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TATIANA PAOLA RIVERA VELOZA 1093761447
DOCENTE: NELSON ROJAS
CORPORACION UNIVERSITARIA
REMIGTON
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CLAVES DEL ÉXITO DE TOYOYA
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CONCEPTO I FILOSOFÍA (Pensamiento a largo plazo)
Con base a este concepto Toyota realiza su primer
principio importante para su desarrollo
empresarial
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Principio 1
Parte de su filosofía del pensamiento a largo
plazo, para su desarrollo empresarial hacia el
futuro garantizando un producto de buena
calidad rentable para sus propietarios que esto
lo lleva a alcanzar su misión.
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CONCEPTO II PROCESO (Eliminación de los despilfarros)
Toyota realiza firmemente los procesos
que producirán los resultados correctos,
por eso busca la excelencia operacional
como arma estratégica.
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Principio 2
El ideal es disminuir o eliminar el desgaste del
tiempo, materia prima para realizar un optimo
desenlacé de trabajo en equipo y garantizar un
rendimiento total con beneficio a la empresa y
al consumidor final.
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Principio 3
Permiten una organización de sistemas que
con esto se consigue mantener inventarios
necesarios totalmente controlados para no
hacer producción en exceso y mantener la
máxima eficiencia
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Principio 4
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Principio 5
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Principio 6 Las tareas estandarizadas son el fundamento de la
mejora continua y de la autonomía del empleado
Representa autonomía al trabajador asignando
su labor y mejora continua donde se creen
implementos propios de cada empleado y el
continuo aumento de su conocimiento laboral.
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Principio 7 Utilice el control visual de modo que no se oculten
los problemas
Permite al equipo gestionar características
fundamentales de los sistemas
entregando información compleja de un
proyecto.
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Principio 8
Utilice sólo tecnología fiable absolutamente probada
que dé servicio a su personal y a sus procesos
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CONCEPTO III
GENTE Y SOCIOS
Toyota localiza a las personas en el corazón
de su sistema y mantiene una relación de
mutuo beneficio con los socios y
suministradores.
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Principio 9
Haga crecer a líderes que comprendan perfectamente
el trabajo, vivan la filosofía y la enseñen a otros
Toyota crea lideres que hagan crecer la empresa
con la filosofía y detalle del trabajo y la cultura de
la organización manteniendo superación y
recopilando crecimiento continuo en todos los
ámbitos.
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Principio 10 Desarrolle personas y equipos excepcionales
que sigan la filosofía de su empresa
Crear equipos orientados que trabajan de forma autónoma. Verdaderos equipos que se soportan en la responsabilidad individual y autonomía de cada uno de los miembros. Esta da garantiza la confianza en los empleados.
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Principio 11 Respete a su red extendida de socios y proveedores,
desafiándoles y ayu-dándoles a mejorar
Respeto y beneficio mutuo, mejora continua hace
que la empresa mantenga relaciones extendidas
de socios y proveedores
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CONCEPTO IV
Principio 12
Los procesos de las personas y el conocimiento
son cosas diferentes este principio que gestiona
Toyota hace referente al énfasis a los hechos de
las personas.
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Principio 13
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Principio 14 Conviértase en una organización que aprende
mediante la reflexión constante
El camino es: cree flujo y reduzca los inventarios para que los problemas salgan a la vista. Analice
los problemas, implante contramedidas y estandarice. Repetir este ciclo constantemente
en busca de la excelencia, hace que la organización se convierta en una «organización
que aprende».
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gracias