DE IDEAS…
Actores Influencia interés Beneficio directo o indirecto
roles Poder
relativo Capacidad de participación
Posición de cooperación o
conflicto
1. De 0 a 3; siendo cero
con gran influencia,
y 3 de poder y
decisión en el entorno
Interés del actor
para aportar o contribuir
en el proyecto
Beneficio directo
(+) o indirecto
(-)
A cumplir: cofinanciador, beneficiario, cooperante,
etc.
De 0 a 3;
Poder de
decisión dentro
del proyect
o
De 0 a 3; Capacidad de
trabajo conjunto con otros agentes
Cooperación (+) o conflicto (-)
2.
n.
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Actores
DOFA
INFLUENCIA (1-10) CONTRIBUCIÓN AL
PROYECTO D F O A
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
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ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
AGENTE EXPECTATIVAS FUERZA RESULTANTE
Expectativa: Apreciación de la importancia que el involucrado le atribuye al área de interés considerada. (5 a -5) Positiva (+) si el involucrado percibe beneficios por parte del proyecto Negativa (-) si se percibe que el proyecto traslada costos o lesiona intereses Fuerza: Capacidad de influir de alguna forma en el proyecto (hasta 5)
25 a 9: Adeptos; 8 a -8: indiferentes; -9 a -25: Opositores
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Implicaciones para la Planificación del Proyecto en el contexto del ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓN
¿Cuál debería ser la relación entre los diferentes grupos?
¿Cuál debería ser la relación entre el Proyecto y los grupos en cuestión?
¿De qué manera deberían ser considerados los diferentes grupos en el contexto del Proyecto?
¿Cuál sería el grupo meta del Proyecto?
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
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ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
ELABORAR DOCUMENTO…
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ANÁLISIS DE PROBLEMAS
Proceso de Identificación:
-Situación actual: La formulación del proyecto comienza con el análisis de
la situación actual la cual involucra la definición del problema o necesidad
junto con sus causas y efectos. Este ejercicio se desarrolla bajo la
metodología de los árboles:
Árbol del problema: Se encuentra estructurado por el problema
central, las causas y los efectos.
Un problema se define como una situación no deseada, es decir, una
situación negativa que padece la comunidad en un momento
determinado. Las causas explican los motivos por los cuales se está
presentando el problema; responde al “por qué” y los efectos indican
las consecuencias que esto genera.
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PROBLEMA NECESIDAD
Consecuencias
Situación deseada
Situación actual - Diagnóstico.
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
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• Condiciones de vida deficitaria detectadas en algún diagnóstico en el ámbito local. • Bajos niveles de desarrollo detectados por planificadores.
• Baja disponibilidad de Bienes o Servicios.
• Baja calidad de los Bienes o Servicios.
• Ineficiencia en la producción actual de Bienes o Servicios.
• Necesidad de reposición infraestructura (vías, maquinaria, equipos, etc.).
• Necesidad de aprovechar una oportunidad de negocio.
¿Por qué se puede presentar un problema?
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
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Escribir un solo problema por tarjeta.
Formular el problema como un estado negativo.
Identificar problemas existentes, es decir necesidades sentidas (no los posibles, ficticios o futuros).
La importancia de un problema no está determinada por su ubicación en el Árbol de Problemas.
PUNTOS CLAVES:
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
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PUNTOS CLAVES:
Un problema no es la ausencia de su solución, sino un estado existente negativo.
Correcto Equipo no funciona:
Incorrecto Falta de repuestos:
Correcto La cosecha es destruida por las plagas
Incorrecto No hay pesticidas
Ante las soluciones ausentes, existe un riesgo de ver
UNA única solución al problema.
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
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¿Cómo se elabora el ÁRBOL DE PROBLEMAS?
PASO 1 Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión (lluvia
de ideas)
PASO 2 Identificar y formular en pocas palabras el problema central
PASO 3 Anotar las causas del problema central
PASO 4 Anotar los efectos del problema central
PASO 5 Revisar el esquema completo y verificar su lógica
e integridad.
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
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En el barrio los Andes se ubica una antigua población denominada las margaritas.
Con el paso del tiempo se han ubicado en los fondos sitios de construcciones más o menos precarias, que albergan tanto familias originales como nuevas familias.
La vida de estas personas es difícil y llena de conflictos debido a la alta densidad poblacional de la zona y la dificultad en acceso a servicios básicos.
El 70% de las viviendas albergan allegados, bien sea al interior de la vivienda o en viviendas construidas en los sitios.
Aparición de asentamientos irregulares, generando un alto déficit poblacional.
¿Cómo se elabora el ÁRBOL DE PROBLEMAS?
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
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Lluvia de ideas
Malas condiciones
habitacionales
en las Margaritas
Alto grado de
violencia familiar
Dificultad de
Acceso a servicios
básicos
Problemas de
adquisición de
vivienda
Oferta de
vivienda
Insuficiente
Insuficiente
Organización institucional
a nivel comunitario
Problemas de
convivencia familiar
Aumento de
promiscuidad
Mayores niveles
inseguridad
ciudadana
Alta densidad
poblacional por
vivienda
Propensión al
alcoholismo y
drogadicción
Alto riesgo
sanitario
Aumento de
los niveles
de morbilidad
Pérdida de
Competitividad
laboral
Poca
capacidad
de ahorro
Desaprovechamiento de
programas gubernamentales
de vivienda
Proliferación de
asentamientos
irregulares
Alta vulnerabilidad
hacia riesgos
naturales
Baja implementación de
programas de servicios
públicos por parte de
autoridades locales
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
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¿Cómo se elabora el ÁRBOL DE PROBLEMAS?
PASO 1 Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión (lluvia de ideas)
PASO 2 Identificar y formular en pocas palabras el problema central
PASO 3 Anotar las causas del problema central
PASO 4 Anotar los efectos del problema central
PASO 5 Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad.
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
-
Malas condiciones
habitacionales
en las Margaritas
Alto grado de
violencia familiar
Dificultad de
Acceso a servicios
básicos
Problemas de
adquisición de
vivienda
Insuficiente
Oferta de
vivienda
Problemas de
convivencia familiar
Aumento de
promiscuidad
Alto nivel de
hacinamiento
Propensión al
alcoholismo y
drogadicción
Alto riesgo
sanitario
Aumento de
los niveles
de morbilidad
Pérdida de
Competitividad
laboral
Poca
Capacidad de ahorro
Desaprovechamiento de
programas gubernamentales
de vivienda
Identificación del problema principal
Mayores niveles
inseguridad
ciudadana
Insuficiente
Organización
institucional
a nivel
comunitario
Proliferación de
asentamientos
irregulares
Alta
vulnerabilidad
hacia riesgos
naturales
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
-
¿Cómo se elabora el ÁRBOL DE PROBLEMAS?
PASO 1 Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión (lluvia de ideas)
PASO 2 Identificar y formular en pocas palabras el problema central
PASO 3 Anotar las causas del problema central
PASO 4 Anotar los efectos del problema central
PASO 5 Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad.
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
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ANÁLISIS DE PROBLEMAS
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Árbol del problema - causas
Problema Central
Causa Directa 1
Causa Directa 2
Causa Directa n
Causa Indirecta 1
Causa Indirecta 2
Causa Indirecta 4
Causa Indirecta 3
Causa Indirecta 5
Causa Indirecta 6
Problema Central
Causas Directas
Causas Indirectas fundamentales
Causas Indirectas de segundo nivel
Causa indirecta
1.1
Causa indirecta
1.2
Causa indirecta
6.1
Causa indirecta
6.2
Causa indirecta
3.1
Causa indirecta
3.2
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
-
Árbol del problema - causas
Malas condiciones habitacionales en las Margaritas
Dificultad de Acceso a servicios
básicos
Problemas de adquisición de
vivienda
Alta densidad poblacional por
vivienda
CAUSAS Poca
capacidad de ahorro
Desaprovechamiento de programas
gubernamentales de vivienda
Insuficiente Organización institucional
a nivel comunitario
Baja implementación
de programas servicios públicos
por parte de autoridades
locales
Insuficiente Oferta de vivienda
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
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¿Cómo se elabora el ÁRBOL DE PROBLEMAS?
PASO 1 Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión (lluvia de ideas)
PASO 2 Identificar y formular en pocas palabras el problema central
PASO 3 Anotar las causas del problema central
PASO 4 Anotar los efectos del problema central
PASO 5 Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad.
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
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Árbol del problema – Efectos
PROBLEMA CENTRAL
EFECTOS DIRECTOS
EFECTOS DIRECTOS
EFECTOS INDIRECTOS
EFECTOS INDIRECTOS
EFECTOS INDIRECTOS
EFECTO N
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
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Malas condiciones habitacionales en las Margaritas
Alto grado de violencia familiar
Problemas de convivencia familiar
Aumento de promiscuidad
Mayor inseguridad ciudadana
Propensión al alcoholismo y drogadicción
Alto riesgo sanitario
Aumento de los niveles
de morbilidad
Pérdida de Competitividad
laboral EFECTOS
Árbol del problema – Efectos
Proliferación de asentamientos
irregulares
Alta vulnerabilidad hacia riesgos
naturales
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
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¿Cómo se elabora el ÁRBOL DE PROBLEMAS?
PASO 1 Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión (lluvia de ideas)
PASO 2 Identificar y formular en pocas palabras el problema central
PASO 3 Anotar las causas del problema central
PASO 4 Anotar los efectos del problema central
PASO 5 Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad.
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
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Árbol del problema
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
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CAUSAS
EFECTOS
Malas condiciones habitacionales en las Margaritas
Dificultad de Acceso a servicios
básicos
Problemas de adquisición de
vivienda
Alta densidad poblacional por
vivienda
Poca capacidad de ahorro
Desaprovechamiento de programas
gubernamentales de vivienda
Insuficiente Organización institucional
a nivel comunitario
Baja implementación de programas
servicios públicos por parte de autoridades
locales
Oferta de vivienda
Insuficiente
Alto grado de
violencia familiar
Problemas de convivencia en la comunidad
Aumento de promiscuidad
Mayor inseguridad ciudadana
Propensión al
alcoholismo y
drogadicción
Alto riesgo sanitario
Proliferación de asentamientos
irregulares
Alta vulnerabilidad hacia riesgos
naturales
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
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DIAGNÓSTICO PROBLEMA
¿Existe Análisis Previo? Zona
geográfica
Causas y Consecuencias
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
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Es un conjunto de técnicas para:
Analizar una situación frente a un problema específico.
Identificar los principales problemas en este contexto.
Visualizar las relaciones de causa y efecto en el Árbol de Problemas.
Definir el problema central en una situación.
Identificar y analizar necesidades sentidas.
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
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¿Cuáles son las consecuencias de una mala identificación? • No se logran los objetivos.
• Imprecisión en la estructuración de los objetivos específicos.
• Imprecisión en la formulación de los indicadores de gestión y producto.
• Suposiciones demasiado optimistas.
• Carencia de fuentes de verificación.
• Imprecisión en la definición del impacto a niveles económico, ambiental, técnico,
administrativo, etc.
• Cálculos inadecuados de costos.
• Solicitud y aceptación permanente de prórrogas durante la ejecución del proyecto.
• Inadecuada asignación de funciones y responsabilidades al interior del proyecto.
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
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Los objetivos son: las guía del estudio y constituyen la proyección al futuro de una situación que los afectados consideran deseable.
Los objetivos deben ser:
– Realistas: se pueden alcanzar con los recursos disponibles.
– Eficaces: no sólo responder a problemas presentes sino al tiempo futuro en que se ubica el objetivo.
– Coherentes: el cumplimiento de un objetivo no imposibilita el cumplimiento de otro.
– Cuantificables: Susceptibles de medición en el tiempo.
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
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OBJETIVOS
METAS
INDICADORES
Instrumento a partir del cual se registra, procesa y presenta la información necesaria para medir el avance o retroceso en el logro de un determinado objetivo.
Proyección futura de una situación que los afectados consideran deseable.
Valor esperado u objetivo que espera alcanzar un indicador en un período específico.
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
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C – Claros R – Relevantes E – Económicos M- Medibles A – Adecuados
REALISTAS EFICACES COHERENTES CUANTIFICABLES
Acción a realizar +
Objeto +
Elementos descriptivos
Objeto a cuantificar +
Condición deseada +
Elementos descriptivos
Valor esperado u objetivo que espera alcanzar un indicador en un período específico.
OBJETIVOS
METAS
INDICADORES
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
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En este paso del procedimiento:
Se identifican posibles alternativas para el Proyecto
Se describe la situación futura que será alcanzada mediante la solución de los problemas. NO CONFUNDIR CON INDICADORES, METAS Y ACTIVIDADES.
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
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Si fuera necesario hay que: •Modificar las frases existentes •Añadir frases nuevas en el contexto de las relaciones "medios - fines" •Eliminar Objetivos que no sean efectivos o necesarios
PASO 3
Examinar las relaciones "medios - fines" establecidas para garantizar la lógica e integridad del esquema
PASO 2
Formular todas las condiciones negativas del Árbol de Problemas en forma de condiciones positivas que son: deseadas y realizables en la práctica (verbos fuertes en infinitivo)
PASO 1
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
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¿Cómo se elabora el ÁRBOL DE OBJETIVOS?
AUMENTAR HACER
DESARROLLAR
LOGRAR
ERRADICAR
INTEGRAR
EVITAR
FACILITAR
ESTABLECER
REDUCIR
ORDENAR
MEJORAR OPTIMIZAR ELIMINAR
DIRIGIR
Verbos fuertes para la formulación de objetivos:
TRANSFORMAR FORTALECER RESPONDER
INCREMENTAR
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
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ÁRBOL DE OBJETIVOS
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
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MEDIOS
FINES
Mejorar las condiciones habitacionales de las Margaritas
Reducir la violencia
intrafamiliar
Mejorar el acceso a servicios básicos
Aumentar la adquisición de
vivienda
Mejorar la oferta de vivienda
Optimizar la organización institucional
a nivel comunitario
Incrementar la implementación de
programas de servicios públicos por
parte de autoridades locales
Erradicar los problemas de convivencia en la comunidad
Disminuir la
promiscuidad
Reducir la proliferación
de asentamientos
irregulares
Reducir la inseguridad ciudadana
Disminuir la densidad poblacional por
vivienda
Disminuir la propensión al
alcoholismo y la drogadicción
Disminuir los niveles de
riesgo sanitario
Aumentar capacidad de ahorro
Aumentar el aprovechamiento de
programas de vivienda gubernamentales
Reducir la vulnerabilidad hacia riesgos
naturales
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
-
Alternativa No. 2
Alternativa No. 3
Cumplir
Objetivos
.
Alternativa No 1
Alternativa n
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
-
Conjunto de técnicas para realizar el análisis de alternativas:
Decidir sobre las alternativas que pasan al proceso de Preparación del Proyecto
Aplicar criterios de selección de las alternativas posibles a priori
Identificar soluciones alternativas
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
-
¿Cómo se elaboran las ALTERNATIVAS?
PASO 2
Identificar los Objetivos que son no deseables o realizables y excluirlos utilizando criterios como: * Recursos a disposición (capacidad instalada) * Probabilidad de alcanzar los Objetivos * Factibilidad política * Relación costo / beneficio * Riesgos sociales * Sostenibilidad
PASO 1
Identificar alternativas de solución que llevan a cumplir cada uno de los objetivos efectivamente realizables.
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
-
EMBUDO DE LAS SOLUCIONES
Conocimiento, experiencia y
contexto
Prioridad en política pública
Capacidad Institucional
Preferencias Ciudadanas
Sostenibilidad
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL
PROYECTO
OBJETIVOS REALIZABLES
POR EL PROYECTO
1 2 3 4
1
2
4
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
-
Mejorar las condiciones habitacionales de las Margaritas
Mejorar el acceso a servicios básicos
Aumentar la adquisición de
vivienda
Mejorar la oferta de vivienda
Disminuir la densidad poblacional por
vivienda
Aumentar capacidad de ahorro
Aumentar el aprovechamiento
de programas de
vivienda gubernamentales
EMBUDO DE LAS SOLUCIONES
DESARROLLO DE SINERGIAS
INSTITUCIONALES
OBJETIVOS REALIZABLES POR
EL PROYECTO
Optimizar la organización institucional
a nivel comunitario
Incrementar la implementación de
programas de servicios públicos por
parte de autoridades locales
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
-
Mejorar las condiciones habitacionales de las Margaritas
Mejorar el acceso a servicios básicos
Aumentar la adquisición de
vivienda
Mejorar la oferta de vivienda
Disminuir la densidad poblacional por
vivienda
Aumentar el aprovechamiento
de programas de
vivienda gubernamentales
EMBUDO DE LAS SOLUCIONES
Optimizar la organización institucional
a nivel comunitario
Incrementar la implementación de
programas de servicios públicos por
parte de
autoridades locales
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
-
¿Cómo se elaboran las ALTERNATIVAS?
PASO 2
Identificar los Objetivos que son no deseables o realizables y excluirlos utilizando criterios como: * Recursos a disposición (capacidad instalada) * Probabilidad de alcanzar los Objetivos * Factibilidad política * Relación costo / beneficio * Riesgos sociales * Sostenibilidad
PASO 1
Identificar alternativas de solución que llevan a cumplir cada uno de los objetivos efectivamente realizables.
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
-
¿Cómo se elaboran las alternativas?
Paso 5
PASO 4
Realizar el árbol de acciones, es decir ¿cómo se llevan a cabo los objetivos?
PASO 3
Discriminar entre acciones, esto se hace clasificándolas en dos tipos: Complementarias y Excluyentes.
Verificar el grado de interdependencia entre las acciones propuestas y agrupar las que sean complementarias. Cada agrupación de acciones complementarias podrá configurar una alternativa.
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
-
Mejorar las condiciones habitacionales de las Margaritas
Mejorar el acceso a servicios básicos
Aumentar la adquisición de
vivienda
Mejorar la oferta de vivienda
Optimizar la organización comunitaria
Disminuir la densidad poblacional por
vivienda
Desarrollar campañas de información el
programas de vivienda
1. Construir nuevas viviendas
2. Reubicar allegados
Desarrollar campañas de
cohesión social
Involucrar al municipio a la
comunidad
3. Desarrollar programa de mejora integral de Barrios
Incrementar la implementación de
programas de servicios públicos por
parte de
autoridades locales
Aumentar el aprovechamiento
de programas de
vivienda gubernamentales
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
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Mejorar las condiciones habitacionales de las Margaritas
Mejorar el acceso a servicios básicos
Aumentar la adquisición de
vivienda
Mejorar la oferta de vivienda
Disminuir la densidad poblacional por
vivienda
Aumentar el aprovechamiento
de programas de
vivienda gubernamentales
EMBUDO DE LAS SOLUCIONES
Optimizar la organización institucional
a nivel comunitario
Incrementar la implementación de
programas de servicios públicos por
parte de
autoridades locales
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
Desarrollar campañas de
información de programas de
vivienda
Construir
nuevas
viviendas
Reubicar
allegados
Desarrollar
campaña de
cohesión social
Involucrar el
municipio a la
comunidad
-
¿Cómo se elaboran las alternativas?
Paso 5
PASO 4
Realizar el árbol de acciones
PASO 3
Discriminar entre acciones, esto se hace clasificándolas en dos tipos: Complementarias y Excluyentes.
Verificar el grado de interdependencia entre las acciones propuestas y agrupar las que sean complementarias. Cada agrupación de acciones complementarias podrá configurar una alternativa.
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
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Alternativa 1: Desarrollar campañas de información de programas de vivienda + Desarrollar campañas de cohesión social + Incrementar la comunicación entre el municipio y la comunidad + Construir nuevas viviendas.
Alternativa 2: Desarrollar campañas de información de programas de vivienda + Desarrollar campañas de cohesión social + Incrementar la comunicación entre el municipio y la comunidad + reubicar allegados.
Alternativa 3: Desarrollar campañas de información de programas de vivienda + Desarrollar campañas de cohesión social + Incrementar la comunicación entre el municipio y la comunidad + programa de mejora integral de barrios.
¿Cómo se elaboran las alternativas?
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
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ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
COSTO TIEMPO CONCENTRACIÓN SOBRE LOS BENEFICIARIOS RIESGOS SOCIALES IMPACTO AMBIENTAL IMPACTO DE GENERO VIABILIDAD
MAYOR PREFERENCIA
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
Calificación: + ó -, mejor para el consecución del producto
-
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
Calificación: de 1 a 5
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
COEFICI PONDE TOTAL PONDE TOTAL COSTO TIEMPO CONCENTRACIÓN SOBRE LOS BENEFICIARIOS RIESGOS SOCIALES IMPACTO AMBIENTAL IMPACTO DE GENERO VIABILIDAD
TOTAL
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OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS PRODUCTO ESPERADO ACTIVIDADES PLANES DE ACCION
CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
-
GRACIAS